施工組織設計正文

1、重慶市合川區(qū)萬通建設集團有限公司 重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標準廠房工程PAGE 正文 第135頁 共136頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 編制說明1.1編制原則重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標準廠房工程（1#2#廠房、3#4#廠房、5#廠房）施工組織設計，在編制的過程中我公司以“確保安全，保證工期”的指導思想，對公司協(xié)調機構及施工管理機構設置、勞動力安排、機械設備及周轉材料配備、施工方案及主要施工措施、施工進度控制、工程質量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護、工程服務等諸多因素進行

2、了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對性、科學性、可行性，確保在進場施工前做好各項準備工作，為進場創(chuàng)造充分有利的條件，確保在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調工作，從而在保證工程質量、安全文明施工及環(huán)境保護的前提下，按時完成本工程的施工任務。1.2編制制依據(jù)在本施工組組織設計計的編制制過程中中，我們們主要以以如下幾幾項作為為編制依依據(jù)：(1).重重慶市超超科電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標準準廠房工工程招標標文件；(2).現(xiàn)現(xiàn)行國家家、重慶慶市頒布布的有關關規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準和法法令；(3).我我司的IISO990022一體化

3、化管理體體系文件件的有關關要求；(4).中中國建筑筑工業(yè)出出版社出出版建建筑施工工手冊；(5).我我公司在在工程管管理、施施工技術術水平、機機具裝備備等的綜綜合實力力和多年年來類似似工程所所積累的的施工經(jīng)經(jīng)驗。(6).重重慶市超超科電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標準準廠房工工程施工工圖紙(7).超超科電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標準準廠房巖巖土工程程勘察報報告主要使用的的規(guī)范目目錄：建筑工程施施工質量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準 GBB 5003000；建筑地基基基礎工程程施工質質量驗收收規(guī)范 GBB 5002022；建筑基樁檢檢測技術術規(guī)范 JGGJ 1106；工程結構可可靠度設設計統(tǒng)一一標準 GBB 5001533-2000

4、8建筑工程抗抗震設防防分類標標準 GB 502223-20008房屋建筑制制圖統(tǒng)一一標準 GBB/T5500001-220100建筑制圖標標準 GB/T5001044-20010總圖制圖標標準 GB/T5001033-20010建筑結構制制圖標準準 GGB/TT 5001055-20010屋面工程技技術規(guī)范范 GGB 550344520112建筑結構荷荷載規(guī)范范 GGB 5500009-220122混凝土結構構設計規(guī)規(guī)范 GB 500010-20110(220155版)建筑抗震設設計規(guī)范范 GGB 5500111-220100(20016版版)高層建筑混混凝土混混凝土結結構技術術規(guī)程 JGGJ

5、3-20110現(xiàn)澆混凝土土空心樓樓蓋技術術規(guī)程 JGGJ/TT2688-20012建筑地基基基礎設計計規(guī)范 GBB 5000077-20011建筑設計防防火規(guī)范范 GGB 5500116-220144砌體結構設設計規(guī)范范 GGB 5500111-220111鋼筋機械連連接技術術規(guī)程 JGGJ 1107-20110鋼筋焊接及及驗收規(guī)規(guī)程 JGJJ 188-20012混凝土外加加劑應用用技術規(guī)規(guī)范 GB 501119-20113大體積混凝凝土施工工規(guī)范 GBB 5004966-20009混凝土結構構耐久性性設計規(guī)規(guī)范 GB/T 5504776-220088混凝土耐久久性檢驗驗評定標標準 JGJJ/

6、T 1933建筑地基基基礎設計計規(guī)范 DBBJ500-0447-220166旋挖成孔灌灌注樁工工程技術術規(guī)范 DBBJ500-1556-220122混凝土結構構施工圖圖平面整整體表示示方法制制圖規(guī)則則和構造造詳圖 166G1001-11、166G1001-22、166G1001-33西南地區(qū)建建筑標準準設計通通用圖 西南南15GG7011-1、西西南155G7001-33、西南南15GG3011-1、西西南155G6001墻西南111J1112，剛性性、柔性性防水隔隔熱屋面面西南南11JJ2011，坡坡屋面西南111J2202，地下下建筑防防水構造造西南南11JJ3022，樓樓地面西南111J

7、3312，陽臺臺、外廊廊、樓梯梯欄桿西南111J4412，室內內裝修西南111J5515,室外外裝修西南111J5516,廚房房、衛(wèi)生生間、浴浴室設施施西南南11JJ5177,木木門西西南111J6111,室外附附屬工程程西南南11JJ8122,工工程做法法（055J9009），樓樓梯 欄欄桿 欄欄板（一一）066J4003-11,框架架輕質填填充墻構構造圖集集西南南G7001，公公共建筑筑衛(wèi)生間間022J9115，鋼鋼梯002（003）JJ4011，變變形縫建建筑構造造（三）04CCJ011-3，屋面面節(jié)能建建筑構造造066J2004，汽汽車庫（坡坡道式）建建筑構造造（055J9227-11

8、），無無機保溫溫砂漿墻墻體、樓樓地面保保溫建筑筑構造DJBBT-0059，110J112 屋面保溫隔隔熱建筑筑構造DJBBT-0045，009J003 外墻保溫隔隔熱建筑筑構造圖圖集（一一）DDJBTT-0113，004J0006 屋面保溫隔隔熱建筑筑構造（一一）DDJBTT-0224，006J0017 國標 113j4404圖圖集民用建筑筑設計通通則 GB 503352-20005, 建筑設計計防火規(guī)規(guī)范GGB 5500116-220144工業(yè)企業(yè)業(yè)總平面面設計規(guī)規(guī)范GGB5001877-20012重慶市工工業(yè)園區(qū)區(qū)及工業(yè)業(yè)項目規(guī)規(guī)劃管理理辦法電子工業(yè)業(yè)潔凈廠廠房設計計規(guī)范GGB500472

9、2-20008關于進一一步加強強玻璃幕幕墻安全全防護工工作的通通知建建標【220155】388號同時所涉及及項目按按中華人人民共和和國國務務院令建建設工程程質量管管理條例例中有有關規(guī)定定執(zhí)行。1.3編制制范圍本編制內容容包含重重慶市超超科電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標準準廠房工工程的基基礎工程程、主體體結構工工程、屋屋面工程程、裝飾飾裝修、電電梯及配套設設施、土土方工程程、給排排水工程程、電氣氣安裝工工程及室外綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)、道路路、環(huán)境等的的施工。第二章 工程概概況及工工程特點點2.1工程程概況重慶市超科科電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)標準廠廠房工程程位于重重慶市經(jīng)經(jīng)開區(qū)，由1#2#廠房、3#4#廠房、5#廠房及地下車

10、庫組成。該工程與一期已建成廠房形成的整體，造型獨特，成就經(jīng)開區(qū)極具特色的建筑。該工程總建建筑面積積626698.3m2。所有樓樓棟平面面布局均均在呈條形的條式建筑筑及7字字形建筑筑中。其中：地下：建筑筑面積1111885.778m2。1#2#廠房：建筑面面積1884700.677m2。00.000以上最最大高度度25.8m。3#4#廠房：建筑面面積1884700.677m2。00.000以上最最大高度度25.8m。5#廠房：建筑面面積1445711.155m2。00.000以上最最大高度度39.6m。施工單位：重慶市市合川區(qū)區(qū)萬通建建設集團團有限公公司監(jiān)理單位：北京東東方華太太建設監(jiān)監(jiān)理有限限

11、公司業(yè)主單位：重慶超超科實業(yè)業(yè)發(fā)展有有限公司司設計單位：中煤科科工集團團重慶設設計研究究院有限限公司地質堪測單單位：中中冶建工工集團有有限公司司2.2現(xiàn)場場情況位于重慶市市南岸區(qū)區(qū)茶園新新區(qū)長江江工業(yè)園園江溪路路1號；廠內原原有包含含辦公樓樓、宿舍舍樓、食食堂、廠廠房等，便便于施工工前期準準備工作作的開展展；工程程原始地地貌平整整情況良良好，西西北面緊緊臨重慶慶公運名名通汽修修廠并位位于其修修建的高高邊坡下下方，東東南方即即為由西西南至東東北的江江溪路，交交通便易易。第三章 施工組組織機構構3.1管理理目標（1）工期期目標：為使本期工工程早日日竣工并并投入使使用，為為業(yè)主提提供服務務，公司司將

12、在人人員組織織、施工工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用300個日歷天完成本期工程中的全部工程量。（2）安全全、質量量目標：序號項 目目管 理 目目 標1工程質量確保一次性性通過驗驗收，滿滿足國家家規(guī)范要要求。2安全生產(chǎn)確保施工期期間無大大小安全全事故3文明施工（3）現(xiàn)場場管理目目標為保持施工工現(xiàn)場周圍圍清潔的的環(huán)境，我我司經(jīng)常常打掃清清潔等措措施，做做到物流流有序，施施工順暢暢，文明明施工，確確保施工工現(xiàn)場干干凈整潔潔。（4）項目目管理目目標全面貫徹質質量管理理和質量量保證標標準，我我們將根根據(jù)公司司制定的的質量量手冊和和程序序文件，建建立完善善的質量量保證體體系，針針對本工

13、工程的特特點，對對施工全全過程中中與質量量有關的的全部職職能活動動進行管管理和控控制，使使全體管管理人員員和員工工按各自自的質量量職責承承擔其相相應的質質量責任任。對特特殊、關關鍵部位位和過程程設置質質量控制制點。消消除不合合格品，提提供滿足足顧客需需求的產(chǎn)產(chǎn)品。按按國際慣慣例實施施施工項項目管理理，組建建“超科電電子信息息產(chǎn)業(yè)標標準廠房房工程項項目部”。下屬屬技術、質質量、安安全、成成本、材材料、勞勞動力、設設備調配配等管理理部門。形形成強有有力指揮揮系統(tǒng)，充充分發(fā)揮揮我公司司統(tǒng)一指指揮、協(xié)協(xié)調、調調度人、財財、物的的整體優(yōu)優(yōu)勢。（5）施工工環(huán)境目目標在確保工程程質量和和工期的的前提下下，樹

14、立立現(xiàn)場全全體員工工環(huán)保意意識，自自覺保護護周邊已已有建筑筑設施，最最大限度度減少對對環(huán)境的的污染。（6）服務務目標服務周到、業(yè)業(yè)主滿意意、重視視抱怨、信信守合同同，認真真協(xié)調與與有關各各方面的的關系，接接受并積積極配合合業(yè)主和和監(jiān)理對對工程質質量、工工程進度度、計劃劃協(xié)調、現(xiàn)現(xiàn)場管理理的控制制與監(jiān)督督。3.2管理理機構組組成為了便于組組織和加加強領導導，我司司將派一一名管理理水平高高，經(jīng)驗驗豐富的的國家二二級項目目經(jīng)理負負責主管管工程全全面工作作，并派派一名技技術總工工下攜多個專業(yè)業(yè)工長協(xié)協(xié)助工作作，組成成項目經(jīng)經(jīng)理部，對對工程實實行項目目管理，對其它它專業(yè)分分包單位位的協(xié)調調，指揮揮工作。

15、保保證充足足勞動力力，使工工程進度度按計劃劃正常運運作。項目經(jīng)理：涂冕項目經(jīng)理：涂冕項目負責人：雷長安項目負責人：雷長安質檢員：喻小勤施工員：陳心平安全員：邢傳勇質檢員：喻小勤施工員：陳心平安全員：邢傳勇資料室：邢傳玲庫房：周鑫春采購：趙文剛后勤：邱偉資料室：邢傳玲庫房：周鑫春采購：趙文剛后勤：邱偉材料員：黃遠清預算組：陳柏兵各專業(yè)班組：各專業(yè)班組：木工班組鋼筋班組砼班組外架班組泥水班組漆工班組組織機構圖圖3.3建立立質量保保證體系系 推行行信息化化施工我司一貫注注重工程程質量意意識的提提高，建建立健全全了以總總經(jīng)理為為首，技技術總工工掛帥的的質量保保證體系系。在本本工程中中建立以以項目經(jīng)經(jīng)理

16、為核核心，由由職能管管理機構構專業(yè)質質檢人員員和管理理層與操操作層的的兼職質質檢人員員組成的的質量管管理網(wǎng)絡絡，在施施工中將將嚴格執(zhí)執(zhí)行我公公司的質質量手冊冊，規(guī)規(guī)范施工工過程控控制，嚴嚴把質量量關，使使施工過過程始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。保證證IS00 90002質質量體系系的有效效運行；生產(chǎn)出出用戶滿滿意產(chǎn)品品，保證證達到優(yōu)優(yōu)質工程程。項目設立質質量管理理小組，按按IS00 90002質質量體系系文件要要求，運運用全面面質量管管理的方方法，結結合項目目的實際際，制定定質量活活動計劃劃，開展展全面的的質量管管理活動動，形成成一個人人人關心心質量、人人人注重重質量的的良好局局面。強強化質量量管理

17、的的三檢制制度即：自檢、互互檢、專專業(yè)檢的的質量檢檢查制度度。強化化建筑細細部處理理，落實實質量通通病防治治措施，利利用公司司的技術術和管理理優(yōu)勢，對對每一個個施工環(huán)環(huán)節(jié)都要要精心施施工，以以“過程精精品”來確保?！肮こ叹贰?。由于工程施施工過程程具有一一定的不不可預見見性，是是否達到到安全、快快速、經(jīng)經(jīng)濟的目目的，直直接影響響到整個個工期和和質量。為為此，我我司將進進一步貫貫徹落實實建設部部建筑筑工業(yè)化化發(fā)展綱綱要，大大力推行行信息化化施工，應應用計算算機網(wǎng)絡絡軟件對對工程進進行動態(tài)態(tài)跟蹤、動動態(tài)管理理，科學學有序地地安排工工程進展展，抓住住關鍵路路線關鍵鍵工作，優(yōu)優(yōu)化人力力材料資資源的組

18、組合，以以求達到到最佳的的經(jīng)濟技技術效果果。第四章 施工部部署4.1指導導方針該工程為框框架薄壁柱柱結構工工程，其其施工質質量、施施工進度度乃至場場容場貌貌，對業(yè)業(yè)主、承承建人都都具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實意義義，因此此，我公公司對本本工程的的施工指指導方針針如下：1、由公司司優(yōu)秀項項目經(jīng)理理掛帥，將將本工程程列為公公司20017年年度重點點工程。2、我公司司將對業(yè)業(yè)主履行行以“科學管管理創(chuàng)時時代精品品”是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，以以優(yōu)質服服務讓顧顧客滿意意是我們們莊嚴的的承諾的的質量方方針。3、我公司司愿用自自身特有有的各種種優(yōu)勢，如如用建造造過類似似工程所所積累的的施工經(jīng)經(jīng)驗，先先進技術術為業(yè)主主降低

19、工工程造價價，本著著企業(yè)的的承受能能力，最最大限度度的為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)惠承承諾。本工程的經(jīng)經(jīng)營宗旨旨是“保本、微微利、求求發(fā)展”。4、以科學學、求實實、嚴格格的施工工管理，敢敢為人先先的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神和和熱忱周周到的配配合服務務，感動動上帝而而贏得業(yè)業(yè)主的信信任。我公司全體體員工深深信：“今天的的質量、場場容和服服務就是是明天的的市場”。4.2組織織部署總承包組織織施工以以土建為為主，水水電、綜綜合布線線、消防防、電梯梯、設備備安裝、室室外管網(wǎng)網(wǎng)、室外外鋪裝、室室外車行行道施工工配合施施工。本工程以土土建施工工為主，采采用分組組流水施施工，其其中1#廠房為為一組；2#廠廠房為一一組；33#廠房房為

20、一組組；4#廠房為為一組；5#廠廠房為一一組，共共計5組組。整體工程分分結構施施工工期期；設備備安裝和和裝飾施施工工期期；設備備調試工工期。按按分部控控制工期期，通過過平衡協(xié)協(xié)調和調調度，確確保按計計劃工期期組織施施工。本工程工期期以土建建為主要要進度控控制，中中間插入入其余分分部分項項工程，確確保結構構施工總總進度計計劃。與分包單位位的協(xié)調調1）責成采采購部必必須在事事前征得得發(fā)包方方代表和和技術部部的審定定，嚴禁禁擅自代代用材料料和使用用劣質材材料。2）責成各各各部門門嚴格按按施工總總進度計計劃和施施工大綱綱編制制“實施進進度計劃劃”和“施工組組織設計計”建立質質保體系系，確保?！按缶V”所

21、規(guī)定定的總目目標實現(xiàn)現(xiàn)。3）各班組組嚴格按按照總承承包商制制定的總總平面布布置圖，“按圖就位”且按項目部商制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，并做好施工現(xiàn)場的標準化工作。4）分包單單位進場場前均與與總承包包商簽訂訂工程承承包合同同，嚴格格以合同同之條款款來檢查查落實分分包單位位的責任任、義務務。任何何分包單單位的失失誤，均均應視作作總包的的工作失失誤。5）本公司司將以各各項指令令，組織織指揮各各分包施施工單位位科學合合理地進進行作業(yè)業(yè)生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調施工工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各各類矛盾盾，以合合同中明明確的責責任，來來追究貽貽誤方的的失責，盡盡可能地地減少施施工中出出現(xiàn)的責責任模糊糊和推諉諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象而貽

22、貽誤工程程或造成成經(jīng)濟損損失。6）不斷加加強對各各分包施施工單位位的教育育，提請請分包單單位增加加員工對對產(chǎn)品的的原材料料及成品品保護，做做到上道道工序對對下道工工序負責責，完工工產(chǎn)品對對發(fā)包方方負責，使使產(chǎn)品不不污、不不受損。6. 協(xié)協(xié)調方式式1）按總進進度計劃劃制定的的控制節(jié)節(jié)點，組組織協(xié)調調工作會會議，檢檢查節(jié)點點實施的的情況,制訂、修修正、調調整下一一個節(jié)點點的實施施要求。2）由總承承包商的的項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理負責責主持施施工協(xié)調調會，一一般情況況下，以以周為單單位進行行協(xié)調。3）將會同同發(fā)包方方代表(半月)或不定定期地組組織對工工程節(jié)點點、工程程質量、現(xiàn)現(xiàn)場標準準化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計

23、量量狀況、工工程技術術資料、原原材料及及電器具具等的檢檢查，并并制定必必要的獎獎罰制度度，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，直直至中斷斷合同。4）本項目目管理部部門以月月為單位位,提出工工程簡報報，向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和有有關單位位反映、通通報工程程進展狀狀況及需需要解決決的問題題，使有有關各方方了解工工程的進進行情況況，及時時解決施施工中出出現(xiàn)的困困難和問問題。根根據(jù)工程程進展，我我們還將將不定期期地召開開各種協(xié)協(xié)調會，協(xié)協(xié)助業(yè)主主協(xié)調與與社會各各業(yè)務部部門的關關系以確確保工程程進度。4.3工期期、質量量目標及及保障措措施4.3.11總工期期根據(jù)本工程程的合同同要求，本本工程總總工期為為3000d（日歷歷天），擬開工

24、日期為2017年6月20日，擬竣工日期為2018年4月20日。4.3.22主要工工期控制制點2017年年7月20日，所有有基礎工工作。2017年年11月10日，所有有主體結結構工作作。2017年年12月15日，所有有砌體及及二次結結構工作作。2018年年2月25日，所有有外裝飾飾工作。2018年年3月2日，所有有外架拆拆除。2018年年4月5日，所有有鋪裝、小小市政道道路等所所有工作作。4.3.33工期保保障措施施該工程作為為公司的的重點工工程，我我們?yōu)橹峁﹥?yōu)優(yōu)先的人人力、物物資、設設備保證證，確保保工期。并并按項目目法組織織施工，成成立高效效運行的的項目經(jīng)經(jīng)理部。項項目經(jīng)理理部主要要施工

25、人人員和管管理人員員均由參參加過類類似建筑筑施工的的人員組組成，以以充分利利用豐富富的施工工經(jīng)驗組組織施工工。項目經(jīng)理部部工程技技術部設設施工調調度室，全全面負責責施工的的統(tǒng)籌、協(xié)協(xié)調和控控制工作作，抓好好工序銜銜接和關關鍵工序序。編制實施性性施組時時，總體體方案及及分項工工程方案案要優(yōu)先先考慮工工期的要要求，在在滿足工工期的前前提下選選擇最佳佳方案。工程開工后后，編制制謹慎嚴嚴密的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，抓關關鍵路線線，嚴格格按網(wǎng)絡絡計劃組組織安排排施工，實實行動態(tài)態(tài)管理。編編制計劃劃要留有有余地，以以便當各各種因素素可能對對工期造造成延誤誤時有回回旋余地地，進度度作業(yè)指指標要留留有余地地，以便便當各

26、種種延誤發(fā)發(fā)生時采采取補救救措施。根根據(jù)網(wǎng)絡絡圖計劃劃編制“月、周周”的作業(yè)業(yè)計劃，并并根據(jù)實實施過程程中的完完成情況況，及時時與計劃劃對比，并并采取措措施修正正調整，實實行動態(tài)態(tài)管理。對對實際過過程機構構圖中出出現(xiàn)的進進度滯后后及時分分析查找找原因，做做到“以日保保周、以以周保月月”，確保保網(wǎng)絡計計劃的實實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工工地計劃劃會制度度，工地地每天由由工程技技術部召召開各作作業(yè)班組組計劃會會，落實實當日計計劃完成成情況及及確定第第二天工工作計劃劃。每周周組織召召開周進進度計劃劃會，項項目經(jīng)理理參加，落落實當周周計劃完完成情況況及確定定下周工工作計劃劃，重大大問題及及時報我我公司組組織協(xié)調調

27、實施。根據(jù)總體目目標和實實施進度度、施工工難度、外外部因素素等特點點，提前前預測有有可能發(fā)發(fā)生的工工序間交交叉配合合不到位位的現(xiàn)象象，采取取有效措措施，抓抓住重點點，攻克克難點，優(yōu)優(yōu)化資源源組合，合合理調配配勞動力力及機械械設備等等生產(chǎn)因因素。精心組織、周周密安排排，保證證材料設設備提前前到位，避避免施工工待料，保保證施工工機械機機具完好好率。并并設專人人對機械械設備進進行維修修保養(yǎng)，成成立機修修班。特特別是塔塔吊、人人貨提升升架等主主要設備備，避免免因機械械設備、材材料原因因造成窩窩工或工工期延誤誤。全面落實經(jīng)經(jīng)濟承包包責任制制與分階階段保工工期獎，將將職工的的經(jīng)濟收收入與生生產(chǎn)質量量、進度

28、度、安全全直接掛掛鉤，調調動職工工的勞動動積極性性與創(chuàng)造造性。主動加強與與建設單單位、監(jiān)監(jiān)理、設設計單位位的聯(lián)系系，并征征求意見見，確保保質量和和工期。為為此，成成立由一一名項目目經(jīng)理為為組長的的協(xié)調領領導小組組，與各各相關部部門簽訂訂確保施施工進度度和施工工安全的的協(xié)議書書。同時時，加強強與政府府及有關關部門的的聯(lián)系與與協(xié)調，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境。一、雨期、炎炎熱季節(jié)節(jié)和夜間間施工的的工期保保證措施施施工期間，及及時組織織、調集集足夠的的施工生生產(chǎn)人員員，保證證施工期期間勞動動力充足足，滿足足施工的的作業(yè)要要求，在在節(jié)假日日期間正正常施工工。（1）雨期期施工的的工期保保證措施施做

29、好雨期施施工的管管理和安安排，隨隨時保持持與氣象象部門的的聯(lián)系，提提前做好好抵御暴暴雨、強強風等災災害性天天氣的各各種措施施，搶晴晴天、戰(zhàn)戰(zhàn)雨天，最最大限度度的減小小氣候因因素對雨雨期的影影響。施施工現(xiàn)場場儲存足足量的施施工材料料和防雨雨物品。對對材料、設設備、加加工場地地設置防防雨設施施，保證證雨期的的正常施施工。及及時檢測測調整混混凝土的的配合比比比，對對新澆灌灌的混凝凝土及時時采取覆覆蓋措施施。雨期期施工期期間，安安排專人人及時疏疏導排水水溝及排排水設施施，保證證排水暢暢通。（2）炎熱熱季節(jié)施施工的工工期保證證措施炎熱季節(jié)施施工時，應應盡量避避開高溫溫、日曬曬，合理理調整作作息時間間，混

30、凝凝土的澆澆灌應調調整澆灌灌時間，由由專人進進行混凝凝土的檢檢測和養(yǎng)養(yǎng)護。做做好施工工人員的的防水降降溫工作作，加強強生活后后勤的保保障，確確保施工工人員的的飲食衛(wèi)衛(wèi)生及正正常的休休息，保保證施工工人員的的出勤率率和出工工率。（3） 夜夜間施工工的工期期保證措措施不影響其人人員的夜夜間休息息，嚴格格按照招招標文件件規(guī)定的的夜間施施工時間間進行作作業(yè)。建建立夜間間值班制制度，做做好周密密的組織織和技術術交底，配配備足夠夠的物資資，保證證夜間施施工的順順利進行行。夜間間施工必必須配置置足夠的的照明設設置。加加強夜間間施工的的工序檢檢查，確確保施工工過程的的全程監(jiān)監(jiān)控。夜夜間由管管理人員員值班領領導

31、帶班班。二、主要工工序的工工期保證證措施1、施工準準備工期期保證措措施進場后，首首先在短短時間內內完成施施工區(qū)域域的臨時時工程的的建設以以及施工工所需用用水、用用電、通通信設施施的建設設，并進進行調試試，達到到能夠使使用的程程度。按照總體施施工部署署調遣足足夠數(shù)量量的機械械設備，保保證各作作業(yè)面的的機械配配備，切切實保證證人力、物物資及相相關設備備滿足施施工需要要。并保保證在施施工期間間進行施施工機械械的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，保保證施工工機械的的零配件件的供應應。2、主體施施工工期期保證措措施主體施工按按分組分分段流水水作業(yè)，合合理組織織安排是是施工進進度得以以保證的的關鍵，在在施工組組織安排排

32、時，相相互協(xié)調調、各自自負責，減減少相互互之間的的干擾。主體施工是是此工程程的關鍵鍵線路，增增強人力力、物力力及機械械設備的的投入，特特別是要要配備足足夠的腳腳手架、模模板等周周轉材料料，確保保計劃工工期的完完成。施工組織安安排時充充分考慮慮均衡生生產(chǎn)，使使勞動力力、機械械、材料料、資金金等資源源配置最最優(yōu)化。合理安排混混凝土澆澆灌時間間，盡量量避開交交通高峰峰期，以以減少交交通阻滯滯對混凝凝土施工工的影響響。施工過程中中加強施施工監(jiān)測測，采取取有效措措施確保保施工安安全，以以穩(wěn)求進進度。對甲方有中中間節(jié)點點要求的的特殊部部位優(yōu)先先組織勞勞動力、材材料、機機械，提提前插入入施工。三、節(jié)假日日保

33、證工工期的措措施節(jié)假日前，做做好組織織動員工工作，安安排好施施工項目目。提前與各個個材料供供應商協(xié)協(xié)商，保保證節(jié)假假日期間間砂、石石、鋼材材、防水水材料、商商品混凝凝土、水水泥等原原材料的的供應，最最少儲備備20dd 的用用料。提前儲備各各種易損損機械配配件，保保證機械械正常運運轉。勞動力平常常輪換休休假，保保證節(jié)假假日出勤勤率不低低于900%，同同時進行行“保勤”，以確確保工程程所需的的勞動力力。四、特殊情情況下的的趕工措措施此工程將嚴嚴格按照照施工計計劃安排排，均衡衡組織生生產(chǎn)，但但若因重重大設計計變更、自自然災害害或其他他一些因因素影響響了計劃劃工期，采采取如下下措施調調整和追追趕工期期

34、，確保?？偣て谄诘膶崿F(xiàn)現(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)優(yōu)化施工工方案。加大人力、物物力、機機械和資資金的投投入。工程主體進進度落后后時，除除組織好好勞動力力、運輸輸?shù)裙ぷ髯魍?，加加大人力力投入，增增加設備備投入等等措施趕趕工。結構在總體體安排中中是關鍵鍵工序，影影響進度度的主要要原因是是勞動力力和周轉轉材料不不足所致致，應增增加勞動動力和周周轉材料料以趕進進度。備用一定的的資金，以以便在趕趕工期間間資金有有充分保保障，才才能保證證趕工措措施的實實現(xiàn)。4.3.55施工段段劃分及及施工順順序為保證工期期的實現(xiàn)現(xiàn)：本工工程采用用分組分分段流水水施工。1.施工分分組分段段劃分按圖將各樓樓棟分為為1#廠房；2#廠廠房；

35、33#廠房房；4#廠房；5#廠廠房；共共計5個個施工段段。2.施工順順序施工順序本本著從左左至右的的原則，先先施工的的部分11#廠房房、2#廠房交交替施工工；3#廠房、44#廠房房交替施施工、55#廠房房單獨為為一個施施工段；。4.3.66進度計計劃圖詳見附圖一一重慶市市超科電電子信息息產(chǎn)業(yè)標標準廠房房工程施施工總進進度計劃劃橫道圖圖。4.3.77質量目目標我公司將本本工程列列入20017年年度重點點工程項項目，本本工程在在質量管管理和質質量水平平上，都都能確保保合格工工程目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，為整整個工程程質量打打下堅實實基礎。為此，我公公司各級級領導和和有關職職能部門門及項目目經(jīng)理部部全體人人員

36、將對對本工程程質量高高度重視視，在總總結類似似工程施施工經(jīng)驗驗之上，繼繼續(xù)堅持持“質量第第一、信信譽至上上”的原則則，運用用科學的的管理方方法，制制定嚴格格的質量量控制措措施，大大力采用用新技術術、新工工藝和新新材料，做做到精心心組織、精精心施工工，將本本工程建建成合格格工程，讓讓業(yè)主滿滿意。4.4勞動動力、材材料、機機具設備備投入計計劃及保保證措施施4.4.11勞動力力計劃1、投入計計劃勞務隊伍采采用專業(yè)業(yè)分包模模式。根根據(jù)該工工程特點點及大型型機械設設備布置置、施工工場地，按按施工組組團進行行專業(yè)分分包，每每支隊伍伍必須具具有保證證工期、質質量、安安全和文文明施工工的工作作能力。在安排勞動

37、動力時，必必須滿足足工期目目標的要要求滿足足總體部部署，特特別是分分段流水水的要求求，同時時也要注注意安排排夏期、節(jié)節(jié)假日、兩兩班施工工等特殊殊情況的的勞動力力。此工程均為為鋼筋砼砼框架結構構，大體體分為四四個階段段施工，第第一階段段為各分分組分段段主體結結構；第第二階段段為內外外裝修和和安裝；第三階階段為室室外管網(wǎng)網(wǎng)、鋪裝裝、小市市政道路路；最后后一個階階段是竣竣工收尾尾。第一一階段主主要工種種是土石石方工、混混凝土工工、鋼筋筋工、泥泥水工、電電焊工、架架子工、木木工、普普工等。第第二、三三階段主主要是混混凝土工工、鋼筋筋工、瓦瓦工、電電焊工、架架子工、木木工、抹抹灰工、電電工、水水暖工、油

38、油漆工等等。最后后竣工收收尾，安安裝進入入調試，電電工、水水暖工安安排好，裝裝飾工種種、油工工、木工工、粉刷刷工也要要安排好好。詳見附圖二二重慶市市超科電電子信息息產(chǎn)業(yè)標標準廠房房工程勞勞動力計計劃表。2、人力資資源保證證措施人力資源主主要包括括項目管管理人員員和施工工作業(yè)人人員兩大大部分。本本工程列列入我單單位的重重點工程程，組織織足夠的的數(shù)量和和作風過過硬、技技術素質質高、綜綜合能力力強的人人員組成成項目管管理層。1）項目管管理人員員調派了優(yōu)秀秀的工程程技術管管理人員員，在現(xiàn)現(xiàn)場設立立強有力力的指揮揮部及各各分區(qū)項項目經(jīng)理理部，并并由責任任心強、業(yè)業(yè)務精、技技術好、組組織能力力強、具具有豐

39、富富大型工工程管理理經(jīng)驗的的人員組組成負責責，對工工程施工工實行計計劃、組組織、控控制、監(jiān)監(jiān)督和指指揮職能能。2）精選施施工隊伍伍我司選派適適合本工工程施工工特點的的專業(yè)施施工隊（合合力勞務務隊伍）進進行作業(yè)業(yè)，同時時為技術術過硬能能吃苦耐耐勞的施施工隊伍伍，確保保高標準準、高速速度地完完成本工工程的施施工任務務。在施工隊伍伍的選擇擇上，我我司將以以實力為為標準，選選擇技術術過硬的的隊伍，寧寧可付出出較高的的勞務成成本，也也不選用用技術不不過硬的的隊伍。3）為保證證足夠的的勞動力力、主要要采取以以下措施施： eq oac(,1)選選擇信譽譽好，實實力強的的勞務分分承包及及專業(yè)分分包單位位（合力

40、力勞務隊隊伍），根根據(jù)本施施工組織織設計制制定的勞勞動力需需求計劃劃，針對對現(xiàn)場施施工情況況，編制制切合實實際的階階段性勞勞動力需需用計劃劃，并及及時將勞勞動力需需用計劃劃傳遞至至勞務分分包單位位； eq oac(,2)在在與勞務務分包商商的施工工分包合合同中明明確約定定必須按按照總包包單位的的勞動力力計劃提提供足夠夠的勞動動力，并并明確階階段性工工期和總總工期提提前完成成或延遲遲完成獎獎罰措施施；同時時，合同同中特別別約定的的法定節(jié)節(jié)假日保保證足夠夠的勞動動力的經(jīng)經(jīng)濟獎罰罰措施，對對國家法法定節(jié)假假日施工工人員嚴嚴格按照照國家勞勞動法要要求發(fā)放放加班工工資，對對勞務分分包商加加強考勤勤，提高

41、高獎罰力力度。 eq oac(,3)對對新進場場工人必必須考核核合格后后才能上上崗，保保證工人人技術素素質和熟熟練程度度，對素素質差、技技術生疏疏的工人人堅決更更換。4.4.22材料計計劃1、主要周周轉材料料需要計計劃周轉材料、輔輔材的供供應采用用招標采采購，定定向供應應。同時時各種材材料預備備23個備選供供應商，確確保供應應到現(xiàn)場場的材料料具備可可追溯性性、應急急處置性性，確保保材料供供應質量量及數(shù)量量。2、材料供供應保證證措施足夠的物資資投入是是保證工工期順利利實現(xiàn)的的基本條條件之一一，我們們將以主主材、輔輔材，機機械設備備等方面面做足夠夠的投入入。1）主材主主要在選選擇好供供應商的的基礎

42、上上，主要要是做好好合同約約束條款款，把好好材料進進場質量量檢驗把把關。為保證主材材的及時時供應，配配合重慶慶超科實實業(yè)發(fā)展展有限公公司成控控部門材材料核價價的統(tǒng)籌籌安排。為了確保工工程按施施工計劃劃正常進進行，此此工程所所需用的的各種主主要材料料采取分分批分期期供應方方法供應應。對進進場的各各種材料料按相應應的驗收收標準進進行檢驗驗。不合合格的嚴嚴禁使用用。并派派人負責責取樣送送到有資資質的經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認認可的建建筑材料料試驗站站進行試試驗，取取樣應在在監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場見證證的情況況下進行行。嚴格材料的的入庫、出出庫管理理。出入入及時登登記入“材料收收發(fā)日記記賬”。材料的搬運運與儲存存嚴格按按保證體體

43、系文件件要求執(zhí)執(zhí)行。2)周轉材材料：周周轉材料料主要有有模板、鋼鋼管、扣扣件、木木枋等，我我們在本本單位已已考察過過的材料料供應商商名單中中選擇幾幾家實力力強、資資金好的的材料供供應商對對比分析析，通過過招標方方式選定定一家（必必要時幾幾家）優(yōu)優(yōu)勝者，保保證材料料質量并并及時供供應。4.4.33機械設設備投入入計劃根據(jù)此工程程的特點點和我公公司的實實際設備備、裝備備能力，為為順利完完成該工工程的施施工，配配備主要要設備說說明如下下：1、此工程程采用商商品混凝凝土，水水平及垂垂直運輸輸采用砼砼輸送泵泵解決，根根據(jù)該機機械的性性能我們們使用該該設備的的經(jīng)驗，該該設備完完全能滿滿足該工工程的作作業(yè)。

44、2、模板及及鋼筋等等物的垂垂直運輸輸由三臺塔吊吊解決，其其中1#2#廠房、33#44#廠房房分別使使用一臺臺QTZZ56110,臂臂長566米，合計兩兩臺；5#廠廠房采用用一臺QTTZ50010塔塔機，臂臂長500米。3、砂漿由由現(xiàn)場的的3500滾筒攪攪拌機來來解決，該該設備每每個臺班班，高值值為255m3，每每天全額額生產(chǎn)計計150 mm3 砂砂漿。詳見附圖三三重慶市市超科電電子信息息產(chǎn)業(yè)標標準廠房房工程擬擬投入本本項目的的主要設設備表。4.5主要要技術經(jīng)經(jīng)濟指標標4.5.11工期指指標采用橫道圖圖進度計計劃，電電腦跟蹤蹤管理工工程進度度，從而而達到各各分部分分項工期期控制點點要求，在在30

45、00個日歷歷天內完完成業(yè)主主要求的的整個施施工任務務。 安全指標標嚴格執(zhí)行施施工安全全生產(chǎn)責責任制，加加強安全全生產(chǎn)教教育，積積極做好好危險區(qū)區(qū)域、危危險工種種的安全全防護工工作，做做到無工工傷死亡亡事故，年年度輕傷傷頻率控控制在55左右。A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA循環(huán)說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段采用全面質質量管理理方法對對施工質質量進行行系統(tǒng)控控制，嚴嚴格執(zhí)行行ISOO90002標準準進行管管理，全全方位加加強管理理工作，保保證工程程質量，對對暴露出出的質量

46、量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)PDDCA循循環(huán)(見上圖)。分部分項工工程優(yōu)良良率必須須在955%以上上，中間間驗收合合格率1100%，并實實行工程程質量獎獎罰制度度。4.6先進進工藝及及技術措措施根據(jù)本工程程的結構構特點、質質量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先進的的施工技技術和科科技保證證，才能能實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質、快快速的承承諾?！翱茖W技術術是第一一生產(chǎn)力力”，根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，我我公司將將采用以以下新技技術、新新工藝、新新材料，確確保工程程質量和和工期，達達到為業(yè)業(yè)主降低低工程造造價，為為施工單單位降低低工程成成本的目目的。1、嚴格執(zhí)執(zhí)行ISSO90002標標準進行行管理，全全方位加加強管理理工作

47、，保保證工程程質量。2、粗直徑徑鋼筋連連接技術術：豎向向電渣壓壓力焊、機機械連接接，水平平鋼筋采采用閃光光對焊或或單面搭搭接焊、機機械連接接，既節(jié)節(jié)約鋼材材，又可可保證質質量。3、現(xiàn)代化化管理與與計算機機：現(xiàn)場場配備33-5臺臺計算機機，使用用既懂微微機又懂懂工程的的技術人人員操作作，完全全實現(xiàn)工工程進度度微機跟跟蹤管理理，在資資料管理理、預決決算、竣竣工文件件等方面面全面實實現(xiàn)微機機化負責責各種施施工技術術資料的的匯總、整整理、立立案、建建檔工作作和各種種技術數(shù)數(shù)據(jù)的分分析工作作，做到到現(xiàn)場管管理標準準化、規(guī)規(guī)范化。4、梁板支支模工藝藝：它是是用300mm厚厚的木板板鋪在鍍鍍鋅矩管管龍骨上上

48、、其間間距不宜宜大于220000 mmm，然后后再在其其上滿鋪鋪15mmm厚的九九夾板拼拼縫。它它具有不不受樓板板平面幾幾何形狀狀限制，安安、拆方方便、速速度快，砼砼板底、梁梁柱接點點平整、觀觀感好的的特點。第五章 施工平平面布置置圖5.1布置置原則1、在施工工現(xiàn)場布布置時，要要進行公公司企業(yè)業(yè)標識的的體現(xiàn)。具具體表現(xiàn)現(xiàn)為保證證行政辦辦公用品品及對外外交流手手段的統(tǒng)統(tǒng)一；保保證現(xiàn)場場臨建的的標準、統(tǒng)統(tǒng)一；施施工腳手手架搭設設完成后后，結構構主體統(tǒng)統(tǒng)一用綠綠色密目目安全網(wǎng)網(wǎng)全封閉閉圍擋。2#樓主體外架搭設完成時，在外架鄰迎賓大道方向最高位置張掛橫式條幅，進行公司的宣傳。在外架拆除厚移至主體結構上

49、。2、為了在在施工場場地有序序地組織織現(xiàn)場的的平面及及立體交交叉作業(yè)業(yè)，確定定文明施施工，施施工平面面管理由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責，進行行調度平平衡。3、為了確確保施工工安全，本本工程進進行全封封閉施工工，因建建筑物最最高411.4mm，建筑筑物主樓樓使用落落地雙排排架，滿掛密密目安全全網(wǎng)防護護，在建建筑物主主要出入入口外搭搭設安全全架棚，施施工大門門設門衛(wèi)衛(wèi)。4、施工場場地道路路、加工工場地、材材料堆場場實行硬硬地化施施工，在在大門出出入口處處夯實地地面后澆澆筑200cm 的C330商品品混凝土土，并設設截水溝溝、洗車車槽、施施工車輛輛清洗設設備，建建筑物周周邊處設設排水明明溝，雨雨水、廢廢水及

50、時時排至臨臨時濾坑坑，經(jīng)過過處理后后排入市市政下水水管道。砂砂漿攪拌拌、混凝凝土泵沖沖洗設置置沉淀池池，經(jīng)沉沉淀后流流入市政政管網(wǎng)。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場的水水準點、軸軸線控制制點、埋埋地電纜纜、水管管、架空空線路，并并加以保保護，任任何人不不得損壞壞、移動動。6、凡進入入現(xiàn)場的的設備、材料應應按制定定位置放放置，不不得任意意堆放，并并做到整整齊有序序，掛牌牌明示。5.2主要要大型機機械的布布置5.2.11塔吊布置原則：便于安安拆、覆覆蓋作業(yè)業(yè)面及堆堆場、便便于鋼材材下車；技術可可行、成成本最低低原則。5.3各類類加工場場的布置置1.鋼筋加加工場1號加工場場位于22#商鋪鋪(主要要分管22#、114#

51、19#)；22號加工工場位于于17#商鋪(主要分分管333#337#)，分別別設置一一鋼筋加加工場，在在塔吊覆覆蓋范圍圍內，路路邊放置置鋼筋原原材料，加加工好的的半成品品。加工工好的成成品鋼筋筋堆場均均設在塔塔中工作作范圍內內，隨用用隨調，滿滿足施工工需求。2、木工房房1#2#與3#4#間；33#44#與55#間各各布置11個木工工加工房房，主要要進行木木模板的的配置和和加工，將將設置DDJ-2235 型座式圓圓盤鋸兩兩臺。5.4辦公公和生活活區(qū)布置置現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)在南南側已建成辦公公樓、宿宿舍樓位位置?，F(xiàn)場外觀及及室內布布置，嚴嚴格按照照公司的的企業(yè)標標識統(tǒng)一一制作。5.5材料料堆場

52、布布置施工期間，待車庫結構形成后現(xiàn)場內設置鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。所用材料必須經(jīng)過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進入施施工現(xiàn)場場的材料料必須分分類堆放放整齊，并并掛牌標標明材料料名稱、進進場日期期、使用用部位等等，便于于追溯。堆堆放位置置必須便便于材料料進場和和調運。5.6現(xiàn)場場臨時道道路布置置待車庫形成成后在11#22#與33#44#間；3#4#與與5#間間各接入南南側已修修筑的廠廠區(qū)道路路，交通通組織暢暢通，直直通主要要堆場，進進入塔吊吊作業(yè)半半徑155m范圍圍內便于于鋼材下下車。路路面厚度度大于2200mmm，混混凝土強強度大于于等于C

53、C30。排排水溝沿沿臨時施施工道路路一側進進入下水水道中。詳見附圖四四重慶市市超科電電子信息息產(chǎn)業(yè)標標準廠房房工程臨臨時設施施平面布布置圖。第六章 施工協(xié)協(xié)調配合合管理6.1施工工管理的的組織機機構建立立圖6.1-1 現(xiàn)場管管理體系系圖為了達到統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，統(tǒng)一一協(xié)調，統(tǒng)統(tǒng)一配合合管理的的目標，建建立現(xiàn)場場管理體體系，確確保各項項工作高高效運轉轉。我公公司做為為總承包包方成立立以項目目經(jīng)理為為首的六六個管理理目標控控制體系系，分別別為：進進度控制制體系、質質量控制制體系、成成本控制制體系、安安全控制制體系、生生產(chǎn)控制制體系、信信息管理理系統(tǒng)、合合同管理理和行政政管理體體系。進度控制信息系統(tǒng)進度

54、控制信息系統(tǒng)施工進度計劃編制工期、成本、資源優(yōu)化完成工作量及消耗資源統(tǒng)計實際進度與計劃度比較分析進度計劃調整各種進度數(shù)據(jù)查詢圖6.1-2 進度控控制信息息系統(tǒng)成本控制信息系統(tǒng)成本控制信息系統(tǒng)施工圖預算、施工圖編制對比成本控制目標成本計算分部分項單位工程成本分析成本核算表成本數(shù)據(jù)查詢圖6.1-3 成本控控制信息息系統(tǒng)質量控制信息系統(tǒng)質量控制信息系統(tǒng)工程質量標準庫工序、分項、分部工程檢查評定記錄工序、分項、分部工程質量統(tǒng)計材料設備半成品檢驗記錄工程質量報表質量事故及處理記錄工程質量綜合評價質量數(shù)據(jù)查詢圖6.1-4 質量控控制信息息系統(tǒng)行政事務管理信息系統(tǒng)行政事務管理信息系統(tǒng)收發(fā)文件記錄后勤保障管理

55、接待電話聯(lián)系記錄圖6.1-5 行政控控制信息息系統(tǒng)合同管理信息系統(tǒng)合同管理信息系統(tǒng)建立合同法庫合同分類統(tǒng)計合同履約情況跟蹤合同執(zhí)行情況報告合同變更、違約、糾紛處理記錄圖6.1-6 合同控控制信息息系統(tǒng)6.2施工工配合施工總承包包管理在在整個工工程的施施工過程程中，對對工程內內部施工工的各班班組及周周邊的相相關部門門協(xié)調管管理是確確保整個個施工過過程能否否順利進進行的關關鍵，也也是確保保工程既既定目標標實現(xiàn)的的關鍵。6.2.11與建設設單位的的工作配配合首先施工方方應協(xié)調調與建設設單位之之間的關關系，尊尊重建設設單位，通通過良好好的合作作確保此此工程承承包合同同的全面面履行，主主要表現(xiàn)現(xiàn):定期召

56、召開與建建設單位位的碰頭頭會，討討論施工工過程中中所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾和和問題，理理順每一一個階段段的關系系，從施施工角度度及以往往的施工工經(jīng)驗為為建設單單位當一一個好的的參謀，為為建設單單位以最最少的投投資，產(chǎn)產(chǎn)生最好好的效果果，并在在施工中中為建設設單位著著想，滿滿足建設設單位提提出的合合理要求求，從而而建立融融洽的關關系。6.2.22與設計計單位間間的工作作配合我公司與設設計單位位聯(lián)系，根根據(jù)設計計意圖提提出我們們的實施施方案。在在施工過過程中，針針對出現(xiàn)現(xiàn)的情況況，除按按駐場設設計工程程師及監(jiān)監(jiān)理要求求處理外外，還應應積極修修正可能能出現(xiàn)的的設計錯錯誤，參參與設計計的深化化工作，協(xié)協(xié)助

57、建設設單位會會同設計計工程師師，完善善設計內內容和設設備物資資選型。此外，還應應協(xié)調好好經(jīng)建設設單位同同意的施施工分包包單位在在施工中中需要與與設計工工程師協(xié)協(xié)商解決決的問題題，協(xié)助助建筑師師解決諸諸如標高高、幾何何尺寸的的平衡協(xié)協(xié)調工作作。6.2.33與監(jiān)理理工程師師的工作作配合（1）、在在施工全全過程中中，嚴格格按照經(jīng)經(jīng)建設單單位及監(jiān)監(jiān)理認可可批準的的“實施性性施工組組織設計計”組織施施工及對對施工過過程進行行質量監(jiān)監(jiān)督管理理。在“自檢”和“復檢”的基礎礎上，接接受監(jiān)理理工程師師的驗收收和檢查查，并按按照監(jiān)理理工程師師的要求求，予以以整改。（2）、主主動向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交所有進進入現(xiàn)場

58、場的成品品、半成成品、設設備、原原材料產(chǎn)產(chǎn)品合格格證或質質保書，對對按規(guī)定定在使用用前需要要進行物物理化學學實驗的的材料，在在監(jiān)理工工程師的的見證下下取樣送送檢，主主動遞交交檢測報報告，保保證工程程所使用用的各種種材料的的質量符符合國家家有關標標準的要要求。（3）、按按部位或或分項、分分工序檢檢驗工程程質量，嚴嚴格執(zhí)行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作，對對可能出出現(xiàn)的工工作意見見不統(tǒng)一一的情況況，遵循循“先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導后后予以磋磋商統(tǒng)一一”的原則則，在現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理工工作中，維維護監(jiān)理理工程師師的權威威性。6.2.44與班組組的

59、工作作配合一、對班組組的進度度管理措措施班組應按照照合同，根據(jù)項目部施工進度計劃進行現(xiàn)場施工安排。如有必要時，應根據(jù)項目部的施工進度計劃進行調整。二、對班組組分包工工程的質質量要求求及管理理措施（1）為了了全面履履行項目目部管理理協(xié)調，為為業(yè)主提提供最完完善滿意意的服務務，我們們將對工工程進行行以下目目標控制制。 1）工期期目標：確保工工期按3300dd 完成成。 2）質量量目標：達到重重慶市合合格工程程。 3）工程程造價控控制目標標：優(yōu)化化設計、科科學管理理、降低低造價、節(jié)節(jié)約投資資。 4）安全全文明目目標：確確保整個個工程施施工順利利安全地地完成，杜杜絕重大大傷亡事事故發(fā)生生，且將將月輕傷

60、傷頻率控控制在11.2以內。為了實現(xiàn)本本項目的的總目標標，項目目部將積積極調動動全系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)秀秀管理人人才、先先進設備備和施工工技術，充充分發(fā)揮揮我單位位功能全全、專業(yè)業(yè)隊伍素素質高的的優(yōu)勢，全全面保障障該工程程順利竣竣工，同同時項目目部竭盡盡發(fā)揮多多年專業(yè)業(yè)積累的的國內外外先進施施工管理理經(jīng)驗，為為業(yè)主提提供最完完善最滿滿意的服服務。（2）管理理措施 11）項目部部總工負責責監(jiān)督班班組的現(xiàn)現(xiàn)場人員員資質及及質量保保證與控控制系統(tǒng)統(tǒng)的情況況。 22）監(jiān)督督班組的施施工工藝藝工程施工過過程中，我我單位將將設專職職質量檢檢查員代代表我單單位隨時時監(jiān)督班班組的施施工操作作工藝，對對任何忽忽視質量量的