公司生產(chǎn)管理制度范本

1、 PAGE PAGE 8 / 8公司生產(chǎn)管理制度范本第一章 總則第一條 為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效， 本制度效力大于公司同類制度。第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章 物資管理低。第九條 供應(yīng)部門(mén)是物資控

2、制的核心部門(mén)。1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)，工具倉(cāng)庫(kù)，輔助品倉(cāng)庫(kù)。2、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)， 儲(chǔ)存。3、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具，夾具，模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具， 夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品，文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好工序交接單，無(wú)工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意

3、識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。第十九條 生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料工具夾具模具等，待所有生產(chǎn)資料備第二十二條 物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車(chē)間相關(guān)人員按照計(jì)對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施， 予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)， 調(diào)整計(jì)劃。五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入

4、倉(cāng)庫(kù)，以便銷售部及時(shí)組織發(fā)貨。（示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率，員工工作狀況（員工精神狀態(tài)進(jìn)度狀況和熟練程度，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車(chē)間管理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條 鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗則給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理體員工參與，全過(guò)程控制，全面實(shí)施。第三十二條 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須

5、遵關(guān)的其他員工。第三十四條 生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過(guò)材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉(cāng)庫(kù)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知經(jīng)理。第三十五條 第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第三十八條 生產(chǎn)

6、車(chē)間成品入庫(kù)必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理，無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。第五章 生產(chǎn)資源管理第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。器，夾具，人員，時(shí)間等。的資源分配予以及時(shí)糾正。第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使取新資源交原使用人員使用。使用人員使用。第四十五條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十六條 機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級(jí)，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。