以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手穩(wěn)步推行架子隊(duì)建設(shè)范文大全

1、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手穩(wěn)步推行架子隊(duì)建設(shè)范文大全架子隊(duì)管理方法第一章總那么笫一條為規(guī)范京沈、沈丹、盤營(yíng)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)施工用工 行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)與科技創(chuàng)新的“六 位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本方法。第二條本方法適用于京沈等客運(yùn)專線建設(shè)工程架子隊(duì)的建 立、使用與管理等活動(dòng)的全過(guò)程。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條客運(yùn)專線遼寧公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立架子隊(duì) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng), 各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部指揮長(zhǎng)為組員，要緊職責(zé)為：（一）、催促施工單位建立架子隊(duì)管理體系、責(zé)任體系，并實(shí)施 監(jiān)督檢查。（二）、建立公司的架子隊(duì)管理責(zé)任制

2、，明確主管職責(zé)，催促檢 查公司有關(guān)部門職責(zé)履行情況。（三）、審定并公布公司有關(guān)架子隊(duì)的管理方法及。（四）、定期與 不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào) 布置架子隊(duì)管理工作。第四條公司工程管理部是架子隊(duì)管理的主 管部門，要緊職責(zé)：、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)全受控的“三全” 目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理方法。、建立健全公司的架子隊(duì)管理體系。、組織架子隊(duì)管理 情況的監(jiān)督與檢查。（四）、制訂目標(biāo)責(zé)任考核方法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。、組織建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門，要緊職責(zé)是根據(jù)公司要求, 建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)

3、方法，檢查各單位落實(shí)情況。第六條公司指揮部是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管 理的日常工作，要緊職責(zé)：、制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲方法。（二）、催促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。、監(jiān)督 檢查施工單位架子隊(duì)管理制度與保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。、按考核評(píng)比獎(jiǎng)懲方法對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì) 工作的有效實(shí)施。、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。物）、及 時(shí)完成公司交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。第三章制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍， 是以施工單位管理、技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控 層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社 會(huì)

4、勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為要緊作業(yè)人員的工程施工隊(duì)。第八條施工單位架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求, 按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為 市場(chǎng)化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度、架子隊(duì)管理制度包含制訂架子隊(duì)管理制度與方法，建立完善架子隊(duì)管理體系; 建立要緊負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制度等。、內(nèi)部管理制度包含制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等方法。、上崗管理制度包含崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。、安全管理制度包含安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)崗位的操 作規(guī)程與書面告知制度、安全

5、生產(chǎn)檢查及考核制度等。、質(zhì)量管理制度包含技術(shù)交底制度、過(guò)程檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量考核與責(zé)任追 究制度等。第九條職責(zé)、施工單位職責(zé).施工單位是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)與管理負(fù)直接責(zé)任。.施工單位務(wù)必按照投標(biāo)承諾與合同約定，設(shè)置符合規(guī)定所 投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及要緊構(gòu)成人員名單，勞務(wù)用工計(jì) 劃等。要緊構(gòu)成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨 意更換。.施工單位務(wù)必設(shè)置架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化 過(guò)程操縱，建立健全架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管 理責(zé)任。.務(wù)必對(duì)工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上 崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者者考核不合格的人員，不得上崗作

6、 業(yè).特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗。.架子隊(duì)專職安全管理人員應(yīng)同意有關(guān)部門組織的安全培 訓(xùn)，考試合格后方可任職。.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn) 管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、 監(jiān)督與檢查。.做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理與歸檔，保證資料真實(shí)、 完整。、監(jiān)理單位責(zé)任.協(xié)助公司、指揮部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。.制定架子隊(duì)管理檢查實(shí)施方案，對(duì)施工單位的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合架子隊(duì)建設(shè)與管理要求的，責(zé)成施工單 位限期改正。.做好架子隊(duì)管理資料的整理、歸檔。第十條人員配備（一）、架子隊(duì)要緊人員基本配置。按照“管理有效，監(jiān)控有力， 運(yùn)作高效”的原那么，

7、配備隊(duì)長(zhǎng)與技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、 安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員與工班長(zhǎng)等要緊人 員。架子隊(duì)要緊人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。（二）、架子隊(duì)要緊人員基本要求。架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等要緊人員 務(wù)必由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并通過(guò) 崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)務(wù)必具備相應(yīng)的 組織能力與豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)與過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。、架子隊(duì)的 隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、 工班長(zhǎng)等要緊人員通常不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的

8、人員務(wù) 必符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)公司 工管部備案。第十一條管理要求（一）、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其 他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程與應(yīng)急工程等先行實(shí)行架子 隊(duì)管理模式施工。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊(duì)管理模式組織施 工。（二）、公司根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾與合同約定，要求施 工單位全面按架子隊(duì)管理模式組織施工。（三）、公司指揮部在工程開(kāi)工前，檢查施工單位架子隊(duì)建設(shè)履 行情況，并將檢查情況報(bào)工程管理部。、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度，檢查施工單 位是否按照投標(biāo)承諾組建與管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)要緊人員及 使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)

9、工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架 子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或者包工隊(duì)時(shí)，及時(shí) 向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不 合格勞務(wù)作業(yè)人員或者包工隊(duì)。、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、 總量操縱”與“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么.在使用外部 勞務(wù)人員時(shí)，務(wù)必與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同 獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造 冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞務(wù)合同編號(hào)與業(yè)績(jī)與 信用等情況。接收勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議, 并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽訂勞動(dòng) 合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從

10、事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)?；厩闆r報(bào)公司、 指揮部及監(jiān)理單位備案。、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符 合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、 機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。（七）、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)與持證上崗制度，對(duì) 其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄 在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前務(wù)必取得有關(guān)職業(yè)資格 證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。Q。、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi) 戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施 工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無(wú)故拖欠。第四章考核第十二條公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時(shí) 制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲方法。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工單位架子隊(duì) 的日常檢查，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核與評(píng)比獎(jiǎng)懲。同時(shí)將架 子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查及綜合考核范疇。第十三條公司安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)各施工 單位組建與管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)要緊人員及使用勞務(wù)作業(yè)人 員等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，記入該施工單位信用檔案。第十四條監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司做好架子隊(duì)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)檢查