質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析及管理辦法

1、編號：名稱：質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析及管理辦法頁碼：1/2版本：編制：批準(zhǔn)：審核:2015年月日批準(zhǔn)2015年月日實施目的制定公司質(zhì)量成本控制戰(zhàn)略，規(guī)范公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，核算、分析及管理流程，以達(dá)到 有效控制公司產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和公司經(jīng)濟效益的目的；范圍公司內(nèi)部所有與質(zhì)量成本相關(guān)的部門；職責(zé)3.1總質(zhì)量師辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的定義，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的匯總、分析；3.2總質(zhì)量師辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量成本計劃的制定，并監(jiān)督各職能部門的執(zhí)行情況；3.3總質(zhì)量師辦公室負(fù)責(zé)月度、年度質(zhì)量成本報告的匯總及編寫3.4各職能部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、匯總；工作程序4.1質(zhì)量成本計劃的制定每年年初由總質(zhì)

2、量師辦公室在上一年質(zhì)量成本的6礎(chǔ)上，用質(zhì)量成本損失率的形式規(guī)定當(dāng)生產(chǎn) 符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，與上一年相比需降低的質(zhì)量成本損失率即為該年度質(zhì)量成本計劃，報批 后進行實施。4.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集由各相關(guān)職能部門收集、匯總和本部門相關(guān)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，填寫在部門質(zhì)量成本分項統(tǒng)計 表中，并于每月15日之前將上月的部門質(zhì)量成本分項統(tǒng)計表提交到總質(zhì)量師辦公室； 4.3質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的匯總、分析總質(zhì)量師辦公室依據(jù)各部門提交的質(zhì)量成本分項統(tǒng)計表，對質(zhì)量成本數(shù)值進行匯總，分析， 并給出上月的質(zhì)量成本分析報告。報告內(nèi)容應(yīng)涵蓋質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總表，質(zhì)量成本數(shù)值變化趨 勢圖表，異常情況的分析及對各職能部門的質(zhì)量成本預(yù)防；

3、4.4質(zhì)量成本報告的制定4.4.1總質(zhì)量師辦公室每月20日之前提交上月的月度質(zhì)量成本分析報告；4.4.2總質(zhì)量師辦公室在次年1月底之前提交上一年度的年度質(zhì)量成本分析報告；4.4.3總質(zhì)量師辦公室根據(jù)年度質(zhì)量成本分析報告內(nèi)容，制定來年的質(zhì)量成本計劃；45質(zhì)量成本各類項目的定義YA DU北京亞都環(huán)?？萍加邢薰揪幪?YDHB/GL/ZL26/2015YA DU北京亞都環(huán)保科技有限公司編號 YDHB/GL/ZL26/2015名稱：質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析及管理辦法頁碼：2/24.5.1檢驗費用：指各相關(guān)職能部門全部檢驗員工資的金額。4.5.2物料損失：指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類報廢物料的金

4、額。4.5.3設(shè)計損失:指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中由于新產(chǎn)品設(shè)計失誤或技改產(chǎn)品設(shè)計效果 不佳造成的物料損失金額工時損失金額。金額加4.5.4采購損失：指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中，由于采購不良造成的返工工時: 員工進行單獨操作的工時金額造成的連帶其他材料損失金額。金額加4.5.5設(shè)備損失：指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備故障造成的誤工工時損失金額 材料損失金額。4.5.6作業(yè)損失:指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)員工人為因素造成的返工工時損 失金額。4.5.7維修損失：指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中，維修員工的工資金額。4.5.8停工損失：指各相關(guān)職能部門在正常生產(chǎn)過程中，因各種原因造成的停工工時損失金額,相關(guān)記錄 質(zhì)量成本分項統(tǒng)計表質(zhì)量成本分項統(tǒng)計表檢驗費用檢驗工資物料損失生產(chǎn)損耗設(shè)計不良返工損失工時損失材料損失采購