發(fā)展企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.編者按：為了進(jìn)一步加快我市企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)步伐，深入貫徹落實(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)我市企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，從即日起，市委宣傳部、市日報(bào)社和市供電公司將聯(lián)合在本報(bào)開設(shè)“發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)”專欄，開展有獎?wù)魑幕顒?，刊發(fā)我市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者及有影響成規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人的署名文章，針對加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主題展開大討論。同時(shí)對一些企業(yè)重視和加強(qiáng)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法進(jìn)行專題報(bào)道，為促進(jìn)我市的企業(yè)文化建設(shè)提供一些借鑒。今天刊發(fā)的內(nèi)容主要是一些部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于

2、對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識和部分企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。 要重視視企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)市委宣宣傳部副副部長 耿震震環(huán)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，事關(guān)關(guān)企業(yè)的的發(fā)展。充充分認(rèn)識識企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的重要要性，對對于扎實(shí)實(shí)有序地地推進(jìn)我我市企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的各各項(xiàng)工作作，促進(jìn)進(jìn)我市企企業(yè)和諧諧快速發(fā)發(fā)展有著著十分重重要的意意義。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是時(shí)代發(fā)發(fā)展的客客觀需要要。當(dāng)前前，經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化進(jìn)程不不斷加快快，著眼眼和立足足于國際際市場的的競爭，已已成為時(shí)時(shí)代賦予予大中型型骨干企企業(yè)的重重要?dú)v史史使命。在在新的形形勢面前前，企業(yè)業(yè)要想?yún)⑴c最高高層次的的競爭，適適應(yīng)時(shí)代代發(fā)展要要求，在在日趨激

3、激烈的市市場角逐逐中站穩(wěn)穩(wěn)腳跟，壯壯大自身身，就必必須與時(shí)時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)進(jìn)一步解解放思想想，更新新觀念，下下大功夫夫進(jìn)行制制度創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新，在在思維方方式和管管理方法法上進(jìn)行行重大變變革，培培育出良良好的物物質(zhì)文化化、制度度文化、行行為文化化，逐步步構(gòu)建出出獨(dú)具特特色的企企業(yè)文化化。企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)是提升升企業(yè)形形象和核核心競爭爭力的需需要。目目前，在在全國有有影響力力的企業(yè)業(yè)當(dāng)中，我我市只有有為數(shù)不不多的幾幾家，比比如，三三鹿、石石藥、供供電公司司等等，這這些企業(yè)業(yè)的文化化建設(shè)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)比較重重視，職職工廣泛泛參與，企企業(yè)精神神和理念念比較鮮鮮明，有有自己的的企業(yè)文文化制度度和規(guī)劃劃，企

4、業(yè)業(yè)整體形形象和核核心競爭爭力相對對比較突突出。實(shí)實(shí)踐表明明，優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化對對內(nèi)可以以增強(qiáng)凝凝聚力、向向心力，對對外可以以提升企企業(yè)形象象，擴(kuò)大大市場影影響，是是企業(yè)核核心競爭爭力的重重要組成成部分。誰誰擁有和和掌握了了先進(jìn)的的企業(yè)文文化，誰誰就占據(jù)據(jù)了企業(yè)業(yè)的未來來發(fā)展先先機(jī)。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是進(jìn)一步步提高企企業(yè)管理理水平的的現(xiàn)實(shí)需需要。企企業(yè)文化化是當(dāng)代代最為科科學(xué)的管管理理論論，對于于總結(jié)改改革經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，把握握企業(yè)管管理真諦諦，確立立具有個(gè)個(gè)性特色色的管理理理論、管管理模式式、管理理方法具具有重要要作用。光光靠經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益或或單純依依靠物質(zhì)質(zhì)刺激和和行政手手段容易易走入管管理誤區(qū)

5、區(qū)，而加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)就可可以從物物質(zhì)和精精神兩個(gè)個(gè)方面調(diào)調(diào)動全體體職工的的智慧和和積極性性，激活活企業(yè)內(nèi)內(nèi)在動力力，最大大限度地地發(fā)揮企企業(yè)的整整體效能能。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是加強(qiáng)我我市兩個(gè)個(gè)文明建建設(shè)的需需要。長長期以來來，我市市通過加加強(qiáng)精神神文明建建設(shè)和思思想政治治工作，企企業(yè)文化化建設(shè)工工作取得得了一些些成績，不不少單位位利用企企業(yè)精神神、企業(yè)業(yè)徽志、企企業(yè)歌曲曲，抓企企業(yè)文化化試點(diǎn)的的培育和和推廣，在在我市和和社會上上產(chǎn)生了了良好影影響。但但是從整整體上看看，我市市企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)和形勢勢與經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)達(dá)地地區(qū)相比比，還存存在很大大差距。一一是認(rèn)識識不全面面，存在在著把企企業(yè)

6、文化化等同于于文體活活動的狹狹義理解解；二是是認(rèn)識較較膚淺，沒沒有充分分認(rèn)識到到企業(yè)文文化是企企業(yè)核心心競爭力力的要素素；三是是工作不不系統(tǒng)，沒沒有當(dāng)作作系統(tǒng)工工程來抓抓，總結(jié)結(jié)、積累累、提升升不夠；四是與與現(xiàn)代企企業(yè)制度度結(jié)合不不夠緊密密。要使使我市企企業(yè)早日日成為真真正意義義上的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)，就不不能沒有有自己的的企業(yè)文文化。只只有進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，培育育良好的的企業(yè)精精神，錘錘煉過硬硬的作風(fēng)風(fēng)，樹立立共同的的價(jià)值觀觀，制定定共同遵遵守的行行為規(guī)范范，才能能促進(jìn)我我市企業(yè)業(yè)持續(xù)、健健康、穩(wěn)穩(wěn)定地發(fā)發(fā)展，才才能為改改革、發(fā)發(fā)展、穩(wěn)穩(wěn)定提供供強(qiáng)大的的精神動動力和智智力支持持。我市

7、市各級黨黨政工團(tuán)團(tuán)組織和和各級干干部，要要充分認(rèn)認(rèn)識建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的重重要性、迫迫切性，從從戰(zhàn)略高高度重視視企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，采取取有效措措施抓好好企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。創(chuàng)新三三鹿文化化 為企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供不竭竭動力石家莊莊三鹿集集團(tuán)股份份有限公公司董事事長 田文文華企業(yè)文文化是企企業(yè)理念念與企業(yè)業(yè)行為的的總和，回回顧三鹿鹿的發(fā)展展歷程，三三鹿最可可貴的財(cái)財(cái)富不僅僅僅是土土地、資資金、設(shè)設(shè)備以及及品牌、專專利等有有形或無無形資產(chǎn)產(chǎn)，更可可貴的是是不斷創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)文化化。三鹿一一直堅(jiān)持持“創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的動動力”理念不不放松，把把“創(chuàng)新”精神作作為三鹿鹿企業(yè)文文化的重重要內(nèi)容容加以弘弘

8、揚(yáng)，營營造了良良好的創(chuàng)創(chuàng)新氛圍圍。三鹿在在同行業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)了了“五個(gè)率率先”。即在在全國同同行業(yè)率率先成功功研制母母乳化奶奶粉，成成為同行行業(yè)第一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)嬰兒配配方奶粉粉廠家；率先在在全國同同行業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造并推推廣“奶牛下下鄉(xiāng)、牛牛奶進(jìn)城城”城鄉(xiāng)聯(lián)聯(lián)合發(fā)展展奶業(yè)的的新模式式；率先先實(shí)施品品牌運(yùn)營營及集團(tuán)團(tuán)化戰(zhàn)略略運(yùn)作，使使企業(yè)規(guī)規(guī)模迅速速擴(kuò)大，進(jìn)進(jìn)入了全全國同行行業(yè)前列列；率先先在中央央電視臺臺一頻道道黃金時(shí)時(shí)段播放放廣告，迅迅速擴(kuò)大大了三鹿鹿奶粉知知名度，市市場得到到迅速拓拓展；率率先在同同行業(yè)導(dǎo)導(dǎo)入CII系統(tǒng)，使使企業(yè)運(yùn)運(yùn)作向現(xiàn)現(xiàn)代化方方向推進(jìn)進(jìn)。誠信是是三鹿一一切業(yè)務(wù)務(wù)活動的的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則，也也

9、是三鹿鹿人的基基本信念念。我們們對奶農(nóng)農(nóng)講誠信信，對原原料供應(yīng)應(yīng)商和經(jīng)經(jīng)銷商講講誠信，對對消費(fèi)者者講誠信信，對員員工講誠誠信，對對社會講講誠信，提提高了企企業(yè)的信信譽(yù)度和和知名度度，使企企業(yè)擁有有了良好好的社會會認(rèn)知度度與員工工認(rèn)同度度，為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。員工是是企業(yè)的的主體，員員工的凝凝聚力是是企業(yè)和和諧發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三鹿鹿建立了了職工教教育基地地，先后后派出關(guān)關(guān)鍵崗位位的技術(shù)術(shù)工人分分批到法法、美、日日、瑞典典、新西西蘭、澳澳大利亞亞、德國國等十幾幾個(gè)國家家進(jìn)行技技術(shù)考察察和學(xué)習(xí)習(xí)。對職職工堅(jiān)持持工作調(diào)調(diào)動、取取得榮譽(yù)譽(yù)、受到到批評、情情緒異常常、逢年年過節(jié)“五必談

10、談”；生兒兒育女、生生病住院院、生活活困難、家家庭不和和、婚喪喪嫁娶“五必訪訪”和以人人為本的的“三情管管理”，即有有情的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、無無情的管管理、絕絕情的制制度等方方式方法法凝聚員員工，增增強(qiáng)了企企業(yè)的凝凝聚力、向向心力。 三鹿還還積極倡倡導(dǎo)“扶貧濟(jì)濟(jì)困，樂樂善好施施”的傳統(tǒng)統(tǒng)美德，全全體員工工主動參參與社會會公益事事業(yè)，為為抗洪救救災(zāi)、抗抗擊“非典”捐資捐捐物，捐捐助多胞胞胎近百百家，捐捐助困難難家庭、貧貧困學(xué)校校、弱勢勢群體，扶扶持奶農(nóng)農(nóng)養(yǎng)牛，全全集團(tuán)累累計(jì)投入入各種資資金3億億多元。進(jìn)取無無止境石家莊莊博深工工具集團(tuán)團(tuán)有限公公司董事事長 陳懷榮榮企業(yè)文文化是一一種環(huán)境境，是一一種別人人只

11、能在在這里才才能感受受到的獨(dú)獨(dú)特環(huán)境境氛圍，這這種環(huán)境境不是外外界強(qiáng)加加的，它它潛移默默化地使使每一位位置身于于此的人人都被其其感染教教化，最最終被同同化。博深在在企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)方面主主要從三三個(gè)方面面入手：提提煉總結(jié)結(jié)博深理理念，多多種形式式推廣。220033年，博博深在公公司內(nèi)成成立了專專職機(jī)構(gòu)構(gòu)CII辦公室室，并同同國內(nèi)知知名CII策劃機(jī)機(jī)構(gòu)合作作，投入入3000多萬元元，成為為行業(yè)內(nèi)內(nèi)第一家家歸納提提煉CIIS企業(yè)業(yè)形象識識別系統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)業(yè)。他們們提煉出出來的博博深理念念包括企企業(yè)形象象定位：中國工工具產(chǎn)業(yè)業(yè)的一面面旗幟；公司使使命：致致力于工工具產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)進(jìn)步與與行業(yè)發(fā)發(fā)展；經(jīng)

12、經(jīng)營理念念：博大大精深、和和弦而作作；價(jià)值值觀：拓拓寬財(cái)富富、共享享世界；企業(yè)哲哲學(xué)：簡簡單而永永遠(yuǎn)；企企業(yè)精神神：進(jìn)取取無止境境；品質(zhì)質(zhì)服務(wù)觀觀：讓使使用者更更加得心心應(yīng)手；發(fā)展策策略：專專業(yè)化帶帶動相關(guān)關(guān)多元化化。博深深理念提提煉出來來之后，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出企企業(yè)文化化“從實(shí)踐踐中來，到到實(shí)踐中中去”的實(shí)施施方案，通通過員工工培訓(xùn)、演演講比賽賽、公司司慶典、公公司網(wǎng)站站開辟專專欄、征征文比賽賽等各種種形式對對企業(yè)理理念進(jìn)行行宣傳推推廣，使使企業(yè)理理念深入入人心。制制度保證證，確保保文化推推廣切實(shí)實(shí)可行。理理念的宣宣傳必須須依賴于于制度的的有力保保障。博博深將提提煉出來來的企業(yè)業(yè)理念，融融入

13、到企企業(yè)制度度當(dāng)中。如如鼓勵員員工發(fā)揮揮“進(jìn)取無無止境”企業(yè)精精神方面面，制定定了科技技創(chuàng)新獎獎勵辦法法、合理理化建議議獎、科科技進(jìn)步步獎等多多種制度度，為公公司員工工營造了了鼓勵創(chuàng)創(chuàng)新的氛氛圍。在在宣傳公公司價(jià)值值觀時(shí)，公公司不僅僅通過薪薪酬體系系設(shè)置，突突出公司司以人為為本的理理念，還還通過職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，為為員工提提供發(fā)展展平臺。統(tǒng)統(tǒng)一視覺覺形象，規(guī)規(guī)范宣傳傳。早在在19998年，博博深就請請專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)了了VI視視覺識別別系統(tǒng)，隨隨著國際際化的發(fā)發(fā)展，博博深在220033年，重重新修訂訂設(shè)計(jì)了了企業(yè)標(biāo)標(biāo)識、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色等等。并通通過產(chǎn)品品包裝、廣廣告、展展會等方方式對外

14、外界進(jìn)行行宣傳，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)，設(shè)計(jì)計(jì)了理念念碑，規(guī)規(guī)范了員員工的工工作服、工工作證、企企業(yè)標(biāo)語語等，使使博深企企業(yè)文化化有了實(shí)實(shí)際的展展示?？傊笃髽I(yè)文化化是形成成企業(yè)核核心競爭爭力的關(guān)關(guān)鍵組成成部分，正正如“人類因因夢想而而偉大，企企業(yè)因文文化而繁繁榮”，博深深也將不不斷細(xì)化化、深入入自身的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，不斷斷為企業(yè)業(yè)發(fā)展注注入生機(jī)機(jī)！加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是促進(jìn)國國企改革革發(fā)展的的有力保保障市國資資委黨委委副書記記 張張 林企業(yè)文文化是企企業(yè)凝聚聚力、創(chuàng)創(chuàng)造力、吸吸引力和和競爭力力的綜合合體現(xiàn)。先先進(jìn)的企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的精精神支柱柱和動力力源泉，是是企業(yè)核核心競爭爭力

15、的重重要組成成部分。加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的有有力保障障。在社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)深入入發(fā)展的的今天，不不注重企企業(yè)文化化建設(shè)，沒沒有文化化背景的的企業(yè)，在在市場競競爭中很很難長久久立足。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是提高企企業(yè)核心心競爭力力的內(nèi)在在要求。隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化步伐的的加快，打打造并提提升核心心競爭力力成為企企業(yè)生存存發(fā)展的的必然選選擇。實(shí)實(shí)踐表明明，優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化對對內(nèi)可以以增強(qiáng)凝凝聚力、向向心力，對對外可以以樹立形形象，擴(kuò)擴(kuò)大市場場影響，是是企業(yè)核核心競爭爭力的重重要組成成部分。只只有加快快建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化，才能能夠不斷斷提升企企業(yè)的核核心競爭爭

16、力，使使企業(yè)在在激烈的的市場競競爭中立立于不敗敗之地。近近年來，我我市國有有企業(yè)在在企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)方面雖雖然做了了大量工工作，取取得了一一定成效效。但就就總體而而言，與與發(fā)達(dá)地地區(qū)相比比，還存存在著不不小的差差距。對對此我們們一定要要有清醒醒的認(rèn)識識，通過過采取多多種切實(shí)實(shí)有效的的措施，盡盡快把我我市國企企企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)提高到到一個(gè)新新水平。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是發(fā)揮黨黨的政治治優(yōu)勢、創(chuàng)創(chuàng)新思想想政治工工作的有有效途徑徑。思想想政治工工作是黨黨的優(yōu)良良傳統(tǒng)和和政治優(yōu)優(yōu)勢。做做好新時(shí)時(shí)期企業(yè)業(yè)思想政政治工作作，必須須從內(nèi)容容、形式式、手段段、途徑徑、方式式方法和和運(yùn)行機(jī)機(jī)制等方方面進(jìn)行行創(chuàng)

17、新，而而企業(yè)文文化是創(chuàng)創(chuàng)新思想想政治工工作的有有效載體體，它拓拓展了企企業(yè)思想想政治工工作的領(lǐng)領(lǐng)域和空空間，把把職工的的理想信信?融融為一體體，相得得益彰，提提高了思思想政治治工作的的針對性性、實(shí)效效性，增增強(qiáng)了對對廣大員員工的吸吸引力、滲滲透力和和影響力力。企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)強(qiáng)調(diào)調(diào)以人為為本，以以文化管管理為紐紐帶，融融思想教教育、制制度約束束和激勵勵機(jī)制于于一體，是是企業(yè)思思想政治治工作服服務(wù)于經(jīng)經(jīng)營管理理中心工工作的切切入點(diǎn)和和重要載載體。把把先進(jìn)企企業(yè)文化化所具有有的時(shí)代代魅力與與思想政政治工作作的傳統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)結(jié)合起來來，不僅僅是十分分必要的的，而且且也必將將彰顯出出越來越越強(qiáng)大的的生命

18、力力，使思思想政治治工作局局面為之之一新。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是建設(shè)高高素質(zhì)職職工隊(duì)伍伍、促進(jìn)進(jìn)人的全全面發(fā)展展的迫切切需要。我我們要全全面貫徹徹以人為為本的思思想，注注重員工工素質(zhì)的的提升和和人的全全面發(fā)展展，培育育和造就就高素質(zhì)質(zhì)、復(fù)合合型、全全面發(fā)展展的職工工隊(duì)伍。用用先進(jìn)的的文化引引導(dǎo)人、教教育人、塑塑造人，通通過提煉煉、升華華、灌輸輸新的經(jīng)經(jīng)營管理理理念和和價(jià)值觀觀念，創(chuàng)創(chuàng)造出一一種團(tuán)結(jié)結(jié)和凝聚聚職工的的文化力力量，培培育職工工與現(xiàn)代代企業(yè)制制度相適適應(yīng)的思思想觀念念，增強(qiáng)強(qiáng)職工的的自立意意識、競競爭意識識、效率率意識、開開拓創(chuàng)新新意識等等。通過過實(shí)施人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略，努努力營造造

19、尊重勞勞動、尊尊重知識識、尊重重人才的的文化氛氛圍，充充分發(fā)揮揮人力資資源優(yōu)勢勢，大力力推進(jìn)企企業(yè)文化化建設(shè)。打造具具有核心心競爭力力的企業(yè)業(yè)文化 促進(jìn)民民營經(jīng)濟(jì)濟(jì)的快速速發(fā)展市中小小企業(yè)局局局長 郭素素芝統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字顯示示，民營營經(jīng)濟(jì)已已占全市市半壁江江山，但但全市民民營企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)相對對滯后，全全市除三三鹿集團(tuán)團(tuán)、博深深工具等等30家家民營企企業(yè)的企企業(yè)文化化已初具具雛形，其其他民營營企業(yè)文文化處于于起步發(fā)發(fā)展階段段。如何何打造具具有核心心競爭力力的企業(yè)業(yè)文化已已成為擺擺在我們們面前的的重要課課題，不不同的時(shí)時(shí)代產(chǎn)生生不同的的企業(yè)文文化，這這就需要要我們與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，不斷斷地創(chuàng)新

20、新企業(yè)文文化，打打造企業(yè)業(yè)核心競競爭力，促促進(jìn)民營營企業(yè)的的發(fā)展。創(chuàng)新企企業(yè)文化化應(yīng)堅(jiān)持持的原則則：應(yīng)堅(jiān)持持以人為為本的原原則。企企業(yè)文化化創(chuàng)新最最本質(zhì)的的內(nèi)容，就就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以人為為本，重重視開發(fā)發(fā)人的精精神因素素，確定定人的主主體地位位，使全全體員工工樹立共共同的價(jià)價(jià)值觀念念，形成成一致的的奮斗目目標(biāo)，形形成持久久的向心心力和凝凝聚力，使使企業(yè)成成為一個(gè)個(gè)具有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的整體。切忌形形式主義義的原則則。創(chuàng)新新的企業(yè)業(yè)文化是是企業(yè)的的靈魂，是是優(yōu)秀員員工的心心聲，不不能光說說不做，要要言行一一致，不不能只圖圖形式，要要表里如如一。企企業(yè)文化化是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程，從從企業(yè)家家、管理理者到全全體員

21、工工都應(yīng)積積極參與與，并在在實(shí)踐中中不斷創(chuàng)創(chuàng)新。應(yīng)克服服盲目崇崇拜的原原則。每每個(gè)企業(yè)業(yè)都有自自己的企企業(yè)文化化，但并并不是所所有的企企業(yè)都有有一個(gè)健健康的有有利于企企業(yè)發(fā)展展的文化化。即使使是健康康的企業(yè)業(yè)文化，其其功能也也具有兩兩面性。所所以沒有有一勞永永逸的文文化，更更沒有包包治百病病的企業(yè)業(yè)文化。因因此，我我們在企企業(yè)文化化建設(shè)中中要注意意結(jié)合自自身特點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)具具有自身身特點(diǎn)的的企業(yè)文文化。創(chuàng)新企企業(yè)文化化的對策策：加強(qiáng)企企業(yè)文化化的軟硬硬件環(huán)境境建設(shè)。硬硬件建設(shè)設(shè)主要是是創(chuàng)新工工作賴以以進(jìn)行的的各種物物質(zhì)條件件。軟環(huán)環(huán)境即企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新氛圍圍，這主主要是一一種無形形的推動動和激發(fā)發(fā)力

22、量。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要言言傳身教教大力提提倡創(chuàng)新新，并對對成功者者獎勵，鼓鼓勵每位位員工的的創(chuàng)新精精神，使使企業(yè)文文化和創(chuàng)創(chuàng)新精神神真正地地滲透、升升華到企企業(yè)的每每一個(gè)角角落。在創(chuàng)新新中要建建立有效效的用人人機(jī)制。企企業(yè)作為為一種人人的集合合的文化化共同體體，要在在企業(yè)中中形成一一種人人人認(rèn)真的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理念念和目標(biāo)標(biāo)，并為為之產(chǎn)生生群體合合力的企企業(yè)文化化氛圍，要要使每位位員工都都能夠最最大限度度地發(fā)揮揮才能，要要堅(jiān)持任任人唯賢賢、知人人善任的的選拔原原則，做做到人事事相宜、人人盡其才才，培養(yǎng)養(yǎng)造就具具有高素素質(zhì)的員員工隊(duì)伍伍。這是是企業(yè)文文化形成成并不斷斷延伸的的強(qiáng)有力力的保障障。建立完

23、完善企業(yè)業(yè)創(chuàng)新制制度。創(chuàng)創(chuàng)新制度度是企業(yè)業(yè)開展創(chuàng)創(chuàng)新的制制度保障障。企業(yè)業(yè)制度的的建設(shè)和和完善包包括組織織體系設(shè)設(shè)置，創(chuàng)創(chuàng)新行為為規(guī)范、創(chuàng)創(chuàng)新的管管理制度度、創(chuàng)新新的激勵勵制度等等。創(chuàng)建有有中國特特色的企企業(yè)文化化系統(tǒng)。我我國的企企業(yè)文化化建設(shè)制制度不能能照搬照照套，國國外的企企業(yè)文化化，要在在考慮了了自身面面對的民民族文化化背景、經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會會環(huán)境，經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)，企業(yè)業(yè)組織經(jīng)經(jīng)營模式式等基礎(chǔ)礎(chǔ)上，借借鑒其他他國家企企業(yè)文化化成功的的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)創(chuàng)立出具具有中國國特色的的企業(yè)文文化系統(tǒng)統(tǒng)。企業(yè)文文化管理理 決勝勝于無形形石藥集集團(tuán)董事事長 蔡東晨晨企業(yè)文文化是一一個(gè)企業(yè)業(yè)在長期期的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中形成

24、、積積累，經(jīng)經(jīng)過篩選選提煉形形成并倡倡導(dǎo)的一一套優(yōu)良良作風(fēng)、行行為方式式及價(jià)值值理念，體體現(xiàn)了一一個(gè)企業(yè)業(yè)的內(nèi)在在品格和和人文精精神，它它是企業(yè)業(yè)的一種種無形資資產(chǎn)。石石藥集團(tuán)團(tuán)創(chuàng)立之之初就非非常重視視企業(yè)的的文化建建設(shè)，目目前企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)滲透透到了石石藥的方方方面面面，并凝凝煉為一一個(gè)個(gè)富富有哲理理的理念念“做做好藥、為為中國”、“忠正智智信、追追求卓越越、決勝勝未來”、“眾志成成城、團(tuán)團(tuán)隊(duì)制勝勝”、“公正、仁仁德、勤勤勉、利利他”。如何建建設(shè)好企企業(yè)文化化？首先先，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤尤其是一一把手，要要從政治治經(jīng)濟(jì)高高度認(rèn)識識企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的重要要性和必必要性，在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、日日常管理理

25、等各項(xiàng)項(xiàng)工作中中，無不不體現(xiàn)貫貫徹企業(yè)業(yè)文化的的行為和和堅(jiān)定信信心。石石藥文化化要求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部不僅要要成為企企業(yè)文化化建設(shè)的的積極倡倡導(dǎo)者，更更要成為為企業(yè)文文化的先先進(jìn)代表表，身體體力行，做做到誠信信、公正正、無私私、利他他，以人人格的魅魅力提升升企業(yè)文文化，以以企業(yè)文文化為基基準(zhǔn)凝聚聚員工團(tuán)團(tuán)隊(duì)。第二，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的興衰衰存亡，決決定因素素是人。石石藥在企企業(yè)文化化建設(shè)的的過程中中，強(qiáng)調(diào)調(diào)尊重人人、關(guān)心心人、理理解人、信信任人，著著力在企企業(yè)內(nèi)部部建立一一種和諧諧、融洽洽的人際際關(guān)系，營營造一種種具有親親和力和和向心力力的工作作環(huán)境。通通過人性性化的管管理，在在員工中中建立起起共同的的理

26、想目目標(biāo)和道道德觀念念，使員員工在觀觀念上確確立一種種內(nèi)在的的自我約約束、自自我管理理、自我我控制的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，更更加自覺覺地規(guī)范范自己的的行為，創(chuàng)創(chuàng)造性地地做好自自己的工工作。第三，石石藥將企企業(yè)文化化建設(shè)和和人力資資源管理理有機(jī)地地結(jié)合，著著力把企企業(yè)文化化理念滲滲透于人人力資源源管理過過程之中中。按管管理學(xué)，企企業(yè)管理理分三個(gè)個(gè)階段：一是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理，二是是科學(xué)管管理，三三是文化化管理。文文化管理理是企業(yè)業(yè)管理的的最高階階段，它它是著眼眼于優(yōu)化化人的思思維、觀觀念、意意識和行行為習(xí)慣慣的軟管管理。石石藥文化化與人力力資源管管理的制制度、管管理措施施、管理理辦法和和管理過過程深入入結(jié)合，

27、為為企業(yè)發(fā)發(fā)展發(fā)揮揮了極大大的作用用。第四，加加大投入入，切實(shí)實(shí)搞好企企業(yè)文化化基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，為發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件。石藥藥每年均均撥出專專門經(jīng)費(fèi)費(fèi)，投資資建設(shè)必必要的文文化設(shè)施施，舉辦辦一些文文明健康康的企業(yè)業(yè)文化和和社會活活動，陶陶冶員工工的情操操，提升升員工自自豪感，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力和吸吸引力。第五，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化交交流，在在實(shí)踐中中推動企企業(yè)文化化管理不不斷創(chuàng)新新。企業(yè)業(yè)的蓬勃勃發(fā)展靠靠文化，文文化中蘊(yùn)蘊(yùn)藏著無無窮無盡盡的力量量，文化化乃企業(yè)業(yè)之根，根根深才能能葉茂。產(chǎn)產(chǎn)品可以以仿制，品品牌可以以假冒，唯唯有企業(yè)業(yè)文化才才是無可可模仿、復(fù)復(fù)制的核核心競爭爭力

28、，擁擁有了它它，我們們就會決決勝未來來，決勝勝于無形形。構(gòu)筑以以人為本本的民營營企業(yè)文文化河北天天山集團(tuán)團(tuán)董事長長、總裁裁 吳吳振山作為民民營企業(yè)業(yè)來講，企企業(yè)文化化建設(shè)是是企業(yè)成成長的重重要保證證，企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和員工工要有共共同的信信念和理理想，要要在企業(yè)業(yè)內(nèi)部營營造一種種相互學(xué)學(xué)習(xí)、相相互容忍忍、取長長補(bǔ)短、共共同發(fā)展展的氛圍圍，這是是企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的重要要內(nèi)容之之一。搞好民民營企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，不不外乎在在以下幾幾個(gè)方面面做工作作：增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層層的自覺覺意識和和員工層層的參與與意識。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)倡導(dǎo)的的某種文文化只有有為廣大大員工所所接受和和認(rèn)同，才才稱得上上是企業(yè)業(yè)文化，而而

29、建設(shè)一一支“有理想想、有道道德、有有文化、有有紀(jì)律”的員工工隊(duì)伍，則則是企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的主主要目的的。但無無論是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的自覺意意識，還還是員工工層的參參與意識識，都來來自于對對企業(yè)文文化的正正確認(rèn)識識，只有有各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層和和大多數(shù)數(shù)員工增增強(qiáng)對企企業(yè)文化化建設(shè)的的自覺意意識和參參與意識識，才能能保證企企業(yè)文化化建設(shè)順順利而有有效地進(jìn)進(jìn)行。確確定企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的模模式和目目標(biāo)體系系。企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)就總總體目標(biāo)標(biāo)而言，應(yīng)應(yīng)當(dāng)是比比較明確確的，那那就是樹樹立積極極的企業(yè)業(yè)精神，培培養(yǎng)優(yōu)良良的企業(yè)業(yè)作風(fēng)，建建設(shè)優(yōu)秀秀的員工工隊(duì)伍，塑塑造良好好的企業(yè)業(yè)形象。但但由于企企業(yè)文化化建設(shè)的的功能具具

30、有戰(zhàn)略略性，其其價(jià)值不不可能很很快顯示示出來，因因而某些些目標(biāo)要要求容易易被虛化化，難以以把握和和評價(jià)。而而如果沒沒有具體體的可以以把握的的目標(biāo)，企企業(yè)文化化建設(shè)就就只能是是通常所所說的干干到哪里里算哪里里，處于于無序狀狀態(tài)。一一進(jìn)天山山集團(tuán)大大門，就就能看到到“無字碑碑”。我們們規(guī)定：如果誰誰負(fù)責(zé)的的工程達(dá)達(dá)不到優(yōu)優(yōu)良，就就將誰的的名字刻刻在石碑碑上，以以示恥辱辱。只有有建設(shè)宏宏觀與微微觀統(tǒng)一一、總體體目標(biāo)與與具體目目標(biāo)統(tǒng)一一的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)體系，才才能將比比較籠統(tǒng)統(tǒng)抽象的的大目標(biāo)標(biāo)化解為為具體實(shí)實(shí)在的小小目標(biāo)，通通過完成成小目標(biāo)標(biāo)，最后后實(shí)現(xiàn)大大目標(biāo)。切切實(shí)重視視企業(yè)載載體的建建設(shè)

31、，真真正做到到以人為為本。所所謂企業(yè)業(yè)文化的的載體，是是指能體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)文化的的物質(zhì)實(shí)實(shí)體和手手段。天天山集團(tuán)團(tuán)是石家家莊民營營企業(yè)最最早成立立黨支部部的企業(yè)業(yè)，目前前，黨、工工、團(tuán)機(jī)機(jī)構(gòu)配備備完善，作作用發(fā)揮揮明顯，我我們還建建立了榮榮譽(yù)室、員員工閱覽覽室，統(tǒng)統(tǒng)一了員員工工裝裝、內(nèi)部部發(fā)行了了以宣揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)文文化為主主的天天山人刊刊物、定定期舉行行文藝晚晚會、表表彰大會會、演講講比賽活活動等等等，這些些都屬于于企業(yè)文文化的載載體。由由于對企企業(yè)文化化載體建建設(shè)抓得得比較好好，同樣樣增強(qiáng)了了企業(yè)的的凝聚力力和戰(zhàn)斗斗力，達(dá)達(dá)到了提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益的目目的。澎湃動動力源于于企業(yè)文文化河北

32、以以嶺醫(yī)藥藥集團(tuán)董董事長 吳以以嶺杰克韋爾奇奇在其自自傳中說說“如果想想要列車車再快110公里里，那只只要加大大馬力就就可以了了，但要要是想讓讓車速提提高100倍的話話，那就就必須得得更換鐵鐵軌了。資資產(chǎn)重組組可以一一時(shí)提高高生產(chǎn)力力，但若若沒有用用文化來來維系企企業(yè)的深深層管理理，將無無法保證證高生產(chǎn)產(chǎn)力的發(fā)發(fā)展”，可見見，企業(yè)業(yè)文化已已經(jīng)成為為企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的核心心動力。作為中中醫(yī)藥企企業(yè)，以以嶺醫(yī)藥藥集團(tuán)傳傳承并創(chuàng)創(chuàng)新了中中醫(yī)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論絡(luò)病病理論。并并依據(jù)絡(luò)絡(luò)病理論論，從中中藥的組組方配伍伍，到中中藥種養(yǎng)養(yǎng)殖、中中藥加工工炮制、制制藥工藝藝等全方方位的技技術(shù)進(jìn)行行了創(chuàng)新新。創(chuàng)新新的中醫(yī)

33、醫(yī)理論、獨(dú)獨(dú)特的組組方配伍伍、現(xiàn)代代高新生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、卓越越的臨床床療效四四大要素素造就了了以嶺“現(xiàn)代特特色中藥藥”的高品品質(zhì)。以嶺還還大力營營造快樂樂文化，把把工作的的樂趣和和成功體體驗(yàn)作為為追求的的目標(biāo)促促進(jìn)員工工個(gè)性的的和諧?為員員工營造造了一個(gè)個(gè)健康、舒舒適的工工作環(huán)境境，不斷斷健全完完善激勵勵、約束束、考核核機(jī)制，“讓合適的人在合適的崗位上充分發(fā)揮其聰明才智”。在以嶺，員工們通過崗位輪換、業(yè)務(wù)重組、彈性工作制等形式增加工作的趣味性、挑戰(zhàn)性，這也是治愈員工精力枯竭的良藥。舒適的的工作環(huán)環(huán)境是員員工獲得得健康身身體不可可缺少的的條件，也也是影響響員工工工作態(tài)度度、工作作效率、工工作滿意意

34、度的重重要因素素。以嶺嶺集團(tuán)在在為員工工提供完完善的工工作環(huán)境境、相互互尊重、相相互信任任的工作作氛圍的的同時(shí)，還還對員工工的家庭庭伸出了了關(guān)愛之之手，解解決家屬屬就業(yè)，子子女入學(xué)學(xué)等問題題，并鼓鼓勵員工工繼續(xù)深深造，為為員工的的職業(yè)生生涯鋪墊墊了平坦坦之路。點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴的人文文關(guān)懷讓讓員工沒沒有了后后顧之憂憂，快樂樂地融入入企業(yè)之之中。優(yōu)秀的的企業(yè)文文化通過過精神的的引導(dǎo)和和激勵，增增強(qiáng)員工工的凝聚聚力。這這是一種種柔性因因素，通通過文化化的長期期滲透，得得到員工工認(rèn)可，在在企業(yè)形形成共同同價(jià)值觀觀，逐漸漸通過價(jià)價(jià)值觀形形成對員員工的行行為規(guī)范范。以嶺嶺醫(yī)藥作作為集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部部刊物，本本著溝

35、通通上下、凝凝聚團(tuán)隊(duì)隊(duì)、推動動發(fā)展、服服務(wù)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)，每月月一期，深深得員工工喜愛。每每年春節(jié)節(jié)，集團(tuán)團(tuán)都舉行行一次大大型“回顧創(chuàng)創(chuàng)業(yè)歷史史、弘揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)文文化”演講大大會，感感人的事事跡在演演講中精精彩演繹繹，增強(qiáng)強(qiáng)了員工工的凝聚聚力。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè) 做到到“四個(gè)到到位”石家莊莊電業(yè)局局局長 李 欣多年來來，石家家莊電業(yè)業(yè)局的企企業(yè)文化化建設(shè)隨隨著時(shí)代代的發(fā)展展，以“毛主席席給石家家莊電業(yè)業(yè)局親筆筆致信”、“一日三三德三做做，傳播播文明新新風(fēng)”及打造造“光明行行”企業(yè)品品牌為載載體，形形成了道道德文化化、安全全文化、服服務(wù)文化化、廉潔潔文化為為一體的的和諧文文化。長期以以來的實(shí)實(shí)踐，使使我們認(rèn)認(rèn)識到，保保持健康康文明向向上的企企業(yè)文化化，必須須做到四四個(gè)到位位：觀念到到