公司宣傳部門工作計(jì)劃

1、Word 公司宣傳部門工作計(jì)劃 宣揚(yáng)工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，下面是我整理的公司宣揚(yáng)部門工作方案，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲! 公司宣揚(yáng)部門工作方案1 為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣揚(yáng)國(guó)家的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2、二、宣揚(yáng)重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等; 2、國(guó)家的方針政策、國(guó)家法律法規(guī); 3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷; 4、員工思想動(dòng)態(tài); 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題; 6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。 三、詳細(xì)措施 1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣揚(yáng)工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。 2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工

3、作落到實(shí)處。 建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣揚(yáng)工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。 自3月份開頭恢復(fù)_報(bào)。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以_年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推舉。 黑板報(bào)每半月一期。

4、公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。 宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。 更新、增加標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。 做好專題宣揚(yáng)活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月、質(zhì)量月等。 開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。 、群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 、各分公司、部室要開好班

5、前班后會(huì)， 加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)力度，主要是公司形象宣揚(yáng)和產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)等。 公司宣揚(yáng)部門工作方案2 一、目標(biāo)： 1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、提高產(chǎn)品銷量。 3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信念化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)與整體價(jià)值。 二、措施： 1、完善企業(yè)魂文化(愿景、使命、價(jià)值觀)、法文化(規(guī)章制度)、行文化(員工手冊(cè))、顯文化(網(wǎng)絡(luò)及其他方式宣揚(yáng)和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、

6、產(chǎn)品、品牌)、勢(shì)文化(提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度、可信度)。 2、完善企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)體系。制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人;培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。 每月進(jìn)行一次企業(yè)文化培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn)與爭(zhēng)論等;每半月進(jìn)行一次規(guī)章制度及平安生產(chǎn)培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，由各個(gè)車間和部門依據(jù)本單位實(shí)際狀況組織編寫培訓(xùn)提綱及教材，上報(bào)企業(yè)文化宣揚(yáng)部批準(zhǔn)、備案。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，主要任務(wù)是車間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門、小技巧，共同探討如何節(jié)省成本、技術(shù)創(chuàng)新。 建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。 3、

7、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過(guò)貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣揚(yáng)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。 三、方案 1、白天： 1)豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象; 2)制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制作規(guī)章制度及平安生產(chǎn)制度的培訓(xùn)課件; 3)根據(jù)培訓(xùn)制度組織各類培訓(xùn)。 2、晚上： 1)接待或主動(dòng)找員工溝通，了解員工思想狀況，關(guān)心員工解決各類思想問(wèn)題，甚至包括關(guān)心員工解決家庭問(wèn)題、個(gè)人或家庭幻想等涉及到員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人生幸福的問(wèn)題。 2)抓住企業(yè)發(fā)生的每一件好人好事或各類事故，和大家一起爭(zhēng)論，引導(dǎo)員工對(duì)身邊發(fā)生大事所應(yīng)實(shí)行的正確態(tài)度與正確思想。 3

8、)仔細(xì)履行好“四不放過(guò)”原則 (1)事故緣由未查清不放過(guò); (2)責(zé)任人員未受處處理不放過(guò); (3)事故責(zé)任人和四周員工沒有受到教育并引以為戒不放過(guò); (4)事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)。 公司宣揚(yáng)部門工作方案3 一、自我熟悉 新的學(xué)期又開頭了，回望過(guò)去的一年里，我們有苦也有樂(lè)，一路走來(lái)，我們發(fā)覺從中學(xué)習(xí)到了許多，了解并做到了如何去團(tuán)結(jié)協(xié)作。在將來(lái)的新一學(xué)年里，作為學(xué)社聯(lián)宣揚(yáng)部副部長(zhǎng)，我會(huì)更加全心全意的為社聯(lián)工作，為社團(tuán)服務(wù)。 二、宣揚(yáng)部部門職能 第一條負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各部活動(dòng)及校內(nèi)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，以海報(bào)、宣揚(yáng)板、橫幅、地標(biāo)、墻標(biāo)、噴繪、寫真等形式進(jìn)行有效宣揚(yáng)。 其次條對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)下

9、屬各社團(tuán)的活動(dòng)，要參加、支持其宣揚(yáng)，并幫助其做好宣揚(yáng)工作。 第三條按值班表進(jìn)行值班，有事準(zhǔn)時(shí)協(xié)作宣揚(yáng)。 第四條舉辦有部門特色的活動(dòng),如海報(bào)設(shè)計(jì)大賽等。 三、新干事培訓(xùn)方案及家文化建設(shè) 1、對(duì)宣揚(yáng)部新干事進(jìn)行中心基本制度及規(guī)范、簡(jiǎn)潔電腦操作以及Photoshop、POP、會(huì)聲會(huì)影以及繪畫、書法技能培訓(xùn)，使他們不僅適應(yīng)與熟識(shí)宣揚(yáng)部的工作，更重要的是在他們走進(jìn)社會(huì)后，能夠運(yùn)用到在中心宣揚(yáng)部學(xué)到的學(xué)問(wèn)技能。 2、培育新干事的責(zé)任心以及與其他部門間的溝通力量，要求各干事樂(lè)觀參加其他部門的例會(huì)，樂(lè)觀融入到中心這一個(gè)大家庭中，而不是僅僅的局限在宣揚(yáng)部這一個(gè)很小的范圍中。 3、重視新干事的學(xué)習(xí)以及生活狀況，以

10、自己學(xué)姐的角色，進(jìn)行必要的指導(dǎo)。由于高校生活都應(yīng)當(dāng)建立在自己是同學(xué)的角色之上; 4、培育干事的策劃力量、組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量的中心領(lǐng)導(dǎo)后備人才。 5、依據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，確定他們的工作范圍和職責(zé)，例如設(shè)計(jì)海報(bào)或是繪畫海報(bào)。 6、營(yíng)造中心宣揚(yáng)部一家人的氛圍，定期組織出游或聚餐，為每一個(gè)壽星過(guò)好生日Party，并組織留影紀(jì)念。 7、加強(qiáng)宣揚(yáng)部成員對(duì)工作的思索、總結(jié)，不斷吸取工作中的閱歷教訓(xùn)，在思索中進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)，使得后面更好地開展工作，中心的工作在穩(wěn)定中前進(jìn)。 四、加強(qiáng)自身熟悉 在接下來(lái)的一年里，我會(huì)熟識(shí)把握自己的職責(zé)并且提升自己各方面的力量。樂(lè)觀協(xié)作、幫助部長(zhǎng)完成宣揚(yáng)部的工作。并且加強(qiáng)自己的管

11、理力量、處事力量及創(chuàng)新思維。讓宣揚(yáng)部越辦越好，學(xué)社聯(lián)進(jìn)展越來(lái)越好 公司宣揚(yáng)部門工作方案4 1.新生人學(xué)之際，樂(lè)觀協(xié)作系各部門做好新生接送的一系列工作，并做好大一同學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的選拔、培育工作。強(qiáng)化本系黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、海報(bào)等本職工作. 2.負(fù)責(zé)本學(xué)期的數(shù)計(jì)系各部舉辦活動(dòng)以及全部的其它部門工作的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。 3.重大節(jié)日的宣揚(yáng)工作。在確定詳細(xì)日期后，依據(jù)需要做好文化節(jié)日的對(duì)外宣揚(yáng)。 4.和網(wǎng)絡(luò)部合作，在網(wǎng)上做好數(shù)計(jì)系重大大事的宣揚(yáng)工作。準(zhǔn)時(shí)，完整地把數(shù)計(jì)系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)展過(guò)程。 5.協(xié)作系領(lǐng)導(dǎo)、副書記以及同學(xué)會(huì)主席做好對(duì)外聯(lián)系工作，舉辦一系列的主題

12、宣揚(yáng)活動(dòng)。 6.對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作進(jìn)行備案。盡量具體、完整地把宣揚(yáng)工作記錄保存下來(lái)并和各部門親密合作，全方位多層次的開展宣揚(yáng)工作。 7.提高本部門各成員自身的工作力量和素養(yǎng)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣揚(yáng)部的工作開展得更加順當(dāng)。 8.協(xié)作全部其他兄弟部門不行預(yù)見的活動(dòng)的宣揚(yáng)，確保我系每項(xiàng)同學(xué)活動(dòng)的順當(dāng)開展。由于宣揚(yáng)部的工作多難免會(huì)有沖突，所以為使宣揚(yáng)工作到位，盼望其他部門提前通知我部，以便本部門有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作。 9.適時(shí)開展書法、板報(bào)、繪畫等形式敏捷的競(jìng)賽，充分挖掘同學(xué)們的宣揚(yáng)才華，加強(qiáng)系文化氛圍，開發(fā)出一片新的宣揚(yáng)陣地。如：節(jié)日賀卡設(shè)計(jì)競(jìng)賽。為表達(dá)對(duì)父母和老師的敬重

13、和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和老師節(jié)前，在全系征集各類優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)，還可以調(diào)起同學(xué)們對(duì)父母和老師們的感謝之情，讓他們自己敬一份孝心。 公司宣揚(yáng)部門工作方案5 為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣揚(yáng)國(guó)家的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二、宣揚(yáng)重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等; 2、國(guó)家的方針政

14、策、國(guó)家法律法規(guī); 3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷; 4、員工思想動(dòng)態(tài); 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題; 6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。 三、詳細(xì)措施 1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣揚(yáng)工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。 2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工作落到實(shí)處。 建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣揚(yáng)工作

15、，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。 自3月份開頭恢復(fù)_報(bào)。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推舉。 黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公

16、司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。 宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。 更新、增加標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。 做好專題宣揚(yáng)活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月、質(zhì)量月等。 開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。 、群團(tuán)組織要廣泛開展文體消遣活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 、各分公司、部室要開好班前班后會(huì)， 加強(qiáng)對(duì)外宣揚(yáng)力度，主要是公司形象宣揚(yáng)和產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)等。 公司宣揚(yáng)部門工作方案6 一

17、、目標(biāo)： 1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、提高產(chǎn)品銷量。 3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信念化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)與整體價(jià)值。 二、措施： 1、完善企業(yè)魂文化(愿景、使命、價(jià)值觀)、法文化(規(guī)章制度)、行文化(員工手冊(cè))、顯文化(網(wǎng)絡(luò)及其他方式宣揚(yáng)和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌)、勢(shì)文化(提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度、可信度)。 2、完善企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)體系。制定各部門

18、日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人;培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。 每月進(jìn)行一次企業(yè)文化培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn)與爭(zhēng)論等;每半月進(jìn)行一次規(guī)章制度及平安生產(chǎn)培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，由各個(gè)車間和部門依據(jù)本單位實(shí)際狀況組織編寫培訓(xùn)提綱及教材，上報(bào)企業(yè)文化宣揚(yáng)部批準(zhǔn)、備案。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)(爭(zhēng)論)，主要任務(wù)是車間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門、小技巧，共同探討如何節(jié)省成本、技術(shù)創(chuàng)新。 建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。 3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過(guò)貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣揚(yáng)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。 三、方案 1、白天： 1)豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象; 2)制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制作