一建管理-濃縮純金資料

1、請閱讀后確認(rèn)是否使用，謝謝啦。全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理濃縮純金資料1Z201000 1Z201010P2 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程管理涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括:決策階段的開發(fā)管理，實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，使用階段的設(shè)施管理。 P3 二、建設(shè)工程管理的任務(wù) 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 為建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。 為使用增值：確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營成本，有利于工程維護(hù)。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P5-10

2、一、五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) 階段 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 業(yè)主方 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 設(shè)計方 投資、成本 進(jìn)度 質(zhì)量 主要在設(shè)計階段 供貨方 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 主要在施工階段 施工方 安全 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 主要在施工階段 安全 投資、成本 進(jìn)度 質(zhì)量 業(yè)主方是項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者、總組織者，項(xiàng)目管理核心。 理和項(xiàng)目收尾。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用 施工方必須按合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而成本目標(biāo)是施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。 當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 1供高端面授精華視頻

3、+精準(zhǔn)押題：一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、環(huán)評、經(jīng)濟(jì)師、安全、房估、消防等/: PAGE PAGE 4P8 P8 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 第一代 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 第二代 項(xiàng)目集管理 一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。項(xiàng)目集中可能包范圍之外的相關(guān)工作 第三代 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系 第四代 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織P12 一、組織論 1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系。 相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 3、工作流程組織則可反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。P13-29 二、組織工具四圖 矩形框

4、連接 項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 直線 指令關(guān)系 反映工作之間的邏輯關(guān)系菱形框表示判別條件 （1）P18 職能式 矛盾的指令源，影響管理機(jī)制的運(yùn)行 線性式 只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行； 國際上常用，但在特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長； 矩陣式 指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。適用于大的系統(tǒng)；P22-27 三、組織工具兩表（各編各表） 1P22 編制程序：首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。2P25 管理職能：提出問題、籌

5、劃、決策、執(zhí)行、檢查管理職能分工表可使管理職能分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。 1Z201040P30-33 一、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 決策階段策劃的工作內(nèi)容：決策期的*，*的總體方案。 實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證，深化分析和論證。 1Z201050P34-36 一、項(xiàng)目總承包的模式 項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。項(xiàng)目施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增

6、值的目的。 和安全管理計劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn) P36-40 二、施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：P40 合同總價不是一次確定，整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。 1Z201060P40-44 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 內(nèi)容：包

7、括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 階段：涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段 需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方面。 1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法P47 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。 審批 施工組織總設(shè)計 （或授權(quán)的技術(shù)人員） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案 施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案 應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案 P48 二、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理P48 二、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 設(shè)計有重大

8、修改法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止工方法有重大調(diào)整資源有重大調(diào)整環(huán)境有重大改變1Z201080 P49P49 一、動態(tài)控制程序 第一步 計劃值 第二步 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；糾偏第三步 動態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較，偏離采取糾偏措施P50-51 二、動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 投資控制包括設(shè)計過程和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。設(shè)計過程與施工過程中投資計劃值與實(shí)際值的比較：1Z201090P52-53（示范文本P53 P56 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限（兩授一定一主持、兩選一簽一組一決） 決定權(quán)（項(xiàng)目層面） 授權(quán)項(xiàng)目資源使用；

9、授權(quán)項(xiàng)目溝通制定項(xiàng)目管理制度；主持項(xiàng)目工作 參與權(quán)（公司層面） 參與 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；參與工程竣工驗(yàn)收。 P60-62 三、勞動用工與工資支付管理規(guī)定 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。 7，在系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。工資每月支付，直接發(fā)放給勞動者本人?？梢匝悠谥Ц豆べY30日。P62-63 一、風(fēng)險等級 P63 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件； 經(jīng)濟(jì)與管P62-63 一、風(fēng)險等級 P63 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件

10、； 經(jīng)濟(jì)與管合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；理風(fēng)險 （1）自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件； 風(fēng)險 （2）引起火災(zāi)和爆炸的因素等 P64 三、風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險識別 收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留 風(fēng)險監(jiān)控 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警 風(fēng)險 后果 影響 最高 災(zāi)難性 較高 嚴(yán)重 一般 一般 較低 可忽略 1Z201110P65-68 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 不得進(jìn)行下一道工序的施工 未經(jīng)總監(jiān)理工

11、程師簽字 5提供高端面授精華視頻+精準(zhǔn)押題：一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、 環(huán)評、經(jīng)濟(jì)師、安全、房估、消防等 /: PAGE PAGE 8 旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式 P68 二、監(jiān)理的工作方法 P68 二、監(jiān)理的工作方法 單位要求設(shè)計單位改正。 3、監(jiān)理文件 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編制 審批 時間 建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容專業(yè)工程的特點(diǎn)監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 1

12、Z202010P70-73 一、成本管理的任務(wù) 1P70 271-73 成本管理是要在保證工期和質(zhì)量并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 計劃 控制和核算的基礎(chǔ)。 控制 投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。 核算 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。編制項(xiàng)目成本報告。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本：a.竣工工程現(xiàn)場成本-項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算-考核項(xiàng)目管理績效完全成本-企業(yè)財務(wù)部門核算-考核企業(yè)經(jīng)營效益分析 降低成本的途徑成本分析貫穿于成本管理的全過程。 成本偏差的控制分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?？己?保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 P73-74 二、成本管理的

13、措施（組合經(jīng)技） 組織措施 編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度而使施工成本增加技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料比選，降低材料消耗的費(fèi)用；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定

14、防范性對策；嚴(yán)格控制開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用；對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施合同措施 應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程；選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素；合同索賠1Z202020 P74-78 一、成本計劃的類型1P74 特征 成本計劃 成本計劃 責(zé)任成本目標(biāo) 合同價 成本計劃 采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成 2P77 施工圖預(yù)算 依據(jù) 為主要依據(jù) 為主要依據(jù) 范圍 作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、

15、編制施工計劃、準(zhǔn)備 “兩算”對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法。P79-83 二、編制成本計劃的方法 1、按成本組成編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 2、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制：單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)（預(yù)備費(fèi)：總體、主要分項(xiàng)適當(dāng)安排） 3P81 按工程實(shí)施階段編制成本計劃，可以按實(shí)施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度（結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃）進(jìn)行編制。 香蕉圖：工作都按最早開始時間開始和按最遲必須開始時間開始的S 所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 1Z202030 P85-88 一、成本控制的程序 要做好施工成本的

16、過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。 管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。 用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。 成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。P88-91 二、材料費(fèi)控制(量價分離) 控制有消耗定額的，限額發(fā)料控制無消耗定額的，計劃管理+指標(biāo)控制計量控制收發(fā)計量、投料計量控制部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等） 主要由材料采購部門控制，采用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。P91-93 三、贏得值法 基本參數(shù) BCWP BCWS A

17、CWP 評價指標(biāo) CV BCWP-ACWP CV0 SV BCWP-BCWS SV0 CPI BCWP/ACWP CPI1 SPI BCWP/BCWS SPI1 費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用同一項(xiàng)目的比較費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。 如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。1Z202030 P101 一、成本核算的原則、范圍 1、成本核算的原則 企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點(diǎn)進(jìn)行。應(yīng)遵循的主要原

18、則有： 分期核算原則。成本核算的分期應(yīng)與會計核算的分期相一致。相關(guān)性原則。一貫性原則。成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。實(shí)際成本核算原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核算費(fèi)用和成本。及時性原則。配比原則。指營業(yè)收入與其相對于的成本，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。謹(jǐn)慎原則。劃分收益性支出與資本性支出原則。重要性原則，是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點(diǎn)。2、成本核算的范圍 工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。 為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出 耗用的材料費(fèi)用 耗用的人工費(fèi)用 其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的

19、材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動力費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。 P102 二、成本核算的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 應(yīng)用 表格 核算法 簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好 難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小 工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算 會計 核算法 因素較小而且核算的覆蓋面較大 對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核算工程項(xiàng)目成本核算工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分。施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目上設(shè)成本會計，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核

20、算。會計核算方法建立在會計對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。 1Z202050 成本分析和成本考核 P103 一、成本分析的依據(jù) 價值核算，是成本分析的重要依據(jù) 核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 9提供高端面授精華視頻+精準(zhǔn)押題：一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、 環(huán)評、經(jīng)濟(jì)師、安全、房估、消防等 /: PAGE PAGE 16統(tǒng)計核算P107-109計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，

21、也可以用實(shí)物或勞動量計量。可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢 二、分部分項(xiàng)工程成本分析 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 基礎(chǔ)（已完的、主要的、從開工到竣工）P112 三、專項(xiàng)成本分析 1、成本盈虧異常分析：三同步檢查 2、工期成本分析 將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。 3、資金成本分析：成本支出率=成本支出/工程款收入100% P112 四、成本考核的依據(jù)和方法 1（本降低額） 核也可分別考核公司層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 1Z2

22、03000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010P114 一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 動態(tài)的管理過程。包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整P114 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方 實(shí)施階段的進(jìn)度 設(shè)計方 合同的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度出圖計劃施工方 合同的要求控制施工進(jìn)度 供貨方 合同的要求控制供貨進(jìn)度 P115 三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 總計劃子系統(tǒng) 總計劃子系統(tǒng)（）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃 控制性指導(dǎo)性（；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃 業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃 年度、季度

23、、月度和旬計劃1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P117 一、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容 1、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，決策階段項(xiàng)目定義時確定。 設(shè)計前準(zhǔn)備設(shè)計工作招標(biāo)工作度施工前準(zhǔn)備施工和設(shè)備安裝物資采購項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 4、目標(biāo)論證核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P118 二、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度

24、計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整P120-124 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 節(jié)點(diǎn) （1（） 箭線 實(shí)箭線：占用時間，多數(shù)要消耗資源。 虛箭線：既不占用時間，也不消耗資源。正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用 線路 的線路，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。 ES ES ES=0ES=max(緊前工作最早完成時間)EF EF=最早開始時間+持續(xù)時間 LF LF=計劃工期 LF=min(緊后工作最遲開始時間) LS LS=最遲完成

25、時間-持續(xù)時間 TF TF=最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間 FF FF=計劃工期-本工作最早完成時間 P124 二、實(shí)際進(jìn)度前鋒線 P124 二、實(shí)際進(jìn)度前鋒線 提前 正常 延誤或提前時間為實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日期點(diǎn)的水平投影長度P126 三、單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 1、時間間隔=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間 2、自由時差=本工作與緊后工作時間間隔的最小值 3、總時差=min（緊后工作總時差+本工作與該緊后工作時間間隔） P143 四、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時差 0 最早開始時間與最遲開始時間之差最小的工作 且工作間時0的線路 總時差和自由時差 總時差指的是在不影響總

26、工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 工作的總時差自由時差 1Z203040 P147-148 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（組管經(jīng)技） 1、組織措施：組織論（定義進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成、人、會議。 2、管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)。 思想：計劃系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、計劃多方案必選觀念 手段：用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃，嚴(yán)謹(jǐn)考慮工作邏輯關(guān)系 3、經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃資金供應(yīng)的條件經(jīng)濟(jì)激勵措施資源需求計劃 4、技術(shù)措施：設(shè)計方案、施工方案 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

27、量控制 1Z204010P150 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù) 資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。 2、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。 責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任： 質(zhì)量事故； 嚴(yán)重工程質(zhì)量問題； 不能正常使用； P154 P154 二、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 人決定性的作用、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)業(yè)及管理人員持證上崗制度，本質(zhì)上都是對人的素質(zhì)和能力進(jìn)行控制機(jī)械指施工機(jī)械和各類工器具。包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施。材料助配套的電梯、泵機(jī)，通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備方

28、法也可以稱為技術(shù)因素環(huán)境自然社會法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；管理一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制作業(yè)通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素P158 三、質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略 規(guī)避 慎重選擇有資質(zhì)、有能力的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免 正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域； 不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案； 合理安排施工工期和進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量損害 減輕 質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 轉(zhuǎn)移 分包轉(zhuǎn)移分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包 擔(dān)保轉(zhuǎn)移承包單位提供履

29、約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留質(zhì)量保證金 保險轉(zhuǎn)移向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種 自留 風(fēng)險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。 采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)； 建筑工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例不可預(yù)見費(fèi)，發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付 1Z204020 P161 P161 一、質(zhì)量管理的 PDCAPlan 確定質(zhì)量目標(biāo)；制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 Do 行動方案的部署和交底；嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案 Check 處置 Action P162 P162 二、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 1、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn) 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系：一次性，項(xiàng)目管理組織者自我評價，服務(wù)項(xiàng)目所有參與單位 企

30、業(yè)質(zhì)量管理體系：永久性，需要第三方認(rèn)證 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元 第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；代建方的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；工程總承包企業(yè) 第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位；施工總承包企業(yè) 第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等承包單位P165 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 1、質(zhì)量管理原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn) 循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策；關(guān)系管理 2P165 質(zhì)量手冊：綱領(lǐng)性文件。包含企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 程序文件：手冊的支持性文件 質(zhì)量計劃：針對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，而制定的專門質(zhì)

31、量措施和活動順序的文件 質(zhì)量記錄：客觀反映、可追溯性 3P167 第三方3 內(nèi)部審核，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查每年一次，不定期檢查視需要安排 較大變化時，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報 每年一次，不定期檢查視需要臨時安排 自愿行為 嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限 申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請 復(fù)評 在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P169 一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)1、施工P169 （規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定） 記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單 2P170

32、 控制 質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施 控制 控制 合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。 P171 二、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理 質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 見證點(diǎn)：如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站。 待檢點(diǎn)：如隱蔽工程等，自檢合格后通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。P174設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計。 6045。 75%。 預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。P176 四、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備主要在室內(nèi)進(jìn)行 包括：熟悉施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙審

33、查；細(xì)化技術(shù)方案和人員、機(jī)具配置方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，繪制施工詳圖，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。 2、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分 專業(yè)性質(zhì)、工程部位 工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別 P177 五、施工作業(yè)質(zhì)量的自控和監(jiān)控 自控主體：施工方 監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。 P181 目測法 看 內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直 摸 敲 音感檢查。如：對水磨石、面磚、石材飾面進(jìn)行敲擊檢查 照 實(shí)測法 靠 量 測量工具。如：尺寸，溫度，混凝土坍落度檢測吊 套 實(shí)驗(yàn)法 水層的蓄水或淋水試驗(yàn) X射線探傷 1Z204040P185 一、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收 1、驗(yàn)收的組織 檢驗(yàn)批 由

34、專業(yè)監(jiān)理工程師組織 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織 由總監(jiān)理工程師組織 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 單位（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部） （基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部） （基礎(chǔ)分部） 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施 2、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 P186 重新驗(yàn)收 可通過驗(yàn)收 檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但原設(shè)計單位核算能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能 16供高端面授精華視頻+精準(zhǔn)押題：一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、環(huán)評、經(jīng)濟(jì)師、安全、房估、消防等/: PAGE PAGE 21按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗(yàn)收 3P187 質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄（）不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能

35、檢驗(yàn)不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐場監(jiān)督生產(chǎn)過程無駐場監(jiān)督時，應(yīng)做實(shí)體檢驗(yàn)（鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度1000，每批隨機(jī)1構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、尺寸偏差符合規(guī)范規(guī)定。P187 二、竣工質(zhì)量驗(yàn)收 1P188 在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字。 分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。2P189 施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收。分包工程驗(yàn)收時總包單位應(yīng)派人參加；單位工程竣工驗(yàn)收分包單位應(yīng)派人參加。驗(yàn)收組：建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位

36、組成7前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 參與工程竣工驗(yàn)收的各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理P190 一、質(zhì)量事故 1、按事故造成損失的程度分級 2. 按事故責(zé)任分類 P191事故 由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故 工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 事故 由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故 自然災(zāi)害事故 指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不 3P191

37、原因 原因 社會、經(jīng)濟(jì)原因 人為事故和自然原因 P193-196 P193-196 二、施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 1、事故處理程序 立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人1向縣級以上建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告 事故報告事故調(diào)查事故的原因分析制定事故處理的技術(shù)方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收提交事故處理報告 2P195 應(yīng)用 示例 返修 加固 危及結(jié)構(gòu)承載力 返工 返修加固不滿足要求不具備補(bǔ)救的可能性 對結(jié)構(gòu)安全和使用功能影響很小 0.2mm表面密封法0.3mm嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。 1Z204060P198 一、因果分析圖法 一個質(zhì)量問題使用一張圖分析； QC活動的方式進(jìn)行，集思廣

38、益，共同分析； 識的最主要原因。 P198 二、排列圖法 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的狀況描述。直觀、主次分明。 ABC 0%80%，A80%90%，B 90%100%，CP200 三、直方圖法 1、直方圖法的主要用途 能力狀態(tài)。 和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 2、直方圖法的觀察分析 分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。 臨界：易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施 在界限內(nèi)，與邊界距離較大：質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì) 1Z204070P202 一、政府質(zhì)量監(jiān)督職能 1、性質(zhì)：屬于行政執(zhí)法行為，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)

39、量行為實(shí)施監(jiān)督。 2、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 75%場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等；有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理?xiàng)l件。 監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷。每兩年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 P204 二、質(zhì)量監(jiān)督程序 受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)開工前 制訂工作計劃并組織實(shí)施 對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收組織形式、程序 形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字

40、實(shí)體質(zhì)量 監(jiān)管模式。 地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測。 質(zhì)量行為 體系建立和運(yùn)行情況 資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書 行政手續(xù)是否齊全完備 審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況 檢查記錄 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系P206 一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 健康安全的工作場所。 及它（他）們之間的相互關(guān)系。 3、體系結(jié)構(gòu)和模式 PDCA：策劃-支持和運(yùn)行-績效評價-改進(jìn) P213 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立和運(yùn)行1、體系文件 管理手冊：是管理體系的綱領(lǐng)性文件。 程序文件 作業(yè)文件：作業(yè)

41、指導(dǎo)書（操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格 2、管理體系的維持 內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 管理評審：由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 合規(guī)性評價 公司級評價：管理者代表組織，每年進(jìn)行一次 項(xiàng)目組級評價：項(xiàng)目經(jīng)理組織，某個階段施工時間超過半年時，不少于一次。 1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理P217-225 一、安全生產(chǎn)管理制度 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 2、安全生產(chǎn)許可證制度 33向原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。3） 3（管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工） 三級安全教育：企業(yè)級、項(xiàng)目級、班組級（考

42、核合格方可上崗） 一年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。 故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。 4、專項(xiàng)施工方案專家論證制度 對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 對涉及 5 安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。 外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng) 自然環(huán)境突變的預(yù)警政策法規(guī)變化的預(yù)警外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng) 自然環(huán)境突變的預(yù)警政策法規(guī)變化的預(yù)警技術(shù)變化的預(yù)警 內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng) 質(zhì)量管理預(yù)警設(shè)備管理預(yù)

43、警人的行為活動管理預(yù)警 預(yù)警信息管理系統(tǒng) 事故預(yù)警系統(tǒng) 2、預(yù)警信號 級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。 級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。 級預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。 級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。P229 三、安全技術(shù)措施 開工前制定 應(yīng)急預(yù)案 施工總平面圖 措施 專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施 專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案 1Z205030P236 一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 1、應(yīng)急預(yù)案體系 針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分 或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施 生產(chǎn)規(guī)模小、危險因

44、素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。 2P241 評審 政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家 回避 備案 抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門 實(shí)施 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 獎懲 P242-245 二、職業(yè)健康安全事故的分類和處理1、安全生產(chǎn)事故按事故嚴(yán)重程度分類 1，105 105死亡事故：重大傷亡事故：一次事故中12事故。3以上的事故。2、事故處理的原則：P24 3、安全事故上報和組織調(diào)查 應(yīng)急管理部門） （發(fā)生地人民政府） 設(shè)區(qū)的市級 設(shè)區(qū)的市級 （注意：無人員傷亡） 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場

45、有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；1有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。 6015批30 1Z205040P247 一、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。 2、施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。 3、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，2.5m1.8m 4防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。 5、建筑垃圾及時清運(yùn)，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。 6、施工現(xiàn)

46、場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。 和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)。 P249 二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求1P250 高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空拋撒 施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運(yùn)輸、儲存要注意遮蓋、密封除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。22供高端面授精華視頻+精準(zhǔn)押題：一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、環(huán)評、經(jīng)濟(jì)師、安全、房估、消防等/: PAGE PAGE 29工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器，若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時應(yīng)選用消

47、煙除塵型大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進(jìn)料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。 拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。2P251 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。 工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施?；瘜W(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。3P251 70 dB(A55

48、dB(A)。 聲源控制傳播途徑控制：利用消聲器阻止傳播減振降噪：改變振動源與剛性結(jié)構(gòu)的連接方式接受者防護(hù)耳塞、耳罩4、固體廢物的處理 P252 ，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。 P253 P253 三、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求 宿舍0.9m16可開啟2，嚴(yán)禁使用通鋪食堂食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗炊事人員不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，食堂的燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間0.2m的防鼠擋板1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理0.2m廁所現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化0.9m8以后，每隔四層宜設(shè)置臨時廁所1Z2060

49、00 1Z206010P255 一、施工招標(biāo)的內(nèi)容 1、招標(biāo)方式 公開招標(biāo) ：招標(biāo)人有較大的選擇范圍 邀請招標(biāo) （3 少量潛在投標(biāo)人 金額的比例過大。2P256 在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)蓋章，主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名 招標(biāo)公告和公示信息也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致 5 招標(biāo)信息的修正依據(jù)以下原則進(jìn)行： 時限：對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)15前發(fā)出； 書面形式進(jìn)行；全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。3P259 大寫為準(zhǔn) 核心，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審 評

50、議法、綜合評分法、評標(biāo)價法13人，并標(biāo)明排列順序P260-262 二、施工投標(biāo) 1、獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件。 2、施工方案由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。 3、正式投標(biāo) 注意投標(biāo)截止日期：截止時間后送達(dá)的技標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。投標(biāo)文件完備性：投標(biāo)人在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，視為對招標(biāo)文件的否定注意標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)：基本內(nèi)容是：簽章、密封。投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字。 注意投標(biāo)擔(dān)保P263 三、合同訂立的程序 要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件要約：投標(biāo)文件承諾：中標(biāo)通知書合同成立、生效招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等

51、訂立書面合同時，合同成立并生效。 1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容P265-277 一、施工承包合同1P268 14 對化石、文物的保護(hù)；均有保護(hù)義務(wù) ）（） 7 所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通 提供基礎(chǔ)資料：對所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。 資金來源證明及支付擔(dān)保； 支付合同價款； 組織竣工驗(yàn)收 現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議 2P271 工期，并支付承包人合理的利潤 84仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同 3P273 重新檢查檢查合格發(fā)包人承擔(dān)損失檢查不合格承包人承擔(dān)損失承包人私自覆蓋監(jiān)理有權(quán)指示揭開檢查，承包人承擔(dān)損失4P272 收申請報告之日 因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包

52、人提交的竣工驗(yàn)收申請報告 42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的 5P274 任期 24個月。 因發(fā)包人原因90后，工程自動進(jìn)入缺陷責(zé)任期 發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算修期 竣工驗(yàn)收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限。 轉(zhuǎn)移占有之日起算 P281-283P281-283 二、專業(yè)分包合同 1、承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。 2、分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。 允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生

53、直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 P284 三、勞務(wù)分包合同保險 發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。 工程承包人 勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。 P294 四、咨詢工程師的權(quán)利 此類文件，當(dāng)為此目的使用而復(fù)制此類文件時不需取得咨詢工程師的許可。 年內(nèi)出版有關(guān)書籍，則須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。 1Z206030 合同計價方式P294 一、單價合同 ，

54、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。 不存在工程量的風(fēng)險-公平；招投標(biāo)時間縮短。 缺點(diǎn)：業(yè)主需安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，實(shí)際投資容易超過計劃投資。 固定單價 都不對單價進(jìn)行調(diào)整變動單價 實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整通貨膨脹達(dá)到一定水平或國家政策發(fā)生變化時，可對單價進(jìn)行調(diào)整P295 二、總價合同1、固定總價合同 采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。 價格風(fēng)險：報價計算錯誤、漏報項(xiàng)目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于

55、設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。 2、變動總價合同 變動總價合同對承包商而言，其風(fēng)險相對較小；通貨膨脹的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價合同。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)采用變動總價。 P297 三、成本加酬金合同 1、適用范圍工程特別復(fù)雜但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程。2、成本加酬金合同的形式定費(fèi)用總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大時采用（0%成本加 費(fèi)用工期緊迫無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件時采用成本僅能制訂估算指標(biāo)時采用110%-135%60%-75%加費(fèi)用設(shè)計達(dá)到可報總價深度，投標(biāo)人報一

56、個工程成本總價和固定酬金（包括管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤）（風(fēng)險型）CM 模式常采用P299-301 四、咨詢合同計價方式 工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金（人月費(fèi)率乘以人月數(shù)P299-301 四、咨詢合同計價方式 人月費(fèi)單價法 最常用、最基本的計算方法（以服務(wù)時間為基礎(chǔ)） 每人每月所需費(fèi)用（人月費(fèi)率）人月數(shù)+可報銷費(fèi)用 費(fèi)法 以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費(fèi)方法 咨詢?nèi)藛T為該項(xiàng)咨詢工作所付出的所有時間，包括旅行和等候時間都。咨詢?nèi)藛T出差時發(fā)生的旅費(fèi)、食宿費(fèi)和其他雜費(fèi)由客戶直接補(bǔ)償，不包括在每日費(fèi)率之中。 適用于咨詢工作期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的咨詢項(xiàng)目 工程建設(shè)費(fèi)用百分比 工程規(guī)模越大，工程建設(shè)費(fèi)越多，咨詢費(fèi)的比例越低。 在簽訂咨詢合同時沒有確定工程建設(shè)費(fèi)的額度，因此在合同中，除了確定費(fèi)率外，還必須明確費(fèi)率的計算基數(shù)。 （1）的建筑工程項(xiàng)目 1Z206040P302-3051、工程合同風(fēng)險的分類產(chǎn)生原因不同階段2P304 業(yè)主對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動權(quán)和責(zé)任。合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。 P305-308工程一切險要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。 第三者責(zé)任險P316P316人身意外傷害險對本方參與現(xiàn)場施工的人員