產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度產(chǎn)品研發(fā)管理制度 PAGE PAGE 4 / 4產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度總則與目的產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試把握，確保公司產(chǎn)品的先進性。實施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。相關(guān)部門職責公司模具主管（總工程師：負責組織本年度產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目技術(shù)部（研發(fā)中心：計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。人事行政部：負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸

2、檔。采購部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設(shè)備的采購工作。品質(zhì)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。產(chǎn)品研發(fā)管理研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：程序進行開發(fā)。申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負責人（總工程師）開發(fā)過程的管理與控制研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā)，項目負責人（總工程師）按研發(fā)項目立項書組織完成。備技術(shù)文件，要求大綱具備：試樣樣品（或小批產(chǎn)品）方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。技術(shù)文件資料的驗收及存檔：文件目錄（品功能及使用說明

3、書、包裝說明等。標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價。研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。項目試制過程的管理發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。知識產(chǎn)權(quán)登記與管理品，由研發(fā)部門負責提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。使用一律采用掃描件或復(fù)印件。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準。管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的作為管理費用，最高不得超過1于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。15%。不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進行核算。研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司經(jīng)費審批管理辦法執(zhí)行。加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事行政部負責