辦公室常用表格

1、招聘申請表申請人：序號崗位名部門經(jīng)理：人數(shù)估計到崗時總經(jīng)理：備注行政人事部建議：年月日總經(jīng)理建議：年月日應(yīng)聘部門及職位：姓名出生年代應(yīng)聘人員登記表填表時間：性別名族年紀(jì)身高年月日婚否血型政治相貌現(xiàn) 地 址 計算機(jī)等級資格證書希望薪金專業(yè)單位身份證號碼聯(lián)系方式外語等級個人專長企業(yè)名稱主要經(jīng)歷職務(wù)起止時間薪金離職原由主要家庭成員最快上崗時間姓名與自己關(guān)系年紀(jì)職業(yè)聯(lián)系方式應(yīng)聘部門建議行政人事部建議注： 、請仔細(xì)詳確填寫各項，筆跡工整； 、應(yīng)聘者須附身份證、學(xué)歷證明、職稱證書、崗位證書復(fù)印件各一張，及一寸免冠照兩張。并可附自薦書一份； 、存檔部門：行政人事部。 .面試評定表姓名應(yīng)聘職位性別所屬部門年紀(jì)

2、面試人評論因素1（差）評論等級2（較差）3（一般）4（較好）5（好）求職動機(jī) 儀表風(fēng)采 語言表達(dá) 專業(yè)知識 工作經(jīng)驗 人際交往 情緒控制 邏輯剖析 應(yīng)變能力評論建議錄取可考慮建議不錄取用人人事總經(jīng)部部理門門意意意見見見簽 名 ：簽 名 ：署名：員工登記表編號：姓名性別名族婚否出生年代政治相貌身高血型籍貫畢業(yè)學(xué)校健康狀況專業(yè)學(xué)歷專長職稱戶籍地點身份證號碼現(xiàn)地址聯(lián)系電話個人簡歷（詳盡說明）有關(guān)資格證書：家庭主要成員姓名年紀(jì)與自己關(guān)系工做單位職務(wù)入職時間：分派部門：職務(wù)：*員工入職后試用期為個月，試用時期薪資按發(fā)放。行政人事部署名：員工確認(rèn)署名：新員工試用期查核表姓名所在部門入職時間試用崗位查核階段

3、年月 日至年月 日新員工述職人員補(bǔ)充申請表填單：年月日申請部門申請補(bǔ)充原由擴(kuò)大編制 離職補(bǔ)充貯備人力 短期需要補(bǔ)充職位補(bǔ)充人額應(yīng)具資格條件性別婚姻年紀(jì)學(xué)歷外語個性經(jīng)歷具備技術(shù)申請人部門主管人力資源部建議總經(jīng)理批改評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果權(quán)數(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果權(quán)數(shù)優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分分需改良2分不足1優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分優(yōu)異5分優(yōu)異4分3分需改良2分不足1分業(yè)績指

4、標(biāo)專業(yè)知識工作技術(shù)履行力能力創(chuàng)新能力考核交流能力內(nèi)容表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力紀(jì)律v5 分/4 /3 /需改良 2 /1協(xié)作性態(tài)分度責(zé)任心踴躍性優(yōu)異 5分 優(yōu)異 4分 優(yōu)異 3分 需改良 不足 1分優(yōu)異 5分 優(yōu)異 4分 優(yōu)異 3分 需改良 不足 1分合計整體評論：查核人建議：人力資源部建議：所領(lǐng)導(dǎo)建議：建議轉(zhuǎn)正建議解聘持續(xù)試用其余查核人署名：署名：所領(lǐng)導(dǎo)署名：告假申請單姓名職位部門告假類型1.年假 婚假 喪假 產(chǎn)假5. 病假 6.事假 7.其余告假原由 (病假須附醫(yī)院證明 )職務(wù)工作代理人及拜托事項自己休假時期以下工作拜托先生 女士代理拜托事項：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)員工轉(zhuǎn)正申請表姓名性別出生年代

5、照片所屬部門個入職時間人資職務(wù)職稱試用期從至料本人述職申請人署名：年 月 日上司主管署名：年月日行政人事部署名：年月日總經(jīng)理署名：年月日依據(jù)以上建議，贊同試用員工轉(zhuǎn)為本單位正式員工，履行薪資標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技術(shù)薪資口不享有技術(shù)薪資）（公章）年月日培訓(xùn)需求檢查表為認(rèn)識您對企業(yè)培訓(xùn)的需求，特設(shè)計本檢查表。請您依據(jù)自己部門、崗位的詳細(xì)狀況照實填寫，感謝您的支持！第一部分對于您的狀況1、姓名：2、年紀(jì)：3、學(xué)歷：4、部門：5、崗位：6、本崗位年限：7、本企業(yè)年限：第二部分培訓(xùn) 1、請您在所選擇建議前的“”內(nèi)“”培訓(xùn)對于幫助我做好工作特別重要。（很贊同贊同不好說不一樣意 激烈反對）整體來說，我接受的培

6、訓(xùn)不夠。（很贊同贊同不好說不一樣意 激烈反對）假如培訓(xùn)與我個人職業(yè)發(fā)展有關(guān)系，我會更感興趣。（很贊同贊同不好說不一樣意 激烈反對）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更吻合實質(zhì)。（很贊同贊同不好說不一樣意 激烈反對）2、請詳述您今年接受的培訓(xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時）3、回首您一年來在工作中碰到的困難與問題。4、您所接受的培訓(xùn)如何幫助您解決這些些問題哪些問題沒有解決、您在將來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么會碰到什么挑戰(zhàn)我們會參照您填寫的內(nèi)容擬訂培訓(xùn)計劃，感謝您的合作！培訓(xùn)反應(yīng)檢盤問卷培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間：部門：職務(wù)：請您在以下的選擇中打“” ，并簡要說明給分原由，您的建議將有助于改良培訓(xùn)工作。優(yōu)異優(yōu)異優(yōu)異需改良不足原您對本次培訓(xùn)的整體

7、評論培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求般配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時間分派培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)需改良的方面您對本次培訓(xùn)的建議、建議、需求優(yōu)異：在培訓(xùn)時間內(nèi)，數(shù)目、質(zhì)量顯然高出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建性解決問題，遇到一致認(rèn)可。 優(yōu)異：依據(jù)規(guī)定達(dá)成，在數(shù)目、質(zhì)量上高出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)異：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信任。需改良：有時在時間、數(shù)目、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時間、數(shù)目、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。員工離職表姓名工作部門職務(wù)申請離職日期離職原由離職日期所屬部意見署名：年月日行政人事部意見署名：年月日總經(jīng)理批 示署名：年月日備注署名：年月日離職通知書部門姓名職位編 已獲準(zhǔn)于 年

8、月 日離職，請依以下所載項目辦理離職手續(xù)序號經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單經(jīng)辦單經(jīng)辦人扣款簽 章金額退回有關(guān)員工證件等住宿人員辦理退宿繳回制服、鑰匙等繳回個人顀用的文化器具繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有關(guān)5表格填寫停薪單送會計科填人員改動登記表，撤消插條、人員名冊等審察上列事項有無欠帳，有無財務(wù)未清事項有無欠帳，有無財務(wù)未清事項發(fā)薪審察部 門行政部人力資源部財務(wù)部會計主管上述事項一定完整辦理清楚，方可離職。財務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查離職申請表姓名工作部門職務(wù)申請離職日離職申請（離職者自己填寫）離職日期署名：年月日所屬部門署名：年月日行政人事部署名：年月日總經(jīng)理署名

9、：年月日備注員工貶職鑒定表姓名部門、企業(yè)職務(wù)如職時間貶職原由貶職結(jié)果部門經(jīng)意見工號職級署名：年月日行政人事部意見署名：年月日總 經(jīng) 理批示署名：年月日備 注離職移交表姓名部門職務(wù)工號離職日期監(jiān)交人請依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部存案。部門內(nèi)容接收人署名部門主管署名備注所在部門工作移交文件資料* 部* 部*部能否辦理完成交接手續(xù) 1.是2. 否員工署名 :監(jiān)交人署名:年月日年月日加班申請單部門加班人員加班原由加班時間自年月日時至年月日時合計部門主管行政人事部總經(jīng)理備注員工技術(shù)鑒定表鑒定對象：部門：項目鑒定內(nèi)容鑒定結(jié)果備最高學(xué)歷最高學(xué)位學(xué)歷學(xué)歷證書原件有沒有學(xué)歷證書原件有沒有最高職稱職稱職

10、業(yè)資格職稱原件有沒有職業(yè)資格中類職業(yè)證書原件有沒有工作經(jīng)驗本崗工作經(jīng)驗*人事檔案有沒有鑒定人：鑒定日期：工作交接單交接人姓名職位日期接交人姓名監(jiān)交人姓名職位職位日期日期交接內(nèi)容：交接人：接交人：監(jiān)交人：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日辦公用品申請單部門申請人日期使用范圍序號申請物件數(shù)目單位單價金額備注12總價錢部門建議估價：行政辦公室建議總經(jīng)理建議預(yù)借錢申請單日期：單位：元借錢人借錢事由：員工證號所部門借錢種類現(xiàn)金支票詳細(xì)開銷項目名稱估計金額備注金額（大寫）借錢日期：借錢日期部門負(fù)責(zé)人：財務(wù)管理部：總經(jīng)理：注：此表一式兩份，一份財務(wù)作支出憑據(jù)，一份借錢人保存作報銷附件。計算機(jī)故障維修記錄卡部門：填寫日期

11、：單號：機(jī)器編號規(guī)格數(shù)目說明預(yù)估維修費使用人備注出差申請單申請人出差目的地部門出差起止日期合計：天出差事由：負(fù)責(zé)人批改：辦公用品領(lǐng)用表部門領(lǐng)用人核發(fā)領(lǐng)用物件及規(guī)格用途薪資調(diào)整表姓名性別畢業(yè)學(xué)校服務(wù)年資部門出生年代專業(yè)年月 日現(xiàn)支月薪職位入司日期學(xué)歷第一年前*年考績第二年第三年第四年今年考績分?jǐn)?shù)等級按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪鑒定職位月薪審察意件管理員工查核表評 價對評論時期工作成績的評論重點評論尺度因 素優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作勤 務(wù)對新工作表現(xiàn)出踴躍態(tài)度態(tài) 度忠于職責(zé)，嚴(yán)守崗位 對手下的過錯勇于肩負(fù)責(zé)正確理解工作指標(biāo)和目標(biāo)，擬訂適合的實行計劃業(yè) 務(wù)依據(jù)手下的能力和個性合理分派工作工

12、 作實時與有關(guān)部門進(jìn)行必需的工作聯(lián)系在工作中一直保持協(xié)作態(tài)度，順利推進(jìn)工在的事關(guān)系方面手下沒有不滿牢騷管 理擅長松手讓手下去工作，鼓舞他們樂于協(xié)作的精監(jiān) 督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生和整理整改工作妥當(dāng)辦理工作中的失敗和暫時追加的工作任務(wù)常常注意保持手下的勞動踴躍性指 導(dǎo)主動努力改良工作和提升效率協(xié) 調(diào)踴躍訓(xùn)練，教育手下，提升他們的技術(shù)和素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行正確認(rèn)識工作意義，努力獲得最好成績工 作工作方法正確，時間和花費使得合理有效 果工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求工作總結(jié)報告正確真切.經(jīng)過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 考核分 2.你以為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）結(jié)果 A C D查核者署名：日期年月日人力 資 源 部 評定1. 轉(zhuǎn)正：在任職 升職至任2. 續(xù)簽勞動合同自年月日 至年月日處 理3.降 職 為 4. 提薪降薪為 方 式解雇 5. 其余 4. 經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)紀(jì)律處罰通知書編號：日期：姓名所犯過錯所屬部門職位私自曠工頻頻遲到工作時打盹成心不聽從上司或拒絕接受正當(dāng)命令成心不以適合方法工作頻頻躲避工作工作時或在企業(yè)賭博處罰：斥責(zé)行為不檢點停職由年 月 日 至 年 月 日共日革職奏效日期：年月日備注：人事動向及花費資料表人數(shù)計人直接人員元本月男月間接人員元人數(shù)女新外人員元男女人合計 :%應(yīng)工作日數(shù)日職務(wù)津貼人員出少勤總?cè)?/p>