路橋公司工程管理細(xì)則模板

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。路橋公司工程項(xiàng)目管理辦法為規(guī)范路橋公司工程項(xiàng)目的管理,理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提 高項(xiàng)目的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)”創(chuàng)一流，樹(shù)形象、占市場(chǎng)、增效益”的 總目標(biāo)，特制定本辦法。一、項(xiàng)目施工組織流程1、中標(biāo)公示后，簽署合同，進(jìn)場(chǎng)施工前由經(jīng)營(yíng)咨詢公司將投標(biāo)時(shí)調(diào)查的該項(xiàng)目材料單價(jià)、招標(biāo)文件重要 信息(材料調(diào)價(jià)規(guī)定、階段性進(jìn)度要求、履約保證金支付方式等)，向 路橋公司項(xiàng)目辦、擬任項(xiàng)目經(jīng)理、總工進(jìn)行交底。由擬任項(xiàng)目經(jīng)理和總工組織項(xiàng)目部提交下列審核文件：施工組織及成本規(guī)劃初步報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目辦。項(xiàng)目部地址、主要臨建場(chǎng)地選址報(bào)公司項(xiàng)目辦。控制工期進(jìn)度目

2、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的初步措施和意見(jiàn)報(bào)公司項(xiàng)目辦。關(guān)鍵崗位設(shè)置報(bào)公司項(xiàng)目辦。項(xiàng)目部必須購(gòu)置的固定資產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目辦。前期啟動(dòng)資金申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目辦，由項(xiàng)目辦審核公司領(lǐng)導(dǎo)同 意后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。由經(jīng)營(yíng)咨詢公司提出，組織項(xiàng)目辦、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部對(duì)成本規(guī)劃 初步報(bào)告進(jìn)行審批，并形成審批意見(jiàn)。由項(xiàng)目辦提交給項(xiàng)目部各種施工合同文本格式(包括勞務(wù)合作、 租賃、采購(gòu))，并按照路橋公司具體規(guī)定對(duì)已簽訂的施工合同進(jìn)行評(píng)審, 登記合同主要信息。由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位配置進(jìn)行審批。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理,具體的科目設(shè)置和費(fèi)用歸類見(jiàn)集 團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、項(xiàng)目辦參與對(duì)工程項(xiàng)目提交的 前期啟動(dòng)資金申請(qǐng)計(jì)劃和

3、固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行審核，提請(qǐng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。項(xiàng)目部組織各崗位人員進(jìn)場(chǎng)，組織前期合作隊(duì)伍、設(shè)備租賃、材 料采購(gòu)招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)。2、進(jìn)場(chǎng)后3個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程 師批復(fù))。項(xiàng)目部提交已完成的臨建設(shè)施成本結(jié)算報(bào)告。項(xiàng)目部提交成本規(guī)劃報(bào)告。由項(xiàng)目辦牽頭,公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理確定最終工程成本，并形成 該項(xiàng)目分年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。項(xiàng)目辦根據(jù)最終工程成本，擬訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，由公司總 經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目部辦理開(kāi)工預(yù)付款，并負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)當(dāng)前期 啟動(dòng)資金的歸還(原則上開(kāi)工預(yù)付款到位后一次性歸還，對(duì)于未有開(kāi)工 預(yù)付款的項(xiàng)目，能夠適當(dāng)延后，但不得超過(guò)1

4、年)。3、工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中定期報(bào)送勞務(wù)及合作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等單位合 同，按規(guī)定審批后方可簽訂(超過(guò)成本規(guī)劃報(bào)告的單價(jià),必須單獨(dú)向總經(jīng) 理及項(xiàng)目辦申明，批準(zhǔn)后簽訂)。(2 )依據(jù)以上合同定期進(jìn)行對(duì)外結(jié)算。(3)依據(jù)以上結(jié)算對(duì)外進(jìn)行付款(嚴(yán)禁沒(méi)有合同，沒(méi)有結(jié)算對(duì)外付款, 特殊情況應(yīng)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和公司項(xiàng)目辦進(jìn)行申請(qǐng))。(4 )項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)制度、各種單據(jù)的會(huì)簽制度，防止 舞弊行為。(5 )定期報(bào)送各種工程管理報(bào)表。(6 )對(duì)于業(yè)主原因造成工期拖延的，要將業(yè)主明確拖期的文件第一 時(shí)間報(bào)送公司項(xiàng)目辦。接受集團(tuán)各部門組織的半年、年度檢查。(8 )接受集團(tuán)安排的中間審計(jì)檢查

5、和年度項(xiàng)目效益的審計(jì)工作(原 則上經(jīng)過(guò)集團(tuán)審計(jì)的項(xiàng)目，年度兌現(xiàn)實(shí)際效益獎(jiǎng)金的80%，剩余20%累 計(jì)全項(xiàng)目交工審計(jì)完成后，兌現(xiàn)10%；另10%在竣工時(shí)統(tǒng)一兌現(xiàn))。4、工程項(xiàng)目交工后2月內(nèi)項(xiàng)目部向項(xiàng)目辦提交缺陷責(zé)任期負(fù)責(zé)人名單及聯(lián)系方式，其它人 員由項(xiàng)目辦進(jìn)行調(diào)整至其它項(xiàng)目或部門工作。項(xiàng)目部向項(xiàng)目辦提交交工后遺留工程、缺陷工程明細(xì)、修復(fù)計(jì) 劃及缺陷責(zé)任期資金需求計(jì)劃。項(xiàng)目部在集團(tuán)審計(jì)部門經(jīng)過(guò)最終審計(jì)后方可完成對(duì)外所有結(jié)算 工作，接受集團(tuán)交工審計(jì)。交工審計(jì)結(jié)束后，明確項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)后，項(xiàng)目部將其所有刻制 公章交至項(xiàng)目辦存檔，需要使用向公司項(xiàng)目辦提出申請(qǐng)使用。財(cái)務(wù)帳目上繳，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部最終認(rèn)

6、定，進(jìn)行工程項(xiàng)目 承包總兌現(xiàn)(預(yù)留10%至缺陷責(zé)任期滿末發(fā)生重大問(wèn)題后支付)。上繳項(xiàng)目完稅憑證、竣工資料、交工證書、質(zhì)量鑒定意見(jiàn)等資 料。5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后：項(xiàng)目部缺陷責(zé)任期人員提交缺陷責(zé)任期維修報(bào)告、缺陷責(zé)任期維 修結(jié)算等資料。項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告等資料。項(xiàng)目部缺陷責(zé)任期滿經(jīng)審計(jì)后，兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)金(10%)。二、經(jīng)營(yíng)承包管理1、項(xiàng)目部組成及項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目竣工標(biāo)志著其使命的 完成，按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工程師1名、根據(jù)需要可設(shè)副經(jīng)理1 名。根據(jù)工程需要可設(shè)置相關(guān)科室及生產(chǎn)隊(duì)，建立精干的組織管理機(jī)構(gòu)。凡集團(tuán)中標(biāo)的工程

7、后，項(xiàng)目經(jīng)理采取公平、合理和誠(chéng)實(shí)守信的原則 在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗制。參加競(jìng)聘的人員應(yīng)具有一、二級(jí)建造師資 格、中級(jí)及以上職稱和擔(dān)任過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理。競(jìng)聘人員需上報(bào)競(jìng) 聘材料，競(jìng)聘材料應(yīng)詳細(xì)寫明競(jìng)聘的原因、經(jīng)歷及完成的利潤(rùn)等指標(biāo)。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)評(píng)審，確定最佳人選。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)承包經(jīng)營(yíng)合 同及集團(tuán)授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目部工作。項(xiàng)目部的班子成員及主 要部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，非特殊情況，項(xiàng)目末竣工交驗(yàn) 前，不調(diào)動(dòng)她們的工作崗位。項(xiàng)目部成立初期應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭， 由項(xiàng)目部骨干組成QEO體系管理小組，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度 進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理(1)簽訂

8、承包責(zé)任書后，項(xiàng)目部責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納比例為項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師共同交納總風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，其中項(xiàng)目經(jīng)理交資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。納50%的50%,項(xiàng)目部其它人員根據(jù)責(zé)任大小，由項(xiàng)目部研究，報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，共同交納其余的50%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金能夠以股權(quán)沖抵，不足部分現(xiàn)金 補(bǔ)齊。具體的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納基數(shù)見(jiàn)附表。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣除，根據(jù)發(fā)生問(wèn)題的性質(zhì)和事故大小、經(jīng)濟(jì)損 失程度以及責(zé)任承擔(dān)大小，綜合依次分大、中、小、一般責(zé)任，責(zé)任大 即主要責(zé)任人或經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上的，扣除50%個(gè)人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金, 責(zé)任居中即直接責(zé)任人或經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的，扣除25%

9、個(gè)人責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)抵押金，責(zé)任小或一般責(zé)任，也可不扣減個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金或予以行 政處理。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程竣工結(jié)算、清欠回收全部款項(xiàng)、維修保修期 滿后，無(wú)債權(quán)債務(wù)糾紛、無(wú)訴訟、無(wú)安全事故、無(wú)質(zhì)量事故，并按期交 付合格工程的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金在承包審計(jì)兌現(xiàn)時(shí)，雙倍予以返還。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制定的薪酬、補(bǔ)貼及伙食費(fèi)、通訊費(fèi)、 福利費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目部工作期間的效益工資，按項(xiàng)目 承包合同兌現(xiàn)。項(xiàng)目部成員間的分配體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平的原則，允 許項(xiàng)目部成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況，在效益工資和兌 現(xiàn)分配上拉開(kāi)一定比例的差距。項(xiàng)目部在兌現(xiàn)前，應(yīng)向集團(tuán)提交效益工 資和承包兌現(xiàn)分配方案，經(jīng)公

10、司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能發(fā)放。4、完成承包責(zé)任書規(guī)定的利潤(rùn)指標(biāo)，按最終計(jì)量完成工作量的6%。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給項(xiàng)目部獎(jiǎng)金，超出部分按額度大小進(jìn)行利潤(rùn)分成。原則上50萬(wàn) 以內(nèi)按項(xiàng)目部60%、公司40%分配，超出50萬(wàn)元的部分按公司80%、項(xiàng) 目部20%分配，節(jié)余數(shù)額以審計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。項(xiàng)目部部分由項(xiàng)目經(jīng)理擬定 分配方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。原則上項(xiàng)目經(jīng)理占5個(gè)份額，項(xiàng)目副 經(jīng)理及總工各占3個(gè)份額。5、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按中標(biāo)收入列入工程成本；進(jìn)度、質(zhì)量等 獎(jiǎng)勵(lì)按40%上交集團(tuán),60%計(jì)入項(xiàng)目部收入；業(yè)主撥給的其它措施費(fèi)、管 理費(fèi)等，合同沒(méi)有約定的20%上交集團(tuán)，80%計(jì)入項(xiàng)目部收入；工程施工 過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目努力爭(zhēng)取的包干費(fèi)全部列入項(xiàng)目工程成本指標(biāo)。列入 工程收入的獎(jiǎng)金在施工期間，最高只能發(fā)放50%，項(xiàng)目結(jié)束后，無(wú)債權(quán)、 債務(wù)、法律、勞務(wù)、安全等各種糾紛以及無(wú)工程問(wèn)題后，其余50%一 并獎(jiǎng)勵(lì)突出者。三、工程勞務(wù)合作管理1、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇