有關物資部年度工作計劃5篇

1、有關物資部年度工作計劃5篇 時間過得真快，總在不經意間消逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下我在這給大家整理了一些有關物資部年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 有關物資部年度工作計劃篇1 一、物資部年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足將來事業(yè)進展的需要，結合年詳細情況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。 2、以客戶服務為

2、中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務能力強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，專心完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強計劃選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資選購計劃，做到特

3、殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃正確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息正確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分

4、年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，啦解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時留意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的正確性，使催交信反饋準時正確，為項目提供牢靠的信息服務。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為啦更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若

5、試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。 有關物資部年度工作計劃篇2 20_年，物資供給部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20_年工作會議精神，以公司20_年工作總的要求為指導思想，以完成“降低選購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。 詳細完成了以下幾方面工作： 一、精益求精，細化物資管理工作 20_年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改

6、，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供給部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和協(xié)作下，出色地協(xié)作國資委監(jiān)事會對我公司檢查；準時地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20_年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，準時地協(xié)調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨

7、籌謀；多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；協(xié)作相關部門制定完善7項物資管理制度；截止_月底共計完成了724份需求計劃的選購工作；完成設備材料招標_批次29項，已簽訂選購合同29項。 二、嚴格把關，科學猜測，選購工作正確高效 截至20_年_月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84_萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7_萬元，其中單價合同2項。 截止20_年_月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類

8、363萬元、備件71萬元。 截止_月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20_年_月庫存金額2454萬元。 三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市 推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營閱歷，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供給的詳細實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20_年，本著“便利生產、保障供給、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要

9、求。估計在明年二月，物資超市全面啟動運行。 四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范 20_年，物資供給部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位全部出廠物資嚴格把關，物資供給部為平安環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。 五、內部挖潛，做好施工單位決算工作 20_年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供給部協(xié)作計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。 為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地

10、降低明年資金預算。 六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念 20_年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質量。 第二部分 20_年工作計劃 20_年，物資供給部將以中國國電集團公司物資管理方法（修訂）、中國國電集團公司工程招標、生產招標管理方法為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供給工作。根據(jù)公司工作總體思路及20_年物資工作從基建材料供給向生產期材料供給

11、轉型的特點，物資部將結合20_年綜合計劃，與設備部、技術部、生產運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料選購工作；完成各分場大宗消耗性材料選購以及設備維護、日常消缺的材料選購工作； 一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存 20_年，物資供給部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。 1、加強物資計劃選購管理，規(guī)范選購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價選購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資選購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資選購計劃正確率100%，杜絕計劃外選購。準時、正確把握市場信息，把握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低

12、的選購，進一步降低選購成本；要拓寬選購渠道，削減選購環(huán)節(jié)，把握選購成本，降低生產費用。 2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相 應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要專心進行物資的保管保養(yǎng)，避開庫存物資銹蝕或過期變質。 3、加大閑置、報廢物資的處理力度，削減資金占用，防止庫存積壓。 二、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內部管理 20_年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，便利快捷。專心執(zhí)行公司選購管理方

13、法，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作樂觀性。 1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產打算和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理把握物資流通，即要保證生產需求物資的供給；又要降低選購成本。樂觀開展業(yè)務培訓，采納走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。 2、加強物資供給商的管理。打算實施物資供給商管理方法，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供給商，削減選購環(huán)節(jié)，能從生產廠家選購的設備和物資必須從生產

14、廠家選購；加強供給商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供給商。 3、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產期物資系統(tǒng)需求分析,樂觀聯(lián)系集團物資公司,做好生產期物資系統(tǒng)打算和實施工作。 有關物資部年度工作計劃篇3 一、物資部20_年工作和指標 工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、將來事業(yè)進展的需要，20_年情況制定工作： 1、物資選購、催交的計劃性，各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密，選購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現(xiàn)場物資、設備供給。 2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想

15、，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學習團隊，素養(yǎng)培訓，培育一支能力強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。 二、物資部20_年及舉措 1、計劃選購，提升選購理念 現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供給的狀況，各現(xiàn)場物資供給，物資部20_年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當月的物資選購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。 選購流程，強化選購優(yōu)勢，與社會物

16、流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監(jiān)控。 2、加大催交，信息度 面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，留意廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。 3、以客戶滿意度為中心，提升服務

17、意識 今年十項服務措施，的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開頭實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。 4、以人為本，留意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。 5、培育客戶，供給鏈體系 在新的一年中將留意物資供給商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨

18、商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進展需要的供給商群，一批“長期合作、進展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。 6、推行新軟件，信息化管理 我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。 有關物資部年度工作計劃篇4 一、物資部20_年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足將來事業(yè)進展的需要，結合20_年詳細情況制

19、定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。 2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務能力強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，專心完成公司下達的指標。 二、物資部20_年重點及舉措 1、加強計劃選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至

20、材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20_年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資選購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫

21、面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃正確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息正確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時留意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的正確性，使催交信反饋準時正確，為項目提供牢靠的信息服務。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了

22、更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。 4、以人為本，留意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們執(zhí)行在總部集中理論培訓，項目上執(zhí)行以老帶新的方式，執(zhí)行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，

23、使員工盡快適應崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善供給鏈體系 在新的一年中我們將留意物資供給商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務意識，轉變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司進展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同進展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商執(zhí)行動態(tài)管理。 6、樂觀推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將樂觀與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。 有關物資部年度工作計劃篇5 一、工作目標： 1、加強物資選購、催交