新常態(tài)下中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略(課堂)課件

1、新常態(tài)下 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略新常態(tài)下 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略提綱新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局2郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展條件3幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考42提綱新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局2經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從發(fā)展失衡向優(yōu)化再平衡轉(zhuǎn)變發(fā)展理念從片面追求GDP向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變(一)客觀理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”中國(guó)近30年GDP增長(zhǎng)率我國(guó)產(chǎn)業(yè)增速產(chǎn)業(yè)占GDP比重3經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變(一)客觀理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(二)深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1. 政策環(huán)境發(fā)生變化2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化5. 業(yè)

2、務(wù)模式發(fā)生變化4. 客戶(hù)行為發(fā)生變化銀行新常態(tài)4(二)深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1. 政策環(huán)境發(fā)生變化(三)變革創(chuàng)新適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略五是強(qiáng)化信息技術(shù)引領(lǐng)三是深化客戶(hù)關(guān)系管理四是積極布局縣域市場(chǎng)六是重視精細(xì)化管理二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念5(三)變革創(chuàng)新適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)提綱郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展條件3幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局2新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新16提綱郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展條件3幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新大型銀行中型銀行區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)外資銀行未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局第三方支付機(jī)構(gòu)民間資本信托、保險(xiǎn)、基金、證券等非銀

3、行金融機(jī)構(gòu)大型央企金融資產(chǎn)管理公司7大型銀行未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局第三方支付機(jī)構(gòu)7未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局四類(lèi)銀行的新格局8未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局四類(lèi)銀行的新格局8未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局其他五類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的新格局9未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局其他五類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的新格局9提綱郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展條件3未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局2新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考410提綱郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展條件3未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局2新常態(tài)下(一)優(yōu)勢(shì)分析渠道資源最豐富的銀行客戶(hù)基礎(chǔ)雄厚的銀行業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)先的大型銀行業(yè)務(wù)特色突出的新銀行資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的銀行優(yōu)勢(shì)11(一)優(yōu)勢(shì)分析渠道資源最豐富的銀行客戶(hù)基礎(chǔ)雄厚的銀行業(yè)務(wù)規(guī)模

4、(二)劣勢(shì)分析010203頂層設(shè)計(jì)有待加強(qiáng)，總部能力有待提高創(chuàng)新能力有所不足，制約因素相對(duì)較多管理水平有待提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展仍需鞏固劣勢(shì)12(二)劣勢(shì)分析010203頂層設(shè)計(jì)有待加強(qiáng)，總部能力有待提高(三)機(jī)遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的機(jī)遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇13(三)機(jī)遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的機(jī)遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇消費(fèi)(四)挑戰(zhàn)分析1. 市場(chǎng)化改革加大經(jīng)營(yíng)的不確定性2. 金融業(yè)態(tài)演變對(duì)銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力形成挑戰(zhàn)3. 資本管理趨嚴(yán)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成制約4. 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇擠壓我們未來(lái)發(fā)展空間14(四)挑戰(zhàn)分析1. 市場(chǎng)化改革加大經(jīng)營(yíng)的不確定性3. 資本管提綱幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新

5、格局2郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展條件3新常態(tài)下中國(guó)銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新115提綱幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4未來(lái)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局2郵儲(chǔ)銀行的自身發(fā)展(一)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務(wù)的理念經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的理念16(一)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務(wù)的理念經(jīng)營(yíng)學(xué)(二)戰(zhàn)略目標(biāo)1.做發(fā)展普惠金融的責(zé)任型銀行2.做差異化經(jīng)營(yíng)的零售型銀行3.做流程優(yōu)化的智慧型銀行4.做低資本消耗的集約型銀行5.做線(xiàn)上線(xiàn)下一體化發(fā)展的立體型銀行6.做員工滿(mǎn)意的人本型銀行17(二)戰(zhàn)略目標(biāo)1.做發(fā)展普惠金融的責(zé)任型銀行2.做差異化經(jīng)營(yíng)(三)市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位3.區(qū)域定位1. 業(yè)務(wù)定位2. 客戶(hù)定位18(三)市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位3.區(qū)域1. 業(yè)務(wù)定位2. 客戶(hù)定位1(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)1.業(yè)務(wù)策略零售金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略金融同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略19(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)1(四)發(fā)展策略2.營(yíng)銷(xiāo)策略交叉營(yíng)銷(xiāo)能力提升綜合營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)20(四)發(fā)展策略2.營(yíng)銷(xiāo)策略交叉營(yíng)銷(xiāo)能力提升綜合營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建客(四)發(fā)展策略“三夯實(shí)”策略“三強(qiáng)”策略“三優(yōu)”策略3.管