成縣西狹監(jiān)理工作總結(jié)

1、PAGE PAGE 11 成縣西狹頌風景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理工作總結(jié)甘肅有色工工程勘察察設(shè)計研研究院地地質(zhì)災(zāi)害治理工工程第三三監(jiān)理部部二零零九年年十一月成縣西狹頌頌風景區(qū)區(qū)危巖體體治理工工程監(jiān)理工作總總結(jié)編 寫 人：魏寶華華審 核核：周紹紹林總監(jiān)理工程程師：周周紹林總 工 程 師師：陳秀秀清院 長：魏余廣廣 甘肅有色工工程勘察察設(shè)計研研究院地地質(zhì)災(zāi)害治理工工程第三三監(jiān)理部部二零零九年年十一月目 錄錄TOC o 1-3 u一、工程概概況 PAGEREF _Toc246748591 h 1二、監(jiān)理概概況 PAGEREF _Toc246748592 h 1（一）項目目監(jiān)理部部組織機機構(gòu) PAGERE

2、F _Toc246748593 h 1（二）監(jiān)理理工作制制度 PAGEREF _Toc246748594 h 2（三）項目目部內(nèi)部部管理制制度 PAGEREF _Toc246748595 h 3三、項目監(jiān)監(jiān)理部工工作方法法及原則則 PAGEREF _Toc246748596 h 3四、監(jiān)理合合同履行行情況 PAGEREF _Toc246748597 h 4（一）工程程質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc246748598 h 4（二）施工工進度控控制 PAGEREF _Toc246748599 h 6（三）投資資控制 PAGEREF _Toc246748600 h 7（四）合同同管理 PAGE

3、REF _Toc246748601 h 7（五）信息息管理 PAGEREF _Toc246748602 h 7（六）內(nèi)業(yè)業(yè)管理 PAGEREF _Toc246748603 h 7五、監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc246748604 h 8一、工程概概況我 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)理理單位于220099年8月月承接了了某工程程的監(jiān)理理任務(wù)。該該工程是由由甘肅地地質(zhì)災(zāi)害害防治工工程勘查查設(shè)計院院承建的的。工程程地處成成縣縣城城以西113KMM處的拋拋沙鎮(zhèn)豐豐泉村魚魚巧峽峽峽谷，成縣西西狹頌風風景區(qū)東東門北部部危巖體體長約2240MM，

4、相對對高差1150MM，平均均坡度約約4060，為巖巖質(zhì)邊坡坡；坡底底為西狹狹頌風景景區(qū)東門門、售票票廳、停停車場、休休息室以以及展覽覽館等基基礎(chǔ)設(shè)施施。我單位位監(jiān)理的的成縣西西狹頌風風景區(qū)危危巖體治治理工程程分為：RXII-1000型被被動防護護網(wǎng)工程程、RXX-0550型被被動防護護網(wǎng)工程程、GAAR2型型主動防防護網(wǎng)工工程和錨錨桿工程程。防護護網(wǎng)工程程于20009年100月 220 日日正式竣竣工。錨錨桿工程程正進行行施工。防護網(wǎng)工程程。其中中，RXXI-1100型型被動防防護網(wǎng)監(jiān)監(jiān)理工程程量為3330、RXX-0550型被被動防護護網(wǎng)監(jiān)理理工程量量為5220、GGAR22型主動動防護網(wǎng)

5、網(wǎng)監(jiān)理工工程量為為7200，錨錨桿工程程監(jiān)理工工程量為為73根根。二、監(jiān)理理概況（一）項項目監(jiān)理理部組織織機構(gòu)我單位位根據(jù)委委托監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理范圍圍和控制制目標，并并結(jié)合考考慮監(jiān)理理人員的的年齡層層次、專專業(yè)水平平等條件件，由總總監(jiān)理工工程師親親自帶隊隊，組建建了一支支精干的的監(jiān)理隊隊伍進駐駐現(xiàn)場開開展監(jiān)理理工作。項項目監(jiān)理理部組織織形式如如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)監(jiān)理工作作制度根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細則的的要求，項項目部在在總監(jiān)理理工程師師主持下下訂立了了監(jiān)理例例會制度度、監(jiān)理理人員崗崗位責任任制、旁旁站監(jiān)理理制度、文文

6、件檔案案管理制制度、交交接班制制度等各各項規(guī)章章制度，并并將各項項制度上上墻公布布，督促促所有成成員努力力工作，為為業(yè)主盡盡職盡責責。1、各各專業(yè)安安排專人人每天填填寫監(jiān)理理日記。2、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師每每天對 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施施工現(xiàn)場場巡檢，關(guān)關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵鍵部位全全過程旁旁站監(jiān)理理。3、每周由由總監(jiān)或或總監(jiān)代代表組織織召開工工地例會會，總結(jié)結(jié)上周工工作計劃劃完成情情況，布布布置下下周工作作，協(xié)調(diào)調(diào)解決工工作中出出現(xiàn)的矛矛盾和問問題，并并對突出出的重點點問題重重點解決決。4、每每月召開開一次由由業(yè)主和和承包方方參加的的質(zhì)量、安

7、安全、進進度、文文明施工工總結(jié)會會，對各各方面表表現(xiàn)突出出的給予予肯定和和表揚，對對出現(xiàn)問問題的，進進行分析析、查找找原因，并并督促其其及時解解決改正正。5、每每月由總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表組織編編寫監(jiān)理理月報，總總結(jié)本月月內(nèi)監(jiān)理理情況，及及時向業(yè)業(yè)主及公公司匯報報。6、委委派專人人負責編編制整理理監(jiān)理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料。派專專人負責責管理公公司、業(yè)業(yè)主下發(fā)發(fā)的工程程文件，以以及對承承包單位位發(fā)出的的指令文文件，并并形成收收發(fā)文記記錄備查查。7、項項目監(jiān)理理部在總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表主持下下每季度度分專業(yè)業(yè)進行一一次階段段性監(jiān)理理工作總總結(jié)；竣竣工驗收收后，對對全年的的監(jiān)理工工作進行行一次全全面總結(jié)結(jié)。（

8、三）項項目部內(nèi)內(nèi)部管理理制度1、監(jiān)監(jiān)理部 HYPERLINK /Pic/List/17.1.6/ 辦辦公室墻墻上嵌掛掛“總監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理理工程師師崗位責責任制”、“監(jiān)監(jiān)理工程程師職業(yè)業(yè)道德守守則”、“質(zhì)質(zhì)量控制制程序”、“進進度控制制程序”等等制度題題板，用用以指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人人員有序序工作。設(shè)設(shè)公告欄欄，專人人負責將將各項規(guī)規(guī)章制度度、工程程相關(guān)人人員通訊訊錄、各各項通知知等工程程信息列列入欄內(nèi)內(nèi)。2、目目部所有有監(jiān)理人人員進入入現(xiàn)場工工作時，統(tǒng)統(tǒng)一著帶帶有公司司標志的的工作制制服。3、辦辦公室內(nèi)內(nèi)微機、打打印機、飲飲水機等等一應(yīng)俱俱全，各各種文件件、表格格均用微微機形成成，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化管理。三、

9、項目 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)監(jiān)理部工工作方法法及原則則項目監(jiān)監(jiān)理部進進入 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工工現(xiàn)場后后，以總總監(jiān)理工工程師為為首的項項目監(jiān)理理部各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師從工程程建設(shè)項項目實際際出發(fā)，以以貫徹、落落實有關(guān)關(guān)政策、嚴嚴格履行行建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同、認認真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標準準、規(guī)范范和各項項法規(guī)為為原則，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高、投投資合理理、速度度快的工工程為控控制目標標，以“守守法、誠誠信、公公正、科科學”為為行業(yè)標標準，以以事前指指導(dǎo)、事事中檢查查、事后后驗收等等為

10、工作作方法，全全面地開開展監(jiān)理理工作。同同時，在在工作中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴格行行使建建設(shè)監(jiān)理理委托合合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)利，以以精干的的業(yè)務(wù)知知識、實實事求是是的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲不茍茍的科學學態(tài)度和和公正廉廉潔的工工組作風風從嚴依依法監(jiān)理理，在工工作中不不斷加強強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理，積積極探索索總結(jié)工工作經(jīng)驗驗，使監(jiān)監(jiān)理工作作真正體體現(xiàn)出它它的科學學性、公公正性。在對業(yè)業(yè)主的服服務(wù)方面面，監(jiān)理理部在不不超出監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的監(jiān)理范范圍內(nèi)盡盡量滿足足業(yè)主提提出的要要求，努努力做好好業(yè)主的的參謀和和代理人人。在對對承包單單位的管管理方面面，采取取以管為為主、以以“監(jiān)、幫

11、幫、促”相相結(jié)合的的原則開開展工作作，同時時督促承承包單位位推行全全面質(zhì)量量管理，促促進工程程建設(shè)管管理水平平不斷邁邁向新臺臺階。四、監(jiān)理合合同履行行情況（一）工工程質(zhì)量量控制工程質(zhì)質(zhì)量控制制是本次次履行監(jiān)監(jiān)理合同同的核心心內(nèi)容，也也是我們們項目監(jiān)監(jiān)理部的的主要工工作目標標。為此此，項目目監(jiān)理部部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師在在總監(jiān)理理工程師師的帶領(lǐng)領(lǐng)下從影影響工程程質(zhì)量的的五個因因素入手手，運用用主動控控制與被被動控制制相結(jié)合合的方法法，對各各棟號的的 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工質(zhì)質(zhì)量采取取事前、事事中與事事后控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到承包合

12、合同、 HYPERLINK /Sub06.aspx 設(shè)設(shè)計文件件及相關(guān)關(guān)驗收標標準的要要求。1、對對施工單單位及施施工人員員的控制制施工單單位進場場后，我我們首先先對施工工單位的的企業(yè)資資質(zhì)以及及營業(yè)范范圍入手手開始進進行審查查，同時時重點審審查其管管理人員員及特殊殊工種作作業(yè)人員員的上崗崗資質(zhì)，對對其上崗崗執(zhí)業(yè)資資格予以以確認；對分包包單位的的施工資資質(zhì)及其其管理人人員的上上崗執(zhí)業(yè)業(yè)資格予予以確認認。2、 對原材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制工程監(jiān)監(jiān)理過程程中,我我專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jzgctjl 土建、水水、電各各專業(yè)施施工

13、單位位進場材材料必須須附產(chǎn)品品出廠合合格證，并并及時報報我監(jiān)理理工程師師進行進進場材料料的外觀觀檢驗和和質(zhì)量證證明文件件審查，對對按要求求需做二二次復(fù)試試的原材材料及時時進行見見證取樣樣，并送送法定檢檢測單位位檢測。對對外觀檢檢驗及質(zhì)質(zhì)量保證證資料均均符合要要求的材材料方允允許在工工程上使使用。對對于外觀觀檢驗和和檢測結(jié)結(jié)果不合合格的材材料，要要求承包包單位立立即清出出現(xiàn)場，不不得使用用。同時時在監(jiān)理理過程中中對使用用的材料料采取跟跟蹤監(jiān)督督，杜絕絕承包單單位在使使用材料料時存在在以次次充好，偷偷梁換柱柱的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。3、施工方方法、技技術(shù)措施施的質(zhì)量量控制在控制制承包單單位的施施工方法法和

14、技術(shù)術(shù)措施方方面，我我們采取取預(yù)控措措施。在在承包單單位準備備施工工工程項目目前，我我們要求求承包單單必須提提前上報報經(jīng)其上上級主管管部門業(yè)業(yè)已審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計或 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施施工技術(shù)術(shù)措施；并經(jīng)我我專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師審審查批準準后，方方允許施施工單位位依據(jù)其其編制的的施工組組織設(shè)計計或施工工技術(shù)措措施組織織施工。對對其提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工技術(shù)術(shù)措施，我我們著重重審查其其是否具具有針對對性、可可操作性性和對現(xiàn)現(xiàn)場施工工的指導(dǎo)導(dǎo)性，并并根據(jù)設(shè)設(shè)計文件件、規(guī)范范以及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況提提出相應(yīng)應(yīng)的

15、審查查意見；對其內(nèi)內(nèi)容中存存在的編編制錯誤誤或與設(shè)設(shè)計文件件、規(guī)范范相違背背的地方方給予指指正，要要求其在在修改后后重新報報審。在監(jiān)理理過程中中，我們們現(xiàn)場對對施工單單位各項項技術(shù)措措施及質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的落實情情況進行行監(jiān)督檢檢查。例例如，在在GASS2主動動防護網(wǎng)網(wǎng)錨孔注注漿過程程中，我我監(jiān)理人人員進行行旁站監(jiān)監(jiān)理時發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由于工作作人員在在陡峭巖巖壁上施施工，致致使錨孔孔注漿出出現(xiàn)漿液液不飽滿滿、水灰灰比不合合格現(xiàn)象象。針對對此問題題，我監(jiān)監(jiān)理人員員馬上通通知施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責工長暫暫停注漿漿，由現(xiàn)現(xiàn)場負責責工長立立即安排排質(zhì)檢員員調(diào)整砂漿漿的水灰比比度，并并對已澆澆注的部部位全

16、面面檢查，對對少加、漏漏加的部部位馬上上增設(shè)。在在問題得得到有效效解決后后,我監(jiān)監(jiān)理人員員方通知知其繼續(xù)續(xù)澆注，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上良好好地控制制了GRRS2主主動網(wǎng)的的施工質(zhì)質(zhì)量。4、對對施工機機械 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd 設(shè)備備及環(huán)境境的控制制進入現(xiàn)現(xiàn)場的施施工機械械設(shè)備，我我們除了了對其書書面保證證資料進進行核查查外，而而且在現(xiàn)現(xiàn)場對其其運轉(zhuǎn)時時的工作作能力進進行檢查查，以保保證機械械設(shè)備滿滿足現(xiàn)場場的施工工要求；同時核核對施工工單位是是否將投投標文件件中承諾諾的擬采采用設(shè)備備進場使使用。監(jiān)監(jiān)理過程程中，我我們對其其采用的的機械設(shè)設(shè)備的實實用性給

17、給予 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 監(jiān)控控。例如如，主動動防護網(wǎng)網(wǎng)錨孔成成孔過程程時，施施工單位位未按施工組組織設(shè)計計中的施施工方法法施工，而而是采用用自作主主張，這這樣導(dǎo)致致鋼柱制制安時出出現(xiàn)傾斜斜，效果果不好；我監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)此情情況后，及及時與施施工單位位現(xiàn)場工工長溝通通，要求求其按照照施組中中制定的的技術(shù)措措施施工工，調(diào)整整鋼柱基基座的擺擺放位置置以及重重新鑿平平基座平平面，保保證了工工程的效效果和質(zhì)質(zhì)量。在環(huán)境控制制方面，我我們針對對各工程程特點及及其周邊邊環(huán)境的的特點，充充分考慮慮 HYPERLINK /GroupIndex.asp

18、x?no=shigong 施工中可可能發(fā)生生的情況況，提前前書面通通知施工工單位充充分做好好施工前前準備工工作，充充分考慮慮生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、勞勞動環(huán)境境、周邊邊環(huán)境對對施工的的影響，避避免工作作準備不不充分或或保證措措施、防防護措施施不利而而影響正正常施工工進度或或 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工質(zhì)質(zhì)量。（二）施施工進度度控制1、 工程進進度的快快慢直接接關(guān)系到到工程建建設(shè)項目目能否按按期竣工工和投入入使用問問題。我我項目 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)監(jiān)理部結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際情情況，對對施工單單位編制制

19、的施工工進度計計劃進行行提前審審查，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商并并征得同同意，對對施工單單位不合合理的工工序安排排提出意意見，要要求其合合理調(diào)整整，使進進度計劃劃滿足實實際工程程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理過程程中，監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位每每月末提提前編報報下月份份的施工工進度計計劃，把把許多存存在的工工程問題題放在事事前進行行考慮解解決。同同時，項項目監(jiān)理理部全體體人員也也積極協(xié)協(xié)助，為為施工單單位創(chuàng)造造有利條條件；監(jiān)監(jiān)理部每每天夜間間均設(shè)專專人值班班，當夜夜間施工工單位鋼鋼筋綁扎扎完畢自自檢合格格并向監(jiān)監(jiān)理部報報驗后，我我監(jiān)理部部相關(guān)專專業(yè)人員員及時對對綁扎的的鋼筋及及其他隱隱蔽工程程進行驗驗收，并并對

20、下一一步的砼砼澆筑實實施旁站站監(jiān)理。從從而確保保施工工工序連續(xù)續(xù)有序進進行，確確保施工工進度按按計劃完完成。（三）投投資控制制項目監(jiān)監(jiān)理部按按照施工工合同、工工程施工工實際進進度、工工程質(zhì)量量對所監(jiān)監(jiān)理的各各項目進進行工程程款支付付控制。（四）合合同管理理現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理過程程中，受受業(yè)主委委托，項項目監(jiān)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)關(guān)合同的的約定對對工程工工期、質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督、管管理；監(jiān)監(jiān)督材料料采購合合同的訂訂立，監(jiān)監(jiān)督 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd 設(shè)備備合同的的履行；掌握合合同的副副本，了了解合同同的內(nèi)容容，進行行合同跟跟蹤管理理，檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況

21、況，及時時準確反反映合同同信息。認認真檢查查施工合合同的履履行情況況，實現(xiàn)現(xiàn)科學管管理。根根據(jù)監(jiān)理理合同的的規(guī)定，在在工程具備備竣工條條件時，組組織施工工單位進進行竣工工初驗，同同時提出出驗收意意見，形形成書面面材料。（五）信信息管理理項目監(jiān)監(jiān)理部通通過建立立信息交交流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時時準確的的在組織織內(nèi)部以以及與業(yè)業(yè)主、施施工單位位及時進進行信息息交流，掌掌握現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量、進進度動態(tài)態(tài)，同時時與外部部環(huán)境進進行信息息交流，了了解 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart 建筑筑市場形形勢及建建筑法律律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況況。（六）內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理在一般般建設(shè)

22、工工程中，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位往往只只重視施施工現(xiàn)場場的外業(yè)業(yè)管理工工作，而而忽視了了工程技技術(shù)資料料的管理理，尤其其是內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的同步管管理工作作。為此此，項目目監(jiān)理部部進駐施施工現(xiàn)場場后，對對工程技技術(shù)資料料的管理理提出了了嚴格要要求。1、 由監(jiān)理理人員下下達給施施工單位位的開工工、停工工、返工工等相關(guān)關(guān)通知及及報送業(yè)業(yè)主備備忘錄等等文件，都都是以書書面形式式由項目目監(jiān)理部部簽發(fā)，避避免以往往工程建建設(shè)中的的口頭通通知,后后期難以以核實而而引起的的不必要要糾紛，真真正把工工程問題題落實到到書面上上，使得得現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員能夠有有理有據(jù)據(jù)地開展展監(jiān)理和和審查工工作。2、

23、現(xiàn)場的的內(nèi)業(yè)資資料管理理過程中中，根據(jù)據(jù)實際情情況需要要，監(jiān)理理單位編編制了實實用性很很強的監(jiān)監(jiān)理資料料表格，如如：旁站站監(jiān)理記記錄（本本）、平平行檢驗驗記錄、督督促安全全文明施施工記錄錄等等，確確?，F(xiàn)場場內(nèi)業(yè)資資料實現(xiàn)現(xiàn)表格化化，并實實行文件件隨時發(fā)發(fā)送、隨隨時登記記的制度度，實現(xiàn)現(xiàn)場所有有文件都都能做到到系統(tǒng)管管理。3、 項目監(jiān)監(jiān)理部記記住現(xiàn)場場后，便便著手進進行工程程技術(shù)資資料微機機管理，所所有的工工程技術(shù)術(shù)資料全全部及時時輸入微微機，上上報的材材料和文文件全部部由微機機輸出，使使得資料料的管理理趨于科科學化和和規(guī)范化化。五、監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié) 1、 受業(yè)主主成縣國國土局的的信任和和委托，成縣西狹頌風景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理項目部于2009年8月2日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、 該工程的防護網(wǎng)網(wǎng)工程于于20009年10月11日正式式通過業(yè)業(yè)主初步驗收。至