《項目管理手冊》表格部分WORD版

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中國建筑 項目目管理表表格項目啟動令令表格編號CSCECCPM01001項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位工程結構形形式規(guī)模工程造價啟動項目的的主要依依據(jù)或理理由：項目基本情情況建筑面積層數(shù)結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時時間項目基本特特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段項目啟動期期限起： 止：共： 天天啟動期間的的主要任任務序號工作內容責任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班班子及項項目部組組

2、成人員員4項目投標安安排5項目現(xiàn)金流流分析6項目投標策策劃7項目投標成成本測算算8投標、履約約保函辦辦理9其它有關事事項制表人時間審核時間啟動要求 命令令簽署人人： 時間： 文件發(fā)送人人員或部部門簽收文件發(fā)送人人員或部部門簽收備注注：啟動方方面的任任務由企企業(yè)根據(jù)據(jù)實際工工作需要要靈活安安排。中國建筑 項目目管理表表格項目全過程程動態(tài)管管理表表格編號CSCECCPM01002表修訂情況況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預警成本預警工期預警質量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概概況工程名稱及及編碼項目位置（國家） （省省、自治治區(qū)、市市或幫） （縣縣、區(qū)、市市）建設單位鏈結業(yè)主

3、調調查表（CCSCEEC-PPM-002011）工程現(xiàn)場情情況鏈結現(xiàn)場調調查表（CCSCEEC-PPM-002022）監(jiān)理單位設計單位項目基本情情況信息息建筑面積層數(shù)結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時時間項目基本特特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段二、項目投投標及簽簽約階段段（時間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）承包方式工程總承承包設計施施工總承承包施工總總承包外部分分包內部分分包 其它：資金情況來 源：政府撥撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自自籌已籌齊 資金不不齊但無無墊資要要求 需墊資資： %，約 萬萬元付款方式預付款： % 進度款款：

4、 保修金金：預期收益率率社會效應大中小保函要求投標保函函 預付款款履約保保函 維修與競爭對手手比較有信譽優(yōu)優(yōu)勢 無信譽譽優(yōu)勢 有技術術優(yōu)勢 無技術術優(yōu)勢招標方式公開招標標 邀請招招標 獨家發(fā)發(fā)包 其它質量要求獎項要求安全文明施施工要求求獎項要求投標項目經(jīng)經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證證書投標時間中標時間合同簽訂時時間1、招標評評審2、項目風風險評估估3、投標文文件4、投標總總結鏈結評審記記錄表鏈結風險評評估表（CCSCEEC-PPM-002033表）鏈結投標文文件鏈桔（CSSCECC-PMM-02204）三、項目策策劃階段段（時間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、項目策策劃書2、項目部部責任書書3、項

5、目組組織機構構及職責責鏈結（CSSCECC-PMM-01103表表）鏈結責任書書文本鏈結（CSSCECC-PMM-03301）續(xù)CSCEEC-PPM-001022表四、項目實實施階段段（時間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、項目相相關方信信息鏈結CSCCECPM1700110、項目目進度及及報量鏈結項目目進度報報表2、項目采采購管理理鏈結物資資需用計計劃及供供應商信信息11、項目目質量管管理鏈結項目目質量報報表3、項目分分包管理理鏈結分包信信息12、項目目安全及及環(huán)保情情況鏈結項目目安全報報表4、項目管管理實施施計劃及及項目經(jīng)經(jīng)理月度度報告鏈結計劃文文本及報報告材料料13、現(xiàn)場場施工照

6、照片鏈結施工工照片日日志5、項目盈盈虧測算算情況鏈結成本測測算資料料14、現(xiàn)場場重要活活動管理理鏈結CSCCEC-PM-180026、項目施施工計劃劃情況鏈結施工工計劃表表15、現(xiàn)場場考核情情況鏈結項目目考核表表7、項目商商務經(jīng)理理月度報報告鏈結CSCCEC-PM-0500316、項目目保函管管理情況況鏈結CSCCECPM060038、項目合合同責任任分解情情況鏈結CSCCEC-PM-0500217、項目目五大目目標預警警情況鏈結資金、成成本、安安全、工工期、環(huán)環(huán)保控制制預警9、施工現(xiàn)現(xiàn)場日報報鏈結項目每每日情況況報告五、項目竣竣工交付付及保修修階段（時時間： 年 月 日 年 月 日日）1、項

7、目收收尾計劃劃鏈結CSCCEC-PM-150015、項目竣竣工結算算鏈結工程程竣工結結算2、項目竣竣工檔案案鏈結有關檔檔案文本本6、項目最最終考核核鏈結考核核報告3、項目管管理檔案案鏈結CSCCEC-PM150027、工程保保修鏈結CSCCEC-PM150054、項目總總結鏈結CSCCEC-PM-15004六、工程使使用階段段（時間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、項目回回訪計劃劃鏈結回訪訪計劃4、主體結結構每110年回回訪記錄錄2、項目回回訪記錄錄鏈結回訪訪記錄5、工程設設計使用用壽命期期滿通知知3、項目保保修期滿滿通知七、項目信信息存檔檔利用情情況注：1、有有關階段段的管理理欄目及

8、及信息鏈鏈結情況況由管理理部門根根據(jù)項目目部實際際情況適適當調整整完善。2、本表記記錄項目目的基本本情況，本本手冊冊其它它表格的的內容應應以本表表為基礎礎，保持持同一項項目基本本信息的的一致性性。3、項目屬屬性參照照附錄二二的規(guī)定定我填寫寫。4、企業(yè)根根據(jù)本表表內容設設計項目目有關進進度、成成本、質質量、安安全等方方面的綜綜合性分分析報表表。中國建筑 項目目管理表表格項目策劃任任務表表格編號CSCECCPM01003項目名稱及及編碼項目基本情情況項目策劃依依據(jù)序號項目前期工工作事項項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通通知書2項目合同及及合同談談判資料料3項目設計文文件4項目建設方方調查

9、5項目現(xiàn)場調調查6項目投標成成本測算算7項目招標書書8項目投標書書9類似工程的的歷史數(shù)數(shù)據(jù)10其它項目策劃工工作安排排序號策劃項目要點責任部門或或人員完成期限實際完成1項目管理目目標2項目部授權權3項目進度4項目部管理理團隊5分包采購方方案6物資采購方方案7施工機械、設設備8模板架料策策劃9監(jiān)測設備10辦公設備11現(xiàn)場臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理理14稅收策劃15保密策劃16文化風俗禁禁忌策劃劃17其它本表發(fā)放情情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目授權申申請表表格編號CSCECCPM01004申請單位名名稱聯(lián)系人申請書編號號申請報告茲申請以 名義

10、義經(jīng)營 項目目，本單單位將嚴嚴格遵照照有關制制度組織織投標及及項目管管理，維維護企業(yè)業(yè)信譽，促促進企業(yè)業(yè)發(fā)展。 申請請單位法法人代表表： 時間間：項目名稱項目基本情情況項目概況：參照CCSCEEC-PPM-001022第一部部分的內內容要求求；2、與與項目投投標有關關的情況況：參照照CSCCEC-PM-01002第二二部分的的內容要要求；招招標文件件評審或或其它要要求的材材料。（單單獨作為為附件材材料提供供）申請單位全全權代理理人簽名名職位聯(lián)系方式身份證號被授權企業(yè)業(yè)有關管管理部門門及人員員簽名、聯(lián)聯(lián)系方式式部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權的的事項（另另以附

11、件件形式提提供）序號工作內容需要的授權權需辦理何種種證明性性手續(xù)或或材料時間要求備注1企業(yè)對被授授權項目目管理的的基本措措施（另另以附件件形式提提供）1、項目統(tǒng)統(tǒng)計報量量處理措措施；22、項目目資金管管理賬戶戶及措施施；3、項項目效益益估算及及歸屬措措施；44、企業(yè)業(yè)對授權權項目日日常管理理措施；5、其其它要求求的材料料。受理編號受理部門意意見 受理時時間： 受受理人： 初審意見： 部門門負責人人： 時時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間間主管領導審批意見注：1、有有關申請請的具體體內容及及格式要要求可由由主管機機構根據(jù)據(jù)具體需需要進行行調整和和補充；2、當當內容較較多時，申申

12、請企業(yè)業(yè)可按本本表的內內容制作作相應的的附件材材料。中國建筑 項目目管理表表格項目授權管管理書表格編號CSCECCPM01005XXX（單單位）： 根據(jù)你單位位的的申申請（申申請?zhí)枺?），經(jīng)經(jīng)研究，同同意 你你單位以以 名名義承建建 工程項項目。項項目的日日常管理理由你單單位按項項目管理理手冊的的規(guī)定進進行，項項目的資資金、統(tǒng)統(tǒng)計報量量、利潤潤以按關關于以中中國建筑筑名義承承接項目目的財務務管理暫暫行辦法法及其其它有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，項項目投標標總結必必須在 年 月月 日前市市場與項項目管理理部（或或指定部部門），項項目管理理總結工工程資料料在工程程完工后后上交 部門歸歸檔。具具體授權權見下表表

13、及附件件。本授權時限限為： 年年 月 日至至 年 月 日。 授權人人： 時時間：授權單位的的全權代代表被授權單位位的全權權代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權內內容序號授權分類授權內容工作要求部門會簽及及聯(lián)系人人聯(lián)系方式1行政事務方方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方方面7審計監(jiān)察方方面8其它 更改撤消消記錄 授權期滿收收回本授授權書并并檢查授授權執(zhí)行行情況的的記錄注:1、本本表由企企業(yè)項目目管理部部門或指指定部門門制定，經(jīng)經(jīng)相關部部門會簽簽，由主主管領導導批準后后發(fā)布；2、有有關授權權的內容容與要求求由授權權企業(yè)根根據(jù)實際際情況進進行調整整與完善善；3、當當一些欄欄目的內

14、內容較多多時，可可另行制制作附件件。中國建筑 項目目管理表表格項目建設方方基本情情況調查查表表格編號CSCECCPM02001及時時負價情要情款付金的及五資情承要接況與關述情向地經(jīng)社境物情查定的（注：必要要時附加加詳細的的分析說說明材料料）中國建筑 項目目管理表表格項目所在現(xiàn)現(xiàn)場情況況調查表表表格編號CSCECCPM02002工程名稱及及編碼項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及及周邊環(huán)環(huán)境簡圖圖施工現(xiàn)場總總體評價價現(xiàn)場施工時時可能遭遭遇的疑疑難問題題制表審核批準時間時間時間（注：可附附加必要要

15、的照片片或衛(wèi)星星圖片等等影視資資料、分分析說明明）中國建筑 項目目管理表表格項目風險評評估表表格編號CSCECCPM02003工程名稱及及編碼項目基本情情況（可鏈結到到CSCCEC-PM-01002表）項目風險評評估評估內容風險程度可采取的措措施低中高12345一、商務及及合同風風險評估估1業(yè)主背景（如如國有背背景應低低）2產(chǎn)權背景（如如國有背背景應低低）3財經(jīng)能力（如如財政資資金應低低）4業(yè)主人員態(tài)態(tài)度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成對對企業(yè)的的社會影影響6合同無定量量或要承承包商算算量的風風險7合同藍本采采用風險險8合同條文苛苛刻程度度9履約保證金金、保修修金、延延期罰款款等10

16、設計責任風風險（如如有設計計應為高高）11指定分包商商/材料料商管理理風險12工程變更后后處理風風險13可索賠風險險，包括括工期等等14被指定分包包商/材材料商索索賠風險險15結算風險二、工程管管理、進進度、技技術風險險1對管理人員員資質要要求2對質量、安安全、環(huán)環(huán)保要求求3工期是否合合理4分期交工時時，分段段完工工工期風險險續(xù)CSCEEC-PPM-002033表5需要特別技技術的風風險6施工現(xiàn)場及及臨時設設施的風風險7施工周邊環(huán)環(huán)境及布布局存在在的風險險8項目驗收時時環(huán)境因因素影響響程度（如如地下連連續(xù)墻、地地庫等）9現(xiàn)有地下設設施的風風險10斜坡、土壤壤、堤壩壩等風險險11特殊建筑材材料定

17、貨貨及規(guī)格格風險12運輸及場外外制作的的風險13施工圖紙不不齊引起起的風險險14工程完工交交工前的的成品保保護風險險15業(yè)主對修補補工作要要求的風風險工程是否有有條件建建設為精精品工程程可以一般可能性小綜合性說明明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原原則：11、風險險程度在在90分分以下可可以接受受（也可可稱為一一般風險險項目）；2、風風險程度度在9111220時，為為高風險險項目應應確定針針對性的的管理措措施；33、當風風險程度度高于1120分分時，為為極高風風險項目目，企業(yè)業(yè)要有充充分的應應對措施施和預防防方案，必必要時應應通報上上級部門門，進行行風險防防范論證證。 中國建筑 項目目管理表

18、表格工程投標總總結表表格編號CSCECCPM02004工程名稱及及編碼項目地址建設單位建筑面積結構類型/層數(shù)質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總總結參加投標單單位投標總價（萬萬元）工期承諾質量承諾備注合計經(jīng)濟標排名名技術標排名名中標/未中中標原因因分析制表審核批準時間時間時間PAGE 中國建筑 項目目管理表表格項目部主要要管理人人員審批批表表格編號CSCECCPM03001工程名稱及及編碼項目基本情情況擬任人員基基本情況況序號崗位擬任人員姓姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務經(jīng)經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理4項目總工程程師5項目機電經(jīng)經(jīng)理6項目質量總總監(jiān)7項目安全總總監(jiān)8招標文件/

19、合同及及建設方方關于項項目部主主要人員員的要求求1、對項目目經(jīng)理的的要求2、對項目目部總工工的要求求3、其它要要求有關說明事事項評審意見項目管理部部門意見見工程分管領領導意見見人事分管領領導意見見制表審核批準時間時間時間注：1、本本表由企企業(yè)人力力資源部部門在項項目啟動動時制定定。工程程中標后后，以此此依據(jù)組組建項目目部。如如果人員員有變動動應重新新審批。 22、有關關人員的的簡歷另另外附表表作補充充說明。中國建筑 項目目管理表表格項目部崗位位職務說說明書（格格式表）表格編號CSCECCPM03002項目名稱及及編碼 一、基本資資料 1.崗位名名稱2.所屬部部門3.直接主主管4.所轄人人數(shù)5.

20、定員人人數(shù)6.崗位系系列二、崗位職職責概述述（目標標、職責責、權限限） 三、組織結結構分析析：1.組織結結構（描描繪該崗崗位的直直接上級級及直接接下級）： 2.分析狀狀況：（根根據(jù)組織織機構的的實際情情況進行行分析）直接下屬人人數(shù)： 全部管轄人人數(shù)： 直接下屬崗崗位類別別:例例如：資資深經(jīng)理理( )人、高高級經(jīng)理理( )人、業(yè)業(yè)務經(jīng)理理( )人、工工程師 ( )人、助助理工程程師( )人、事事務員( )人人四、任職資資格：1.學歷與與專業(yè)所需最低學學歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)經(jīng)驗與執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格：3.專業(yè)知知識： 4.相關業(yè)業(yè)務知識識：五、溝通關關系：內 部外

21、 部職 責 范 圍負責程度衡量標準按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分支持數(shù)量/質量量分析人： 企業(yè)人人力資源源部核準準：企業(yè)領導審審定： 任任職人簽簽字：中國建筑 項目目管理表表格項目部實實施計劃劃編寫寫任務表表表格編號CSCECCPM03003項目名稱及及編碼項目基本情情況項目部實施施計劃依依據(jù)序號項目管理實實施計劃劃依據(jù)責任部門/人資料完善程程度聯(lián)系方式1項目策劃書書2項目部責任任書3項目合同4施工圖紙5項目部組織織機構及及人員職職責6項目管理方方針目標標7市場分析資資料8現(xiàn)場分析資資料9法律、法規(guī)規(guī)、標準準、規(guī)定定、政策策10同類項目的的參考資資料11項目成本測測算資料

22、料12施工組織設設計13其它項目部實施施計劃編編寫任務務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點點2項目部組織織機構及及職責3項目部合同同責任分分配（索索賠與反反索賠）4項目技術管管理實施施計劃5項目生產(chǎn)管管理實施施計劃6項目部綜合合事務管管理實施施計劃7項目分包管管理實施施計劃8項目材料采采購管理理實施計計劃9項目料具及及設備管管理實施施計劃10質量管理計計劃11環(huán)境管理計計劃12職業(yè)健康與與安全管管理計劃劃13信息與溝通通管理計計劃14成本計劃15風險控制計計劃16項目資金管管理及稅稅務實施施計劃17其他需制定定的計劃劃（如CCI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)）18目錄及匯總總編制審核

23、批準時間時間時間注：實施計計劃的內內容與格格式由企企業(yè)根據(jù)據(jù)項目實實際情況況靈活確確定。中國建筑 項目目管理表表格項目經(jīng)理月月度報告告表格編號CSCECCPM03004項目名稱及及編碼項目基本情情況報告編號第 次報報告本次報告時時間一、項目管管理團隊隊建設基基本情況況：二、項目合合同管理理（索賠賠與反索索賠）情情況：二、項目成成本管理理情況：三、項目進進度管理理情況：四、項目質質量、安安全、環(huán)環(huán)保管理理情況：五、項目分分包及勞勞務管理理情況（對對分包的的索賠與與反索賠賠）：六、項目材材料管理理情況：七、項目技技術管理理情況：八、其它方方面情況況1保函及保證證金管理理方面2客戶關系管管理方面面3

24、信息管理方方面4綜合事務管管理方面面5項目員工激激勵及培培訓管理理方面6其它九、下月工工作的主主要計劃劃及思路路：十、本月工程照照片項目經(jīng)理： 時時間：注：項目經(jīng)經(jīng)理參照照本表及及項目目完工總總結報告告（CCSCEECPPM116044）中有有關內容容要求親親自編寫寫項目部部月度報報告，在在規(guī)定的的時間上上報企業(yè)業(yè)。中國建筑 項目目管理表表格項目管理能能力考核核匯總表表表格編號CSCECCPM04001批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權數(shù)一、項目啟啟動及策策劃管理理項目啟動管管理200.1項目全過程程動態(tài)管管理20企業(yè)項目管管理方針針及目標標15項目管理策策劃過程程控制15項目管理策策劃書內內

25、容及格格式10項目管理策策劃書審審定及宣宣貫10項目管理責責任書實實施情況況10分類合計100二、項目投投標管理理市場調查與與分析100.1業(yè)主調查與與分析10現(xiàn)場調查與與分析10合作伙伴調調查與分分析10項目風險評評估10項目現(xiàn)金流流分析15項目投標前前盈虧測測算15項目投標評評審10投標總結10分類合計100三、項目組組織職能能項目管理體體系建設設150.1項目管理模模式15項目班子建建設管理理15項目管理人人員職業(yè)業(yè)化發(fā)展展15項目部定編編定員管管理15對分支機構構、派出出機構項項目管理理能力考考核15項目人員收收入分配配制度及及激勵10分類合計100四、項目合合同管理理合同談判控控制5

26、0.1合同評審及及合同風風險識別別5確定項目目目標成本本10合同交底10合同履約管管理10履約保證金金或履約約保函的的管理10合同變更管管理10合同索賠管管理10客戶關系管管理10工程進度款款申報及及結算管管理10工程竣工結結算管理理10分類合計100續(xù)CSCEEC-PPM-004011分類分項分數(shù)實得權數(shù)五、項目服服務職能能資金管理150.2物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術管理10法律事務10保安管理10信息化管理理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控控制職能能成本控制及及預警200.1進度控制及及預警20安全管理及及控制2

27、0質量管理及及控制20環(huán)保管理及及控制20分類合計100七、項目監(jiān)監(jiān)督職能能日常檢查與與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考考核管理理25分類合計100八、項目管管理制度度建設職職能中建股份項項目管理理制度培培訓及宣宣傳情況況100.1企業(yè)配套項項目管理理制度建建設情況況10項目管理數(shù)數(shù)據(jù)庫建建設10項目管理總總結資料料10項目管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果10分類合計50九、項目回回訪與保保修管理理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術服服務10分類合計50合計10000.110000.1110000.1110000.1115500.2210000.1110000.115000.11500

28、0.11=10001編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目部績效效考核匯匯總表表格編號CSCECCPM04002項目名稱及及編碼項目基本情情況考核組成員員本項目第 次考考核上次考核時時間本次考核時時間考核內容序號考核項目權數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字字1項目合同管管理2項目進度管管理3項目安全管管理4項目環(huán)保管管理5項目成本管管理6項目質量管管理7項目技術管管理8項目資金管管理9項目物資管管理10項目機械管管理11項目保安管管理12項目分包管管理13項目信息管管理14項目綜合事事務管理理15建設方評價價綜合評價必須整改事事項及要要求編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表

29、表格合同談判策策劃書表格編號CSCECCPM05001工程名稱及及編碼項目基本情情況（鏈結CSSCECC-PMM-01102）合同談判策策劃項目前期運運作過程程需說明明事項需說明事項項：合同談判重重點及建建議： 建議議人： 時時間：經(jīng)濟風險策策劃經(jīng)濟風險說說明：合同談判重重點及建建議： 建建議人： 時間：資金風險策策劃資金風險說說明：合同談判重重點及建建議： 建議人人： 時時間： 項目工期風風險策劃劃項目工期風風險說明明：合同談判重重點及建建議： 建建議人： 時間： 續(xù)CSCCEC-PM-05001項目開工風風險策劃劃項目開工風風險說明明：合同談判重重點及建建議： 建議議人： 時時間： 項目技

30、術、質質量風險險策劃項目技術質質量風險險說明：合同談判重重點及建建議： 建議人人： 時間： 項目資源保保障風險險策劃項目資源保保障風險險說明：合同談判重重點及建建議： 建建議人： 時間間： 項目法律及及合同條條款風險險策劃項目法律及及合同條條款風險險說明：合同談判重重點及建建議： 建議議人： 時間： 項目其它風風險策劃劃其它風險說說明：合同談判重重點及建建議： 建議人人： 時時間：策劃執(zhí)行人編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格合同責任分分解表表格編號CSCECCPM05002合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目目部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人一詞語定義及及

31、合同文文件3關于法律、標標準及規(guī)規(guī)范4對于圖紙甲方應當提提交圖紙紙 份份應當收到的的時間 是否含竣工工圖 套。二雙方一般權權利、義義務5工程師監(jiān)理單位名名稱 工程師姓名名監(jiān)理單位在在工地人人員各自自的職權權發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理單位位的委托托合同或或授權書書發(fā)包人批準準才能行行使的職職權發(fā)包人派駐駐的工程程師姓名名職權合同約定之之外的甲甲方在場場人員的的授權書書8發(fā)包人應完完成的工工作情況況施工場地水、電等四四通場地與公共共道路的的通道開開通時間間與要求求地質資料與與地下管管線資料料水準點與座座標控制制點交驗驗要求圖紙會審與與設計交交底時間間場地周圍管管線、建建筑物等等保護發(fā)包人委托托承包方方辦理的的

32、工作續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目目部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人我方應當做做到的工工作完成的設計計文件提交計劃和和報表的的名稱、份份數(shù)及時時間安全保衛(wèi)等等工作為發(fā)包方提提供的臨臨設已完工的成成品保護護施工場地周周圍地下下管線、建建筑物等等保護施工場地的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生其它由承包包人做的的工作10進度計劃我方提供施施工組織織設計的的時間工程師應確確認的時時間工程師實際際確認時時間群體工程有有關進度度計劃的的要求（若若有）13工期延誤13.1能夠引起工工期順延延的主要要情況發(fā)包人未能能按專用用條款的的約定提提供圖紙紙及開工工條件發(fā)包人

33、未能能按約定定日期支支付工程程預付款款、進度度款工程師未按按合同約約定提供供所需指指令、批批準等設計變更和和工程量量增加一周內非承承包人原原因停水水、停電電等因素素造成停停工累計計超過88小時不可抗力專用條款中中約定或或工程師師同意工工期順延延的其他他情況23合同價款及及調整本合同約定定的調整整方式本合同調整整價款的的調整因因素合同價款包包括的風風險因素素24工程預付款款預付款的支支付時間間與支付付比例如果甲方未未能按期期、按比比例支付付時，應應當采取取的措施施：a約定預付款款時間屆屆滿7天天后b發(fā)包人收到到通知后后仍不能能按要求求預付c發(fā)包人應從從約定應應付之日日起向承承包人支支付應付付款的

34、貸貸款利息息，并承承擔違約約責任續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目目部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人25工程量的確確認承包人向工工程師提提交月報報量的時時間工程師應當當審核完完畢時間間返還份數(shù)26工程款（進進度款）支支付支付的時間間支付的方式式合同其它約約定27建設方供應應的材料料設備約定哪些材材料及分分別到場場時間28我方采購的的材料設設備嚴格驗收，確確保手續(xù)續(xù)齊全，貨貨真價實實通知到工程程師清點點需要代用材材料時 使用建設方方指定廠廠家或供供應商的的29工程設計變變更發(fā)包人對原原設計進進行變更更因發(fā)包人變變更導致致的價款款增減、承

35、承包人的的損失（含含工期延延誤）承包人不得得對工程程設計進進行變更更承包人提出出的合理理化建議議涉及對對圖紙或或施工組組織設計計的更改改、設備備的換用用等。31確定變更價價款影響工程價價款變更更后144天內（合合同另有有約定時時間的，按按照合同同約定的的時間），必必須提出出變更價價款的報報告。工程師不同同意的部部分因承包人自自身原因因導致的的變更續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部部門；項目目部批準時間序號合同責任明明細目 標責任人配合人32竣工驗收承包人工作作工程具備竣竣工驗收收條件時時，按國國家工程程竣工驗驗收有關關規(guī)定，向向發(fā)包人人提供完完整竣工工資料及

36、及竣工驗驗收報告告。承包人按要要求修改改，并承承擔由自自身原因因造成修修改的費費用。因特殊原因因，發(fā)包包人要求求部分單單位工程程或工程程部位甩甩項竣工工的，雙雙方另行行簽訂甩甩項竣工工協(xié)議，明明確雙方方責任和和工程價價款的支支付方法法。工程未經(jīng)竣竣工驗收收或竣工工驗收未未通過的的33竣工結算我方應當于于 年 月月 日前提提出工程程總結算算報告及及完整的的結算資資料。若發(fā)包人收收到后228天內內無正當當理由不不支付工工程價款款，則向向發(fā)包人人發(fā)出催催告函，要要求支付付工程款款。發(fā)出催告的的時間： 月月 日日前發(fā)包人收到到結算報報告和結結算資料料后566天內仍仍不支付付，我方方可以行行使優(yōu)先先受償

37、權權（協(xié)商商或申請請拍賣）行使此項權權利的時時間： 年 月月 日日到 年 月 日之之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)發(fā)生后228天內內向工程程師發(fā)出出索賠意意向通知知發(fā)出索賠意意向通知知28天天內向工工程師提提出延長長工期或或經(jīng)濟損損失的索索賠報告告及有關關資料根據(jù)工程師師的要求求進一步步補充索索賠理由由和證據(jù)據(jù)索賠事件持持續(xù)進行行時應階階段性的的向工程程師發(fā)出出索賠意意向，在在索賠事事件中了了后288天內向向工程師師送交索索賠的有有關資料料和最終終索賠報報告。38工程分包中中要求得得到甲方方書面許許可分包包的項目目清單39采購材料中中需要業(yè)業(yè)主方確確認規(guī)格格、型號號、質量量的材料料清單40不可抗力

38、的的約定內內容中國建筑 項目目管理表表格項目部商務務月度報報告表格編號CSCECCPM05003項目名稱及及編碼項目基本情情況（鏈結CSSEC-PM-01002表）開工日期本次報告時時間第 次填填報合同編號簽訂日期股份公司評評審；局評評審；公司司評審；股份公司名名義；局名名義；公司司名義；分公司司名義合同風險等等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期期：原因總延長累積積：變更單數(shù)量量已通過：未決定：完成工作百百分比已用時間百百分比工100作90完80成70百60分50比40% 30 20 10 01 2 33 4 5 6 7 88 9 10 11112 1131441511617

39、7 18819 2022122223 24合同按月執(zhí)執(zhí)行情況況工期1原始合同規(guī)規(guī)定完成成天數(shù)2合同延長天天數(shù)3總的合同天天數(shù)4施工進展天天數(shù)5占原始合同同規(guī)定天天數(shù)%占總合同天天數(shù)（含含延長）%6合同實際完完成時間間合同預計完完成時間間質量合同約定質質量等級級已經(jīng)驗收并并簽署的的主要分分部工程程質量情情況已（竣）完完工工程程的總體體質量情情況費用有效的經(jīng)濟濟簽證份份數(shù)合同期內已已獲批準準的費用用索賠尚未辦理費費用索賠賠情況已獲索賠的的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的的簽證份份數(shù)費用金額元元續(xù)CSCEEC-PPM-005033依據(jù)合同已已（將）遭遭受發(fā)包包方反索索賠的情情況已延誤工期期 天逾期每天違違

40、約金額額 元工期違約金金合計萬元質量未達到到合同約約定標準準，含被被扣保函函等違約約處罰總總額 萬元其它違約萬元價款支付情情況合同原始數(shù)數(shù)額核準的已變變更款項項未完工程中中預計超超出（或或節(jié)約）的的數(shù)額已完工程中中實際超超出（或或節(jié)約）的的數(shù)額正式合同全全部數(shù)額額預計已完成工程程數(shù)額占原始合同同總額的的%占全部合同同（含變變更）總總額%已申報工程程量業(yè)主核定工工程量目前合同到到款減：合同預預付款 業(yè)主提提供材料料扣款 合同同規(guī)定扣扣留保修修金已完成工程程到款總總計累計超（滯滯）付款款項總額額結算進展情情況竣工工程結結算額 萬萬元合同存在的的風險有有無具體體措施、是是否出現(xiàn)現(xiàn)、有無無化解以以及合

41、同同風險等等級變化化情況：其他需說明明的問題題：項目商務經(jīng)經(jīng)理簽名名： 時間間：注：本表由由項目商商務經(jīng)理理親自填填報，報報告時間間為本月月1日到到最后一一個日歷歷天，或或采用合合同規(guī)定定的每月月報告期期間，提提交報告告的時間間不遲于于下月的的5日。中國建筑 項目目管理表表格工程收(付付)款計計劃表表格編號CSCECCPM06001項目名稱及及編碼項目基本情情況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核批準時間時間時間注：單位萬萬元。中國建筑 項目目管理表表格項目現(xiàn)金流流分析表表表格編號CSCECCPM06002項目名稱及及編碼（參照CSSCECC-PMM-011

42、01表表）項目開工日日期本表填報日日期本項目第 次估估算一、現(xiàn)金流流估算情情況時間備注內容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計計劃現(xiàn)金金流入1、預付款款2、工程款款合計（二）、計計劃現(xiàn)金金流出1、分包費費2、勞務費費3、材料費費4、機械費費5、管理費費6、稅費7、保修金金8、保證金金合計凈現(xiàn)金流量量二、項目現(xiàn)現(xiàn)金流實實際情況況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費費2、勞務費費3、材料費費4、機械費費5、管理費費6、稅費7、保修金金8、保證金金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準時間時間時間注：時間以以月為單單位。SS代表表當期現(xiàn)現(xiàn)金流；U代代表當期期累計現(xiàn)現(xiàn)金流。中國建筑 項目目管理表表格工程保函(保險)

43、管理計計劃表表格編號CSCECCPM06003項目名稱及及編碼項目基本情情況工程保函辦辦理計劃劃序號招標或合同同文件中中有關保保函的規(guī)規(guī)定需辦理保函函名稱提交保函最最后期限限責任部門及及人員備注工程保函撤撤消計劃劃序號保函名稱標的出具機構有效期撤消條件風險防范措施責任人備注工程保險管管理計劃劃序號應辦理工程程保險種種類基本功能預計費用辦理手續(xù)責任部門及及人員辦理結果索賠情況工程保函保保險總結結編制審核批準時間時間時間注：工程保保函及保保險由企企業(yè)資金金部門或或指定部部門進行行管理。在在工程開開工前按按招標文文件或合合同要求求辦理有有關手續(xù)續(xù)，項目目部成立立后，此此表傳遞遞給項目目部，明明確相關

44、關人員具具體負責責保函及及保險的的管理事事宜。中國建筑 項目目管理表表格項目主要技技術方案案計劃表表表格編號CSCECCPM08001項目名稱及及編碼項目基本情情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格項目新技術術開發(fā)或或及用計計劃表表格編號CSCECCPM08002項目名稱及及編碼項目基本情情況序號需要解決的的課題計劃開發(fā)或或應用的的新技術術負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格分項工程技技術交底底卡表格編號CSCECCPM08003項目名稱及及編碼第 頁共 頁樓棟號分項工程名名稱工程量分包公司負責人交底內容作業(yè)時間安安

45、排材料、機械械操作工藝質量標準及及驗收安全生產(chǎn)及及環(huán)保措措施成品保護其它會簽欄質量安全環(huán)保時間時間時間編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡卡由現(xiàn)場場管理工工程師負負責擬定定，與施施工計劃劃安排相相配套，交交底卡中中的安全全、質量量要求應應分別經(jīng)經(jīng)項目部部質量、安安全負責責人會簽簽，項目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理對對技術交交底進行行審核，再再由項目目部總工工程師負負責人簽簽發(fā)。中國建筑 項目目管理表表格主要物資（設設備）需需求計劃劃表表格編號CSCECCPM09001項目名稱及及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備備）名稱稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注申請人審核批準時間時間時間注：在工程程

46、開工前前制定總總需求計計劃表，工工程實施施過程中中制訂月月、周計計劃表。中國建筑 項目目管理表表格物資采購比比價會審審表表格編號CSCECCPM09002項目名稱及及編碼項目基本情情況投標供應商商名稱名稱及規(guī)格格、型號號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康康因素評評價（好好、一般般、較差差）質量因素評評價（好好、一般般、較差差）環(huán)保因素評評價（好好、一般般、較差差）材料款項支支付評價價（好、一一般、較較差）售后服務評評價（好好、一般般、較差差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 會審意見：公司領導物資部門工程部門項目部參加人簽字字及時間間 備注：中國建筑 項目目管理表表格供應商登記記表表格編號CS

47、CECCPM09003項目名稱及及編碼填報日期供貨商編號號商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號號：注冊日日期：注冊地址：聯(lián)絡地址：電 話：傳 真真：網(wǎng) 址： 電子子郵箱：公司性質：1. 獨資經(jīng)經(jīng)營合伙經(jīng)經(jīng)營有限公公司上市公公司其它 2. 所所屬母公公司名稱稱：附屬子公公司名稱稱：聯(lián)營公司司名稱：注冊資本：拾萬元元或以下下拾萬至至壹佰萬萬元壹佰萬萬至壹仟仟萬元壹仟萬萬元以上上每年營業(yè)額額：壹佰萬萬元或以以下壹佰萬萬至壹仟仟萬元壹仟萬萬至壹億億元壹億元元至拾億億元拾億元元以上業(yè)務性質及及范圍：主要客戶戶：本地地%，國國內 %，海海外 %；合合計 1100%主要貨源源：本地地%，國國內%，海海外 %；合

48、合計 1100%總代理產(chǎn)品品：代理產(chǎn)品品：經(jīng)銷產(chǎn)品品：(以上三三項經(jīng)營營范圍，請請在附頁頁打字填填寫及附附上供應應記錄)注：本表可可用于物物資供應應商及施施工設備備供應商商的登記記。續(xù)CSCEEC-PPM-008033項目名稱及及編碼填報日期供貨商編號號公司組織結結構:1.公公司最高高負責人人：職位：業(yè)務聯(lián)絡絡人：職位：2.員員工人數(shù)數(shù)：行政政管理人人員 人 營業(yè)員員 人 一般事事務員 人3.公公司組織織結構表表：請附附上公司司組織結結構表公司設施:1.貨貨倉露天天 總總面積： 地點： 有蓋貨倉倉 總總面積： 地點： 2.門門市部：附屬： 間間名稱： 聯(lián)營： 間名稱： 3. 檢檢定/測測試用儀

49、儀器/設設備： 質量體系:1. IISO 90000證書書： 有(請附上上副本) 無2. 質質量最高高負責人人： 職職位： 姓名： 3. 發(fā)發(fā)貨前有有否檢查查質量： aa) 廠方 獨立檢檢驗公司司 本公司司b) 必定有有 經(jīng)常 甚少 無4. 檢檢定/測測試質量量方法： 安全體系:1. OOHSAAS 1180001或認認可證書書： 有(請附上上副本) 無2. 安安全最高高負責人人： 職職位： 姓名： 3. 違違反安全全法例： 有 無4. 安安全計劃劃或措施施： 有 無環(huán)保體系:1. IISO 140001證證書： 有 (請附附上副本本) 無2. 環(huán)環(huán)保最高高負責人人： 職職位： 姓名： 3.

50、違違反環(huán)保保法例的的物品： 有 無4. 減減少及回回收包裝裝材料的的計劃或或措施： 有 無發(fā)生法律訴訴訟合合合同/工工程： 咨詢銀行： 咨咨詢公司司/客戶戶： 補充說明： 與本公司合合作紀錄錄：工程名稱供應材料合同金額合同日期填報公司司簽名印印章：本企業(yè)專用用 接受受 否決決核對：復復核：批準：中國建筑 項目目管理表表格工程分包計計劃表表格編號CSCECCPM10001項目名稱及及編碼項目基本情情況序號工程（工作作）名稱稱工程量造價所需勞動力力及設備備計劃開工及及完工日日期備 注申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目目管理表表格分包商選擇擇綜合分分析表表格編號CSCECCPM10002項目名

51、稱及及編碼項目基本情情況投標分包商商名稱工程（工作作）名稱稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務管理因因素評價價（好、一一般、較較差）分包技術及及管理能能力評價價（好、一一般、較較差）安全及健康康因素評評價（好好、一般般、較差差）質量因素評評價（好好、一般般、較差差）環(huán)保因素評評價（好好、一般般、較差差）工程款項支支付條件件評價（好好、一般般、較差差）工程服務評評價（好好、一般般、較差差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 會審意見：公司領導成本部門工程部門項目部質量安全部部門參加人簽字字及時間間 備注：注：評價因因素及參參加人員員由企業(yè)業(yè)根據(jù)具具體情況況進行安安排。中國建筑 項目目管理表表格分包商登

52、記記表表格編號CSCECCPM10003企業(yè)名稱A. 公司司基本資資料公司名稱 :(中中文) (英文)地址 :電話 : 傳真 : 網(wǎng) 址： 電子郵郵箱：營業(yè)執(zhí)照號號碼 : 分包工程類類別 : 預計每年能能完成工工程額 : 質量、安全全健康、環(huán)環(huán)保及保保安系統(tǒng)統(tǒng) : 有有 (請注注明標準準) 無無1.如何何執(zhí)行有有關管理理系統(tǒng):采用a) 上述述系統(tǒng)b) 其它它系統(tǒng) : 檢驗a) 必定定有 經(jīng)常常 甚少少 無記錄a) 必定定有 經(jīng)常常 甚少少 無2.質量量管理負負責人: 職位位姓名:3.安全全管理負負責人: 職位位姓名:4.環(huán)保保管理負負責人: 職位位姓名:5.保安安管理負負責人: 職位位姓名:公

53、司負責人人:(中中文) (職位位) (電郵郵) 電話/手機 : 第二負責人人:(中中文) (職位位) (電郵郵) 電電話/手手機 : 簽署 ： (11) 公司司蓋章 : (2) 日日期 : 本公司專用用 接受受 否決決核對： 復核 ： 批批準： B. 公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設備序號機械設備種類型 號數(shù) 量出廠年份估計價值C. 最近五年工程記錄項目主承建商分包內容合約額包工料*施工日期D. 最近五年安全、環(huán)保及項目治安被檢查處理記錄項目主承建商檢查處理內容結果企業(yè)名稱考核組織部部門被考核分包包商名稱稱考核時間分包商年度度基本情情況概述述評審內容及及權重得分權重分配值值考核部門考核人隊伍素質（1

54、0）勞務主管部部門項目部門平均得分施工質量（15）工程部門項目部門平均得分施工工期（15）工程部門合約部門項目部門平均得分安全生產(chǎn)（15）安全部門項目部門平均得分文明施工（5）工程部門項目部門平均得分建會情況（10）工會勞務主管部部門平均得分勞動合同（5）勞務主管部部門項目部門平均得分工資支付（10）勞務主管部部門項目部門平均得分工作配合（10）勞務主管部部門項目部門工程部門平均得分遵紀守法（5）勞務主管部部門項目部門平均得分綜合平均得得分處理意見制表審核批準時間時間時間注：考核內內容、參參與部門門及權重重、分數(shù)數(shù)由企業(yè)業(yè)根據(jù)實實際職能能分工進進行靈活活安中國建筑 項目目管理表表格項目生產(chǎn)產(chǎn)與

55、進度度管理計計劃編編制表表格編號CSCECCPM11001項目名稱及及編碼項目基本情情況項目生產(chǎn)與與進度管管理計劃劃編制依依據(jù)序號項目生產(chǎn)與與進度管管理基礎礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書書3施工合同及及合同責責任分解解4施工組織設設計5現(xiàn)場調查資資料6項目管理責責任書7項目生產(chǎn)與與進度管管理計劃劃編制安安排序號計劃主要內內容有關要點責任部門或或人員完成期限實際完成1施工準備計計劃2項目總平面面布置計計劃3項目施工作作業(yè)面管管理責任任制4項目生產(chǎn)工工期及現(xiàn)現(xiàn)場管理理總調度度制度5項目進度計計劃6項目各分包包商工作作計劃7現(xiàn)場平面運運輸管理理計劃8現(xiàn)場垂直運運輸管理理計

56、劃9項目每日檢檢查報告告制度10項目月度統(tǒng)統(tǒng)計報量量制度11其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有有關內容容由項目目部根據(jù)據(jù)實際情情況靈活活安排。中國建筑 項目目管理表表格項目第日情情況報告告表表格編號CSCECCPM11002項目名稱及及編碼本表順序號號時間星期日一二三四五六NO： 年年 月 日工作名稱天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計劃編編號溫度0度 0度10度度 100度221度21度330度 30度度分包商或作作業(yè)隊風力靜風 中等 大大風 臺臺風作業(yè)面負責責人濕度干燥 中等 濕濕潤 一、現(xiàn)場人人員情況況單位名稱管理人員數(shù)數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)數(shù)（日/夜）主要工作內內容二、現(xiàn)場機機械設備

57、備情況設備名稱型號狀態(tài) 工作臺班三、材料進進場情況況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗試驗情情況備注四、來訪人人員情況況時間姓名職位工作目的備注五、進度完完成情況況（另附頁）六、工作小小結（針對當天天情況，分分析原因因，提出出措施，另另附頁）抄送1、建設方方代表；2、工工程監(jiān)理理；3、項項目經(jīng)理理；4、項項目商務務項目；5、項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理；6、項項目工程程部；7、項項目資料料室簽名： 職位位： 注：本表表以作業(yè)業(yè)面為基基礎填報報，項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理親自自填報整整個項目目部每日日情況報報告。報報告包括括的時間間為當天天上班時時間到次次日上班班時間,提交報報告的時時間不遲遲于次日日上午的的12點點。中國建筑 項

58、目目管理表表格項目盈虧預預測匯總總表表格編號CSCECCPM12001項目名稱及及編碼合同總價（萬萬元）合同編號合同完成日日期開工日期實際（預計計）完工工日期項目責任書書確定利利潤目標標年第 次測算算項目預測工程竣竣工成本本情況年度成本完完成情況況預測年度第 次次年度第 次次年度第 次次年初累計年度預計下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總總計二、支出總總計1、分包費費2、人工費費3、材料費費工程材料費費周轉材料費費4、機械費費大型機械進進出場及及安拆費費5、其它直直接費臨時設施費費安全措施費費其它費用6、項目管管理費7、稅費三、毛利內部利息收收支四、盈虧說明：項目經(jīng)理填

59、報人填報日期注1：成本本預測按按季度進進行，每每次預測測時，應應與前兩兩次預測測數(shù)據(jù)進進行對比比。每一一項變化化超過55%均應應說明原原因。單單位為萬萬元.為滿足本表表的要求求，項目目部應進進行以下下測算及及建表工工作：11、項目目盈虧預預測變化化分析表表；2、工工程成本本預測表表；3、工工程合同同造價明明細表；4、主主要變更更索賠明明細表；5、分分包商索索賠表；6、工工程材料料支出預預測明細細表；77、機械械費支出出預測明明細表；8、項項目其它它直接費費支出預預測明細細表；99、項目目管理費費及稅金金支出預預測明細細表；110、工工程收款款計劃表表；111、工程程分包支支出預測測明細表表。

60、中國建筑 項目目管理表表格項目成本分分析表表格編號CSCECCPM12002序號費用名稱本 期累 計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費（1）工程材料費費（2）周轉材料費費3機械使用費費（1）大型機械進進出場及及安拆費費4其他直接費費（1）臨時設施費費（2）安全措施費費（3）其它費用5間接費6分包工程費費7稅金 合合 計計超成本降低低率：（目目標成本本實際際成本）目標成本*100%上交比例：（合同同造價實際成成本）合同造造價1000%編制審核批準時間時間時間 注：1、單單位為萬萬元；22、成本本控制對對象可以以采用工工程量清清單中的的分類單單項，或或者根據(jù)據(jù)工程