市政工程論文

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4、HYPERLINK /browse/1101?lm=2 資源共共享 HYPERLINK /browse/196?lm=2 文檔檔/報告告共享市政工程程施工技技術管理理論文懸賞分：30| 解決決時間：20009-44-111 177:299 | 提問問者： HYPERLINK /?business&aid=6&un=%C7%AE%D3%DA%BC%CE#2 l 2 錢錢于嘉3萬字，幫個忙忙問題補充充：謝謝！我我想要的的是關于于市政方方面（道道路、橋橋梁、排排水管道道）技術術管理的的論文，大家?guī)蛶蛶兔Γ?HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL For

5、ms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 最佳答案案 摘要：本本文首先先介紹了了項目管管理信息息化的概概念以及及發(fā)展歷歷程，然然后詳細細分析了了建筑施施工項目目管理的的特點與與信息化化管理的的必要性性，最后后以用一一個事例例說明了了建筑工工程施工工項目的的信息化化管理建建設的應應用。 關

6、鍵字：工程施施工 信息息化 項目目管理 一、前言言 當當前信息息技術的的飛速發(fā)發(fā)展從經(jīng)經(jīng)濟效益益、技術術手段和和工程應應用等三三個方面面，對建建筑施工工項目信信息化管管理的發(fā)發(fā)揮起了了巨大的的作用使使建筑施施工管理理上了一一個新的的層次。 我國建建筑業(yè)，從200世紀880年代代起開始始了數(shù)字字化、信信息化進進程，并并首先表表現(xiàn)在各各大設計計院堅定定不移地地推行計計算機畫畫圖。從從20世世紀末起起，我國國政府部部門的數(shù)數(shù)字化、信息化化進程加加快，尤尤其是北北京、上上海及各各省省會會城市現(xiàn)現(xiàn)己不同同程度的的普及了了電子政政務。但但是，全全國建筑筑業(yè)的發(fā)發(fā)展很不不平衡。設計院院雖己普普遍實現(xiàn)現(xiàn)計算機

7、機畫圖，但仍多多停留在在較低的的信息化化水平上上，校核核、審批批圖紙仍仍延用傳傳統(tǒng)手段段;大多多數(shù)工程程施工公公司的信信息化水水平更低低，仍停停留在手手工畫、寫的方方式;上上級主管管部門建建筑工程程項目管管理的數(shù)數(shù)字化、信息化化進程也也較慢。目前，我國建建筑業(yè)在在技術、管理、效率、成本控控制、信信息化管管理等方方面，相相對歐美美發(fā)達國國家還有有一定差差距，已已不能適適應時代代發(fā)展的的需要，嚴重制制約其發(fā)發(fā)展。 建筑業(yè)業(yè)是一種種分工細細致及勞勞力密集集的行業(yè)業(yè)。建筑筑工程管管理具有有施工人人數(shù)眾多多、工序序繁復、分散性性、移動動性和一一次性等等特點。根據(jù)歐歐美國家家有關調(diào)調(diào)查統(tǒng)計計顯示:在傳統(tǒng)統(tǒng)

8、管理模模式下，工程設設計人員員每天約約有355%左右右的工作作時間花花費在查查閱圖紙紙資料及及交流協(xié)協(xié)調(diào)上;工程施施工管理理人員往往往需要要花費多多達500%的工工作時間間用 來搜查必必要的信信息和信信息交流流，嚴重重降低了了生產(chǎn)效效率。上上述調(diào)查查統(tǒng)計還還顯示:遠程管管理和文文件傳輸輸?shù)某杀颈炯s占總總成本的的10%左右。我國工工程量堪堪稱世界界之冠，積累了了數(shù)量龐龐大的圖圖紙，快快速進行行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為為急需解解決的問問題;靈靈活地組組織管理理技術文文檔，共共享設計計信息資資源，快快速、準準確地協(xié)協(xié)同設計計與施工工，使工工作流程程自動化化已成為為提高工工作效率率的當務務

9、之急。為了和和國際接接軌，建建筑業(yè)迫迫切需要要采用先先進科技技、強化化科學管管理和加加速信息息化。 二、建筑筑施工項項目管理理的特點點與信息息化管理理的必要要性 建筑施工工的目的的,是形形成具有有一定功功能的建建筑物產(chǎn)產(chǎn)品。建建筑物產(chǎn)產(chǎn)品的位位置固定定、形式式多樣、結(jié)構復復雜和體體積龐大大等基本本特征決決定了建建筑施工工具有生生產(chǎn)周期期長、資資源使用用的品種種多、用用量大、空間流流動性高高等特點點。對建建筑施工工過程本本身以及及施工過過程中涉涉及到的的人力、物力和和財力進進行有效效的計劃劃、組織織和控制制,是建建筑施工工項目管管理的主主要內(nèi)容容。建筑筑施工項項目管理理主要呈呈現(xiàn)以下下特點: H

10、YPERLINK wwww.llunwwenwwangg.coom 論論文網(wǎng)在在線(1)涉涉及面廣廣 建筑施工工項目管管理是一一個多部部門、多多專業(yè)的的綜合全全面的管管理。它它不單包包括施工工過程中中的生產(chǎn)產(chǎn)管理,還涉及及到技術術、質(zhì)量量、材料料、計劃劃、安全全和合同同等方方方面面的的管理內(nèi)內(nèi)容。 (2)工工作量大大 一個建筑筑物的形形成,需需要消耗耗的物資資種類繁繁多,需需要大量量的施工工活動共共同參與與。對所所有這些些施工環(huán)環(huán)節(jié)及其其用到的的資源都都做到管管理工作作的深入入到位,可以想想見建筑筑施工項項目管理理工作的的復雜與與繁重程程度,而而這些僅僅僅是項項目管理理中的生生產(chǎn)管理理和材料料

11、管理兩兩個側(cè)面面。 (3)制制約性強強 項目管理理工作必必然要符符合建筑筑施工從從準備到到竣工驗驗收這樣樣一個循循序漸進進的內(nèi)在在規(guī)律。因此,建筑施施工項目目管理不不僅要符符合建筑筑工程有有關規(guī)范范規(guī)定的的要求,還要做做到彼此此協(xié)作、安排有有序。 (4)信信息流量量大 信息與物物質(zhì)、能能源一樣樣,是構構成社會會經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的重重要資源源。任何何一項管管理活動動都離不不開某種種信息的的處理工工作。建建筑施工工項目各各方面的的管理活活動并不不孤立,它們之之間存在在相互依依賴、相相互制約約的聯(lián)系系。于是是,各管管理活動動之間必必然需要要信息的的交流與與傳遞,建筑施施工項目目管理工工作的復復雜與繁繁重程

12、度度直接決決定了項項目管理理過程中中信息流流動的復復雜和頻頻繁等特特點。 可是,在在傳統(tǒng)的的建筑施施工項目目管理模模式中,項目上上各種信信息的存存儲主要要是基于于表格或或單據(jù)等等紙面形形式,信信息的加加工和整整理完全全由大量量的手工工計算來來完成,信息的的交流則則絕大部部分依賴賴于人與與人之間間的手工工傳遞甚甚至口頭頭傳遞,信息的的檢索則則完全依依賴于對對文檔資資料的翻翻閱和查查看。信信息從它它的產(chǎn)生生、整理理、加工工、傳遞遞到檢索索和利用用,都在在以一種種較為緩緩慢的速速度在運運動,這這容易影影響信息息作用的的及時發(fā)發(fā)揮而造造成項目目管理工工作中的的失誤。隨著現(xiàn)現(xiàn)代工程程建設項項目規(guī)模模的不

13、斷斷擴大,施工技技術的難難度與質(zhì)質(zhì)量的要要求不斷斷提高,各部門門和單位位交互的的信息量量不斷擴擴大,信信息的交交流與傳傳遞變得得越來越越頻繁,建筑施施工項目目管理的的復雜程程度和難難度越來來越突出出?？梢娨?傳統(tǒng)統(tǒng)的項目目管理模模式在速速度、可可靠性以以及經(jīng)濟濟可行性性等方面面明顯地地限制了了施工企企業(yè)在市市場經(jīng)濟濟激烈的的競爭環(huán)環(huán)境中的的可持續(xù)續(xù)生存和和發(fā)展的的能力。近年來來,一些些實力雄雄厚的建建筑施工工單位(如中建建一局四四公司、中建二二局一公公司等)率先應應用先進進的計算算機技術術來輔助助項目參參與人進進行某些些項目管管理工作作。例如如,專業(yè)業(yè)預算員員使用概概預算軟軟件編制制施工概概預

14、算,生產(chǎn)計計劃員使使用網(wǎng)絡絡計劃軟軟件安排排施工進進度,技技術資料料員使用用AuttoCAAD圖形形軟件繪繪制竣工工圖紙等等等。通通過這些些軟件的的使用,建筑施施工項目目管理工工作的質(zhì)質(zhì)量和效效率有了了顯著改改善。一一方面,這說明明在建筑筑施工中中應用信信息技術術的必要要性。另另一方面面,各參參與人單單機獨戶戶式的工工作方式式,必然然導致數(shù)數(shù)據(jù)信息息在參與與人群體體中得不不到共享享。頻繁繁的信息息交流與與傳遞,重復的的信息采采集和處處理同傳傳統(tǒng)的項項目管理理模式如如出一轍轍。此外外,由于于各軟件件使用的的數(shù)據(jù)標標準不盡盡相同,信息的的完整性性和一致致性得不不到保證證,從而而為用于于決策的的綜合

15、信信息難以以提取。可見,建筑施施工單位位應用計計算機技技術,并并不是做做得不好好,而是是做得不不夠。應應該看到到,建筑筑施工項項目的信信息化管管理,不不僅僅意意味著在在建筑施施工項目目內(nèi)部的的管理過過程中使使用計算算機,它它具有更更廣泛更更深刻的的內(nèi)涵。首先,它基于于信息技技術提供供的可能能性,對對管理過過程中需需要處理理的所有有信息進進行高效效地采集集、加工工、傳遞遞和實時時共享,減少部部門之間間對信息息處理的的重復工工作。共共享的信信息為項項目管理理服務、為項目目決策提提供可靠靠的依據(jù)據(jù)。其次次,它使使監(jiān)督檢檢查等控控制及信信息反饋饋變得更更為及時時有效,使以生生產(chǎn)計劃劃和物資資計劃為為典

16、型代代表的計計劃工作作能夠依依據(jù)已有有工程的的計劃經(jīng)經(jīng)驗而變變得更為為先進合合理,使使建筑施施工活動動以及項項目管理理活動流流程的組組織更加加科學化化,并正正確引導導項目管管理活動動的開展展,以提提高施工工管理的的自動化化水平。 三、項目目管理信信息化的的應用 在此，我我們以電電力企業(yè)業(yè)信息化化管理為為例來說說名項目目管理信信息化在在施工單單位的應應用。 3.1準準備工作作 項目管理理信息化化實施之之前，首首先針對對工程項項日本身身的基本本內(nèi)容，系統(tǒng)的的實施人人員和相相關業(yè)務務的管理理人員相相互配合合，利用用先進的的網(wǎng)絡計計劃技術術，結(jié)合合P3項項目管理理軟件，做好以以下準備備工作:(1)能夠

17、準準確的用用施工工工序的邏邏輯關系系反映項項目實施施過程;(2)理解網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中如工工期等時時間參數(shù)數(shù)及其含含義;(3)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工經(jīng)經(jīng)驗，標標明關鍵鍵路徑與與關鍵作作業(yè);(4)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工經(jīng)經(jīng)驗，理理解進度度、資源源、費用用的相互互關系;(5)結(jié)合目目標工程程，了解解目標管管理與網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術結(jié)結(jié)合對項項日實施施動態(tài)跟跟蹤控制制的方法法。 3.2管管理層次次的劃分分 電力施工工企業(yè)總總部管理理層使用用網(wǎng)絡版版P3項項日管理理軟件，項口部部管理層層使用PP3單機機版或VVPN(虛擬個個人網(wǎng)絡絡)方式式直接登登陸P33網(wǎng)絡版版，采用用工程組組形式管管理工程程，進行行。分頭頭管理、統(tǒng)一

18、協(xié)協(xié)調(diào)。各工程程之間人人、材、機項目目協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度，充充分利用用資源，在工程程組層面面進行分分析統(tǒng)計計。 3.2.1公司司總部管管理層 該層可以以認為是是工程項項目的業(yè)業(yè)主監(jiān)理理、總承承包商。公司工工程技術術處和信信息中心心總體規(guī)規(guī)劃，由由各業(yè)務務處室包包括財務務、物資資、經(jīng)營營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部部門等部部門參與與。主要要負責工工程進度度、成本本、合同同、安全全、質(zhì)量量、協(xié)調(diào)調(diào)等信息息的控制制和管理理，及時時掌握公公司所有有工程的的進度、資金使使用、物物資到貨貨、安全全、質(zhì)量量、成本本等信息息的情況況，進行行綜合分分析和決決策。 3.2.2項目目部管理理層 該層是施施工現(xiàn)場場管理層層。主要

19、要負責工工程進度度計劃的的具體實實施和實實際的進進度控制制、資源源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)聯(lián)系等信信息的提提供。并并且負責責向公司司總部定定期上報報具體工工程施工工進度、資源和和費用情情況的報報表。 3.2.1施工工隊管理理層 該層提供供施工現(xiàn)現(xiàn)場實時時數(shù)據(jù)。施工部部門根據(jù)據(jù)進度計計劃，合合理安排排施工任任務，并并負責將將本日、本周的的施工情情況進行行上報。 工程項目目人員使使用P33單機版版在現(xiàn)場場輸人工工程的進進度、資資源和費費用情況況后，將將工程導導出，并并在規(guī)定定時間上上報至總總部管理理層，由由總部管管理層人人員導人人P3網(wǎng)網(wǎng)絡版中中對應工工程，進進行數(shù)據(jù)據(jù)更新。 工程項項目人員員還可

20、以以在工程程項日所所在地采采用撥號號卜網(wǎng)，使用VVPN(虛擬個個人網(wǎng)絡絡)方式式直接登登陸公司司P3網(wǎng)網(wǎng)絡版服服務器，通過互互聯(lián)網(wǎng)輸輸人工程程的進度度、資源源和費用用情況。 3.3工工程管理理信息編編碼分類類 HYPERLINK wwww.llunwwenwwangg.coom 論論文網(wǎng)在在線P3中項項目信息息編碼包包括工程程項目分分解結(jié)構構編碼(WBSS)、作作業(yè)分類類碼、作作業(yè)代碼碼、作業(yè)業(yè)代碼分分類碼、資源代代碼、費費用編碼碼、日歷歷代碼、自定義義編碼等等。 3.4項項目進度度計劃編編制及審審查 項目進度度管理人人員將工工程分為為4級進進度計劃劃，進行行控制與與管理： (1)里里程碑進進

21、度計劃劃，此計計劃由業(yè)業(yè)主/建建設單位位根據(jù)項項目總體體安排確確定; (2)由由業(yè)主或或建設單單位編制制的指導導性計劃劃及各承承包商的的總進度度計劃合合并的總總控制計計劃; (3)公公司總部部各部門門編制的的詳細的的施工總總進度計計劃，根根據(jù)上一一級級控控制計劃劃編制。反映公公司總部部對項目目內(nèi)容的的整體安安排，此此計劃要要報監(jiān)理理批準，為3級級總體目目標控制制計劃。 (4)項項目部編編制的具具體指導導施工的的進度計計劃，根根據(jù)第33級進度度計劃編編制。反反映項目目部對具具體施工工方案的的安排。此計劃劃要報公公司總部部批準。各級計計劃相互互依存，各級進進度計劃劃工序與與工作分分解結(jié)構構編碼對對應。 計劃員利利用P33軟件將將多層的的計劃納納人一個個工程或或工程組組進行管管理，生生成目標標計劃并并進行動動態(tài)更新新，通過過分析現(xiàn)現(xiàn)行工程程的進展展與目標標工程