某水泥公司年度經(jīng)營計劃

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二、某某水泥廠年度經(jīng)營計劃某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336 400噸，最低為318 000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。 年年度工作作計劃形形成步驟驟 11準(zhǔn)備備階段 119800年10月中中旬，以以這一年年的生產(chǎn)產(chǎn)實際與與預(yù)測為為基礎(chǔ)，而而對次一一年作出出展望，由由各部門門主任向向廠長提提出報告告。 22主案案階段 119800年10月下下旬，由由各部門門主任召召集科長長、副科科長、科科專員

2、及及領(lǐng)班人人員協(xié)助助做成部部門“年度工工作計劃劃”，并由由助理做做總體整整理。 33審議議及調(diào)整整階段 119800年11月下下旬由廠廠長召開開會議，由由科長級級以上人人員參加加。4經(jīng)過一一個月充充分研究究后，于于19880年12月1日召集全全廠干部部會議公公布計劃劃，參加加人員為為各部門門科長、副副科長、科科專員及及領(lǐng)班人人員，并并由領(lǐng)班班將計劃劃內(nèi)容告告知員工工。年度工作計計劃內(nèi)容容1981年年度展望望市場銷售經(jīng)經(jīng)營方面面：國內(nèi)內(nèi)業(yè)界對對水泥需需求甚旺旺，銷售售方面無無絲毫阻阻力。但但是公共共建設(shè)屬屬于買方方市場，政政府議價價能力高高，邊際際利潤可可能會有有影響，但但總收益益可能增增加。公

3、司財務(wù)狀狀況方面面：資金金充沛，財財務(wù)健全全，應(yīng)能能充分發(fā)發(fā)揮靈活活運轉(zhuǎn)功功能。國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備方面面：由于于建廠多多年，機機械設(shè)備備逐漸陳陳舊，在在19881年度度機械操操作故障障及磨損損率可能能較以前前為高。人力資源投投入方面面：由于于19880年度度本廠推推行多項項工作的的管理革革新，強強化組織織功能收收效頻大大，員工工工作士士氣旺盛盛，且人人力素質(zhì)質(zhì)亦能配配合生產(chǎn)產(chǎn)需求，惟惟部分現(xiàn)現(xiàn)場主管管雖具備備實施作作業(yè)的能能力，管管理水平平仍需以以在職訓(xùn)訓(xùn)練方式式加強。 另另外，勞勞動安全全亦是重重點之一一，空氣氣中尚懸懸浮充足足微塵粒粒子，長長期下來來可能會會傷害現(xiàn)現(xiàn)場員工工健康，而而部分兼兼職

4、員工工休假問問題亦一一并討論論。生產(chǎn)所需原原料、半半成品等等供應(yīng)。因因西部礦礦源已竭竭，東部部采礦區(qū)區(qū)的積極極開發(fā)應(yīng)應(yīng)加緊進進行。其他影響生生產(chǎn)活動動的外在在因素，如如環(huán)保問問題、夏夏季的限限電問題題等會導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)成本趨趨升。1981年年度工作作方針及及目標(biāo)積極推行目目標(biāo)管理理，發(fā)揮揮總體生生產(chǎn)效率率，以生生產(chǎn)水泥泥50萬噸噸為目標(biāo)標(biāo)。降低生產(chǎn)成成本3%，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，加加強市場場競爭能能力。秉持“誠信信負責(zé)”之廠訓(xùn)訓(xùn)，發(fā)揮揮“創(chuàng)造生生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造”及“以廠為為家”的公司司文化。（以下為各各部門工工作計劃劃）采運部門工工作計劃劃開采礦石并并運送至至廠區(qū)總總計500萬噸。炸藥用量較較

5、前5年平均均需求減減少8%以上，以以減低成成本負擔(dān)擔(dān)。嘗試新式階階段開采采法開采采礦石，節(jié)節(jié)省人工工費用?？刂七\石礦礦車運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)節(jié)省燃料料油量。制造部門工工作計劃劃石灰石軋碎碎量，調(diào)調(diào)和土干干燥量，主主料、熟熟料、水水泥的生生產(chǎn)量及及水泥包包裝發(fā)貨貨量如表表所列示示。熟料料的詳細細月生產(chǎn)產(chǎn)如表所所示。目標(biāo)：熟料料總生產(chǎn)產(chǎn)量4885 0000噸，水水泥總生生產(chǎn)量5500 0000噸 單位：噸 名稱月份石灰石軋碎量調(diào)和土干燥量生 料生產(chǎn)量熟 料料生產(chǎn)量水 泥生產(chǎn)量水泥包裝發(fā)貨量151 00003 500065 000042 100041 300042 0000261 00003 200061

6、 000039 300040 000036 0000356 00003 300049 000034 200037 000039 0000460 00004 500067 500041 500041 000043 0000562 00003 600065 000041 500047 000046 0000659 00003 400062 000040 4000 37 500039 0000752 00003 200059 000037 900041 500041 0000894 00003 000064 500041 400042 000038 0000962 00004 200066 2000

7、41 900042 500040 00001067 00004 400066 000041 800043 500045 00001166 00004 300067 000041 800043 500044 00001269 00004 300067 000042 100043 500047 0000合計719 000044 9000751 7700485 0000500 0000500 0000注：1.一一號客預(yù)預(yù)計3月份：2二號客客預(yù)計77月份：轉(zhuǎn)其他停機機事項在在各月之之間隨停停機時及及產(chǎn)量4.（1）在在3月份清清楚地降降出口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。充分運用人人力及發(fā)發(fā)揮組織織機能，雨雨季減少少契約工工3

8、0名，員員工加班班妥善控控制以減減少加班班費100%。生產(chǎn)用燃煤煤、電力力和燃料料油節(jié)省省3%?？刂菩G燃燃料及減減少停窯窯次數(shù)。改善配料使使易于燒燒成。5質(zhì)量管管理化驗驗部門工工作計劃劃開質(zhì)量管理理訓(xùn)練班班2班，計計40名。檢驗儀器采采購，計計分析儀儀10臺。成立QCCC三班。專題研究：熟料燒燒成度對對質(zhì)量影影。6總務(wù)部部門工作作計劃由會計部門門擬訂“成本中中心”制度，用用以評核核各部門門工作效效率，強強化“減低成成本”目標(biāo)。并并由其成成果引導(dǎo)導(dǎo)“利益中中心”施行。加強物料管管理，減減少庫存存物料以以免積壓壓資金。改進采購，以以合理價價格購進進適合質(zhì)質(zhì)量要求求物料。7工務(wù)部部門工作作計劃確立

9、機械預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)制度，制制定預(yù)防防保持養(yǎng)養(yǎng)卡片如如下表：明訂各月份份機械整整修計劃劃。研究舊有配配件的修修理并盡盡可能利利用可用用廢料，以以節(jié)省費費用。盡可能縮短短修理機機械臨時時故障的的時間。8人事制制度革新新計劃年初，即行行成立人人事部門門，推行行人事制制度合理理化并綜綜合管理理員工福福利措施施事項，以以及處理理員工申申訴問題題，此外外與工會會聯(lián)系亦亦為工作作要目。以點數(shù)法施施行員工工“工作評評價”制度，確確立合理理薪金制制度，此此項辦法法預(yù)計77月1日實施。建立合理的的員工獎獎懲制度度，每月月選撥優(yōu)優(yōu)秀員工工3名公開開表揚其其工作優(yōu)優(yōu)異事跡跡，作為為其他員員工楷模模。已屆退休人人員分批批辦理退退休手續(xù)續(xù)，其職職位招考考青年新新秀擔(dān)任任（合于于退休660歲規(guī)規(guī)定者共共32名。）9員工訓(xùn)訓(xùn)練工作作計劃運用在職訓(xùn)訓(xùn)練基金金，設(shè)立立職調(diào)教教室舉辦辦下列訓(xùn)訓(xùn)練。領(lǐng)班訓(xùn)練練20人：二班次次電