2014年項目管理與招標采購大綱提要2-1_第1頁
2014年項目管理與招標采購大綱提要2-1_第2頁
2014年項目管理與招標采購大綱提要2-1_第3頁
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文檔簡介

1、2014 年項目管理與招標采購大綱提要 2-1招標采購項目管理知識體系的內(nèi)容1)招標采購的基本概念;2)招標采購與項目管理的關(guān)系;3)招標采購中常用的項目管理工具;4)招標采購項目的三大控制;5)招標采購中的信息管理與風險管理;6)招標采購項目管理計劃編制及實施。大綱要求：1.熟悉招標采購的性質(zhì)定位。2.熟悉招標采購在項目管理中的作用和相互關(guān)系。2)批量原則;(批量原則是產(chǎn)品和服務采購的基本原則。)3)競爭原則;4)時機原則;5)范圍原則;6)專業(yè)原則;7)方式原則。1)招標采購;2)詢價采購;3)競爭性談判采購;4)議價采購;5)訂價采購;6)公開市場采購。招標采購是政府和企業(yè)采購的基本方式

2、之一，其最大的特點是具有：1)規(guī)范的組織性;2)公平性;3)公開性。招標采購最大的特點是不可更改性，這使得招標采購缺乏彈性。(1)招標采購方式：1)公開招標方式：只有參加了資格預審和經(jīng)審查合格的潛在投標人才能參加投標。缺點：招標投標時間過長。2)邀請招標方式：應向三個或三個以上的供應商發(fā)出投標邀請。缺點：限制了競爭的范圍。從招標采購交易過程來看，必然包括招標和投標兩個最基本的環(huán)節(jié)。一個完整的招標采購過程包括：(5 個階段)1)策劃;2)招標、投標;3)開標、評標;4)決標;5)商簽合同。(2)招標采購的組織形式：12)委托招標：是指委托招標代理機構(gòu)代為組織招標的方式。在委托招標方式下，應注意以下兩條規(guī)定：1)招標人必須委托具有相應資格的招標代理機構(gòu)承擔招標任務;2)是招標代理結(jié)構(gòu)只能在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜。1)采

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