企業(yè)5S活動(dòng)實(shí)用推進(jìn)手冊(cè)

1、PAGE PAGE 1 of NUMPAGES 40 PAGE 0 of NUMPAGES 40Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公司 5S活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)手手冊(cè)編制： 審核： 批準(zhǔn)： *部 發(fā)布 20017年目 錄序言一 何謂謂5S二 5SS的定義義與目的的 三 5SS的效用用四 5SS推進(jìn)步驟驟及計(jì)劃劃五 5SS推進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)六 要與與不要的的判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)七 公司司級(jí)員工工在5SS活動(dòng)中中的責(zé)任任八 5SS的檢查查要點(diǎn)-生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)九 5SS的檢查查要點(diǎn)-辦公室室十 開(kāi)展展五分鐘鐘/十分分鐘5SS活

2、動(dòng)十一 5SS推進(jìn)手手法（一）定點(diǎn)點(diǎn)攝影（二）目視板作戰(zhàn)（三）目視管理（四）定置置管理（五）識(shí)別管理（六）標(biāo)準(zhǔn)化十二 西安安5S推推進(jìn)方法法（一） 55S責(zé)任任區(qū)域劃劃分（二二） 5S綜綜合評(píng)比比（三） 5S示范工位評(píng)比PAGE PAGE 39 of NUMPAGES 40序 言人，都是有有理想的的。企業(yè)內(nèi)員工工的理想想，莫過(guò)過(guò)于有良良好的工工作環(huán)境境，和諧諧融洽的的管理氣氣氛。55S憑借借造就安安全、舒舒適、明明亮的工工作環(huán)境境，提升升員工真真、善、美美的品質(zhì)質(zhì)，從而而塑造一一流公司司的形象象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同的的夢(mèng)想。為配合公司司廣泛地地開(kāi)展55S活動(dòng)動(dòng)，讓全全體員工工確切了了解5SS的涵義義、

3、目的的、作用用、推進(jìn)進(jìn)步驟及及其要領(lǐng)領(lǐng)，公司司生產(chǎn)管管理部組組織編寫寫并發(fā)行行5SS推進(jìn)方方案。熱熱忱希望望廣大員員工對(duì)該該手冊(cè)勤勤學(xué)習(xí)，深深領(lǐng)會(huì)，常常行動(dòng)，并并循序漸漸進(jìn)、持持之以恒恒，不斷斷規(guī)范自自己的日日常工作作行為。促促進(jìn)公司司的5SS活動(dòng)從從“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“習(xí)慣化化”演變，以以達(dá)公司司“以人為為本，永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的宗旨旨。一、何謂55S5S是指整整理（SSEIRRI）、整整頓（SSEITTON）、清清掃（SSEISSO）、清清潔（SSEIKKETSSU）、素素養(yǎng)（SSHITTSUKKE），因因其日語(yǔ)語(yǔ)的羅馬馬拼音均均以“S”開(kāi)頭，因因此簡(jiǎn)稱稱為“5S”。二、5

4、S的的定義與與目的1S整理理定義：區(qū)分分要與不不要的東東西，工工作場(chǎng)所所除了要要用的東東西以外外，一切切都不放放置。目的：把“空間”騰出來(lái)來(lái)活用。2S整頓頓定義：要的的東西依依規(guī)定定定位、定定量擺放放整齊，明明確標(biāo)示示。目的：不用用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西西。3S清掃掃定義：清除除工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)的的臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生。目的：消除除“臟污”，保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所干干干凈凈、明明明亮亮亮。4S清潔潔定義：將上上面3SS實(shí)施的的做法制制度化，規(guī)范化，并并維持成成果。目的：通過(guò)過(guò)制度化化來(lái)維持持成果，并并顯現(xiàn)“異常 ”之所在在。5S素養(yǎng)養(yǎng)定義：人人人依規(guī)定定行事，從從心態(tài)上上養(yǎng)成好好習(xí)慣。目的：提升升“

5、人員素素質(zhì)”，養(yǎng)成成工作講講究、認(rèn)認(rèn)真。三、5S的的效用5S的五大大效用可可歸納為為：15S是是最佳推推銷員（SSalees）會(huì)被顧客客稱贊為為干凈的的工廠、樂(lè)樂(lè)于下訂訂單。由于口碑碑相傳，會(huì)會(huì)有很多多人來(lái)工工廠參觀觀學(xué)習(xí)。清潔明朗朗的環(huán)境境，會(huì)使使大家希希望到這這樣的廠廠工作。25S是是節(jié)約家家（Saavinng）降低很多多不必要要的材料料及工具具的浪費(fèi)費(fèi)。降低訂購(gòu)購(gòu)時(shí)間，節(jié)節(jié)省很多多寶貴的的時(shí)間。5S也是是時(shí)間的的守護(hù)神神（Tiime Keeeperr），能降低工時(shí)時(shí)，交貨貨不會(huì)延延遲。35S對(duì)對(duì)安全有有保障（SSafeety）寬廣明亮亮，視野野開(kāi)闊的的工作場(chǎng)場(chǎng)所，能能使物流流一目了了然。

6、遵守堆積積限制。走道明確確，不會(huì)會(huì)造成雜雜亂情形形而影響響工作的的順暢。45S是是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者（SStanndarrdizzatiion）大家都正正確地按按照規(guī)定定執(zhí)行任任務(wù)。建立全能能工作的的機(jī)會(huì)，使使任何員員工進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，即即可展開(kāi)開(kāi)作業(yè)。程序穩(wěn)定定，品質(zhì)質(zhì)也可靠靠，成本本也穩(wěn)定定。55S形形成令人人滿意的的工作場(chǎng)場(chǎng)所（SSatiisfaactiion）明亮、清清潔的工工作環(huán)境境。員工動(dòng)手手做改善善、有示示范作用用，可激激發(fā)意愿愿。能帶動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全體體人員進(jìn)進(jìn)行改善善的氣氛氛。四、5S推推進(jìn)步驟驟及計(jì)劃劃步驟一：成成立公司司5S推進(jìn)進(jìn)組織1、成立55S推進(jìn)進(jìn)組織成立“5S工作作小組”，

7、主導(dǎo)導(dǎo)全公司司5S活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展。2、生產(chǎn)管管理部55S工作作辦公室室作為5SS管理部部門，主主持日常常工作。3、公司各各部門（或或車間）必必須指派派一位員員工為55S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理（聯(lián)聯(lián)絡(luò)）員員。4、各部門門領(lǐng)導(dǎo)是是本部門門5S推推進(jìn)的第第一責(zé)任任人。步驟二：擬擬定推進(jìn)進(jìn)方針及及目標(biāo)推進(jìn)5S活活動(dòng)，依依據(jù)公司司的方針針和目標(biāo)標(biāo)，制定定具體可可行的55S方針針，作為為5S活活動(dòng)的準(zhǔn)準(zhǔn)則。方方針一旦旦制定，要要廣為宣宣傳。西安金龍55S總方方針：全員參與與5S活活動(dòng)，持持續(xù)不斷斷改善，消消除浪費(fèi)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5S活活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)時(shí)，每每年或每每月需設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)，作為為活動(dòng)努努力的方方向和便便于

8、活動(dòng)動(dòng)過(guò)程中中成果的的檢討。西安金龍55S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理目目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理理1000%實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三定：定位、定定容、定定量目標(biāo)：對(duì)內(nèi)內(nèi)與對(duì)外外對(duì)內(nèi)：營(yíng)造造一個(gè)有有序高效效的工作作環(huán)境對(duì)外：成為為一個(gè)讓讓客戶感感動(dòng)的公公司步驟三：擬擬定推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃及及實(shí)施辦辦法（示示例，車車間可單單獨(dú)列）1、5S活活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)總計(jì)劃劃表序號(hào)項(xiàng) 目計(jì) 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1組建調(diào)整55S工作作小組2各部門5SS管理員員培訓(xùn)35S全員教教育培訓(xùn)訓(xùn)4“要”與“不要”活動(dòng)5建立巡視、評(píng)比機(jī)制制6目視化管理理75S現(xiàn)場(chǎng)檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)85-10分分鐘5SS活動(dòng)9工進(jìn)比10評(píng)比表彰總總結(jié)2、2011

9、7年55S推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃月份項(xiàng)目工作內(nèi)容備注月第一周編制修訂55S管理理規(guī)定。1、調(diào)整55S工作作小組、55S辦公公室成員員名單；2、編制、；3、編制獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則則及評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)。第二周編制5SS活動(dòng)方方案及及推進(jìn)計(jì)計(jì)劃。1、編制公公司5SS活動(dòng)方方案；2、編制55S推進(jìn)進(jìn)步驟、推推進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)、要與不不要的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、5S的的檢查生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要點(diǎn)、五分鐘鐘/十分分鐘5SS活動(dòng)、5S推推進(jìn)手法法、5S推推進(jìn)方法法。第三周下發(fā)5SS管理規(guī)規(guī)定VV2.00版。下發(fā)5SS管理規(guī)規(guī)定VV2.00版；宣貫其中考考核細(xì)則則及責(zé)任任區(qū)域劃劃分。第四周組織5S管管理員培培訓(xùn)管理理方法。5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)發(fā)布組織學(xué)習(xí)55S活動(dòng)動(dòng)

10、方案、55S管理理方法培培訓(xùn)；2、發(fā)布88月份55S安全全簡(jiǎn)報(bào)。 月第一周組織各車間間班組長(zhǎng)長(zhǎng)學(xué)習(xí)55S及精精益培訓(xùn)訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)55S管理理方法培培訓(xùn)。第二周組織5S管管理員培培訓(xùn)目目視化管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)車車間目目視化管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢檢查和推推進(jìn)工位位目視化化管理情情況。第三周組織全員參參與學(xué)習(xí)習(xí)學(xué)習(xí)5SS現(xiàn)場(chǎng)檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)第四周組織全員參參與學(xué)習(xí)習(xí)5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)發(fā)布學(xué)習(xí)5SS現(xiàn)場(chǎng)檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)；2、發(fā)布99月份55S安全全簡(jiǎn)報(bào)。月份項(xiàng)目工作內(nèi)容備注月份月第一周組織全員參參與活動(dòng)動(dòng)參與5-10分分鐘5SS活動(dòng)。第二周組織全員參參與活動(dòng)動(dòng)參與5-10分分鐘5SS活動(dòng)。第三周組織全員參參與活動(dòng)動(dòng)參與“

11、要要”與“不要”活動(dòng)。第四周組織全員參參與活動(dòng)動(dòng)5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)發(fā)布1、參與“要”與“不要”活動(dòng)；2、發(fā)布110月份份5S安安全簡(jiǎn)報(bào)報(bào)。月第一周工進(jìn)根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進(jìn)。第二周工進(jìn)根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進(jìn)。第三周工進(jìn)根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進(jìn)。第四周工進(jìn)比5S簡(jiǎn)報(bào)發(fā)發(fā)布發(fā)布11月月份5SS安全簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。月第一周工進(jìn)根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進(jìn)。第二周工進(jìn)根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進(jìn)。第三周工進(jìn)根據(jù)車間工工位安排排，按工工位逐步步推進(jìn)。第四周工進(jìn)比發(fā)布12月月份5SS安全簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。2、5S的的實(shí)施辦辦法、制定55S活動(dòng)動(dòng)實(shí)施辦辦法；

12、、制定“要”與“不要”的物品品區(qū)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；、制定55S活動(dòng)動(dòng)評(píng)比辦辦法；、制定55S活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)懲辦辦法；、其它相相關(guān)規(guī)定定等。5S活動(dòng)實(shí)實(shí)施辦法法制定方方法： 對(duì)對(duì)車間（部部門）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員進(jìn)進(jìn)行5SS知識(shí)培培訓(xùn)，由由他們結(jié)結(jié)合部門門現(xiàn)實(shí)狀狀況，擬擬定本部部門5SS執(zhí)行規(guī)規(guī)范，再再收集起起來(lái)，經(jīng)經(jīng)5S推推進(jìn)小組組采取文文件會(huì)審審的辦法法達(dá)成共共識(shí)，經(jīng)經(jīng)修訂、審審核后發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。步驟四：培培訓(xùn)教育育1、公司對(duì)對(duì)管理人人員、每每個(gè)部門門對(duì)全員員進(jìn)行教教育：、5S的的內(nèi)容及及目的；、5S的的實(shí)施辦辦法；、5S的的評(píng)比辦辦法；、參觀或或參加交交流會(huì)，吸吸取他人人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工工的5SS培訓(xùn)。步驟

13、五：宣宣傳造勢(shì)勢(shì)1、召開(kāi)動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)，由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表達(dá)推推進(jìn)5SS活動(dòng)的的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以以身作則則，定期期或不定定期地巡巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，讓員員工感受受被重視視；3、利用公公司內(nèi)部部刊物宣宣傳介紹紹5S；4、外購(gòu)或或制作55S海報(bào)報(bào)及標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)規(guī)定一個(gè)個(gè)“5S”月，定定期進(jìn)行行5S的的加強(qiáng)及及再教育育；6、舉辦各各種活動(dòng)動(dòng)及比賽賽（如征征文、漫漫畫活動(dòng)動(dòng)等）。步驟六：局局部推進(jìn)進(jìn)5S1、選定樣樣板區(qū)。對(duì)對(duì)公司整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行診診斷，選選定一個(gè)個(gè)樣板區(qū)區(qū)。2、實(shí)施改改善。集集中精銳銳力量，對(duì)對(duì)樣板區(qū)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善，對(duì)改改善前后后的狀況況攝影。3、效果確確認(rèn)，

14、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流?？偨Y(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克克服缺點(diǎn)點(diǎn)，讓其其他部門門進(jìn)行參參觀并推推廣。步驟七：全全面推進(jìn)進(jìn)5S1、目視管管理及目目視板作作戰(zhàn)2、識(shí)別管管理3、開(kāi)展大大掃除，將將工廠的的每個(gè)角角落都徹徹底清掃掃；4、改善；5、標(biāo)準(zhǔn)化化。步驟八：55S診斷斷與評(píng)估估1、5S工工作小組組定期或或不定期期的巡視視現(xiàn)場(chǎng)，了了解各部部門是否否有計(jì)劃劃、有組組織的開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)以及對(duì)對(duì)衛(wèi)生死死角進(jìn)行行拍照通通報(bào)；2、每月55S工作作小組定定期進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查、互互查等活活動(dòng)；2、5S問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)的的質(zhì)疑、解解答；3、了解各各部門現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5SS的實(shí)施施狀況，并并針對(duì)問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)發(fā)發(fā)布安安全/55S檢查查通報(bào)，責(zé)責(zé)令限期期整改；4、對(duì)

15、活動(dòng)動(dòng)優(yōu)秀部部門和員員工加以以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)最差部部門給予予曝光并并懲罰。五、5S推推進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)（一）整理理的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)：1.你的工工作場(chǎng)所所（范圍圍）全面面檢查，包包括看得得到和看看不到的的。2.制定需要和不不需要的判別別基準(zhǔn)。3.不需要要物品的的清除。4.需要物物品調(diào)查查使用頻頻度，決決定日常常用量。5.制定廢廢棄物處處理方法法。6.每日自自我檢查查。因?yàn)椴徽砝矶l(fā)生生的浪費(fèi)費(fèi)有：1.空間的的浪費(fèi)。2.使用棚棚架或柜柜櫥的浪浪費(fèi)。3.零件或或產(chǎn)品變變舊而不不能使用用的浪費(fèi)費(fèi)。4.放置處處變得窄窄小。5.連不要要的東西西也要管管理造成成的浪費(fèi)費(fèi)。6.庫(kù)存管管理或盤盤點(diǎn)也較較麻煩。（二）整

16、頓頓的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)1.前一步步驟整理理的工作作要落實(shí)實(shí)。2.需要的的物品定定位放置置場(chǎng)所。3.擺放整整齊，有有條不紊紊。4.地板劃劃線定位位。5.場(chǎng)所、物物品標(biāo)示示。重點(diǎn)：整頓要成成為任何何人都能能立即取取出所需需要東西西的狀態(tài)態(tài)。要站在新新人、其其他工作作場(chǎng)所的的人的立立場(chǎng)來(lái)看看，使得得什么東東西該放放在什么么地方更更為明確確。對(duì)于放置置處與被被放置物物，都要要想辦法法使其能能立即取取出使用用。另外，使使用后要要能容易易恢復(fù)到到原位，沒(méi)沒(méi)有回復(fù)復(fù)或誤放放時(shí)能馬馬上知道道。（三）清掃掃的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)：1.建立清清掃責(zé)任任區(qū)（室室內(nèi)、外外）。2.開(kāi)始一一次大清清掃以后后每月定定期。3.每個(gè)地地方清洗

17、洗干凈。4.調(diào)查污污染源，予予以杜絕絕或隔離離。5.建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為規(guī)范。清掃就是是使工作作場(chǎng)所呈呈現(xiàn)沒(méi)有有垃圾，沒(méi)沒(méi)有污臟臟的狀態(tài)態(tài)。雖然然已經(jīng)整整理、整整頓過(guò)，要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西要成為為能被正正常的使使用狀態(tài)態(tài)才行。而而造成這這樣狀態(tài)態(tài)就是清清掃的第第一目的的，尤其其目前強(qiáng)強(qiáng)調(diào)高品品質(zhì)、高高附加價(jià)價(jià)值產(chǎn)品品的制造造，更不不容許有有垃圾或或灰塵的的污染，造造成產(chǎn)品品的不良良。我們們應(yīng)該認(rèn)認(rèn)識(shí)到清清掃并不不僅僅是是打掃，而而是制造造過(guò)程重重要的一一部分。清清掃是要要用心來(lái)來(lái)做的（四）清潔潔的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)：1.落實(shí)前前3S工工作。2.制訂目目視管理理、顏色

18、色管理的的基準(zhǔn)。3.制訂稽稽核方法法。4.制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行。5.維持55S意識(shí)識(shí)。6.主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動(dòng)重視視。5S一旦旦開(kāi)始，不不可在中中途變得得含糊不不清。如如果不能能貫徹到到底，又又會(huì)形成成另外一一個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)，而這這個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)造造成公司司內(nèi)固定定而僵化化的氣氛氛。部分分員工會(huì)會(huì)認(rèn)為：我們公司司做什么么事都是是半途而而廢，反正不不會(huì)成功功，應(yīng)付應(yīng)應(yīng)付算了了。要打破這這種僵化化的現(xiàn)象象，唯有有堅(jiān)持貫貫徹到底底，經(jīng)過(guò)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間間烙上的的污點(diǎn)，唯唯有花費(fèi)費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間間來(lái)改正正。（五）素養(yǎng)養(yǎng)的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)：1.持續(xù)推推動(dòng)前44S至習(xí)習(xí)慣化。2.制訂服服裝、儀儀容、識(shí)識(shí)別證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.

19、制訂共共同遵守守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定。4.制訂禮禮儀守則則。5.教育訓(xùn)訓(xùn)練。6.推動(dòng)各各種精神神提升活活動(dòng)（早早會(huì)、禮禮貌運(yùn)動(dòng)動(dòng)等）。7.養(yǎng)成遵遵守規(guī)章章制度、流流程規(guī)范范的好習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)就是是讓大家家養(yǎng)成能能遵守所所規(guī)定的的事的習(xí)習(xí)慣。55S本意意是以44S（整整理、整整頓、清清掃、清清潔）為為手段完完成基本本工作，并并藉以養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣，也也就是透透過(guò)任何何人都容容易著手手的4SS來(lái)達(dá)成成目標(biāo)素養(yǎng)。六、“要”與“不要”物品的的判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）明確確什么是是“必需品品”與“非必需需品”1、所謂必必需品是是指經(jīng)常常使用的的物品，如如果沒(méi)有有它，就就必須購(gòu)購(gòu)入替代代品，否否則影響響正常工工作的

20、物物品。2、非必需需品則可可分為兩兩種：一一種是使使用周期期較長(zhǎng)的的物品，例例如1個(gè)個(gè)月、33個(gè)月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一種種是對(duì)目目前的生生產(chǎn)或工工作無(wú)任任何作用用的，需需要報(bào)廢廢的物品品，例如如已不再再生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的樣樣品、圖圖紙、零零配件、設(shè)設(shè)備等。3、必需品品和非必必需品的的區(qū)分與與處理方方法如下下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上上或隨身身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工工作臺(tái)附附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣廢棄棄定期清理

21、不能用廢棄變賣賣立刻廢棄（二） 要要1、正常的的設(shè)備、機(jī)機(jī)器、照照明或電電氣裝置置；2、附屬設(shè)設(shè)備（滑滑臺(tái)、工工作臺(tái)、料料架）；3、臺(tái)車、推推車、堆堆高機(jī)；4、正常使使用中的的工具；5、正常使使用的工工作桌、工工作椅；6、尚有使使用價(jià)值值的消耗耗用品；7、原材料料、半成成品、成成品及尚尚有利用用價(jià)值的的邊角料料；8、墊板、膠膠桶、油油桶、化化學(xué)用品品、防塵塵用品；9、使用中中的垃圾圾桶、垃垃圾袋、清清潔用品品；10、使用用中的樣樣品；11、辦公公用品、文文具；12、推進(jìn)進(jìn)中的海海報(bào)、目目視板、看看板；13、推進(jìn)進(jìn)中的有有用文件件、圖紙紙、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、報(bào)表表等；14、消防防設(shè)施、安安全標(biāo)識(shí)識(shí)

22、；15、使用用中的工工具柜、個(gè)個(gè)人工具具柜和更更衣柜；16、飲水水機(jī)、茶茶具；17、最近近三天的的報(bào)紙、未未枯死發(fā)發(fā)黃的盆盆景；18、其他他物品。（三）不要要1、地面上上（或地地板上）的的、廢紙、灰灰塵、雜雜物、煙煙蒂；、油污；、不再使使用的設(shè)設(shè)備、工工夾具、模模具；、不再使使用的辦辦公用品品、垃圾圾桶；、破墊板板、紙箱箱、抹布布、包裝裝物；、呆料或或過(guò)期樣樣品；、過(guò)時(shí)的的定置線線、標(biāo)識(shí)識(shí)。2、桌子或或柜子、破舊的的書籍、報(bào)報(bào)紙；、破桌墊墊、臺(tái)墊墊和椅墊墊；、老舊無(wú)無(wú)用的報(bào)報(bào)表、賬賬本；、損耗的的工具、余余料、樣樣品；、空的飲飲料瓶、食食品袋等等雜物；、無(wú)用的的勞保用用品、須須丟棄的的工作服服

23、；3、墻壁上上（目視視板上）的的、蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)、灰塵塵、污漬漬、膠漬漬；、過(guò)期的的海報(bào)、公公告物、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的的提案箱箱、卡片片箱、掛掛架；、過(guò)時(shí)的的公告物物、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、信息息；、損壞的的提示牌牌、燈箱箱、時(shí)鐘鐘；、破損的的文件袋袋；、亂寫亂亂畫的字字跡、殘殘留的張張貼物。4、吊（掛掛）著的的、工作臺(tái)臺(tái)上過(guò)期期的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；、不再使使用的配配線、配配管；、不再使使用的老老吊扇；、不堪使使用的工工具；、更改前前的部門門牌；、過(guò)時(shí)的的標(biāo)識(shí)；、破損的的文件袋袋。七、公司各各級(jí)員工工在5SS活動(dòng)中中的責(zé)任任（一）公司司領(lǐng)導(dǎo)55S責(zé)任任1、確認(rèn)55S活動(dòng)動(dòng)是公司司管理的的基礎(chǔ)；2、參加55S活動(dòng)動(dòng)有關(guān)

24、教教育訓(xùn)練練與觀摩摩；3、以身作作則，展展示公司司推進(jìn)55S之決決心；4、擔(dān)任公公司5SS推進(jìn)組組織之領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任55S活動(dòng)動(dòng)各項(xiàng)會(huì)會(huì)議主席席；6、仲裁有有關(guān)5SS活動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議（檢檢討）問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握55S活動(dòng)動(dòng)之各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度與與實(shí)施成成效；8、定期實(shí)實(shí)施5SS活動(dòng)之之上級(jí)診診斷或評(píng)評(píng)價(jià)工作作；9、親自主主持各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)懲活活動(dòng)，并并予全員員精神講講話。（二）部門門領(lǐng)導(dǎo)及及車間55S專員員責(zé)任1、結(jié)合公公司的行行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)，學(xué)習(xí)習(xí)5S知知識(shí)、技技巧；2、負(fù)責(zé)本本部門班組55S活動(dòng)動(dòng)宣傳、教教育；3、劃分部部門班班組內(nèi)部部5S責(zé)責(zé)任區(qū)域域；4、依公司司5S活活動(dòng)計(jì)劃劃表，制制定本部部門班班組活動(dòng)

25、動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)55S活動(dòng)動(dòng)委員及及評(píng)分委委員；6、分析和和改善55S活動(dòng)動(dòng)中問(wèn)題題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部部屬的清清掃點(diǎn)檢檢及安全全巡查；8、檢查員員工服裝裝儀容、行行為規(guī)范范。（三）員工工5S責(zé)責(zé)任1、自己的的工作環(huán)環(huán)境須不不斷地整整理、整整頓，物物品、材材料及資資料不可可亂放；2、不用的的東西要要立即處處理，不不可使其其占用作作業(yè)空間間；3、通道必必須經(jīng)常常維持清清潔和暢暢通；4、物品、工工具及文文件等放放置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所所；5、滅火器器、配電電盤、開(kāi)開(kāi)關(guān)箱、電電動(dòng)機(jī)、冷冷氣機(jī)等等周圍要要時(shí)刻保保持清潔潔；6、物品、設(shè)設(shè)備要仔仔細(xì)地放放，正確確地放，安安全地放放，較大大較重的的堆在下下層；7、保管的

26、的工具、設(shè)設(shè)備及所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任區(qū)區(qū)域要整整理；8、要養(yǎng)成成隨時(shí)隨隨地拾起起地面上上的紙屑屑、布屑屑、材料料屑、零零件的習(xí)習(xí)慣，并并集中存存放于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所所；9、不斷清清掃，保保持清潔潔；10、注意意上級(jí)的的指示，并并積極配配合。八、5S的的檢查要要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺擺放物品品（如原原材料、半半成品、成成品、余余料、垃垃圾等）是是否定時(shí)時(shí)清理，區(qū)區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架架、模具具架、工工具架等等是否正正確使用用與清理理；3、模具、夾夾具、量量具、工工具等是是否正確確使用，定定位擺放放；4、機(jī)器上上有無(wú)不不必要的的物品、工工具或物物品擺放放是否牢牢靠；5、桌面、柜柜子、臺(tái)臺(tái)面及抽抽屜

27、等是是否定時(shí)時(shí)清理；6、茶杯、私私人用品品及衣物物等是否否定位擺擺放；7、資料、保保養(yǎng)卡、點(diǎn)點(diǎn)檢表是是否定期期記錄，定定位擺放放；8、手推車車、電動(dòng)動(dòng)車、架架模車、叉叉車等是是否定位位擺放，定定人負(fù)責(zé)責(zé)；9、塑料籃籃、鐵箱箱、紙箱箱等搬運(yùn)運(yùn)箱是否否定位擺擺放；10、潤(rùn)滑滑油、切切削液、清清潔劑等等用品是是否定位位擺放并并作標(biāo)識(shí)識(shí)；11、作業(yè)業(yè)場(chǎng)所是是否予以以劃分，并并標(biāo)示場(chǎng)場(chǎng)所名稱稱；12、消耗耗品（如如抹布、手手套、掃掃把等）是是否定位位擺放，定定量管理理；13、加工工中的材材料、半半成品、成成品等是是否堆放放整齊并并有標(biāo)示示；14、通道道、走道道是否保保持通暢暢，通道道內(nèi)是否否擺放物物品或

28、壓壓線擺放放物品（如如料箱、安安全網(wǎng)、手手推車、電電動(dòng)車等等）；15、不良良品、報(bào)報(bào)廢品、返返修品是是否定位位放置并并隔離；16、易燃燃品是否否定位放放置并隔隔離；17、制動(dòng)動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)動(dòng)力設(shè)施施是否加加設(shè)防護(hù)護(hù)物和警警告牌；18、垃圾圾、紙屑屑、塑料料袋、破破布（手手套）等等有沒(méi)有有及時(shí)清清除；19、廢料料、余料料、呆料料等有沒(méi)沒(méi)有隨時(shí)時(shí)清除；20、地上上、作業(yè)業(yè)區(qū)的油油污有沒(méi)沒(méi)有清掃掃；21、飲水水機(jī)是否否干凈；22、垃圾圾箱、桶桶內(nèi)外是是否清掃掃干凈；23、墻壁壁四周蜘蜘蛛網(wǎng)是是否清掃掃；24、工作作環(huán)境是是否隨時(shí)時(shí)保持整整潔、干干凈；25、長(zhǎng)期期置放（11周以上上）的物物品、材材料、設(shè)設(shè)

29、備等有有沒(méi)有加加蓋防塵塵；26、墻壁壁油漆剝剝落、地地面涂層層破損及及劃線油油漆剝落落是否修修補(bǔ)；27、地上上、門窗窗、墻壁壁是否保保持清潔潔；28、下班班后是否否清掃物物品并擺擺放整齊齊；29、是否否遵守作作息時(shí)間間（不遲遲到、早早退、無(wú)無(wú)故缺席席）；30、工作作態(tài)度是是否良好好（有無(wú)無(wú)談天、說(shuō)說(shuō)笑、擅擅自離崗崗、看小小說(shuō)、呆呆坐、打打磕睡、吃吃零食現(xiàn)現(xiàn)象）；31、服裝裝穿戴是是否整齊齊，有無(wú)無(wú)穿拖鞋鞋現(xiàn)象；32、工作作服是否否干凈、整整潔，無(wú)無(wú)污洉；33、干部部能否確確實(shí)督導(dǎo)導(dǎo)部屬進(jìn)進(jìn)行自主主管理；34、使用用公用物物品、區(qū)區(qū)域是否否及時(shí)歸歸位，并并保持清清潔（如如廁所等等）；35、停工工

30、和下班班前是否否確實(shí)打打掃、整整理；36、能否否遵照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，不不違反廠廠規(guī)。九、5S的的檢查要要點(diǎn)辦公室室1、是否已已將不要要的東西西丟棄（如如文件、檔檔案、圖圖表、文文具用品品、墻上上標(biāo)語(yǔ)）；2、地面、桌桌子是否否顯得零零亂；3、垃圾桶桶是否及及時(shí)清理理；4、辦公設(shè)設(shè)備有無(wú)無(wú)灰塵；5、桌子、文文件架是是否擺放放整齊，通通道是否否太窄；6、有無(wú)文文件歸檔檔規(guī)則及及按規(guī)則則分類、歸歸檔；7、文件等等有無(wú)實(shí)實(shí)施定位位化（顏顏色、標(biāo)標(biāo)記、斜斜線）；8、需要文文件是否否容易取取出、歸歸位，文文件柜是是否明確確管理責(zé)責(zé)任者；9、是否只只有一個(gè)個(gè)插座，而而有許多多個(gè)插頭頭；10、辦公公室墻角角有

31、沒(méi)有有蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)；11、桌子子、柜子子有沒(méi)有有灰塵；12、公告告欄有沒(méi)沒(méi)有過(guò)期期的公告告物品；13、飲水水機(jī)是否否干凈；14、管路路配線是是否雜亂亂，電話話線、電電源線是是否固定定得當(dāng)；15、辦公公設(shè)備隨隨時(shí)保持持正常狀狀態(tài)，有有無(wú)故障障；16、抽屜屜內(nèi)是否否雜亂，東東西是否否雜亂擺擺放；17、是否否遵照規(guī)規(guī)定著裝裝；18、私人人用品是是否整齊齊地放置置于一處處；19、報(bào)架架上報(bào)紙紙是否整整齊擺放放；20、盆景景擺放，有有沒(méi)有枯枯死或干干黃；21、有無(wú)無(wú)文件傳傳閱的規(guī)規(guī)則；22、當(dāng)事事人不在在，接到到電話時(shí)時(shí)，是否否有“留言記記錄”；23、會(huì)議議室物品品是否擺擺放整齊齊和標(biāo)識(shí)識(shí)；24、工作作態(tài)度

32、是是否良好好（有無(wú)無(wú)談天、說(shuō)說(shuō)笑、看看小說(shuō)、打打磕睡、吃吃零食現(xiàn)現(xiàn)象）；25、有沒(méi)沒(méi)有注意意接待賓賓客的禮禮儀；26、下班班后桌面面是否整整潔；27、中午午及下班班后，設(shè)設(shè)備電源源是否關(guān)關(guān)好；28、離開(kāi)開(kāi)或下班班后，椅椅子是否否被推至至桌下，并并應(yīng)緊挨挨辦公桌桌平行放放置。十、開(kāi)展五五分鐘十分鐘鐘5S活活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘鐘十分分鐘5SS活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5SS活動(dòng)1檢查你的著著裝狀況況和清潔潔度2檢查是否有有物品掉掉在地上上，將掉掉在地上上的物品品都撿起起來(lái)，如如零件、產(chǎn)產(chǎn)品、廢廢料及其其它3用抹布擦干干凈儀表表、設(shè)備備、機(jī)器器的主要要部位以以及其它它重要的的地方4擦干

33、凈濺落落或滲漏漏的水、油油或其它它臟污5重新放置那那些放錯(cuò)錯(cuò)位置的的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)標(biāo)簽等擦擦干凈，保保持字跡跡清晰7確保所有工工具都放放在應(yīng)該該放置的的地方8處理所有非非必需品品十分鐘5SS活動(dòng)1實(shí)施上述五五分鐘55S活動(dòng)動(dòng)的所有有內(nèi)容2用抹布擦干干凈關(guān)鍵鍵的部件件及機(jī)器器上的其其它位置置3固定可能脫脫落的標(biāo)標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱箱內(nèi)的廢廢料6對(duì)個(gè)人工具具柜進(jìn)行行整理或或?qū)ξ募Y料、記記錄進(jìn)行行整理2、辦公室室五分分鐘十十分鐘55S活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分分鐘5SS活動(dòng)1檢查你的著著裝狀況況和清潔潔度2檢查是否有有物品掉掉在地上上，將掉掉在地上上的物品品都撿起起來(lái)，如如橡

34、皮擦擦、回型型針、文文件及其其它3整理和徹底底清潔桌桌面4檢查存放文文件的位位置，將將文件放放回它們們應(yīng)該放放置的位位置5扔掉不需要要的物品品，包括括抽屜內(nèi)內(nèi)的私人人物品6檢查檔案柜柜、書架架及其它它家具等等，將放放得不恰恰當(dāng)?shù)奈镂锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5SS活動(dòng)1實(shí)施上述五五分鐘55S活動(dòng)動(dòng)的所有有內(nèi)容2用抹布擦干干凈電腦腦、傳真真機(jī)及其其它辦公公設(shè)備3固定可能脫脫落的標(biāo)標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍簍內(nèi)的垃垃圾6檢查電源開(kāi)開(kāi)關(guān)、門門窗、空空調(diào)等是是否已關(guān)關(guān)上十一、5SS推進(jìn)手手法（實(shí)實(shí)施技巧巧）（一）定點(diǎn)點(diǎn)攝影1、定義：站在同同一地點(diǎn)點(diǎn)，朝同同一方向向，同一一高度，用用相機(jī)（或或攝像機(jī)機(jī)）將改改善

35、前、后后情況拍拍攝下來(lái)來(lái)，再將將改善前前、后的的對(duì)比照照片在目目視板上上揭示出出來(lái)。2、作用：保存資資料，便便于宣傳傳；讓員工工看到改改善的對(duì)對(duì)比效果果，鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極改善善；直觀、效效果明顯顯。3、方法：程序1 定定點(diǎn)拍攝攝：在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)點(diǎn)拍攝需需改善現(xiàn)現(xiàn)象，例例如需區(qū)區(qū)分要與與不要的的物品。程序2 建建立共識(shí)識(shí)：將拍拍攝好之之照片，交交由委員員討論，選選定哪些些照片的的內(nèi)容是是改善主主題。程序3 廣廣告牌公公告：將將選定之之照片制制作成廣廣告牌，讓讓所有班班員均能能了解欲欲改善之之主題為為何、何何時(shí)改善善完成。程序4 定定點(diǎn)拍攝攝：在改改善完成成或改善善至某一一階段，可可在針對(duì)對(duì)主題做做

36、定點(diǎn)拍拍攝，公公布于廣廣告牌上上，讓所所有班員員均能確確實(shí)明了了目前改改善進(jìn)度度。 （二）目視視板管理理1、定義：目視板板管理（又又稱管理理板）是是將期望望管理的的項(xiàng)目（信信息）通通過(guò)各種種管理板板揭示出出來(lái)，使使管理狀狀況眾人人皆知。2、作用：傳遞信息息，統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)；幫助管管理，防防微杜漸漸；績(jī)效考考核更公公正、公公開(kāi)、透透明化，促促進(jìn)公平平競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)客客戶印象象，提升升企業(yè)形形象。3、目視板板管理的的“三定原原則”： 定位：放置場(chǎng)場(chǎng)所明確確；定物：種類名名稱明確確；定量：數(shù)量多多少明確確。4、目視板板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理理板工作安排管管理板負(fù)荷管理板板4設(shè)備管

37、理動(dòng)力配置圖圖設(shè)備保全顯顯示2作業(yè)管理考勤管理板板人員配置板板工具管理板板5事務(wù)管理人員去向顯顯示板心情天氣圖圖車輛使用管管理板3品質(zhì)管理實(shí)化異常處理板板不良品揭示示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)板板娛樂(lè)介紹板板新員工介紹紹角（三）目視視管理1、定義：目視管管理是利利用形象象直觀、色色彩適宜宜的各種種視覺(jué)感感知信息息來(lái)組織織現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率目的的的一種種管理手手法，也也是一種種利用人人的視覺(jué)覺(jué)進(jìn)行“一目了了然”管理的的科學(xué)方方法。工作地目視管理2、目視管管理的作作用：迅速快快捷地傳傳遞信息息；形象直直觀地將將潛在問(wèn)問(wèn)題和浪浪費(fèi)顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)；客觀、公公正、透透明化，有有利于

38、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，提高高士氣，上上下一心心地去完完成工作作；促進(jìn)企企業(yè)文化化的形成成和建設(shè)設(shè)。工作地目視管理3、目視管管理要點(diǎn)點(diǎn)：無(wú)論是是誰(shuí)都能能判斷是是好是壞壞（正常常還是異異常）；能迅速速判斷，精精度高；判斷結(jié)結(jié)果不會(huì)會(huì)因人而而異。4、目視管管理的分分類：目視管理理的物品品管理。要點(diǎn)1：明明確物品品名稱及及用途；要點(diǎn)2：決決定物品品的放置置場(chǎng)所，容容易判斷斷；要點(diǎn)3：物物品的放放置方法法能保證證順利地地進(jìn)行先先進(jìn)先出出；要點(diǎn)4：決決定合理理的數(shù)量量，盡量量只保管管必要的的最小數(shù)數(shù)量，且且防止斷斷貨。目視管理理的作業(yè)業(yè)管理。要點(diǎn)1：明明確作業(yè)業(yè)計(jì)劃及及事前需需準(zhǔn)備的的內(nèi)容，且且很容易易核查實(shí)實(shí)際

39、進(jìn)度度與計(jì)劃劃是否一一致；要點(diǎn)2：作作業(yè)能否否按要求求的那樣樣正確實(shí)實(shí)施，及及能清楚楚地判定定是否在在正確實(shí)實(shí)施；要點(diǎn)3：在在能早期期發(fā)現(xiàn)異異常上下下工夫。目視管理理的設(shè)備備管理。要點(diǎn)1：清清楚明了了地表示示出應(yīng)該該進(jìn)行維維持保養(yǎng)養(yǎng)的機(jī)能能部位；要點(diǎn)2：能能迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱熱異常；要點(diǎn)3：是是否正常常供給、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)清楚楚明了；要點(diǎn)4：在在各類蓋蓋板的極極度小化化、透明明化上下下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)標(biāo)識(shí)出計(jì)計(jì)量?jī)x器器類的正正常范圍圍、異常常范圍、管管理限界界；要點(diǎn)6：設(shè)設(shè)備是否否按要求求的性能能、速度度在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。目視管理理的品質(zhì)質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防防止因“人的失失誤”導(dǎo)致的的品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)設(shè)備異常

40、常的“顯露化化”；要點(diǎn)3：能能正確地地實(shí)施點(diǎn)點(diǎn)檢。目視管理理的安全全管理。要點(diǎn)1：注注意有高高低、突突出之處處；要點(diǎn)2：設(shè)設(shè)備的緊緊急停止止按鈕設(shè)設(shè)置；要點(diǎn)3：注注意車間間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)的交交叉之處處；要點(diǎn)4：危危險(xiǎn)物的的保管、使使用嚴(yán)格格按照法法律規(guī)定定實(shí)施。（四）定置置管理1、定義：定置管管理是根根據(jù)物流流運(yùn)動(dòng)的的規(guī)律性性，按照照人的生生理、心心理、效效率、安安全的需需求，科科學(xué)地確確定物品品在工作作場(chǎng)所的的位置，實(shí)實(shí)現(xiàn)人與與物的最最佳結(jié)合合的管理理方法。2、實(shí)施：工作場(chǎng)所所的定置置要求。首首先要制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比例的的定置圖圖。生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地、通通道、檢檢查區(qū)、物物品存放放區(qū)都要要進(jìn)行規(guī)規(guī)劃和顯顯示

41、。明明確各區(qū)區(qū)域管理理責(zé)任人人，零件件、半成成品、設(shè)設(shè)備、垃垃圾箱、消消防設(shè)施施、易燃燃易爆的的危險(xiǎn)品品等均用用鮮明直直觀的色色彩或信信息牌顯顯示出來(lái)來(lái)。凡與與定置圖圖要求不不符合的的現(xiàn)場(chǎng)物物品，一一律清理理撤除；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各工序序、工位位、機(jī)臺(tái)臺(tái)的定置置要求。首首先，必必須要有有各工序序、工位位、機(jī)臺(tái)臺(tái)的定置置圖。要要有相應(yīng)應(yīng)的圖紙紙文件架架、柜等等資料文文件的定定置硬件件。工具具、夾具具、量具具、儀表表、機(jī)器器設(shè)備在在工序、工工位、機(jī)機(jī)臺(tái)上停停放應(yīng)有有明確的的定置要要求。材材料、半半成品及及各種用用具在工工序、工工位擺放放的數(shù)量量、方式式也應(yīng)有有明確的的定置要要求。附附件箱、零零件貨架架的

42、編號(hào)號(hào)必須同同零件帳帳、卡、目目錄相一一致；工具箱的的定置要要求。工工具箱應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定設(shè)計(jì)定定置圖。工工具擺放放要嚴(yán)格格遵守定定置圖，不不準(zhǔn)隨便便放。定定置圖及及工具卡卡片要貼貼在工具具箱上。工工具箱的的擺放位位置要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化和和統(tǒng)一化化；倉(cāng)庫(kù)的定定置要求求。首先先要設(shè)計(jì)計(jì)庫(kù)房定定置圖。對(duì)對(duì)于那些些易燃、易易爆、易易污染、有有儲(chǔ)備期期要求的的物品要要按要求求實(shí)行特特別定置置。有儲(chǔ)儲(chǔ)備期限限要求的的物品的的定置，在在庫(kù)存報(bào)報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管管理上要要有對(duì)時(shí)時(shí)間期限限的特定定信號(hào)或或標(biāo)志。庫(kù)庫(kù)存帳本本應(yīng)有序序號(hào)和物物品目錄錄，注意意賬物相相符；檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的定置置要求。首首先要檢檢查現(xiàn)

43、場(chǎng)場(chǎng)的定置置圖，并并對(duì)檢查查現(xiàn)場(chǎng)劃劃分不同同區(qū)域，以以不同顏顏色加以以標(biāo)志區(qū)區(qū)分。區(qū)區(qū)分合格格區(qū)、待待檢區(qū)、待待判區(qū)、返返工區(qū)、報(bào)報(bào)廢區(qū)等等。（五）識(shí)別別管理1、機(jī)器設(shè)設(shè)備識(shí)別別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型型號(hào)、產(chǎn)產(chǎn)地、管管理編號(hào)號(hào)、管理理責(zé)任人人、使用用人員、警警示、狀狀態(tài)（檢檢定日期期、有效效日期、合合格、不不合格、準(zhǔn)準(zhǔn)用）等等。2、產(chǎn)品識(shí)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類類別、型型號(hào)、供供應(yīng)商、管管理編號(hào)號(hào)、數(shù)量量、狀態(tài)態(tài)（良品品、不良良品、返返修品、試試制品等等）。識(shí)別方法：說(shuō)明書書、印記記、標(biāo)識(shí)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀狀態(tài)（作作業(yè)開(kāi)始始、作業(yè)業(yè)中斷、作作業(yè)結(jié)束束）、檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)（待檢檢、待判

44、判、不合合格返工工返修，報(bào)報(bào)廢、合合格）、作作業(yè)類別別（焊接接、表面面處理、組組裝）等等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡卡、指導(dǎo)導(dǎo)書、印印記、標(biāo)標(biāo)識(shí)牌等等。4、環(huán)境識(shí)識(shí)別通道：識(shí)別別人行道道、機(jī)動(dòng)動(dòng)車道、消消防通道道及特別別通道等等；區(qū)域：辦公公區(qū)、作作業(yè)區(qū)、檢檢查區(qū)、不不良區(qū)、吸吸煙點(diǎn)等等；設(shè)施：電路路、水管管、氣管管、油管管、消防防設(shè)施等等；環(huán)境識(shí)別一一般通過(guò)過(guò)顏色、各各類標(biāo)識(shí)識(shí)牌來(lái)區(qū)區(qū)別。（六）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化1、定義：對(duì)于一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)，將目目前認(rèn)為為最好的的實(shí)施方方法作為為標(biāo)準(zhǔn)，讓讓所有做做這項(xiàng)工工作的人人執(zhí)行這這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并不斷斷完善它它，整個(gè)個(gè)過(guò)程稱稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化化”。2、作用：降低成成本。減少變變化

45、。便利性性和通用用化。積累技技術(shù)。如如果一個(gè)個(gè)員工在在工作實(shí)實(shí)踐中找找到了做做某項(xiàng)工工作的最最佳方法法，卻沒(méi)沒(méi)有拿出出來(lái)與他他人共享享，那么么這個(gè)方方法將隨隨著這位位員工的的離開(kāi)而而流失。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)的的種類：標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說(shuō)明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指

46、導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)4、標(biāo)準(zhǔn)化化步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)5、如何讓讓員工按按標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)灌輸遵守守標(biāo)準(zhǔn)的的意識(shí)；全員理理解其意意義；班組長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)，跟跟蹤確認(rèn)認(rèn)；宣傳揭揭示；揭示在在顯著位位置；接受別別人的質(zhì)質(zhì)疑；對(duì)違反反行為嚴(yán)嚴(yán)厲斥責(zé)責(zé)；不斷完完善；定期檢檢討修正正；向新的的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)。十二.西安安金龍55S推進(jìn)進(jìn)方法（一）5SS責(zé)任區(qū)區(qū)域劃分分將責(zé)任區(qū)網(wǎng)網(wǎng)格化管管理，明明確職責(zé)責(zé)、明確確獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)則，采采取評(píng)比比和考核核相結(jié)合合的方式式，提升升現(xiàn)場(chǎng)55S水平平。圖1：廠區(qū)區(qū)5S責(zé)責(zé)任區(qū)域域總圖圖2：廠區(qū)區(qū)車輛流流轉(zhuǎn)管理理圖（二）5SS綜合評(píng)評(píng)比對(duì)綜合評(píng)比比優(yōu)勝的的部門進(jìn)進(jìn)行