月度車間工作總結范文5篇

1、Word - 15 -月度車間工作總結范文5篇 仔細撰寫一份工作總結能夠讓我們更詳細地了解自己的工作任務，寫工作總結能夠關心我們分析出工作中的問題，并準時進行改正，月度車間工作總結范文5篇，。 月度車間工作總結范文篇1 時間荏苒，20 xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx

2、公司的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放

3、松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。 出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、樂觀參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家

4、庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力

5、量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中消失的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠。平安培訓不到位。檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的

6、責任。 首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心。 其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。 最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好氛圍。 2、質量掌握方面 質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常

7、重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有

8、被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。 因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的.時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問。 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。 3、加強與車間兄弟

9、班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍。 4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會始終努力！ 月度車間工作總結范文篇2 一、質量方面 作為生產(chǎn)車間，質量是我們永久的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質量嚴格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質檢部進行其次輪篩選。 生產(chǎn)產(chǎn)品，質量是永久的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這究竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工

10、由于對工作的不夠嚴謹，或是閱歷不足的原因，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就消失了各種問題。 為此，領導們無論是在何時，都會提示大家，質量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦消失錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！假如不能準時的發(fā)覺，那就會造成肯定的損失！ 二、效率方面 盡管質量是第一的要求，但究竟我們不能像是打磨藝術品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的閱歷和力量來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些閱歷豐富的老員工，最能準時的發(fā)覺問題，并準時的去解決、上報。為此，我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體力量。 三、管理層面 在管理上，我

11、們在上半年里加強了對員工的要求，并且也準時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都樂觀的查找工作中的問題，并準時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也樂觀的帶動了員工們的樂觀性，提升了工作的熱忱。 四、上半年的問題 說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間平安管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍舊有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲處制度，將違反規(guī)定的行為準時的毀滅！ 月度車間工作總結范文篇3 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面

12、的工作： 1、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質量關 1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感 對產(chǎn)品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組

13、長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度樂觀地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間

14、將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4、今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列消失質量問題，是公司從未消失而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視樂觀的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。 3、平安生產(chǎn) 1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作

15、。車間向員工進行平安教育、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本

16、達到了公司對車間的指標和要求。 4、學習、提高 車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。 月度車間工作總結范文篇4 一、工作概述 主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。 二、本月工作內容 保質保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。 三、本月存在

17、的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在方案和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與

18、面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在許多技術和生產(chǎn)簡單幫助服務的問題：生產(chǎn)方案、物料供應等。 激光機（先購進使用的一臺）需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和簡單的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。 工作分工和

19、職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)大事和技術問題。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感愛好的事。 2、加強績效工作的分步進行。 3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗指標；技術操作標準；事故掌握標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

20、4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率 5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。 6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進行。 9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。 六、20 xx年xx月份工作方案 1、加強對車間崗位管理的工作分析。 2、工作的變動導致生產(chǎn)方案性工作加強。 3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 4、按定單和生產(chǎn)方案調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)大事。 5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。 6、加強與同事

21、之間的團結合作。 7、加強制度實施中的督導和績效的認定。 8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用 9、努力調整生產(chǎn)支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。 10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進行產(chǎn)量和質量分析。 月度車間工作總結范文篇5 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案方案，產(chǎn)量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結。 針對20 xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結： 一、生產(chǎn)部的成員組成： 生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)力量和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。