醫(yī)院的內(nèi)部控制管理

1、【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】 醫(yī)院的內(nèi)部控制管理 醫(yī)院內(nèi)部控制管理的主要目的就是將防范風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平開展完善，實(shí)行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)醫(yī)院的安康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實(shí)到好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ)，還能維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對其開展不斷的完善，同時(shí)相互制約相互監(jiān)視，提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)工作效率也有大大的提高。 一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析 我們時(shí)時(shí)刻刻都需謹(jǐn)記，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動

2、都至關(guān)重要，而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。 1、內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用，對醫(yī)院來說，主要的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時(shí)，醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到好就應(yīng)事先將成本預(yù)算到達(dá)高。 2、對醫(yī)院資產(chǎn)開展內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項(xiàng)醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)針對這些實(shí)物資產(chǎn)建立健全一

3、套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實(shí)物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項(xiàng)工作。 二、內(nèi)部控制管理制度的重要性 在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度開展綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施能完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，并且不可替代不可分割。從各級醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵(lì)一些員工的各項(xiàng)職能，并能對其開展很好的約束，以推動醫(yī)院在各項(xiàng)舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)賬務(wù)變得更加安全和真實(shí)，有效的控制了各種會計(jì)作假行為，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題上提供了有利的保障。后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，

4、將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個(gè)高潮。 三、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用 1、控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容 編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表必須符合醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi)，并開展統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財(cái)務(wù)預(yù)算開展調(diào)整的，會計(jì)部門應(yīng)想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，著層審批后才能開展調(diào)整，這樣編制出的預(yù)算報(bào)表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2、對每項(xiàng)發(fā)生的會計(jì)業(yè)務(wù)都要實(shí)時(shí)記錄，這樣才能很好的控制會計(jì)信息的真實(shí)性 對不同的崗位、職務(wù)實(shí)行分離制，即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去開展作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個(gè)崗位和職務(wù)開展分離，能促進(jìn)員工之間相互牽制制約，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也有很好的推動作用。 3、對醫(yī)院的資產(chǎn)開展控制保護(hù) 在接近醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)文件，在發(fā)生會計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時(shí)，要采取有效的措施及時(shí)的對其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制，不定期的對財(cái)務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)開展考核或者教育，以確保會計(jì)人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。 總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)