軟實(shí)力企業(yè)戰(zhàn)略的“未來因子”

1、企業(yè)軟實(shí)力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長(zhǎng)（本文來自博銳鄧正紅專欄）青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實(shí) 力理論屬 于企業(yè) 未來生存管理思想的范疇鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論認(rèn)為，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是否包含朱來”因子，關(guān)鍵看這個(gè)戰(zhàn)略是否有軟實(shí)力介入，就是文化制導(dǎo)，即企業(yè)軟實(shí)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導(dǎo)真正的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果，其落腳點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)用軟實(shí)（本文來自博銳鄧正紅專欄）力整合當(dāng)下的資源，為未來生存作準(zhǔn)備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實(shí)力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，

2、不是企 業(yè)未來生存戰(zhàn) 略，因?yàn)榄h(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時(shí)生存的硬實(shí)力戰(zhàn)略。企業(yè)要化解未來生存中的高風(fēng)險(xiǎn)和高度不確定性， 必須擁有自己經(jīng)久不變、經(jīng)得起實(shí)踐與時(shí)間考 驗(yàn)、抵得 住各種風(fēng)險(xiǎn)和沖擊的核心內(nèi)容，做到以不（本文來自博銳鄧正紅專欄）變應(yīng)萬變，這就是企 業(yè)核心生存力，也是 企業(yè)未來生存的主動(dòng)權(quán)從鄧正紅企業(yè)未來生存規(guī)律看，企業(yè)核心生存力由兩部分構(gòu)成，即不變部分和變化部分，不變的 是企業(yè)軟實(shí)力，變化的是企業(yè)硬實(shí)力，將變與不變統(tǒng)一起來，就是將軟實(shí)力與硬實(shí)力僅僅捏合在一塊, 產(chǎn)生牢 不可破 的企業(yè) 核 心 生存力為什么企業(yè)軟實(shí)力是不變的？鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，因?yàn)槠髽I(yè)軟實(shí)力是在

3、核心理念指導(dǎo)下形成的資源整合模式，核心理念是企業(yè)唯一不能改變的東西。正如基業(yè)長(zhǎng)青的作者柯林斯和波勒 斯所說：高瞻 遠(yuǎn)矚的公司皆小心地保存和保護(hù)其核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象都可以改變和 演進(jìn)。最重要的（本文來自博 銳鄧正紅專欄）是，不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策或其它 非核心的做法混為一談。日久年深之后，文 化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限必須改變，管理政策必須改變，組織結(jié)構(gòu)必須改變，獎(jiǎng)勵(lì)制度必須改變，惟一不改變的核心理念。必須改變，獎(jiǎng)勵(lì)制度必須改變，惟一不改變的核心理念。為什么企業(yè)硬實(shí)力是變化的？鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)運(yùn)用軟實(shí)力對(duì)資源進(jìn)行持

4、續(xù)整 合、優(yōu)化、創(chuàng) 新，不管在什么階段都有自己獨(dú)特的、與時(shí)俱進(jìn)的核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核 心人才、核心客戶、核心 渠道等核心能力，這種核心能力不是簡(jiǎn)單的物化狀態(tài)的硬資源（本文來自博 銳鄧正紅專欄）如廠房、設(shè)備、資金 等，而是經(jīng)過軟實(shí)力點(diǎn)化，在經(jīng)營(yíng)管理模式中濾過一道、達(dá)到價(jià) 值創(chuàng) 新、足以與對(duì)手 抗 衡的強(qiáng) 硬 實(shí) 力當(dāng)然，企業(yè)任何硬實(shí)力都是有周期有壽命的，所以，只有持續(xù)變化、整合、創(chuàng)新的硬實(shí)力才是有 活力和競(jìng)爭(zhēng) 力的。核心生存力不同于現(xiàn)在流行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源緊缺的階段性（如 環(huán)境生存階段、基本生存階段）產(chǎn)物，推崇唯我獨(dú)有、唯我獨(dú)用、唯我獨(dú)尊；而核心生存力是超

5、越競(jìng) 爭(zhēng)的，是與企業(yè)最高生（本文來自博銳鄧正紅專欄）存境界一一核心生存相匹配的，講究共生共存共贏。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要針對(duì)硬實(shí)力優(yōu)勢(shì)，比如企業(yè)特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、原料優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等 等；而核心生存力主要針對(duì)軟實(shí)力作用于硬實(shí)力形成的經(jīng)營(yíng)管理模式。比如，財(cái)富500強(qiáng)老大沃爾瑪，是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星和第一個(gè)建立物流數(shù)據(jù)處理中心的企 業(yè)，秉持“為顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，運(yùn)用信息化物流手段，實(shí)施的低成本戰(zhàn)略模式，在全球?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購、庫存、訂貨、配送和銷售一體化，信息 化使沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展。還有麥當(dāng)勞，貫徹“Q S、C、V（質(zhì)量、服務(wù)、清潔

6、、價(jià)值）經(jīng)營(yíng)理念，在全球推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，每項(xiàng)工作都（本文來自博銳鄧正紅專欄）做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即“小到洗手有程序， 大到管理有手冊(cè)。還有可口可樂，不但成為美利堅(jiān)文化的象征，而且還是品牌經(jīng)營(yíng)模式的典范；還有國內(nèi)企業(yè)海爾 集團(tuán)的“激活 休克魚的案例，成功創(chuàng)造了企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式。按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，核心生存力的“模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力的“優(yōu)勢(shì)相比，更具有擴(kuò)散性、滲 透性和可復(fù)制性，人人都可以學(xué)，人人都可以照著做。但是，核心生存力的主體性是誰也改變不了的，就是（本文來自博銳鄧正紅專欄）說，誰擁有自 己的核心生 存力，誰就掌控資源整合的主導(dǎo)權(quán)，一旦普及推廣開來，企業(yè)就可以柔克剛，不戰(zhàn)而

7、屈人之兵，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟 實(shí)力獨(dú)有的魅力。根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想對(duì)三種生存類型的劃分，對(duì)照現(xiàn)階段企業(yè)生存所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略特點(diǎn)，不難發(fā) 現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)生存類型在量上的分布基本成“金字塔”形狀，即處于塔底層的為環(huán)境生存企 業(yè)，處于塔中間的為 （本文來自博銳鄧正紅專欄）基本生存企業(yè)，處于塔頂端的則為核心生存企業(yè)。這種“金字塔”形狀分布意味著什么呢？就是說，在當(dāng)前情勢(shì)下，95%以上的企業(yè)其生存狀態(tài)介乎環(huán)境生 存與基本生存之間，只有少數(shù)企業(yè)在追求核心生存，因此，核心生存企業(yè)可謂少之又少，鳳毛麟角，而絕大多數(shù)企 業(yè)都在為適應(yīng)環(huán)境而費(fèi)思，為爭(zhēng)取資源而奔波。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)未來生存過程中，資源是介于環(huán) 境與文化之間的戰(zhàn)略落腳點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心內(nèi)容。俗話說：手中有糧，心中不慌。企業(yè)要活得好，必須 以充沛的資源作保證?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為何日趨激烈？司馬遷說：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。說得根本一點(diǎn)，市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都是為資源而來，