公司生產(chǎn)管理制度范本

1、 PAGE PAGE 8 / 8公司生產(chǎn)管理制度范本第一章 總則第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。第五條 由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效， 本制度效力大于公司同類制度。第七條 當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章 物資管理低。第九條 供應部門是物資控

2、制的核心部門。1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)， 儲存。3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機構。工具， 夾具，模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。出允收標準的物料，應予退回。抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據(jù)。購到位后立即通知領料單位前來領料。第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好工序交接單，無工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。單及時安排產(chǎn)品出貨。第三章 生產(chǎn)過程管理證及時出貨的先進管理辦法。程管理工作，時刻樹立效率意

3、識，質量意識，安全意識。第十九條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料（包括材料工具夾具模具等，待所有生產(chǎn)資料備第二十二條 物料備齊后供應部要及時通知相應生產(chǎn)部門前來第二十三條 生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進度管理員須分析情況，采取措施， 予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報， 調整計劃。五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入

4、倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。（示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢，機器運轉狀況（機器或模具夾具運轉效率，員工工作狀況（員工精神狀態(tài)進度狀況和熟練程度，隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條 鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進確實對節(jié)能降耗則給予獎勵。第四章 產(chǎn)品質量管理體員工參與，全過程控制，全面實施。第三十二條 公司產(chǎn)品質量管理制度是公司全體員工都必須

5、遵關的其他員工。第三十四條 生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質量負全部責任。1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能調試不當亂等因素影響產(chǎn)品質量變異。3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知經(jīng)理。第三十五條 第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器，模具，夾具的操作規(guī)程。有其它質量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質檢部要須馬上停產(chǎn)，待質檢部通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第三十八條 生產(chǎn)

6、車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的產(chǎn)品入庫單和成品檢驗報告方可辦理，無產(chǎn)品入庫單和成品檢驗報告的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章 生產(chǎn)資源管理第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責任。器，夾具，人員，時間等。的資源分配予以及時糾正。第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使取新資源交原使用人員使用。使用人員使用。第四十五條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。第四十六條 機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態(tài)，設備保養(yǎng)資料等基本內容。