工具分廠質(zhì)量管理手冊

1、 PAGE # - 0 - 53 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄前言1工具分廠質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2工具分廠簡簡介3分廠的組織織機構(gòu)體體系圖4分廠的維修修服務(wù)流流程圖5分廠的考勤勤制度6計量器具管管理制度度7質(zhì)量管理制制度8分廠的設(shè)備備管理制制度9安全文明生生產(chǎn)管理理制度100分廠廠長質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)111維修、配電電電工質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)1山 東 威威 達(dá) 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱工具分廠管管理手冊冊 2機床維修、工工裝裝配配工質(zhì)量量職

2、責(zé)13維修、電氣氣焊工質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)144技術(shù)員質(zhì)量量職責(zé)155文件、資料料管理制制度166工具分廠受受控文件件清單177工具分廠記記錄清單單1881、設(shè)備完完好率995%。2、設(shè)備定定期保養(yǎng)養(yǎng)合格率率1000%。3、各種審審核中無無嚴(yán)重不不合格項項，一般般不合格格項不超超過一項項。測量方法1、以質(zhì)檢檢部檢定定的最終終結(jié)論為為依據(jù)。2、以各種種維修記記錄結(jié)果果為依據(jù)據(jù)。3、以各種種審核中中開出的的不合格格項為依依據(jù)。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱質(zhì)量目標(biāo)工具分廠在在原綜合合車間的的基礎(chǔ)上上組建于于20005年，現(xiàn)現(xiàn)有職工工

3、40人人，其中中大專22人，中中專111人，其其他職工工都經(jīng)過過相應(yīng)的的技術(shù)培培訓(xùn)。本本單位主主要承擔(dān)擔(dān)新產(chǎn)品品及工裝裝的試制制以及公公司內(nèi)機機械電氣氣、設(shè)備備設(shè)施的的維修和和保養(yǎng)。人員組成：分廠廠廠長1名名，生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度11名，技技術(shù)員11名，機機械維修修工2名名，工裝裝裝配工工6名，配配電工、電電器維修修工4名名，維修修電焊工工2名，機機加工117名。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱簡 介介維修電焊工電 工技 術(shù) 員（設(shè)備及工裝管理）生產(chǎn)副總分廠廠長機 工械 裝維 裝維修電焊工電 工技 術(shù) 員（設(shè)備及工裝管理）生產(chǎn)副總分

4、廠廠長機 工械 裝維 裝修 配工 工山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱組織結(jié)構(gòu)圖圖 工具分廠 計劃安排 維修、保養(yǎng)檢 驗移 交合 格不合格返 工 工具分廠 計劃安排 維修、保養(yǎng)檢 驗移 交合 格不合格返 工山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱維修服務(wù)流流程圖設(shè)備、工裝裝使用單單位提出出臨時維維修申請請工具分廠編編制年度保養(yǎng)計計劃1、勞動制制度按公公司的現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定定執(zhí)行。2、考勤制制度2.1 上上午上班班提前十十五分鐘鐘到崗，并并做好班班前準(zhǔn)備備工作2.2 下

5、下午上班班應(yīng)正點點到崗2.3 遲遲到、離離崗必須須向考勤勤人員報報到，考考勤人員員按報到到時間補補記考勤勤手續(xù)2.4 有有事先請請假，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可離崗崗。2.5 不不準(zhǔn)捎假假，不準(zhǔn)準(zhǔn)電話請請假。2.6 不不到崗、離離崗且無無任何請請假手續(xù)續(xù)者，按按曠工處處理。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱考 勤 制 度計量器具是是維修業(yè)業(yè)中的基基本裝備備，保持持良好的的狀態(tài)是是保證維維修質(zhì)量量的重要要因素之之一。因因此，特特制定以以下管理理制度：1、計量器器具在使使用前先先自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)刻度度不準(zhǔn)，精精度不夠夠或磨損損嚴(yán)

6、重，應(yīng)應(yīng)停止使使用，并并送計量量室檢修修。2、要保持持計量器器具的清清潔，不不得隨意意磕碰，與與工件混混放，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款55100元。3、要定期期送檢，確確保計量量器具的的準(zhǔn)確性性，對不不按期送送檢者，罰罰款100200元。4、要嚴(yán)格格遵守國國家計量量法規(guī)，不不得自拆拆、自修修，違者者罰款110220元。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱計量器具管管理制度度1、維修服服務(wù)人員員，根據(jù)據(jù)設(shè)備的的技術(shù)文文件、圖圖紙和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進進行施工工、操作作。2、維修機機床要規(guī)規(guī)范，要要保持零零部件裝裝配精度度和清潔潔度，不不合格的的零件

7、、部部件不得得擅自裝裝入，違違反裝配配工藝者者，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款55元。3、電氣維維修應(yīng)符符合電器器使用安安全規(guī)定定要求，各各元件、部部件要裝裝牢，應(yīng)應(yīng)無松脫脫、無虛虛焊等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，罰罰款5元元。4、維修過過程中，量量具、量量表是質(zhì)質(zhì)量保證證的重要要因素應(yīng)應(yīng)正確使使用，按按期送檢檢，對不不按期送送檢造成成損壞的的，按有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5、維修中中，出現(xiàn)現(xiàn)拆裝質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)及及時報告告分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，如如造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，按按公司有有關(guān)規(guī)定定進行處處理。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱質(zhì)量管理制制度1、操作

8、者者必須遵遵守“定定人定機機”、“憑憑證操作作”的制制度。2、操作者者在使用用設(shè)施時時要做到到“三好好”、“四四會”，操操作者所所操作設(shè)設(shè)備要符符合“四四項”要要求。3、做好設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)，班中中嚴(yán)格按按設(shè)備備使用操操作規(guī)程程操作作，下班班前十五五分鐘要要認(rèn)真清清掃設(shè)備備，清除除鐵屑。4、每月組組織一次次集中保保養(yǎng)。5、電器配配電設(shè)施施，每月月清掃一一次，做做好運行行記錄。6、設(shè)備在在日常使使用中發(fā)發(fā)生故障障時，應(yīng)應(yīng)按時進進行維修修。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱設(shè)備管理制制度為確保職工工有一個個良好的的、安全全文

9、明的的工作環(huán)環(huán)境，保保障職工工人身安安全健康康，車間間特制定定以下規(guī)規(guī)定：1、各工種種上班時時間必須須穿戴勞勞保用品品，否則則，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰5元元；2、嚴(yán)禁敞敞開衣襟襟工作，做做到文明明著裝，違違者每次次罰款110元；3、工作時時間不準(zhǔn)準(zhǔn)穿拖鞋鞋、背心心、短褲褲，違者者罰款110元；4、操作旋旋轉(zhuǎn)設(shè)備備不準(zhǔn)帶帶手套，違違者罰款款10元元；5、個人作作業(yè)要保保持零部部件擺放放整齊，否否則每出出現(xiàn)一次次罰款110元；6、保持通通道暢通通，嚴(yán)禁禁在文明明線外擺擺放零部部件，否否則每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110元；7、各職工工應(yīng)自覺覺提高本本身素質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成成良好的的工作作作風(fēng)，自自覺遵守守規(guī)章制制度、作

10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，搞好好文明生生產(chǎn)。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱安全文明生生產(chǎn)管理理制度1、任職要要求1.1 具具備中專專（中技技）以上上學(xué)歷1.2 必必須經(jīng)過過技術(shù)管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，達(dá)達(dá)到一定定水平1.3 具具備多年年工作經(jīng)經(jīng)驗和管管理經(jīng)驗驗，熟悉悉裝配維維修等方方面的各各種業(yè)務(wù)務(wù)2、職責(zé)2.1 對對分廠的的設(shè)備、工工裝管理理質(zhì)量、維維修質(zhì)量量及其它它服務(wù)質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量方方針、政政策法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在車間間的貫徹徹執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)分廠廠質(zhì)量方方針、目目標(biāo)的制制訂，參參與編制制分廠內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理手手冊，組組織

11、實施施現(xiàn)場管管理和建建立健全全質(zhì)量保保證體系系。2.2 堅堅持“質(zhì)質(zhì)量第一一”的方方針，定定期對員員工進行行質(zhì)量意意識和勞勞動技能能的培訓(xùn)訓(xùn)，努力力保證維維修質(zhì)量量，做到到不合格格的設(shè)備備，不進進入生產(chǎn)產(chǎn)程序。3、權(quán)限3.1 有有權(quán)對分分廠內(nèi)各各類維修修人員發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題的責(zé)任任人，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定給予予處罰和和提出意意見山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱分廠廠長質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。3.2 有有權(quán)對分分廠違反反工藝紀(jì)紀(jì)律、設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程從從而造成成的維修修質(zhì)量事事故的，按按規(guī)定處處罰或提提出處理理意見。3.3 有有權(quán)對分分廠

12、內(nèi)不不勝任本本職崗位位的工作作的人員員進行崗崗位調(diào)換換或要求求公司給給予調(diào)整整安排。4、相互關(guān)關(guān)系4.1 定定期向生生產(chǎn)副總總和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報分廠廠各項工工作、維維修質(zhì)量量等情況況，重大大問題及及時請示示、報告告。4.2 協(xié)協(xié)調(diào)好與與各部門門、分廠廠之間的的關(guān)系，發(fā)發(fā)現(xiàn)相互互影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的問題題，要及及時互通通情況及及早處理理。1、任職要要求1.1具備備中專（中中技）以以上學(xué)歷歷。1.2具備備3年以以上工作作經(jīng)驗，熟熟悉機床床電器原原理。2、質(zhì)量職職責(zé)2.1 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全用用電規(guī)程程，建立立健全安安全用電電的各項項制度，對對公司內(nèi)內(nèi)各類電電器設(shè)備備的安全全運行負(fù)負(fù)責(zé)。2.2 樹樹立質(zhì)

13、量量第一的的思想，確確保電氣氣維修中中的各類類電器維維修質(zhì)量量，并對對因維修修原因造造成的不不良后果果負(fù)責(zé)。3、權(quán)限3.1 有有權(quán)對不不安全用用電的人人和事提提出批評評、指正正、提出出相應(yīng)的的處理建建議。3.2 有有權(quán)對違違反設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程的當(dāng)當(dāng)事人提提出批評評，或建建議分廠廠或公司司按照有有關(guān)規(guī)定定給予處處罰。4、相互關(guān)關(guān)系4.1 及及時向分分廠或公公司匯報報、反映映安全用用電的各各種問題題山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱維修、配電電電工質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。4.2 積積極配合合和支持持分廠的的各項質(zhì)質(zhì)量管理理活動。1、任職要

14、要求1.1具備備中專（中中技）以以上學(xué)歷歷。1.2具備備一定鉗鉗工工作作經(jīng)驗，熟熟悉機械械加工，各各種機床床結(jié)構(gòu)。2、質(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)公司各各類機床床的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)和工裝裝裝配工工作，貫貫徹執(zhí)行行公司各各類設(shè)備備的操作作規(guī)程，對對維修所所修的設(shè)設(shè)備質(zhì)量量和所裝裝配的工工裝質(zhì)量量負(fù)責(zé)，樹樹立質(zhì)量量第一的的意識，堅堅持維修修不合格格的設(shè)備備、裝配配不合格格的工裝裝不進入入生產(chǎn)線線。3、權(quán)限3.1 有有權(quán)對違違犯操作作規(guī)程的的人，提提出批評評指正，并并有權(quán)建建議公司司或分廠廠給予當(dāng)當(dāng)事人按按規(guī)定給給予處罰罰。3.2 有有權(quán)向公公司或分分廠提出出確保維維修質(zhì)量量的合理理化建議議。3.3 有有權(quán)就工工裝

15、的設(shè)設(shè)計、工工裝零、部部件的制制造提出出合理化化建議。4、相互關(guān)關(guān)系4.1 及及時向分分廠反映映維修，工工裝裝配配中存在在的質(zhì)量量問題，積積極尋山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱機床維修、工工裝裝配配工質(zhì)量量職責(zé)求解決辦法法，確保保維修、裝裝配質(zhì)量量。4.2 積積極支持持分廠的的各項質(zhì)質(zhì)量活動動。1、任職要要求1.1具備備中專（中中技）以以上學(xué)歷歷。1.2具備備2年以以上電氣氣焊工作作經(jīng)驗。2、質(zhì)量職職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部的各各類電氣氣焊工作作，對所所承接的的各類電電氣焊業(yè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量后果果負(fù)責(zé)。3、權(quán)限3.1 有有權(quán)對

16、所所涉及的的維修電電氣焊業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量問題題向分廠廠和公司司提出合合理化建建議和整整改措施施。3.2 有有權(quán)對違違反電氣氣焊操作作規(guī)程的的人提出出批評制制止或向向公司建建議按規(guī)規(guī)定給予予處罰。4、相互關(guān)關(guān)系4.1 及及時向分分廠反映映維修電電氣焊中中的質(zhì)量量問題和和整改意意見。4.2 積積極配合合搞好質(zhì)質(zhì)量管理理活動。山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱維修電氣焊焊工質(zhì)量量職責(zé)1、任職要要求1.1具備備大專以以上學(xué)歷歷。1.2具備備2年以以上工作作經(jīng)驗。1.3熟悉悉本公司司產(chǎn)品及及技術(shù)方方面的各各種工作作。2、質(zhì)量職職責(zé)2.1

17、 負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠設(shè)備、工工裝綜合合管理，審審核各有有關(guān)單位位提報的的設(shè)備調(diào)調(diào)整、更更新、維維修計劃劃，編制制全廠設(shè)設(shè)備、工工裝更新新、調(diào)整整計劃，報報分廠廠廠長審定定，生產(chǎn)產(chǎn)副總批批準(zhǔn)后實實施。2.2 制制定設(shè)備備、工裝裝大修、搶搶修和精精度調(diào)試試計劃，經(jīng)經(jīng)分廠廠廠長審定定、生產(chǎn)產(chǎn)副總批批準(zhǔn)后交交生產(chǎn)處處安排實實施，保保證設(shè)備備、工裝裝完好率率達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 參參加更新新和技改改項目設(shè)設(shè)備的造造型、定定型和進進廠后的的驗收，負(fù)負(fù)責(zé)通用用設(shè)備的的安裝、調(diào)調(diào)試。2.4 參參與在設(shè)設(shè)備、工工裝的使使用、維維修、保保養(yǎng)的監(jiān)監(jiān)督檢查查，定期期參與綜綜合檢查查，對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時協(xié)調(diào)，督督促

18、有關(guān)關(guān)部門整整改，保保證設(shè)備備、工裝裝的正常常運轉(zhuǎn)山 東 威威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門 管 理 手 冊頁 次1/1修訂號0標(biāo)題名稱技術(shù)員質(zhì)量量職責(zé)。2.5 負(fù)負(fù)責(zé)外購購設(shè)備、備備件計劃劃的申報報。2.6 參參與分析析處理重重大設(shè)備備事故，搶搶救，保保證修理理質(zhì)量。3、權(quán)限3.1 有有權(quán)提出出定期和和不定期期組織召召開設(shè)備備、工裝裝工作會會議，參參與檢查查設(shè)備、工工裝管理理工作。3.2 有有權(quán)按考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對設(shè)設(shè)備、工工裝使用用部門拿拿出考核核意見。4、相互關(guān)關(guān)系4.1 定定期向分分廠廠長長匯報全全廠設(shè)備備、工裝裝等管理理情況，重重大問題題及時請請示、報報告。4.2 對

19、對設(shè)備、工工裝等管管理工作作涉及到到其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門事宜宜及時通通報，協(xié)協(xié)商解決決。1、質(zhì)量體體系文件件和資料料的管理理1.1 質(zhì)質(zhì)量體系系文件由由分廠技技術(shù)員接接收、保保管、發(fā)發(fā)放。1.2 文文件接收收后，及及時填寫寫受控控文件清清單，以以便查尋尋。1.3 文文件的發(fā)發(fā)放要做做好登記記、簽字字手續(xù)，填填寫收收發(fā)文件件登記薄薄借閱閱的要及及時收回回。2、技術(shù)文文件的管管理2.1 技技術(shù)、設(shè)設(shè)備資料料由分廠廠技術(shù)員員負(fù)責(zé)保保管、發(fā)發(fā)放并及及時收回回，做好好記錄。2.2 各各班組在在工作前前由班組組長到分分廠技術(shù)術(shù)員處借借領(lǐng)技術(shù)術(shù)文件，并并登記、簽簽字。2.3 各各班組所所借技術(shù)術(shù)文件應(yīng)應(yīng)保持完完整清潔潔，如有有破損或或污染太太嚴(yán)重，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰罰。2.4 凡凡損壞丟丟失技術(shù)術(shù)文件的的，視其其價值給給予25倍倍罰款，凡凡技術(shù)文文件使用用完畢后