IATF16949管理評審報告

1、主持評審間地點管理審目參加員各部門評審準備工作要求評價 新版車質(zhì)管理系的分性有效和宜 性，出并定各改進機會變更需要 _L 上管理審的蹤措；2.與質(zhì)管理系相的內(nèi)外部素變化3 .質(zhì)量理體績效有效的信； 顧客意和關相方的饋； 質(zhì)量標的現(xiàn)程； 過程效以產(chǎn)品服務合格況 不合及糾措施 監(jiān)視測量果； 審核果； 外部方的效；4 .資源充分；5 .應對險和遇所取措的有性；6.不良量成（內(nèi)和外不符成）；7.過程效性測量8 .過程率的量；9.產(chǎn)品合性10.對現(xiàn)操作改和設施新產(chǎn)進行制造行性估（第 7.131）IL 顧客滿（見 ISO 第 ）121314.對照護目的績評審.顧客記卡評；.通過險分（如 FMEA）識的使現(xiàn)

2、場在效確；15 實際用現(xiàn)失及其安全環(huán)境影響序號.內(nèi)容資料交日期報告報告 時長1234567辦公提交9 項及 T6 項（整相佐證料）物資提交9 項及 項整理關佐資） 技術(shù)提交 項（理相佐證料）質(zhì)檢物資提交 9 項及 T6 項（整相關證料）生產(chǎn)物資提交 9 項及 T6 項（整相關證料）銷售物資提交 項及 項（理相佐證料）設備物資提交 項及 T6 項整理關佐資料備注1234.（.（ ）要時可能現(xiàn)場核.（ ）管理審報完成間：.（ ）糾正防措、改措施出間： ）驗措施間：一、審目年度管理評審報告1 評價 新版汽質(zhì)量理體的分性有效和適性， 提出 并確各種進的會和更的要。評審期WA參加員2020 月 27 日

3、 總經(jīng)見會記錄pfc二樓議室二、理評依據(jù) 質(zhì)/汽車質(zhì)量理體要求 2.法律規(guī)要（合性評）3.顧客殊要（訂、投、口、話）4 .相關的要和意；5.公司理手、程文件相關理件；6.公司營計和質(zhì)方針總目及部門標；三、審范公司量管體系及的品和務及造相所有程四、審內(nèi)及要管理審的入應括以方面信息L 上管理審的蹤措；2.與質(zhì)管理系相的內(nèi)外部素變化3 .質(zhì)量理體績效有效的信； 顧客滿和有相方的饋； 質(zhì)量目的實程； 過程績以及品服務合格況； 不合格糾正施 監(jiān)視和量結(jié)； 審核結(jié)； 外部供的績；4 .資源充分；5 .應對險和遇所取措的有性；6.不良量成（內(nèi)和外不符成）；7.過程效性測量8 .過程率的量；9.產(chǎn)品合性10

4、.現(xiàn)操作改和設施新產(chǎn)進行制可行評估見第 7.131） IL 顧客滿（見 ISO 9001 第 ）12 對照護目的績評審13 .客分卡審；14 通過險分（如 FMEA）別的用現(xiàn)潛在效確；15 際使現(xiàn)場效及對安或環(huán)的影。16 改進機會年度管理評審報告五管理評審要內(nèi)（輸） 上次管評審跟蹤施；2016 12 月 IS09001 管理評結(jié)果有 項改善經(jīng)證：善措均有行有。與質(zhì)管理系相的內(nèi)外部素的化從環(huán)管理系運以來內(nèi)、及其相關的質(zhì)、境管都有改變針對量、境管 公司內(nèi)及他相方原料工藝設到出的各節(jié)都須符性量環(huán)境理系要 行有效控制并不的具預防與可性相評估通過據(jù)考，風險估運可行效性 應對風和機采措施有性，質(zhì)量環(huán)境理體

5、運行況措是有，項運基本符合 地的法法規(guī)括質(zhì)、境 法律規(guī)及他要，并合 HSF/IATFl6949:2016/1SOI4001 ： 2015 標要求效性行。夕卜從內(nèi)環(huán)境看：為順市，提 效益，司需斷開新配新工，以應較復雜環(huán)因素化。外部境上。公質(zhì)量 環(huán)體系管理否順其變，不利用續(xù)改達到家要，滿足關方求，時，合自 經(jīng)營展方，進而被市競爭則所汰，到或越主相關安、環(huán)要求將成影響 司未來系運的主 因素 質(zhì)管理系績和有性的息： 顧客意和關相方的饋）客反情況要是過顧滿意調(diào)查及顧的電、頭反，均輕微間，司自評價 （客 戶反供貨績、戶投率、戶索次數(shù)超額費顧客揚）合滿度也到了 b）相關 的需和期，希物流送更快捷詳見顧客相方

6、調(diào)表c）產(chǎn)品量和務質(zhì)改進建議主要售顧客見的理更及時高效質(zhì)量標的現(xiàn)程各部的目已達，從 年 1 月至未出過重的量事或退事件發(fā)生過程效以產(chǎn)品服務合格況）程合率、廢率均處良好受控態(tài)534 不合及糾措施）系運以來對日工作發(fā)現(xiàn)大的題，本能不格 /糾正防措管制序執(zhí)，體運 行 今共出了 1 項糾措施據(jù)通過正預措施實施使體得到改進提。b）車客暫無訴，他客有投均按 8D 的要求行相的回和改。監(jiān)視測量果）司年經(jīng)營標達司質(zhì)-文控定期收集各部績效成資并對結(jié)果行分達的 部門， 需提 CAR 告進改善文控進改措施執(zhí)且有，直關閉審核果本公與 月 12 號; 月 15 號 10.20 號分進行產(chǎn)品核、程審及體運以來首次審， 涉

7、及質(zhì)年度管理評審報告量管體系蓋的有部、場和過，審工作到各部的大支持順利完成審核 計劃本次 審共出一不合項 項其體系 項，程 7 項，觀項 0 項，重不合項 0 項。年度管理評審報告通過相關門的極整，不合項完成改，見下：5. 6.1 過審的業(yè)和產(chǎn)審核符合10 號 月 號行過程核及品審，通對各程的量標進統(tǒng)計公司各類 程 績基上均足要（過審核 項微不合項，產(chǎn)的符性達到經(jīng)營劃和程目的 要求關 鍵過的能指數(shù)滿足戶要，均 以上5. 6. 可能響質(zhì)管理系變更現(xiàn)公的質(zhì)管理系實 IATFI6949 ： 2016 為新版時沒變更要求但新標準 ： 標準施不，公需要行有關注5.3. 內(nèi)部核及正防措實施況2020 10

8、 月 日公司行了理體內(nèi)部核提出 6 項輕不符項，司對發(fā)的不格 項進 行了真整，相部門對本門審中發(fā)的問認進行原因析，定和施和應的 糾正措， 糾正施已部完，驗整改果，體見審不合告。5. 6. 上次理評改進施落實況這是 IS0/IATF16949 質(zhì)量理體運以來第一管理審。次管評審針對 IS09001 ： 2008 質(zhì)管 理體的，出的關改要求已落。5. 6. 對本司質(zhì)體系進建議員工本公的管體系件不熟悉有部員工不嚴格體系求去展工，對工的訓 夠。確定 2020 度進換升級 外供的績不2020 1 月采部已成對方業(yè)評定作，定格供名錄已確采購資技要求采購 按要 求采，品部已范原料檢規(guī)則檢驗按要檢，進檢驗格率

9、到 。 .資源的分性本公人力源目基本適應司生管理要求，本公司產(chǎn)備目也能合生的要因此 本 司現(xiàn)資源本能足客產(chǎn)品產(chǎn)的要和系運的求。使公質(zhì)量境管體系行有。 應 風險機遇采取施的效性公司識別量、HSF、境險與遇、營風與機、市風險機遇產(chǎn)與服的各過程 風險與機等并定相的控措施對控措施果的價結(jié)果總體看，司生經(jīng)營常， 險控。 并對急計管制序進評估驗證并且效。5.6.不良量成（內(nèi)和外不符成本：不良本統(tǒng)分為部成和外成本根據(jù)相關門 2020 度上年不成本計數(shù)分（均） 為小 于 0.23%,小目標 0.5%,不良成本制在效范內(nèi)。57 程有性的量：公司 年度的上年很的成了劃的動和到策的結(jié)程度如生計達成制程格 率客 戶交

10、達成、樣交期成率），見 2020 年質(zhì)量理目。5. 8 過程效率測量XX 品生產(chǎn)程中鍵尺（如 10.36）過程力的力指 Cpk 。對于計類型過程年度管理評審報告力 為 0. 大于 75,過程效的測時符預期求。體系程中目標在 2020 年度上半很好完成策劃活動達策劃結(jié)果度（訂單審 及 率、料及率、貨及率等，詳 年 量管目標產(chǎn)品合性對所要求顧客、相國家律法的、司自的的符性，行監(jiān)均符要求詳見戶的 特殊 特性如鹽、CPK 尺寸 等） .對現(xiàn)操作改和設施新產(chǎn)進的制可行評估公司新產(chǎn)（如 XX 產(chǎn)）都行制可行分析告，產(chǎn)設、工檢（新舊）都進評 估 詳見 APQP 控程序新品設工裝實驗備檢清單新產(chǎn)設備裝模夾具查

11、清 單初 始能研究劃。 .對照護目的績評審公司設備也包工裝 /具）進行檢與護，備到一、二、三保養(yǎng)設備養(yǎng)完率 IOO%,備故造成平停機間 模維合格為 IOO%。為顧客分卡審顧客月對司的貨進月度價，月的評均 90 分以上A 級），如發(fā)不達的況及查 找原 因，制定案進解決滿足客需。通過險分（如 FMEA）別的用場潛失效認。在新品設開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)等段，發(fā)部對相的品進 FMEA 分析查找因并定相措 施進 行控，把險降最低或 分以下。實際用現(xiàn)失效其對全或境的響公司已經(jīng)生問采取 8D 進行分析；采相應措施行糾預防對安或環(huán)的響的行 FMEA 分析風險機遇析對應的題采對應措施消風險安全患。見 分析告及風 與機評價告

12、改進機會新版 系運的 12 個月，暫收到關門提文件體系素的 修改通知申單。后，據(jù)公體系行情，以外審 內(nèi)審/理評中發(fā)的問點涉及導文 件欠完的 地方立即訂、新；合規(guī)務遵情況合要。對公法律規(guī)符性進評價含 、REACH,結(jié)果為公司品、動及務為 符 合 家法法規(guī)求，在實工作得到守。年度管理評審報告六管理評審要內(nèi)（輸） 改的機）工對公司管理系文不夠悉，部分工還能格按系要去開工作對員的培 訓 夠。b）司的期規(guī)（如進先的生設備擴大房設等。）引高素人材包括術(shù)工。d）版標 ： 標剛始實,IS09001-2015 體系版剛導公司要進有效注 . 質(zhì)管理系所的變）版 IATFl 體系件暫需要更；b）公司質(zhì)量針、標暫改變 資需求公司織機設置有變，資目前以滿需求七管理評審論本次理評，由經(jīng)理總主，會審議各部的作報，并公司質(zhì)量環(huán)境針、標行了 認真評價探討其總?cè)缦?結(jié)果明：公司量和理體符 新版標的所要求體系建立充分；公司品的產(chǎn)和務的有過已得了有的控并且部能夠照體要求各過進行 效的制，系的施和行是效的現(xiàn)行體系體到了司的展規(guī)、體、人的素、 產(chǎn)品性質(zhì)，夠被級員所理和充實施最終全體工量、境意有進步提，自發(fā) 現(xiàn)問題自我 進的制基形成公司染物放、能降全程已控； 至今發(fā)生車產(chǎn)顧客相關的訴及怨，營活符合家法法規(guī)求；在體運行過程，雖有部人員所變，但能快適新崗。通不斷化員意識 努力提了產(chǎn)和服質(zhì)量各部人員工作量均了大的進，