三甲醫(yī)院科室主任目標責任書

1、(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書三甲醫(yī)院科 室 主 任 目 標 責 任 書 (二一六年度）責任科室:普外科科室主任標責任書(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審標準和省市主管部門對綜合醫(yī)院的管理要求，按照醫(yī)院院務會確立的年度工作總目標，現(xiàn)制定出各科室年度工作計劃，以目標責任書的形式下達，作為科室年度的重點工作要求和績效考核內(nèi)容。一、目標責期限：年月日至年月日二、責任1、在院長領導下，承擔本科室工作職能，完成醫(yī)院工作任務，不斷提高管 理水平。2履行崗位職責，帶領全科保證工作正常開展和完成任務質(zhì)量要求有計劃地 全面完成年度責任目標.3、自覺接上級機關、主管領導的檢查和各科室的監(jiān)督，遵

2、紀守法，按章辦 事嚴于律己，誠實守信。三、權(quán)利：1醫(yī)療指揮權(quán)：具有本科各項醫(yī)療活動和醫(yī)療事項決策指揮權(quán)2技術(shù)決策權(quán)：有權(quán)根據(jù)本科的具體情況，選擇本科的科研方向或科研項目， 并向上級主管部門提交論證建議；3人事管理權(quán):有安排科室醫(yī)務人員的工作與任務，全面考核科室人員，在 調(diào)職晉級等方面向有關部門提出推薦；4、經(jīng)營管權(quán)：根據(jù)科室工作和經(jīng)費投入與產(chǎn)出效益，對開展的技術(shù)工作和 項目進行決策；5績效考核和績效工資分配權(quán)：對科室員工的績效進行考核和二次分配權(quán)。 四、目標理總體要求科室秉以病人為中心以質(zhì)量為核心的辦院宗旨面實施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略 密切結(jié)合科室實際情況在科室經(jīng)營管理上強化目標，提高工作質(zhì)量、效益和效

3、率， 確?；颊甙踩涌鞂W科建設，提高醫(yī)療服務質(zhì)量全面完成科室的各項工作目標。（一)管工作1 管理體系完善責清楚、目標明確重點突出(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書1）科室管實行科主任負責制，同時建立民主議事規(guī)則，即組成以科主任為 組長科室副主任 護士長支部書記及其他骨干人員為成員“科室核心小組 按照科室議事規(guī)則對本科的各項工作進行研究和安排 心小組成員分工明確，職 責清楚，科室管理民主、公正、公開、透明。2科室要按照醫(yī)院的工作重點及科室綜合目標任務確立科室的各項工作任務， 做到目標明確、重點突出。2 思想政治工作有力，人員穩(wěn)定創(chuàng)建學習型科室1重視學習政治理論，提高本科室干部職工的政策理論水平。2

4、)堅決執(zhí)行黨的各項紀律和國家頒布的各項法律法規(guī)，認真完成醫(yī)院下達的醫(yī) 德醫(yī)風和黨風廉政目標任務。3創(chuàng)建學習型科室，營造學習氛圍,深入學習醫(yī)院核心文化理念，認真參加醫(yī) 院組織的學習培訓。（二)醫(yī)、護理工作1. 落實醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標準”提出的各項工作要求和重點任務,醫(yī)療質(zhì)量 和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進。確定科室患者安全目標并落實。建立主管醫(yī)師負責制， 落實醫(yī)療質(zhì)量安全責 ,格執(zhí)行醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級 管理制度堅持技術(shù)練兵活動，加強危重癥管理，加強醫(yī)患溝通，落實知情同意。2 高度重視門診醫(yī)療工，加強專家門診的工作質(zhì)量，保證專家門診的出診 時間3。 合理檢查、合理用 ,格臨床各種

5、藥品及醫(yī)療耗材使用的管理，尤其是 抗菌素的使用要嚴格按國家和醫(yī)院的有關規(guī)定執(zhí)行。4加強護管理，提高護理質(zhì)量，落實等級護理質(zhì)量與責任制。強化基礎護 理，加強?？谱o理，打造護理服務品牌。(三）醫(yī)保險工作1. 認真落實醫(yī)療保險各項管理規(guī)定,遵循合理檢查、合理治療、合理用藥、合 理收費原則，提高病歷書寫質(zhì)量，減少住院和門診拒付費用的發(fā)生 2. 完成醫(yī)院對科室下達的醫(yī)療保險各項指標要求。3. 門診醫(yī)療保險和公費醫(yī)療處方符合醫(yī)療保險各項規(guī)定 ,杜絕超量開藥等不合 格處方發(fā)生。(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書4. 使用超出基本醫(yī)療保險支付范圍的醫(yī)療服務，如藥品、診療項目、一次性 材料、服務設施和特需服務等，

6、征得參保病人或家屬同意，簽自費協(xié)議書。5 醫(yī)療保險單病種費用全年控制在規(guī)定的費用指標之內(nèi)。（四）教、科研工作1. 制定科室建設發(fā)展規(guī)劃,確定科室特色及人員學術(shù)發(fā)展向，形成學術(shù)團. 統(tǒng)籌安排醫(yī)療、教學、科研工作，協(xié)調(diào)發(fā)展 ,以科教促進醫(yī)療質(zhì)量、水平和專業(yè)特 色提高。2 加強科室人員的進修培養(yǎng)和繼續(xù)教育有重點有計劃有安排、有考核。 完成研究生、住院醫(yī)師、進修生、實習生帶教和本科生教學任務 3 按期完成批準立項的科研任務，積極申報院外課題。（五）服及行風工作1. 認真貫徹民主集中制原 ,凡涉及科室發(fā)展、全員聘任、獎金分配等關系到 職工切身利益的問題，均由科核心小組集體討論決定。2.自覺執(zhí)行廉潔自律的

7、有關規(guī)定，嚴格按照醫(yī)院年度考核的要求，認真進行述 職述廉和民主測評工作，自覺接受群眾監(jiān)督3.建立健全行風建設工作機制，按照醫(yī)院制定的糾正行業(yè)不正之風責任制 中科室主任對本科室糾風工作負總責要求，認真做好本科室的糾風工作，對于出現(xiàn) 的行業(yè)不正之風要采取果斷措施予以糾正和抵制。4。對于所范圍內(nèi)出現(xiàn)收受“紅包”等行業(yè)不正之風和出現(xiàn)“回扣、開單提 成”等違法行 ,追究當事人的責任外，視發(fā)生問題的嚴重程度追究其科室負責 人相應的領導責任.（六)綜治理和行政全重視安全及綜合治理工作，要分工明確、責任落實、教育經(jīng)常、貫徹認真，狠 抓落實、自查自糾及時、人員安全意識強。（七）醫(yī)市場與宣傳1 認真籌劃本科室的宣

8、方案，主動提供稿件及科室的各種信息，積極參加 各種培訓宣傳工作。2. 充分利用宣傳欄宣傳科室特色宣傳欄內(nèi)容定期更新，應有相對固定的人員 負責宣傳欄的更新和維護.(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書（八）經(jīng)管理1 嚴格執(zhí)行物價規(guī)定和家招標采購規(guī)定。開展的新技術(shù)、新業(yè)務收費標準 要經(jīng)過醫(yī)院物價部門的審核批準。2 科室分配要公正、公開、透明，有關事項均應有科室的核心管理組織討論 決定，要認真做好有關分配和費用使用的記錄.（九）醫(yī)信息化網(wǎng)絡理科主任是科室網(wǎng)絡安全第一責任人，指定專人負責網(wǎng)絡管理工作，嚴格執(zhí)行醫(yī) 院計算機網(wǎng)絡管理的相關規(guī)定,愛護相關設備，節(jié)約使用耗材加強對科室人員有關 網(wǎng)絡知識和網(wǎng)絡操作技能

9、的培訓和考核（十）醫(yī)體工作完成醫(yī)院下派的對口服務院的醫(yī)療任務。配合醫(yī)院做好合作醫(yī)院的各項醫(yī)療服 務。盡最大努力安排好雙向轉(zhuǎn)診患者。加強對合作醫(yī)院的技術(shù)指導和幫助.（十一）備管理充分利用設備資源操作規(guī)程正確使用設備設備進行妥善的保管和維護。 按規(guī)定進行設備及耗材的申請、采購及使用。五、科室合目標管理標(）醫(yī)療作考核標準 ）1縮短平均住院日（天11。2 分）2床位使用率：112.4%（控制在 95 左右) （4 分3 出院人數(shù)（人次 ): （在 2015 年下半年月均值 *12 的基礎上增長 2 ) 分)4手術(shù)人次(人次)：947（在 年基礎上增長 (6 ）5三四級手術(shù)（人次452（在 2015

10、年的基礎上增長 6%) （5 分）6門診工作量（人次）:10712(在 2015 年下半年月均12 的基礎上增長 2%) (2 分）(）醫(yī)療量考核標準 25%)1.出院后 小時病歷回收率： 分）(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書2甲級病案率： （2 分）3全科三病討論率：100% （2 )4入出院診斷符合率： (1 分）5三甲技術(shù)項目完成率:80 （5 ）6臨床路徑執(zhí)行率:50 （2 分）7危重病人搶救成功率： （2 分）8治愈好轉(zhuǎn)率：90% （2 分）9醫(yī)療缺陷、護理缺陷、重大醫(yī)療過失處理上報率100（2 分10行風及滿意度測評： 90 分 （3 分）11應急預案：制定完善，準確實施；預案掌握

11、情況 分）（三）效率標（占 20%） 1耗材占比:5。62藥占比:30(6 分)(6 ）3門診次均費用（元148.4 （3 分）4每床日費用（元951.4 (3 分）5。診抗菌藥物使用率24.5,住院患者抗菌使用率72，抗菌藥物使用強 度達標（2 )（四 )醫(yī)、農(nóng)合住病人指標占 10）1次均費用：10253（醫(yī)保)；10866.7（農(nóng)合） (4 分2自付比例：32。1 （醫(yī)保）;60。4%(農(nóng)合） （3 分3單病種結(jié)算率：。1 （醫(yī)保。4（農(nóng)合） （3 分）（五）科研學項目考核準（占 15）。 收錄文章、中華系列及北大中文核心期刊篇 分）其他CN 期刊： 篇 分）。 項課題數(shù)：廳級、高校和蚌埠

12、1 年 分） 4. 課題按時完成率： 分） 三基考試合格率： 100% 分） 住院醫(yī)師培養(yǎng)質(zhì)量教學查房、講座、病例討論和考核 分） 、承辦繼續(xù)醫(yī)學教育項目：達標 分）(完整)三甲醫(yī)院科室主任目標責書(）學科展考核標準占 5）1科室人才培養(yǎng)計劃 ：達標 (2 分）2開展新技術(shù)、新項目：達標 （3 分）六、考核方 年度考核按照年度目標完成計算得分 ,與年度績效工資掛鉤。按照手術(shù)室年度考核結(jié)果對科室進行排名，并將年度考核結(jié)果分為：杰出、優(yōu)秀、良好、合格、 不合格 種杰出 ：度考核結(jié)果排名第一名，且評分高于等于 95 分;優(yōu)秀 ：度考核結(jié)果排名第二名，且評分高于 90 分；良好 ：度考核結(jié)果評分高于 75 分低于 分；合格 ：度考核結(jié)果分數(shù)高于 60 分低于 分;不合格年度考核結(jié)果評分小于 分。七、獎懲辦年度考核成績運用于評先評優(yōu)、職務晉升以及其他與科室發(fā)展和個人發(fā)展的相 關事項同時兌現(xiàn)以下獎懲：1年度考核成績?yōu)椤敖艿牟块T,獎勵科主任 元，副主任、護士 3000 元，員工 元。2年度考核成績“優(yōu)秀部門獎勵科主任 元副主任士長 2500 元，員工 元。.3年度考核成績“良好的部門獎勵科主任 元,副主任護士 元