績效管理體系設計

1、年4月19日績效管理體系設計文檔僅供參考績效管理體系設計人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應該明確人才資本是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考?！菊n程特色】講授+案例+練習+小組討論；錄像觀摩+故事分享+角色扮演；案例分析+啟發(fā)式、互動教學 實操演練：績效管理是一項技能而非理論知識，因此我們強調(diào)它的實操性。本次課堂中，學員會在講師的指導下，對本企業(yè)的績效考核體系進行模擬設計練習，明確績效管理的每一個環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應用，將培訓效果迅速轉(zhuǎn)化為實際技能。真實案例：講師將在現(xiàn)場選擇一家

2、學員所在的企業(yè)做為標本，針對績效體系設計到體系運行的全過程，將每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現(xiàn)在學員面前，洞察學員一直困惑的績效難題，使學員豁然開朗，幫助學員解開績效的神秘面紗?，F(xiàn)場輔導：培訓現(xiàn)場講師對學員在每個練習環(huán)節(jié)中遇到的問題進行專業(yè)輔導。【課程目標】：經(jīng)過培訓可使學員了解當今現(xiàn)代企業(yè)的先進績效管理理念，績效管理與企業(yè)各環(huán)節(jié)領域的關系，初步掌握績效管理的系統(tǒng)論、方法論、設計思路與操作技巧，學會如何結(jié)合企業(yè)的實際情況進行靈活運用?！菊n程大綱】第一部分：績效管理理念篇 績效管理為什么重要-五大作用 企業(yè)績效管理的典型問題-企業(yè)常見的七類問題； 實施績效管理的基礎-三大基礎

3、管理；第二部分：績效管理思路篇 績效管理的系統(tǒng)論； 績效管理的方法論 KPI指標設計思路-三大指標來源 績效目標設計的三個基本順序；第三部分：績效指標設計篇 KPI關鍵方法與實踐創(chuàng)新-公司級指標設計； 案例練習一（講解點評）-公司級績效指標設計 KPI關鍵方法與實踐創(chuàng)新-部門、個人指標設計； 績效指標和理性的評價原則-SMART原則； 案例練習二（講解點評）-部門績效指標設計；第四部分：績效管理實務篇 績效計劃實施與績效追蹤； 績效考核的方式； 績效考核的主客體及考核周期； 績效考核通行的打分方式； 績效考核結(jié)果分析與應用； 績效溝通與指導； 績效管理責權劃分； 關于績效管理實施過程中的問題答

4、疑?！局v師簡介】嚴曉風：興華北辰高級咨詢顧問，北京大學人本管理研究中心：研究員，清華總裁研修項目講師；具有多年的管理咨詢經(jīng)驗和豐富的培訓經(jīng)驗，曾為五十多家企業(yè)進行過管理咨詢與診斷，對近百家企業(yè)進行過內(nèi)部及外部培訓。在人力資源管理理論上具有深厚的理論功底，及很強的實際操作能力和項目管理能力。曾先后在多家外資企業(yè)及股份制企業(yè)擔任高級管理人員。曾經(jīng)咨詢的主要企業(yè)有：廊坊新奧太陽能、河北宇光工貿(mào)公司、天津泰達大廈、比利時貝卡爾特、日本藍天三洋、美國登士柏牙科、美國朗艾道、臺灣長榮印刷設備、天津東海燃氣、東麗湖度假村、寧夏煤業(yè)集團、山東菏澤工商銀行、唐山鑄恒鋼鐵、河南安鋼集團、福建錦興化纖集團、山西金暉

5、集團、山東機電設備廠、北京錦繡投資有限公司、德爾惠（中國）集團公司、美國神州礦業(yè)、晉江電視臺、山東東方譽源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團、河南鑫旺集團、北京中視東森文化傳媒有限公司、武漢陽光喔教育科技有限責任公司、河南淅川鋁業(yè)集團等企業(yè)。取得良好的效果，深受企業(yè)好評?！緦W員對象】企、事業(yè)單位高級管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；部門經(jīng)理等各層管理者及渴望提升智慧者?！緯r間地點】 12月2-3日 天津（12月1日報到） 【培訓費用】 2280元/人 住宿費用自理【聯(lián)系電話】 傳真：興華北辰企業(yè)管理咨詢有限公司回執(zhí)表請?zhí)顚懲甏藞竺砗髠髡嬷粒?1、加蓋公章2、復印有效單位名稱聯(lián)系人姓名職務手機住宿姓名職務手機住宿 卓越

6、的團隊執(zhí)行力企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊（部門）的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因為既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義講，員工執(zhí)行力管理者的領導力?！菊n程目標】本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執(zhí)行力。從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗實際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態(tài)與工作技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例讓學員潛移默化；用“頭腦風暴”與“剝洋蔥”的形式引領學員發(fā)現(xiàn)自身的執(zhí)行力問題，并探討解決方法與行動計劃承諾；用游戲互動方式體驗課

7、程核心內(nèi)容，追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓效果，幫助學員“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變?！菊n程大綱】課程導入：執(zhí)行力為什么？ 我們的思維習慣與行為習慣 塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值 500強企業(yè)案例消亡的啟示單元一、認識執(zhí)行力 1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力工廠競爭力的4+1模型解讀執(zhí)行力就是競爭力企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構圖解析主管執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力和員工執(zhí)行力的核心案例：企業(yè)家對執(zhí)行力的解讀2、 定義執(zhí)行力：執(zhí)行力的衡量標準理解執(zhí)行力不但僅要“按時保質(zhì)保量”完成工作真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單，執(zhí)行是有結(jié)果的行動組織執(zhí)行力三個核心因素-人、戰(zhàn)略、運營團隊執(zhí)行力的三個核心因素主管示范

8、、過程督導、團隊文化員工執(zhí)行力的2+1因素專業(yè)力、態(tài)度 + 主管影響力案例啟示單元二、團隊執(zhí)行力解析1、 管理者自身執(zhí)行力解讀管理者的作用與責任管理者對下屬的教導和支持思維方式與行為方式管理者的影響力三因素-獎懲力+專業(yè)力+典范力管理者的示范效應團隊文化-管理者文化+老員工文化剝洋蔥行動：你是執(zhí)行型管理者嗎？2、 執(zhí)行型主管三大思維執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；員工的執(zhí)行力=管理者的領導力；員工潛意識：只做檢查的而不是希望的案例：三大思維的實踐3、 解讀團隊執(zhí)行力雁行啟示從大雁的遷徙看團隊執(zhí)行力鎖定目標清晰、明確、一致、共同雙贏合作內(nèi)部合作與跨部門合作木桶理論新解暢通溝通制度化與非制度化溝通方式團隊文化文化不等于目標、期望和要求紀律與制度主管帶頭執(zhí)行還是不執(zhí)行？案例：三星、聯(lián)想、科勒的啟示學習與成長員工職業(yè)發(fā)展與團隊成長反面教材：團隊執(zhí)行中的若干現(xiàn)象剖析案例解析與經(jīng)驗借鑒4、解讀下屬的執(zhí)行力 解析員工執(zhí)行力的20個常見實際問題提升下屬執(zhí)行能力