綜合樓施工進度控制計劃及施工工期保證措施

1、綜合樓施工進度控制計劃及施工工期保證舉措本工程包含基礎(chǔ)、主體、裝飾及安裝等工程內(nèi)容，總工期306天（日歷天），依據(jù)本工程特色，制定以下三個主要施工控制點：第一個施工控制點：基礎(chǔ)施工完（工程動工后40天）第二個施工控制點：主體構(gòu)造封頂（工程動工后120天）第三個施工控制點：完工查收（工程動工306天）第一節(jié)施工進度控制計劃說明第一節(jié)、總進度控制計劃說明工程總進度計劃應綜合考慮，兼顧安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、電梯、消防等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體構(gòu)造相當合、協(xié)調(diào)，本工程計劃基礎(chǔ)施工40天，主體構(gòu)造施工80天，屋面工程45天，外裝飾110天，室內(nèi)裝飾175天。安裝及預留預埋

2、工程合時插入。工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖-3。二、基礎(chǔ)施工進度計劃說明土方開挖10天，承臺及基礎(chǔ)梁施工20天，土方回填10天。三、0.00m以上構(gòu)造施工進度計劃說明標準層計劃工期10天，此中定位放線1天，搭設(shè)梁板支撐2天，梁板模板3天，梁板鋼筋3天，澆砼1天。此中墻、柱鋼筋3天，墻、柱模板3天在定位放線后插入。二級網(wǎng)絡(luò)圖見附圖-4。四、0.00m以上裝飾階段施工進度說明裝飾計劃工期175天，按每兩層為一個施工段進行流水作業(yè)。每一施工段砌筑、門窗及內(nèi)粉刷、地坪、內(nèi)墻面各為25天。第二節(jié)施工進度保證舉措可否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和公司信用，工程中標后，我公司將相應擬訂內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，

3、以從管理制度上保證按計劃完工。在施工組織方面，計劃采納以下舉措：1、詳盡編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，增強計劃管理，常常比較檢查，遇突發(fā)狀況，隨時調(diào)整施工方案，保證工程進度。2、依據(jù)計劃任務(wù)編制相應的勞動力、資料需用量計劃，并依據(jù)工程進展狀況實時安排追加計劃，保證各項資源知足整體工期計劃需要。3、經(jīng)過按期與不按期的碰頭會、調(diào)動會檢查計劃的履行狀況，并與計劃對照，假如有延遲，找出影響因素，仔細剖析，從剖析結(jié)果下手，采納針對性，詳細詳盡的舉措，使計劃動向的獲取均衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。4、安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究剖析，并經(jīng)過資源分配安排追趕計劃。5

4、、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，增強施工過程中的組織管理、均衡調(diào)動。6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原資料、半成品應提早做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量實時到位。7、依據(jù)施工控制計劃明確目標，擬訂工期重點控制點。8、推行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動向管理實時調(diào)整，合理裝備因素，保證工期目標，擬訂月、旬、周計劃，采納計劃控制的方法，嚴格推行計劃管理，保證重點線路工期。9、合理分配機械設(shè)施，充散發(fā)揮其重要作用，做到勤養(yǎng)護、常檢修、速改換，保證機械設(shè)施的完滿率和利用率。10、做好節(jié)假日時期的計劃管理工作。放假前，準備充分的物資、資料、半成品。節(jié)日時期利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)固勞動力，使節(jié)日時期的施工