某石油公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.合同號(hào)：程序文件項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)編 碼HWXGD02-GAS-M-HSE-MU-SCPMC批準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施版 本日 期文件狀態(tài)編 制校 對(duì)審 核批 準(zhǔn)韓渭渭西管道道項(xiàng)目部部韓-渭-西煤層氣管道工程（標(biāo)段一）投標(biāo)文件技術(shù)部分目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc266542090 1.前言 PAGEREF _Toc266542090 h 1 HYPERLINK l _Toc266542091 1.1工工程概況況 PAGEREF

2、 _Toc266542091 h 1 HYPERLINK l _Toc266542092 1.2編編制說(shuō)明明 PAGEREF _Toc266542092 h 1 HYPERLINK l _Toc266542093 2.總則則 PAGEREF _Toc266542093 h 1 HYPERLINK l _Toc266542094 2.1編編制目的的 PAGEREF _Toc266542094 h 1 HYPERLINK l _Toc266542095 2.2適適用范圍圍 PAGEREF _Toc266542095 h 2 HYPERLINK l _Toc266542096 2.3定定義 PAGE

3、REF _Toc266542096 h 2 HYPERLINK l _Toc266542097 3.工程程建設(shè)目目標(biāo) PAGEREF _Toc266542097 h 2 HYPERLINK l _Toc266542098 3.1工工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc266542098 h 2 HYPERLINK l _Toc266542099 3.2工工期目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc266542099 h 2 HYPERLINK l _Toc266542100 3.3質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc266542100 h 2 HYPERLINK l _Tocc26665422

4、1011 3.44健康、安安全與環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc266542101 h 3 HYPERLINK l _Toc266542102 4.項(xiàng)目目管理模模式 PAGEREF _Toc266542102 h 3 HYPERLINK l _Toc266542103 4.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc266542103 h 4 HYPERLINK l _Toc266542104 4.2管管理職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc266542104 h 5 HYPERLINK l _Toc266542105 5.項(xiàng)目目部與各各方關(guān)系系 PAGEREF _Toc266542

5、105 h 10 HYPERLINK l _Toc266542106 5.1項(xiàng)項(xiàng)目部與與業(yè)主或或PMCC關(guān)系 PAGEREF _Toc266542106 h 10 HYPERLINK l _Toc266542107 5.2項(xiàng)項(xiàng)目部與與供貨商商關(guān)系 PAGEREF _Toc266542107 h 11 HYPERLINK l _Toc266542108 5.3項(xiàng)項(xiàng)目部與與分包商商關(guān)系 PAGEREF _Toc266542108 h 11 HYPERLINK l _Toc266542109 6.項(xiàng)目目參建單單位聯(lián)絡(luò)絡(luò)表 PAGEREF _Toc266542109 h 11 HYPERLINK l

6、_Toc266542110 7.合同同管理 PAGEREF _Toc266542110 h 11 HYPERLINK l _Toc266542111 7.1合合同管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc266542111 h 11 HYPERLINK l _Toc266542112 7.2合合同管理理程序 PAGEREF _Toc266542112 h 11 HYPERLINK l _Toc266542113 8.進(jìn)度度控制管管理 PAGEREF _Toc266542113 h 12 HYPERLINK l _Tooc266654421114 8.11計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度編制制 PAGEREF _Toc26

7、6542114 h 12 HYPERLINK l _Toc266542115 8.2計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc266542115 h 12 HYPERLINK l _Toc266542116 8.3計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá) PAGEREF _Toc266542116 h 12 HYPERLINK l _Toc266542117 8.4監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行 PAGEREF _Toc266542117 h 12 HYPERLINK l _Toc266542118 8.5進(jìn)進(jìn)度總結(jié)結(jié)與調(diào)整整 PAGEREF _Toc266542118 h 12 HYPERLINK l _Toc266542119 8.6計(jì)計(jì)

8、劃補(bǔ)救救 PAGEREF _Toc266542119 h 13 HYPERLINK l _Toc266542120 9.采辦辦管理 PAGEREF _Toc266542120 h 13 HYPERLINK l _Toc266542121 9.1程程序和范范圍 PAGEREF _Toc266542121 h 14 HYPERLINK l _Toc266542122 9.2工工作界面面 PAGEREF _Toc266542122 h 14 HYPERLINK l _Toc266542123 9.3采采購(gòu)流程程 PAGEREF _Toc266542123 h 17 HYPERLINK l _Toc2

9、66654421224 9.44供貨商商檢驗(yàn)及及質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc266542124 h 17 HYPERLINK l _Toc266542125 9.5運(yùn)運(yùn)輸 PAGEREF _Toc266542125 h 18 HYPERLINK l _Toc266542126 9.6中中轉(zhuǎn)站及及倉(cāng)儲(chǔ)管管理 PAGEREF _Toc266542126 h 18 HYPERLINK l _Toc266542127 9.7采采辦完工工報(bào)告 PAGEREF _Toc266542127 h 18 HYPERLINK l _Toc266542128 10.施施工管理理 PAGEREF _Toc26

10、6542128 h 18 HYPERLINK l _Toc266542129 10.1施工管管理內(nèi)容容 PAGEREF _Toc266542129 h 19 HYPERLINK l _Toc266542130 10.2施工協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc266542130 h 19 HYPERLINK l _Toc266542131 10.3施工管管理工作作界面 PAGEREF _Toc266542131 h 20 HYPERLINK l _Toc266542132 10.4施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū) PAGEREF _Toc266542132 h 20 HYPERLINK l _Toc2665421

11、33 10.5報(bào)表 PAGEREF _Toc266542133 h 20 HYPERLINK l _Toc266542134 11.文文件信息息處理 PAGEREF _Toc266542134 h 21 HYPERLINK l _Toc266542135 11.1文件分分類 PAGEREF _Toc266542135 h 21 HYPERLINK l _Toc266542136 11.2項(xiàng)目部部信息處處理程序序 PAGEREF _Toc266542136 h 21 HYPERLINK l _Toc2665421137 12.竣工資資料管理理 PAGEREF _Toc266542137 h 23

12、 HYPERLINK l _Toc266542138 12.1組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc266542138 h 23 HYPERLINK l _Toc266542139 12.2職責(zé) PAGEREF _Toc266542139 h 24 HYPERLINK l _Toc266542140 12.3竣工資資料的管管理工作作 PAGEREF _Toc266542140 h 24PAGE 40前言工程概況韓-渭-西西煤層氣氣管道工工程(標(biāo)段一一)起點(diǎn)為為陜西省省韓城市市南華池池村管道道首站，終終點(diǎn)為陜陜西省渭渭南市澄澄城縣光光伏分輸輸站。輸輸氣管道道全長(zhǎng)約約75km，管管徑5599mm（材

13、材質(zhì)為L(zhǎng)L3600），設(shè)設(shè)計(jì)輸量量為199.511108Nm3/a，設(shè)設(shè)計(jì)壓力力4MPPa。本本標(biāo)段共共設(shè)置工工藝站場(chǎng)場(chǎng)2座，分分別是合合陽(yáng)分輸輸站、光光伏分輸輸站；RRTU閥閥室1座。工程范圍包包括線路路工程、大大中型穿穿跨越工工程、閥閥室工程程、工藝藝站場(chǎng)工工程、伴伴行道路路工程、外外電工程程等。穿越大型沖沖溝3處，高高速公路路1處，國(guó)國(guó)道3處；穿越韓城斷斷裂南段段 3處：合陽(yáng)百百良鎮(zhèn)西西，寺前前鎮(zhèn)西，業(yè)業(yè)善北；新修伴行道道路166km；管道沿線地地勢(shì)北高高南低，地地形起伏伏較大，沿沿線為黃黃土低山山、丘陵陵及河谷谷地貌。管道采用溝溝埋敷設(shè)設(shè)，轉(zhuǎn)彎彎采用彈彈性敷設(shè)設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)冷彎、熱熱煨彎管

14、管三種方方式來(lái)滿滿足管道道變向安安裝要求求。編制說(shuō)明本手冊(cè)由韓韓渭西管管道項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)編制，報(bào)報(bào)業(yè)主或或PMCC批準(zhǔn)。手手冊(cè)得到到批準(zhǔn)并并發(fā)布后后，項(xiàng)目目部各部部門(mén)及分分包商、供供應(yīng)商按按照本手手冊(cè)執(zhí)行行。 總則編制目的韓渭西管道道工程（標(biāo)標(biāo)段一）建設(shè)工期緊、任務(wù)重、要求高，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)，必須以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式組織實(shí)施工程建設(shè)才能滿足投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求，最終確保韓渭西管道實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目部按按照合同同約定，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價(jià)等向向業(yè)主或或PMCC負(fù)責(zé)，是是項(xiàng)目建建設(shè)中的的主體。因因此項(xiàng)目目部組織織機(jī)

15、構(gòu)的的設(shè)置及及其機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的相互配配合至關(guān)關(guān)重要，為為了適應(yīng)應(yīng)韓渭西西管道工工程建設(shè)設(shè)需要，加強(qiáng)韓渭西管道工程項(xiàng)目管理工作，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，使項(xiàng)目部各部門(mén)明確管理職責(zé)和工作界面，提升項(xiàng)目部的整體控制能力和執(zhí)行能力，提高項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)是以此為基礎(chǔ)編制而成，用于指導(dǎo)韓渭西管道工程建設(shè)，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式；具體規(guī)定了項(xiàng)目部及下設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、工作程序；明確了與分包商的關(guān)系、工作界面等事項(xiàng)。適用范圍本手冊(cè)適用用于韓渭渭西管道道工程項(xiàng)項(xiàng)目部所所管理的的采辦、施施工、試試運(yùn)投產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中所進(jìn)行行的各項(xiàng)項(xiàng)工作和和分包商商、供應(yīng)應(yīng)商所進(jìn)進(jìn)行的各各項(xiàng)工作作，是規(guī)規(guī)范工作作程

16、序、明明確各機(jī)機(jī)構(gòu)人員員職責(zé)和和相關(guān)工工作關(guān)系系，考核核評(píng)價(jià)各各項(xiàng)工作作的基本本依據(jù)。定義 以以下定義義適用于于本工程程工程名稱：韓-渭渭-西煤煤層氣管管道工程程（標(biāo)段段一），以以下簡(jiǎn)稱稱韓渭西西管道工工程。業(yè)主或PMMC：中中石油渭渭南煤層層氣管輸輸有限責(zé)責(zé)任公司司 PMC：北北京華油油鑫業(yè)監(jiān)監(jiān)理公司司韓渭西西煤層氣氣管道項(xiàng)項(xiàng)目部承包商：施施工單位位。分包單位：指項(xiàng)目目部所屬屬的采辦辦（設(shè)備備、材料料等）、施施工分包包商，以以下簡(jiǎn)稱稱分包商商。工程建設(shè)目目標(biāo)工程建設(shè)總總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)韓-渭渭-西煤煤層氣管管道工程程業(yè)主或或PMCC的總目目標(biāo)，建建設(shè)成為為優(yōu)質(zhì)、高高效、環(huán)環(huán)保、和和諧的精精品工程程，

17、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。工期目標(biāo)2010年年8月112日開(kāi)開(kāi)工，110月331日具具備投產(chǎn)產(chǎn)條件。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總總體要求求遵循國(guó)家、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范要要求，工工程施工工深度達(dá)達(dá)到初步步設(shè)計(jì)要要求；設(shè)設(shè)備物資資質(zhì)量可可靠，滿滿足技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)技術(shù)要要求，質(zhì)質(zhì)量保證證資料齊齊全；工工程施工工嚴(yán)格按按照施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施，確確保單位位工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%。工工程整體體質(zhì)量滿滿足合同同要求和和招標(biāo)人人QHSSE管理理手冊(cè)相相關(guān)規(guī)定定，確保保工程使使用功能能安全、可可靠。工程質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量目目標(biāo)采購(gòu)物資交交付質(zhì)量量合格率率1000%。施工質(zhì)量目目標(biāo)單位工程竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)一次合合格率1

18、100%；單位工程優(yōu)優(yōu)良率：防腐安安裝工程程95%以上；最終合格率率1000%；工程投產(chǎn)目目標(biāo)工程一次投投產(chǎn)成功功。健康、安全全與環(huán)境境目標(biāo)追求“零事事故、零零傷害、零零污染”的的HSEE管理目目標(biāo)。安全（S）目目標(biāo)工業(yè)生產(chǎn)安安全事故故千人死死亡率不不超過(guò)00.044；千臺(tái)車死亡亡率不超超過(guò)0.5；杜絕較大及及以上工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故；環(huán)境（E）管管理目標(biāo)標(biāo)杜絕重大及及以上環(huán)環(huán)境污染染和生態(tài)態(tài)破壞事事件；廢水（液）、固固體廢物物、廢氣氣全部達(dá)達(dá)標(biāo)排放放。各項(xiàng)環(huán)境保保護(hù)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到經(jīng)經(jīng)政府批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境影響報(bào)報(bào)告書(shū)要要求的指指標(biāo)。職業(yè)健康（HH）管理理目標(biāo)杜絕重大及及以上職職業(yè)病危危害事故

19、故；杜絕出現(xiàn)330人以以上食物物中毒事事件、群群體性傳傳染病暴暴發(fā)和流流行事件件；項(xiàng)目管理模模式采用“業(yè)主主或PMMC+PPMC（含含監(jiān)理）+施工承承包”管管理模式式韓-渭-西煤層氣管道工程（標(biāo)段一）投標(biāo)文件技術(shù)部分項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理施工經(jīng)理HSE經(jīng)理物資采辦經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理計(jì)劃控制經(jīng)理信息文控經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理施工經(jīng)理HSE經(jīng)理物資采辦經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理計(jì)劃控制經(jīng)理信息文控經(jīng)理施工部部門(mén)部質(zhì)量部HSE部財(cái)務(wù)部技術(shù)部外協(xié)部線路施工機(jī)組消防施工機(jī)組外電施工機(jī)組土建施工機(jī)組站場(chǎng)施工機(jī)組土石方施工機(jī)組運(yùn)輸機(jī)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師韓-渭-西煤層氣管道工程（標(biāo)段一）投標(biāo)文件技術(shù)

20、部分管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施負(fù)負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，確確定人員員，制定定各職能能部門(mén)的的職責(zé)和和權(quán)限。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)管管理工作作。組織制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)提供資資源。定期或不定定期主持持項(xiàng)目管管理工作作會(huì)議，處處理項(xiàng)目目管理中中的重大大問(wèn)題。項(xiàng)目副經(jīng)理理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作好好項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)或分分工，以以合同為為依據(jù)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)目目實(shí)施的的組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，對(duì)對(duì)采辦管管理、進(jìn)進(jìn)度/費(fèi)費(fèi)用管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、內(nèi)內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)等方方面工作作負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部制制訂

21、的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和策略略，認(rèn)真真執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部制制訂的項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)和和原則，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部成員員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。審核項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃劃、施工工計(jì)劃、開(kāi)開(kāi)車計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的工工作關(guān)系系，包括括對(duì)內(nèi)與與各有關(guān)關(guān)專業(yè)職職能部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，對(duì)外外與業(yè)主主或PMMC及其其它協(xié)作作單位之之間的工工作關(guān)系系等。項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理按照職責(zé)分分工，對(duì)對(duì)施工管管理全面面負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)或分分工，以以合同為為依據(jù)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)目目實(shí)施的的組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，對(duì)對(duì)施工管

22、管理、試試運(yùn)投產(chǎn)產(chǎn)等全面面負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部制制訂的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和策略略，認(rèn)真真執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部制制訂的項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)和和原則，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部成員員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。組織制定施施工計(jì)劃劃、試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的工工作關(guān)系系，包括括對(duì)內(nèi)與與各有關(guān)關(guān)專業(yè)職職能部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，對(duì)外外與業(yè)主主或PMMC及其其它協(xié)作作單位之之間的工工作關(guān)系系等。項(xiàng)目外協(xié)經(jīng)經(jīng)理按照職責(zé)分分工，對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)或分分工，以以合同為為依據(jù)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)目目實(shí)施的的組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外協(xié)調(diào)管管

23、理、綜綜合行政政管理等等方面工工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的工工作關(guān)系系，包括括對(duì)內(nèi)與與各有關(guān)關(guān)專業(yè)職職能部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，對(duì)外外與業(yè)主主或PMMC及其其它協(xié)作作單位之之間的工工作關(guān)系系等。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)部履履行對(duì)外外協(xié)調(diào)部部職責(zé)，完完成征地地、賠付付等業(yè)務(wù)務(wù)工作。項(xiàng)目安全總總監(jiān)項(xiàng)目部安全全總監(jiān)由由項(xiàng)目副副經(jīng)理兼兼任，按按照項(xiàng)目目經(jīng)理的的授權(quán)或或分工負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目HSEE管理工工作，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目HSEE工作負(fù)負(fù)直接的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。組織制定HHSE管管理文件件、組織織對(duì)項(xiàng)目目部、分分包商各各項(xiàng)工作作HSEE危險(xiǎn)危危害因素素識(shí)別、HHSE培培訓(xùn)、HHSE監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。組織建立、實(shí)實(shí)施和保保持項(xiàng)

24、目目的職業(yè)業(yè)健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系。組織開(kāi)展職職業(yè)健康康、安全全與環(huán)境境管理體體系的內(nèi)內(nèi)部審核核，協(xié)調(diào)調(diào)管理體體系建立立和運(yùn)行行過(guò)程中中各部門(mén)門(mén)間的關(guān)關(guān)系。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究究，了解解HSEE工作情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題和隱患患及時(shí)組組織處理理，并組組織制訂訂防范措措施。發(fā)發(fā)生重大大事故時(shí)時(shí)，到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織調(diào)查處處理。項(xiàng)目總工程程師按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)或分分工負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理、質(zhì)量量管理、信信息文控控管理等等工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編編制審查查相關(guān)的的技術(shù)方方案和管管理文件件，組織織開(kāi)展技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。組織職能部部門(mén)進(jìn)行行項(xiàng)目試試運(yùn)、投投產(chǎn)。組織職能部部門(mén)進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目

25、的交交工驗(yàn)收收。物資采辦部部負(fù)責(zé)組織采采購(gòu)除業(yè)業(yè)主或PPMC提提供的設(shè)設(shè)備和材材料以外外的全部部設(shè)備和和材料的的工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商，推推薦合格格供應(yīng)商商。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目采辦辦計(jì)劃，采采辦實(shí)施施計(jì)劃并并及時(shí)更更新調(diào)整整。負(fù)責(zé)工程所所需的材材料設(shè)備備的詢價(jià)價(jià)、招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)合合同的簽簽訂工作作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物物資的督督辦、檢檢驗(yàn)、駐駐廠監(jiān)造造、清關(guān)關(guān)、運(yùn)輸輸、商檢檢工作。負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)物物資的入入庫(kù)驗(yàn)收收、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、保管管、調(diào)撥撥工作。負(fù)責(zé)工程所所需物資資的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度、分分配工作作。負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)變更更單進(jìn)行行訂單的的變更工工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)合合同的執(zhí)執(zhí)行，結(jié)結(jié)算工作作。負(fù)責(zé)供貨

26、商商現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物物資不適適宜時(shí)的的處理工工作及合合同的索索賠工作作。負(fù)責(zé)采辦工工作狀態(tài)態(tài)報(bào)告、進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告的編制制工作。負(fù)責(zé)工程剩剩余物資資的處理理工作。施工部負(fù)責(zé)組織編編制施工工程序文文件、施施工組織織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)技技術(shù)方案案，組織織施工技技術(shù)交底底工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目工程程量分配配的計(jì)劃劃擬定，審審核分包包商工程程撥款的的工程量量的確認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)施工技技術(shù)的管管理工作作，編制制審查相相關(guān)的技技術(shù)和管管理文件件，組織織開(kāi)展技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。督促檢查各各承包商商在施工工過(guò)程中中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行情況況，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的管管理工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工資源源的動(dòng)態(tài)態(tài)管理

27、，并并在執(zhí)行行過(guò)程中中對(duì)工程程項(xiàng)目管管理進(jìn)行行監(jiān)督、指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工圖圖以外的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的工工程量確確認(rèn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程的中間間環(huán)節(jié)和和階段性性工作的的組織工工作。組織竣工資資料的編編制工作作。試運(yùn)投產(chǎn)部部在設(shè)計(jì)階段段，配合合設(shè)計(jì)工工作，從從運(yùn)行的的角度，充充分考慮慮技術(shù)安安全方面面的要求求。負(fù)責(zé)組織編編制試運(yùn)運(yùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制操操作手冊(cè)冊(cè)，試運(yùn)運(yùn)行和維維護(hù)文件件，并組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)組織運(yùn)運(yùn)行前的的設(shè)備調(diào)調(diào)試，負(fù)負(fù)責(zé)試運(yùn)運(yùn)崗位工工人和運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理單位人人員的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織試試運(yùn)投產(chǎn)產(chǎn)；負(fù)責(zé)在采辦辦、施工工全過(guò)程程與運(yùn)營(yíng)營(yíng)單位的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)試運(yùn)服服務(wù)工作作

28、經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)。計(jì)劃控制部部負(fù)責(zé)總承包包合同的的談判及及簽署工工作；組織項(xiàng)目部部招投標(biāo)標(biāo)工作。對(duì)分包商進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)預(yù)審。負(fù)責(zé)分包合合同文本本起草、審審核和簽簽署。負(fù)責(zé)對(duì)合同同的管理理與控制制。負(fù)責(zé)合同（包包括分包包合同）實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程的計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制制。負(fù)責(zé)與業(yè)主主或PMMC、承承包商、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商和材材料供應(yīng)應(yīng)商的結(jié)結(jié)算工作作。負(fù)責(zé)合同變變更索賠賠工作，為為變更索索賠工作作提供法法律和合合同方面面的指導(dǎo)導(dǎo)和支持持；參與與合同糾糾紛的調(diào)調(diào)解。審查和報(bào)告告項(xiàng)目工工作進(jìn)度度，編制制和下達(dá)達(dá)月度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃和年度度計(jì)劃，分分析項(xiàng)目目進(jìn)度偏偏差原因因并提出出糾偏措措施。使用項(xiàng)目管管理

29、軟件件和控制制系統(tǒng)文文件，跟跟蹤、控控制項(xiàng)目目進(jìn)度和和費(fèi)用情情況。質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作。組織宣傳國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理方面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和法律律法規(guī)。負(fù)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目質(zhì)量手手冊(cè)、程程序文件件和質(zhì)量量管理辦辦法，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)部門(mén)和和施工單單位貫徹徹執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理方方案的實(shí)實(shí)施情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)過(guò)程管理理方面的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，并并參與研研究解決決問(wèn)題的的方法。 對(duì)工程質(zhì)量量、產(chǎn)品品質(zhì)量、或或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量及不不合格品品問(wèn)題，組組織有關(guān)關(guān)責(zé)任人人分析產(chǎn)產(chǎn)生問(wèn)題題的主要要原因，幫幫助制定定糾正措措施，并并負(fù)責(zé)

30、對(duì)對(duì)糾正措措施的實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行追追蹤驗(yàn)證證。 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大大的質(zhì)量量問(wèn)題，有有權(quán)直接接向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告。按質(zhì)量計(jì)劃劃規(guī)定，組組織檢查查工程主主要質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的質(zhì)量量情況。負(fù)責(zé)組織就就工程有有要求的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)和復(fù)復(fù)驗(yàn)工作作，與業(yè)業(yè)主或PPMC和和其它授授權(quán)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行溝溝通與協(xié)協(xié)商。組織日常質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)工工作，組組織質(zhì)量量管理體體系內(nèi)部部質(zhì)量審審核工作作。協(xié)調(diào)管理質(zhì)質(zhì)量體系系各部門(mén)門(mén)和各專專業(yè)工程程師的工工作。掌握工程質(zhì)質(zhì)量信息息，對(duì)重重大質(zhì)量量問(wèn)題組組織召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，制制定糾正正措施，提提出處理理意見(jiàn)，并并及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理。負(fù)責(zé)與業(yè)主主或PMMC、監(jiān)監(jiān)理、政政

31、府監(jiān)督督等部門(mén)門(mén)針對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理事宜進(jìn)進(jìn)行溝通通。并及及時(shí)向相相關(guān)部門(mén)門(mén)傳達(dá)相相關(guān)業(yè)主主或PMMC、監(jiān)監(jiān)理、政政府監(jiān)督督等部門(mén)門(mén)的質(zhì)量量信息。HSE部貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)HSEE方針、政政策、規(guī)規(guī)定和公公司文件件精神，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織推推動(dòng)HSSE管理理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理理（或項(xiàng)項(xiàng)目安全全總監(jiān)）的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部HSEE體系的的建立和和運(yùn)行的的協(xié)調(diào)與與監(jiān)控。參與項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制制過(guò)程中中的HSSE管理理策劃，編編制項(xiàng)目目HSEE管理計(jì)計(jì)劃。參與工程項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)衛(wèi)生預(yù)評(píng)評(píng)價(jià)和安安全驗(yàn)收收評(píng)價(jià)。指導(dǎo)和檢查查項(xiàng)目安安全消防防設(shè)計(jì)專專業(yè)的工工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階階段、采采購(gòu)階段段、施工工階段、試

32、試運(yùn)/維維護(hù)考核核階段HHSE管管理。收集整理項(xiàng)項(xiàng)目HSSE管理理文件和和資料，辦辦理歸檔檔手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中人員員的健康康安全保保障、材材料的安安全管理理、環(huán)境境的有效效保護(hù)；實(shí)施必必要的安安全措施施；執(zhí)行行人員、設(shè)設(shè)備安全全程序；加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督檢查、考考核信息文控部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部與PMMC、業(yè)主或或PMCC及其它它往來(lái)傳傳真、郵郵件、信信函等文文件信息息的控制制與管理理。負(fù)責(zé)文件數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的建立與與更新。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)文文件的發(fā)發(fā)放與管管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部與業(yè)主主或PMMC、監(jiān)監(jiān)理之間間文件編編碼系統(tǒng)統(tǒng)及信息息傳遞渠渠道的建建立。負(fù)責(zé)對(duì)各部部門(mén)、施施工單位位的文件件等信息息管理，進(jìn)進(jìn)行

33、指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部文文件、部部門(mén)文件件及其它它內(nèi)部文文件的審審核把關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)所有會(huì)會(huì)議紀(jì)要要和有關(guān)關(guān)材料的的整理、編編寫(xiě)與制制發(fā)。負(fù)責(zé)與各部部門(mén)文控控工作關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)及竣竣工資料料的整理理歸檔工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部及承包包商的信信息化建建設(shè)工作作的實(shí)施施、管理理和監(jiān)督督。財(cái)務(wù)部接受項(xiàng)目部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作。依據(jù)法律法法規(guī)和集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)管管理的各各項(xiàng)規(guī)定定制定項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部各項(xiàng)成成本費(fèi)用用支出核核算工作作。負(fù)責(zé)各種稅稅費(fèi)繳納納工作，負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)票票、相關(guān)關(guān)票據(jù)使使用和保保管工作作。負(fù)責(zé)分包工

34、工程、設(shè)設(shè)備和材材料采購(gòu)購(gòu)合同的的財(cái)務(wù)審審核工作作。負(fù)責(zé)工程保保險(xiǎn)工作作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔檔案管理理工作。負(fù)責(zé)FMIIS7.0財(cái)務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)管理理和維護(hù)護(hù)工作。.完成項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。對(duì)外協(xié)調(diào)部部負(fù)責(zé)本工程程所有的的外部協(xié)協(xié)調(diào)工作作；協(xié)助業(yè)主或或PMCC辦理各各省市與與本工程程有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)及及政策性性文件。負(fù)責(zé)組織各各分包商商征地協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)組織清清登工作作。負(fù)責(zé)全線征征地工作作的周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)及有關(guān)關(guān)臨時(shí)用用地情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料匯匯總。簽訂工程臨臨時(shí)用地地及附著著物補(bǔ)償償協(xié)議，負(fù)負(fù)責(zé)賠付付款的支支付。負(fù)責(zé)解決征征地協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)的的其他問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng)目部與各各方關(guān)系系項(xiàng)目部與業(yè)業(yè)主

35、或PPMC關(guān)關(guān)系按合同約定定，項(xiàng)目目部對(duì)物物資采辦辦、工程程施工、投投產(chǎn)試運(yùn)運(yùn)行實(shí)施施總承包包。項(xiàng)目目部按照照合同要要求組織織施工，對(duì)對(duì)物資供供貨商、施施工分包包商的合合同履行行情況進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，確保保目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。及及時(shí)收集集項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的信信息，按按要求及及時(shí)向業(yè)業(yè)主或PPMC報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目部與供供貨商關(guān)關(guān)系供貨商協(xié)調(diào)調(diào)和銜接接指南在在采辦程程序手冊(cè)冊(cè)中說(shuō)明明。對(duì)于于整個(gè)工工程以及及由項(xiàng)目目部推薦薦并由業(yè)業(yè)主或PPMC批批準(zhǔn)的分分包商的的工作，依依據(jù)合同同，項(xiàng)目目部應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)最終終責(zé)任。項(xiàng)目部與分分包商關(guān)關(guān)系任何分包商商同意接接受合同同中所有有相應(yīng)條條款和約約束條件件。分包商的最

36、最終職責(zé)責(zé)是按照照分包合合同內(nèi)規(guī)規(guī)定的義義務(wù)進(jìn)行行工程的的實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、計(jì)計(jì)劃實(shí)施施及質(zhì)量量控制等等活動(dòng)。分包商對(duì)其其分包工工程的安安全負(fù)責(zé)責(zé)。當(dāng)分包商取取得了所所有工程程簽證手手續(xù)并認(rèn)認(rèn)為完成成了分包包工程的的所有工工程量時(shí)時(shí)，分包包商應(yīng)向向合同控控制部提提交最終終發(fā)票及及書(shū)面確確認(rèn)的材材料承諾諾書(shū)。合同控制部部提交最最終完成成文件，并并通知分分包商分分包合同同的正式式結(jié)束。項(xiàng)目參建單單位聯(lián)絡(luò)絡(luò)表項(xiàng)目部應(yīng)盡盡快收集集各參建建單位的的相關(guān)信信息，編編制各參參建方的的施工聯(lián)聯(lián)絡(luò)表，聯(lián)聯(lián)絡(luò)表中中應(yīng)包括括各參建建單位辦辦公地點(diǎn)點(diǎn)的地址址、固定定聯(lián)系電電話、傳傳真、傳傳真聯(lián)系系人、電電子郵箱箱等。合同

37、管理合同管理目目標(biāo)堅(jiān)持以合同同管理為為中心，服務(wù)務(wù)于韓渭渭西管道道項(xiàng)目管管理。完完成韓渭渭西管道道項(xiàng)目合合同的起起草、談?wù)勁?、簽簽定、管管理工作作。完成成采辦、施施工分包包合同預(yù)預(yù)審并報(bào)報(bào)業(yè)主或或PMCC批準(zhǔn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目部合同同管理全全過(guò)程的的協(xié)調(diào)與與控制。合同管理程程序韓渭西輸氣氣管道工工程項(xiàng)目目合同（含含分包合合同）報(bào)報(bào)業(yè)主或或PMCC批準(zhǔn)前前，各相相關(guān)部門(mén)門(mén)應(yīng)對(duì)合合同主要要內(nèi)容和和條款進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。合同控制部部對(duì)業(yè)主主或PMMC授予予的項(xiàng)目目合同進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)與管理理。相關(guān)部門(mén)按按要求提提供需審審查和簽簽定的分分包合同同及相關(guān)關(guān)資料，合合同控制制部進(jìn)行行審查，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后報(bào)業(yè)業(yè)

38、主或PPMC批批準(zhǔn)，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分包合合同管理理。合同控制部部根據(jù)各各部門(mén)提提供的變變更資料料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行合同同的變更更與追加加，并報(bào)報(bào)業(yè)主或或PMCC批準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目部的的所有合合同建立立臺(tái)帳，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)進(jìn)行行合同跟跟蹤管理理。負(fù)責(zé)所有合合同和相相關(guān)資料料的歸檔檔。進(jìn)度控制管管理計(jì)劃進(jìn)度編編制合同控制部部根據(jù)相相關(guān)部門(mén)門(mén)提供的的詳細(xì)資資料制定定各種進(jìn)進(jìn)度表，得得到各部部門(mén)確認(rèn)認(rèn)后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)后的的進(jìn)度表表上報(bào)業(yè)業(yè)主或PPMC。主主要進(jìn)度度內(nèi)容包包括：采采辦進(jìn)度度、施工工進(jìn)度、人人、材、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃批準(zhǔn)收到進(jìn)度表表后的77日內(nèi)，業(yè)主或PMC將其修改意見(jiàn)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部，

39、如項(xiàng)目部同意其意見(jiàn)，把完善后的進(jìn)度表發(fā)給業(yè)主或PMC。如果項(xiàng)目部部不同意意業(yè)主或或PMCC的意見(jiàn)見(jiàn)或其中中部分意意見(jiàn)，則則應(yīng)在改改進(jìn)此進(jìn)進(jìn)度表的的同時(shí)給給業(yè)主或或PMCC一份不不同意其其意見(jiàn)的的技術(shù)申申辯書(shū),然后繼繼續(xù)實(shí)施施其工程程。這些些進(jìn)度表表將構(gòu)成成實(shí)施工工程的依依據(jù)。計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)業(yè)主或PPMC批批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)到各計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行單位，保保證計(jì)劃劃的嚴(yán)格格執(zhí)行。監(jiān)督執(zhí)行收到各分包包商的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)審查各各分包商商的實(shí)際際進(jìn)度。分分包商按按照項(xiàng)目目部的要要求，提提供協(xié)調(diào)調(diào)工作和和履行進(jìn)進(jìn)度所必必要的所所有資料料。合同控制部部根據(jù)各各計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行單位位上報(bào)的的進(jìn)度編編制總

40、體體進(jìn)度，制制定橫道道圖或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，并并上報(bào)批批準(zhǔn)。進(jìn)度總結(jié)與與調(diào)整項(xiàng)目部在每每月5日日前，向向業(yè)主或或PMCC、PMMC上報(bào)報(bào)綜合月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告，月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告如下下所述：采辦狀態(tài)采辦狀態(tài)應(yīng)應(yīng)按照詢?cè)儍r(jià)號(hào)、訂訂購(gòu)單號(hào)號(hào)的形式式給出下下列內(nèi)容容。該部部分應(yīng)表表明下列列工作的的計(jì)劃日日期和實(shí)實(shí)際日期期:詢價(jià)狀態(tài)報(bào)報(bào)告日期期將反映映簽發(fā)訂訂單前的的采購(gòu)狀狀態(tài)。訂單狀態(tài)報(bào)報(bào)告日期期將反映映交貨之之前采購(gòu)購(gòu)狀況。上述兩個(gè)報(bào)報(bào)告將列列出所有有設(shè)備和和材料清清單，并并顯示出出每月的的預(yù)計(jì)和和活動(dòng)日日期。施工進(jìn)度施工進(jìn)度應(yīng)應(yīng)反映工工程各個(gè)個(gè)不同施施工部分分的實(shí)際際與計(jì)劃劃進(jìn)度的的對(duì)比。施工進(jìn)度應(yīng)應(yīng)列出施施工

41、/安安裝的全全部項(xiàng)目目與已施施工/安安裝的實(shí)實(shí)際項(xiàng)目目的對(duì)比比。整體項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總結(jié)結(jié)以列表形式式，對(duì)照照目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度，列列出實(shí)際際項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，以以確認(rèn)包包括計(jì)劃劃交付日日期在內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目完工進(jìn)進(jìn)度。重重點(diǎn)表明明有問(wèn)題題的區(qū)域域以及項(xiàng)項(xiàng)目部為為排除有有關(guān)問(wèn)題題所建議議的補(bǔ)救救計(jì)劃。工時(shí)要求本部分對(duì)照照計(jì)劃工工時(shí)要求求，列出出實(shí)際消消耗的累累積人工工工時(shí)，以以及項(xiàng)目目完工所所需增加加的工時(shí)時(shí)要求。與與整體工工時(shí)報(bào)告告一并提提交的還還有采辦辦和施工工作業(yè)細(xì)細(xì)目工時(shí)時(shí)報(bào)告。計(jì)劃補(bǔ)救損失賠償要要求對(duì)供貨商、分分包商有有賠償要要求時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)提交就就賠償要要求所采采取措施施的報(bào)告告。這種種因賠償償而采取

42、取的措施施應(yīng)按月月編入進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告。如果果某個(gè)月月無(wú)索賠賠要求，則則應(yīng)在月月報(bào)告中中予以特特別說(shuō)明明。變更訂單項(xiàng)目部應(yīng)在在本部分分中列出出業(yè)主或或PMCC發(fā)出的的所有變變更訂單單，說(shuō)明明變更情情況，業(yè)業(yè)主或PPMC同同意的變變更量，以以及計(jì)劃劃交付日日期的推推遲時(shí)間間。項(xiàng)目目部還應(yīng)應(yīng)在本報(bào)報(bào)告中附附一份變變更訂單單一覽表表。費(fèi)用控制根據(jù)合同約約定，依依據(jù)計(jì)劃劃進(jìn)度，編編制費(fèi)用用計(jì)劃，根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用的調(diào)整整與控制制。采辦管理程序和范圍圍韓渭西天然然氣管道道工程物物資采辦辦部，全全面負(fù)責(zé)責(zé)該工程程承包合合同下的的物資采采辦供應(yīng)應(yīng)管理工工作及業(yè)業(yè)主或PPMC供供貨的管管理工作作，在項(xiàng)項(xiàng)

43、目主管管副經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)項(xiàng)目目部的總總體部署署和施工工要求，對(duì)對(duì)工程所所需物資資的采辦辦、運(yùn)輸輸、儲(chǔ)存存、調(diào)撥撥、結(jié)算算和核銷銷等工作作統(tǒng)一安安排、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一一管理。采辦部的項(xiàng)項(xiàng)目物資資采辦活活動(dòng)在采采辦程序序手冊(cè)中中描述。本本手冊(cè)概概括了本本部門(mén)內(nèi)內(nèi)部以及及與其它它部門(mén)、供供貨商、業(yè)主或PMC的采辦活動(dòng)程序及協(xié)調(diào)要求。采辦部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)、催催辦、供供貨商質(zhì)質(zhì)量控制制、材料料和設(shè)備備的運(yùn)輸輸、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料控控制、物物資中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)撥、合合同結(jié)算算等職能能。采辦職能范范圍具體體包括：接受項(xiàng)目的的領(lǐng)導(dǎo)，服服從項(xiàng)目目部的工工作安排排，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的采辦管管理工作作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物物資質(zhì)量量控制

44、和和物資供供應(yīng)計(jì)劃劃的編制制，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。負(fù)責(zé)物資供供需計(jì)劃劃的編制制和供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制。負(fù)責(zé)物資采采辦資金金使用計(jì)計(jì)劃編制制及資金金控制管管理。負(fù)責(zé)大宗、主主要物資資招標(biāo)文文件的編編制發(fā)放放、招標(biāo)標(biāo)會(huì)議組組織、技技術(shù)和商商務(wù)談判判、合同同簽訂以以及物資資采辦招招標(biāo)的日日常工作作。負(fù)責(zé)組織采采購(gòu)物資資的質(zhì)量量檢驗(yàn)與與中間運(yùn)運(yùn)輸、保保管工作作及物資資中轉(zhuǎn)站站的設(shè)置置與管理理，以及及辦理物物資供應(yīng)應(yīng)的收發(fā)發(fā)交接手手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)施工工承包商商現(xiàn)場(chǎng)物物資管理理工作的的監(jiān)督、檢檢查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資調(diào)撥、協(xié)協(xié)調(diào)。參與對(duì)分包包商簽證證、變更更、索賠賠的管理理工作。負(fù)責(zé)物資采采辦的相相關(guān)信息息收集傳傳

45、遞，與與業(yè)主或或PMCC監(jiān)理相相關(guān)部門(mén)門(mén)的溝通通協(xié)調(diào)，處處理相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)，利利用計(jì)算算機(jī)管理理系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行材料料的管理理控制。負(fù)責(zé)組織采采購(gòu)物資資供貨廠廠商的售售后服務(wù)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)試工工作。負(fù)責(zé)物資核核銷和剩剩余物資資的回收收工作。負(fù)責(zé)物資采采辦竣工工驗(yàn)收資資料的編編制、整整理、歸歸檔工作作。工作界面物資采辦部部作為項(xiàng)項(xiàng)目部采采辦職能能部門(mén)，由由采購(gòu)、催催辦、供供貨商檢檢驗(yàn)（含含駐廠監(jiān)監(jiān)造）、質(zhì)質(zhì)量控制制、交通通運(yùn)輸、中中轉(zhuǎn)站及及倉(cāng)儲(chǔ)管管理、文文件控制制及合同同管理等等職能機(jī)機(jī)構(gòu)組成成。采辦活動(dòng)將將接受業(yè)業(yè)主或PPMC的的監(jiān)督審審查，按按規(guī)定程程序?qū)嵤┦┎赊k活活動(dòng)。同同時(shí)對(duì)分分包商的的采辦活活動(dòng)實(shí)

46、施施監(jiān)督和和指導(dǎo)，并并對(duì)其采采辦活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)。采辦部與業(yè)業(yè)主或PPMC的的界面物資的采購(gòu)購(gòu)界面由由管道建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理部部確定，單單位的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)在確定定的采購(gòu)購(gòu)界面范范圍內(nèi)組組織實(shí)施施，主要要采辦控控制活動(dòng)動(dòng)如下：供貨商名單單的審批批；采購(gòu)申請(qǐng)的的審批；中標(biāo)授予推推薦的審審批；訂單條款的的審查；供貨商檢驗(yàn)驗(yàn)（含駐駐廠監(jiān)造造）管理理；催辦、運(yùn)輸輸進(jìn)度狀狀態(tài)的審審查監(jiān)督督；采辦質(zhì)量控控制管理理監(jiān)督；中轉(zhuǎn)站收發(fā)發(fā)存狀態(tài)態(tài)監(jiān)督、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理監(jiān)督等等。采辦部與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的界面面采辦部將依依據(jù)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度情情況，并并按照設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出的的材料設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)及數(shù)據(jù)據(jù)表進(jìn)行行采辦工工作。設(shè)計(jì)

47、單位要要做的工工作如下下：提供設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；提供施工圖圖階段的的材料設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)、數(shù)據(jù)據(jù)表；對(duì)采辦的詢?cè)儍r(jià)招標(biāo)標(biāo)工作提提供技術(shù)術(shù)支持；負(fù)責(zé)對(duì)供貨貨廠商提提供的技技術(shù)資料料進(jìn)行審審查、確確認(rèn)；負(fù)責(zé)協(xié)助采采辦部對(duì)對(duì)供貨商商進(jìn)行工工廠檢驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、不不合格設(shè)設(shè)備的技技術(shù)確認(rèn)認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝調(diào)調(diào)試工作作；提供設(shè)計(jì)變變更單、協(xié)協(xié)助采辦辦部依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)變變更單進(jìn)進(jìn)行訂單單變更。采辦部與施施工部門(mén)門(mén)的界面面采辦部要做做的工作作如下：將根據(jù)施工工計(jì)劃及及施工的的實(shí)際情情況，調(diào)調(diào)整采辦辦工作并并確保所所購(gòu)材料料設(shè)備能能夠按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，保證證施工進(jìn)進(jìn)度和總總體目標(biāo)標(biāo)

48、的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工部要做做的工作作如下：提供施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、關(guān)鍵鍵施工時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。依據(jù)施工的的進(jìn)展情情況及材材料設(shè)備備的實(shí)際際到貨情情況，提提出施工工進(jìn)度調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。協(xié)助采辦部部接受材材料設(shè)備備，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)施施工單位位接收的的材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行行管理，防防止材料料設(shè)備的的損壞、浪浪費(fèi)。協(xié)助采辦部部門(mén)安排排供貨商商技術(shù)服服務(wù)人員員進(jìn)行設(shè)設(shè)備的安安裝調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行。協(xié)助采辦部部進(jìn)行剩剩余物資資的處理理工作。采辦部與質(zhì)質(zhì)量部、HHSE部部門(mén)的界界面采辦部將在在質(zhì)量部部、HSSE部的的管理協(xié)協(xié)助下，對(duì)對(duì)采辦活活動(dòng)的過(guò)過(guò)程進(jìn)行行全程的的質(zhì)量控控制，確確保采購(gòu)購(gòu)的材料料、設(shè)備備質(zhì)量符符合技

49、術(shù)術(shù)規(guī)范及及項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的要求求、HSSE的要要求。采辦部與合合同控制制部門(mén)的的界面采辦部協(xié)助助控制部部制訂項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、采辦辦和施工工進(jìn)度。采采辦部將將向控制制部提供供全部重重要項(xiàng)目目的采辦辦活動(dòng)、里里程碑、投投標(biāo)及訂訂貨周期期。與分包單位位的界面面采辦部按批批準(zhǔn)的采采辦進(jìn)度度計(jì)劃將將設(shè)備材材料的供供貨進(jìn)度度計(jì)劃提提前交給給分包單單位，并并明確設(shè)設(shè)備材料料的到貨貨品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，以以及提料料時(shí)間、地地點(diǎn)等。分分包單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)供貨計(jì)計(jì)劃，作作好領(lǐng)料料計(jì)劃，并并上報(bào)采采辦部。分包單位應(yīng)應(yīng)設(shè)專門(mén)門(mén)材料人人員并在在采辦部部備案，作作為中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站發(fā)料料的有效效領(lǐng)料人人。項(xiàng)目部應(yīng)及及時(shí)通知知分

50、包單單位有關(guān)關(guān)人員參參加工程程進(jìn)度、采采辦和設(shè)設(shè)備材料料狀況等等方面的的會(huì)議，以以便分包包單位了了解設(shè)備備材料采采辦方面面的實(shí)際際進(jìn)度及及可能對(duì)對(duì)施工產(chǎn)產(chǎn)生的影影響。分包單位在在履行完完采辦部部規(guī)定的的調(diào)撥領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)后，方方可在指指定地點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)料。入庫(kù)的設(shè)備備材料，分分包單位位庫(kù)房管管理人員員要做好好維護(hù)、保保養(yǎng)工作作。開(kāi)箱檢驗(yàn)出出現(xiàn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、缺件件、缺資資料等問(wèn)問(wèn)題，中中轉(zhuǎn)站應(yīng)應(yīng)在檢驗(yàn)驗(yàn)記錄中中作詳細(xì)細(xì)記載，由由采辦部部負(fù)責(zé)與與供貨廠廠商聯(lián)系系解決。設(shè)備材料在在安裝和和試車過(guò)過(guò)程中，出出現(xiàn)與制制造質(zhì)量量有關(guān)的的問(wèn)題，采采辦部應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與供貨廠廠商聯(lián)系系，找出出原因，采采取措施施，把問(wèn)問(wèn)

51、題處理理好。分包單位在在項(xiàng)目完完工后，要要分類將將剩余庫(kù)庫(kù)存物資資清點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)清楚楚，并保保證其完完整完好好，注明明物資的的由來(lái)（如如：變更更遺留等等），提提交采辦辦部門(mén)處處理。采購(gòu)流程確定供貨廠廠商名錄錄。采辦辦部根據(jù)據(jù)業(yè)主或或PMCC、PMMC要求求推薦供供貨商，經(jīng)經(jīng)過(guò)業(yè)、PPMC主主審批，確確定供貨貨廠商名名錄。編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)提出的的技術(shù)規(guī)規(guī)格書(shū)及及數(shù)據(jù)表表，采辦辦部將編編制“采購(gòu)計(jì)計(jì)劃”向監(jiān)理理/業(yè)主主或PMMC提交交審批，詳詳細(xì)說(shuō)明明所需采采辦材料料、設(shè)備備的技術(shù)術(shù)要求、數(shù)數(shù)量、備備件要求求、檢查查要求和和供貨商商名單，明明確計(jì)劃劃將要采采取的采采購(gòu)形式式：邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)、詢

52、詢價(jià)議標(biāo)標(biāo)還是單單一資源源采購(gòu)等等。采辦辦部將按按照業(yè)主主或PMMC的批批示進(jìn)行行采購(gòu)招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)。招標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)。采辦辦部給投投標(biāo)人的的詢價(jià)招招標(biāo)文件件應(yīng)為完完整的商商務(wù)文件件，并附附技術(shù)文文件，本本項(xiàng)目招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)一般采采用邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)方方式。它它應(yīng)包括括詳細(xì)工工作范圍圍和要求求，所有有的圖紙紙和規(guī)格格需求。邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)應(yīng)為密密封標(biāo)，電電傳報(bào)價(jià)價(jià)僅適用用于議標(biāo)標(biāo)及緊急急采購(gòu)。采辦招標(biāo)時(shí)時(shí)，采辦辦部將在在設(shè)計(jì)單單位的協(xié)協(xié)助下對(duì)對(duì)技術(shù)和和商務(wù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評(píng)評(píng)定，以以確保材材料和設(shè)設(shè)備符合合規(guī)格書(shū)書(shū)。評(píng)定定應(yīng)考慮慮到技術(shù)術(shù)符合性性、價(jià)格格、可操操作性、服服務(wù)因素素和備件件的實(shí)用用性。并并依據(jù)評(píng)評(píng)定結(jié)果果

53、編制中中標(biāo)授予予推薦書(shū)書(shū)提交項(xiàng)項(xiàng)目部審審核后業(yè)業(yè)主或PPMC批批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)之后后發(fā)布訂訂單。簽訂采購(gòu)合合同。合合同條款款應(yīng)符合合相關(guān)技技術(shù)要求求及國(guó)家家法律法法規(guī)。催辦采辦部采購(gòu)購(gòu)工程師師監(jiān)督所所有采購(gòu)購(gòu)材料和和設(shè)備的的全過(guò)程程，監(jiān)督督的時(shí)間間范圍從從簽訂合合同開(kāi)始始，到接接收貨物物時(shí)為止止。采購(gòu)工程師師將配合合設(shè)計(jì)部部門(mén)催促促供貨商商及時(shí)提提交技術(shù)術(shù)資料，并并催促供供貨商按按照設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)提提出和批批準(zhǔn)的技技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行生生產(chǎn)。作作為訂單單的中心心控制，采采購(gòu)工程程師將確確保能在在導(dǎo)致貨貨物交付付的任何何延遲問(wèn)問(wèn)題出現(xiàn)現(xiàn)前，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決任何何潛在的的問(wèn)題。采購(gòu)工程師師將監(jiān)督督供貨商商按照訂訂

54、單規(guī)定定的交付付計(jì)劃交交貨，并并爭(zhēng)取交交貨期提提前以滿滿足施工工進(jìn)度的的需要。定定期的催催辦報(bào)告告將提出出突出的的問(wèn)題和和糾正措措施。供貨商檢驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)量量控制采辦部在設(shè)設(shè)計(jì)部的的配合下下，制定定每一個(gè)個(gè)訂單的的供貨商商檢驗(yàn)等等級(jí)、制制定供貨貨商檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)于重要的的材料和和物資，將將派有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員赴赴供貨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視檢檢驗(yàn)。生生產(chǎn)周期期長(zhǎng)材料料設(shè)備將將實(shí)行駐駐廠監(jiān)造造（供貨貨商檢驗(yàn)驗(yàn)的最高高等級(jí)），初初步擬定定駐廠監(jiān)監(jiān)造范圍圍為鋼管管（熱煨煨彎頭）加加工、鋼鋼管（熱熱煨彎頭頭）防腐腐及部分分非標(biāo)設(shè)設(shè)備。以以確保供供貨商所所供項(xiàng)目目貨物符符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范。如如果需要要，監(jiān)理理/

55、業(yè)主主或PMMC將有有權(quán)對(duì)供供貨商檢檢驗(yàn)及駐駐廠監(jiān)造造規(guī)范具具體的實(shí)實(shí)施細(xì)則則進(jìn)行檢檢查，并并有權(quán)派派遣代表表到供貨貨商工廠廠對(duì)項(xiàng)目目部工作作及供貨貨商的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和執(zhí)執(zhí)行第三三方檢驗(yàn)驗(yàn)。所有檢驗(yàn)將將根據(jù)業(yè)業(yè)主或PPMC批批準(zhǔn)/發(fā)發(fā)布的文文件來(lái)進(jìn)進(jìn)行。設(shè)設(shè)計(jì)部將將在技術(shù)術(shù)問(wèn)題給給與支持持和配合合。采辦部將在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)單位位和質(zhì)量量部的協(xié)協(xié)助下對(duì)對(duì)物資采采購(gòu)，運(yùn)運(yùn)輸，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)調(diào)撥等采采辦活動(dòng)動(dòng)全過(guò)程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制和管理理。運(yùn)輸在整個(gè)韓渭渭西管道道建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中，采采辦部由由采辦協(xié)協(xié)調(diào)員負(fù)負(fù)責(zé)保證證安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、迅迅速地將將材料、設(shè)設(shè)備運(yùn)到到中轉(zhuǎn)站站及施工工現(xiàn)場(chǎng)，以以滿足施施工進(jìn)

56、度度的要求求，其職職責(zé)還包包括檢查查貨物的的包裝是是否符合合要求，確確認(rèn)運(yùn)輸輸中的損損失情況況等。按按照施工工計(jì)劃，確確定合理理的運(yùn)輸輸方式，盡盡量避免免采取空空運(yùn)。中轉(zhuǎn)站及倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理項(xiàng)目部將在在施工的的沿線建建立1個(gè)物資資中轉(zhuǎn)站站（大荔荔中轉(zhuǎn)站站），負(fù)負(fù)責(zé)接收收、保管管、分發(fā)發(fā)用于工工程建設(shè)設(shè)的設(shè)備備、材料料。中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)責(zé)所有到到場(chǎng)物資資的裝卸卸、驗(yàn)收收、入庫(kù)庫(kù)保管、建建立臺(tái)帳帳、報(bào)表表統(tǒng)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量控制制、儲(chǔ)存存、調(diào)配配以及技技術(shù)資料料的整理理、存檔檔等工作作。 倉(cāng)儲(chǔ)管理要要以高質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格把把好工程程所需物物資的驗(yàn)驗(yàn)收、儲(chǔ)儲(chǔ)存、保保養(yǎng)、調(diào)調(diào)撥質(zhì)量量關(guān)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物物資中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)程中中的

57、每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)要要實(shí)行全全過(guò)程的的管理和和控制，直直至物資資出庫(kù)。如果中轉(zhuǎn)站站在材料料設(shè)備的的接收過(guò)過(guò)程中如如發(fā)現(xiàn)材材料或設(shè)設(shè)備多出出、短少少、損壞壞或不滿滿意，則則應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告立立即向采采辦部提提交。采辦完工報(bào)報(bào)告采辦完工報(bào)報(bào)告是采采辦竣工工資料的的一部分分，也是是項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收、辦辦理移交交的依據(jù)據(jù)。采辦辦完工報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)真真實(shí)、完完整。報(bào)報(bào)告應(yīng)由由采辦部部門(mén)按照照項(xiàng)目文文件控制制管理辦辦法及竣竣工資料料的編制制要求組組織編制制。施工管理施工管理是是項(xiàng)目管管理中的的重要組組成部分分，韓渭渭西管道道工程的的施工管管理和技技術(shù)管理理工作由由施工管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織、實(shí)施施。施工工管理部部應(yīng)當(dāng)按按照

58、設(shè)計(jì)計(jì)要求、施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收收規(guī)范，來(lái)來(lái)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)各施施工承包包商在施施工過(guò)程程中的工工作。以以便能切切實(shí)按照照合同約約定的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，順順利完成成全部工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容，按按期達(dá)到到投產(chǎn)條條件，直直至交付付業(yè)主或或PMCC使用。施工管理內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小小組制定定施工政政策和目目標(biāo)，施施工管理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組所指定定的施工工政策和和目標(biāo)開(kāi)開(kāi)展施工工活動(dòng)。施工過(guò)程中中施工管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、施工工管理和和技術(shù)管管理工作作。并根根據(jù)施工工的實(shí)際際情況，做做好施工工記錄的的統(tǒng)計(jì)分分析工作作，并及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組匯匯報(bào)。施工管理部部按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范

59、范，監(jiān)督督、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)各分包包商在施施工過(guò)程程中的工工作，各各分包商商應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工計(jì)劃制制定本分分包商的的施工技技術(shù)方案案和施工工計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)后后執(zhí)行。 施工管理部部應(yīng)當(dāng)解解決施工工中存在在的各種種技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，按按照合同同、設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)劃劃要求組組織施工工。協(xié)調(diào)和管理理施工活活動(dòng)，以以達(dá)到質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全和環(huán)境境保護(hù)的的要求。協(xié)調(diào)業(yè)主或或PMCC代表對(duì)對(duì)分包商商的施工工監(jiān)督、檢檢查。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生不能解解決的問(wèn)問(wèn)題時(shí)，及及時(shí)上報(bào)報(bào)。施工管理部部組織編編制施工工程序文文件和施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，報(bào)業(yè)業(yè)主或PPMC批批準(zhǔn)，保保證在整整個(gè)項(xiàng)目目范圍內(nèi)

60、內(nèi)按照統(tǒng)統(tǒng)一的要要求進(jìn)行行施工活活動(dòng)，各各施工承承包商在在進(jìn)行施施工活動(dòng)動(dòng)中要按按照規(guī)定定的程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)執(zhí)行。根據(jù)各分包包商的施施工能力力、資源源配置，編編制合理理的施工工計(jì)劃，包包括施工工隊(duì)伍的的選擇,工程量量的分配配以及資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置。施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主或或PMCC代表和和第三方方之間的的關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)分包包商和管管理部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系，以以保證工工程順利利進(jìn)行。在項(xiàng)目施工工階段，設(shè)設(shè)計(jì)部對(duì)對(duì)施工管管理部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)支持，負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋設(shè)計(jì)、澄澄清設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施施工中應(yīng)應(yīng)遵守的的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范以以及所使使用的材材料和設(shè)設(shè)備。在項(xiàng)目施工工階段，施工管理部配合采辦部人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查