建筑工程管理中怎樣創(chuàng)新管理模式

1、建筑工程管理中怎樣創(chuàng)新管理模式摘要：建筑工程管理是一項非常復(fù)雜、多層次的管理任務(wù)，管理 涉及到整個工程的方方面面，直接影響到工程質(zhì)量和施工進度，每 一個環(huán)節(jié)的管理都非常重要。我國經(jīng)濟的開展帶動了建筑行業(yè)，建 筑工程施工的規(guī)模越來越大,工程數(shù)量越來越多，施工建設(shè)的復(fù)雜 性越來越明顯，建筑工程的管理與要求也越來越高，與之不符的是 我國目前的不完善的建筑工程管理模式，本文主要從建筑工程管理 入手淺析在建筑工程管理中如何創(chuàng)新管理模式。關(guān)鍵詞:建筑工程管理；創(chuàng)新；管理模式1領(lǐng)導(dǎo)層加強對建筑工程管理的重視，轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構(gòu)建一套行之有效的建筑 工程管理模式就要得到上

2、層管理者的認(rèn)可和支持。目前，中國的經(jīng) 濟開展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的 管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑公司要想在 建筑領(lǐng)域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公 司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有 優(yōu)勢。工程建設(shè)安全、質(zhì)量有保障又高效離不開建筑工程管理，建 筑工程管理的重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)層必須加強對建設(shè)工程管理的 重視。行業(yè)的開展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想 在建筑領(lǐng)域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工 程管理重要性的前提下，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。

3、建筑企業(yè)必須實時學(xué)習(xí)和引進新的建筑 工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分 析，根據(jù)自身情況將與管理理念結(jié)合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一 套建筑工程管理模式。2引入管理人才，完善人才儲藏建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性,建筑工程管 理人才是復(fù)合型人才，由于建筑工程管理的復(fù)雜性，好的建筑工程 管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構(gòu)建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體 系，建筑工程管理人才是必不可少的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要引 進建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲藏。在實際的工作中，引 入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建 筑企業(yè)要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，與全國乃至

4、全世界的高校建立聯(lián)系, 與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時關(guān)注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時，企業(yè)要建立一套人才儲藏建立一套人才儲藏機制，為企業(yè)的進步開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。對于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進，又要從內(nèi)部培養(yǎng)選拔。3調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)建筑企業(yè)在實際的工作中，要根據(jù)工程工程的具體情況調(diào)整建筑 工程管理組織機構(gòu)。工程工程是可以獨立出來的，一個工程設(shè)立一 個工程，因此建筑企業(yè)要設(shè)計與工程配套的建筑工程管理組織，不 能所有工程工程只運用一套和一個管理組織，這樣會造成人才的不 配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè) 有效調(diào)

5、整管理機構(gòu)，要做到以下幾點：第一，建筑企業(yè)要進行人才 檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點，根據(jù)每個工程的不同情況 安排不同的管理人員。每個獨立的工程，建筑公司都可以設(shè)立獨立 的管理小組，在總公司設(shè)立建筑工程管理總部并進行大方向的掌舵。 第二，要合理安排施工人員，每個建筑企業(yè)都有自己的施工資源， 建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進行不同 的培訓(xùn)，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個隊伍相互配 合，保證工程的施工進度平穩(wěn)進行。第三，傳統(tǒng)的建筑工程管理存 在專制制的現(xiàn)象，專制制不僅會造成工程本錢的增加而且會直接影 響到工程進程中的決策，影響管理者對信息及時準(zhǔn)確的判斷，因此 要防

6、止出現(xiàn)專制制現(xiàn)象，管理者要學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，認(rèn)真聽取 他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。4在建筑工程管理中運用信息化管理技術(shù)建筑工程管理具有復(fù)雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的 事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進行信息的快 速傳播，在管理中運用信息化技術(shù)是當(dāng)下信息時代必不可少的一種 管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)要緊跟時代的步伐， 要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設(shè)計開發(fā)出一套適用于本企業(yè)的 信息管理系統(tǒng)。在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管 理軟件，對公司的信息管理系統(tǒng)要時常進行維護和升級，進行自己 企業(yè)云建設(shè)。在研發(fā)和建立信息系統(tǒng)中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā) 公司，要與軟件研發(fā)公司進行交流，開發(fā)出新的信息系統(tǒng)時要先進 行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。5結(jié)束語建筑工程管理是建筑企業(yè)的重中之重，建筑企業(yè)要想在激烈的競 爭中占有一席之地,就要與時俱進不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式。 要創(chuàng)新建筑工程管理模式,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視建筑工程管理, 意識到建筑工程管理的重要性，實時更新和學(xué)習(xí)新的管理理念，引 進新的管理人才，建立人才儲藏機制，為公司