建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用1

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用【摘要】在建筑工程管理的過程中，創(chuàng)新模式已經(jīng)應(yīng)用到每一個 板塊。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加速，居民對建筑工程提出了更高的要求, 為了滿足這些要求建筑方一定要重視管理理念的構(gòu)建。但是在目前 的建筑工程管理中，還存在著類似于管理體制不完善，管理方式不 當(dāng)、管理思維落后等問題。為了提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè) 的不斷向前開展，一定要進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度建筑工程是涉及面比擬廣的工程，需要專業(yè)的人員和科學(xué)的管理 模式進(jìn)行管理。在現(xiàn)有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價 方法過于單一，不夠科學(xué)。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)

2、應(yīng)當(dāng)認(rèn) 清當(dāng)前存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析。通過創(chuàng)新管理 模式和管理思維來提高建筑工程質(zhì)量，滿足社會公眾的廣大需求。 創(chuàng)新模式的獨(dú)特新穎的創(chuàng)新精神是建筑工程管理上最重要的需求 之一。1建筑工程管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國的建筑工程在管理過程中主要存在三方面的問題，分別 是：過分依賴經(jīng)驗(yàn)、管理理念與管理方法落后、創(chuàng)新人才的缺少和 流失。當(dāng)前我國建筑工程的管理模式比擬傳統(tǒng)，很多科學(xué)有效地管 理方式?jīng)]有得到應(yīng)有的應(yīng)用，并且管理人員不善于改變和創(chuàng)新，多 憑借經(jīng)驗(yàn)來完成建筑工程的管理工作，不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。同時，創(chuàng)新 科學(xué)的管理模式才能保證建筑工程的質(zhì)量和效率同時現(xiàn)代化、智能 化的管理方式才是提升建筑工程管

3、理效果的最好方式。最后就是我 國建筑行業(yè)的人才比擬匱乏，二十一世紀(jì)，人才才是最重要的競爭 力。缺少創(chuàng)新型管理人才也現(xiàn)代建筑工程管理的重要問題，并且現(xiàn) 在建筑管理人才數(shù)量缺乏，競爭能力弱，建筑工程的階段性培訓(xùn)也 不完善。這些問題對與建筑行業(yè)的管理的開展十分局限，人才的培 養(yǎng)模式十分單一，如果再不重視對創(chuàng)新人員的選拔和培訓(xùn)會越來越 僵化管理人員的思維。由于建筑行業(yè)比擬枯燥、環(huán)境比擬有限，這 讓很多建筑工程管理人員選擇其他行業(yè)，使得建筑管理人才流失, 加劇了建筑行業(yè)管理體制陳舊的狀況。2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及開展做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作當(dāng)前建筑工程管理中存在的很多問題都是需要通過創(chuàng)新管理模式

4、 來解決，要想應(yīng)用創(chuàng)新模式首先要做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作，因 為組織結(jié)構(gòu)機(jī)制是一個企業(yè)的根基，根基是否健全是非常重要的。 管理創(chuàng)新就是要把建筑企業(yè)各種必須的因素融入到企業(yè)的管理系 統(tǒng)中，使企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合成一個整體，當(dāng)需要的時候能及時的 拿出以便于對其更好的應(yīng)用，對于組織目標(biāo)的促進(jìn)具有非常重要的 作用。遇到事情可以問責(zé)到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決, 科學(xué)的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實(shí)行真正的提 升制度，鼓勵創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的組織目標(biāo)，為 了完成組織目標(biāo)就要設(shè)立相應(yīng)的工程管理部門，這些機(jī)構(gòu)都要有獨(dú) 立性和創(chuàng)新性，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和豐富管理知識，提升管理人

5、員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。管理技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)是管理體制中的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新也是生產(chǎn)技術(shù)中的重中之重, 為了創(chuàng)新建筑工程管理模式，一定要對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服 務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改造。創(chuàng)新需要多種方式和人員進(jìn)行綜合工作, 將三種創(chuàng)新模式相互結(jié)合，把獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、再次創(chuàng)新等相 互結(jié)合，增強(qiáng)創(chuàng)新的活力。一般來說技術(shù)創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨(dú)完成, 這樣可能會增加創(chuàng)新本錢。也可以由很多企業(yè)、高校等共同合作, 互利互惠。重大的技術(shù)創(chuàng)新會革新行業(yè)開展，引發(fā)社會的變革，就 像計算福網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部得到了非常合理的應(yīng)用，也 讓建筑工程的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，已經(jīng)基本擺脫了單靠人工管理模式 來進(jìn)行。管理理念上的改變與創(chuàng)新建筑業(yè)要穩(wěn)定的、持續(xù)地開展一定要重視工程管理理念和管理模 式的創(chuàng)新。管理理念是每一個工程工作者必須要擁有的觀念，管理 者必須有較強(qiáng)的開展理念和創(chuàng)新精神。只有改變落后的管理思維方 式，培養(yǎng)出素質(zhì)管理人才才能符合建筑行業(yè)的未來開展趨勢。管理 人才的綜合素質(zhì)也是創(chuàng)新能力的必要元素，他們必須要掌握科學(xué)的