版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、肥槽回填填:基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部部分施工工完畢并并隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收合格格后,可可以開(kāi)始始肥槽回回填?;鼗靥钋扒迩宄郎喜鄄蹆?nèi)的雜雜物,并并排除積積水,不不得在有有積水的的情況下下進(jìn)行回回填。根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)及施工工規(guī)范要要求進(jìn)行行回填,每每層回填填虛鋪厚厚度不得得超過(guò)220cmm,必須須逐層夯夯實(shí)。回回填土中中不得含含有雜質(zhì)質(zhì),有機(jī)機(jī)物等。肥肥槽兩側(cè)側(cè)同時(shí)回回填,高高差不超超過(guò)200cm。不不同時(shí)段段進(jìn)行的的兩個(gè)回回填土段段搭接處處,不得得形成陡陡坎,隨隨鋪土,隨隨將夯實(shí)實(shí)層留成成階梯狀狀,階梯梯長(zhǎng)度大大于階梯梯高度的的兩倍。5.3混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工順序:模板支護(hù)護(hù)驗(yàn)收完完成預(yù)訂商商品混凝凝土支搭澆筑筑腳手架
2、架振動(dòng)棒棒及照明明接線(xiàn)完完成混凝土土澆筑臨時(shí)保保護(hù)5.3.11模板支支護(hù):模模板采用用240001200012mmm的竹竹節(jié)板,每每一步按按照施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)幾何尺尺寸進(jìn)行行加工制制作而成成。根據(jù)據(jù)不同部部位來(lái)配配置支撐撐肋和支支撐,支支撐肋多多半使用用50100030000440000 mm的的木方配配制;支支撐使用用10001000的木方方及48的的鋼管進(jìn)進(jìn)行加固固。必要要時(shí)應(yīng)編編制模板板專(zhuān)項(xiàng)方方案。5.3.22商品混混凝土預(yù)預(yù)訂:項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)工工前應(yīng)篩篩選有資資質(zhì)的攪攪拌站,并并經(jīng)監(jiān)理理及甲方方認(rèn)可,同同時(shí)與攪攪拌站簽簽訂好供供貨合同同,確保保隨叫隨隨到,運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間間不能超超過(guò)1.0h。干到到
3、那一分分項(xiàng)應(yīng)提提前122小時(shí)與與攪拌站站預(yù)訂所所有方量量,確保保不耽誤誤工程的的使用。5.3.33支搭澆澆灌腳手手架:隨隨著分項(xiàng)項(xiàng)工程的的進(jìn)展,就就應(yīng)跟進(jìn)進(jìn)腳手架架的支搭搭,確保保工人的的安全可可行性。腳腳手架的的支搭應(yīng)應(yīng)規(guī)范,不不得采用用劣質(zhì)扣扣件和腳腳手板,鋼鋼管間距距一定要要符合規(guī)規(guī)范要求求。5.3.44混凝土土澆筑:在模模板支護(hù)護(hù)驗(yàn)收完完成后,確確保澆灌灌腳手架架能安全全合理實(shí)實(shí)驗(yàn),此此時(shí),應(yīng)設(shè)專(zhuān)人人將所澆澆灌混凝凝土位置置的振動(dòng)動(dòng)棒及照照明接好好,確保保澆灌混混凝土?xí)r時(shí)的正常常使用?;炷翝仓ば蛑兄?,應(yīng)檢檢測(cè)混凝凝土塌落落度,保保證混凝凝土的均均勻性和和密實(shí)性性?;炷吝\(yùn)至至澆
4、筑地地點(diǎn)應(yīng)立立即澆筑筑入模,澆澆筑過(guò)程程中如混混凝土的的和易性性發(fā)生了了較大的的變化,應(yīng)應(yīng)技術(shù)處處理或返返回廠家家?;炷翝仓^(guò)程中中應(yīng)由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)振搗搗工人采采用插入入式振搗搗器振搗搗,振搗搗時(shí),要要快插慢慢拔,振振搗之間間的間距距不得大大于5000mmm,不得得漏震。每每一插點(diǎn)點(diǎn)要掌握握好振搗搗時(shí)間,一一般為220330s為為宜,以以保證混混凝土振振搗密實(shí)實(shí)。每一部混凝凝土建筑筑收活完完成后,應(yīng)應(yīng)及時(shí)用用塑料薄薄膜苫蓋蓋好,以以免出現(xiàn)現(xiàn)背暴曬曬、強(qiáng)風(fēng)風(fēng)吹、雨雨淋等出出現(xiàn)的裂裂痕等現(xiàn)現(xiàn)象。5.4鋼筋筋工程施工順序:進(jìn)場(chǎng)原原材復(fù)試試鋼筋加加工制作作鋼筋安安裝鋼筋驗(yàn)收收及臨時(shí)時(shí)保護(hù)5.4.11原材
5、復(fù)復(fù)試:應(yīng)應(yīng)按照施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行選選購(gòu)材料料,材料料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)分類(lèi)碼碼放,并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)牌。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料應(yīng)按按噸位進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)取樣,送送往有資資質(zhì)的檢檢測(cè)室進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)。5.4.22進(jìn)場(chǎng)鋼鋼筋復(fù)試試合格后后方可進(jìn)進(jìn)行下料料加工制制作,鋼鋼筋加工工制作時(shí)時(shí),鋼筋筋的冷拉拉率、彎彎曲角度度、套絲絲長(zhǎng)度應(yīng)應(yīng)符合JJGJ1107-20003技術(shù)術(shù)規(guī)程。5.4.33鋼筋安安裝時(shí),應(yīng)應(yīng)按順序序進(jìn)行安安裝。主主筋采用用套筒連連接時(shí),絲絲扣外漏漏不得大大于1.5扣;鋼筋搭搭接倍數(shù)數(shù)、錨固固長(zhǎng)度、綁綁扎間距距和綁扣扣的要求求應(yīng)符合合11GG1011系列圖圖集要求求。5.4.55每一分分部工程程鋼筋安安裝
6、完成成后,應(yīng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人人進(jìn)行看看護(hù),以以免人為為踩踏及鋼筋移移位,及及時(shí)進(jìn)行行鋼筋隱隱檢驗(yàn)收收,合格格后方可可進(jìn)行下下部工序序。5.5砌體體填充工工程施工順序:材料選選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原原材復(fù)試試材料砌砌筑位置置處理材料二二次搬運(yùn)運(yùn)材料砌砌筑5.5.11材料選選購(gòu)和材材料復(fù)試試:改工工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)為加氣氣混凝土土砌塊,要要求強(qiáng)度度為MU550;要要求密度度為8.00KN/m3。按照照以上要要求和所所砌筑位位置墻寬寬訂購(gòu)材材料。進(jìn)場(chǎng)材料,首首先要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料出廠報(bào)報(bào)告是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求,然后后按照規(guī)規(guī)格及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)方量量來(lái)取樣樣送檢。送送檢樣品品進(jìn)行復(fù)復(fù)試合格格后方可可使用。5.5.22砌筑位位置處理理
7、:按照照結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造及施施工規(guī)范范的要求求,對(duì)所所砌筑的的位置進(jìn)進(jìn)行處理理。處理理的方式式一般是是先將該該位置的的浮漿進(jìn)進(jìn)行剔鑿鑿清理,然然后按照照所砌的的砌塊厚厚度和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的規(guī)定定進(jìn)行植植筋。植筋完成448h后后由有資資質(zhì)的實(shí)實(shí)驗(yàn)員,來(lái)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)抽抽樣進(jìn)行行拉拔實(shí)實(shí)驗(yàn)。實(shí)實(shí)驗(yàn)合格格后方可可進(jìn)行砌砌塊砌筑筑。5.5.33砌塊砌砌筑:砌砌塊二次次搬運(yùn)時(shí)時(shí)要輕拿拿輕放,以以免破壞壞砌塊棱棱角。砌砌筑時(shí)采采用M5等等級(jí)砂漿漿,砌筑筑時(shí)灰漿漿一定要要飽滿(mǎn),應(yīng)應(yīng)符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造06SSG6114-11圖集的的要求和和施工規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。第二章 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及工期期一、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃本工程進(jìn)度度計(jì)劃按按
8、照設(shè)計(jì)計(jì)要求及及實(shí)際工工程量編編制,施施工過(guò)程程中以施施工進(jìn)度度作為主主控,實(shí)實(shí)施時(shí)應(yīng)應(yīng)分階段段保證完完成時(shí)間間,并嚴(yán)嚴(yán)格控制制關(guān)鍵工工序的施施工計(jì)劃劃完成情情況。1.1進(jìn)度度計(jì)劃編編制原則則1.1.11通過(guò)采采取必要要的技術(shù)術(shù)、管理理措施,在在建設(shè)單單位要求求的工期期目標(biāo)范范圍內(nèi)使使工程的的施工計(jì)計(jì)劃做到到科學(xué)、合合理、可可行。1.1.22為了保保證各分分部、分分項(xiàng)工程程均有相相對(duì)充裕裕的時(shí)間間進(jìn)行技技術(shù)準(zhǔn)備備和施工工生產(chǎn),確確保工程程質(zhì)量,在在編制工工程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí),確定定了各個(gè)個(gè)施工階階段的目目標(biāo)工期期時(shí)間。各各個(gè)施工工階段的的施工設(shè)設(shè)備、資資金、勞勞動(dòng)力在在滿(mǎn)足階階段目標(biāo)標(biāo)工
9、期的的前提下下進(jìn)行配配置。1.1.33進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目、施施工時(shí)間間等方面面均充分分考慮到到季節(jié)性性施工的的影響,采采取了必必要的進(jìn)進(jìn)度控制制措施。1.2施工工總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃總體要要求計(jì)劃工期目目標(biāo)為550天,計(jì)劃劃開(kāi)工日日期20016年4月20日;計(jì)劃劃竣工日日期20016年6月10日。二、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的管理理與控制制2.1進(jìn)度度計(jì)劃管管理2.1.11以工程程總控計(jì)計(jì)劃為依依據(jù),制制定分階階段工期期控制目目標(biāo),通通過(guò)控制制分段計(jì)計(jì)劃來(lái)確確??偣すて凇8鶕?jù)總控控計(jì)劃、分分段計(jì)劃劃以及業(yè)業(yè)主不同同時(shí)期對(duì)對(duì)工程工工期的要要求,適適時(shí)制定定更加詳詳細(xì)的月月度計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃,每每周
10、檢查查、對(duì)比比、分析析,找出出關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題,當(dāng)當(dāng)月計(jì)劃劃必須當(dāng)當(dāng)月完成成。2.1.22本工程程的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃拆除施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;內(nèi)外節(jié)能能改造施施工進(jìn)度度計(jì)劃2.2進(jìn)度度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)控控制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制是一一個(gè)循序序漸進(jìn)的的動(dòng)態(tài)控控制過(guò)程程。施工工現(xiàn)場(chǎng)的的條件和和情況千千百萬(wàn)化化,項(xiàng)目目經(jīng)理部部要及時(shí)時(shí)掌握與與施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)關(guān)的各種種信息,不不斷將實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較,一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度拖拖后,要要分析原原因,并并系統(tǒng)分分析對(duì)后后續(xù)工作作會(huì)產(chǎn)生生的影響響,在此此基礎(chǔ)上上指定調(diào)調(diào)整措施施,以保保證項(xiàng)目目最終按按預(yù)定目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證證措施3.1組織織保障措措施組
11、織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子,把把本工程程作為所所承包工工程中的的重中之之重,配配齊各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的項(xiàng)目管管理人員員,加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目的協(xié)調(diào)調(diào)管理。要要求相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)參與與計(jì)劃的的編制并并集中深深入討論論,以明明確施工工目標(biāo)及及為達(dá)到到施工目目標(biāo)應(yīng)做做的工作作;組織織各分包包商開(kāi)計(jì)計(jì)劃動(dòng)員員會(huì),明明確施工工任務(wù)及及為完成成施工任任務(wù)應(yīng)做做的工作作,要求求負(fù)責(zé)人人在討論論通過(guò)的的計(jì)劃上上簽字。要要對(duì)所有有參施人人員進(jìn)行行教育,并并把施工工目標(biāo)層層層分解解到班組組及個(gè)人人,從而而把施工工計(jì)劃變變成全體體職工的的行動(dòng)。驗(yàn)收計(jì)劃需需要質(zhì)量量監(jiān)督部部門(mén)、政政府專(zhuān)業(yè)業(yè)主管部部門(mén)積極極配合。3.2管理理保
12、障措措施3.2.11實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃保障障建立完善的的計(jì)劃保保證體系系是掌握握施工管管理主動(dòng)動(dòng)權(quán)、控控制施工工生產(chǎn)局局面,保保證工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵一一環(huán)。本本項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系系將以日日、周、月月計(jì)劃和和總控計(jì)計(jì)劃構(gòu)成成的工期期計(jì)劃為為主線(xiàn),并并由此派派生出一一系列分分項(xiàng)計(jì)劃劃,在各各項(xiàng)工作作中作到到計(jì)劃先先行,使使各項(xiàng)工工作管理理形成有有條不紊紊、層次次分明、深深入全面面、貫徹徹始終的的特色。工工程的進(jìn)進(jìn)度管理理是一個(gè)個(gè)綜合的的系統(tǒng)工工程,涵涵蓋技術(shù)術(shù)、資源源、質(zhì)量量檢查、合合同、安安全檢查查等多方方面因素素,因此此根據(jù)總總控工期期、階段段工期和和分項(xiàng)工工程量制制定出技技術(shù)保障障、合同同、物資資采購(gòu)設(shè)
13、設(shè)備定貨貨、勞動(dòng)動(dòng)力資源源、機(jī)械械設(shè)備資資源等派派生計(jì)劃劃,是進(jìn)進(jìn)度管理理重要組組成部分分,按照照最遲完完成或最最遲準(zhǔn)備備的插入入時(shí)間原原則,制制定各類(lèi)類(lèi)派生保保障計(jì)劃劃,作到到各項(xiàng)工工作有備備而來(lái),有有章可循循。(1)圖紙紙、方案案計(jì)劃此計(jì)劃要要求的是是分項(xiàng)工工程所必必須的圖圖紙的最最遲提供供期限,這這些圖紙紙包括:結(jié)構(gòu)、建建筑施工工圖、施施工安裝裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖、系系統(tǒng)綜合合圖。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和有關(guān)文文件提出出的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量和規(guī)范范要求,限限時(shí)進(jìn)行行工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)工作(特特別在裝裝飾裝修修施工階階段);認(rèn)真研研究節(jié)點(diǎn)點(diǎn)細(xì)部做做法、選選擇最佳佳設(shè)計(jì)施施工方案案,既反反映設(shè)計(jì)計(jì)意圖,又又要反
14、映映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際、材材料采購(gòu)購(gòu)、材料料性能質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),以達(dá)達(dá)到施工工進(jìn)展順順利,避避免返工工。方案計(jì)劃劃要求的的是擬編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案的最最遲提供供期限?!胺桨赴赶刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶,通通過(guò)方案案和樣板板制訂出出合理的的工序,有有效的施施工方法法和質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本工程將按按照方案案編制計(jì)計(jì)劃,根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)、難難點(diǎn)編制制有針對(duì)對(duì)性的、具具有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)意意義的施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底。各各種方案案的內(nèi)容容力求詳詳細(xì)、實(shí)實(shí)用,并并配以圖圖表,做做到圖文文并茂,生生動(dòng)、形形象,調(diào)調(diào)動(dòng)操作作層學(xué)習(xí)習(xí)施工方方案的積積極性,從從
15、而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和操操作層對(duì)對(duì)施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟悉悉和掌握握,使工工程施工工有條不不紊的按按期保質(zhì)質(zhì)地完成成。施工方案編編制詳細(xì)細(xì)、周密密,對(duì)指指導(dǎo)施工工具有重重要意義義,各項(xiàng)項(xiàng)方案要要有針對(duì)對(duì)性、指指導(dǎo)性和和可操作作性,能能具體地地指導(dǎo)施施工。(2)樣板板和樣板板間計(jì)劃劃為了本公司司的施工工進(jìn)度安安排和施施工次序序少受影影響,本本公司在在開(kāi)始施施工前,將將嚴(yán)格按按照業(yè)主主的要求求,在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)合適適的位置置進(jìn)行樣樣板和樣樣板間的的施工,解解決設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝及施工工配合中中存在的的問(wèn)題,為為全面展展開(kāi)施工工作好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備。(3)勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度安安排制定定相應(yīng)勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)
16、出場(chǎng)計(jì)計(jì)劃,保保證人力力充足,各各工序順順利進(jìn)行行。(4)物資資及大型型施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求求的是分分項(xiàng)工程程所必須須的材料料、設(shè)備備以及重重大技術(shù)術(shù)措施所所需物資資的最遲遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)對(duì)于特殊殊制作加加工和外外地供應(yīng)應(yīng)的材料料和設(shè)備備應(yīng)充分分考慮其其加工周周期和供供應(yīng)周期。(5)質(zhì)量量驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃分部工程驗(yàn)驗(yàn)收是保保證下一一分部工工程盡快快插入的的關(guān)鍵,分分部驗(yàn)收收必須及及時(shí)。此此項(xiàng)驗(yàn)收收計(jì)劃需需要質(zhì)量量監(jiān)督部部門(mén)、政政府專(zhuān)業(yè)業(yè)主管部部門(mén)積極極配合。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃劃,短安安排,通通過(guò)月、旬旬、周計(jì)計(jì)劃的布布置和實(shí)實(shí)施加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)度職職能,維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性;做到日日保旬,旬旬保月,并并做好
17、施施工進(jìn)度度記錄。實(shí)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施施工,抓抓主導(dǎo)工工序;嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工期節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制。3.2.22加強(qiáng)與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)的配配合我單位充分分尊重業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的意見(jiàn)見(jiàn),并與與業(yè)主代代表人、監(jiān)監(jiān)理人員員一道為為本工程程做出各各自的貢貢獻(xiàn)。我我單位將將定期向向業(yè)主代代表人、監(jiān)監(jiān)理發(fā)送送承包工工程進(jìn)度度簡(jiǎn)報(bào)和和施工部部署安排排,及時(shí)時(shí)溝通與與各協(xié)作作單位的的工作關(guān)關(guān)系。積積極配合合建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的工作作,對(duì)建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位所所提出的的問(wèn)題積積極出主主意想辦辦法,克克服外部部條件不不足對(duì)工工期的影影響。3.2.33加強(qiáng)管管理本工程每周周召開(kāi)組組織的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì),會(huì)會(huì)議由
18、生生產(chǎn)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)主主持。會(huì)會(huì)議主要要解決施施工中出出現(xiàn)的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工等問(wèn)題題,檢查查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況,提出出存在問(wèn)問(wèn)題,分分析原因因,研討討對(duì)策,同同時(shí)認(rèn)真真聽(tīng)取分分包單位位的意見(jiàn)見(jiàn),進(jìn)行行充分協(xié)協(xié)調(diào)、管管理、化化解矛盾盾,為下下一步生生產(chǎn)工作作提前做做好準(zhǔn)備備,以確確保工期期控制目目標(biāo)。3.2.44充分發(fā)發(fā)揮例會(huì)會(huì)制度每月召開(kāi)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)進(jìn)行行工程進(jìn)進(jìn)度分析析,其主主要內(nèi)容容有:計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)完成情情況,是是否影響響工期目目標(biāo),勞勞動(dòng)力和和機(jī)械設(shè)設(shè)備投入入是否按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行,能能否滿(mǎn)足足施工進(jìn)進(jìn)度需要要,材料料及設(shè)備備供應(yīng)是是否按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行,有無(wú)無(wú)停工待待料現(xiàn)象象,試驗(yàn)驗(yàn)和
19、檢驗(yàn)驗(yàn)是否及及時(shí)進(jìn)行行,檢測(cè)測(cè)資料是是否及時(shí)時(shí)簽認(rèn),施施工進(jìn)度度款是否否按期支支付,建建設(shè)資金金是否落落實(shí),施施工圖的的發(fā)放、工工程量的的增減。通通過(guò)工程程進(jìn)度分分析,總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),找出出原因,制制訂措施施,協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)要素,及及時(shí)解決決各種生生產(chǎn)障礙礙,落實(shí)實(shí)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備,創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件,確確保施工工進(jìn)度的的順利進(jìn)進(jìn)行。3.2.55關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路管理理最大限度地地挖掘關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路路的潛力力,各工工序施工工時(shí)間盡盡量壓縮縮。保證證各專(zhuān)業(yè)業(yè)良好配配合避免免互相影影響施工工,造成成工序時(shí)時(shí)間延長(zhǎng)長(zhǎng)。3.3技術(shù)術(shù)保障措措施3.3.11科學(xué)劃劃分施工工區(qū)段,實(shí)實(shí)現(xiàn)快節(jié)節(jié)拍均衡衡流水施施工。在確保施工工總體
20、目目標(biāo)的前前提下,盡盡量減少少施工投投入。關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目?jī)?yōu)先安安排施工工,機(jī)電電設(shè)備安安裝和裝裝修裝飾飾施工量量大且復(fù)復(fù)雜,是是制約工工期的重重要因素素。3.3.22先進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)、施工工方法的的應(yīng)用本工程將應(yīng)應(yīng)用我單單位成熟熟的計(jì)算算機(jī)綜合合管理技技術(shù),對(duì)對(duì)工程的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃編制制、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞勞動(dòng)力、工工程質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)資料及及文檔等等進(jìn)行管管理。在在鋼筋優(yōu)優(yōu)化下料料、模板板及腳手手架等方方面應(yīng)用用施工技技術(shù)和工工藝控制制軟件,提提高管理理和施工工水平。 (22)全面面實(shí)現(xiàn)信信息管理理網(wǎng)絡(luò)化化,提高高各部門(mén)門(mén)協(xié)作效效率,確確保人、機(jī)機(jī)、料的的使用得得到有效控制制、加快快工程進(jìn)進(jìn)度。3.3
21、.33根據(jù)進(jìn)進(jìn)度加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置管理平面圖涉及及現(xiàn)場(chǎng)循循環(huán)道路路、各階階段大型型機(jī)械、各各階段材材料堆場(chǎng)場(chǎng)等方面面的布置置,對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行宏觀調(diào)調(diào)控,在在施工緊緊張的情情況下,保保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序井井然,以以保證施施工順利利進(jìn)行。3.4資源源保證措措施3.4.11加強(qiáng)各各種資源源的組織織協(xié)調(diào)我單位將授授予項(xiàng)目目經(jīng)理調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬各單位位的人力力、物資資、機(jī)械械的權(quán)力力,以保保證本工工程的建建設(shè)。(2)我單單位除具具備強(qiáng)有有力的對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和管管理進(jìn)行行服務(wù)和和控制外外,還具具有門(mén)類(lèi)類(lèi)齊全、實(shí)實(shí)力強(qiáng)大大的專(zhuān)業(yè)業(yè)化公司司所形成成的施工工保障能能力,可可充分利利用各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化公公司的各各種優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源
22、,同同時(shí)具備備整裝和和組合社社會(huì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源的的經(jīng)驗(yàn)和和能力。(3)我單單位具有有良好的的資信、資資金狀況況和履約約能力,被被授予“重合同同、守信信譽(yù)”單位,企企業(yè)具有有“AAAA級(jí)信用用等級(jí)”。具備備豐富的的工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、管理理、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、實(shí)施施和控制制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和水平平。(4)我單單位擁有有各種門(mén)門(mén)類(lèi)齊全全、性能能先進(jìn)的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備、測(cè)測(cè)量設(shè)備備,完成成能滿(mǎn)足足大型復(fù)復(fù)雜工程程的施工工需要。如如工程上上需用個(gè)個(gè)別特殊殊的機(jī)械械、測(cè)量量、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備,我我單位將將組合社社會(huì)資源源進(jìn)行必必要的補(bǔ)補(bǔ)充。3.4.22資金使使用計(jì)劃劃及運(yùn)籌籌組織管管理措施施(1)對(duì)
23、于于工程來(lái)來(lái)講,資資金是最最重要的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié),為為了搞好好本工程程,我單單位將專(zhuān)專(zhuān)門(mén)成立立一個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理小組,在在公司財(cái)財(cái)務(wù)部的的領(lǐng)導(dǎo)下下,對(duì)工工程項(xiàng)目目各項(xiàng)資資金使用用、收入入和支配配進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算、分分析和校校核,并并制定資資金組織織運(yùn)籌措措施。對(duì)對(duì)業(yè)主的的預(yù)付款款及工程程進(jìn)度款款進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、合合理地使使用和支支配,使使各項(xiàng)工工程能順順利進(jìn)行行。及時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)材材料消耗耗進(jìn)行登登記,如如有不足足,及時(shí)時(shí)登補(bǔ),以以保證工工程順利利進(jìn)行。(2)每月月作好種種類(lèi)報(bào)表表上交公公司財(cái)務(wù)務(wù)部和業(yè)業(yè)主,以以便根據(jù)據(jù)工程的的進(jìn)度向向業(yè)主提提出支付付工程進(jìn)進(jìn)度款的的申請(qǐng)。
24、(3)為保保障工程程的按期期完成,工工程款必必須專(zhuān)用用,合理理調(diào)配。(4)在業(yè)業(yè)主工程程進(jìn)度款款不能及及時(shí)調(diào)撥撥的情況況下,為為使工程程進(jìn)行下下去,要要作好各各種準(zhǔn)備備,包括括墊付部部分工程程款及材材料款,但但必須按按照合同同的條款款進(jìn)行。(5)定期期編寫(xiě)成成本控制制分析報(bào)報(bào)告,對(duì)對(duì)每一分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程及及時(shí)作出出經(jīng)濟(jì)效效益和盈盈虧預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告,以以便合理理地使用用資金。(6)各種種借款付付款手續(xù)續(xù)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司的的有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)管理理規(guī)定,對(duì)對(duì)支出的的款項(xiàng),要及時(shí)入帳帳以便統(tǒng)統(tǒng)籌安排排資金。3.5專(zhuān)業(yè)業(yè)配合保保障措施施我單位具有有很強(qiáng)的的機(jī)電綜綜合安裝裝能力和和豐富的的安裝經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3.5.1
25、1裝修、水水電設(shè)備備工程采采取提前前插入等等措施,盡盡可能減減少其實(shí)實(shí)際占用用工期天天數(shù)。3.5.22加強(qiáng)水水電與土土建配合合工作,互互相協(xié)調(diào)調(diào),配合合默契,安安裝工程程要及時(shí)時(shí)了解、掌掌握土建建的施工工進(jìn)度,使使預(yù)埋、預(yù)預(yù)留以及及安裝項(xiàng)項(xiàng)目得以以及時(shí)完完成,減減少返工工,加快快施工進(jìn)進(jìn)度。3.5.33竣工調(diào)調(diào)試在條條件不完完全具備備時(shí),應(yīng)應(yīng)創(chuàng)造條條件進(jìn)行行調(diào)試。3.6竣工工收尾階階段的配配合和管管理保障障措施3.6.11竣工收收尾階段段的配合合為保證竣工工收尾正正常進(jìn)行行,我單單位采取取包括組組織、技技術(shù)、關(guān)關(guān)鍵系統(tǒng)統(tǒng)、施工工場(chǎng)地等等方面的的配合措措施。(1)組織織配合措措施專(zhuān)門(mén)成立竣竣工收
26、尾尾協(xié)調(diào)小小組,負(fù)負(fù)責(zé)立竣竣工收尾尾協(xié)調(diào)工工作。組長(zhǎng):項(xiàng)目目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、主主任工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人。組員:施工工員、技技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主要管理人員。(2)技術(shù)術(shù)配合指定竣工工收尾階階段施工工工序流流程圖,明明確接口口界面關(guān)關(guān)系。組織、協(xié)協(xié)助機(jī)電電專(zhuān)業(yè)完完成各項(xiàng)項(xiàng)調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收工作作。匯同各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)完成成各種技技術(shù)資料料、竣工工資料、竣竣工圖的的編制整整理工作作。(3)部分分關(guān)鍵系系統(tǒng)配合合協(xié)調(diào)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的配合合施工后期主主要工作作為調(diào)試試配合與與成品保保護(hù),對(duì)對(duì)機(jī)電系系統(tǒng)所需需要的電電源及時(shí)時(shí)提供,在在配合調(diào)調(diào)試中,對(duì)對(duì)于機(jī)電電系統(tǒng)交交叉施工工中可能能存在的的問(wèn)題及及時(shí)整改
27、改。在施施工后期期加強(qiáng)成成品保護(hù)護(hù),加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工人員的的教育,尊尊重別人人的勞動(dòng)動(dòng)成果。施工場(chǎng)地地的配合合在工程竣工工收尾階階段,后后期進(jìn)行行室外工工程施工工時(shí),總總承包人人會(huì)積極極配合招招標(biāo)人室室外工程程施工方方,將紅紅線(xiàn)內(nèi)的的所有臨臨時(shí)設(shè)施施拆除。以以騰出工工作面并并為室外外工程留留出足夠夠的工作作時(shí)間。3.6.22竣工收收尾階段段的管理理措施(1)關(guān)門(mén)門(mén)計(jì)劃的的制定由項(xiàng)目副副經(jīng)理編編制一份份完整的的、各方方面都認(rèn)認(rèn)同并遵遵照?qǐng)?zhí)行行的后期期施工計(jì)計(jì)劃;其其中關(guān)鍵鍵問(wèn)題是是施工交交叉配合合,明確確在某個(gè)個(gè)階段以以哪個(gè)工工種為主主,要明明確誰(shuí)先先誰(shuí)后,先先上的為為后續(xù)的的積極創(chuàng)創(chuàng)造條件件。后
28、期施工工以設(shè)備備安裝工工程為主主,以其其為先導(dǎo)導(dǎo),因?yàn)闉榘惭b占占用工期期長(zhǎng)、系系統(tǒng)性強(qiáng)強(qiáng),調(diào)試試周期長(zhǎng)長(zhǎng)。為了滿(mǎn)足足工期要要求,綜綜合計(jì)劃劃用“倒計(jì)時(shí)時(shí)”的方法法安排。(2)計(jì)劃劃調(diào)度部部門(mén)的設(shè)設(shè)置必須使計(jì)計(jì)劃調(diào)度度部成為為一個(gè)有有權(quán)威的的、反應(yīng)應(yīng)快捷、效效率高的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu),由由于多工工種、多多專(zhuān)業(yè)共共同施工工,如果果不善于于組織協(xié)協(xié)調(diào),勢(shì)勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂,難難收工程程實(shí)效,牽牽頭系工工程總承承包單位位,即項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部,協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置在在計(jì)劃調(diào)調(diào)度部。建建立每周周的例會(huì)會(huì)制度,舉舉行業(yè)主主代表人人、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)席辦辦公會(huì)議議,及時(shí)時(shí)解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。調(diào)度專(zhuān)門(mén)門(mén)
29、了解有有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)要求,施施工中利利用例會(huì)會(huì)把各單單位的技技術(shù)人員員組織起起來(lái),相相互交流流技術(shù)要要求,解解決圖紙紙矛盾和和不足之之處??刂坪霉すぷ髅妫翰坏孟嘞嗷?zhēng)工工作面。除除在長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃中細(xì)細(xì)致安排排外,還還要做短短期協(xié)調(diào)調(diào);某個(gè)個(gè)工作面面誰(shuí)先進(jìn)進(jìn)入,誰(shuí)誰(shuí)跟進(jìn),何何時(shí)進(jìn),何何時(shí)退,都都需確切切決定。對(duì)對(duì)于因某某種原因因而工期期延誤的的,要設(shè)設(shè)法搶回回,否則則影響后后續(xù)單位位施工。要要使施工工始終處處于有序序、受控控狀態(tài)。(3)項(xiàng)目目收尾階階段的技技術(shù)控制制了解統(tǒng)一一的標(biāo)高高、軸線(xiàn)線(xiàn),以上上由項(xiàng)目目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)。在結(jié)構(gòu)上上開(kāi)洞、開(kāi)開(kāi)槽,補(bǔ)補(bǔ)埋鐵件件一定要要經(jīng)過(guò)結(jié)結(jié)構(gòu)
30、施工工單位,即即經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人核核準(zhǔn)。重重要部位位要報(bào)知知設(shè)計(jì)單單位。(4)項(xiàng)目目收尾階階段的資資源控制制作好設(shè)備備管理管管理工作作,使設(shè)設(shè)備時(shí)刻刻處于完完整無(wú)損損的狀態(tài)態(tài)。由工工程組負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)。用水、用用電及接接水接電電要有控控制,不不能超額額浪費(fèi)。污污水排放放要有組組織、有有控制地進(jìn)行,避避免污水水污染施施工成品品或設(shè)備備。實(shí)施施協(xié)調(diào)由由項(xiàng)目副副經(jīng)理合合同水電電專(zhuān)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人共共同負(fù)責(zé)責(zé)。(5)項(xiàng)目目收尾階階段的成成品保護(hù)護(hù)對(duì)本工種種已完工工的成品品、半成成品要有有保護(hù)措措施,同同時(shí)也要要注意保保護(hù)他人人的成品品。作好設(shè)備備管理管管理工作作,一些些設(shè)備如如“泵”、“機(jī)”、“柜”、“箱
31、”等應(yīng)帶帶箱存放放,保管管要做到到:不淋淋雨、不不受潮、不不被砸、不不被碰,零零部件開(kāi)開(kāi)關(guān)、把把手、表表盤(pán)、電電動(dòng)機(jī)不不被拆、不不被盜,說(shuō)說(shuō)明書(shū)完完整無(wú)缺缺。移動(dòng)動(dòng)設(shè)備時(shí)時(shí),要經(jīng)經(jīng)過(guò)責(zé)任任人員。使使設(shè)備時(shí)時(shí)刻處于于完整無(wú)無(wú)損的狀狀態(tài)。對(duì)分包商商已完成成并形成成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)產(chǎn)品,經(jīng)經(jīng)總承包包商驗(yàn)收收后,即即組織人人力、物物力和相相應(yīng)的技技術(shù)手段段進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù),直至至形成最最終產(chǎn)品品交付業(yè)業(yè)主使用用為止。(6)竣工工驗(yàn)收階階段管理理應(yīng)按下下列程序序依次進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備編制竣竣工驗(yàn)收收計(jì)劃組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收進(jìn)行竣竣工結(jié)算算移交竣竣工資料料辦理交交工手續(xù)續(xù)(7)竣工工驗(yàn)收通過(guò)前面章章節(jié)所敘敘述
32、的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備、實(shí)施施工作及及有力的的措施保保障,我我單位完完全有把把握按照照總的里里程碑計(jì)計(jì)劃順利利進(jìn)入竣竣工、交交付階段段。在這這一階段段,我單單位首先先將全力力完成竣竣工備案案和與業(yè)業(yè)主交接接的工作作,我單單位將把把工作重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移移到配合合和服務(wù)務(wù)于業(yè)主主上來(lái),力力求讓業(yè)業(yè)主滿(mǎn)意意,并做做好維護(hù)護(hù)與維修修的相應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備。第三章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施一、質(zhì)量目目標(biāo)1.1工程程質(zhì)量目目標(biāo)確保本工程程達(dá)到中中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),同時(shí)時(shí)滿(mǎn)足施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及圖紙要要求。 針對(duì)上述質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo),我單單位將委委派高素素質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和工程程技術(shù)管管理人
33、員員組成工工程項(xiàng)目目管理班班子,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在公公司總部部的服務(wù)務(wù)和控制制下,充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化施施工保障障,按照照企業(yè)成成熟的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式,并并依據(jù)GGB/TT190001ISSO90001 質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系來(lái)運(yùn)作作,全面面推行科科學(xué)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化、制制度化管管理,以以一流的的管理、一一流的技技術(shù)、一一流的施施工和一一流的服服務(wù)以及及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯髯黠L(fēng),精精心組織織、精心心施工,履履行對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾,實(shí)實(shí)現(xiàn)上述述質(zhì)量目目標(biāo)。1.2工程程分部、分分項(xiàng)質(zhì)量量目標(biāo)分分解在工程開(kāi)工工前,將將工程涉涉及的各各分項(xiàng)工工程進(jìn)行行目標(biāo)分分解,把把目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為一一個(gè)明確確
34、的、具具體的、科科學(xué)化的的、系統(tǒng)統(tǒng)化的分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo),確定定各級(jí)部部門(mén)和人人員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任,開(kāi)展展全面的的目標(biāo)管管理。施施工中加加強(qiáng)過(guò)程程控制,做做到周密密部署、精精心施工工,通過(guò)過(guò)具體分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn),最終終實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量量目標(biāo)。二、質(zhì)量管管理體系系2.1質(zhì)量量管理體體系2.1.11公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系 我單位獲得得GBT1990011-ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)雙重重認(rèn)證,并并順利完完成向質(zhì)質(zhì)量體系系20008版標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。我我單位按按照本企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式,嚴(yán)嚴(yán)格按照照20008版質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)建建立有效效的質(zhì)量量保證體體系,制制定公司司的質(zhì)質(zhì)量管理理程序
35、文文件和和質(zhì)量量手冊(cè),明明確公司司各部門(mén)門(mén)和項(xiàng)目目主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé),強(qiáng)化化質(zhì)量的的過(guò)程控控制和程程序化管管理。 2.1.22項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系組織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子,設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目經(jīng)理部部,配齊各各專(zhuān)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的項(xiàng)目目管理人人員。項(xiàng)項(xiàng)目派專(zhuān)專(zhuān)人進(jìn)行行各施工工區(qū)域及及施工段段協(xié)調(diào)管管理。挑選技術(shù)過(guò)過(guò)硬、能能力強(qiáng)的的工程技技術(shù)人員員、質(zhì)量量管理人人員組成成項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理小組。項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)公司的的質(zhì)量量體系程程序文件件和質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè),制制定項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃 ,明明確項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理體體系及各各分包的的質(zhì)量職職責(zé)。 (1)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系由由管管理層、執(zhí)執(zhí)行層、作作業(yè)層組組
36、成,執(zhí)執(zhí)行層中中又分為為目標(biāo)規(guī)規(guī)劃層和和目標(biāo)實(shí)實(shí)施層。從從結(jié)構(gòu)上上保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量要求的的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目目經(jīng)理、主主任工程程師、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)經(jīng)理組成成項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理層;深深化設(shè)計(jì)計(jì)部、技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、安安全文明明施工部部、成本本合約部部、物流流采購(gòu)部部、資金金管理部部、計(jì)劃劃與總平平面管理理部、工工程部、機(jī)機(jī)電部、行行政部及及部門(mén)成成員組成成目標(biāo)規(guī)規(guī)劃層及及目標(biāo)實(shí)實(shí)施層;各勞務(wù)務(wù)與分包包的管理理人員組組成管理理層,負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、控制制、改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量落落實(shí)情況況;勞務(wù)務(wù)分包的的施工人人員組成成作業(yè)層層,負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量要求求。2.1.33公司的的服務(wù)控控制(1)
37、工程程前期質(zhì)質(zhì)量工作作的交底底與指導(dǎo)導(dǎo)為了保證本本工程質(zhì)質(zhì)量有一一個(gè)良好好的開(kāi)端端,保障障質(zhì)量保保證體系系嚴(yán)格運(yùn)運(yùn)作,在在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工之初初,公司司總部對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交底底和指導(dǎo)導(dǎo);包括括質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編寫(xiě)指導(dǎo)導(dǎo)和如何何運(yùn)行實(shí)實(shí)施、質(zhì)質(zhì)量資料料、臺(tái)帳帳的建立立及要求求等。(2)工程程質(zhì)量考考核根據(jù)本工程程質(zhì)量目目標(biāo)和工工程的重重要性,公公司總部部派員每每月對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行一次工工程質(zhì)量量檢查,檢檢查內(nèi)容容包括質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況、工工程實(shí)體體質(zhì)量、資資料臺(tái)帳帳情況等等,在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)檢查查情況進(jìn)進(jìn)行講評(píng)評(píng),對(duì)檢檢查中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題下發(fā)發(fā)整改通通知并跟跟蹤整改改,形成成質(zhì)量通通報(bào)。依依據(jù)檢查查情
38、況進(jìn)進(jìn)行季度度、階段段考核及及半年一一次的項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理競(jìng)競(jìng)賽評(píng)比比。2.2質(zhì)量量管理崗崗位(部部門(mén))職職責(zé)2.2.11項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理遵守國(guó)家和和地方政政府關(guān)于于工程建建設(shè)和城城市建設(shè)設(shè)管理的的政策和和法規(guī),在在總部的的授權(quán)下下,全面面負(fù)責(zé)工工程實(shí)施施,滿(mǎn)足足業(yè)主要求求。嚴(yán)格履行工工程承包包合同,確確保服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和本項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)編制工工程各階階段的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃,建建立健全全各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度。指導(dǎo)管理層層各領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的相關(guān)關(guān)工作;評(píng)價(jià)管管理層人人員及部部門(mén)經(jīng)理理的工作作。負(fù)責(zé)提出內(nèi)內(nèi)部的人人員任免免、調(diào)配配要求,進(jìn)進(jìn)行部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)工工作。做好與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)計(jì)
39、單位的的協(xié)調(diào)工工作,隨隨時(shí)解決決施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題,多替替業(yè)主排憂(yōu)憂(yōu)解難,負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位的的工作匯匯報(bào)。針對(duì)本工程程的質(zhì)量量方針,執(zhí)執(zhí)行GBB/T 19000120008質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),主主持編制制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。2.2.22主任工工程師執(zhí)行GB/T 1190001220088質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),主主持本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施,主主持本項(xiàng)項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。組織分項(xiàng)工工程質(zhì)量量評(píng)定,按按規(guī)定組組織過(guò)程程檢驗(yàn),參參加最終終檢驗(yàn)。定期召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì),提出出糾正預(yù)預(yù)防措施施,及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)單位反反饋各種種質(zhì)量信信息。督督促檢查查各部門(mén)門(mén)管理人人員、操操
40、作人員員做好生生產(chǎn)過(guò)程程中的各各種原始始記錄,保保證資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量記錄錄及各種種技術(shù)資資料的管管理工作作。(3)項(xiàng)目目副經(jīng)理理參與工程質(zhì)質(zhì)量策劃劃,組織織項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制,并指指導(dǎo)工程程質(zhì)量管管理部工工作。制制定質(zhì)量量計(jì)劃和和階段質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施目標(biāo),并并對(duì)階段段目標(biāo)的的實(shí)施情情況定期期監(jiān)督、檢檢查和總總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組組織質(zhì)量量講評(píng)、質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié),以及及與業(yè)主主和業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量工作作的溝通通和匯報(bào)報(bào)。組織各項(xiàng)生生產(chǎn)工作作,并對(duì)對(duì)工程的的過(guò)程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。(4)深化化設(shè)計(jì)部部組織各深化化設(shè)計(jì)組組對(duì)施工工圖分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行行深化
41、設(shè)設(shè)計(jì),保保證各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)吻合,從從而保障障整體工工程的施施工質(zhì)量量。(5)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備的選選型和審審核、測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)布點(diǎn)點(diǎn)、高程程、坐標(biāo)標(biāo)復(fù)核、交交接、審審核、保護(hù)。編制適用于于本工程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理規(guī)定定和控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程計(jì)計(jì)量監(jiān)督督管理和和測(cè)量管管理工作作。(6)工程程質(zhì)量管管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系的認(rèn)證證管理工工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控管理,編制工程的質(zhì)量計(jì)劃,確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。檢查工程施施工質(zhì)量量,定期期向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總部提供供質(zhì)量月月報(bào)(重重大工程程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)專(zhuān)題報(bào)報(bào)告),組組織好各各項(xiàng)中間間驗(yàn)收。按照現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件件(施工工圖等)
42、及有關(guān)關(guān)技術(shù)要要求,督督促和檢檢查專(zhuān)業(yè)業(yè)分包施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照上述要要求進(jìn)行行施工,抓抓好設(shè)備備與原材材料質(zhì)量量、半成成品質(zhì)量量、施工質(zhì)質(zhì)量。查明質(zhì)量事事故原因因和責(zé)任任,提出出質(zhì)量事事故處理理意見(jiàn),并并督促和和檢查事事故處理理方案的的實(shí)施。(7)物流流采購(gòu)部部按進(jìn)度要求求組織自自供材料料設(shè)備的的詢(xún)價(jià)、采采購(gòu)、供供貨及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料料管理工工作,保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資存存放按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定實(shí)施施,并確確保采購(gòu)購(gòu)物資的的質(zhì)量。參參與質(zhì)量量計(jì)劃的的編制。 負(fù)責(zé)物資開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)收收、進(jìn)出出庫(kù)管理理和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理;負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收所有有進(jìn)場(chǎng)物物資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量,協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)部做好好相關(guān)技技術(shù)資料料的收集集整理工工作。
43、 及時(shí)準(zhǔn)確地地為質(zhì)量量部門(mén)提提供呈報(bào)報(bào)業(yè)主代代表人和和監(jiān)理工工程師審審批各類(lèi)類(lèi)材料樣樣品。(8)工程程部、機(jī)機(jī)電部對(duì)施工進(jìn)行行具體的的安排部部署,保保證各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃,按按照規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)施工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格檢驗(yàn)與與控制。本部門(mén)質(zhì)量量記錄的的收集整整理,做做到準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、完整整、交圈圈。工程成品保保護(hù)管理理,做到到職責(zé)到到人,保保護(hù)措施施到位。2.3質(zhì)量量管理原原則本工程質(zhì)量量控制堅(jiān)堅(jiān)持以下下原則:2.3.11百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一:質(zhì)量量控制是是本工程程管理工工作的重重中之重重。2.3.22以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn):滿(mǎn)足顧顧客要求求并爭(zhēng)取取超
44、越顧顧客期望望。2.3.33以人為為本:調(diào)調(diào)動(dòng)人的的積極性性、創(chuàng)造造性,增增強(qiáng)人的的責(zé)任感感,強(qiáng)化化“質(zhì)量第第一”的觀念念,加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn),提提高專(zhuān)業(yè)業(yè)水平,避避免人為為失誤,以以人的工工作質(zhì)量量帶動(dòng)工工序質(zhì)量量進(jìn)而提提高工程程質(zhì)量。2.3.44質(zhì)量預(yù)預(yù)控:在在項(xiàng)目管管理中,事事先完善善各種方方案和措措施,用用“人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)”和“圖紙、方方案”各方面面條件的的完善來(lái)來(lái)保證質(zhì)質(zhì)量。2.3.55過(guò)程精精品:“過(guò)程精精品質(zhì)量量管理”是多年年來(lái)建筑筑施工企企業(yè)質(zhì)量量管理的的精髓,是是多項(xiàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的科學(xué)學(xué)總結(jié)。一一項(xiàng)工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn),是是大量的的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)和分部部工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)
45、實(shí)現(xiàn)后后的綜合合結(jié)果,對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目整體而而言,將將按照實(shí)實(shí)施的不不同階段段和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的不不同特點(diǎn)點(diǎn),對(duì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解,制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施,抓過(guò)過(guò)程、保保結(jié)果,以以抓“過(guò)程精精品管理理”來(lái)保證證各分解解目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.3.66數(shù)據(jù)控控制:在在質(zhì)量控控制過(guò)程程中,建建立一套套質(zhì)量檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù),通通過(guò)計(jì)算算機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)分析系系統(tǒng),對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量狀況況實(shí)行量量化管理理。2.3.77全面質(zhì)質(zhì)量管理理原則:通過(guò)全全方位和和全壽命命的質(zhì)量量管理,確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.3.88持續(xù)改改進(jìn)原則則:通過(guò)過(guò)全體參參加人員員的共同同努力以以及PDDCA循循環(huán),即即:計(jì)劃劃實(shí)施檢查處置的的循環(huán)模模式,
46、通通過(guò)項(xiàng)目目管理水水平的持持續(xù)上升升,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最終質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2.3.99國(guó)際化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化:在在工程施施工的各各個(gè)層面面全面采采用ISSO90001質(zhì)質(zhì)量保證證體系、全全面履行行本工程程施工合合同,保保證管理理工作和和工序?qū)崒?shí)施的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化。2.4工程程質(zhì)量管管理流程程本工程質(zhì)量量管理遵遵循全壽壽命工程程質(zhì)量管管理原則則:方案案報(bào)審物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收子分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收分部工工程質(zhì)量量驗(yàn)收單位工工程質(zhì)量量驗(yàn)收工程質(zhì)質(zhì)量保修修。三、階段性性質(zhì)量控控制措施施3.1質(zhì)量量控制總總體思路路3.1.11本工程程質(zhì)量控控制按照照20008版GGB/TT19000
47、1族族標(biāo)準(zhǔn)和和我單位位企業(yè)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理體體系的要要求進(jìn)行行。3.1.22項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制堅(jiān)持“質(zhì)量第第一,預(yù)預(yù)防為主主”的方針針和“計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”既PDDCA循循環(huán)工作作方法,不不斷改進(jìn)進(jìn)過(guò)程控控制。3.1.33本工程程質(zhì)量控控制遵循循“滿(mǎn)足國(guó)國(guó)家和地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及發(fā)發(fā)包人要要求”的原則則。3.1.44質(zhì)量控控制堅(jiān)持持“樣板制制”,施工工過(guò)程中中堅(jiān)持“自檢、互互檢(交交接檢)和和專(zhuān)檢”,檢驗(yàn)驗(yàn)批未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn),嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入入下一工工序施工工。3.1.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部建建立項(xiàng)目目質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和和考核評(píng)評(píng)價(jià)方法法,項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量控制制負(fù)責(zé),過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制由由每一道道工序和
48、和崗位的的責(zé)任人人員負(fù)責(zé)責(zé)。3.1.66我單位位對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量和和質(zhì)量保保修工作作對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé),分分包工程程質(zhì)量由由分包人人向我單單位負(fù)責(zé)責(zé),我單單位對(duì)分分包人的的工程質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任,分分包人必必須接受受我單位位的管理理。遵循循分包自自檢、總總包復(fù)檢檢、監(jiān)理理驗(yàn)收的的三級(jí)檢檢查制度度。3.2質(zhì)量量控制流流程確定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段的質(zhì)量量控制3.3質(zhì)量量計(jì)劃3.3.11質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制制前由項(xiàng)項(xiàng)目主任任工程師師組織經(jīng)經(jīng)理部各各部室召召開(kāi)策劃劃研討會(huì)會(huì),結(jié)合合工程合合同質(zhì)量量目標(biāo),對(duì)對(duì)工程
49、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制提出有有針對(duì)性性的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議,對(duì)已已經(jīng)明確確的分包包單位,可可邀其參參加討論論,項(xiàng)目目經(jīng)理部部主任工工程師根根據(jù)策劃劃研討會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要組織織質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。3.3.22質(zhì)量計(jì)計(jì)劃作為為對(duì)外保保證工程程質(zhì)量和和對(duì)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù),將體體現(xiàn)工序序、檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程、分部部工程到到單位工工程的過(guò)過(guò)程控制制,體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到工程質(zhì)質(zhì)量最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的的全過(guò)程程控制。3.4施工工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制3.4.11本工程程施工合合同簽定定后,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、主任工工程師將將按合同同要求索索要相關(guān)圖紙和和技術(shù)資資料,由由專(zhuān)人管管理并公公布有效效文件清清單。3.4
50、.22技術(shù)部部根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件和設(shè)計(jì)計(jì)交底以以及勘察察人提供供的規(guī)劃劃放線(xiàn)資資料對(duì)工工程定位依據(jù)和高高程依據(jù)據(jù)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè),發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與與設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主和相相關(guān)方匯匯報(bào)和溝溝通。3.4.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主任工程程師主持持圖紙會(huì)會(huì)審,并并按專(zhuān)業(yè)業(yè)形成圖圖紙會(huì)審審記錄,報(bào)報(bào)業(yè)主代代表人以以便設(shè)計(jì)計(jì)做好設(shè)設(shè)計(jì)交底底準(zhǔn)備。3.4.44對(duì)出圖圖深度不不足的的的部分由由專(zhuān)業(yè)分分包商進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的部分的的工程內(nèi)內(nèi)容,組組織有關(guān)關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)。3.4.55項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中對(duì)工工程分包包和物資資采購(gòu)的的規(guī)定,評(píng)評(píng)價(jià)并選選擇分包包人和供供應(yīng)商,并并由專(zhuān)人人保存評(píng)評(píng)價(jià)記錄
51、錄。3.4.66由項(xiàng)目目經(jīng)理部部項(xiàng)目副副經(jīng)理和和主任工工程師組組織對(duì)全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量知識(shí)(規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙、合合同等)的的培訓(xùn),培培訓(xùn)完畢畢進(jìn)行考考核,由由專(zhuān)人保保存培訓(xùn)訓(xùn)和考核核記錄。3.4.77由項(xiàng)目目經(jīng)理部部項(xiàng)目副副經(jīng)理主主持設(shè)備備、計(jì)劃劃、預(yù)算算等管理理人員召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì),做做好各種種施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3.5施工工階段的的質(zhì)量控控制3.5.11技術(shù)交交底控制制(1)單位位工程、分分部工程程和分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前,由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主任工程程師負(fù)責(zé)責(zé)向承擔(dān)擔(dān)施工的的負(fù)責(zé)人人以及分分包人進(jìn)進(jìn)行書(shū)面面技術(shù)交交底,技技術(shù)交底底資料辦辦理簽字字手續(xù)后后歸檔。(2
52、)在施施工過(guò)程程中,由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主任工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的有關(guān)關(guān)施工方方案、技技術(shù)措施施及設(shè)計(jì)計(jì)變更的的要求,在在實(shí)施前前向?qū)嵤┦┤藛T進(jìn)進(jìn)行書(shū)面面技術(shù)交交底。3.5.22工程測(cè)測(cè)量控制制(1)組織織機(jī)構(gòu):施工測(cè)測(cè)量人員員須持證證操作,并并保持人人員相對(duì)對(duì)穩(wěn)定,屬屬于技術(shù)術(shù)部直接接領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)關(guān)鍵部位位由主任任工程師師復(fù)核把把關(guān)。(2)測(cè)量量放線(xiàn)人人員在工工作中應(yīng)應(yīng)遵守施施工測(cè)量量放線(xiàn)工工作基本本準(zhǔn)則和和驗(yàn)線(xiàn)基基本準(zhǔn)則則。(3)測(cè)量量設(shè)備過(guò)過(guò)期或未未檢的禁禁止使用用;測(cè)量量人員必必須熟悉悉和掌握握并嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程,精密密儀器雨雨天、烈烈日下測(cè)測(cè)量打傘傘以防誤誤
53、差。(4)定位位放線(xiàn)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的引引測(cè):采采用精密密水準(zhǔn)儀儀,選擇擇附合水水準(zhǔn)路線(xiàn)線(xiàn)進(jìn)行。高程控制網(wǎng)網(wǎng)精度要要求:四四等水準(zhǔn)準(zhǔn)測(cè)量采采用中絲絲讀數(shù)法法,每站站觀測(cè)順順序?yàn)椤昂?后后-前-前”。(5)施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的測(cè)量量放線(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)位、標(biāo)標(biāo)志均要要進(jìn)行保保護(hù),如如加護(hù)欄欄、涂刷刷警戒色色,防止止碰動(dòng)、破破壞。測(cè)測(cè)量作業(yè)業(yè)前應(yīng)對(duì)對(duì)原始依依據(jù)進(jìn)行行校核,確確定點(diǎn)位位無(wú)碰動(dòng)動(dòng)、數(shù)據(jù)據(jù)無(wú)誤后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一步作業(yè)業(yè)。室外外的點(diǎn)位位要有防防雨措施施,防止止鋼板銹銹蝕。定定期巡視視復(fù)核其其保護(hù)情情況。(6)控制制樁作為為軸線(xiàn)傳傳遞點(diǎn)須須滿(mǎn)足樓樓層施工工需要,并并須在樓樓層上構(gòu)構(gòu)成閉合合控制網(wǎng)網(wǎng);高程
54、程測(cè)量采采用檢定定鋼卷尺尺沿鉛直直線(xiàn)往上上量距,利利用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀復(fù)核核。(7)測(cè)量量時(shí),遵遵守先整整體后局局部,先先控制后后細(xì)部的的原則,步步步校核核;樓層層測(cè)量、高高層測(cè)量量及所有有測(cè)量?jī)?nèi)內(nèi)業(yè)計(jì)算算資料必必須兩人人復(fù)核。(8)測(cè)量量后要有有驗(yàn)線(xiàn)制制度,驗(yàn)驗(yàn)線(xiàn)精度度高于施施測(cè)精度度,驗(yàn)線(xiàn)線(xiàn)工作在在人員、儀儀器和測(cè)測(cè)量方法法上與放放線(xiàn)工作作獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行;測(cè)測(cè)量誤差差遵循“平均分分配”的原則則,避免免積累誤誤差。3.5.33材料的的質(zhì)量控控制(1)采購(gòu)購(gòu)原則我單位對(duì)對(duì)材料商商的選用用采用合合格材料料供應(yīng)商商的辦法法,多年年來(lái)我單單位形成成了自己己的長(zhǎng)期期伙伴,供供應(yīng)商的的質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良且性性能穩(wěn)定定。 對(duì)
55、材料采采購(gòu),我我單位首首先進(jìn)行行材料選選型,報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理共同同確定;然后進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo),以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良、材料料價(jià)格合合理、資資信保證證為選擇擇優(yōu)秀供供應(yīng)商的的依據(jù);材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格格執(zhí)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收收、專(zhuān)職職質(zhì)檢員員驗(yàn)收、報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理、業(yè)主主驗(yàn)收的的程序。材材料、半半成品及及成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢驗(yàn),不不合格的的立即退退貨。 對(duì)于結(jié)構(gòu)構(gòu)工程使使用的混混凝土、砌塊由我單位物資公司供應(yīng),從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿(mǎn)足本工程的需要。原則上凡凡大宗、重重要工程程物資采采購(gòu)要通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)進(jìn)行采采購(gòu),并并由物流流采購(gòu)部部按程序序文件規(guī)規(guī)定對(duì)供供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)。(2)采
56、購(gòu)購(gòu)控制措措施工程物資資的分類(lèi)類(lèi)按照工程物物資對(duì)工工程質(zhì)量量的影響響程度進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi):編制物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)施工工合同、圖圖紙和生生產(chǎn)進(jìn)度度,編制制物資需需用計(jì)劃劃,明確確需用物物資的品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求求或技術(shù)術(shù)參數(shù),經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后報(bào)采采購(gòu)部門(mén)門(mén)。2)對(duì)工程程質(zhì)量及及使用功功能有重重大影響響的特殊殊和重要要的材料料,在采采購(gòu)前應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持樣樣品送報(bào)報(bào)制度,經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位或監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可采購(gòu)。對(duì)供方評(píng)評(píng)價(jià)1)采購(gòu)AA類(lèi)物資資前,對(duì)對(duì)供方的的經(jīng)營(yíng)資資格、國(guó)國(guó)家或地地方行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的許許(認(rèn))可可資料、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料和和是否是是環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品等進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià),填
57、寫(xiě)寫(xiě)物資資供方評(píng)評(píng)價(jià)表。2)采購(gòu)BB類(lèi)物資資前,供供方由采采購(gòu)部門(mén)門(mén)評(píng)價(jià),可可根據(jù)生生產(chǎn)合格格證件、是是否是環(huán)環(huán)保產(chǎn)品品和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收資資料進(jìn)行行評(píng)價(jià),由由評(píng)價(jià)部部門(mén)保存存資料。簽定采購(gòu)購(gòu)合同批量采購(gòu)物物資時(shí),應(yīng)應(yīng)按合同同管理規(guī)規(guī)定簽訂訂采購(gòu)合合同。合合同中應(yīng)應(yīng)明確技技術(shù)要求求、供應(yīng)應(yīng)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收收方法,追追加采購(gòu)購(gòu)時(shí),按按批量采采購(gòu)合同同執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)工程程物資的的質(zhì)量控控制1)進(jìn)場(chǎng)工工程物資資實(shí)行樣樣板制,并并遵循以以下原則則:粒(粉)狀狀材料,原原則上不不實(shí)行樣樣板制,但但必須先先送進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料樣樣品進(jìn)行行復(fù)試,復(fù)復(fù)試合格格后方可可使用;混凝土等等與主體體結(jié)構(gòu)密密切相關(guān)關(guān)的材料料現(xiàn)場(chǎng)
58、取取樣,并并送樣復(fù)復(fù)試,將將初次進(jìn)進(jìn)場(chǎng)樣品品、出廠廠合格證證、復(fù)試試報(bào)告等等作為樣樣板存樣樣品室,以以后進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料每次必必須復(fù)試試,并與與樣品比比照。2)對(duì)工程程物資的的質(zhì)量控控制應(yīng)符符合以下下要求:本工程采采用的主主要原材材料、半半成品、成成品、設(shè)設(shè)備等,必必須有供供應(yīng)部門(mén)門(mén)或廠方方提供的的合格證證明。凡凡涉及安安全、功功能的有有關(guān)產(chǎn)品品,應(yīng)按按各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范及及相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行復(fù)檢或或有見(jiàn)證證取樣送送檢,并并應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師(建建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人) 檢查查認(rèn)可;涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的材材料需要要代換且且改變了了設(shè)計(jì)要要求時(shí),應(yīng)應(yīng)征得設(shè)設(shè)計(jì)同意意,并保保存設(shè)計(jì)
59、計(jì)單位簽簽署的認(rèn)認(rèn)可文件件;涉及安全全、衛(wèi)生生、環(huán)保保的物資資,由具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的檢檢測(cè)單位位進(jìn)行檢檢測(cè);使用新材材料、新新產(chǎn)品,應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)和建設(shè)設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可,并并辦理書(shū)書(shū)面認(rèn)可可手續(xù);對(duì)于國(guó)家家和北京京市淘汰汰的材料料產(chǎn)品、未達(dá)到到有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和不符符合合同同要求的的材料產(chǎn)產(chǎn)品,不不得使用用。材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、驗(yàn)證證1)物資驗(yàn)驗(yàn)證以施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證為為準(zhǔn)。2)A、BB類(lèi)物資資由采購(gòu)購(gòu)方或采采購(gòu)方授授權(quán)人組組織供方方進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。驗(yàn)驗(yàn)證中出出現(xiàn)的不不合格品品,按不不合格品品控制程程序規(guī)規(guī)定處理理。3)驗(yàn)證內(nèi)內(nèi)容包括括資料驗(yàn)驗(yàn)證、數(shù)數(shù)量驗(yàn)證證、質(zhì)量量驗(yàn)證三三方面。資料驗(yàn)證證包括驗(yàn)驗(yàn)證物資資
60、合格證證或出廠廠質(zhì)量證證明,成成套物資資的裝箱箱單(明明細(xì)表)等等隨貨資資料是否否齊全有有效。數(shù)量驗(yàn)證證按合同同要求可可選擇稱(chēng)稱(chēng)重、點(diǎn)點(diǎn)件、檢檢尺換算算等方法法,驗(yàn)證證數(shù)量是是否準(zhǔn)確確,成套套物資按按裝箱單單(明細(xì)細(xì)表)開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)證證配套件件是否齊齊全。質(zhì)量驗(yàn)證證包括外外觀質(zhì)量量驗(yàn)證和和內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證證。其中中外觀質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證證應(yīng)目測(cè)測(cè)外包裝裝是否完完整,規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)是否符符合合同同要求,物物資表面面有無(wú)損損傷等; 4)材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)經(jīng)專(zhuān)人人負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)證,對(duì)對(duì)某些特特殊部位位的材料料會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同進(jìn)行行嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收,嚴(yán)嚴(yán)肅管理理制度,對(duì)對(duì)各種材材料按規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度分享大全人事管理篇十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集人事管理十篇
- 《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》山西省呂梁地區(qū)嵐縣2024年公務(wù)員考試全真模擬試卷含解析
- 《喜迎中秋模板》課件
- 新餐飲浪潮的魅力
- 重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士工作總結(jié)
- 婦科護(hù)士的工作心得
- 2023年-2024年項(xiàng)目部安全管理人員安全培訓(xùn)考試題及答案基礎(chǔ)題
- 2023-2024年項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試題答案典型題匯編
- 2023年-2024年新員工入職安全教育培訓(xùn)試題含答案【突破訓(xùn)練】
- 食品安全應(yīng)急管理和突發(fā)事故報(bào)告制度
- 藝術(shù)學(xué)概論第一章-彭吉象
- 51job在線(xiàn)測(cè)評(píng)題集
- 2024新教科版一年級(jí)科學(xué)上冊(cè)全冊(cè)教案
- 2024兒童身高現(xiàn)狀報(bào)告
- 趣味知識(shí)問(wèn)答100道
- 紫砂壺介紹課件
- 2023年度學(xué)校食堂食品從業(yè)人員考核試題(附答案)
- 伊朗政府與政治課件
- 上交所金橋數(shù)據(jù)中心用戶(hù)手冊(cè)
- 互聯(lián)網(wǎng)金融(同濟(jì)大學(xué))智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年同濟(jì)大學(xué)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論