花園物業(yè)管理投標(biāo)書樣本

1、H:精品資料建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）建筑精品網(wǎng)5未上傳百度目 錄四川蒲江方圓置業(yè)公司簡(jiǎn)介服務(wù)項(xiàng)目”蒲江花園”招標(biāo)文件”蒲江花園”物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)蒲江花園前期工作安排及開辦費(fèi)用測(cè)算( 1) 蒲江花園前期工作安排及開辦費(fèi)用測(cè)算( 2) 蒲江花園前期工作安排及開辦費(fèi)用測(cè)算( 3) ”蒲江花園”物業(yè)管理委托合同”蒲江花園”前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議蒲江花園住宅、 商鋪驗(yàn)收交接表蒲江花園業(yè)主領(lǐng)取鑰匙清單物業(yè)使用守則總經(jīng)理致辭物業(yè)管理公司服務(wù)承諾服務(wù)電話一覽表業(yè)主公約住戶行為道德公約住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法裝飾裝修管理公約施工隊(duì)裝修人員管理公約消防管理公約治安防范管理公約安全用水、 用電、 燃?xì)夤芾砉s環(huán)境衛(wèi)

2、生管理公約招牌、 廣告管理公約機(jī)動(dòng)車停放管理公約營業(yè)場(chǎng)所管理公約自行車、 摩托車管理公約小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)指南突發(fā)事件應(yīng)急指引住戶入住辦理手續(xù)流程圖住戶入住收費(fèi)一覽表住戶報(bào)修流程圖住戶繳納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)指引物業(yè)管理處家居特約代理服務(wù)物業(yè)管理處家居特約環(huán)境綠化與環(huán)境清潔服務(wù)物業(yè)管理處家居美化懷裝飾服務(wù)小區(qū)商務(wù)配套服務(wù)公共設(shè)施附件裝飾裝修辦理程序裝飾裝修申請(qǐng)書裝飾裝修承諾書四川蒲江方圓置業(yè)公司簡(jiǎn)介四川蒲江方圓置業(yè)有限公司成立于二OO四年四月二日, 是集物業(yè)管理、 建筑裝飾、 園林綠化、 廣告設(shè)計(jì)制作、 銷售建筑材料為一體的綜合性企業(yè)。公司組織機(jī)構(gòu)健全, 管理制度完善、 規(guī)范。公司秉承”沒有規(guī)矩、 不

3、成( ) ; 以人為本、 誠信求實(shí)、 追求卓越、 持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨, 鼎新革故, 迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化, 確立了自身品牌。公司在開業(yè)初期即與四川省邛崍方圓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)手, 率先在蒲江開發(fā)打造了精典園林小區(qū), 具有純山水社區(qū)美譽(yù)的”蒲江花園”, 開創(chuàng)了蒲江無優(yōu)質(zhì)商品房先列。該社區(qū)有不但以其美觀造型、 完善的整體布局、 先進(jìn)齊全的配套設(shè)施、 成熟精湛的技術(shù)應(yīng)用, 為成都市蒲江縣增添了亮麗風(fēng)景, 使縣內(nèi)房屋建設(shè)整體水平躍升了新的臺(tái)階, 而且更以其優(yōu)秀售后物業(yè)服務(wù), 讓入住者享受到”和諧、 自然、 舒適”, 的人、 住宅與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一。公司在發(fā)展進(jìn)程中, 還不斷抓住商機(jī), 于二OO五年新

4、增設(shè)了房地產(chǎn)咨詢及中介代理項(xiàng)目, 想以最完善、 周到的服務(wù)回饋信任、 支持我們的新老客戶。公司在以后的發(fā)展中, 會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)”沒有最好、 只有更好; 勇于拼搏、 開拓創(chuàng)新、 永不言敗”的企業(yè)精神, 積極進(jìn)行資本運(yùn)作, 逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、 多元化發(fā)展戰(zhàn)略, 創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn), 熱情服務(wù), 回報(bào)社會(huì), 以堅(jiān)實(shí)的步伐邁向新的征程! 四川蒲江方圓置業(yè)有限公司二OO五年十月三十日服務(wù)項(xiàng)目常規(guī)服務(wù) 物業(yè)區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和管理。 物業(yè)區(qū)域內(nèi)花木、 綠地的日常養(yǎng)護(hù)和管理。 對(duì)小區(qū)實(shí)施全方位監(jiān)控, 保安24小時(shí)巡邏。 維護(hù)小區(qū)公共秩序和消防安全, 協(xié)助相關(guān)職能部門維護(hù)小區(qū)安全。 維護(hù)小區(qū)車輛正常出入及

5、有序停放。 維護(hù)區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境, 衛(wèi)生的管理。 受相關(guān)單位委托的水電等費(fèi)用的代收代繳, 平時(shí)報(bào)刊、 郵件、 雜志的收發(fā)。 物業(yè)檔案資料的管理。 多功能技防系統(tǒng)的運(yùn)行管理。特約服務(wù)日常生活衣物方面: 為住戶收洗衣物、 被褥; 提供補(bǔ)衣、 制衣服務(wù)等。居住方面: 為住戶進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生保潔、 室內(nèi)裝飾裝修、 搬家、 管道疏通、 更換門鎖心、 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、 空調(diào)移機(jī)、 安裝家庭報(bào)警裝置、 屋頂及私家花園的設(shè)計(jì)施工養(yǎng)護(hù)、 租擺室內(nèi)植物, 扶老托幼等。出行方面: 代購代訂車票、 飛機(jī)票、 火車票、 國內(nèi)旅游、 機(jī)動(dòng)車保養(yǎng)、 清洗、 維修、 裝飾等。商務(wù)服務(wù)打印、 復(fù)印、 傳真、 電了郵件、 商務(wù)會(huì)議、 產(chǎn)品展

6、示、 網(wǎng)頁廣告等。金融服務(wù)代辦各種保險(xiǎn); 設(shè)立銀行代辦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)代理中介服務(wù)房屋代售代銷、 二手房買賣、 租賃、 室內(nèi)裝飾裝修、 建筑材料代購代銷、 廣告設(shè)計(jì)制作發(fā)布、 置業(yè)咨詢等。委托性的特約特色服務(wù)根據(jù)業(yè)主所需, 依據(jù)協(xié)議提供特色服務(wù)。如家庭醫(yī)療保健、 各種培訓(xùn)服務(wù)、 個(gè)人網(wǎng)頁制作、 美容健身咨詢、 婚慶禮儀等。物業(yè)管理招標(biāo)文件第一部份 投票邀請(qǐng)按照國務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例和成都市物業(yè)管理招標(biāo)投票暫行辦法的規(guī)定, 現(xiàn)決定對(duì) ”蒲江花園” ( 項(xiàng)目名稱) 的物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行 邀請(qǐng) ( 公開/邀請(qǐng)) 招標(biāo), 茲邀請(qǐng)合格投標(biāo)人以密封標(biāo)書的方式前來投標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要說明本項(xiàng)目位于成都市 蒲江縣 區(qū)( 縣

7、) 了翁 路 98 號(hào)附 6 號(hào), 四到范圍; 東至 干鍋廠 西至 規(guī)劃路 , 南至 了翁路 , 北至 唐蒲路 。本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為: 80%住宅, 商業(yè)20% 。本項(xiàng)目總用地面積 13674.5 平方米。用地構(gòu)成為: 建筑用地 4254.4 平方米( 其中公建用地 260 平方米) , 道路用地 2153 平方米本項(xiàng)目總建筑面積 24000 平方米。其中地下總建筑面積 / 平方米, 地上建筑面積 24000 平方米( 住宅建筑面積 18156.8 平方米, 商業(yè)用房建筑面積 4598.3 平方米, 辦公用房建筑面積 / 本項(xiàng)目共計(jì)建筑物 7 幢( 其中住宅 5 幢 110 套, 非住

8、宅 5843.2 平方米) ; 建筑結(jié)構(gòu)為 混合、 底框、 全框 本項(xiàng)目的建筑密度為 35.3%; ; 綜合容積率 1.78 ; 綠化率為 40%。本項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)機(jī)動(dòng)停車位 98 個(gè), 其中室內(nèi)停車位28個(gè), 露天停( 車庫) 車位 70 個(gè); 按照規(guī)劃設(shè)計(jì)建造了非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)所 120 平方米本項(xiàng)目于 年 12 月開工建設(shè), 共分 二 期開發(fā)建設(shè)。第一期工程計(jì)劃于 2 月全部建成竣工交付使用。物業(yè)管理企業(yè)辦公等用房; 、 物業(yè)管理企業(yè)辦公等用房; 建筑面積為 50 平方米坐落位置: 唐蒲路一號(hào)幢則 。業(yè)主委員會(huì)活動(dòng)用房; 建筑面積為 平方米; 坐落位置; 。會(huì)所: 建筑面積為 730 平方米

9、坐落位置: 唐蒲路一號(hào)幢則 。房屋專項(xiàng)維修資金建立情況開發(fā)建設(shè)單位按 標(biāo)準(zhǔn), 計(jì) 元; 購房人按標(biāo)準(zhǔn)繳存, 計(jì) 元; 專項(xiàng)維修資金的補(bǔ)充來源有 , 建立的住房專項(xiàng)維修資金現(xiàn)在于 。招標(biāo)書的發(fā)售投標(biāo)單位應(yīng)于 年 5 月 20 日 10 時(shí) 30 分前至成都市 邛崍市 區(qū)( 縣) 南環(huán)路 路 35號(hào)附 5 號(hào), 108 室( 領(lǐng)取/購買) 招標(biāo)書。( 出售的招標(biāo)書每套標(biāo)書收取成本費(fèi) 路 200 元整) 。, 保證金的繳納1、 投票人在( 領(lǐng)取/購買) 招標(biāo)書的同時(shí)繳納投票保證金 10000 元整。未中標(biāo)者在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂 ”蒲江花園” 物業(yè)服務(wù)合同后5日內(nèi)退還保證金, 利息( 不計(jì)/計(jì)) ,

10、并給予 100 元的投標(biāo)書編制補(bǔ)償金。2、 未按規(guī)定提交保證金的投票, 將被視為投票無效。投標(biāo)地點(diǎn)成都市 邛崍市 區(qū)( 縣) 南環(huán)路 路 35號(hào) 附 5 號(hào), 108 室。投標(biāo)截止時(shí)間 年 6 月 20 日 10 時(shí) 30 分, 逾期收到的或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件不接受。招投標(biāo)說明會(huì) 年 5 月 30 日 9 時(shí) 30 分約請(qǐng)投標(biāo)人共同中勘招標(biāo)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并舉行說明會(huì)。開標(biāo)時(shí)間、 地點(diǎn)1、 開標(biāo)時(shí)間: 年 6 月 22 日 10 時(shí) 0 分。2、 開標(biāo)地點(diǎn): 成都市 邛崍市 區(qū)( 縣) 南環(huán)路 路 35號(hào) 附 5 號(hào), 108 室對(duì)本次招標(biāo)提出詢問的, 請(qǐng)于 年 6 月 15 日前與 盧大慶 聯(lián)系(

11、 技術(shù)方面的詢問請(qǐng)以信函或傳真的形式) 。地址: 邛崍市臨邛鎮(zhèn)南環(huán)路35號(hào)附5號(hào)108室 郵編: 611530 電話: 傳真: 聯(lián)系人: 盧大慶 招標(biāo)人: 四川省邛崍市方圓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年 5 月 18 日第二部分 技術(shù)規(guī)范及要求本物業(yè)的環(huán)境設(shè)施設(shè)備按照成都市住宅物業(yè)環(huán)境設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目等指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 乙 等標(biāo)準(zhǔn), 物業(yè)服務(wù)按照成都市住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 二 級(jí)標(biāo)準(zhǔn), 具體技術(shù)規(guī)范與要求部分差異如下: 物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、 共用設(shè)施設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù); 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù); 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)和管理; 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)車輛( 機(jī)動(dòng)車的非機(jī)動(dòng)車)

12、行駛, 停放及場(chǎng)所管理; 供水、 供電、 供氣、 電信等專業(yè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)對(duì)相關(guān)管線、 設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時(shí), 進(jìn)行必要的直協(xié)調(diào)和管理。物業(yè)管理區(qū)域的日常安全巡查服務(wù); 物業(yè)檔案資料的保管及有關(guān)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的幡管理; 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主、 使用人裝飾裝修物業(yè)的服務(wù); /物業(yè)管理服務(wù)的要求按專業(yè)化的要求配置管理服務(wù)人員; 物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)質(zhì)價(jià)相符; 住宅區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)用每月按 元/平方米收取; 非住宅區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)用每月按 元/間收取。物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)共用部位要的養(yǎng)護(hù)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)共用部位要保持良好的狀態(tài)/物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、 維修、 養(yǎng)護(hù)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行良好, 維修及時(shí)

13、、 養(yǎng)護(hù)良好。/物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生, 垃圾的收集、 清運(yùn)及雨污水管道的疏通服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保證公共場(chǎng)地垃圾日產(chǎn)是清。/公共綠化的養(yǎng)護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)公共綠化保持常年表綠。/車輛停放管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1) 露天車位按 元/個(gè)、 月收取2) 車庫車位按 元/個(gè)、 月收取( 甲方產(chǎn)權(quán)) 公共秩序維護(hù)、 安全防范等事項(xiàng)的協(xié)助管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)內(nèi)公共秩序井然, 無重特大安全事故發(fā)生; 嚴(yán)格盤查非小區(qū)內(nèi)售貨員的進(jìn)出。裝飾裝修管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按成都市裝飾裝修管理暫行辦法執(zhí)行。/物業(yè)檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有序, 便于查找。/其它服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)另議。/物業(yè)服務(wù)費(fèi)的結(jié)算形式: 。主要設(shè)施設(shè)備的配置的說明( 詳風(fēng)附件1) 。公建配套設(shè)

14、施及說明( 詳內(nèi)附件2) 。 / 。 / 。第三部分 投標(biāo)人須知總則說明適用范圍1、 本招標(biāo)文件公適用于本項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)。定義1、 ”招標(biāo)方”系指第一部分所指的組織本次招標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。2、 ”投標(biāo)方”系指向招標(biāo)提交投標(biāo)文件的物業(yè)管理企業(yè)。合格的投標(biāo)方經(jīng)過本次招標(biāo)的資格預(yù)審認(rèn)為合格的投標(biāo)人稱為合格的投標(biāo)方。/投標(biāo)費(fèi)用無論投標(biāo)過程中的做法結(jié)果如何, 投標(biāo)主自行承擔(dān)所有與參加投標(biāo)有關(guān)的全部費(fèi)用。2、 /3、 /投標(biāo)文件的編寫投標(biāo)文件的格式投標(biāo)方應(yīng)按招標(biāo)文件提供的投票文件格式填寫。管理服務(wù)理念和目標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局, 建筑風(fēng)格, 智能化硬件設(shè)施配置及本物業(yè)使用性質(zhì)特點(diǎn), 提出物業(yè)管理服務(wù)定位、

15、 目標(biāo)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)動(dòng)作方法及管理制度編制項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、 工作職能組織運(yùn)行圖, 闡述項(xiàng)目經(jīng)理( 小區(qū)經(jīng)理) 的管理職責(zé)、 內(nèi)部管理的職責(zé)分工、 日常管理制度和考核辦法目錄。管理服務(wù)售貨員配置根據(jù)牧業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目實(shí)際財(cái)政部似配置各崗位售貨員的具體情況。根據(jù)物業(yè)業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)制定的特定管理服務(wù)方案對(duì)物業(yè)共用部位、 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案; 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修方案; 業(yè)主、 使用人裝飾裝修室內(nèi)的服務(wù)方案; 住宅外墻或建筑物發(fā)生危險(xiǎn), 影響她人安全時(shí)勢(shì)工作預(yù)案物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案; 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述; 綠化

16、和園林建筑附屬設(shè)施的維護(hù)、 保養(yǎng)方案; /物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施業(yè)主、 使用人自用部位突然斷水、 斷電、 無天然氣應(yīng)急措施; 本項(xiàng)目范圍突然斷水、 斷電、 無天然氣的應(yīng)急措施; 業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施; 雨、 污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施; 電梯故障的應(yīng)急措施; 消防應(yīng)急措施; /豐富社區(qū)文化, 加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。智能化設(shè)施的管理與維修方案。施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。提供 業(yè)主臨時(shí)公約 ( 業(yè)主臨時(shí)公約/業(yè)主公約) 的建議稿。/投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求寫明本項(xiàng)目的物業(yè)管理總收費(fèi)報(bào)價(jià)金額、 分項(xiàng)收費(fèi)報(bào)價(jià)金額及測(cè)算依據(jù)。投票方只允許有一

17、個(gè)報(bào)價(jià), 招標(biāo)方不接受有任何選擇報(bào)價(jià); 報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)單位按建筑面積元/每平方米/月計(jì)算。/投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件的要求, 編制投標(biāo)書共 / 套, 并明確注明”正本”或”副本”字樣, 一旦正本副本有差異, 以正本為準(zhǔn)。投標(biāo)文件須打印并由投標(biāo)方法定代表人簽署和加蓋公章。電報(bào)、 電話、 傳真形式的投標(biāo)概不接受。投標(biāo)文件遞交的要求和無效投標(biāo)文件的密封投標(biāo)主應(yīng)將投標(biāo)文件密封, 并標(biāo)明投標(biāo)主的名稱、 地址、 投標(biāo)項(xiàng)目名稱及正本或副本。投標(biāo)文件的修改和撤銷投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間之前可書面通知招標(biāo)人補(bǔ)充修改或撤回已提交的投標(biāo)文件。經(jīng)補(bǔ)充的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。投標(biāo)方對(duì)投標(biāo)文件修改或補(bǔ)充的書面

18、材料應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行編寫、 密封、 標(biāo)注和遞交, 并注明”修改或補(bǔ)充投標(biāo)文件”字樣。投標(biāo)文件夾有下列情形之一的投標(biāo)文件夾無效; 未密封的; 未加蓋投標(biāo)單位法定代表人與投標(biāo)單位印章的; 未能按照招標(biāo)文件要求編制的; 逾期送達(dá)的; 附有投標(biāo)人不能接受的條件的。開標(biāo)和評(píng)標(biāo)開標(biāo)的方法與程序評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法1) 招標(biāo)方根據(jù)有關(guān)規(guī)定組建枰標(biāo)委員會(huì), 本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共設(shè) 3 人。其中, 招標(biāo)人指派 1 人, 由招標(biāo)人從市物業(yè)管理評(píng)標(biāo)專家名冊(cè)中采取隨機(jī)抽取的方式確定物業(yè)管理專家成員 2 人。2) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3) 評(píng)標(biāo)辦法中標(biāo)人的確定及物業(yè)服務(wù)合同的簽訂中標(biāo)人的確定1、 招標(biāo)主在投標(biāo)截止之日起 1

19、0 日內(nèi)( 最長不超過30日) 確定中標(biāo)人。招標(biāo)方在確定中標(biāo)人之日起3日內(nèi)以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書, 中標(biāo)通知書一經(jīng)發(fā)出既發(fā)生法律效力。招標(biāo)人在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時(shí), 將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人, 并返還其投標(biāo)書。( 二) 悔標(biāo)責(zé)任中標(biāo)人接到中標(biāo)通知 10 日后( 最長不超過30日) , 無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人按照招標(biāo)和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)合同的, 中標(biāo)無效, 投標(biāo)保證金不予退還。超過投標(biāo)保證金數(shù)額的, 對(duì)超過部分按 按1000元 賠償; 未提交投標(biāo)保證金的, 對(duì)招標(biāo)人的損失按 予以賠償責(zé)任。招標(biāo)人在發(fā)出中標(biāo)通知書 10 日后( 最長不超過30日) , 無正當(dāng)

20、理由不與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂相應(yīng)物業(yè)服務(wù)合同的, 給中標(biāo)人造成損失的, 招標(biāo)人按 1000元 給予賠償。( 三) 物業(yè)服務(wù)合同的簽訂說明最低報(bào)價(jià)不是被授予合同的保證/( 四) 物業(yè)服務(wù)合同的簽訂1、 中標(biāo)方按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間、 地點(diǎn)與招標(biāo)人參照物業(yè)管理主管部門制定的示范文本格式簽訂物業(yè)服務(wù)合同。2、 招標(biāo)文件, 中標(biāo)通知書, 中村主的投標(biāo)文件夾及其文件, 均為簽訂物業(yè)服務(wù)合同的依據(jù)。第四部份 其它事項(xiàng)本項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn), 按照中標(biāo)價(jià)格確定。招標(biāo)人根據(jù)成都市物業(yè)管理招標(biāo)暫行辦法發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)過程中如有違法、 違紀(jì)、 違規(guī)行為的, 一經(jīng)查實(shí)取消本次投標(biāo)資格, 已經(jīng)中

21、標(biāo)的取消中標(biāo)資格, 保證金不予退還, 由此造成的經(jīng)濟(jì)損失, 投標(biāo)人有權(quán)要求賠償。招標(biāo)費(fèi)用的承擔(dān), 按以下第 ( 1) 種方式解決; 由招標(biāo)人全額承擔(dān)由中標(biāo)人全額承擔(dān); 由招標(biāo)人、 中標(biāo)人各承擔(dān)一半; 1 。但由于中標(biāo)人悔標(biāo)而未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂物業(yè)服務(wù)合同的, 本次招投標(biāo)的全部費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)。投標(biāo)人應(yīng)表明投標(biāo)人在投標(biāo)邀請(qǐng)書刊、 招標(biāo)文件中所提出的規(guī)定和要求表明對(duì)招標(biāo)人在投標(biāo)邀請(qǐng)、 招標(biāo)文件中所提出的規(guī)定和要求表示理解; 應(yīng)表明投標(biāo)文件連同招標(biāo)人的中標(biāo)通知書均具有法律約束力; 應(yīng)表明投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效期自 至 。投標(biāo)人應(yīng)提供公司營業(yè)執(zhí)照、 法定代表人證明、 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書、 法人代表

22、的授權(quán)委托書和 等證明文件, 并概要介紹本公司的基本狀況、 管理業(yè)績等情況。第五部分 附 件、 附件1物業(yè)構(gòu)成明細(xì)類型幢數(shù)套( 單元) 數(shù)建筑面積( 平方米) 高層住宅多層住宅別墅商業(yè)用房工業(yè)用房清潔衛(wèi)生費(fèi)用辦公樓車庫會(huì)所學(xué)校幼兒園-用房合計(jì)備注”蒲江花園”物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)其本要求: 服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同, 雙方權(quán)利議務(wù)關(guān)系明確。承接項(xiàng)目時(shí), 對(duì)住宅小區(qū)共用部位、 共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查, 驗(yàn)收手續(xù)齊全。管理人員、 專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。有完善的物業(yè)管理方案, 質(zhì)量管理、 財(cái)務(wù)管理、 檔案管理等制度健全。管理服務(wù)人員佩戴統(tǒng)一標(biāo)志, 行

23、為規(guī)范, 服務(wù)主動(dòng)、 熱情。按有關(guān)規(guī)定和合同約定規(guī)范使用專項(xiàng)維修資金。按有關(guān)規(guī)定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。每年至少一次征詢業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見, 滿意率80%以上。房屋管理對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù), 檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。根據(jù)房屋實(shí)際使用年限, 檢查房屋共用部位的使用狀況, 需要維修計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃, 向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議, 根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定, 組織維修。按照成都市房屋裝飾裝修管理制度。裝修前, 依規(guī)定審核業(yè)主( 使用人) 的裝飾裝修方案, 告知裝飾裝修人有有裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。每日至少兩次巡查裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)

24、, 發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、 危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線下水道等損害公共利益現(xiàn)象的, 及時(shí)勸阻并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門。對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻, 并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門。各組團(tuán)、 棟、 單元( 門) 、 戶有明顯標(biāo)志。共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù): 對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)( 依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外) 。對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查, 做好巡查及回訪記錄, 需要維修, 屬于小修范圍的, 及時(shí)組織修復(fù); 中修范圍或需要新改造的, 及時(shí)編制維修、 更新改造計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃, 向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議, 根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定, 組

25、織維修或者更新改造。對(duì)容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施。協(xié)助維護(hù)公共秩序: 小區(qū)24小時(shí)保安值勤。車輛停放有序。對(duì)火災(zāi)、 治安、 公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案, 事發(fā)時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門, 并協(xié)助相關(guān)部門采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。保潔服務(wù): 小區(qū)內(nèi)設(shè)有垃圾集中清運(yùn)點(diǎn), 生活垃圾日產(chǎn)日清。小區(qū)公共場(chǎng)所每日清掃1次。綠化養(yǎng)護(hù)管理: 對(duì)公共區(qū)域草坪、 花卉、 綠籬、 樹木定期進(jìn)行修剪、 養(yǎng)護(hù)。定期對(duì)花草、 樹木病蟲害進(jìn)行預(yù)防。蒲江花園前期工作安排及開辦費(fèi)用測(cè)算( 1) 物業(yè)管理整體設(shè)想該小區(qū)座落于蒲江縣鶴山鎮(zhèn)馬朝灘老城區(qū), 川西旅游環(huán)線上蒲江了翁路與清江路交叉處, 臨蒲江河600米

26、, 距蒲江縣政府、 縣委、 工行、 蒲江重點(diǎn)中學(xué)、 北街小學(xué)、 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、 醫(yī)院不到一公里, 兩面臨山, 交通便利, 環(huán)境優(yōu)美, 不論是上班、 上學(xué)、 購物、 就醫(yī)都十分方便快捷。占地面積13674.5平方米, 建筑面積24000平方米,其中住宅物業(yè)管理企業(yè)接管該小區(qū)后, 將吸收國際上先進(jìn)的管理思想, 結(jié)合本地人文特點(diǎn), 制定出該管理目標(biāo), 力爭(zhēng)達(dá)到縣、 市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn), 使居住小區(qū)的居民享受到高品位的服務(wù), 使物業(yè)保值增值。物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置根據(jù)該小區(qū)物業(yè)管理的要求, 我們采用較為簡(jiǎn)單的直線型組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)是: 組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列, 體現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 權(quán)

27、為集中, 責(zé)任分明, 命令統(tǒng)一, 聯(lián)系簡(jiǎn)捷, 適合量化管理的要求。物業(yè)管理處在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算。1、 物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置物業(yè)管理處下設(shè)綜合部、 調(diào)控部、 家政部、 安全管理部、 工程維修部五個(gè)部門。各部門職責(zé)如下: 綜合部負(fù)責(zé)物業(yè)管理處行政、 總務(wù)、 車輛管理工作; 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處人事、 勞資、 培訓(xùn)工作: 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理工作: 負(fù)責(zé)業(yè)主( 住戶) 裝修及其它檔案管理: 負(fù)責(zé)物料采購、 供應(yīng)及庫房管理; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)社區(qū)文化活動(dòng)的策劃、 組織和開展: 負(fù)責(zé)社區(qū)間文化交流活動(dòng)的組織開展; 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)文化宣傳和精神文明建設(shè)工作; 負(fù)責(zé)對(duì)外界的公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。調(diào)控部負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維

28、護(hù): 負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理各類信息的記錄、 匯集、 整理統(tǒng)計(jì)、 分析和及時(shí)傳遞, 定期形成日、 月統(tǒng)計(jì)報(bào)表, 為管理決策、 質(zhì)量分析提供依據(jù); 負(fù)責(zé)業(yè)主、 住戶以及各崗位提出的服務(wù)申請(qǐng), 受理投訴與處理, 并定期進(jìn)行住戶意見調(diào)查, 回訪統(tǒng)計(jì)分析工作; 負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理處內(nèi)部質(zhì)量審核、 安全、 質(zhì)量大檢查, 提出質(zhì)量改進(jìn)建議, 負(fù)責(zé)糾正措施的貫徹落實(shí)。家政部負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù); 負(fù)責(zé)公共設(shè)施和道路的巡視檢查; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有綠化栽培、 養(yǎng)植、 造型設(shè)計(jì)、 修剪; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居家服務(wù)攤點(diǎn)的統(tǒng)一管理; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)家政服務(wù)和便民服務(wù)項(xiàng)目的制訂、 協(xié)調(diào)和組織開展; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)家政服務(wù)人員的統(tǒng)一

29、管理和培訓(xùn); 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)文化設(shè)施場(chǎng)所的運(yùn)行、 經(jīng)營管理和日常維護(hù)保養(yǎng); 工程維修部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修審批, 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及場(chǎng)所( 地) 的維修和定期保養(yǎng); 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備( 消防設(shè)備除外) 的運(yùn)行管理、 維修和維護(hù)保養(yǎng); 負(fù)責(zé)房屋本體的維修和定期保養(yǎng); 負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)末端設(shè)備的設(shè)施維修和定期保養(yǎng)。安全管理部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作; 對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件和違法事件, 按照治安管理處罰條例實(shí)施權(quán)限內(nèi)的處罰, 并配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查, 偵破案件; 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防組織和防火監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)消防設(shè)施、 設(shè)備、 器材的巡視檢查和日常保養(yǎng)工作; 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)房屋二次裝修管理; 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)交通組織和停車場(chǎng)的經(jīng)營管

30、理; 參與轄區(qū)內(nèi)義務(wù)勞動(dòng)和便民服務(wù)活動(dòng); 負(fù)責(zé)消防設(shè)備的運(yùn)行管理。2、 物業(yè)管理處工作流程人員定崗定編建立機(jī)構(gòu) 規(guī)定規(guī)章制度崗位培圳 房屋、 公用設(shè)施驗(yàn)收接管 住戶入住室內(nèi)裝修管理日常管理與維修養(yǎng)護(hù)人事行政管理財(cái)務(wù)管理檔案管理消防管理治安管理物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理智能系統(tǒng)管理綠化保潔管理交通車輛管理客戶投訴管理信息采集處理環(huán)保管理家政事務(wù)物料供應(yīng)社區(qū)文化服務(wù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)完善配套及各部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和控制 3、 物業(yè)管理處人員編制( 合計(jì)20人) 物業(yè)管理處主任1人。綜合部2人, 其中部長( 兼) 1人、 行政管理員、 出納文員兼社區(qū)文體員、 兼樓管理倉管采購1人。安全管理部9人, 其中部長( 兼) 1

31、人、 門崗4人、 巡邏車管4人( 三班四倒) 監(jiān)控中心3人家政部3人, 其中園藝師1人、 保潔員2人工程維修部2人三、 管理措施1、 實(shí)地考察( 1) 由物業(yè)管理企業(yè)在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營、 管理、 工程、 安全管理和清潔等部門有關(guān)人員前往物業(yè)現(xiàn)場(chǎng), 圍繞接管驗(yàn)收后管理工作的涉及的有關(guān)問題進(jìn)行考察( 必要時(shí)可多次進(jìn)行實(shí)地考察) , 在此基礎(chǔ)上, 提交董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論確認(rèn), 制定業(yè)主入住工作方案。( 2) 成立物業(yè)管理處物業(yè)管理處應(yīng)于已確定入住日期前三個(gè)月成立, 并開始運(yùn)作, 根據(jù)需要, 采取人員分步到位的辦法。到入住時(shí), 按定編人數(shù)配齊物業(yè)管理處各類人員。物業(yè)處各類人員按以下程序進(jìn)入物

32、業(yè)現(xiàn)場(chǎng), 但可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。入住前三個(gè)月, 組建管理處。確定管理處主任人選, 配備各部門員工等。同時(shí)調(diào)派工程技術(shù)人員若干名進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng), 參與物業(yè)設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試的監(jiān)理工作, 填寫工作記錄, 全面掌握小區(qū)物業(yè)設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試的第一手資料。入住前一個(gè)月, 管理層人員配齊, 物業(yè)管理處掛牌辦公。入住前一個(gè)月, 組建護(hù)衛(wèi)班進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng), 負(fù)責(zé)對(duì)所接管物業(yè)的守衛(wèi)工作。入住前一個(gè)月, 炊事人員到位, 食堂開伙。入住前25天, 配齊清潔人員, 開始對(duì)已接管驗(yàn)收的房屋進(jìn)行衛(wèi)生清潔和環(huán)境整治工作。入住前20天, 安全管理人員配齊、 上崗。入住前半個(gè)月, 配齊工程技術(shù)和水電維修人員。( 3) 物業(yè)

33、管理處進(jìn)駐小區(qū)前的工作物業(yè)管理處應(yīng)要求上級(jí)提前派出兩個(gè)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng), 與地盤的工作人員一起, 參與物業(yè)設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試, 了解整個(gè)物業(yè)內(nèi)所有裝備的設(shè)備設(shè)施, 熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造原理、 性能、 熟悉水、 電、 氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向等, 為業(yè)主入住后的管理、 維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。由建設(shè)單位為物業(yè)管理處提供臨時(shí)辦公場(chǎng)所( 如有可能, 最好一次確定。物業(yè)管理入根據(jù)實(shí)際需要, 擬定辦公用品采購計(jì)劃, 報(bào)上級(jí)審批后購置) 。在上級(jí)的指導(dǎo)下, 印制收樓、 入住所必須的文件資料和表格, 如業(yè)主( 用戶) 手冊(cè)、 業(yè)主公約、 管理規(guī)定等。根據(jù)入住工作方案, 編制物業(yè)管理處員工生活用品采購計(jì)劃, 報(bào)

34、上級(jí)審批后訂購。2物業(yè)接管中的工作在物業(yè)接管中, 要積極穩(wěn)妥做好以下工作。( 1) 成立開發(fā)、 承建、 物業(yè)管理企業(yè)三方聯(lián)合交接小組管理處要主動(dòng)與建設(shè)單位施工單位聯(lián)系, 協(xié)商樓宇交接問題, 及時(shí)將協(xié)商情況匯報(bào)給上級(jí), 并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下成立驗(yàn)收小組。則開發(fā)、 承建單位和物業(yè)管理企業(yè)三方共同組成聯(lián)合交接小組, 制訂驗(yàn)收方案統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 商定交接注意事項(xiàng)和交接日期。( 2) 印制驗(yàn)收項(xiàng)目表格物業(yè)管理企業(yè)對(duì)所接受的建筑物、 設(shè)備設(shè)施要分別列項(xiàng)印制驗(yàn)收記錄表格。( 3) 全面驗(yàn)收交接驗(yàn)收時(shí)需有開發(fā)、 承建單位和物業(yè)管理企業(yè)( 包括物業(yè)管理處指派人員) 三方共同參加, 逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收, 填寫記錄單, 每份驗(yàn)

35、收記錄單上均有三方人員的簽名, 驗(yàn)收記錄單一式三份, 三方各執(zhí)一份。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目, 列出清單, 進(jìn)行交接, 交接雙方在清單上簽字; 對(duì)不合格的項(xiàng)目, 注明存在的問題, 提交地盤和施工單位, 限期整改。整改項(xiàng)目須經(jīng)復(fù)檢。合格后方可接管驗(yàn)收。物業(yè)管理企業(yè)將接管驗(yàn)收清單原件存檔, 同時(shí)將清單復(fù)印件交物業(yè)管理處保存。( 4) 接管管理對(duì)于已接管驗(yàn)收的項(xiàng)目, 物業(yè)管理處從接管理驗(yàn)收簽字起, 即組織人力對(duì)建筑物和物業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保護(hù), 防止被盜和破壞, 同時(shí)組織人員對(duì)已接管驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行清潔和環(huán)境整理。搞好公關(guān)工作由物業(yè)管理處派專人代業(yè)主聯(lián)系電話安裝, 液化石油氣開戶點(diǎn)火, 確定街區(qū)門牌號(hào)碼以及通郵等工

36、作。物業(yè)管理處應(yīng)于入住前三個(gè)月與電話公司聯(lián)系, 確定物業(yè)管理處安裝電話和業(yè)主入住后申請(qǐng)電話辦法。物業(yè)管理處應(yīng)于入住前半個(gè)月與液化石油氣公司聯(lián)系, 輸住戶使用液化氣開戶點(diǎn)火手續(xù)。于入住前100天, 從物業(yè)管理處主任任命之日起, 即向轄區(qū)派出所申請(qǐng)接管理物業(yè)的街區(qū)門牌號(hào)號(hào)碼。物業(yè)管理處在接管理物業(yè)的街區(qū)門牌號(hào)碼確定后, 即辦理與當(dāng)?shù)剜]局聯(lián)系通郵手續(xù)。代為業(yè)主安裝常規(guī)防盜防火設(shè)施物業(yè)管理處從堅(jiān)固美觀、 價(jià)格合理的原則出發(fā), 為每戶業(yè)主配備市消防局規(guī)定型號(hào)的手提滅火器, 并于入住前安裝完畢。3、 入住前的工作( 1) 向業(yè)主發(fā)入住通知經(jīng)過登報(bào)和寄發(fā)通知書的形式, 提前一個(gè)月( 至少提前十天) 向業(yè)主發(fā)

37、出入住通知。向業(yè)主寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料: 入住通知書; 樓須知; 入住手續(xù); 入住收費(fèi)表。( 2) 規(guī)劃環(huán)境, 統(tǒng)一人、 物標(biāo)識(shí)規(guī)劃小區(qū)環(huán)境, 設(shè)置必要的物業(yè)管理設(shè)施、 標(biāo)識(shí), 所有員工統(tǒng)一著裝。( 3) 小區(qū)樓宇徹底清潔逐棟、 逐層、 逐戶全面徹底地進(jìn)行衛(wèi)生清理, 并注意保潔, 其項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)如下: 單元房a大小房間: 玻璃擦凈, 地板潔凈, 窗臺(tái)、 地腳線干凈, 燈具潔凈。b客廳: 清潔內(nèi)容和房間相同, 對(duì)講干凈無塵。c洗手間: 鏡面光潔, 臺(tái)面潔凈, 浴缸干凈, 抽水馬桶潔凈無污物痕跡, 下水道、 地漏通暢, 地面潔凈無積水。d廚房: 壁櫥干凈, 木櫥里外擦凈, 水管及液化氣管擦拭無灰,

38、 內(nèi)陽臺(tái)擦拖干凈, 地漏通暢, 地面潔凈無積水。e陽臺(tái): 墻面、 在面、 玻璃擦凈, 護(hù)欄干凈, 地漏蓋水泥清除, 排水暢通。f木門: 所有木門的門框、 門板擦凈。標(biāo)準(zhǔn)層走廊、 后樓梯a四壁潔凈, 地面光潔。b防火門干凈, 并按要求緊閉。c后樓梯扶手、 臺(tái)階干凈無塵土。d門燈及一切能附著灰塵的附屬設(shè)施擦拭干凈。e每層后樓梯消防通道擺放兩個(gè)垃圾桶, 分放生活垃圾和工業(yè)垃圾。( 4) 小區(qū)道路徹底清潔對(duì)小區(qū)內(nèi)所有道路( 包括住戶的入戶路) 、 地下停車場(chǎng)和其它場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生整治。( 5) 制定統(tǒng)一入住期接待工作研究制定集中入住時(shí)的接待工作方案, 圍繞完成接待任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行合理分工, 并在物資上做好充

39、分準(zhǔn)備。4、 入住工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)5、 日常管理四、 物業(yè)管理處收支預(yù)算小區(qū)作為智能化、 園林化社區(qū), 硬件各方面配置相對(duì)比較高檔、 先進(jìn), 因而必須有較先進(jìn)的物業(yè)管理設(shè)備予以搭配, 同時(shí)必須有熟練的技術(shù)工人予以維護(hù)和保養(yǎng), 才能使其各種功能得以完好運(yùn)行。物業(yè)管理企業(yè)在制定物資裝備計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到物業(yè)特點(diǎn), 在充分發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)大的人、 財(cái)、 物等資源的支持作用前提下, 投入足以保障各方面工作良好運(yùn)行的財(cái)力、 物力, 并根據(jù)實(shí)際工作需要, 隨時(shí)增添物資裝備。1管理用房及生活用房為配合物業(yè)管理處和建設(shè)單位形象工程的實(shí)施, 建議按50平方米2裝備預(yù)算品種/規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià)( 元) 辦公家

40、私( 含空調(diào)等電器) 15000住宿家私 10000辦公室宿舍裝修 15000會(huì)所裝修及設(shè)施 75000辦公設(shè)備物業(yè)管理軟件 1套 400 400電腦P586-233 1臺(tái) 2500 2500打印機(jī) 1臺(tái) 600 600通訊設(shè)備手提電話 1臺(tái) 800 800電話 1部 152 152對(duì)講機(jī)MOTROLA 9臺(tái) 1500 13500清潔綠化設(shè)備 吸塵器 1臺(tái) 3500 3500手推垃圾車 2臺(tái) 350 700不銹鋼煙灰筒 8只 150 1200垃圾筒 5只 300 1500綠化工具 1批 1600清潔工具 1批 5000保安裝備巡邏自行車 2臺(tái) 350 700保安公用警械 9套 450 4050

41、保安員個(gè)人裝具 11套 600 6600工程機(jī)械電氣焊設(shè)備 1套 2500電動(dòng)工具 1套 3200 3200疏通機(jī)( 大小規(guī)格) 2套 1800 3600公用工量具 1批 200 200小計(jì) 1673023成本和項(xiàng)目預(yù)算( 1) 折舊/攤銷遞延資產(chǎn)合計(jì)16.73萬元按五年經(jīng)營期內(nèi)分?jǐn)?每年攤銷管理費(fèi)3.35萬元。(2)人工成本費(fèi)17.64萬元-保安12人, 600元/人; 保潔3人, 450元/人, 主管1人; 500元/人, 維修工2人, 400元/人, 后勤人員2人, 400元/人。年工資總額: 20人532.5元/人均、 月12月=12.78萬元-社會(huì)保險(xiǎn): 按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單位繳納160

42、元/月/人12月20人=3.84萬元-每年按規(guī)定提取的福利費(fèi): 12.78萬元8%=1.02萬元 (3)公共水電費(fèi)5.5萬元公共設(shè)備設(shè)施用電估算: ( 公共照明、 智能系統(tǒng)設(shè)備等) ( 0.061512+0.0251285+124+1.2824) 30120.90.59=52989.5元公共水費(fèi)估算0.2萬元。日總耗電量按小區(qū)格主要物業(yè)設(shè)備設(shè)施的功率乘日耗系數(shù)所得。( 4) 行政辦公費(fèi)小計(jì)1.18萬元文具辦公0.25萬元、 服裝費(fèi)0.25萬元、 交通費(fèi)0.15萬元、 交際及廣告0.25萬元、 培訓(xùn)費(fèi)0.2萬元、 通訊費(fèi)0.08萬元( 5) 公共設(shè)施的日常維護(hù)費(fèi)( 除去人工和折舊費(fèi)之外的消耗)

43、1.76萬元。工程材料費(fèi), 包括修保養(yǎng)材料/日常易耗及工具消耗, 1.2萬元; 環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi), 包括化糞池/水池清理、 垃圾清運(yùn)及垃圾袋等0.2萬元; 綠化費(fèi), 包括除草劑、 滅蟲劑等材料費(fèi)0.23萬元; 消防保安費(fèi), 包括設(shè)施維修材料費(fèi)及低值易耗品的消耗0.13萬元。險(xiǎn)費(fèi)及其它1.3萬元; 物業(yè)管理對(duì)物業(yè)共用部位、 共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)。酬金: 按標(biāo)書規(guī)定可提取營業(yè)收入10%; 稅金5.45%; 4年度收支預(yù)算和管理費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)( 1年度成本支出合計(jì): 30.73萬元( 2停車場(chǎng)年收入: 3.78萬元70輛50元/車位、 月12月=4 元( 3其它有償服務(wù)經(jīng)營收入: 5.5萬元( 4管理

44、費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)與住宅按同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算: (30.73-4.2-5.5) 100002400012110%105.45%=0.85元/M2屋業(yè)管理費(fèi)為: 0.85元/平方米、 月五、 前三年按實(shí)際交付情況收入測(cè)算( 一) 、 本項(xiàng)目三年總收入3年物業(yè)費(fèi)收入: 第一年: 24000平方米0.85元/平方米、 月6個(gè)月20%+24000平方米0.85元/平方米、 月6個(gè)月第二年: 24000平方米0.85元/平方米、 月12個(gè)月第三年: 24000平方米0.85元/平方米、 月12個(gè)月3年累計(jì)收: 110160元+208080元+232560元=550800元3年停車位收入( 估算) 第一年: 70輛5

45、0元/車位、 月12月55%=23100元第二年: 70輛50元/車位、 月12月75%=31500元第三年: 70輛50元/車位、 月12月85%=35700元3年累計(jì)收: 23100元+31500元+35700元=90300元有償服務(wù)收入第一年: 50000元95%=47500元第二年: 50000元75%=37500元第三年: 50000元90%=45000元3年累計(jì)收: 47500元+37500元+45000元=130000元項(xiàng)目三年總收入: 三年項(xiàng)目總收入: ( 1) +( 2) +( 3) =771100元( 二) 、 前三年平均收入年均收: 771100元3年=257033元/年

46、( 三) 、 前三年均支出3.35萬元+17.64萬元+5.3萬元+0.2萬元75%+1.18萬元+1.76萬元65%+1.3萬元+30.7310%+30.735.45%=348120元年每平方應(yīng)貼補(bǔ)開辦費(fèi)用: ( 項(xiàng)目總收入-項(xiàng)目總支出) 建筑總面積=( 257033元3年-348120元3年) 24000平方米-273261元24000平方米=-11.39元/平方米蒲江花園前期工作安排及開辦費(fèi)用測(cè)算( 2) 一、 物業(yè)管理整體設(shè)想該小區(qū)座落于蒲江縣鶴山鎮(zhèn)馬朝灘老城區(qū), 川西旅游環(huán)線上蒲江了翁路與清江路交叉處, 臨蒲江河600米, 距蒲江縣政府、 縣委、 工行、 蒲江重點(diǎn)中學(xué)、 北街小學(xué)、

47、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、 醫(yī)院不到一公里, 兩面臨山, 交通便利, 環(huán)境優(yōu)美, 不論是上班、 上學(xué)、 購物、 就醫(yī)都十分方便快捷。占地面積13674.5平方米, 建筑面積24000平方米,其中住宅業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置根據(jù)該小區(qū)物業(yè)管理的要求, 我們采用較為簡(jiǎn)單的直線型組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)是: 組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列, 體現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 權(quán)為集中, 責(zé)任分明, 命令統(tǒng)一, 聯(lián)系簡(jiǎn)捷, 適合量化管理的要求。物業(yè)管理處在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算。1、 物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置物業(yè)管理處下設(shè)綜合部、 調(diào)控部、 家政部、 安全管理部、 工程維修部五個(gè)部門。各部門職責(zé)如下: 綜合部負(fù)責(zé)物業(yè)管理處行政、 總務(wù)、 車輛

48、管理工作; 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處人事、 勞資、 培訓(xùn)工作: 負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理工作: 負(fù)責(zé)業(yè)主( 住戶) 裝修及其它檔案管理: 負(fù)責(zé)物料采購、 供應(yīng)及庫房管理; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)社區(qū)文化活動(dòng)的策劃、 組織和開展: 負(fù)責(zé)社區(qū)間文化交流活動(dòng)的組織開展; 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)文化宣傳和精神文明建設(shè)工作; 負(fù)責(zé)對(duì)外界的公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。調(diào)控部負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維護(hù): 負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理各類信息的記錄、 匯集、 整理統(tǒng)計(jì)、 分析和及時(shí)傳遞, 定期形成日、 月統(tǒng)計(jì)報(bào)表, 為管理決策、 質(zhì)量分析提供依據(jù); 負(fù)責(zé)業(yè)主、 住戶以及各崗位提出的服務(wù)申請(qǐng), 受理投訴與處理, 并定期進(jìn)行住戶意見調(diào)查, 回訪統(tǒng)計(jì)分析工作; 負(fù)責(zé)組織物

49、業(yè)管理處內(nèi)部質(zhì)量審核、 安全、 質(zhì)量大檢查, 提出質(zhì)量改進(jìn)建議, 負(fù)責(zé)糾正措施的貫徹落實(shí)。家政部負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù); 負(fù)責(zé)公共設(shè)施和道路的巡視檢查; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有綠化栽培、 養(yǎng)植、 造型設(shè)計(jì)、 修剪; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居家服務(wù)攤點(diǎn)的統(tǒng)一管理; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)家政服務(wù)和便民服務(wù)項(xiàng)目的制訂、 協(xié)調(diào)和組織開展; 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)家政服務(wù)人員的統(tǒng)一管理和培訓(xùn); 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)文化設(shè)施場(chǎng)所的運(yùn)行、 經(jīng)營管理和日常維護(hù)保養(yǎng); 工程維修部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修審批, 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及場(chǎng)所( 地) 的維修和定期保養(yǎng); 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備( 消防設(shè)備除外) 的運(yùn)行管理、 維修和維護(hù)保養(yǎng); 負(fù)責(zé)房屋本體的維修和定期保養(yǎng); 負(fù)

50、責(zé)智能系統(tǒng)末端設(shè)備的設(shè)施維修和定期保養(yǎng)。安全管理部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作; 對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件和違法事件, 按照治安管理處罰條例實(shí)施權(quán)限內(nèi)的處罰, 并配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查, 偵破案件; 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防組織和防火監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)消防設(shè)施、 設(shè)備、 器材的巡視檢查和日常保養(yǎng)工作; 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)房屋二次裝修管理; 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)交通組織和停車場(chǎng)的經(jīng)營管理; 參與轄區(qū)內(nèi)義務(wù)勞動(dòng)和便民服務(wù)活動(dòng); 負(fù)責(zé)消防設(shè)備的運(yùn)行管理。2、 物業(yè)管理處工作流程人員定崗定編建立機(jī)構(gòu) 規(guī)定規(guī)章制度崗位培圳 房屋、 公用設(shè)施驗(yàn)收接管 住戶入住室內(nèi)裝修管理日常管理與維修養(yǎng)護(hù)人事行政管理財(cái)務(wù)管理檔案管理消防管理治安管理物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理

51、智能系統(tǒng)管理綠化保潔管理交通車輛管理客戶投訴管理信息采集處理環(huán)保管理家政事務(wù)物料供應(yīng)社區(qū)文化服務(wù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)完善配套及各部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和控制 3、 物業(yè)管理處人員編制( 合計(jì)13人) ( 1) 綜合部2人, 物業(yè)管理處主任( 兼) 部長、 ( 兼) 行政管理員1人、 出納文員兼社區(qū)文體員、 兼樓管理倉管采購1人。( 2) 安全管理部8人, 其中部長( 兼) 1人、 門崗4人、 巡邏車管3人( 三班四倒) ( 3) 監(jiān)控中心1人( 4) 家政部1.5人, 其中園藝師0.5人、 保潔員1人( 5) 工程維修部0.5人三、 管理措施1、 實(shí)地考察( 1) 由物業(yè)管理企業(yè)在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營、 管理

52、、 工程、 安全管理和清潔等部門有關(guān)人員前往物業(yè)現(xiàn)場(chǎng), 圍繞接管驗(yàn)收后管理工作的涉及的有關(guān)問題進(jìn)行考察( 必要時(shí)可多次進(jìn)行實(shí)地考察) , 在此基礎(chǔ)上, 提交董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論確認(rèn), 制定業(yè)主入住工作方案。( 2) 成立物業(yè)管理處物業(yè)管理處應(yīng)于已確定入住日期前三個(gè)月成立, 并開始運(yùn)作, 根據(jù)需要, 采取人員分步到位的辦法。到入住時(shí), 按定編人數(shù)配齊物業(yè)管理處各類人員。物業(yè)處各類人員按以下程序進(jìn)入物業(yè)現(xiàn)場(chǎng), 但可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。入住前三個(gè)月, 組建管理處。確定管理處主任人選, 配備各部門員工等。同時(shí)調(diào)派工程技術(shù)人員若干名進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng), 參與物業(yè)設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試的監(jiān)理工作, 填

53、寫工作記錄, 全面掌握小區(qū)物業(yè)設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試的第一手資料。入住前一個(gè)月, 管理層人員配齊, 物業(yè)管理處掛牌辦公。入住前一個(gè)月, 組建護(hù)衛(wèi)班進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng), 負(fù)責(zé)對(duì)所接管物業(yè)的守衛(wèi)工作。入住前一個(gè)月, 炊事人員到位, 食堂開伙。入住前25天, 配齊清潔人員, 開始對(duì)已接管驗(yàn)收的房屋進(jìn)行衛(wèi)生清潔和環(huán)境整治工作。入住前20天, 安全管理人員配齊、 上崗。入住前半個(gè)月, 配齊工程技術(shù)和水電維修人員。( 3) 物業(yè)管理處進(jìn)駐小區(qū)前的工作物業(yè)管理處應(yīng)要求上級(jí)提前派出兩個(gè)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng), 與地盤的工作人員一起, 參與物業(yè)設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試, 了解整個(gè)物業(yè)內(nèi)所有裝備的設(shè)備設(shè)施, 熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造原理、 性

54、能、 熟悉水、 電、 氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向等, 為業(yè)主入住后的管理、 維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。由建設(shè)單位為物業(yè)管理處提供臨時(shí)辦公場(chǎng)所( 如有可能, 最好一次確定。物業(yè)管理入根據(jù)實(shí)際需要, 擬定辦公用品采購計(jì)劃, 報(bào)上級(jí)審批后購置) 。在上級(jí)的指導(dǎo)下, 印制收樓、 入住所必須的文件資料和表格, 如業(yè)主( 用戶) 手冊(cè)、 業(yè)主公約、 管理規(guī)定等。根據(jù)入住工作方案, 編制物業(yè)管理處員工生活用品采購計(jì)劃, 報(bào)上級(jí)審批后訂購。2物業(yè)接管中的工作在物業(yè)接管中, 要積極穩(wěn)妥做好以下工作。( 1) 成立開發(fā)、 承建、 物業(yè)管理企業(yè)三方聯(lián)合交接小組管理處要主動(dòng)與建設(shè)單位施工單位聯(lián)系, 協(xié)商樓宇交接問題, 及時(shí)將

55、協(xié)商情況匯報(bào)給上級(jí), 并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下成立驗(yàn)收小組。則開發(fā)、 承建單位和物業(yè)管理企業(yè)三方共同組成聯(lián)合交接小組, 制訂驗(yàn)收方案統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 商定交接注意事項(xiàng)和交接日期。( 2) 印制驗(yàn)收項(xiàng)目表格物業(yè)管理企業(yè)對(duì)所接受的建筑物、 設(shè)備設(shè)施要分別列項(xiàng)印制驗(yàn)收記錄表格。( 3) 全面驗(yàn)收交接驗(yàn)收時(shí)需有開發(fā)、 承建單位和物業(yè)管理企業(yè)( 包括物業(yè)管理處指派人員) 三方共同參加, 逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收, 填寫記錄單, 每份驗(yàn)收記錄單上均有三方人員的簽名, 驗(yàn)收記錄單一式三份, 三方各執(zhí)一份。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目, 列出清單, 進(jìn)行交接, 交接雙方在清單上簽字; 對(duì)不合格的項(xiàng)目, 注明存在的問題, 提交地盤和施工單位, 限

56、期整改。整改項(xiàng)目須經(jīng)復(fù)檢。合格后方可接管驗(yàn)收。物業(yè)管理企業(yè)將接管驗(yàn)收清單原件存檔, 同時(shí)將清單復(fù)印件交物業(yè)管理處保存。( 4) 接管管理對(duì)于已接管驗(yàn)收的項(xiàng)目, 物業(yè)管理處從接管理驗(yàn)收簽字起, 即組織人力對(duì)建筑物和物業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保護(hù), 防止被盜和破壞, 同時(shí)組織人員對(duì)已接管驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行清潔和環(huán)境整理。搞好公關(guān)工作由物業(yè)管理處派專人代業(yè)主聯(lián)系電話安裝, 液化石油氣開戶點(diǎn)火, 確定街區(qū)門牌號(hào)碼以及通郵等工作。物業(yè)管理處應(yīng)于入住前三個(gè)月與電話公司聯(lián)系, 確定物業(yè)管理處安裝電話和業(yè)主入住后申請(qǐng)電話辦法。物業(yè)管理處應(yīng)于入住前半個(gè)月與液化石油氣公司聯(lián)系, 輸住戶使用液化氣開戶點(diǎn)火手續(xù)。于入住前100天,

57、從物業(yè)管理處主任任命之日起, 即向轄區(qū)派出所申請(qǐng)接管理物業(yè)的街區(qū)門牌號(hào)號(hào)碼。物業(yè)管理處在接管理物業(yè)的街區(qū)門牌號(hào)碼確定后, 即辦理與當(dāng)?shù)剜]局聯(lián)系通郵手續(xù)。代為業(yè)主安裝常規(guī)防盜防火設(shè)施物業(yè)管理處從堅(jiān)固美觀、 價(jià)格合理的原則出發(fā), 為每戶業(yè)主配備市消防局規(guī)定型號(hào)的手提滅火器, 并于入住前安裝完畢。3、 入住前的工作( 1) 向業(yè)主發(fā)入住通知經(jīng)過登報(bào)和寄發(fā)通知書的形式, 提前一個(gè)月( 至少提前十天) 向業(yè)主發(fā)出入住通知。向業(yè)主寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料: 入住通知書; 樓須知; 入住手續(xù); 入住收費(fèi)表。( 2) 規(guī)劃環(huán)境, 統(tǒng)一人、 物標(biāo)識(shí)規(guī)劃小區(qū)環(huán)境, 設(shè)置必要的物業(yè)管理設(shè)施、 標(biāo)識(shí), 所有員工統(tǒng)一著裝

58、。( 3) 小區(qū)樓宇徹底清潔逐棟、 逐層、 逐戶全面徹底地進(jìn)行衛(wèi)生清理, 并注意保潔, 其項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)如下: 單元房a大小房間: 玻璃擦凈, 地板潔凈, 窗臺(tái)、 地腳線干凈, 燈具潔凈。b客廳: 清潔內(nèi)容和房間相同, 對(duì)講干凈無塵。c洗手間: 鏡面光潔, 臺(tái)面潔凈, 浴缸干凈, 抽水馬桶潔凈無污物痕跡, 下水道、 地漏通暢, 地面潔凈無積水。d廚房: 壁櫥干凈, 木櫥里外擦凈, 水管及液化氣管擦拭無灰, 內(nèi)陽臺(tái)擦拖干凈, 地漏通暢, 地面潔凈無積水。e陽臺(tái): 墻面、 在面、 玻璃擦凈, 護(hù)欄干凈, 地漏蓋水泥清除, 排水暢通。f木門: 所有木門的門框、 門板擦凈。標(biāo)準(zhǔn)層走廊、 后樓梯a四壁潔凈,

59、 地面光潔。b防火門干凈, 并按要求緊閉。c后樓梯扶手、 臺(tái)階干凈無塵土。d門燈及一切能附著灰塵的附屬設(shè)施擦拭干凈。e每層后樓梯消防通道擺放兩個(gè)垃圾桶, 分放生活垃圾和工業(yè)垃圾。( 4) 小區(qū)道路徹底清潔對(duì)小區(qū)內(nèi)所有道路( 包括住戶的入戶路) 、 地下停車場(chǎng)和其它場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生整治。( 5) 制定統(tǒng)一入住期接待工作研究制定集中入住時(shí)的接待工作方案, 圍繞完成接待任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行合理分工, 并在物資上做好充分準(zhǔn)備。4、 入住工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)5、 日常管理四、 物業(yè)管理處收支預(yù)算小區(qū)作為智能化、 園林化社區(qū), 硬件各方面配置相對(duì)比較高檔、 先進(jìn), 因而必須有較先進(jìn)的物業(yè)管理設(shè)備予以搭配, 同時(shí)必須有

60、熟練的技術(shù)工人予以維護(hù)和保養(yǎng), 才能使其各種功能得以完好運(yùn)行。物業(yè)管理企業(yè)在制定物資裝備計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到物業(yè)特點(diǎn), 在充分發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)大的人、 財(cái)、 物等資源的支持作用前提下, 投入足以保障各方面工作良好運(yùn)行的財(cái)力、 物力, 并根據(jù)實(shí)際工作需要, 隨時(shí)增添物資裝備。1管理用房及生活用房為配合物業(yè)管理處和建設(shè)單位形象工程的實(shí)施, 建議按50平方米2裝備預(yù)算品種/規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià)( 元) 辦公家私( 含空調(diào)等電器) 10000住宿家私 8000辦公室宿舍裝修 9000會(huì)所裝修及設(shè)施 0辦公設(shè)備物業(yè)管理軟件 1套 400 400電腦P586-233 1臺(tái) 2500 2500打印機(jī) 1臺(tái) 6