2016造價工程師試題：《案例分析》1

1、2016造價工程師試題：案例分析17)還款方式。在項目運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。8)經(jīng)營成本的20%計入固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈余公積金按照l0%計提。問題(各表中數(shù)字按四舍五入取整，其他計算結果保留兩位小數(shù))：1.計算無形資產(chǎn)攤銷費。2.編制項目借款還本付息估算表。3.編制項目總成本費用估算表。4.編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析項目的償債能力。5.計算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析項目盈利能力和抗風險

2、能力。參考解析【問題1參考答案】無形資產(chǎn)攤銷費=500/8=62.5(萬元)【問題2參考答案】建設期貸款利息=(0+3500/2)6.22%=108.85(萬元)每年應還本金=(3500+108.85)/8=451.11(萬元)填寫完成的項目儲款付息估算表見表4-1 1?！締栴}3參考答案】填寫完成的項目總成本估算表見表4-12?！締栴}4參考答案】填寫完成的利潤與利潤分配表見表4-13。第3年利息備付率(ICR)=EBIT/PI=384/227=1.69第3年償債備付率(DSCR)=(EBITDA-TAX)/PD=(1120-52)/(451+227)=1.58該項目第3年利息備付率ICR=1.

3、691，第3年償債備付率DSCR=1.581，表明項目在投產(chǎn)第l年(生產(chǎn)負荷為72.73%)且長期借款利息的年份，即達到了相應的償債資金保障要求，償債能力較強?！締栴}5參考答案】單位產(chǎn)品可變成本=4000/1.1=3636.36(形t)第7年產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/產(chǎn)品單價(1一營業(yè)稅金及附加率)一單位產(chǎn)品可變成本=1866/7000(1-5%)-3636.36=0.62(萬t)則盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率=0.62/1.1100%=56.36%第7年單價盈虧平衡點=(固定成本+設計生產(chǎn)能力X單位產(chǎn)品可變成本)/設計生產(chǎn)能力(1一營業(yè)稅金及附加稅率)=(1866+1.13636.36)/1.

4、1(1-5%)=5613.39(元/t)第7年產(chǎn)量盈虧平衡點為0.62萬t，盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率為56.36%70%;第7年單價盈虧平衡點為5613.39 元/t，低于項目的預計單價7000 元/t?？梢?，項目在穩(wěn)產(chǎn)期內(nèi)盈利能力和抗風險能力均較強。2某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織建設某項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：1)組織評標。2)招標文件的澄清與修改。3)成立該工程招標領導機構。4)召開投標預備會。5)建立評標組織。6)決定中標單位。7)對申請投標者進行資格預審，并將結果

5、通知所有申請投標者。8)委托招標代理機構代理招標。9)委托咨詢機構編制招標文件。10)向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。11)組織投標單位踏勘現(xiàn)場。12)發(fā)布招標公告和投標邀請書。13)發(fā)出中標通知書。14)編制標底。15)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。16)召開開標會議，審查投標書。業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領

6、取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經(jīng)濟專家2人)，并授權評標委員會直接確定中標人。問題(計算結果保留兩位小數(shù))：1.上述招標程序中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規(guī)定?2.若本工程有A、B、c、D 4家投標

7、單位為有效投標。經(jīng)評審，4家投標單位投標方案的有關參數(shù)見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現(xiàn)率為10%)。3.評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權重分別為：業(yè)績25%、投標方案25%、質(zhì)量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。表3-3各投標方案有關參數(shù)表表3-4各投標單位得分及方案費用表參考解析【問題1參考答案】上述招投標程序的順序不正確。正確的順序如下：1)成立該工程招標領導機構。2)委托招標代理機構代理招標。3)委托咨詢

8、機構編制招標文件。4)編制標底。5)發(fā)布招標公告和投標邀請書。6)對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有申請投標者。7)招標文件的澄清與修改。8)向合格的投標者發(fā)售招標文件。9)組織投標人踏勘現(xiàn)場。10)召開投標預備會。11)建立評標組織。12)公開開標會議，審查投標書。13)組織評標。14)決定中標單位。15)發(fā)出中標通知書。16)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。該項目施工招標工作中在以下5方面不符合中華人民共和國招標投標法的有關規(guī)定，分述如下：1)該項目招標公告中對本地和外地投標人的資質(zhì)等級要求不同是錯誤的，這屬于以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。2)要求領取招標文件的投標人在一

9、張表格上登記并簽字的做法是錯誤的。原因是按規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量等情況。3)投標截止時間過短。按招標投標法規(guī)定，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20天。4)評標標準在開標時宣布，可能涉及兩種情況：一是評標標準未包括在招標文件中，開標時才宣布，這是錯誤的;二是評標標準已包括在招標文件中，開標時只是重申性地宣布，則不屬錯誤。5)評標委員會的名單在中標結果確定之前應當保密，而不應在開標時宣布;評標委員會的人數(shù)應為5人以上的單數(shù)，不應為8人;其中技術、經(jīng)濟專家不得少于總數(shù)的2/3，而本案僅為5/8(需注意的是，按招標投標法規(guī)定，

10、招標人可以自己根據(jù)評標結果決定中標人，也可以授權評標委員會直接確定中標人)?！締栴}2參考答案】D方案年費用：【問題3參考答案】各方案的得分計算如下：3某施工合同約定如下：1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。3)規(guī)費費率為3.55%，稅金率為3.41%。4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡計劃如圖3-1所示。工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺班)。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主要求調(diào)

11、整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，承包方強調(diào)勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包

12、方提出了索賠，并得到了相應的處理。問題：1.承包方是否可以分別就事件1事件4提出工期和費用索賠?說明理由。2.事件1事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?3.事件1事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結果均以-元為單位，結果取整)?參考解析【問題1參考答案】首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關鍵線路：線路1：ABDG，105天線路2：ABEG，110天(關鍵線路)線路3：ABEH，90天線路4：ABI，102天線路5：ACFI，103天可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應承擔的責任，并且c

13、工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路發(fā)生了變化：線路l：ABDG，105天線路2：ABEG，110天線路3：ABEH，90天線路4：AB1，102天線路5：ACF1，113(103+10)天(關鍵線路)此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：線路1：ABDG，105天線路2：ABEG，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)線路3：ABEH，90天線路4：ABI，100(102-2)天線路5：ACFI

14、，111(103+10-2)天(關鍵線路)此時，(實際)完成的工期為lll天。事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應承擔的責任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預測到的風險。又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應承擔的責任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠?！締栴}2參考答案】1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。2)事件2的合理補償工期=0天。3)事件3的合理補償工期=0天。4)事件4的合理補償工期=0天。承包商可得到的合理工期補償合計為3

15、天。該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。【問題3參考答案】事件1：1)人工費=5050=2500(元)。2)機械費=100050%l0=5000(元)。綜合考慮稅費=(2500+5000)(1+3.55%)(1+3.41%)=8031.08元。事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。事件4：1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則多增加的費用=1503001.03551.0341=48186(元)G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要

16、趕工量=3-1=2(天)。2)多增加的趕工費用=2 50601.03551.0341=6425(元)。因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=30002=6000(元)?？傎M用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。問題：1.承包方是否可以分別就事件1事件4提出工期和費用索賠?說明理由。2.事件1事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?3.事件1事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結果均以-元為單位，結果取整)?參考解析【問題1參考答案】首先，工作B和工作I共用一

17、臺施工機械，則應在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關鍵線路：線路1：ABDG，105天線路2：ABEG，110天(關鍵線路)線路3：ABEH，90天線路4：ABI，102天線路5：ACFI，103天可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應承擔的責任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路發(fā)生了變化：線路l：ABDG，105天線路2：ABEG，110天線路3：ABEH，90天線路4：AB1，102天線路5：ACF1，113(103+10)天(關鍵線路)此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。事件2不能提出趕工費

18、用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：線路1：ABDG，105天線路2：ABEG，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)線路3：ABEH，90天線路4：ABI，100(102-2)天線路5：ACFI，111(103+10-2)天(關鍵線路)此時，(實際)完成的工期為lll天。事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應承擔的責任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預測到的風險。又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應承擔的責任;雖不

19、能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。【問題2參考答案】1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。2)事件2的合理補償工期=0天。3)事件3的合理補償工期=0天。4)事件4的合理補償工期=0天。承包商可得到的合理工期補償合計為3天。該工程的實際工期=110+3-2=111(天)?！締栴}3參考答案】事件1：1)人工費=5050=2500(元)。2)機械費=100050%l0=5000(元)。綜合考慮稅費=(2500+5000)(1+3.55%)(1+3.41%)=8031.08元。事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。事件4：1)G工作多增加的工作量=1900-1750=15

20、0(m3)，則多增加的費用=1503001.03551.0341=48186(元)G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。2)多增加的趕工費用=2 50601.03551.0341=6425(元)。因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=30002=6000(元)?？傎M用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。5某企業(yè)預投資某一石化項目，設計生產(chǎn)能力為45萬t，已

21、知生產(chǎn)能力為30萬t的同類項目投入設備費用為30000萬元，設備綜合調(diào)整系數(shù) 1.1，該類項目生產(chǎn)能力指數(shù)估計為0.8。該類項目的建筑工程費是設備費的10%，安裝工程費用是設備費的20%，其他工程費用是設備費的10%，這三項的綜合調(diào)整系數(shù)為1.0，其他投資費用估算為l000萬元。項目建設期為3年，投資進度計劃：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建設前期的年數(shù)假設為0?；绢A備費率為10%，建設期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價預備費率為5%。該項目的自有資金50000萬元，其余通過銀行貸款獲得，年利率為8%，按季計息，貸款發(fā)放進度與項目投資進度一致。該項目達到設計生產(chǎn)能力以后，全廠定員1100人，工資與

22、福利費按照每人每年12000元估算，每年的其他費用為860萬元(其中其他制造費用 300萬元)。年外購商品或服務費用900萬元，年外購原材料、燃料及動力費為6200萬元，年修理費為500萬元，年經(jīng)營成本為4500萬元，年營業(yè)費用忽略不計，年預收營業(yè)收入為1200萬元。各項流動資金的最低周轉天數(shù)：應收賬款30天，預付賬款20天，現(xiàn)金45天，存貨中各構成項的周轉次數(shù)均為 40天，應付賬款30天，預收賬款35天。問題(計算結果保留兩位小數(shù))：1.估算建設期借款利息。2.用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金，編制流動資金投資估算表。3.估算建設項目的總投資額。參考解析【問題1參考答案】1)生產(chǎn)能力指

23、數(shù)法估算設備費=30000(45/30)0. 81.1=45644.34(萬元)2)用系數(shù)估算法估算靜態(tài)投資=45644.34(1+10%1.0+20%l.0+10% 1.0)+1000=64902.08(萬元)基本預備費=64902.0810%=6490.21(萬元)包含基本預備費的靜態(tài)投資=64902.08+6490.21=71392.29(萬元)3)計算漲價預備費：按照新的漲價預備費的計算公式，本題建設前期的年數(shù)為0。漲價預備費PF=71392.2930%(1+5%)0. 5(1+5%)1-1-1+71392.2950%(1+5%)0. 5(1+5%)2-1-1+71392.2920%(1+5%)0.5(1+5%)3-1-1=528.91+2710.40+1852.29=5091.60(萬元)4)計算建設期借款利息：實際年利率=(1+8%/4)4-1=8.24%第1年借款額=第1年的投資計劃額一第1年自有資金投資額=(71392.29+5091.6050000)30%=7945.20(萬元)第1年利息=7945.2/2 8.24%=327.34(萬元)第2年利息=(7945.2+327.34+13242/2)8.24%=1227.23(萬元)第3年利息=(7945.2+327.34+13242+1227.23+1859.04/2)8.24%=1950.5