貿(mào)易有限公司工程管理部工作制度匯編

1、年4月19日貿(mào)易有限公司工程管理部工作制度匯編文檔僅供參考成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部工作制度 前 言為了加強(qiáng)工程管理部管理,本著”部門職能專業(yè)化”和”業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司工作任務(wù)特編制此規(guī)章制度。望公司各個(gè)部門予以配合,工程管理部全體員工,齊心協(xié)力展開工作。 工程管理部各個(gè)成員,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按照工作流程進(jìn)行工作,以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程管理部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行。本工程管理制度編制完成,經(jīng)公司各個(gè)部門討論修改定稿,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部 -10-10目 錄

2、 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 第一章 工程管理部組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 第二章 工程管理部職責(zé) PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 1.工程管理部職責(zé) PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 2.工程項(xiàng)目管理職責(zé) PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 3.工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 4.設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc h 9 HYPERL

3、INK l _Toc 5.土建工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 6.給排水工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 7.電氣工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc h 11 HYPERLINK l _Toc 8.資料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 第二章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 1.管理目標(biāo) PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 2.設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

4、PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 3.總平設(shè)計(jì)圖審查與管理 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 4.設(shè)計(jì)施工圖的審查與管理 PAGEREF _Toc h 15 HYPERLINK l _Toc 第三章 項(xiàng)目施工過程的控制與管理 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 1.管理目標(biāo) PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 2.職責(zé) PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 3.管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK

5、 l _Toc 4.工程管理部工地檢查管理程序 PAGEREF _Toc h 32 HYPERLINK l _Toc 5.施工圖審查管理程序 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 6.工程質(zhì)量檢查管理程序 PAGEREF _Toc h 34 HYPERLINK l _Toc 7.工程進(jìn)度檢查管理程序 PAGEREF _Toc h 35 HYPERLINK l _Toc 8.工程安全、文明施工檢查管理程序 PAGEREF _Toc h 36 HYPERLINK l _Toc 9工程驗(yàn)收管理程序 PAGEREF _Toc h 37 HYPERLINK l _Toc

6、10工程檔案管理程序 PAGEREF _Toc h 41 HYPERLINK l _Toc 第四章 工程管理部例會(huì)制度 PAGEREF _Toc h 42 HYPERLINK l _Toc 第五章 工程文件管理制度 PAGEREF _Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 第六章 工程監(jiān)理管理要點(diǎn) PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 第七章 分部分項(xiàng)工程檢查控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 1.地基基礎(chǔ) PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 2.地基降排水 PAGEREF

7、 _Toc h 53 HYPERLINK l _Toc 3.土方開挖 PAGEREF _Toc h 54 HYPERLINK l _Toc 4.土方回填 PAGEREF _Toc h 55 HYPERLINK l _Toc 5.砌體結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc h 56 HYPERLINK l _Toc 6.鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc h 64 HYPERLINK l _Toc 7.建筑裝飾工程 PAGEREF _Toc h 72 HYPERLINK l _Toc 8.門窗工程 PAGEREF _Toc h 80 HYPERLINK l _Toc 9.樓地面工程 PAGER

8、EF _Toc h 90 HYPERLINK l _Toc 10.屋面和防水工程 PAGEREF _Toc h 100 HYPERLINK l _Toc 11.給排水工程 PAGEREF _Toc h 111 HYPERLINK l _Toc 11.電氣工程 PAGEREF _Toc h 115 HYPERLINK l _Toc 12.通風(fēng)與空調(diào)公司 PAGEREF _Toc h 120 HYPERLINK l _Toc 13.電梯安裝工程 PAGEREF _Toc h 123 HYPERLINK l _Toc 14.工程安全、文明施工檢查要點(diǎn) PAGEREF _Toc h 127 HYPER

9、LINK l _Toc 第八章 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc h 145 HYPERLINK l _Toc 第九章 業(yè)主裝修控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc h 150第一章 工程管理部組織機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理分管工程副總分管工程副總工程管理部長(zhǎng)工程管理部長(zhǎng)安裝配套工程師資料員土建工程師設(shè)計(jì)工程師安裝配套工程師資料員土建工程師設(shè)計(jì)工程師第二章 工程管理部職責(zé)1.工程管理部職責(zé)1.1. 工程技術(shù)管理1.1.1 根據(jù)、, 編制,報(bào)公司審批。1.1.2 編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理,對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)

10、備選型的性價(jià)比。 1.1.3 組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。1.1.4 統(tǒng)一建筑工程的構(gòu)造做法,并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。1.1.5組織并參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。1.1.6售樓部及樣板房的設(shè)計(jì)指標(biāo)確定及施工管理。1.2. 工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理2.2.1 定期(如每月一次)檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明,進(jìn)度、文件資料管理等工作,提出整改意見和建議。2.2.2 組織召開月度工程例會(huì),必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。2.2.4 檢查程序見 HYPERLINK l 工程部工地檢查管理程序 。1.3. 招投標(biāo)及合同管理1.3.1

11、 根據(jù)公司相關(guān)的管理規(guī)定及招材成控部的要求,組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察,合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求:(1)證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范;(2)技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度;(3)重合同、守信用,信譽(yù)良好;(4)近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故;1.3.2 參與公司成立的招投標(biāo)小組,對(duì)合同額在5萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購(gòu)(包括網(wǎng)上集中采購(gòu)),進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿,進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審;參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理;參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。1.3.3投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審,建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù),編制招

12、標(biāo)文件,發(fā)標(biāo),參與開標(biāo),評(píng)技術(shù)標(biāo),參與談判,控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔;1.3.4 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見招材成控部的 HYPERLINK l 工程招投標(biāo)管理程序 。2.工程項(xiàng)目管理職責(zé)2.1.進(jìn)度控制2.1.1 根據(jù)公司審定的和編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。2.1.2 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。2.1.3 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核經(jīng)過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。2.2.質(zhì)量控制2.2.1

13、在中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。2.2.2 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況,做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。2.2.3 制定,負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。2.2.4 向設(shè)計(jì)管理部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題,組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。2.2.5 對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查,參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。2.2.6 對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。2.2.7 處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。2.2.8 協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。2.3.成本控制及合同管

14、理2.3.1 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃,組織考察并編寫考察總結(jié)。2.3.2 參與招材成控部組織的的工程及物資的招投標(biāo)。2.3.3 初審、支付進(jìn)度款,確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證,初審補(bǔ)充預(yù)算,對(duì)工程結(jié)算的初審。2.3.4 匯總當(dāng)月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計(jì)劃,并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。2.3.5 根據(jù)合同條款,收集一手資料,與招材成控部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。2.3.6 助招材成控部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析,加強(qiáng)成本監(jiān)督。2.3.7 參與對(duì)工程管理部和招材成控部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。 2.3.8 詳細(xì)條

15、款見總部財(cái)務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。2.4.協(xié)調(diào)管理2.4.1 開工準(zhǔn)備: 現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處理、 申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、 圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)”三通一平”、辦理。2.4.2 協(xié)助辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。2.4.3 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.4.4 每月審核監(jiān)理提交的,編制抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)工程管理部,工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。2.4.

16、3 組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。2.4.4 組織由開發(fā)商申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作,如國(guó)家康居示范工程等。2.5.工程資料及工程檔案管理2.5.1 整理工程文件,完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。2.5.2 竣工資料驗(yàn)收經(jīng)過后其中一份保留在公司檔案室。2.5.3 項(xiàng)目完成時(shí),有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案(如未存入竣工資料的設(shè)計(jì)變更或洽商,所有與監(jiān)理施工單位的往來(lái)文件,公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示,不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,所有合同,履約評(píng)定,結(jié)算協(xié)議書,維修記錄等)移交公司檔案室。3.工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)部長(zhǎng)作為公司項(xiàng)目工程代表,對(duì)施工過程中的所有問題向

17、公司負(fù)最終責(zé)任。3.1 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,落實(shí)管理人員職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3.2建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù),處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。3.3主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作;建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。3.4全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。3.5組織部門周工作例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況,貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度,起草工作報(bào)告。3.6在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流,建立專業(yè)顧問人才信息庫(kù)。3.7嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度,并負(fù)有領(lǐng)

18、導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。3.8執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令,接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。3.9負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。3.10定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4.設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)4.1根據(jù)宗地指標(biāo)要求,結(jié)合營(yíng)銷管理部編制的編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.2負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)單位的考察,選擇工作。4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研及設(shè)計(jì)合理評(píng)估。4.4參與 HYPERLINK t 擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題,控制鋼筋和砼用量,提出優(yōu)化意見。4.5參加施工圖會(huì)審,審查施工單位 HYPERLI

19、NK t 基坑開挖,基礎(chǔ) HYPERLINK t 施工方案和 HYPERLINK t 施工組織設(shè)計(jì),跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的 HYPERLINK t 工程質(zhì)量、參與解決施工中碰到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,配合有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。 4.6配合公司有關(guān)部門選定鋼材,水泥、構(gòu)配件、設(shè)備等。5.土建工程師崗位職責(zé)5.1 負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。5.2 負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件,參與和確定工程招投標(biāo)文件。5.3 審查施工組織設(shè)計(jì),參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見。5.4 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑

20、工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運(yùn)用。5.5 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧,使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。 5.6指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。5.7 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。5.8 按照 HYPERLINK l 監(jiān)理工作考核表 ,定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī),并提供書面報(bào)告。5.9 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收,從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。5.10 收集和整理土建工程管理的新思

21、路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持;5.11 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范;組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用,確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求:材料設(shè)計(jì)施工管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 5.12 負(fù)責(zé)范圍:土建的全部工程6.給排水工程師崗位職責(zé)6.1 負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書,參與和確定工程招投標(biāo)文件。6.2 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。6.3 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),并熟悉相關(guān)工程知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用

22、,達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。6.4 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系,能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧,使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。6.5 具有組織本專業(yè)施工的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。6.6 按照,定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī),并提供書面報(bào)告。6.7掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí),熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6.8 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、

23、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜;與相關(guān)部門密切聯(lián)系,申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。6.9 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。6.10 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。6.11 負(fù)責(zé)范圍:上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。7. 電氣工程師崗位職責(zé)7.1 負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書,參與和確定工程招投標(biāo)文件。7.2 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。7.3 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、

24、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和規(guī)范,能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。7.4 掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系,能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)技巧,使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。7.5 具有組織本專業(yè)施工的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。7.6 按照,定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī),并提供書面報(bào)告。7.7 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí),熟悉政府相關(guān)部門對(duì)各系統(tǒng)的管理辦法及

25、相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。7.8 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜;與相關(guān)部門密切聯(lián)系,申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。7.9 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7.10 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。7.11 負(fù)責(zé)范圍:供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。8、資料員崗位職責(zé)9.1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。8.2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。8.3 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理

26、、報(bào)送、歸檔;負(fù)責(zé)工程備案管理,對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。8.4 監(jiān)督檢查施工單位項(xiàng)目施工資料的編制、管理,做到完整、及時(shí),與工程進(jìn)度同步;對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。8.5 在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。8.6 配合公司向市城建檔案館的檔案移交工作:提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,取得,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。8.7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理;將項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸類編碼,并開列編制

27、目錄。作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失,不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8.8負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo);銷售策劃等部門提供工程主要形象進(jìn)度信息。8.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作;負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。8.10負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)的日常服務(wù)管理工作.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理管理目標(biāo)確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程處于受控狀態(tài),監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位履行合約義務(wù),確保設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量。設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的和經(jīng)公司批準(zhǔn)的、(由營(yíng)銷管理部編制)的內(nèi)容,由工程管理部組織設(shè)計(jì)工程師編寫,初稿分別送營(yíng)銷服務(wù)部和公司審定。2.1.的編制重

28、點(diǎn):2.1.1根據(jù)批準(zhǔn)根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的,進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)總面積、地上建筑面積、地下建筑面積、地上建筑的棟數(shù)、建筑的地上地下層數(shù)、地上及地下車位個(gè)數(shù)、商業(yè)部分的面積、建筑風(fēng)格。2.1.2根據(jù)并結(jié)合政府部門批準(zhǔn)的,進(jìn)一步明確戶型、戶型區(qū)間、物業(yè)用房的位置和面積、單元門廳的設(shè)計(jì)裝飾風(fēng)格、電梯門廳設(shè)計(jì)風(fēng)格及裝修標(biāo)準(zhǔn)、同一戶型裝飾裝修風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)、地下室裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。2.1.3根據(jù)公司測(cè)算的成本控制要求,明確結(jié)構(gòu)類型、需要進(jìn)行地基處理的地基處理方式、基礎(chǔ)類型、裝飾材料及設(shè)備的選用標(biāo)準(zhǔn);2.2.審批程序:工程管理部-營(yíng)銷策劃部-招材成控部-分管工程副總-公司總經(jīng)理(董事長(zhǎng)),以上部門必須在兩個(gè)工作日內(nèi)完成審核

29、并簽署意見,反饋給工程管理部匯總并將意見送達(dá)給設(shè)計(jì)單位?？偲皆O(shè)計(jì)圖審查與管理3.1審查依據(jù):成都市規(guī)劃管理技術(shù)要求、規(guī)劃管理部門關(guān)于綜合管線的規(guī)劃要求及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范3.2審核要點(diǎn)3.2.1建筑物之間的間距 主要朝向27米,次要朝向13米;3.2.2建筑退界 主要朝向(1)a30時(shí)退距不小于0.3H且不小于13米;(2)30a30時(shí),退距不小于0.24H且不小于13米;次要朝向不小于0.125H且不小于9米;地下室及其構(gòu)筑物(包括不限于地下室坡道、化糞池)外墻退距不小于5米;3.2.3各類管線與建筑外墻之間的距離,管線與管線之間的距離;3.2.4管線的走線及坡度是否合理;3.2.5化糞池的布置

30、是否合理;3.2.6變壓器及其配套設(shè)備是否滿足永久性用電用負(fù)荷的最低標(biāo)準(zhǔn);3.2.7永久性用水的供水方式合理性及經(jīng)濟(jì)性對(duì)比(比如市政供水、水箱二次供水、變頻供水)3.2.8周邊道路紅線尺寸、建筑紅線尺寸(含室外臺(tái)階)、樓間采光與視線間距(含落地陽(yáng)臺(tái)及界外現(xiàn)有建筑的距離)、配套公建(垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、生消水池、動(dòng)力機(jī)房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫(kù))定位、消防通道寬度及其距離,滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。3.2.9周邊道路紅線尺寸、建筑紅線尺寸(含室外臺(tái)階)、樓間采光與視線間距(含落地陽(yáng)臺(tái)及界外現(xiàn)有建筑的距離)、配套公建(垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、生消水池、動(dòng)力機(jī)房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、

31、人防車庫(kù))定位、消防通道寬度及其距離,滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。3.2.10周邊道路名稱及其中線交點(diǎn)的水平坐標(biāo)與路面高程、各建筑單體定位坐標(biāo)及其室內(nèi)外地坪高程與原地上地下建構(gòu)筑物之間的水平尺寸、方向指示等標(biāo)注明確(基本為土方平衡經(jīng)濟(jì)方案)。3.2.11小區(qū)內(nèi)道路高程、坡度、坡向與周邊道路的自然排水和地下管網(wǎng)排水關(guān)系合理,無(wú)積水或倒流現(xiàn)象,滿足地下排水管網(wǎng)最高點(diǎn)的最小埋深,適于市政設(shè)施連接。3.2.12單體建筑0.00高程、出入口地面高程、室外散水高程與小區(qū)內(nèi)道路高程、坡度、坡向的關(guān)系合理,滿足小區(qū)管網(wǎng)與城市管網(wǎng)連接的埋深和坡度要求,宅前綠化覆土厚度和坡度滿足規(guī)范要求。設(shè)計(jì)施工圖的審查與管理4.1地下

32、室施工圖4.1.1核對(duì)地下室平面軸線尺寸,與基礎(chǔ)平面軸線尺寸相吻合。4.1.2進(jìn)出可供存放自行車的地下室,設(shè)有坡道。公共走廊、套間式儲(chǔ)藏間洞口處管道保溫層或照明燈具下的凈高滿足正常通行要求,與相鄰建筑連通時(shí)的各向定位(水平尺寸、豎向高程)合適。4.1.3暗儲(chǔ)藏間具有通風(fēng)透氣措施,明儲(chǔ)藏間外窗高度不小于250,可開啟,且位于首層門窗洞口范圍內(nèi);樓外臺(tái)階不影響明儲(chǔ)藏間外窗開啟透氣。4.1.4公用設(shè)備房間定位與水、電等專業(yè)完全一致,加壓、換熱泵房具有隔音降噪和積水外排措施,并滿足設(shè)備專業(yè)要求,配電室上方?jīng)]有濕作業(yè)房間,且無(wú)水暖管道設(shè)置。4.1.5安裝橋架、管道保溫層下的凈高,滿足人行及車輛出口相關(guān)規(guī)

33、范要求,車輛出入口截水、室內(nèi)生活和消防或人防污水外排有適當(dāng)措施,并滿足設(shè)備專業(yè)要求。4.1.6送排風(fēng)出口、人行出口不影響其正上方建筑的正常使用和交通疏散,其正上方僅綠化時(shí)的地上部分未正對(duì)鄰近住宅單元口。4.2上部建筑4.2.1核對(duì)建筑平面軸線尺寸,與地下室及基礎(chǔ)平面軸線尺寸相吻合。客廳、臥室是否有明梁,是否有暗衛(wèi)、暗廚。如果不可避免出現(xiàn)暗衛(wèi)、暗廚是否有通風(fēng)設(shè)施。熱水器是否懸掛在通風(fēng)處。廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)裝飾完成面是否滿足規(guī)范要求。臥室窗是否存在對(duì)視。4.2.2室內(nèi)樓面標(biāo)高與樓梯踏步及平臺(tái)標(biāo)高的關(guān)系合理,滿足建筑地面做法要求。4.2.3外貼塊材與保溫層選材相匹配,核對(duì)建筑外窗選材和開啟方式與外貼

34、塊材和保溫層相匹配,寬度與厚度尺寸相匹配。外貼塊材和保溫層滿足粘接強(qiáng)度滿足要求。4.2.4住宅單元入口首層平臺(tái)梁下凈高滿足正常通行要求,首層平臺(tái)梁下凈高大于2.0米。4.2.5住宅陽(yáng)臺(tái)落地封閉窗的窗臺(tái)寬度,與陽(yáng)臺(tái)邊梁和內(nèi)墻面成同一垂線,滿足側(cè)窗與正面窗的連接;窗臺(tái)高度120,上返邊梁。4.2.6開敞式觀景臺(tái)防雨水倒流(特別結(jié)構(gòu)梁上返時(shí)),上返邊梁防積水阻滯,頂層的雨棚具有排水排泄措施。4.2.7室外空調(diào)板大小尺寸、位置及穿墻洞定位明確,便于設(shè)備安裝和物業(yè)管理,且與電源插座位置相匹配,空調(diào)冷凝水集中排泄措施與相關(guān)專業(yè)相符。4.2.8飄窗寬度要滿足窗安裝、開啟需要;底板和頂板具有設(shè)滴水、保溫防結(jié)露

35、的措施,飄窗側(cè)邊寬度具有可視效果,飄窗的窗臺(tái)部分,已采取了防止踏踩墜落的安全措施。4.2.9、屋頂空調(diào)冷卻塔已遠(yuǎn)離相鄰住宅,不致引發(fā)噪音干擾投訴。屋頂水箱間樓面有防水,或已將水箱間局部樓面提高,有排水措施。4.2.10陽(yáng)臺(tái)門洞高2400,臥室、書房、客廳、衛(wèi)生間窗上凈高120,美觀易裝窗簾。退臺(tái)層的托墻梁位于下層隔墻處,并與其等寬或已上返與板底相平,不影響下層空間的完整性。4.2.11廚房、暗衛(wèi)要設(shè)排煙道、排氣道,與水暖立管同穿上層主要房間的部位適當(dāng)。廚衛(wèi)間的廚具、潔具選型及其定位尺寸明確,利于排煙、排氣、水暖管道的安裝。4.2.12兩衛(wèi)緊鄰時(shí)的潔具布置利于共用一套排水、排氣系統(tǒng)。兩戶明衛(wèi)相對(duì)

36、時(shí),已設(shè)高窗避免對(duì)視。明衛(wèi)窗上凈高150,滿足排水管道下吊頂裝修要求。4.213樓梯間內(nèi)的管道井檢修門門檻高度要考慮不影響使用功能,無(wú)礙正常交通,而且要美觀,便于開啟,易于安裝檢修。4.2.14高層建筑電梯的地坑、井道、機(jī)房的各向尺寸,滿足設(shè)備廠家確認(rèn)的土建圖要求;消防卷簾的封閉范圍不影響扶梯或坡道梯疏散下樓。4.3 地基與基礎(chǔ)4.3.1基礎(chǔ)平面軸線尺寸與首層建筑組合平面圖相吻合,基礎(chǔ)外輪廓水平定位與樁基礎(chǔ)圖一致?；A(chǔ)外邊線與相鄰建構(gòu)筑物、市政管線、主要干道之間的水平距離及埋深,要相互沒有影響。4.3.2基底持力層與地勘報(bào)告相符且已置于持力層上?；A(chǔ)頂面(含獨(dú)立基礎(chǔ)中的柱底連梁、筏基中的上返柱

37、帽)標(biāo)高滿足水暖管道埋置要求和建筑地面做法厚度要求。4.3.3基礎(chǔ)過長(zhǎng)設(shè)置伸縮縫或后澆帶,伸縮縫或后澆帶的防水做法具體,施工要求明確合理。4.3.4地下室梁底在設(shè)備管道安裝之后的凈高,滿足規(guī)范最低限值;較大直徑設(shè)備管道需水平穿越時(shí),已采取妥當(dāng)?shù)募訌?qiáng)措施。4.3.5主樓之外的裝飾性墻柱基礎(chǔ)已設(shè)計(jì)到位,防止與主樓產(chǎn)生過大差異沉降所采取的措施明確合理。4.3.6構(gòu)造柱截面尺寸和鋼筋配置合適,平面定位具體明確。4.3.7地下室樓梯平臺(tái)梁下的凈高,要滿足規(guī)范最低限值要求。4.4上部結(jié)構(gòu)4.4.1、首層建筑組合平面圖與基礎(chǔ)平面軸線尺寸相吻合。4.4.2單元入口懸挑雨棚梁板底下凈高滿足規(guī)范最低限值和搬運(yùn)要求

38、,樓梯的首跑平臺(tái)梁下凈高滿足規(guī)范要求(住宅不小于 ,正常通行)。4.4.3帶有地下室的首層陽(yáng)臺(tái)邊梁下凈空尺寸,不影響地下室通風(fēng)透氣。4.4.4衛(wèi)生間樓板降低,外窗過梁尺寸滿足窗簾桿設(shè)置需求。4.4.5內(nèi)墻陽(yáng)角對(duì)應(yīng)處板頂已配置適量的放射筋,滿足抗裂和安全要求。4.4.6構(gòu)造柱截面尺寸和鋼筋配置合適,平面定位尺寸具體明確。填充墻厚度小于200mm的部位(如衛(wèi)生間和廚房),應(yīng)在墻體轉(zhuǎn)角、交叉及門洞兩邊處設(shè)置砼構(gòu)造柱,沿墻體高度方向的中部設(shè)置水平鋼筋混凝土現(xiàn)澆腰帶。4.4.7懸挑梁與其外邊梁底標(biāo)高要相等,滿足建筑立面無(wú)梁頭外露,影響建筑立面效果。4.4.8空調(diào)外機(jī)托板平面尺寸滿足空調(diào)機(jī)安裝和后裝修及空

39、調(diào)冷凝水雨水排放要求。4.4.9承托水箱工作重量的構(gòu)件或已設(shè)專用架空梁,已將梁上返,并在板面預(yù)留過水孔洞,使排水順暢,不影響其下層的室內(nèi)空間美觀。4.4.10垂直電梯井道圈梁截面高度及其標(biāo)高,與電梯土建配合圖一致,滿足固定及安裝電梯軌道需求。4.5 給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)4.5.1給水、排水等各系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理,設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。4.5.2是否按消防規(guī)范的要求,設(shè)置了相應(yīng)的消火栓、自動(dòng)噴水、氣體消防、水噴霧消防和滅火器等系統(tǒng)和設(shè)施,消防水量水壓、蓄水池和高位水箱容積等技術(shù)參數(shù)是否合理。4.5.3公共功能的管道,包括給水總立管、雨水立管、消防立管,不宜布置在住宅套內(nèi)。公共功能管

40、道的閥門和需經(jīng)常操作的部件,應(yīng)設(shè)在公用部位。4.5.4給水管道不宜穿過伸縮縫、沉降縫,如必須穿過時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。4.5.5給水管不得穿過配電間。4.5.6給水管網(wǎng)裝設(shè)消防水泵接合器的引入管和水箱消防出水管,應(yīng)裝設(shè)止回閥。4.5.7消防給水系統(tǒng)的減壓閥后(沿水流方向)應(yīng)設(shè)泄水閥門定期排水。4.5.8在有防振或有安靜要求的房間的上下和毗鄰的房間內(nèi),不得設(shè)置水泵;在其它房間設(shè)置水泵時(shí),水泵機(jī)組,吸水管和出水管上,應(yīng)設(shè)隔振裝置。4.5.9建筑物雨水管道宜放在建筑立面隱蔽處且不應(yīng)影響外立面美觀。4.5.10排水管道不得穿過沉降縫、煙道和風(fēng)道,并不得穿過伸縮縫,當(dāng)受條件限制必須穿過時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)

41、的技術(shù)措施。4.5.11生活污水立管不得穿越臥室、病房等對(duì)衛(wèi)生、安靜要求較高的房間,并不宜靠近與臥室相鄰的內(nèi)墻。污水立管在衛(wèi)生間內(nèi)就設(shè)置在陰角處,不得設(shè)置在窗口、門口等影響使用功能的部位。4.5.12在生活污水和工業(yè)廢水排水管道上,應(yīng)根據(jù)建筑物層高和清通方式按合理設(shè)置檢查口或清掃口4.5.13住宅的污水排水橫管宜設(shè)于本層套內(nèi)。當(dāng)必須敷設(shè)于下一層的套內(nèi)空間時(shí),其清掃口應(yīng)設(shè)于本層,并應(yīng)進(jìn)行夏季管道外壁結(jié)露驗(yàn)算,采取相應(yīng)的防止結(jié)露的措施。4.5.14電梯的井底應(yīng)設(shè)排水設(shè)施,排水井容量不應(yīng)小于2.0m3,排水泵的排水量不應(yīng)小于10L/S。4.5.15消防箱在每層設(shè)置采用埋式或半埋式方法進(jìn)行設(shè)置并兼顧美

42、觀,設(shè)置部位不宜放在入戶門口、電梯口附近。4.5.16防給水管道應(yīng)采用閥門分成若干獨(dú)立段。閥門的布置,應(yīng)保證檢修管道時(shí)關(guān)閉停用的豎管不超過一根。當(dāng)豎管超過4根時(shí),可關(guān)閉不相鄰的兩根。4.5.17接合器應(yīng)設(shè)在室外便于消防車使用的地點(diǎn),距室外消火栓或消防水池的距離宜為15-40m。4.5.18除無(wú)可燃物的設(shè)備層外,高層建筑和裙房的各層均應(yīng)設(shè)室內(nèi)消火栓。4.5.19高壓給水系統(tǒng)的建筑物,如能保證最不利點(diǎn)消火栓和自動(dòng)噴水滅火設(shè)備等的水量和水壓時(shí),可不設(shè)消防水箱。4.6電氣施工圖審核要點(diǎn)4.6.1由變電所供電的住宅宜采用TN系統(tǒng),但建筑物內(nèi)應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)。4.6.2住宅單元豎向配電為三相五線制,每層

43、水平配線為單相三線,三相負(fù)荷基本平衡。4.6.3配電線路的導(dǎo)線截面,安全載流量,計(jì)算電流斷路器整定電流和動(dòng)作時(shí)間要相互配合。每幢住宅樓總電源進(jìn)線斷路器應(yīng)具有漏電保護(hù)功能。4.6.4公共功能的管道,氣立管等,不宜布置在住宅套內(nèi)。4.6.5住宅的公共部位應(yīng)設(shè)人工照明,除高層住宅的電梯廳和應(yīng)急照明外,均應(yīng)采用節(jié)能自熄開關(guān)。4.6.6每套住宅進(jìn)戶線不應(yīng)小于10mm2,戶內(nèi)分支線不小于2.5mm2。插座回路分支線不小于4mm2。4.6.7除掛壁式空調(diào)插座外其它電源插座應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù),空調(diào)插座、其它電源插座及照明應(yīng)分路設(shè)置。4.6.8每套住宅應(yīng)設(shè)置電源總斷路器, 均有過載和短路保護(hù)功能并應(yīng)采用可同時(shí)斷開相

44、線和中線的開關(guān)電器。每戶配電箱設(shè)置位置不應(yīng)設(shè)置在客廳、臥室主墻面上,應(yīng)選擇入戶口側(cè)面墻上。4.6.9所有的弱電系統(tǒng)(電視、電話、寬帶)進(jìn)戶,宜采用綜合布線箱,集中布置。4.6.10室內(nèi)對(duì)講分機(jī)的位置應(yīng)充分考慮業(yè)主合理空間布置,并尊重業(yè)主私密性(如對(duì)講分機(jī)的屏幕盡量不要被在業(yè)主家客廳的訪客看見)。4.6.11消防用電設(shè)備配電系統(tǒng)的分支線路不應(yīng)跨越防火分區(qū),分支干線不宜跨越防分區(qū)。4.6.12一類建筑的消防配電線路有條件時(shí)可采用耐火型,二類建筑的消防配電線路應(yīng)采用阻燃型。4.6.13設(shè)有消火栓按鈕的消火栓滅火系統(tǒng),消火栓按鈕除應(yīng)向消防控制發(fā)送信號(hào)外還應(yīng)直接起動(dòng)消防水泵。4.6.14自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)

45、中水流指示器,不應(yīng)做自起動(dòng)水泵的裝置,報(bào)警閥壓力開關(guān)等可做為水泵自起動(dòng)裝置。4.6.15防排煙設(shè)備,在火災(zāi)報(bào)警后起動(dòng)有關(guān)部位的防排煙機(jī),停止有關(guān)部位的空調(diào)送風(fēng),關(guān)閉防火閥。4.6.16火災(zāi)確認(rèn)后,消控室應(yīng)能切斷相關(guān)部位的非消防電源,并接通火災(zāi)應(yīng)急照明。4.6.17疏散照明采用帶有蓄電池的應(yīng)急燈時(shí),正常供電電源可按自本層(或本區(qū))的分配電箱的專用回路上,或?qū)Ｓ玫姆罏?zāi)配電箱上。4.6.18建筑物的防直擊雷、防側(cè)擊雷、防雷擊電磁脈沖及防雷電波侵入措施是否符合規(guī)范相關(guān)條文的要求。 4.6.19有關(guān)防雷接地及建筑電氣系統(tǒng)的工作接地和安全接地電阻值是否符合有關(guān)規(guī)定。 4.6.20通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系

46、統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)的接地。4.6.21智能化系統(tǒng)設(shè)備的供電系統(tǒng)應(yīng)采取過電壓保護(hù)。4.7暖通施工圖審核要點(diǎn)4.7.1一類高層建筑和建筑高度超過32m的二類高層建筑的內(nèi)走廊、無(wú)窗房間、中庭等按規(guī)定設(shè)置排煙設(shè)施。4.7.2機(jī)械排煙的地下室,應(yīng)同時(shí)設(shè)置送風(fēng)系統(tǒng),送風(fēng)量不宜小于排煙量的50%。4.7.3面積超過 m2的地下汽車庫(kù)應(yīng)設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)。風(fēng)機(jī)排煙量應(yīng)按換氣次數(shù)不小于6次/h計(jì)算確定。4.7.4地下汽車庫(kù)宜設(shè)置獨(dú)立的送、排風(fēng)系統(tǒng)。其風(fēng)量應(yīng)按允許的廢氣標(biāo)準(zhǔn)量計(jì)算,且換氣次數(shù)每小時(shí)不應(yīng)小于6次。4.7.5工程管理部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成報(bào)公

47、司及總部審批,并按公司及總部批復(fù)意見辦理,如批復(fù)意見要求重新出施工圖時(shí),則要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)重出施工圖。4.7.6在設(shè)計(jì)單位送交施工圖給我司審查的同時(shí),工程管理部須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查。在設(shè)計(jì)審查過程中,工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和設(shè)計(jì)審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見的重復(fù)情況,積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中,如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多,從而可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí),相關(guān)部門須提前知會(huì)總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門,以便工程管理部在不影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下,對(duì)圖紙審核工作的時(shí)間安排作出

48、相應(yīng)的調(diào)整。第三章 項(xiàng)目施工過程的控制與管理1. 管理目標(biāo)確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),協(xié)助招材成控部完成成本控制目標(biāo)。2.職責(zé)工程管理部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程管理部專業(yè)工程師、材料工程師等,分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本(協(xié)助成本部)及甲供材料等工作,并記錄。行政秘書負(fù)責(zé)工程管理部的后勤、行政管理及文書工作。3.管理內(nèi)容3.1. 施工準(zhǔn)備管理3.1.1 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招

49、投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。詳見、(成本部)。3.1.2 場(chǎng)地”三通一平”的實(shí)施,施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建工程開工之前,工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前的”三通一平”(水通、電通、路通、場(chǎng)地平整),辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作,同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其它工程報(bào)建工作。3.1.3 施工組織設(shè)計(jì)審查。詳見在施工單位中標(biāo)后,工程管理部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的, 并一式二份報(bào)工程管理部及監(jiān)理單位審查。雙

50、方審查完成后形成,將審查意見表交施工單位,由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。3.1.4 開工報(bào)告的審批主體工程開工前,工程管理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告,具備下列條件方可批準(zhǔn)開工: A 施工許可證已辦妥; B 施工圖已會(huì)審; C 施工組織設(shè)計(jì)已審批; D 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。3.2 進(jìn)度管理3.2.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理3.2.1.1總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,按照完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)能夠?qū)⒖偸┕みM(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控

51、制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。3.2.1.2總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后,工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程管理部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。3.2.1.3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化,否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整,也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作,而且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。3.2.1.4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械

52、設(shè)備、材料的到位情況,進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的原因,針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施,及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插,解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。3.2.2 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后,工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作,并分別抄送招材成控管理部等,以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)

53、下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。3.3 技術(shù)管理3.3.1 圖紙管理3.3.1.1圖紙的發(fā)放:圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理,工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。3.3.1.2圖紙的保管:工程管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙,填寫以及,并定期進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō),工程管理部圖紙至少應(yīng)有2份。3.3.1.3圖紙會(huì)審:圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次,第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部(銷售部、招材成控部、工程管理部及設(shè)計(jì)院等)的會(huì)審,主要解決建筑、功能及成本上的問題,由設(shè)計(jì)部主持;第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審(工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等),主要解決施工工藝上

54、的問題,由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后,主持部門應(yīng)形成。由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn),并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。詳見3.3.2 設(shè)計(jì)變更管理3.3.2.1設(shè)計(jì)變更的提出:配套工程師及公司其它部門能夠直接提出問題,并歸口到工程管理部發(fā)出。工程管理部、監(jiān)理單位及施工單位也能夠?qū)D紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程管理部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位記錄并整理后,工程管理部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程管理部將上述問題匯總后,再以公司部門工作聯(lián)系單或的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下,也能夠先電話或口頭通知

55、,再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。3.3.2.2設(shè)計(jì)問題的解決:原則上,設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)工程管理部歸口,再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況,工程管理部也能夠在征得設(shè)計(jì)同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更,再由單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。3.3.2.3設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔:當(dāng)問題解決形成變更文件以后,由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程管理部,然后由工程管理部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等,工程管理部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件(),填寫。3.3.2.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施:3.3.2.4.1 評(píng)審:對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件,工程管理部能夠從施工工藝

56、、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。若有不同意見能夠以的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。3.3.2.4.2 交底:在工程管理部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí),要同時(shí)作好交底工作,并隨時(shí)指導(dǎo)施工。3.3.2.4.3 標(biāo)識(shí):工程管理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后,應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記,注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處,并加蓋工程管理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況,督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。3.3.3 施工技術(shù)管理4.3.3.1施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核,工程管理部進(jìn)行監(jiān)督。4.3.3.2對(duì)于在施工過程中臨

57、時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題,由于工程管理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理,必要時(shí)請(qǐng)工程管理部組織外圍專家召開專題會(huì)議。3.4成本管理3.4. 1根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行;在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,辦理工程結(jié)算和保修金支付。3.4.2根據(jù)招材成控部有關(guān)規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。3.4.3根據(jù)工程和物資合同,及時(shí)收集有效資料和證據(jù),工程管理部和招材成控部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。3.4.4根據(jù)工程投保合同,收集足夠有效證據(jù)和資料,與工程管理部和招材成控部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。3.5 質(zhì)量管理3.5.1

58、 質(zhì)量目標(biāo)工程管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中,注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核,確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.5.2 事前控制:3.5.2. 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制,對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題,要編制有效預(yù)防措施。3.5.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格審查,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.5.2.3根據(jù)合同要求,與工程管理部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 3.5.3 過程監(jiān)控3.5.3.1測(cè)量及

59、定位放線的監(jiān)控:工程管理部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn),并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。3.5.3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供,因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料,必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢,未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),予以退貨,若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響,與工程管理部一起向供應(yīng)商索賠。3.5.3.3對(duì)隱蔽工程及

60、重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控:工程管理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上,工程管理部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí),工程管理部要求監(jiān)理工程師填寫,并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。3.5.3.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后,工程管理部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后,工程管理部通知工程管理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。3.5.4 事后控制4.5.4.1 對(duì)于重