安全安全安全目標(biāo)管理

1、安全目標(biāo)管理新鄉(xiāng)紅星美凱龍項(xiàng)目部目 錄 （附上崗證的復(fù)印件）工程項(xiàng)目承包及責(zé)任考核協(xié)議為落實(shí)公司對(duì) 新鄉(xiāng)紅星美凱龍 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)責(zé)任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項(xiàng)義務(wù)和承諾，經(jīng)研究決定：任命吳銀龍同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理（承包人），并由其組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。為明確職責(zé)，特定以下條款，以資信守。一、項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）的職責(zé)與權(quán)限：1、經(jīng)公司法人授權(quán)委托，項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）有權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)（包括施工的人、財(cái)、物使用調(diào)動(dòng)），承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新鄉(xiāng)市政府有關(guān)部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司

2、現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。2、承包人必須對(duì)工程業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項(xiàng)義務(wù)、承諾和責(zé)任。3、承包人必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、品牌不懈努力。4、承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項(xiàng)目管理班子”，設(shè)立相應(yīng)的管理職能機(jī)構(gòu)，管理人員應(yīng)有專業(yè)職稱和上崗證書。做好對(duì)操作工人的技能和安全教育培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法。5、認(rèn)真編制施工方案，做好技術(shù)、安全管理資料及整理、收集工作，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳。6、承包人對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，包括對(duì)分包方和材料及半成品的采購(gòu)。加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系的相關(guān)文件，履行合同質(zhì)量要

3、求和保修回訪義務(wù)。7、承包人為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，禁止違章作業(yè)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好職工的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)及考核內(nèi)容：1、質(zhì)量指標(biāo)：必須符合“新鄉(xiāng)市建設(shè)工程竣工備案及質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施意見”的要求，施工質(zhì)量達(dá)到一次性合格。2、安全生產(chǎn)和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，無(wú)重大傷亡事故，通過(guò)安保體系認(rèn)證。3、工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。承包人應(yīng)努力降低工程成本，節(jié)余部分應(yīng)處理好國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者關(guān)系，承包人必須?？顚Ｓ茫古灿霉こ炭钭髌渌猛?，否則公司有權(quán)處理，承包人應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。三、考核辦法和獎(jiǎng)罰：1、

4、公司鼓勵(lì)承包人創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹品牌、創(chuàng)精品，為企業(yè)爭(zhēng)光的項(xiàng)目部（如創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、“白玉蘭獎(jiǎng)”、“文明工地”等）公司將予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)罰條款額度另行發(fā)文。2、承包人承擔(dān)施工合同中簽訂的獎(jiǎng)罰條款。3、承包人承擔(dān)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目或因承包人原因而對(duì)公司所處的罰款。4、承包人承擔(dān)因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關(guān)賠償及上級(jí)部門的各種罰款。5、承包人未達(dá)到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標(biāo)，公司將按以下額度罰款：（1） 竣工驗(yàn)收備案工程質(zhì)量不達(dá)到一次性合格，罰總造價(jià)的。（2） 不實(shí)行安保體系，每項(xiàng)罰總造價(jià)的。四、其他：1、本協(xié)議在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無(wú)能力履行各項(xiàng)職責(zé)，或違法違紀(jì)嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)和利益時(shí)，經(jīng)

5、公司指出仍不見效，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)無(wú)條件服從，并以承包人個(gè)人資產(chǎn)及家庭財(cái)產(chǎn)作為抵押，承擔(dān)一切損失。2、本協(xié)議未盡事宜雙方應(yīng)按實(shí)事求是的精神，協(xié)商補(bǔ)充。3、本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責(zé)任義務(wù)全部履行后，自動(dòng)失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 新鄉(xiāng)紅星美凱龍項(xiàng)目部代表（簽名）： 承包人（簽名）： 簽訂日期： 年 月 日安全生產(chǎn)責(zé)任書 項(xiàng)目部 （以下簡(jiǎn)稱甲方） 班組 （以下簡(jiǎn)稱乙方）按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1、工地負(fù)責(zé)人和各管理

6、人員必須對(duì)本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，同時(shí)要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，根據(jù)工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。2、甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施，從施工用電、腳手架、機(jī)械設(shè)施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施，符合安全生產(chǎn)的要求。3、乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對(duì)其處罰，直至辭退，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、乙方應(yīng)遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的

7、情況下，甲方如強(qiáng)令乙方冒險(xiǎn)作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔(dān)。6、乙方在操作前必須對(duì)自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級(jí)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。7、特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。8、嚴(yán)禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100300 元。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。甲方（蓋章）： 項(xiàng)目部 乙方： 班組簽約代表： 簽約代表： 年月日3-1-1/T項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法一、安全管理目標(biāo)：（1） 年負(fù)傷事故頻率：以下；（2） 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事

8、故；（3） 達(dá)到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4） 社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5） 工地具體安全管理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):1、通過(guò)安保體系認(rèn)證2、新鄉(xiāng)市標(biāo)化工地；3、河南省安全文明工地。二、目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作，檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。（2）發(fā)生死亡一人事故扣100 分，重傷一次扣30 分，如發(fā)生重傷

9、瞞報(bào)按死亡事故扣分100 分；（3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20 分，同時(shí)發(fā)生二次扣100 分，區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10分，區(qū)級(jí)安監(jiān)站，整改單扣5 分，公司安全科整改單扣3 分；（5）凡發(fā)生物損一萬(wàn)元以上的事故以單位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。三、獎(jiǎng)懲辦法1、凡評(píng)為市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終百分考核，滿90 分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人90%。企業(yè)職工獎(jiǎng)50 元，超100 分按10 分加獎(jiǎng)100 元，職工加獎(jiǎng)10 元。百分考核70-90分按

10、安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放；60-70 分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放，50-60 分不得獎(jiǎng)，0-50 分扣罰安全簽協(xié)人600 元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰。低于0 分按每低10 分加罰100 元。四、說(shuō)明1、簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與按替人做好交接工作。2、本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。單位： 責(zé)任單位：簽字（蓋章） 簽字（蓋章）安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15 分。152未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15 分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程

11、特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15 分；153在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，扣10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10 分，未能適時(shí)組織上崗安全教育，扣10 分，未能對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5 分，未能加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，扣5 分。105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和

12、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評(píng)估，扣10分，未能組織人員落實(shí)安全評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10 分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10 分。109未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

13、，扣5 分，未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5 分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分5小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理日期： 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目副經(jīng)理1未能

14、根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，扣10 分，未能參與交底，扣10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5 分。152未能落實(shí)施工組織計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，扣10 分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，扣10 分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，有一次扣5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10 分，未能定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5 分。153未能負(fù)責(zé)安全物資采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，扣10 分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購(gòu)工作，扣5 分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，保證所購(gòu)置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)

15、要求，扣10 分。104未能組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10 分；未能安排專人對(duì)分包方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5 分。未能對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，扣10 分，無(wú)會(huì)議紀(jì)要扣5 分，紀(jì)要不全扣3 分。105未能組織對(duì)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，扣10 分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10 分，未對(duì)施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。未能對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和

16、標(biāo)識(shí)，扣10 分，記錄與標(biāo)識(shí)不全扣5 分，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。107未對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時(shí)組織整改，扣10 分，未落實(shí)糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；當(dāng)確定險(xiǎn)情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。108未能組織對(duì)全體職工安全知識(shí)和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10 分。未做好施工全過(guò)程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10 分，記錄不全扣5 分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時(shí)未遵

17、循“四不放過(guò)”原則，扣10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10 分。10小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 年 月 日 考核對(duì)象：項(xiàng)目副經(jīng)理 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目工程師1未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20 分；202未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15 分。未結(jié)合項(xiàng)目

18、工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng)目的安全策劃、評(píng)價(jià)識(shí)別、確定危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計(jì)劃的，扣15 分，缺一項(xiàng)扣10 分153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10 分，編制、審查專項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，扣10 分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，扣10 分，缺一項(xiàng)扣5 分；154未能主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10 分。未及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；105項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的扣10 分，未能同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教

19、育，扣5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；106未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，扣10 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10 分，未對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10 分，缺一項(xiàng)扣5

20、分。10小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T 年 月 日 考核對(duì)象：工程師 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目施工員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15 分；152在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的策劃，扣10 分，未按照安保計(jì)劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣1

21、0 分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10 分，未能針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括分包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無(wú)記錄扣10分，記錄不全扣5 分，未對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時(shí)糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的人

22、員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5 分；105未組織對(duì)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，扣10 分，發(fā)現(xiàn)一處驗(yàn)收不合格且在使用的扣5 分，嚴(yán)禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5 分；106對(duì)安全部門或上級(jí)提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10 分，記錄不全的扣5 分，未開展安全教育活動(dòng)，扣5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時(shí)解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；108未對(duì)分管工程項(xiàng)

23、目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)停止使用，并未上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，扣5 分，未立即上報(bào)的扣5 分；510未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5 分，記錄不全的缺一個(gè)扣2 分。5小計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉?xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 考核對(duì)象：施工員 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核

24、內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣20分；202未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，扣15 分；未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制，無(wú)安全記錄扣10 分，記錄不全的扣5 分；153未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制，扣10 分，未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對(duì)安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；105未能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，

25、掌握安全動(dòng)態(tài)，扣10 分，對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10 分；未能如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全狀況，扣10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5 分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；107未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10 分；未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過(guò)”的原則，扣10 分；未能執(zhí)行和落實(shí)糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對(duì)安保計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)向項(xiàng)目

26、經(jīng)理、項(xiàng)目工程師反映，扣10 分，對(duì)安保計(jì)劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10 分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5 分。10小計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉?xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 考核對(duì)象：安全員 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目技術(shù)員1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的扣20 分；202未能參與并編制施工現(xiàn)場(chǎng)

27、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)與要求未能制訂各項(xiàng)方案，缺一項(xiàng)專項(xiàng)方案的扣5 分；153根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與施工需要未能及時(shí)編制各重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施扣15分，缺一項(xiàng)扣5 分；154未能制訂各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10 分，缺一項(xiàng)扣5 分；未向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)交底缺一人扣5 分；105針對(duì)特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10 分，針對(duì)性不強(qiáng)的扣5 分；106未能參與項(xiàng)目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)施的扣5分，未復(fù)查實(shí)施效果發(fā)現(xiàn)一

28、次扣5分；107未能參與對(duì)安全物資的進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，扣10 分。未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收工作扣10 分，缺一項(xiàng)扣5 分；108對(duì)安保計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)提出調(diào)整修改的意見，扣5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5 分。10小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉?xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 考核對(duì)象：技術(shù)員 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容

29、扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目材料員1按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項(xiàng)安全物資供應(yīng)扣5分；202未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20 分，名錄不全的扣10 分；203未負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作，扣10分，未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣10 分，儲(chǔ)藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；154未能負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；155未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入

30、庫(kù)，扣15 分，缺一項(xiàng)安全設(shè)施驗(yàn)收的扣5分，未定期檢查和試驗(yàn)，記錄不全扣5 分，對(duì)不合格和破損者，未及時(shí)進(jìn)行更新替換，無(wú)記錄扣10 分，記錄不全扣5 分；156未對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點(diǎn)保管，扣15 分，未能執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，做好防火工作，記錄無(wú)扣10 分，記錄不全的扣5 分。15小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉?xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 考核對(duì)象：材料員 年 月 日

31、 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目機(jī)管員1未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20 分；未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，扣10 分；202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對(duì)機(jī)械組織好使用前的驗(yàn)收與日常保養(yǎng)維修工作，無(wú)記錄扣15 分，記錄不全缺一次扣5 分；153對(duì)設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10 分；154對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場(chǎng)后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15 分，新購(gòu)進(jìn)的無(wú)出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣

32、5 分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5 分，未向有關(guān)人員交底，扣5 分，未進(jìn)行鑒定驗(yàn)收扣10 分；155未參加施工組織設(shè)計(jì)、安保計(jì)劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10 分，未能負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)且未保證實(shí)施的各扣10 分；156未對(duì)特種作業(yè)及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無(wú)記錄扣10 分，記錄不全缺一人扣5 分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10 分。10小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含

33、75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉?xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 考核對(duì)象：機(jī)管員 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目質(zhì)量員1未能參與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的，扣25分；252未能參與對(duì)安全保證計(jì)劃中對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，扣25 分，未能參與對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收，扣20分。未能參與對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收，缺一項(xiàng)扣5 分；253未能對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)及監(jiān)督，扣20 分；無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）評(píng)價(jià)記錄扣20 分；評(píng)價(jià)記錄不全扣10 分；無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）監(jiān)督記錄扣10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分；254未能對(duì)施工過(guò)程中的不利環(huán)境因素的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)及監(jiān)督，扣25 分；無(wú)評(píng)價(jià)記錄扣20 分；評(píng)價(jià)記錄不全扣10 分；無(wú)監(jiān)督記錄扣10 分；監(jiān)督記錄不全扣5 分。25小 計(jì)100注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 考核對(duì)象：質(zhì)量員 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目資料員1未能按安全保證計(jì)劃要求做好運(yùn)行文件