生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新

1、篇一：車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越需要生產(chǎn)管理創(chuàng)新2010-02-20 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)瞧這網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越需要先進(jìn)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新理念，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越需要先進(jìn)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新理念，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在生產(chǎn)組織過程中，貫徹精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新理念。組織車間全員學(xué)習(xí)討論中型廠精益生產(chǎn)教材， 從思想上戒除自滿心理，以進(jìn)取的心態(tài)主動(dòng)工作迎接挑戰(zhàn)，在全車間形成追求快節(jié)奏、高效率的氛圍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步細(xì)化車間員工手冊(cè)，按照計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)車間基礎(chǔ)管理。系統(tǒng)優(yōu)化，破除瓶頸，最大限度的釋放產(chǎn)能。在科學(xué)系統(tǒng)

2、的分析測(cè)算各工序產(chǎn)能、工序間的銜接和設(shè)備能力的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了系列短板補(bǔ)平的工藝改造工作，實(shí)現(xiàn)流程再造。一是加大坯料斷面，提高 bd 軋機(jī)產(chǎn)能；二是增加軋件倍尺數(shù)量，提高了軋機(jī)的小時(shí)作業(yè)率，從而進(jìn)一步推進(jìn)了產(chǎn)能的提高；三是減少bd 軋機(jī)的軋制道次，提高bd 軋機(jī)軋制速度。就目前實(shí)際生產(chǎn)來看，bd 軋機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏是中型生產(chǎn)線絕大多數(shù)規(guī)格產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式的核心理念是 “只做有價(jià)值的工作”， 根本目的是集中消滅無效生產(chǎn)時(shí)間，壓減作業(yè)切換時(shí)間， 較少 “浪費(fèi)” 。 我們通過 “降低一切非生產(chǎn)占用時(shí)間暴露問題剖析問題解決問題研討學(xué)習(xí)降低一切非生產(chǎn)占用時(shí)間”的動(dòng)態(tài)改善工作法，大力

3、推行 “零缺陷”管理。 一是系統(tǒng)優(yōu)化，追求工藝停機(jī)切換時(shí)間的 “個(gè)位分鐘”。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)在每月的換輥次數(shù)平均在20 次左右， 通過持續(xù)的優(yōu)化換輥程序，換輥時(shí)間已由原來的2 小時(shí)縮短到現(xiàn)在的35 分鐘以內(nèi)。首先，打破工種界限，通過合理分工，電鉗工參與換輥，解決當(dāng)班操作工人員不足的關(guān)鍵矛盾。其次，改造部分換輥設(shè)備，將原來一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作面板控制兩臺(tái)軋機(jī)改為一臺(tái)軋機(jī)一個(gè)操作面板，將換輥?zhàn)鳂I(yè)的串連作業(yè)改為并聯(lián)作業(yè)，大大提高了換輥速度，同時(shí)降低了操作風(fēng)險(xiǎn)，系列的技術(shù)改造降低了換輥設(shè)備的故障率，提高換輥?zhàn)鳂I(yè)的效率。再次，優(yōu)化換輥步驟和程序，實(shí)行定人定機(jī)的abc 操作法，嚴(yán)格規(guī)定換輥人員的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、順序和聯(lián)

4、系呼應(yīng)程序，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分調(diào)動(dòng)換輥人員的積極性，最大限度的降低換輥切換時(shí)間。依據(jù)同樣的思路和方法，我們將換鋸片時(shí)間由原來的25 分鐘縮短為10 分鐘。二是完善車間非正常狀態(tài)下的生產(chǎn)組織預(yù)案 ，強(qiáng)化崗位和工序間的協(xié)調(diào)配合，將 “三服務(wù)一為零一滿意”的要求貫穿落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中，強(qiáng)調(diào)工序服從和服務(wù)，推行信息反饋的“寬帶化”，推行“ 5s 管理提高各崗位的辦事效率，最大限度的減少非正常停機(jī)和停機(jī)處理時(shí)間。三是實(shí)施坯料動(dòng)態(tài)控制，提高產(chǎn)品定尺率，減少非定尺材及其對(duì)節(jié)奏的影響。坯料的重量波動(dòng)的直接后果是軋材的長(zhǎng)度波動(dòng)，軋材長(zhǎng)度的波動(dòng)直接增加冷鋸分段碎尾和短尺材剔除的產(chǎn)能損失，實(shí)施坯料持續(xù)優(yōu)化和動(dòng)態(tài)

5、的坯重調(diào)整，有效地降低非定尺材的產(chǎn)能損失，保證了軋機(jī)的小時(shí)作業(yè)率。四是按照“四個(gè)提高兩個(gè)杜絕”的總體要求（提高崗位操作技能、提高崗位設(shè)備意識(shí)、提高流程作業(yè)的協(xié)作意識(shí)、提高六率、杜絕操作失誤、杜絕堆鋼）全面深化車間生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，深化車間周計(jì)劃、旬分析、月總結(jié)制度，重點(diǎn)規(guī)格軋前技術(shù)分析會(huì)等制度，增強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)控制力。建立大班月度生產(chǎn)總結(jié)反思制度，全面反思大班自身存在的缺點(diǎn)和不足，哪些方面、哪些行為屬于非正常生產(chǎn)占時(shí)，準(zhǔn)確的找出存在的問題，積極主動(dòng)的逐一進(jìn)行整改，車間與大班加強(qiáng)日常督促和檢查，提倡個(gè)人約束，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，推動(dòng)個(gè)人不斷進(jìn)步和生產(chǎn)不斷完善。五是推行以生產(chǎn)四大班為單位的班作業(yè)計(jì)劃和

6、日作業(yè)計(jì)劃考核制度。以班計(jì)劃完成保日計(jì)劃完成，以日計(jì)劃完成保大班收入。車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新二、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力一是生產(chǎn)管理創(chuàng)新車間培訓(xùn)教育機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。 “思想觀念到位， 業(yè)務(wù)技術(shù)到位，素質(zhì)品格到位”的 “三到位”思想是車間教育、培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。工作中我們始終堅(jiān)持樹立 “培訓(xùn)是職工最大的福利”的理念。用細(xì)致的思想政治工作，生產(chǎn)管理創(chuàng)新的管理實(shí)踐，務(wù)實(shí)求效的培訓(xùn)方式，促使職工思想觀念不斷跟上改革的步伐。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)人員給職工授課，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)操作技能，提高專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。車間規(guī)定：每調(diào)一次規(guī)格或發(fā)生生產(chǎn)問題，調(diào)整工、班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)都要將調(diào)整記錄、心得、事故分

7、析、經(jīng)驗(yàn)記錄下來，在本班交流的同時(shí)，召開專題會(huì)議，加強(qiáng)與其他班組的經(jīng)驗(yàn)交流，并由車間技術(shù)員形成規(guī)格檔案或典型案例，作為下一次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)的基本材料，使各班在工作中少走彎路。特別是車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度極大的保證了班組學(xué)習(xí)討論的效果。在此基礎(chǔ)上我們極力倡導(dǎo)走動(dòng)式教育和自助式學(xué)習(xí)，要求車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干以導(dǎo)師帶徒和日常督察的形式有針對(duì)性的根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)適情適人的“三適”走動(dòng)教育，保證了培訓(xùn)效果。結(jié)合 “ 40+4”模式，要求每個(gè)員工班中打一個(gè)問號(hào)、每天搞懂一個(gè)問題及班后作一次筆記和的“三一”自助式學(xué)習(xí)，利用每周雙學(xué)進(jìn)行成果共享。二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新分配機(jī)制，激活人力資本. 我們堅(jiān)信“管理出

8、效益”。職工的收入不僅與勞動(dòng)量成正比，更與效益成正比。在充分考慮員工承受能力的前提下，車間率先實(shí)行了全員崗薪制，以各崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量高低以及勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定各自的崗位工資，根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果浮動(dòng)。徹底打破了原有的分配模式，突出了有效勞動(dòng)與收入的結(jié)合。讓技術(shù)含量高、有效勞動(dòng)多者受益，使技術(shù)、貢獻(xiàn)成為車間分配的尺碼。職工的收入差距拉大了，積極性也最大限度的調(diào)動(dòng)起來。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力. 在車間用人上，堅(jiān)持 “你有多大本領(lǐng)，便為你提供多大的舞臺(tái)”的原則，努力給職工創(chuàng)造成才的平臺(tái)。車間兩年來積極推行雙向競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。一是縱向競(jìng)爭(zhēng)。采取

9、理論考試、民主評(píng)議與平時(shí)工作表現(xiàn)相結(jié)合的方式，對(duì)車間7 個(gè)重要操作性崗位和技術(shù)管理崗位在車間全體職工中實(shí)行公開競(jìng)崗，動(dòng)態(tài)管理。讓職工流動(dòng)起來，優(yōu)勝劣汰，使一批技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的職工走上了關(guān)鍵的工作崗位。二是橫向競(jìng)爭(zhēng)。車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)特色文化以公司企業(yè)文化為指導(dǎo)結(jié)合車間實(shí)際，我們努力營(yíng)造車間特色行為文化。根據(jù)車間員工平均年齡較輕、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和跨越式發(fā)展的高要求存在一定差距的實(shí)際，我們提出了“生產(chǎn)永遠(yuǎn)是對(duì)的”的車間行為準(zhǔn)則，喊響了“務(wù)實(shí)求效，事事爭(zhēng)優(yōu)”的全員的行動(dòng)口號(hào)， “自律、自制、 忠誠(chéng)、 學(xué)習(xí)” 正成為全體車間員工的內(nèi)在品格。立足提升員工素質(zhì)，提高

10、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，引入精益生產(chǎn)理念并提出了換位審視自己的觀點(diǎn)，過多的借口，是不求進(jìn)取的表現(xiàn)，立即改正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)的捷徑等車間現(xiàn)場(chǎng)管理八大理念。另外將員工個(gè)人愿景匯集成精美的圖版上墻，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我約束意識(shí)，員工創(chuàng)新能力和工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性日益增強(qiáng)。篇二：淺談安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新淺談安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。各級(jí)管理人員一定要把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，沒有安全作保障，一切工作都無從談起。安全管理工作對(duì)于促進(jìn)安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少人員傷亡，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，起著積極的促進(jìn)作用。一、創(chuàng)新責(zé)任制落實(shí) 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是

11、安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。政一把手負(fù)責(zé)制。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作; 二是堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制, 各單位和各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好安全生產(chǎn)工作; 三是落實(shí)基層一線班組和重要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 把安

12、全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、基層班組和每個(gè)重要崗位，健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系; 四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。二、創(chuàng)新安全培訓(xùn)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識(shí)的提高，又要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的提高，培訓(xùn)時(shí)要分層次、抓重點(diǎn)、分級(jí)培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線及新工人的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，方可上崗; 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;積極開展安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員的政治和業(yè)務(wù)

13、素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳力度，提高單位依法從事安全生產(chǎn)的意識(shí)。二是激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善 “事故查處制度”等，調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是監(jiān)督方式創(chuàng)新。各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 配精、配齊安全管理人員，做到專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到生產(chǎn)施工的各個(gè)崗位、每個(gè)角落。要開展對(duì)安全生產(chǎn)理論研討和管理創(chuàng)新，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變觀念，努力在管理手段、辦法

14、和措施上進(jìn)行創(chuàng)新, 充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，增加安全生產(chǎn)工作科技含量。篇三：車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新一實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越需要先進(jìn)的管理理念，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在生產(chǎn)組織過程中，貫徹精益生產(chǎn)理念。組織車間全員學(xué)習(xí)討論中型廠精益生產(chǎn)教材， 從思想上戒除自滿心理，以進(jìn)取的心態(tài)主動(dòng)工作迎接挑戰(zhàn)，在全車間形成追求快節(jié)奏、高效率的氛圍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理, 進(jìn)一步細(xì)化車間員工手冊(cè)，按照計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)車間基礎(chǔ)管理。系統(tǒng)優(yōu)化，破除瓶頸，最大限度的釋放產(chǎn)能。在科學(xué)系統(tǒng)的分析測(cè)算各工序產(chǎn)能、工序間的銜

15、接和設(shè)備能力的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了系列短板補(bǔ)平的工藝改造工作，實(shí)現(xiàn)流程再造。一是加大坯料斷面，提高 bd 軋機(jī)產(chǎn)能；二是增加軋件倍尺數(shù)量，提高了軋機(jī)的小時(shí)作業(yè)率，從而進(jìn)一步推進(jìn)了產(chǎn)能的提高；三是減少bd 軋機(jī)的軋制道次，提高bd 軋機(jī)軋制速度。就目前實(shí)際生產(chǎn)來看，bd 軋機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏是中型生產(chǎn)線絕大多數(shù)規(guī)格產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)模式的核心理念是 “只做有價(jià)值的工作”， 根本目的是集中消滅無效生產(chǎn)時(shí)間，壓減作業(yè)切換時(shí)間，較少 “浪費(fèi)” 。 我們通過 “降低一切非生產(chǎn)占用時(shí)間暴露問題剖析問題解決問題研討學(xué)習(xí)降低一切非生產(chǎn)占用時(shí)間”的動(dòng)態(tài)改善工作法，大力推行“零缺陷”管理。次左右，通過持續(xù)的優(yōu)化

16、換輥程序，換輥時(shí)間已由原來的2 小時(shí)縮短到現(xiàn)在的35 分鐘以內(nèi)。首先，打破工種界限，通過合理分工，電鉗工參與換輥，解決當(dāng)班操作工人員不足的關(guān)鍵矛盾。其次，改造部分換輥設(shè)備，將原來一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作面板控制兩臺(tái)軋機(jī)改為一臺(tái)軋機(jī)一個(gè)操作面板， 將換輥?zhàn)鳂I(yè)的串連作業(yè)改為并聯(lián)作業(yè)，大大提高了換輥速度，同時(shí)降低了操作風(fēng)險(xiǎn)，系列的技術(shù)改造降低了換輥設(shè)備的故障率，提高換輥?zhàn)鳂I(yè)的效率。再次，優(yōu)化換輥步驟和程序，實(shí)行定人定機(jī)的abc 操作法，嚴(yán)格規(guī)定換輥人員的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、順序和聯(lián)系呼應(yīng)程序，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過“發(fā)現(xiàn)問題剖析總結(jié)研討提高”的程序持續(xù)優(yōu)化。最后，將換輥操作時(shí)間納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，充分調(diào)動(dòng)換輥人員的積極

17、性，最大限度的降低換輥切換時(shí)間。依據(jù)同樣的思路和方法，我們將換鋸片時(shí)間由原來的25 分鐘縮短為10 分鐘。二是完善車間非正常狀態(tài)下的生產(chǎn)組織預(yù)案，強(qiáng)化崗位和工序間的協(xié)調(diào)配合，將 “三服務(wù)一為零一滿意”的要求貫穿落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中，強(qiáng)調(diào)工序服從和服務(wù)，推行信息反饋的“寬帶化”，推行“ 5s 管理提高各崗位的辦事效率，最大限度的減少非正常停機(jī)和停機(jī)處理時(shí)間。三是實(shí)施坯料動(dòng)態(tài)控制，提高產(chǎn)品定尺率，減少非定尺材及其對(duì)節(jié)奏的影響。坯料的重量波動(dòng)的直接后果是軋材的長(zhǎng)度波動(dòng)，軋材長(zhǎng)度的波動(dòng)直接增加冷鋸分段碎尾和短尺材剔除的產(chǎn)能損失，實(shí)施坯料持續(xù)優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的坯重調(diào)整，有效地降低非定尺材的產(chǎn)能損 失，保證了軋

18、機(jī)的小時(shí)作業(yè)率。大班月度生產(chǎn)總結(jié)反思制度，全面反思大班自身存在的缺點(diǎn)和不足，哪些方面、哪些行為屬 于非正常生產(chǎn)占時(shí)，準(zhǔn)確的找出存在的問題，積極主動(dòng)的逐一進(jìn)行整改，車間與大班加強(qiáng)日 常督促和檢查，提倡個(gè)人約束，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，推動(dòng)個(gè)人不斷進(jìn)步和生產(chǎn)不斷完善。 五是推行以生產(chǎn)四大班為單位的班作業(yè)計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃考核制度。車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新二、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力一是創(chuàng)新車間培訓(xùn)教育機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。 “思想觀念到位，業(yè)務(wù)技術(shù)到位，素質(zhì)品格到位”的“三到位”思想是車間教育、培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。工作中我們始終堅(jiān)持樹立“培訓(xùn)是職工最大的福利”的理念。用細(xì)致的思想政治工作，創(chuàng)新的管理實(shí)踐

19、，務(wù)實(shí)求效的培訓(xùn)方式，促使職工思想觀念不斷跟上改革的步伐。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)人員給職工授課，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)操作技能，提高專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。車間規(guī)定：每調(diào)一次規(guī)格或發(fā)生生產(chǎn)問題，調(diào)整工、班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)都要將調(diào)整記錄、心得、 事故分析、經(jīng)驗(yàn)記錄下來，在本班交流的同時(shí)，召開專題會(huì)議，加強(qiáng)與其他班組的經(jīng)驗(yàn)交流，并由車間技術(shù)員形成規(guī)格檔案或典型案例，作為下一次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)的基本材料，使各班在工作中少走彎路。特別是車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度極大的保證了班組學(xué)習(xí)討論的效果。在此基礎(chǔ)上我們極力倡導(dǎo)走動(dòng)式教育和自助式學(xué)習(xí)，要求車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干以導(dǎo)師帶徒和日常督察的形式有針對(duì)性的根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)適情適

20、人的 “三適” 走動(dòng)教育，保證了培訓(xùn)效果。結(jié)合 “ 40+4” 模式， 要求每個(gè)員工班中打一個(gè)問號(hào)、每天搞懂一個(gè)問題及班后作一次筆記和的 “三一” 自助式學(xué)習(xí)，利用每周雙學(xué)進(jìn)行成果共享。二是創(chuàng)新分配機(jī)制，激活人力資本. 我們堅(jiān)信 “管理出效益”。 職工的收入不僅與勞動(dòng)量成正比，更與效益成正比。在充分考慮員工承受能力的前提下，車間率先實(shí)行了全員崗薪制，以各崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量高低以及勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定各自的崗位工資，根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果浮動(dòng)。徹底打破了原有的分配模式，突出了有效勞動(dòng)與收入的結(jié)合。讓技術(shù)含量高、有效勞動(dòng)多者受益，使技術(shù)、貢獻(xiàn)成為車間分配的尺碼。識(shí)、集體意識(shí)和工作

21、主動(dòng)性，并通過授予班組長(zhǎng)一定權(quán)利，提高其自主管理能力。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力. 在車間用人上，堅(jiān)持 “你有多大本領(lǐng)， 便為你提供多大的舞臺(tái)”的原則，努力給職工創(chuàng)造成才的平臺(tái)。車間兩年來積極推行雙向競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。一是縱向競(jìng)爭(zhēng)。采取理論考試、民主評(píng)議與平時(shí)工作表現(xiàn)相結(jié)合的方式，對(duì)車間7 個(gè)重要操作性崗位和技術(shù)管理崗位在車間全體職工中實(shí)行公開競(jìng)崗，動(dòng)態(tài)管理。讓職工流動(dòng)起來，優(yōu)勝劣汰，使一批技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的職工走上了關(guān)鍵的工作崗位。二是橫向競(jìng)爭(zhēng)。車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)特色文化以公司企業(yè)文化為指導(dǎo)結(jié)合車間實(shí)際，我們努力營(yíng)造車間特色

22、行為文化。根據(jù)車間員工平均年齡較輕、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和跨越式發(fā)展的高要求存在一定差距的實(shí)際，我們提出了“生產(chǎn)永遠(yuǎn)是對(duì)的”的車間行為準(zhǔn)則，喊響了“務(wù)實(shí)求效，事事爭(zhēng)優(yōu)”的全員的行動(dòng)口號(hào)， “自律、自制、 忠誠(chéng)、 學(xué)習(xí)” 正成為全體車間員工的內(nèi)在品格。立足提升員工素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，引入精益生產(chǎn)理念并提出了換位審視自己的觀點(diǎn)，過多的借口，是不求進(jìn)取的表現(xiàn)，立即改 正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)的捷徑等車間現(xiàn)場(chǎng)管理八大理念。另外將員工個(gè)人愿景匯集成精美 的圖版上墻，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我約束意識(shí)，員工創(chuàng)新能力和工作積極性、主動(dòng)性、 創(chuàng)造性日益增強(qiáng)。 篇四：談如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)管理好壞 是直接關(guān)

23、系廣大人民群眾生命安危的頭等大事，是堅(jiān)持以人為本，全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求。堅(jiān)持創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，不斷推進(jìn)生產(chǎn)安全，是安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)是我們各行各業(yè)工作中的重中之重，也是我們的黨和政府歷年來十分關(guān)注重視的一項(xiàng)重要工作。無論做什么干什么，如果沒有安全作保障，一切工作和發(fā)展都無從談起。而做好安全管理工作對(duì)于促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)，消除各類事故隱患，減少人員傷亡和財(cái)物損失，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等均起著積極的促進(jìn)作用。尤其是礦山，在新的形勢(shì)和任務(wù)下，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了一系列新的挑戰(zhàn)合要求，安全生產(chǎn)切實(shí)要強(qiáng)化創(chuàng)新。一、安全管理理念的創(chuàng)新在安全管理中首先 是安全理念的創(chuàng)新。

24、從事高危行業(yè)之一的礦山安全管理工作多年，筆者反思眾多的事故教訓(xùn)，給我最深刻的體會(huì)是安全是礦山發(fā)展的前提，對(duì)于一個(gè)老礦山來說，沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展， 更談不上和諧。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新要制定完善和認(rèn)真落實(shí)好本企業(yè)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是各單位安全第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過多年來的實(shí)踐證明，凡是各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，我們公司安全形勢(shì)、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對(duì)我們的公司各單位、部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定， 責(zé)、 權(quán)、 利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到

25、位。如我們通過與各級(jí)政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)單位，以層層落實(shí)并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次，公司相關(guān)部門要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個(gè)方面在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位、部門的主要負(fù)責(zé)人不但要對(duì)安全生產(chǎn)

26、負(fù)總責(zé)，而且還要親自去抓，要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。各單位、部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中 , 健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的創(chuàng)新我們說加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個(gè)社會(huì)、部門、單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要

27、。安全培訓(xùn)既要注重理論知識(shí)方面的提高，又要注重實(shí)際操作能力的提高，同時(shí)我們要分部門、分層次、抓重點(diǎn)，分級(jí)分批統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)。這里我們一是要注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)來培訓(xùn)，只有經(jīng)過安全培訓(xùn)并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、要害部位的工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。 三是積極開展對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時(shí)，我們還可結(jié)合單位、部門崗位和自身工作實(shí)際，組織開

28、展現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、防范等方面的技能競(jìng)賽或應(yīng)急演練，不斷強(qiáng)化和提高從業(yè)人員應(yīng)對(duì)和處置緊急突發(fā)事件的技能本領(lǐng)。三、安全文化建設(shè)的創(chuàng)新多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級(jí)政府和部門要堅(jiān)決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指示精神，以對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，宣傳、教育和引導(dǎo)我們的廣大的職工對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，我們企業(yè)更要牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅(jiān)持“安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對(duì)安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時(shí)，還要教育我們的各級(jí)管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展

29、等各方面的正確關(guān)系，真正把安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和頭等大事、要事抓緊抓好。四、安全管理機(jī)制 的創(chuàng)新要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新 安全管理工作機(jī)制，工作中我們應(yīng)注重做好以下三個(gè)方面的創(chuàng)新：一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過加大對(duì)安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能和業(yè)務(wù)水平 ，強(qiáng)化源頭管理。同時(shí)，還要充分發(fā)揮、單位部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強(qiáng)化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識(shí)。二是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感

30、，增強(qiáng)并做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、自覺性和積極性。產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任人法律、行政及經(jīng)濟(jì)等方面的處罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢(shì)下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個(gè)新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 通過精心選拔和嚴(yán)格培訓(xùn)，配齊、 配精、 配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個(gè)單位、部門生產(chǎn)施工的各崗位、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。五、強(qiáng)化科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，是創(chuàng)新安全管理模式的重點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，要重點(diǎn)強(qiáng)化各單位的班組安全監(jiān)管。要加強(qiáng)各單位的班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)