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1、核安全文化的基本概念及起源(一)切爾諾貝利核電站事故后,國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)( IAEA)通過(guò)對(duì)事故的分析和討論,確認(rèn)事故源于一系列人因失誤 有意識(shí)違反操作規(guī)程 :為完成汽輪機(jī)試驗(yàn)不顧反應(yīng)堆將進(jìn)入不穩(wěn)定狀態(tài),眼看要發(fā)生事故還想試著把試驗(yàn)做完, 最終釀成了一場(chǎng)人為的核災(zāi)難。1986 年 IAEA國(guó)際核安全咨詢組( INSAG)提交的關(guān)于切爾諾貝利核電廠事故后審評(píng)會(huì)議的總結(jié)報(bào)告中提出了 “安全文化 ”(SafetyCulture)概念,隨后在 1991發(fā)表了一篇專著安全文化 ,(INSAG 4)在核工業(yè)界引起了廣泛重視和認(rèn)同,安全文化的建設(shè)和評(píng)審工作成為核安全“縱深防御 ”的重要手段。安全文化指的是存在

2、于單位和個(gè)人中的種種特性和態(tài)度的總和 ,這種概念超出一切之上 ,那就是核電廠的安全問題由于它的重要性必須保證得到應(yīng)有的重視。這種實(shí)現(xiàn)意味著 “內(nèi)在的探索態(tài)度、謙虛謹(jǐn)慎、精益求精,以及鼓勵(lì)核安全事務(wù)方面的個(gè)人責(zé)任心和自我完善。 ”它強(qiáng)調(diào)的既是態(tài)度問題 ,同時(shí)又是體制問題 ,既和單位有關(guān) ,又和個(gè)人有關(guān) ,同時(shí)還牽涉到處理所有核安全問題時(shí)所應(yīng)該具有的正確理解能力和應(yīng)該采取的正確行動(dòng)。就安全文化表現(xiàn)而言 ,它是由以下兩個(gè)主要方面組成的 ,第一是體制 ,由單位的政策和管理者的活動(dòng)所確定;第二是每個(gè)人的響應(yīng) ,這些人在上述體制中工作 ,并從中受益。但是 ,事情的成功取決于兩方面的因素 ,即政策和管理方面

3、以及每個(gè)人本身的承諾和能力。安全文化的特性各級(jí)組織和個(gè)人在各類活動(dòng)中,對(duì)安全的重視體現(xiàn)在以下方面:個(gè)人認(rèn)識(shí) ,即每個(gè)人對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí);知識(shí)和能力 ,通過(guò)對(duì)工作人員的培訓(xùn)、教育以及他們自學(xué)而獲得;承諾,要求高級(jí)管理階層用行動(dòng)體現(xiàn)出把安全置于絕對(duì)優(yōu)先的地位 ,并要求安全的共同目標(biāo)被每個(gè)人所接受;積極性 ,通過(guò)引導(dǎo)、建立目標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度 ,以及人們自發(fā)的態(tài)度而產(chǎn)生;監(jiān)督,包括對(duì)工作的監(jiān)察和審查,并對(duì)人們的探索態(tài)度及時(shí)響應(yīng);責(zé)任制,通過(guò)正式的委派、明確的分工,使每個(gè)人對(duì)各自的責(zé)任清楚了解。安全文化主要包括單位內(nèi)部的必要體制、管理部門的逐級(jí)責(zé)任制和各級(jí)人員響應(yīng)該體制并從中得益所持的態(tài)度,所包含的主要內(nèi)容如下 : 決策層責(zé)任:公布安全政策;建立管理體制;提供人力物力資源;自我完善。管理層的責(zé)管理層責(zé)任:明確責(zé)任分工;安全工作的安排管理;人員資格審查和培訓(xùn);獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;監(jiān)察、審查和對(duì)比。個(gè)人的響應(yīng):探索的工作態(tài)度;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?;互相交流的工作?xí)慣。核安全文化的不同發(fā)展階段由于不同的核運(yùn)營(yíng)單位對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)及理解存在較大差異,如何評(píng)判和提高企業(yè)安全文化水平,不同的企業(yè)有不同的認(rèn)識(shí),這些不同點(diǎn)就是人的行為和態(tài)度對(duì)安全影響的認(rèn)識(shí)差異的一種反映。不同點(diǎn)代表創(chuàng)建安全文化的不同階段,每個(gè)階段都顯示在人的行為和態(tài)度對(duì)安全影響的不同認(rèn)識(shí)和接受程度。這可作為單位自我診斷

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