第一次工地例會(huì)概要

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多資料請(qǐng)請(qǐng)?jiān)L問(wèn). HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./第一次工地地例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間主持人參加單位及及人員（簽到）建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位l第一項(xiàng)、由由甲方介介紹各方方人員：1建設(shè)單位位人員2監(jiān)理單位位人員：總監(jiān)：戰(zhàn)中中雄、主主管全部部監(jiān)理有有關(guān)事務(wù)務(wù)。土建監(jiān)監(jiān)理：侯侯建波、負(fù)責(zé)與土建相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。安全主管：腳手架、模板、施工機(jī)具、日常巡視等安全監(jiān)理職責(zé)。水暖監(jiān)理：李自強(qiáng)、負(fù)責(zé)與水暖相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收

2、集與整理。安全主管：大型機(jī)械、塔吊、物料升降、等安拆及消防與安全監(jiān)理職責(zé)。電氣監(jiān)理：許振芳、負(fù)責(zé)與電氣相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。安全主管：臨時(shí)用電與消防等安全監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理員：朱洪彬、負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣送檢、旁站等監(jiān)理員應(yīng)有職責(zé)。3施工單位位人員：第二項(xiàng)、介介紹本工工程監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則所所確定的的控制目目標(biāo)監(jiān)理公司總總監(jiān)： 本工程程的進(jìn)度度目標(biāo)以以合同工工期為準(zhǔn)準(zhǔn)；質(zhì)量量目標(biāo)以以合同約約定為準(zhǔn)準(zhǔn)；安全全目標(biāo)必必須達(dá)到到自治區(qū)區(qū)級(jí)安全全文明工工地；造造價(jià)以合合同規(guī)定定執(zhí)行。第三項(xiàng)、介介紹監(jiān)理理工作基基本程序序和方法法及本工工程管理理規(guī)定監(jiān)理公司

3、總總監(jiān)：本工程計(jì)劃劃于 年年 月 日開工工，為圓圓滿實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、投投資、安安全的控控制目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行合同約約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成成總?cè)蝿?wù)務(wù)，要將將開工前前的準(zhǔn)備備工作做做好，特特進(jìn)行以以下交底底，望參參建各方方認(rèn)真遵遵守執(zhí)行行。一、有關(guān)管管理制度度（一）會(huì)議議制度A 工程例例會(huì)1會(huì)議時(shí)間間：每星星期五的的上午110：000時(shí)在在規(guī)定地地點(diǎn)召開開工程例例會(huì)，例例會(huì)由總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表主持。2參加人員員：建設(shè)設(shè)單位工工程部經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師；監(jiān)監(jiān)理方總總監(jiān)、總總監(jiān)代表表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及其它監(jiān)監(jiān)理人員員；施工工方總包包和分包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、技技術(shù)

4、主管管、質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)人人。3會(huì)議議程程：1）落實(shí)上上周例會(huì)會(huì)要求及及決議情情況；2）施工單單位提出出未完成成的原因因、采取取的彌補(bǔ)補(bǔ)措施以以及需要要甲方、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問(wèn)題；3）監(jiān)理對(duì)對(duì)上周的的施工情情況小結(jié)結(jié)：1周周計(jì)劃完完成情況況：A、周周計(jì)劃未未完成實(shí)實(shí)際完成成比例；B、未未完成原原因采取取了那些些彌補(bǔ)措措施，實(shí)實(shí)際效果果如何？C、處處理辦法法及責(zé)任任劃分。22月末的的月計(jì)劃劃總結(jié)及及相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰情情況等；3質(zhì)量量：存在在的質(zhì)量量缺陷及及相應(yīng)的的決定；4安全全文明：總結(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明方方面存在在的不足足、隱患患及處理理決定、安安全文明明檢查通通報(bào)。4例會(huì)紀(jì)要要由監(jiān)理理公司記

5、記錄整理理并于兩兩日內(nèi)報(bào)報(bào)建設(shè)單單位工程程部。4)會(huì)議紀(jì)紀(jì)律a按時(shí)參加加會(huì)議，遲遲到一次次罰款1100元元，遲到到超過(guò)110分鐘鐘罰款2200元元，曠會(huì)會(huì)者每次次罰款5500元元，累計(jì)計(jì)曠會(huì)超超過(guò)兩次次的加倍倍處罰。b確有特殊殊情況，必必須在會(huì)會(huì)前書面面向監(jiān)理理部請(qǐng)假假，電話話請(qǐng)假無(wú)無(wú)效；有有得連續(xù)續(xù)兩次請(qǐng)請(qǐng)假，否否則將按按曠會(huì)論論處。c會(huì)議期間間不得隨隨意外出出，手機(jī)機(jī)務(wù)必設(shè)設(shè)為振動(dòng)動(dòng)狀態(tài)或或關(guān)機(jī)，否否則罰款款一次550元。確確有必要要接聽(tīng)時(shí)時(shí)務(wù)必低低聲并簡(jiǎn)簡(jiǎn)短、扼扼要、不不得影響響開會(huì)，否否則每次次罰款1100元元。d各項(xiàng)目部部最遲不不得晚于于周五上上午9：00把把下周計(jì)計(jì)劃監(jiān)理理單位的的

6、意見(jiàn)報(bào)報(bào)到建設(shè)設(shè)單位工工程部。每每月的225日前前把下月月計(jì)劃報(bào)報(bào)建設(shè)單單位工程程部，否否則將給給予5000元罰罰款，累累計(jì)超過(guò)過(guò)兩次的的（不包包括兩次次）加倍倍處罰。所所報(bào)周計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃施施工單位位需注明明：保障障計(jì)劃的的措施，需需要解決決的問(wèn)題題，可能能會(huì)影響響計(jì)劃的的事宜。e各項(xiàng)目部部應(yīng)于會(huì)會(huì)議前作作好充分分準(zhǔn)備，提提出的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)明明確、條條理清淅淅，就上上周要求求未完成成原因以以書面形形式報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，會(huì)會(huì)上不再再重復(fù)匯匯報(bào)。重重點(diǎn)匯報(bào)報(bào)擬采取取的措施施及須甲甲方、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的問(wèn)題題，否則則將提出出批評(píng)。f以上各項(xiàng)項(xiàng)處罰要要求現(xiàn)金金當(dāng)場(chǎng)兌兌現(xiàn)，遲遲交一天天加倍處處罰。以以上各條條對(duì)

7、與會(huì)會(huì)人員具具有同等等效力，請(qǐng)請(qǐng)各方認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。B 專題會(huì)會(huì)議1)在施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的專業(yè)業(yè)性質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、材料料等單一一問(wèn)題，需需要有關(guān)關(guān)責(zé)任方方的有關(guān)關(guān)人員參參加的專專題會(huì)議議，一般般是由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師主持，被被通知參參加會(huì)議議的人員員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)時(shí)到會(huì)，會(huì)會(huì)議做出出的決定定有關(guān)責(zé)責(zé)任方應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，否否則，按按例會(huì)規(guī)規(guī)定給予予處罰。對(duì)對(duì)不執(zhí)行行決定的的單位給給予500050000元的的罰款。（二）行文文制度A 工程各各參建單單位互相相行文時(shí)時(shí)都應(yīng)用用收、發(fā)發(fā)文簿進(jìn)進(jìn)行收、發(fā)發(fā)文登記記，以利利于查找找。B 工程各各參建單單位互相相發(fā)文均均應(yīng)無(wú)條條件簽收收，收到到后如對(duì)對(duì)文件

8、內(nèi)內(nèi)容有異異議，可可用報(bào)告告、聯(lián)系系單等文文件形式式提出理理由和意意見(jiàn)，不不得拒收收或不簽簽收，否否則給予予拒收單單位罰款款。C 各單位位對(duì)文件件均應(yīng)分分類歸檔檔妥善管管理。（三）管理理制度A、各種規(guī)規(guī)章制度度上墻包括安全文文明施工工和工程程質(zhì)量管管理等制制度上墻墻B、施工單單位需向向監(jiān)理公公司提交交報(bào)審的的資料制制度1、施工單單位要在在工程開開工前向向監(jiān)理公公司提交交施工單單位的“企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書”、“企業(yè)法法人營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照”等。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、各管管理人員員資格證證書、上上崗證等等。3、特殊作作業(yè)工人人上崗證證（復(fù)印印件即可可），特特殊作業(yè)業(yè)包括：電工作作業(yè)、壓壓力容器器操作、起起

9、重機(jī)械械作業(yè)、爆爆破作業(yè)業(yè)、金屬屬焊接（氣氣割）作作業(yè)等。4、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案。5、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（包括括進(jìn)度橫橫道圖、施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）。6、建設(shè)單單位已提提供的水水準(zhǔn)點(diǎn)和和坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)核核記錄和和施工測(cè)測(cè)量放線線資料。7、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（或施施工方案案）中開開列的按按施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械械設(shè)備合合格證或或準(zhǔn)用證證、年審審證書及及設(shè)備清清單等，重重大設(shè)備備的安裝裝驗(yàn)收資資料。8、各進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料合合格證、材材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單或檢檢驗(yàn)報(bào)告告和材料料清單（先先試后用用）。9、水泥混混凝土、和和砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)級(jí)的配合合比設(shè)計(jì)計(jì)。10、分包包單位的的資質(zhì)材材料及分分包合同同。11、各分分項(xiàng)、分

10、分部、單單位工程程相關(guān)的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定表、質(zhì)質(zhì)量保證證資料及及隱、預(yù)預(yù)檢記錄錄。12、試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)報(bào)告：包括砂砂、石、石石粉、水水泥、瀝瀝青、鋼鋼筋等原原材料材材質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、水水泥砂漿漿試壓強(qiáng)強(qiáng)度報(bào)告告等； 12、工程程預(yù)、結(jié)結(jié)算書。13、每月月的安全全檢查資資料及整整改匯報(bào)報(bào)資料。14、安安全評(píng)價(jià)價(jià)書。D、施工人人員管理理制度1施工管理理人員的的配備、調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出，施施工項(xiàng)目目部應(yīng)事事先書面面通知監(jiān)監(jiān)理，管管理人員員應(yīng)保持持穩(wěn)定，不不得隨意意變動(dòng)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、主管管工程師師（技術(shù)術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰

11、承包單位500-1000元。2各施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、主管管工程師師（技術(shù)術(shù)員）應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堅(jiān)守工工作崗位位，有事事離開施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一天以以上的，應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設(shè)單位位工程部部經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假。E、 施工工機(jī)械和和工程設(shè)設(shè)備的管管理制度度1各項(xiàng)目部部進(jìn)場(chǎng)的的施工機(jī)機(jī)械應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行維護(hù)保保養(yǎng)和安安裝，并并對(duì)大型型機(jī)械建建檔管理理，高層層塔吊、施施工電梯梯的安裝裝應(yīng)由安安裝資格格證書的的專業(yè)安安裝單位位安裝，經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)督部門門檢查合合格后發(fā)發(fā)合格證證書，復(fù)復(fù)印件及及時(shí)報(bào)給給建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理備查查。2施工機(jī)械械使用應(yīng)應(yīng)實(shí)行掛掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械

12、名稱、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。3工程設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，由訂訂貨方負(fù)負(fù)責(zé)安放放，開箱箱前由訂訂貨方組組織監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員檢查查貨單等等資料與與包裝箱箱的標(biāo)注注是否一一致，外外包裝有有無(wú)損傷傷，開箱箱時(shí)安裝裝單位和和訂貨單單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真檢查查校對(duì)零零部件、資資料等，認(rèn)認(rèn)真做好好開箱記記錄，有有問(wèn)題應(yīng)應(yīng)共同查查清認(rèn)證證，并向向廠家提提出。F、 建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一一管理的的制度1在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所所有施工工人員和和管理人人員都必必須服從從建設(shè)單單位工作作人員和和監(jiān)理人人員的監(jiān)監(jiān)督管理理，及特特殊情況況下的指指揮和調(diào)調(diào)動(dòng)，對(duì)對(duì)無(wú)故不不服從和和違抗者者，建議議

13、酌情給給予10005000元的罰罰款。2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面面布置、安安全、文文明施工工、治安安的工作作統(tǒng)一由由總包單單位管理理，各分分包、專專業(yè)施工工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，怎怎樣與總總包單位位配合，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決，總包包單位要要價(jià)應(yīng)合合理并符符合規(guī)定定，分包包單位應(yīng)應(yīng)積極配配合服從從管理。二、工程施施工管理理1)工程施施工必須須嚴(yán)格遵遵守國(guó)家家現(xiàn)行的的工程施施工驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及地地方政府府的有關(guān)關(guān)各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。2)按照施施工圖紙紙及有關(guān)關(guān)部門批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)和修修改文件件精心組組織施工工。3)在未得得到設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知前，施施工單位位不得擅擅自改動(dòng)動(dòng)原設(shè)計(jì)計(jì)。4)施工單單位為了了方便施施工

14、，在在不影響響原設(shè)計(jì)計(jì)安全和和質(zhì)量的的情況下下，或采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備，技技術(shù)主管管工程師師可用“技術(shù)核核定單”的形式式提出增增加或減減少原設(shè)設(shè)計(jì)的改改動(dòng)報(bào)告告，此報(bào)報(bào)告經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設(shè)單位位主管工工程師批批準(zhǔn)簽字字后，再再報(bào)給設(shè)設(shè)計(jì)單位位，在未未得到批批準(zhǔn)前，不不得按核核定單施施工。5)認(rèn)真做做好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作A 施工工合同簽簽訂后，建建設(shè)單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)組織有有關(guān)單位位和人員員進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，由承承包單位位整理“圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要”，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位負(fù)責(zé)人人簽字后后，“紀(jì)要”生效，成成為正式式設(shè)計(jì)文文件。B承包單位位在施工工前應(yīng)編

15、編制“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”，編制制要求：1、施施工單位位向監(jiān)理理公司所所報(bào)審的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案必必須自審審手續(xù)齊齊全：有有編制人人、項(xiàng)目目經(jīng)理、施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的簽名、施施工單位位公章、有有針對(duì)性性、有特特殊措施施，施工工單位要要針對(duì)工工程的特特點(diǎn)，對(duì)對(duì)特殊工工序及重重要部位位要編制制專項(xiàng)施施工方案案。監(jiān)理理單位將將對(duì)報(bào)審審的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案進(jìn)行審審核并按按通過(guò)審審核后的的施工方方案進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查其實(shí)實(shí)施情況況。另外外，在施施工過(guò)程程中，施施工單位位需按照照實(shí)際情情況對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案進(jìn)行行修正、完完善和糾糾偏。施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)

16、理工程程師和建建設(shè)單位位工地負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后方方可實(shí)施施，否則則為無(wú)效效“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”。C承包單位位在進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程位置置、周邊邊建筑物物、道路路、水、電電源位置置等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，繪繪制出“施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖”，要求求施工設(shè)設(shè)施、料料場(chǎng)、加加工場(chǎng)、施施工機(jī)械械、水電電路走向向等的安安排應(yīng)安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理。該平平面圖應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單位位工地負(fù)負(fù)責(zé)人同同意后，繪繪制彩色色圖紙，放放大后在在建設(shè)單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室室、監(jiān)理理辦公室室、承包包單位辦辦公室、會(huì)會(huì)議室墻墻上張掛掛。D承包單位位根據(jù)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的“總施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖”進(jìn)行放放大，在在建設(shè)

17、單單位、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工工單位的的辦公室室和會(huì)議議室進(jìn)行行張掛。E 承包單單位根據(jù)據(jù)其施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中機(jī)機(jī)械設(shè)備備、機(jī)工工具計(jì)劃劃，編制制滿足工工程分階階段施工工需要的的各種施施工機(jī)械械設(shè)備、機(jī)機(jī)具的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。此計(jì)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師和和建設(shè)單單位主管管工程師師批準(zhǔn)同同意，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具必須須保證計(jì)計(jì)劃數(shù)量量，保證證完好率率，能夠夠正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不不合格的的機(jī)械設(shè)設(shè)備禁止止進(jìn)場(chǎng)。F 承包單單位應(yīng)根根據(jù)工程程量的需需要，提提前做好好施工用用料和工工程用料料的材料料計(jì)劃，該該計(jì)劃應(yīng)應(yīng)報(bào)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師和建設(shè)設(shè)單位主主管工程程師審查查批準(zhǔn)。基基礎(chǔ)和主主體施工工使用的的模板材材料

18、必須須是優(yōu)質(zhì)質(zhì)，禁止止采用劣劣質(zhì)和不不合格材材料，否否則監(jiān)理理工程師師有權(quán)要要求停止止使用。G 承包單單位的工工程項(xiàng)目目部的施施工組織織要合理理，管理理部門的的制度要要齊全，勞勞務(wù)隊(duì)的的選擇、管管理人員員的配備備數(shù)量素素質(zhì)都必必須滿足足工程施施工和管管理工作作的需要要，對(duì)那那些不適適應(yīng)工程程和管理理需要的的管理人人員和勞勞務(wù)隊(duì)及及施工人人員，監(jiān)監(jiān)理和建建設(shè)單位位根據(jù)其其問(wèn)題程程度，有有權(quán)要求求承包單單位更換換或做出出清出施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或給予予經(jīng)濟(jì)處處罰的決決定。H 為嚴(yán)格格要求施施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)，總包包單位在在選用分分包施工工隊(duì)伍時(shí)時(shí)，必須須事先進(jìn)進(jìn)行考查查，并將將考察情情況和分分包單位位的資

19、質(zhì)質(zhì)證明等等資料報(bào)報(bào)告給總總監(jiān)理工工程師和和建設(shè)單單位主管管工程師師，經(jīng)審審查同意意后，方方可使用用，否則則視為未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工隊(duì)伍，不不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，未未經(jīng)審批批擅自使使用對(duì)承承包單位位給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。2、工程施施工要按按建設(shè)部部的建200002211號(hào)號(hào)文房房屋建筑筑工程和和市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程實(shí)實(shí)行見(jiàn)證證取樣和和送檢的的規(guī)定及及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，必須須在建設(shè)設(shè)單位或或工程監(jiān)監(jiān)理人員員的見(jiàn)證證下，由由施工單單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)人員對(duì)對(duì)工程建建設(shè)中涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的試塊、試試件和材材料在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣樣，送至至規(guī)定的的檢測(cè)中中心進(jìn)行行檢測(cè)。對(duì)對(duì)于施工工所需的的各種原原材料要要盡快進(jìn)進(jìn)行送檢

20、檢。所有有原材料料要送檢檢合格后后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位批準(zhǔn)后后方可使使用。3、施工單單位要明明確工地地現(xiàn)場(chǎng)接接受監(jiān)理理指令的的人員。施施工單位位各專業(yè)業(yè)要指定定一名技技術(shù)人員員接受監(jiān)監(jiān)理工程程師指示示。監(jiān)理理工程師師發(fā)出的的各種文文字指示示必須接接受并回回復(fù)，以以保證監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資的有效效控制。4、施工單單位要嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工，若若有必要要進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更更的須先先進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)洽商商，以征征求業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和和監(jiān)理公公司的意意見(jiàn)，獲獲準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行施工，并并按設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知執(zhí)行行，嚴(yán)禁禁私自修修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施施工。5、工程的的每個(gè)分分項(xiàng)或每每一道工工序，施施工單位

21、位要做好好“三級(jí)”自檢工工作，自自檢合格格后再上上報(bào)監(jiān)理理人員驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理人員員驗(yàn)收合合格后方方可進(jìn)行行下一道道工序的的施工。7、隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收必須須由施工工單位先先組織自自檢，自自檢合格格后再組組織業(yè)主主代表、設(shè)設(shè)計(jì)人員員、監(jiān)理理人員等等有關(guān)人人員會(huì)同同驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后立即即進(jìn)行隱隱蔽工程程驗(yàn)收簽簽證。8、監(jiān)理公公司將會(huì)會(huì)在施工工過(guò)程中中進(jìn)行技技術(shù)預(yù)控控和中間間檢查，在在平行檢檢查、巡巡視、旁旁站的過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題會(huì)立即即知會(huì)施施工單位位按施工工規(guī)范或或設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行整改，有有必要時(shí)時(shí)將會(huì)運(yùn)運(yùn)用書面面形式向向施工單單位發(fā)出出監(jiān)理工工程師通通知，而而且施工工單位須須按通知知內(nèi)容

22、作作出處理理，并要要立即填填寫“監(jiān)理工工程師通通知回復(fù)復(fù)單”上報(bào)整整改情況況。9、施工單單位要按按照監(jiān)理理程序及及時(shí)填寫寫各種報(bào)報(bào)驗(yàn)單及及其它上上報(bào)表格格（監(jiān)理理用表AA表），并并要填寫寫真實(shí)完完整。施施工資料料要使用用交通系系統(tǒng)的專專用表格格進(jìn)行填填寫。10、施工工單位須須每月（具具體日期期在會(huì)上上確定）向向監(jiān)理公公司上報(bào)報(bào)反映本本月施工工情況的的有關(guān)月月報(bào)表和和下月工工作計(jì)劃劃等，內(nèi)內(nèi)容如下下：本月完成工工程量、質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)等。本月投入施施工管理理人員、作作業(yè)人員員、機(jī)械械設(shè)備清清單等。本月要求整整改的問(wèn)問(wèn)題及整整改情況況和結(jié)果果。下月計(jì)劃施施工分項(xiàng)項(xiàng)、分部部，工作作量，產(chǎn)產(chǎn)值等。投資、進(jìn)

23、度度、質(zhì)量量等控制制分析，質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施和和加班趕趕進(jìn)度等等措施。11、另外外，施工工單位要要及時(shí)填填寫并向向我監(jiān)理理部上報(bào)報(bào)以下三三種附表表：a.混凝凝土澆筑筑申請(qǐng)b.模板板拆除申申請(qǐng)c.安全全檢查隱隱患整改改匯報(bào)12、監(jiān)理理公司將將督促施施工單位位做好文文明施工工及安全全生產(chǎn)工工作，針針對(duì)不合合格者督督促施工工單位迅迅速定時(shí)時(shí)、定人人、定措措施整改改。屆時(shí)時(shí)施工單單位要立立即組織織人力物物力作出出整改處處理。施施工單位位要從施施工準(zhǔn)備備階段著著手建立立和整理理安全檔檔案資料料，要做做到及時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)、完整整。13、施工工單位要要每月下下旬進(jìn)行行例行安安全大檢檢查，填填寫安全全檢查評(píng)評(píng)分表

24、和和存在隱隱患，并并于每月月25日日前向我我監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)安全全檢查情情況和措措施。14、建設(shè)設(shè)工程的的增減工工程項(xiàng)目目須及時(shí)時(shí)經(jīng)業(yè)主主及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員簽證證認(rèn)可，以以作為工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)，未經(jīng)經(jīng)簽證認(rèn)認(rèn)可的增增減工程程報(bào)單作作無(wú)效處處理。15、各個(gè)個(gè)單位人人員要經(jīng)經(jīng)常保持持聯(lián)系溝溝通，互互相配合合，保證證工程順順利完成成。三、進(jìn)度控控制計(jì)劃劃管理工程計(jì)劃管管理采取取周檢查查、月考考核、總總目標(biāo)控控制的辦辦法。1)施工計(jì)計(jì)劃的編編制A 總包單單位根據(jù)據(jù)承包合合同總工工期目標(biāo)標(biāo)，即具具體竣工工日期，結(jié)結(jié)合工程程情況：施工階階段的劃劃分，工工序之間間的銜接接，分段段工期的的確定，勞勞動(dòng)力

25、的的配備等等進(jìn)行倒倒排工期期，制定定出科學(xué)學(xué)合理的的工程施施工總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和建設(shè)設(shè)單位確確認(rèn)批準(zhǔn)準(zhǔn)，即作作為合同同條件的的一部分分。B 各單位位工程，施施工單位位根據(jù)總總計(jì)劃的的階段工工期安排排，合理理編制出出“月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”。C 各施工工單位，根根據(jù)月施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的安排，對(duì)對(duì)每周計(jì)計(jì)劃的分分項(xiàng)工程程施工情情況，編編制出“周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”，要求求周計(jì)劃劃的編制制，項(xiàng)目目名稱要要細(xì)化、具具體、時(shí)時(shí)間安排排準(zhǔn)確可可行。D 計(jì)劃編編制原則則, 周周計(jì)劃保保證月計(jì)計(jì)劃的完完成和超超額完成成，月計(jì)計(jì)劃要保保證總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施，只只準(zhǔn)提前前不準(zhǔn)滯滯后。2)計(jì)劃管管理為不讓

26、計(jì)劃劃流于形形式，保保證按時(shí)時(shí)竣工，必必須嚴(yán)格格計(jì)劃管管理。A 計(jì)劃管管理的主主要責(zé)任任人，建建設(shè)單位位工程部部經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師、總總分包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度及計(jì)劃劃管理具具體責(zé)任任人為建建設(shè)單位位主管工工程師、監(jiān)監(jiān)理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及承包單單位工程程計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)人。B 周、月月計(jì)劃的的編制、上上報(bào)由承承包單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)；月月、周計(jì)計(jì)劃的批批準(zhǔn)、組組織實(shí)施施由承包包單位施施工主要要負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)對(duì)月、周周計(jì)劃的的管理檢檢查提出出獎(jiǎng)罰意意見(jiàn)，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)；月、周周計(jì)劃的的審批、講講評(píng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰由總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)；建建設(shè)單位位對(duì)月、周周計(jì)劃

27、管管理檢查查提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)見(jiàn)由主管管工程師師負(fù)責(zé)；建設(shè)單單位對(duì)月月、周計(jì)計(jì)劃審批批、講評(píng)評(píng)、獎(jiǎng)罰罰由工程程部經(jīng)理理負(fù)責(zé)。C 周計(jì)劃劃管理實(shí)實(shí)行周檢檢查，施施工單位位每周編編制的周周計(jì)劃報(bào)報(bào)表同時(shí)時(shí)應(yīng)報(bào)給給監(jiān)理和和建設(shè)單單位各一一份，在在每周五五的工程程例會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要匯報(bào)報(bào)本周計(jì)計(jì)劃完成成情況，下下周計(jì)劃劃安排情情況，對(duì)對(duì)本周未未完項(xiàng)目目原因進(jìn)進(jìn)行具體體分析，并并要提出出采取什什么措施施進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救。建建設(shè)單位位和監(jiān)理理具體負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)給予證證實(shí)和提提出意見(jiàn)見(jiàn)，主要要負(fù)責(zé)人人應(yīng)給予予講評(píng)。D 月計(jì)劃劃實(shí)行考考核、進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。承包包單位在在每月的的25日日止要編編制3個(gè)個(gè)報(bào)表：“本月月計(jì)劃完

28、完成情況況報(bào)表”；“下月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表”；下月施施工勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、主主要材料料投入計(jì)計(jì)劃。考考核依據(jù)據(jù)是當(dāng)月月計(jì)劃完完成情況況報(bào)表：1）本本報(bào)表的的工程項(xiàng)項(xiàng)目與月月計(jì)劃報(bào)報(bào)表是否否一致；2）本本月完成成的工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量是否否合格；3）本本月計(jì)劃劃項(xiàng)目1100%的完成成為完成成月計(jì)劃劃。具體體的獎(jiǎng)罰罰辦法需需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和承包包單位共共同協(xié)商商確定，以以下方案案供參考考。E 月計(jì)劃劃完成的的百分率率，以項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)為為計(jì)算單單位。計(jì)計(jì)算方法法：實(shí)際際完成項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)1000%=完完成計(jì)劃劃百分率率。細(xì)則則決定：10個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)為一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)罰臺(tái)臺(tái)階，完完成月計(jì)計(jì)劃10

29、00%不不罰不獎(jiǎng)獎(jiǎng)。F 施工進(jìn)進(jìn)度月計(jì)計(jì)劃完成成率實(shí)行行的獎(jiǎng)罰罰金，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師填寫寫，簽署署意見(jiàn)，由由總監(jiān)理理工程師師和建設(shè)設(shè)單位工工程部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，再由由建設(shè)單單位工程程部財(cái)務(wù)務(wù)部門從從應(yīng)付施施工方工工程款額額中增減減。G 為保證證月計(jì)劃劃的完成成，必須須加大“周計(jì)劃劃”的管理理力度。1周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制時(shí)間為為本周星星期五到到下周星星期四。2檢查周計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容：一一是各計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目完成情情況，分分析未完完成項(xiàng)目目原因，制制定改進(jìn)進(jìn)措施。3檢查周施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)同一施施工項(xiàng)目目連續(xù)兩兩周未完完成計(jì)劃劃給予220000元罰款款，一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目連續(xù)續(xù)三周未未

30、完成計(jì)計(jì)劃，給給予40000元元罰款；如果是是2個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目連續(xù)續(xù)兩周未未完成計(jì)計(jì)劃給予予40000元罰罰款，連連續(xù)三周周未完成成給予880000元的罰罰款。4到月末實(shí)實(shí)行“月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃考核核”時(shí)，施施工單位位完成上上個(gè)月施施工進(jìn)度度計(jì)劃，在在這種情情況下，將將各周因因未完成成計(jì)劃所所受到的的罰款一一筆勾消消。如果果超額完完成月計(jì)計(jì)劃，按按上述月月計(jì)劃獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法金額給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3)承包單單位未完完成月計(jì)計(jì)劃的原原因系其其他單位位造成，則則延誤工工期的處處罰由責(zé)責(zé)任單位位承擔(dān)。4)承包單單位未按按計(jì)劃時(shí)時(shí)間組織織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)造成成工期延延誤，初初次給予予5000元的處處罰，再再次出現(xiàn)現(xiàn)此類情

31、情況加倍倍處罰，因因此類問(wèn)問(wèn)題造成成的總工工期延誤誤按合同同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5)建設(shè)單單位局部部調(diào)整施施工計(jì)劃劃中的部部分項(xiàng)目目，承包包單位應(yīng)應(yīng)據(jù)此及及時(shí)調(diào)整整本專業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)計(jì)劃。6)為保證證施工進(jìn)進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行，承包包單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)作作好檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部（子子分部工工程）、單單位（子子單位）工工程的隱隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)，并并及時(shí)整整改存在在問(wèn)題。四、強(qiáng)化施施工單位位的質(zhì)量量管理保保證體系系1)施工班班組應(yīng)設(shè)設(shè)質(zhì)量員員，工序序、工種種、工段段應(yīng)設(shè)立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督員；項(xiàng)目部部應(yīng)設(shè)專專職質(zhì)量量檢查員員。承包包單位專專職質(zhì)檢檢員名單單需上報(bào)報(bào)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和建建設(shè)單位位，不得得隨意更更換，確確需更換換

32、時(shí)，承承包單位位應(yīng)提前前一周報(bào)報(bào)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和建建設(shè)單位位同意。專專職質(zhì)檢檢員的責(zé)責(zé)任應(yīng)明明確規(guī)定定，充分分發(fā)揮他他們的質(zhì)質(zhì)量管理理作用。如如檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目部質(zhì)量量保證體體系不健健全的，少少一崗或或缺一人人的項(xiàng)目目部罰現(xiàn)現(xiàn)金10000元元。2)施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行質(zhì)量控控制，全全面實(shí)行行“三檢查查”，即施施工班組組的“自檢”，工序序或工種種之間的的“互檢”、“交接檢檢”，項(xiàng)目目部的“專檢”。要求求三檢制制應(yīng)起到到實(shí)際作作用，做做到有檢檢查，有有紀(jì)錄，有有措施，有有結(jié)果。3)承包單單位嚴(yán)格格執(zhí)行作作業(yè)人員員持證上上崗，并并加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和作業(yè)業(yè)人員的的質(zhì)量意意識(shí)教育育及技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。4)強(qiáng)化

33、工工程材料料質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)制度度，工程程上使用用的材料料進(jìn)場(chǎng)施施工單位位應(yīng)將材材料名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、產(chǎn)地地及時(shí)以以書面形形式向監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。鋼材材水泥化化工等重重要材料料應(yīng)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，抽抽樣取樣樣應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理人員員參加見(jiàn)見(jiàn)證，對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)超過(guò)過(guò)24小小時(shí)不報(bào)報(bào)驗(yàn)的，超超一天給給予罰款款（現(xiàn)金金）5000元，二二天罰款款10000元的的處理。取取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)在二二天內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，同同樣每超超過(guò)一天天罰款5500元元。5)工程施施工禁止止使用不不合格材材料，如如發(fā)現(xiàn)一一次使用用不合格格材料罰罰款20000元元，同時(shí)時(shí)對(duì)造成成工程質(zhì)質(zhì)量下降降或工程程質(zhì)量不不合格的的，要按按工程質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行處

34、處理，對(duì)對(duì)責(zé)任人人同時(shí)進(jìn)進(jìn)行重罰罰。6)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收制度度。A 工程完完工時(shí)承承包單位位應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行自檢自自驗(yàn)，合合格后由由專職質(zhì)質(zhì)檢員及及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定、齊齊全。分分項(xiàng)及檢檢驗(yàn)批工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，必必須由承承包單位位技術(shù)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任人和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，建設(shè)設(shè)單位主主管工程程師及其其他相關(guān)關(guān)人員參參加對(duì)已已完工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格各方相相關(guān)人員員簽字認(rèn)認(rèn)可，承承包單位位可轉(zhuǎn)入入下道工工序。如如違背以以上規(guī)定定，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)超過(guò)88小時(shí)的的罰個(gè)人人2000元，報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料不符合合規(guī)定、不不齊全的的罰具體體責(zé)任人人2000元，如

35、如不經(jīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)檢查查私自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序施施工的，罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和施施工負(fù)責(zé)責(zé)人各5500元元，罰項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢員2000元。同同時(shí)承包包單位采采取措施施進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)驗(yàn)，合合格后方方可進(jìn)入入下道工工序施工工。B 隱蔽工工程施工工必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)計(jì)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范規(guī)定定，施工工前承包包單位要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整理理資料向向監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)，否否則除外外對(duì)施工工項(xiàng)目部部給予1100000元罰罰款（從從工程款款中扣減減）同時(shí)時(shí)施工方方必須采采取返工工措施，對(duì)對(duì)隱蔽部部位進(jìn)行行補(bǔ)驗(yàn)，合合格后方方可進(jìn)行行隱蔽施施工，其其所造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，由由承包單單位自負(fù)負(fù)。C 分部和和子分部部工程完完工后，由由總包單

36、單位負(fù)責(zé)責(zé)整理資資料，按按規(guī)定程程序自行行組織檢檢查驗(yàn)收收合格后后及時(shí)向向監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)，由由總監(jiān)理理工程師師組織，相相關(guān)各方方負(fù)責(zé)人人參加，進(jìn)進(jìn)行分部部和子分分部工程程完成的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收檢查查?；A(chǔ)礎(chǔ)分部、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部、裝裝修分部部和安裝裝分部的的驗(yàn)收,應(yīng)事先先由承包包單位通通知政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門參加。D 單位工工程完工工時(shí)，承承包單位位的項(xiàng)目目經(jīng)理或或總工在在主體工工程質(zhì)量量自驗(yàn)收收軟件（資資料）、硬硬件（工工程）合合格后及及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，工程程檔案資資料預(yù)先先報(bào)給行行政質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門審審閱，同同時(shí)監(jiān)理理整理編編寫相關(guān)關(guān)文件資資料，齊齊全后向向建設(shè)單單位報(bào)告告，由建建設(shè)單位位通知工工程

37、五大大責(zé)任主主體和政政府質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門參參加，進(jìn)進(jìn)行單位位工程竣竣工驗(yàn)收收。在正正式驗(yàn)收收前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織預(yù)預(yù)驗(yàn)收為為驗(yàn)收打打基礎(chǔ)。 7)嚴(yán)格格工程放放線和材材料檢驗(yàn)驗(yàn)制度A 基礎(chǔ)、樓樓層、道道路等施施工放線線，必須須做到坐坐標(biāo)、高高程控制制點(diǎn)正確確，增設(shè)設(shè)的控制制點(diǎn)計(jì)算算準(zhǔn)確，測(cè)測(cè)量?jī)x器器應(yīng)校正正準(zhǔn)確，測(cè)測(cè)量的成成果應(yīng)反反復(fù)檢驗(yàn)驗(yàn)核對(duì)，無(wú)無(wú)誤后及及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報(bào)告，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設(shè)單位位主管工工程師檢檢查簽字字后，方方可進(jìn)行行具體施施工操作作。對(duì)未未經(jīng)監(jiān)理理和建設(shè)設(shè)單位簽簽字認(rèn)可可的放線線視為不不合格放放線，對(duì)對(duì)責(zé)任人人視情況況酌情給給予一定定金額的的罰款。B 施工

38、單單位的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人在施施工過(guò)程程中應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)商商砼和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌拌砼的材材料質(zhì)量量、計(jì)量量器具準(zhǔn)準(zhǔn)確度、配配合比使使用進(jìn)行行檢查，確確保砼強(qiáng)強(qiáng)度質(zhì)量量是技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人的直接接管理責(zé)責(zé)任，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不認(rèn)真真執(zhí)行配配合比對(duì)對(duì)操作人人罰款2200元元，對(duì)不不過(guò)秤（用用體積比比）的發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次對(duì)操作作者每人人罰款2200元元，對(duì)計(jì)計(jì)量器具具配備不不齊的罰罰項(xiàng)目部部50000元（從從工程款款中扣），砼砼攪拌站站所出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題與與管理責(zé)責(zé)任有直直接關(guān)系系的罰直直接責(zé)任任人10005000元。C 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行砼施施工時(shí)施施工單位位應(yīng)安排排專職取取樣員制制作砼試試塊，制制作應(yīng)符符合有關(guān)

39、關(guān)規(guī)定，且且應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理人員員見(jiàn)證。如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假現(xiàn)象象，罰操操作人2200元元，罰直直接管理理責(zé)任人人1000元。D 砼強(qiáng)度度試塊的的養(yǎng)護(hù)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，同同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的試試塊必須須放到砼砼構(gòu)件中中相同養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，如如發(fā)現(xiàn)不不同，罰罰直接管管理責(zé)任任人2000元。E 砼和砂砂漿強(qiáng)度度試塊228天齡齡期到期期時(shí)應(yīng)及及時(shí)送實(shí)實(shí)驗(yàn)室試試驗(yàn)，不不準(zhǔn)超過(guò)過(guò)三天送送驗(yàn)，如如超三天天，多一一天罰實(shí)實(shí)驗(yàn)員1100元元，二天天罰2000元。8)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行“監(jiān)理通通知單”監(jiān)理工程師師在施工工監(jiān)理過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量、安安全隱患患，為避避免問(wèn)題題的出現(xiàn)現(xiàn)或問(wèn)題題的擴(kuò)大大應(yīng)及時(shí)時(shí)制止，對(duì)對(duì)已出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題

40、應(yīng)應(yīng)立即令令其整改改或停工工，向承承包單位位下發(fā)“監(jiān)理通通知單”，承包包單位必必須認(rèn)真真執(zhí)行，并并應(yīng)把執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果用書書面反饋饋給監(jiān)理理單位。監(jiān)監(jiān)理通知知單規(guī)定定了整改改部位的的整改時(shí)時(shí)限和書書面反饋饋送達(dá)時(shí)時(shí)間，未未按規(guī)定定時(shí)間整整改，久久拖不改改和不按按時(shí)反饋饋整改結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)承包單單位每次次處罰110000元。對(duì)對(duì)監(jiān)理通通知單執(zhí)執(zhí)行不力力、二次次復(fù)驗(yàn)仍仍存在問(wèn)問(wèn)題的給給予承包包單位罰罰款50000元元（從工工程款中中扣），對(duì)對(duì)直接施施工責(zé)任任人罰款款5000元。五、投資控控制及工工程計(jì)量量、變更更管理1)承包單單位每月月申報(bào)的的工程量量，必須須是專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格的的工

41、程量量。監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審審核后總總監(jiān)審定定、簽署署工程支支付證書書。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收的工工程或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格正在在整改的的工程不不得申報(bào)報(bào)。2)設(shè)計(jì)單單位對(duì)原原設(shè)計(jì)提提出變更更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文文件，建建設(shè)單位位和承包包單位提提出工程程變更應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審審查后，由由建設(shè)單單位轉(zhuǎn)交交設(shè)計(jì)單單位編制制設(shè)計(jì)變變更文件件，設(shè)計(jì)計(jì)變更文文件經(jīng)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)和和承包單單位共同同簽字方方可生效效。3)承包單單位的技技術(shù)核定定單應(yīng)提提交設(shè)計(jì)計(jì)院審核核簽字，并并經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)和和建設(shè)單單位審核核批準(zhǔn)簽簽字方可可施工。4)承包單單位申報(bào)報(bào)、要求求監(jiān)理核核定的工工程量，必必須驗(yàn)收收資料齊齊全，資資料符合

42、合驗(yàn)收要要求并符符合施工工合同規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)量范圍圍。5)工程變變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工工期需經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和承包包單位協(xié)協(xié)商達(dá)成成一致。承承包單位位在工程程變更確確定后114天內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提提出變更更工程價(jià)價(jià)款的報(bào)報(bào)告，114天內(nèi)內(nèi)不向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出時(shí)，視視為該項(xiàng)項(xiàng)變更不不涉及合合同價(jià)款款的變更更。6）、工程程施工過(guò)過(guò)程中簽簽證1執(zhí)行原則則工程簽簽證必須須深入調(diào)調(diào)查研究究、仔細(xì)細(xì)研究合合同，依依據(jù)精打打細(xì)算，節(jié)節(jié)約投資資的原則則進(jìn)行。2 簽證管理代建單位要加強(qiáng)工程簽證的管理，建立工程簽證臺(tái)帳，按季度對(duì)簽證的項(xiàng)目、原因、數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。3 工

43、作配合為及時(shí)、正確地處理工程簽證，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)實(shí)事求是，并及時(shí)處理工程簽證的有關(guān)問(wèn)題。造價(jià)單位對(duì)工程簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。3. 工程程簽證內(nèi)內(nèi)容1. 凡屬屬于合同同外，必必要的措措施類項(xiàng)項(xiàng)目(如如：地下下障礙物物處理)；2. 建設(shè)設(shè)單位要要求新增增臨時(shí)工工程項(xiàng)目目；3. 非承承包商原原因引起起的拆改改項(xiàng)目；4. 建設(shè)單單位委托托其他非非正式工工程項(xiàng)目目。4. 工程程簽證的的程序、分分工4.1 承承包單位位承包商商必須認(rèn)認(rèn)真填寫寫簽證原原因、簽簽證內(nèi)容容、簽證證數(shù)量及及費(fèi)用金金額（可可后附簽簽證數(shù)量量及預(yù)算算書），并并在相應(yīng)應(yīng)位置簽簽字蓋章章；4.2 監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)理單單位必須須認(rèn)真審審核簽證證原因、簽簽證內(nèi)容容、簽證證數(shù)量的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性，出出具審核核意見(jiàn)書書，并簽簽字