陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)及其管理

1、陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理、 、-前言雖然改革開放 20 多年以來，我國(guó)的陶瓷工業(yè)得到了快速的發(fā)展，但從總 體上來說，目前我國(guó)的陶瓷工業(yè)仍屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。 主要表現(xiàn)為： 從業(yè)人 員的文化素質(zhì)普遍較低， 勞動(dòng)強(qiáng)度大， 生產(chǎn)環(huán)境惡劣， 嚴(yán)重影響了生產(chǎn)操作者的 身體健康和陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中稍有疏忽， 就會(huì)造成人員傷亡或生 產(chǎn)設(shè)備的損壞等安全生產(chǎn)事故， 在實(shí)踐生產(chǎn)中也是屢見不鮮的。 因此，如何做好 陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理工作，最大限度地減少或杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā) 生，對(duì)提高陶瓷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等具有非常重要的意義。安全生產(chǎn)和其管理的重要性 ，眾所周知，企業(yè)所從事的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

2、動(dòng)都是以盈利為目的的。 陶瓷企業(yè)向社會(huì)提供各種陶瓷制品和其技術(shù)服務(wù)等， 同 時(shí)又從市場(chǎng)上購(gòu)買自身發(fā)展壯大所需的各種原材料、 生產(chǎn)設(shè)備、 生產(chǎn)技術(shù)和招聘 員工等。顯然陶瓷企業(yè)是企業(yè)員工和生產(chǎn)設(shè)備的有機(jī)結(jié)合體， 企業(yè)員工通過操作 控制生產(chǎn)設(shè)備并為企業(yè)股東、 股民等投資者創(chuàng)造財(cái)富。 由此可見， 企業(yè)員工和生 產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素， 它是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。 陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn) 和其管理的根本目的就是要保護(hù)企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素， 即保護(hù)企業(yè)員工的生命 和身體健康免遭危害， 保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備完好無損的正常運(yùn)行， 最終達(dá)到保護(hù)企 業(yè)股東、股民等投資者的合法權(quán)益不受侵犯， 并為企業(yè)股東、 股民等投資者

3、創(chuàng)造 更多的財(cái)富， 從而促進(jìn)陶瓷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 這就是陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)和其管理 的重要性。影響安全生產(chǎn)和其管理的基本因素影響陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)和其管理的基 本因素大致有以下幾方面：企業(yè)員工企業(yè)員工是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。 企業(yè)員工的文化素質(zhì)、 業(yè)務(wù)能力和安全 生產(chǎn)意識(shí)等嚴(yán)重影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理， 具體說來就是， 文化素質(zhì)高、 熟 悉業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)員工能自覺接受并遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 是企 業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和推動(dòng)者， 有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理。 反之， 文化素 質(zhì)低、不熟悉業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)意識(shí)差的企業(yè)員工通常違章蠻干， 不遵守安全生產(chǎn) 操作規(guī)程， 結(jié)果安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生

4、， 是企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患， 不利于企業(yè)的 安全生產(chǎn)和其管理。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是陶瓷企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 通常先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備制造精密， 安 全防護(hù)設(shè)施齊全，易于操作控制；同時(shí)加工的產(chǎn)品質(zhì)量好，優(yōu)等品率高，生產(chǎn)效 率高，資源利用率高，生產(chǎn)成本低等，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理。反之， 落后陳舊的生產(chǎn)設(shè)備因年久失修等原因， 造成設(shè)備精度低， 難于操作控制， 安全 生產(chǎn)隱患多，易產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故；同時(shí)加工的產(chǎn)品質(zhì)量差，廢品率高，生產(chǎn)效 率低下，浪費(fèi)資源，并且生產(chǎn)成本高等，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理。物料陶瓷企業(yè)的物料包括生產(chǎn)過程中所需的原材料、 備品備件和生產(chǎn)工具等， 都 要選用優(yōu)質(zhì)的，這樣有利于

5、企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理。反之，安全生產(chǎn)隱患多， 安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生等，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理。生產(chǎn)環(huán)境陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境包括時(shí)間和空間兩方面的內(nèi)容， 生產(chǎn)時(shí)間即員工的工作 時(shí)間，主要考慮到夜班、節(jié)假日、員工的喜樂哀愁和生物鐘等。生產(chǎn)空間即員工 的工作空間，主要考慮到生產(chǎn)場(chǎng)地潮濕易滑、空氣渾濁、粉塵飛揚(yáng)、高溫輻射和 機(jī)器轟鳴等噪聲。 例如：粉塵飛揚(yáng)嚴(yán)重影響人們的視覺， 造成人們觀察事物時(shí)模 糊不清，并嚴(yán)重影響人們分析觀察事物的判斷能力。 由于噪聲的干擾， 人們極易 疲勞、注意力分散和精力下降等導(dǎo)致工作質(zhì)量的降低和工作效率的降低等。 同時(shí) 由于噪聲的掩蔽效應(yīng)， 人們不易察覺發(fā)生安全生產(chǎn)事故

6、的預(yù)兆和各種警告信號(hào)的 存在等，易造成生產(chǎn)設(shè)備的危害和人身傷亡事故的發(fā)生， 從而嚴(yán)重危害陶瓷企業(yè) 的安全生產(chǎn)和其管理?？茖W(xué)技術(shù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能大幅度地提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低生產(chǎn)成本和資 源消耗，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率等， 有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理并促進(jìn) 陶瓷企業(yè)的發(fā)展壯大和陶瓷工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理安全生產(chǎn)和其管理是陶瓷企業(yè)管理的重要組成部分。 事實(shí)上，管理就是決策， 管理不善是導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉的主要原因。 企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理工作做 得好，企業(yè)能長(zhǎng)期安全生產(chǎn)，那么企業(yè)員工平安幸福、家庭和睦、社會(huì)穩(wěn)定并確 保企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。 反之，企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理工作紊亂， 那么企業(yè)安

7、全生產(chǎn) 隱患多，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、企業(yè)員工人心瘓散、生產(chǎn)效 率低、企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入低、生活困難、家庭不和睦、社會(huì)不穩(wěn)定因素多等，不 利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。完善和加強(qiáng)安全生產(chǎn)和其管理的保證措施狠抓企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，樹立正確的安全生產(chǎn)觀念由于陶瓷企業(yè)的從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較低， 因而陶瓷企業(yè)須定期對(duì)企業(yè) 員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作， 促使企業(yè)員工能夠具有長(zhǎng)期的正確的安全生產(chǎn) 操作技能，能自覺地遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 不違章蠻干。 同時(shí)在緊急危險(xiǎn)等關(guān) 鍵時(shí)刻具有正確的安全生產(chǎn)處理能力， 并對(duì)影響安全生產(chǎn)的諸因素具有預(yù)見能力 等。總之

8、，企業(yè)員工只有在遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程的條件下， 借助于生產(chǎn)設(shè)備才 能為企業(yè)股東、 股民等投資者創(chuàng)造財(cái)富， 并確保企業(yè)股東、 股民等投資者的合法 權(quán)益不受侵犯。 因此，陶瓷企業(yè)必須定期地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工 作，促使企業(yè)員工樹立“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念， 能和時(shí)發(fā)現(xiàn)和 處理 異常和危險(xiǎn)的生產(chǎn)狀況，并正確地使用勞動(dòng)保護(hù)用品和正確的避險(xiǎn)方法， 勇于同一切危害自身和他人生命健康以和生產(chǎn)設(shè)備安全的行為作斗爭(zhēng)。安全生產(chǎn)和其管理的全員性陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理是全方位、 全天侯、全過程和全員性的安全生 產(chǎn)和其管理。 企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理是企業(yè)員工長(zhǎng)期努力的結(jié)晶， 發(fā)生安全生 產(chǎn)

9、事故（如：人員傷亡和生產(chǎn)設(shè)備的損壞），則是企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理的弊 病的總暴露。努力提高安全生產(chǎn)的管理水平我們可以通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高安全生產(chǎn)的管理水平。 間接實(shí)踐是 指通過理論學(xué)習(xí)而獲得的安全生產(chǎn)管理知識(shí)， 因此要把認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和 與安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。 直接實(shí)踐就是要從安全生產(chǎn)事故 中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 因?yàn)榘踩a(chǎn)事故是企業(yè)員工違背客觀規(guī)律所受到的懲罰， 是 對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和其管理的最公正的評(píng)價(jià)， 也是企業(yè)員工接受最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐 從而引導(dǎo)企業(yè)員工尊重科學(xué)，按操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)，不違章蠻干。樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想企業(yè)的安全生產(chǎn)事故是可以避免的。 利

10、用 先進(jìn)的高新技術(shù)解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題， 即使發(fā)生誤動(dòng)作和 （或）誤操 作也能保證不會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 即使生產(chǎn)設(shè)備有缺陷也能保證不會(huì)發(fā)生安全 事故。同時(shí)，我們應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念，自覺遵守安 全生產(chǎn)操作規(guī)程，并積極做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作。遵守安全生產(chǎn)的操作規(guī)程企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程是從安全生產(chǎn)事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智慧的結(jié)晶。 企業(yè)員工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程， 并樹立“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)觀念?？傊踩a(chǎn)是企業(yè)興盛衰敗的基石，是企業(yè)股東、股民獲得盈利并 發(fā)展壯大的前提條件。安全生產(chǎn)和其管理的工作方法陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系

11、統(tǒng)工程， 需要運(yùn)用安全生 產(chǎn)和其管理系統(tǒng)工程的理論， 對(duì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)和其管理的諸因素 （主要是企 業(yè)員工素質(zhì)和生產(chǎn)設(shè)備等重要因素）進(jìn)行有效地管理，使其處于“可控”狀態(tài)。 具體做法如下：確定安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)地位正確處理好企業(yè)的安全與效益、 安全與生產(chǎn) 進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系。 突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位， 企業(yè)如果喪失安全基 礎(chǔ)工作的支持， 企業(yè)的股東、 股民等投資者的合法權(quán)益將受到侵犯， 那么企業(yè)的 生產(chǎn)進(jìn)度和效益就無從談起。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)做好 安全生產(chǎn)和其管理的重要措施。 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明， 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好， 企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。

12、 反之，企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)就差。 為了更好地落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)人員在安全生產(chǎn)和其管理中的責(zé)、 權(quán)、利進(jìn)行明確的界定， 否則責(zé)、權(quán)、利判別不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制也很難落實(shí)到人。企業(yè)通過與各級(jí) 人員落實(shí)簽定 安全生產(chǎn)責(zé)任書 購(gòu)買考試用書等形式， 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，檢查和督促陶瓷企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)和其 管理。完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系， 企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全生 產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系共同努力完成的， 無論哪個(gè)體系在安全生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)偏差， 都會(huì)影響陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 因此我們應(yīng)和時(shí)完善安 全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系

13、，使其共同發(fā)生作用。積極開展生產(chǎn)安全性和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估工作生產(chǎn)安全性和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性 的評(píng)估工作是企業(yè)安全生產(chǎn)和其管理的重要內(nèi)容之一， 對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工 作進(jìn)行正確的評(píng)估， 并對(duì)安全生產(chǎn)過程中各方面的危險(xiǎn)要素的多少和嚴(yán)重程度進(jìn) 行評(píng)估，從而明確預(yù)防事故的工作重點(diǎn)和需要采取的有效措施，實(shí)現(xiàn)超前控制， 從而達(dá)到減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。完善關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備工作的檢修制度，提高生產(chǎn)設(shè)備的工作可靠性，關(guān)鍵生 產(chǎn)設(shè)備定期檢修制度就是以關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體系， 即實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備可靠性、 維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性的最佳優(yōu)化的管理體系。 點(diǎn)檢定修制度是從 過去傳統(tǒng)的以“修”為主的設(shè)備維修管理方式轉(zhuǎn)

14、變成以“管”為主的設(shè)備維修管理方式，變過去的生產(chǎn)設(shè)備壞了再修或大修周期到了才維修為生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)先 檢修，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工作狀態(tài)的巡視檢修， 能有效地防止生產(chǎn)設(shè)備的過維修和 欠維修，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的利用率。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作， 提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)， 提高企 業(yè)員工的文化素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)和其管理的需要， 同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的 需要。重點(diǎn)要做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式和效果等環(huán)節(jié)的工作， 提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性， 培訓(xùn)對(duì)象的多層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。 把企業(yè)員工 的安全生產(chǎn)知識(shí)、 安全生產(chǎn)技術(shù)操作水平、 業(yè)務(wù)能力和企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)考核 相結(jié)合，完善企業(yè)的激勵(lì)處罰機(jī)制， 促使企業(yè)員工具有較高的業(yè)務(wù)水平、 較強(qiáng)的 分析判斷和緊急情況的處理能力， 使安全生產(chǎn)成為企業(yè)員工工作和生活的“第一 需要”。只有這樣， 企業(yè)才能最大限度地減少或杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生， 從而 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論陶瓷企業(yè)的安全生產(chǎn)和其管理是陶瓷企業(yè)和陶瓷科研工作者共同關(guān)注的課 題。我們認(rèn)為， 通過定期地對(duì)陶瓷企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作， 加強(qiáng)