信息通信產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新工場項(xiàng)目代管單位談判投標(biāo)書

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.信息通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)創(chuàng)新工場場項(xiàng)目代管單位談判投標(biāo)書書鹽城東方綠綠地置業(yè)業(yè)有限公公司2012年年10月23日第一章 項(xiàng)項(xiàng)目概況況1前言十分感謝濟(jì)濟(jì)南齊魯魯軟件園園發(fā)展中中心給予予我司參參與信息息通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)創(chuàng)新工場場建設(shè)工工程代管管投標(biāo)的的機(jī)會，我我司在認(rèn)認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文文件和踏踏勘施工工現(xiàn)場的的基礎(chǔ)上上編制的的投標(biāo)文文件，深深刻理解解本項(xiàng)目目代建的的特點(diǎn)和和要求，對對本項(xiàng)目目建設(shè)全全過程為為招標(biāo)人人提供的的各項(xiàng)管管理服務(wù)務(wù)內(nèi)容、管管理措施施進(jìn)行了了詳細(xì)的的

2、敘述，對對招標(biāo)文文件的各各項(xiàng)實(shí)質(zhì)質(zhì)性要求求和條件件均作出出一一響響應(yīng)，請請各位專專家評委委審閱。2項(xiàng)目概況況2.1、項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱：信息息通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)創(chuàng)新工場場項(xiàng)目。2.2、項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：孫村鎮(zhèn)鎮(zhèn)北側(cè)，飛飛躍大道道南側(cè)，春春暉路西西側(cè)。2.3、項(xiàng)項(xiàng)目概況況及建設(shè)設(shè)規(guī)模：該工程程主樓為框剪結(jié)構(gòu)構(gòu)，筏板板基礎(chǔ)；副樓為為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，獨(dú)獨(dú)立柱基基。主樓樓南北、東東西總長長均為884.22米；地地下一層層，層高高4.55米，為為車庫和和設(shè)備用用房；地地上八層層，一層層層高44.5米米，二至至八層層層高3.9米，為為儀表器器械車間間和輔助助用房；建筑總總高322.255米，室室內(nèi)外高高差0.45米米；

3、規(guī)劃劃建設(shè)總總建筑面面積5771166.755，其中中地下車車庫建筑筑面積663555.055，地地上建筑筑面積5507661.77。該該項(xiàng)目包包括全部部建筑的的土建及及安裝、室室外給排排水、給給暖、通通訊、高高低壓用用電、圍圍墻、道道路硬化化、綠化化、大門門等。 2.4、招招標(biāo)內(nèi)容容：項(xiàng)目目代建（承承擔(dān)建設(shè)設(shè)單位的的所有工工作）和和工程施施工，包包括項(xiàng)目目前、中中、后期期手續(xù)辦辦理及過過程管理理（其中中招標(biāo)人人已完成成前期規(guī)規(guī)劃和單單體方案案及公建建配套的的設(shè)計，并并均已通通過相關(guān)關(guān)部門的的批準(zhǔn)）、設(shè)設(shè)計未完完工作、其其它后續(xù)續(xù)工作、三三通一平平、房屋屋建筑、安安裝及附附屬工程程等施工工，至

4、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后交付付使用，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定承承擔(dān)保修修責(zé)任。第二章代管管單位工工作范圍圍、指導(dǎo)導(dǎo)思想、方方法及組組織架構(gòu)構(gòu)本工程的實(shí)實(shí)施采取取“項(xiàng)目管管理”的模式式，由本本次中標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目代建方方代表招招標(biāo)人負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)全全過程組組織管理理工作，在在項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)期限內(nèi)內(nèi)招標(biāo)人人授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目代建建單位在在代建合合同約定定的權(quán)利利義務(wù)范范圍內(nèi)行行使項(xiàng)目目建設(shè)的的代建管管理權(quán)。1、項(xiàng)目代代管工作作范圍1.1、設(shè)設(shè)計管理理及設(shè)計計優(yōu)化1.1.11對采購購人確定定的設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行管理理，確保保按期保保質(zhì)保量量的完成成設(shè)計任任務(wù)；1.1.22組織專專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)對設(shè)計計單位提提交的設(shè)設(shè)計成果果

5、進(jìn)行合合理優(yōu)化化，在不不降低建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，提提高建筑筑物品質(zhì)質(zhì)；在設(shè)設(shè)計過程程中如有有任何變變更應(yīng)及及時告知知采購人人，經(jīng)采采購人書書面認(rèn)可可同意后后方可變變更。1.2、建建設(shè)全過過程管理理1.2.11、組建項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)，工工程主要要管理人人員一經(jīng)經(jīng)確定，不不得更換換，確保保工程建建設(shè)順利利完成；1.2.22、工程質(zhì)質(zhì)量管理理：按照照國家相相關(guān)質(zhì)量量規(guī)范要要求，工工程質(zhì)量量達(dá)到中中華人民民共和國國工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使用用功能1100%達(dá)到業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計文件件要求，爭爭創(chuàng)當(dāng)?shù)氐貎?yōu)質(zhì)工工程。1.2.33、工程安安全管理理：杜絕絕死亡事事故，重重傷事故故小于00.

6、3%。盡量量減少輕輕傷事故故，杜絕絕火災(zāi)事事故，杜杜絕坍塌塌事故，杜杜絕重大大機(jī)械事事故。1.2.44、工期管管理：確確保整個個工程工工期不超超過規(guī)定定日期，確確保在規(guī)規(guī)定日期期內(nèi)全部部竣工、移移交。、1.2.55、文明施施工管理理目標(biāo)：確保獲獲得地方方安全文文明施工工工地。1.2.66、環(huán)境保保護(hù)管理理目標(biāo)：現(xiàn)場揚(yáng)揚(yáng)塵濃度度不超過過0.33mg/m3；污水排排放PHH值為669，CCOD低低于1550mgg/L；噪聲污污染晝間間施工不不超過775dBB, 夜夜間施工工不超過過55 dB,不發(fā)生生重大環(huán)環(huán)境污染染事件及及嚴(yán)重擾擾民事件件。1.2.77、投資控控制目標(biāo)標(biāo)：在設(shè)計計條件和和裝修標(biāo)標(biāo)

7、準(zhǔn)不發(fā)發(fā)生重大大變更的的情況下下，將工工程投資資控制在在投標(biāo)工工程造價價以內(nèi)。1.2.88、信息息管理。按按甲方要要求做好好項(xiàng)目各各項(xiàng)文件件的信息息管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目管理理資料的的收集、整整理、匯匯編，并并定期（每每個月）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報甲方方，并在在本工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后一一個月內(nèi)內(nèi)移交給給甲方。2代管單位位指導(dǎo)思思想、方方法及組組織架構(gòu)構(gòu)；2.1、代代管單位位指導(dǎo)思思想2.1.11、重要要性原則則根據(jù)本工程程特點(diǎn)，我我們將相相應(yīng)組成成能力與與經(jīng)驗(yàn)最最佳組合合的系統(tǒng)統(tǒng)化專業(yè)業(yè)建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)來完完成本工工程的本本項(xiàng)目代代建管理理任務(wù)。我我們將優(yōu)優(yōu)選內(nèi)部部與外部部的優(yōu)秀秀人才，組組成強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目代建

8、建管理機(jī)機(jī)構(gòu)。2.1.22、目標(biāo)標(biāo)性原則則本項(xiàng)目的總總體目標(biāo)標(biāo)包括：項(xiàng)目管管理、工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、投投資控制制、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)保、項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)等目標(biāo)標(biāo)。我們們將采用用一體化化的項(xiàng)目目管理方方式，以以及制度度化、程程序化的的管理手手段，設(shè)設(shè)置目標(biāo)標(biāo)、專業(yè)業(yè)、時間間三維管管理體系系，把握握建設(shè)過過程中各各項(xiàng)工作作的平衡衡點(diǎn)，使使全部項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.1.33、階段段性原則則本項(xiàng)目實(shí)施施過程包包括：前前期各項(xiàng)項(xiàng)報審報報批階段段、設(shè)計計與招標(biāo)標(biāo)階段、施施工方案案與實(shí)施施階段、系系統(tǒng)調(diào)試試與驗(yàn)收收階段、保保駕與保保全服務(wù)務(wù)階段。在在組織機(jī)機(jī)構(gòu)中也也將體現(xiàn)現(xiàn)出對各各目標(biāo)的的

9、“前期策策劃、過過程執(zhí)行行和檢查查控制”這三個個管理層層次。對對于各個個目標(biāo)的的策劃、執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)控形成成即統(tǒng)一一而又多多層互動動的體系系。2.1.44、專業(yè)業(yè)化原則則本項(xiàng)目的建建設(shè)，包包含建筑筑、砼結(jié)結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、暖暖通空調(diào)調(diào)、給排排水、強(qiáng)強(qiáng)電、電電梯、弱弱電以及及幕墻等等方面的的專業(yè)技技術(shù)。為為滿足專專業(yè)化管管理的要要求，將將設(shè)立專專業(yè)部門門，形成成實(shí)施層層的核心心。2.1.55、協(xié)調(diào)調(diào)原則我們將以服服務(wù)于招招標(biāo)人、使使用方為為核心開開展工作作，充分分發(fā)揮總總承包管管理體系系的綜合合組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制能力力，全方方位覆蓋蓋自主分分包、指指定分包包以及招招標(biāo)人、使使用方直直接分包包在內(nèi)的

10、的管理工工作，有有效的應(yīng)應(yīng)對多方方需求，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)力度，力力求使所所有項(xiàng)目目相關(guān)者者滿意。2.1.66、特殊殊性原則則本工程在管管理上有有許多特特殊性，如如：圖紙紙需要深深化與專專業(yè)綜合合，多分分包作業(yè)業(yè)需要加加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)力度，需需要對變變形量進(jìn)進(jìn)行計算算與監(jiān)控控，需加加強(qiáng)對信信息流的的管理等等。我們們將項(xiàng)目目代建管管理的共共性與本本工程的的個性特特點(diǎn)相結(jié)結(jié)合，在在組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置時將針針對其特特殊性，在在施工的的不同階階段設(shè)立立專項(xiàng)部部室，全全面解決決好本工工程的重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)問題，使使招標(biāo)人人、使用用方的建建設(shè)意圖圖得以最最科學(xué)地地實(shí)現(xiàn)。2.2、代代管單位位的工作作方法我單位如有有幸中標(biāo)標(biāo)代

11、管信信息通信信產(chǎn)業(yè)園園創(chuàng)新工工場項(xiàng)目目，將嚴(yán)嚴(yán)格按照照以下規(guī)規(guī)定制度度、方法法開展工工作：2.2.11、工程設(shè)設(shè)計管理理會同招標(biāo)人人和使用用方共同同論證項(xiàng)項(xiàng)目的功功能設(shè)置置，并根根據(jù)功能能要求編編制項(xiàng)目目設(shè)計任任務(wù)書，作作為招標(biāo)標(biāo)人和使使用方的的機(jī)電顧顧問及裝裝修顧問問進(jìn)行機(jī)機(jī)電與裝裝修工程程方案論論證，安安排概念念設(shè)計、方方案設(shè)計計、確保保工程設(shè)設(shè)計不超超出項(xiàng)目目成本、工工期與技技術(shù)實(shí)施施可行性性的預(yù)期期限度。2.2.22、辦理各各項(xiàng)政府府手續(xù)報報批包括但不限限于建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證、國國有地土土使用證證、建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證、投投資許可可證、建建筑工程程施工許許可證、消消防、人人防

12、、節(jié)節(jié)水的審審批，市市政各口口方案的的審批、市市政工程程規(guī)劃許許可證，開開工證及及接用手手續(xù)等。2.2.33、招標(biāo)工工作管理理根據(jù)項(xiàng)目合合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織織招標(biāo)代代理單位位進(jìn)行各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的招標(biāo)工工作，包包括制定定招標(biāo)工工作程序序，編制制招標(biāo)文文件，推推薦投標(biāo)標(biāo)單位并并作資格格審查，組組織回標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、答辯辯、現(xiàn)場場考察，編編寫評標(biāo)標(biāo)報告，協(xié)協(xié)助招標(biāo)標(biāo)人和使使用方完完成決標(biāo)標(biāo)。2.2.44、計劃管管理建設(shè)項(xiàng)目的的分級計計劃體制制，組織織參與項(xiàng)項(xiàng)目各方方共同編編制項(xiàng)目目進(jìn)度總總控制計計劃并予予以審定定發(fā)布，定定期檢查查專業(yè)工工程及綜綜合計劃劃編制與與執(zhí)行情情況并酌酌情作必必要調(diào)整整

13、。在需需要時介介入全部部計劃工工作過程程的管理理。2.2.55、財務(wù)管管理組合招標(biāo)人人和使用用方投入入項(xiàng)目的的各類資資產(chǎn)與資資源，建建立財產(chǎn)產(chǎn)的法律律基礎(chǔ)，配配合進(jìn)行行會計及及融資工工作，承承擔(dān)為招招標(biāo)人的的政府收收費(fèi)及稅稅收顧問問工作，根根據(jù)工程程進(jìn)度計計劃判斷斷現(xiàn)金需需求。第三章 項(xiàng)項(xiàng)目代管管方案1項(xiàng)目代管管組織機(jī)機(jī)構(gòu)、崗位職職責(zé)及總總體工作作流程1.1、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：如果把一個個建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理理作為一一個系統(tǒng)統(tǒng),則其其目標(biāo)決決定了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織織,而項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織織是項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定定性因素素。根據(jù)本項(xiàng)目目運(yùn)作實(shí)實(shí)際情況況結(jié)合我我司項(xiàng)目目運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)

14、經(jīng)充分調(diào)調(diào)研，項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子和和現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理理部組成成。公司司項(xiàng)目管管理班子子由公司司副總經(jīng)經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人）、前前期部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理、總總師辦人人員及辦辦公室人人員組成成；現(xiàn)場場項(xiàng)目管管理部由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)管理理工程師師、造價價工程師師及資料料員組成成。1.2、崗崗位職責(zé)責(zé)1.2.11、項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)、根根據(jù)項(xiàng)目目策劃，組組織編寫寫并審定定項(xiàng)目勘勘察與設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，內(nèi)內(nèi)容力求求詳盡，體體現(xiàn)策劃劃意圖，貫貫徹成本本控制概概念；組組織并參參與設(shè)計計方案評評審，提提出修改改意見，完完善設(shè)計計方案；組織監(jiān)監(jiān)控施工工圖設(shè)計

15、計全過程程，確保保技術(shù)上上可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合合理。、根根據(jù)項(xiàng)目目策劃，編編制并審審定項(xiàng)目目開發(fā)全全面工作作計劃，制制訂項(xiàng)目目開發(fā)目目標(biāo)體系系，根據(jù)據(jù)各崗位位責(zé)任，細(xì)細(xì)分目標(biāo)標(biāo)到部門門到人；組織編編寫并審審定各種種工程、設(shè)設(shè)備及材材料的招招標(biāo)和合合同文本本，組織織招標(biāo)投投標(biāo)活動動的進(jìn)行行，組織織談判，順順利簽訂訂合同。、根根據(jù)設(shè)計計文件及及項(xiàng)目開開發(fā)全面面工作計計劃，組組織編寫寫并審定定施工總總組織設(shè)設(shè)計，對對技術(shù)方方案、總總平面布布置、總總進(jìn)度計計劃、施施工用水水電容量量、施工工機(jī)具布布置等進(jìn)進(jìn)行切實(shí)實(shí)可行、行行之有效效的總體體設(shè)計，并并在施工工過程中中嚴(yán)格控控制。、根根據(jù)設(shè)計計文件及及項(xiàng)目開開

16、發(fā)全面面工作計計劃，組組織編寫寫并審定定項(xiàng)目投投資估算算、投資資計劃、成成本控制制指標(biāo)體體系，組組織編制制并審定定項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作全過過程成本本監(jiān)控方方案，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施并評估估其績效效。、根根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)全全面工作作計劃及及當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)管理理規(guī)定，制制定報建建計劃，提提出報建建要求，協(xié)協(xié)調(diào)報建建設(shè)計出出圖，控控制報建建進(jìn)度與與成本。、監(jiān)監(jiān)控現(xiàn)場場管理，嚴(yán)嚴(yán)格流程程管理、技技術(shù)管理理、材料料質(zhì)量管管理、施施工質(zhì)量量管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證管理、資資料管理理、進(jìn)度度控制及及成本控控制，督督促檢查查并評估估其績效效。、全全面組織織協(xié)調(diào)工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各單單位、各各部門、各各標(biāo)段、各各工種、各各專業(yè)關(guān)關(guān)系，保保證工程

17、程施工的的順利進(jìn)進(jìn)行；組組織各級級驗(yàn)收與與交樓，保保證項(xiàng)目目開發(fā)的的圓滿完完成。1.2.22、現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)、切切實(shí)執(zhí)行行公司開開發(fā)建設(shè)設(shè)計劃，盡盡全力確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo)。、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行與各單單位簽訂訂的合同同條款。、編編制項(xiàng)目目施工總總組織設(shè)設(shè)計，從從施工用用水、電電、場地地、進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資、安全全等方面面進(jìn)行全全面系統(tǒng)統(tǒng)考慮并并加以實(shí)實(shí)施。、組組織好開開工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，做好好與政府府、主管管部門關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作。、組組織設(shè)計計施工及及有關(guān)單單位進(jìn)行行施工圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底。、參參與審核核施工方方的施工工組織設(shè)設(shè)計，并并加以督督促落實(shí)實(shí)。、檢檢查工程程

18、質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)把隱蔽蔽驗(yàn)收關(guān)關(guān)，嚴(yán)把把設(shè)計變變更和經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證關(guān)，督督促工地地施工安安全文明明管理。、督督促施工工進(jìn)度，為為施工進(jìn)進(jìn)度順利利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造條件件，收集集各類統(tǒng)統(tǒng)計報表表。、組組織參與與有關(guān)工工程的工工作會議議。00、控制制工程撥撥款，根根據(jù)進(jìn)度度、質(zhì)量量等實(shí)際際情況執(zhí)執(zhí)行合同同條款。11、復(fù)核核材料、成成品、半半成品、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量證件出出廠證明明，監(jiān)督督送檢，確確保材料料設(shè)備的的進(jìn)場合合格。22、辦理理、參加加各單項(xiàng)項(xiàng)工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收及分分部評定定工作。33、協(xié)調(diào)調(diào)處理好好周邊關(guān)關(guān)系、政政府關(guān)系系、各分分包單位位、各專專業(yè)、各各工種間間的關(guān)系系；44、銜接接并配合合物業(yè)交交接工作作，

19、做好好相關(guān)售售后維修修與服務(wù)務(wù)工作。1.2.33、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)、在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，分分管項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理工作作。、參參與投資資項(xiàng)目策策劃，抓抓好總圖圖規(guī)劃，方方案布置置，組織織初步設(shè)設(shè)計及評評審，配配合報建建、審批批工作。、按按審批要要求組織織施工圖圖設(shè)計和和審查工工作。深深入設(shè)計計現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)控設(shè)計計質(zhì)量，使使設(shè)計優(yōu)優(yōu)化合理理、安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、最大大限度地地減少投投資，降降低工程程成本。、組組織編寫寫施工組組織設(shè)計計，審查查各施工工單位的的施工組組織設(shè)計計及施工工方案，并并督促在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按其其執(zhí)行；認(rèn)真閱閱讀圖紙紙、組織織設(shè)計技技術(shù)交底底，圖紙紙會審工工作

20、，審審查圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要。、參參與對投投標(biāo)單位位及投標(biāo)標(biāo)人員的的資質(zhì)考考察和確確認(rèn)，參參與對工工程設(shè)備備和材料料的考察察和認(rèn)證證。、深深入施工工現(xiàn)場對對關(guān)鍵部部位和工工序進(jìn)行行定時和和不定時時的檢查查與抽查查，確保保結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能；組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，地基基基礎(chǔ)、主主體和工工程竣工工驗(yàn)收、資資料整理理歸檔工工作；組組織銜接接和及時時處理施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)問題；配合抓抓好工程程進(jìn)度，安安全和成成本控制制，以及及各施工工單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)工作作。1.2.44、前期期部經(jīng)理理崗位職職責(zé)、貫貫徹執(zhí)行行國家、濟(jì)南市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后

21、，貫徹執(zhí)行。、監(jiān)監(jiān)督控制制領(lǐng)取建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證前前全部與與政府相相關(guān)部門門包括土土管局、發(fā)發(fā)改委、建建委、人人防、規(guī)規(guī)劃局等等的各種種手續(xù)工工作及時時間安排排。、監(jiān)監(jiān)督與土土地方協(xié)協(xié)調(diào)工作作及拆遷遷手續(xù)的的辦理。、制制定工程程前期工工作計劃劃并組織織實(shí)施。、審審核工程程前期各各項(xiàng)費(fèi)用用支出，并并對前期期工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。、組組織工程程前期人人員完成成所規(guī)定定的工作作，協(xié)調(diào)調(diào)與其他他部門之之間的工工作。1.2.55、財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司財務(wù)工工作，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展展情況，制制定財務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和發(fā)發(fā)展策略略。、根根據(jù)公司司的總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)

22、導(dǎo)財務(wù)部部各分管管人員制制定公司司各方面面財務(wù)管管理制度度，從而而明確財財務(wù)部整整體長期期發(fā)展目目標(biāo)。、指指導(dǎo)財務(wù)務(wù)部確定定年度工工作重點(diǎn)點(diǎn)和年度度工作目目標(biāo)，使使部門近近期工作作重點(diǎn)突突出，符符合公司司發(fā)展要要求。、在在部門具具體工作作實(shí)施中中把握方方向，指指導(dǎo)重大大、核心心及疑難難問題，保保證財務(wù)務(wù)工作順順利開展展。、在在分管的的業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)，就就重大問問題與相相關(guān)政府府部門、金金融稅務(wù)務(wù)部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)與交交涉。、支支持、宣宣傳、強(qiáng)強(qiáng)化和捍捍衛(wèi)公司司的價值值觀和經(jīng)經(jīng)營理念念，對公公司的總總體發(fā)展展提供有有價值的的建設(shè)性性意見，推推動公司司的全面面健康發(fā)發(fā)展、參參與公司司重大決決策，就就財務(wù)等等

23、方面的的問題提提供支持持和意見見，保證證公司發(fā)發(fā)展、運(yùn)運(yùn)營的合合法性和和利潤。1.2.66、預(yù)決決算部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)、貫貫徹國家家、地區(qū)區(qū)有關(guān)定定額、預(yù)預(yù)算、價價格、合合同等方方面的規(guī)規(guī)定，制制定公司司相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督執(zhí)行，以以控制投投資。、審審核公司司范圍內(nèi)內(nèi)工程招招標(biāo)標(biāo)的的，并對對公司范范圍內(nèi)所所有工程程合同備備案。、組組織召開開公司預(yù)預(yù)算專業(yè)業(yè)工作會會議，負(fù)負(fù)責(zé)各級級預(yù)算人人員的培培訓(xùn)工作作。、協(xié)協(xié)調(diào)與市市招標(biāo)辦辦、審查查處、合合同處、市市造價管管理處等等主管部部門的工工作關(guān)系系。、編編制計劃劃和統(tǒng)計計報表，包包括工程程招投標(biāo)標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)主要情情況，工工

24、程結(jié)算算價、結(jié)結(jié)算日期期及工程程預(yù)算各各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)調(diào)價，各各類工程程單方造造價等。、對對本項(xiàng)目目成本工工作的管管理組織織工作。、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督項(xiàng)目成成本預(yù)算算、計算算用工量量。1.2.77、土建建、水、電電專業(yè)管管理工程程師崗位位職責(zé)、服服從項(xiàng)目目經(jīng)理的的安排，盡盡職盡責(zé)責(zé)、認(rèn)真真、勤奮奮、細(xì)致致地做好好本職工工作；同同時支持持并配合合其他相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員的的工作。、熟熟悉圖紙紙，參與與圖紙會會審，盡盡快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計圖圖中存在在的問題題，積極極向設(shè)計計人員咨咨詢并提提出建設(shè)設(shè)性意見見。、對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資、安安全負(fù)具具體監(jiān)管管責(zé)任，對對各項(xiàng)目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全要有預(yù)預(yù)見性

25、并并提出書書面意見見。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度，組組織好各各專業(yè)單單位進(jìn)場場，協(xié)調(diào)調(diào)解決現(xiàn)現(xiàn)場的各各項(xiàng)具體體問題。、熟熟悉有關(guān)關(guān)建筑規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)強(qiáng)制性條條文，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握施工合合同的規(guī)規(guī)定和要要求，自自始至終終嚴(yán)格要要求各協(xié)協(xié)作單位位按合同同、按圖圖紙及國國家、地地方有關(guān)關(guān)規(guī)范組組織施工工，對不不按上述述要求施施工者，應(yīng)應(yīng)果斷采采取措施施，包括括口頭警警告，并并監(jiān)督其其實(shí)施返返工和實(shí)實(shí)施停工工整頓，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)禁降低低標(biāo)準(zhǔn)，姑姑息遷就就。、對對現(xiàn)場施施工負(fù)全全部責(zé)任任，及時時向上級級領(lǐng)導(dǎo)反反饋現(xiàn)場場施工情情況；參參與有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、安安全等專專題會議議；組織織并參與與隱

26、蔽工工程、分分部工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽署意意見。如如遇現(xiàn)場場緊急情情況應(yīng)立立即采取取必要的的防患措措施，同同時第一一時間上上報上級級領(lǐng)導(dǎo)。、對對工程進(jìn)進(jìn)度款的的撥付從從工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全上簽簽署意見見，對于于因設(shè)計計變更、技技術(shù)核定定等引起起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證有有初步簽簽字權(quán)。、積積極配合合質(zhì)監(jiān)站站工作人人員的工工作，協(xié)協(xié)助質(zhì)監(jiān)監(jiān)員及監(jiān)監(jiān)理人員員處理相相關(guān)質(zhì)量量問題。、參參與主管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。1.2.88、造價價工程師師崗位職職責(zé)、熟熟練掌握握和合理理理解施施工圖紙紙、定額額內(nèi)容及及相關(guān)取取費(fèi)文件件精神。、及及時準(zhǔn)確確、合理理地編制制土建專專業(yè)工程程的預(yù)算算及其標(biāo)標(biāo)底

27、。、參參與編制制或?qū)彶椴榘惭b工工程預(yù)結(jié)結(jié)算工作作，結(jié)算算資料應(yīng)應(yīng)條理清清楚，內(nèi)內(nèi)容明確確。、復(fù)復(fù)核和審審查施工工單位預(yù)預(yù)算人員員所報送送的預(yù)、結(jié)結(jié)算資料料。、客客觀認(rèn)真真地審查查工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證單和合合理確定定計價方方式和單單價；對對現(xiàn)場工工程師不不合理的的簽證有有權(quán)按實(shí)實(shí)際情況況核減。、結(jié)結(jié)合工程程現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況，及時時核對與與施工圖圖有偏差差的內(nèi)容容并仔細(xì)細(xì)與現(xiàn)場場工程師師溝通，做做到變更更數(shù)據(jù)的的來源準(zhǔn)準(zhǔn)確、明明白。、積積極主動動的參與與調(diào)查或或收集有有關(guān)主要要材料的的市場價價格信息息。、配配合相關(guān)關(guān)部門的的材料和和發(fā)包工工程合同同的簽訂訂，提供供相關(guān)的的預(yù)、結(jié)結(jié)算資料料。、及及時掌握

28、握、分析析和反饋饋建筑材材料價格格的市場場動態(tài)。00、參與與工程開開工前的的圖紙會會審并提提出影響響工程造造價的相相關(guān)問題題11、深入入工地，了了解工程程變更情情況，參參與項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收。1.2.99資料員員崗位職職責(zé)、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并掌握握建設(shè)行行政主管管部門、檔檔案部門門對房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目技技術(shù)資料料管理的的有關(guān)法法規(guī)。、參參加項(xiàng)目目部組織織召開的的各種會會議，做做好會議議紀(jì)要，根根據(jù)需要要進(jìn)行整整理，形形成文件件并存檔檔。、及及時將項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的各種種往來文文件、圖圖紙、資資料進(jìn)行行收集、保保管及裝裝訂歸檔檔，做好好歷史資資料的數(shù)數(shù)據(jù)化處處理工作作，做到到資料齊齊全，查查閱方便

29、便，并做做好查閱閱、借閱閱的登記記工作。、及及時做好好技術(shù)資資料的收收發(fā)和統(tǒng)統(tǒng)計工作作，并做做好對部部分資料料的保密密管理工工作。、在在監(jiān)理單單位、施施工單位位的配合合下完成成已竣工工項(xiàng)目的的資料備備案、存存擋。、完完成與物物業(yè)公司司、業(yè)主主的資料料交接工工作。1.3項(xiàng)目目代管總總體工作作流程2投資控制制管理2.1、進(jìn)進(jìn)度款支支付施工單位根根據(jù)每月月的工程程實(shí)際完完成合格格工作量量（未驗(yàn)驗(yàn)收合格格的工作作量不得得支付進(jìn)進(jìn)度款），編編制當(dāng)月月工程結(jié)結(jié)算報表表報監(jiān)理理方審查查，監(jiān)理理方根據(jù)據(jù)現(xiàn)場計計量結(jié)果果審核確確認(rèn)后，簽簽署進(jìn)度度款支付付意見報報項(xiàng)目代代建人復(fù)復(fù)審，項(xiàng)項(xiàng)目代建建方審核核通過后后，

30、根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，扣扣除預(yù)付付款及其其他款項(xiàng)項(xiàng)（工程程罰款、各各種保證證金等），并并根據(jù)合合同有關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定，提提出建議議支付金金額，報報招標(biāo)人人和使用用方審定定并支付付。2.2、費(fèi)費(fèi)用索賠賠當(dāng)工程索賠賠事件發(fā)發(fā)生時，由由監(jiān)理方方工程師師負(fù)責(zé)收收集整理理相關(guān)涉涉及索賠賠論證的的資料，同同時進(jìn)行行跟蹤記記錄、計計量，并并就其中中的重要要內(nèi)容及及時通知知項(xiàng)目代代建方及及招標(biāo)人人和使用用方，索索賠事件件完成后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時限限內(nèi)及時時辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，根據(jù)據(jù)因索賠賠事件而而超額發(fā)發(fā)生的工工程量編編制預(yù)算算表，報報監(jiān)理審審核，然然后報項(xiàng)項(xiàng)目代建建方進(jìn)行行復(fù)核，再再交招標(biāo)標(biāo)人和使使用方

31、審審定（或或根據(jù)索索賠金額額確定審審定權(quán)限限，未超超過規(guī)定定金額的的由項(xiàng)目目代建方方審定）后后在當(dāng)月月進(jìn)度款款中進(jìn)行行支付。2.3、竣竣工結(jié)算算當(dāng)施工方按按合同完完成所有有工程量量，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門驗(yàn)收收合格后后，施工工方應(yīng)向向監(jiān)理單單位遞交交竣工結(jié)結(jié)算報告告及完整整的結(jié)算算資料，由由監(jiān)理按按照合同同協(xié)議書書約定的的合同價價款及專專用條款款約定的的合同價價款調(diào)整整內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審核核，審核核后交項(xiàng)項(xiàng)目代建建人進(jìn)行行復(fù)核，并并扣除已已付的預(yù)預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款、保保修金和和質(zhì)量保保證金等等款項(xiàng)，確確定竣工工結(jié)算金金額，交交招標(biāo)人人和使用用方審定定并支付付。2.4、招招投標(biāo)階階段控制制管理招標(biāo)投標(biāo)管管理是

32、建建設(shè)工程程項(xiàng)目代代建的主主要內(nèi)容容之一，通通過公開開、公平平、公正正的競爭爭機(jī)制選選擇承包包單位，有有利于減減少人為為因素，杜杜絕人情情、關(guān)系系和權(quán)利利發(fā)揮作作用，防防止腐敗敗的產(chǎn)生生，有利利于控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資金額，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，保保證項(xiàng)目目質(zhì)量。但但建設(shè)工工程項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)是是一項(xiàng)政政策性、專專業(yè)性都都很強(qiáng)的的工作，要要求代建建單位熟熟悉招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)有有關(guān)法律律法規(guī)、規(guī)規(guī)章和規(guī)規(guī)定，具具有組織織招標(biāo)的的能力和和經(jīng)驗(yàn)，要要求代建建單位的的工作人人員具備備良好的的執(zhí)業(yè)操操守和責(zé)責(zé)任心，代代建單位位應(yīng)當(dāng)采采取措施施從以下下幾個方方面做好好招投標(biāo)標(biāo)工作。2.4.11、開展招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)活

33、動應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持的的原則、堅(jiān)堅(jiān)持按照照法律法法規(guī)辦事事的原則則開展招標(biāo)投投標(biāo)活動動，首先先要堅(jiān)持持按照法法律規(guī)范范辦事的的原則。建建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)的各各方和中中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)的的一切活活動，都都必須符符合法律律、法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，具具體的有有以下幾幾方面：建設(shè)單位位或代建建單位沒沒有相應(yīng)應(yīng)招標(biāo)資資質(zhì)而要要自行招招標(biāo)的，則則必須事事先向行行政主管管部門（建建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)）提提出申請請并獲得得批準(zhǔn)，否否則，只只有委托托具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織招標(biāo)活活動。建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)活動動的依據(jù)據(jù)和程序序都要合合法，符符合國家家和地方方的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、制度度和政

34、策策性文件件。有法法律規(guī)定定的一定定要依法法辦事，沒沒有法律律規(guī)定的的要符合合政策。、堅(jiān)堅(jiān)持統(tǒng)一一化的原原則建設(shè)工程招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)活動是是投標(biāo)人人之間的的公平競競爭，不不能有排排外行為為的地方方保護(hù)政政策，不不能有歧歧視性條條款。建設(shè)工程招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的規(guī)范范必須統(tǒng)統(tǒng)一。如如招標(biāo)投投標(biāo)的工工程程序序要統(tǒng)一一，招標(biāo)標(biāo)文本及及投標(biāo)文文件文本本的格式式內(nèi)容表表達(dá)形式式要統(tǒng)一一，合同同條件要要統(tǒng)一，辦辦事規(guī)則則要統(tǒng)一一等，只只有這樣樣才能真真正發(fā)揮揮市場機(jī)機(jī)制的作作用。、堅(jiān)堅(jiān)持誠信信原則誠信是指在在建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)活活動中講講究信用用、實(shí)事事求是、履履行成約約、遵守守諾言、說說到做到到、講究究信用、以

35、以誠相待待的工作作態(tài)度，這這對于建建設(shè)單位位和承包包商以及及中介服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)都是非非常重要要的。、堅(jiān)堅(jiān)持公開開、公正正、平等等競爭的的原則公開原則，是是指建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)活動的的信息公公開、條條件公開開、秩序序公開、結(jié)結(jié)果公開開。整個個招標(biāo)投投標(biāo)活動動都具有有較高的的透明度度。公正正原則，是是指在建建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)活動動中，按按照同一一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對待所所有的當(dāng)當(dāng)事人和和中介機(jī)機(jī)構(gòu)。公平競爭原原則，是是指所有有當(dāng)事人人和中介介機(jī)構(gòu)在在建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)活活動中，享享有機(jī)會會均等的的權(quán)利，履履行相應(yīng)應(yīng)的義務(wù)務(wù)。、堅(jiān)堅(jiān)持優(yōu)勝勝劣汰原原則優(yōu)勝劣汰原原則是建建設(shè)工程程招標(biāo)投投標(biāo)的最最終原則則。

36、實(shí)行行建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)的的目的就就是追求求最佳的的投資效效益，在在參加投投標(biāo)的眾眾多競爭爭者中選選出能夠夠最大限限度滿足足招標(biāo)文文件要求求的投標(biāo)標(biāo)人作為為中標(biāo)人人。2.4.22、通過過招投標(biāo)標(biāo)選擇合合適的承承包人通過招標(biāo)投投標(biāo)活動動，使建建設(shè)單位位（招標(biāo)標(biāo)人）能能夠選擇擇滿足招招標(biāo)文件件要求的的合適的的投標(biāo)人人為中標(biāo)標(biāo)人。建建設(shè)單位位對合適適的承包包人的要要求，是是通過招招標(biāo)文件件清楚地地表達(dá)出出來的。以以建設(shè)工工程施工工招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目為例例，招投投標(biāo)要經(jīng)經(jīng)過招標(biāo)標(biāo)備案、招招標(biāo)公告告、招標(biāo)標(biāo)（出售售招標(biāo)文文件）、投投標(biāo)（投投標(biāo)人編編制投標(biāo)標(biāo)文件）、開開標(biāo)、評評標(biāo)和定定標(biāo)，以以及招投投標(biāo)情況況報

37、告等等流程。在在招投標(biāo)標(biāo)的各個個流程中中，招標(biāo)標(biāo)人可以以通過招招標(biāo)公告告提出購購買招標(biāo)標(biāo)文件（資資格審查查文件）的的條件、在在資格審審查文件件中提出出資格審審查的合合格條件件，以及及招標(biāo)文文件規(guī)定定評標(biāo)辦辦法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提出出中標(biāo)的的條件，采采用層層層把關(guān)、逐逐步過濾濾篩選的的辦法，最最終達(dá)到到選擇能能最大限限度滿足足（綜合合評估法法）或?qū)崒?shí)質(zhì)性符符合（最最低投標(biāo)標(biāo)價中標(biāo)標(biāo)法）招招標(biāo)文件件要求的的投標(biāo)人人為中標(biāo)標(biāo)人。一一般情況況下，招招標(biāo)人在在設(shè)置條條件時，可可以從以以下幾方方面予以以考慮：（1）對施施工單位位提出資資質(zhì)要求求。按照照工程的的實(shí)際情情況，合合理提出出對施工工單位的的資質(zhì)等等級要求求

38、。（2）對施施工管理理人員提提出要求求。項(xiàng)目目管理人人員是工工程施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全的保保證，應(yīng)應(yīng)明確要要求施工工單位派派出整體體素質(zhì)好好的項(xiàng)目目管理班班子，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人素質(zhì)一一定要高高：并在在招標(biāo)文文件中明明確提出出約束條條件，保保證中標(biāo)標(biāo)人按照照投標(biāo)時時的承諾諾，及時時派出主主要施工工管理人人員。（3）對施施工單位位的財務(wù)務(wù)、資信信和信譽(yù)譽(yù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力提提出要求求。要明明確要求求投標(biāo)人人的公司司財務(wù)狀狀況良好好，經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力較較強(qiáng)，資資信和信信譽(yù)較好好。因?yàn)闉橥ńㄔO(shè)單位位對工期期要求比比較緊，在在工程實(shí)實(shí)施中或或多或少少會出現(xiàn)現(xiàn)資金緊緊張狀況況，需要

39、要實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)，財務(wù)務(wù)狀況好好的施工工單位來來完成工工程施工工，同時時，對投投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)、資信信和信譽(yù)譽(yù)的檢驗(yàn)驗(yàn)，也是是檢查投投標(biāo)人履履約能力力的重要要手段。（4）對施施工單位位擬投入入施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備提出要要求。明明確規(guī)定定投標(biāo)人人在投標(biāo)標(biāo)時承諾諾的擬投投入的施施工機(jī)械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)在施工工時全部部到位，否否則，會會遭到懲懲罰。（5）對施施工單位位施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰αμ岢鲆蟆Ｍㄍㄟ^對投投標(biāo)人所所完成的的招標(biāo)工工程相類類似的工工程項(xiàng)目目的考核核，以達(dá)達(dá)到中標(biāo)標(biāo)人有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力完成成工程施施工。一一般情況況下，應(yīng)應(yīng)同時考考核投標(biāo)標(biāo)人擬派派出項(xiàng)目目經(jīng)理的的經(jīng)驗(yàn)和和能力。（6）采取取切實(shí)可可行的措措

40、施，防防止“包工頭頭”掛靠。眾眾所周知知，許多多工程做做不好都都與“包工頭頭”掛靠有有關(guān)，這這一問題題應(yīng)引起起足夠重重視。（7）對投投標(biāo)報價價提出要要求。投投標(biāo)競爭爭，除了了經(jīng)驗(yàn)、能能力、實(shí)實(shí)力和信信譽(yù)的競競爭外，某某種程度度上就是是價格的的競爭。要要對投標(biāo)標(biāo)人的報報價提出出明確的的要求，一一方面，有有利于投投標(biāo)人的的公平競競爭，評評標(biāo)委員員會的合合理評議議，另一一方面，有有利于建建設(shè)單位位對中標(biāo)標(biāo)后的工工程造價價管理，有有效防止止承包人人的索賠賠。（8）設(shè)置置合理的的評標(biāo)辦辦法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。評評標(biāo)辦法法，可以以采用綜綜合評估估法，也也可以采采用最低低投標(biāo)價價中標(biāo)法法。不管管采用哪哪一種辦辦法，都

41、都是為了了引入競競爭機(jī)制制，在符符合法律律法規(guī)的的條件下下，為建建設(shè)單位位爭取最最大利益益。但本本項(xiàng)目的的技術(shù)要要求不是是很高，建建議采用用經(jīng)評審審的最低低價中標(biāo)標(biāo)法或采采用合理理低價中中標(biāo)的評評標(biāo)辦法法。3進(jìn)度控制制管理3.1、工工程項(xiàng)目目建設(shè)總總進(jìn)度計計劃項(xiàng)目代建方方在項(xiàng)目目各階段段的任務(wù)務(wù)基本確確定后，根根據(jù)項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)議書中中規(guī)定的的主要進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及項(xiàng)目目的規(guī)劃劃、設(shè)計計、施工工等各個個階段任任務(wù)落實(shí)實(shí)情況，編編制工程程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，報招招標(biāo)人和和使用方方審批，批批準(zhǔn)后的的總進(jìn)度度計劃作作為編制制設(shè)計、采采購、施施工進(jìn)度度計劃的的依據(jù)。3.2、施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃工程施

42、工總總承包單單位確定定后，由由總包單單位根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計劃、施施工合同同約定的的工期要要求，并并結(jié)合工工程的實(shí)實(shí)際情況況，編制制工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，送監(jiān)監(jiān)理方審審核通過過后，再再報項(xiàng)目目代建方方和招標(biāo)標(biāo)人和使使用方共共同審核核確定，作作為指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工各個個階段、各各個分包包單位進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制的的依據(jù)。3.3、施施工月進(jìn)進(jìn)度計劃劃施工總承包包商根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計計劃，并并結(jié)合各各分包單單位的施施工進(jìn)度度情況，在在每月監(jiān)監(jiān)理例會會前應(yīng)向向監(jiān)理方方及項(xiàng)目目代建方方報送下下月工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃安排及及本月工工程進(jìn)度度完成情情況分析析，由監(jiān)監(jiān)理方根根據(jù)工程程項(xiàng)目建建設(shè)總

43、進(jìn)進(jìn)度計劃劃和施工工總進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行審核核，并及及時對各各種進(jìn)度度偏差進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，同時時將調(diào)整整情況通通知項(xiàng)目目代建方方。如果果進(jìn)度偏偏差發(fā)生生在關(guān)鍵鍵線路上上且對施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實(shí)施施產(chǎn)生影影響時，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目代建方方會同招招標(biāo)人和和使用方方共同審審核確認(rèn)認(rèn)，并同同時對施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整。4項(xiàng)目風(fēng)險險投資管管理4.1、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險管理計計劃4.1.11、風(fēng)險險管理研研討會：在項(xiàng)目目代建合合同簽定定后100日內(nèi)，組組織召開開項(xiàng)目部部全體人人員，邀邀請委托托人、使使用人和和本公司司有關(guān)專專家參加加，進(jìn)行行項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險因素素的分析析，并針針對相應(yīng)應(yīng)的因素素制訂應(yīng)應(yīng)對計劃劃

44、。4.1.22、風(fēng)險險識別的的方法：采用文文件審核核、訪談?wù)?、SWWOT和和頭腦風(fēng)風(fēng)暴法進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險識別；利用公公司工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險核查查清單進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目風(fēng)險識識別。4.2、定定性風(fēng)險險分析方方法：4.2.11、在召召開項(xiàng)目目風(fēng)險管管理計劃劃研討會會前，制制訂定性性風(fēng)險分分析方法法及其應(yīng)應(yīng)用說明明；4.2.22、本工工程按照照三級定定性評估估確定風(fēng)風(fēng)險概率率和影響響，分高高、中、低低概率和和高、中中、低影影響表示示。4.2.33、概率率定性上上“高”意味著著可能發(fā)發(fā)生；“低”意味著著在本工工程條件件下發(fā)生生的可能能性不大大可以忽忽略不計計；而“中”界于上上述兩者者之間。以以此將風(fēng)風(fēng)險劃分分為大

45、、中中、小。4.3、定定量風(fēng)險險分析方方法采用分析手手段定量量分析風(fēng)風(fēng)險通過建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)，及及時收集集項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的各各種反饋饋信息并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，確定定其走勢勢，并預(yù)預(yù)測其對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的影影響；同同時，密密切關(guān)注注市場形形勢和國國家政策策走向，分分析其對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的影影響。在在上述工工作的基基礎(chǔ)上寫寫出評估估報告，作作為業(yè)主主決策的的參考。風(fēng)險量化依依據(jù)風(fēng)險險管理計計劃、風(fēng)風(fēng)險條件件排序表表、歷史史資料、專專家判斷斷及其它它計劃成成果，利利用面談?wù)?、靈敏敏度分析析，決策策分析和和模擬的的方法和和技術(shù)，得得出量化化序列表表。確定性風(fēng)險險量化可可采用敏敏感性分分析和

46、盈盈虧平衡衡分析法法。不確確定性風(fēng)風(fēng)險量化化采用概概率分析析法和期期望值法法。用風(fēng)險量化化結(jié)果對對原項(xiàng)目目進(jìn)度和和費(fèi)用的的計劃進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出確認(rèn)的的項(xiàng)目周周期，完完工日期期和項(xiàng)目目投資，并并提出對對當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的可可能性。4.4、 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險識別別與分析析誘發(fā)代建項(xiàng)項(xiàng)目 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險的因素素多種多多樣，有有必要通通過對引引起 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險的極其其復(fù)雜的的影響因因素分解解成較易易識別的的基本單單元，同同時要抓抓住主要要影響因因素，以以便于深深入分析析并設(shè)計計 HYPERLINK

47、t _blank 風(fēng)險分擔(dān)擔(dān)的激勵勵方案。結(jié)合一般代代建項(xiàng)目目建設(shè)全全過程及及工程建建設(shè) HYPERLINK m/knowledge/klmore.asp?type=2170223 風(fēng)險險識別，按照 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險產(chǎn)生的的根源將將代建項(xiàng)項(xiàng)目的 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險總結(jié)結(jié)如下：4.4.11、政治治 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。主主要包括括項(xiàng)目建建設(shè)期內(nèi)內(nèi)的：、與項(xiàng)目相關(guān)的政策變動，例如區(qū)域規(guī)劃政策、稅收政策等的變化。我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期，各種政策的調(diào)整較頻繁，而不少代建項(xiàng)目（特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）投資建設(shè)周期長，因而容易產(chǎn)

48、生 HYPERLINK 70223 風(fēng)險。、政府行為的影響。如政府審批部門、備案部門的不作為或不配合，都會對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響。、相關(guān)法律法規(guī)的完備性。國內(nèi)代建市場尚不成熟，相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都不完善，致使代建制推行的法律環(huán)境受到限制。4.4.22、經(jīng)濟(jì)濟(jì) HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。包包括利率率、匯率率的變動動以及通通貨膨脹脹。這類類 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險屬于于宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì) HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險，一般般超出代代建人的的控制能能力。經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險險導(dǎo)致的的損失可可以直接接用貨幣幣形式來來表現(xiàn)，即即法規(guī)、價價格和利利率等的的變化或或資金使使

49、用安排排不當(dāng)?shù)鹊蕊L(fēng)險事事件引起起的實(shí)際際投資超超出計劃劃投資的的數(shù)額。4.4.33、自然然 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。在在此，主主要指不不可抗力力 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險，是是代建各各方無法法控制的的、妨礙礙其履行行義務(wù)的的一些特特殊事件件造成的的損失。4.4.33技術(shù) HYPERLINK ./knowledge/klmore.asp?type=2170223 風(fēng)險險。技術(shù)術(shù) HYPERLINK t _blank 風(fēng)險是代代建項(xiàng)目目實(shí)施的的核心 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險之一一，主要要發(fā)生于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段，表現(xiàn)現(xiàn)為：4.4.44、決策

50、策 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。各各個階段段的決策策失誤都都會造成成項(xiàng)目的的損失，且且越是項(xiàng)項(xiàng)目早期期的決策策，其影影響力越越大。4.4.55、設(shè)計計變更 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險。為為發(fā)揮激激勵代建建人的作作用，應(yīng)應(yīng)根據(jù)引引發(fā)設(shè)計計變更的的原因，將將這類 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險分為為由政府府（或使使用單位位）、公公眾利益益所要求求的設(shè)計計變更和和由設(shè)計計缺陷、可可施工性性等所要要求的設(shè)設(shè)計變更更。、工程技術(shù)方案 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。對于工程技術(shù)方案的選擇主要由代建人決定。、管理 HYPERLINK t _bla

51、nk 風(fēng)險。管理 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險也是代建項(xiàng)目實(shí)施的核心 HYPERLINK ore.asp?type=2170223 風(fēng)險，主要包括：、協(xié)調(diào) HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。代建人的協(xié)調(diào)工作包括對項(xiàng)目內(nèi)各參與方的協(xié)調(diào)以及與項(xiàng)目外各單位間的協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展順利與否。、施工前準(zhǔn)備不力。項(xiàng)目實(shí)施前獲得各類許可證，征地動遷等是組織協(xié)調(diào)工作較艱巨的工作，解決不當(dāng)會影響后續(xù)工作乃至項(xiàng)目延期。、合同管理 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險。這類 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于合同條款設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)、代建人對合同理解不足

52、等。、資金管理 HYPERLINK http:/ 風(fēng)險。資金管理的 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險一方面來自政府委托人，如委托人審批延誤或者資金不足；另一方面來自代建人，代建人資金管理制度不善，控制不力都會帶來 HYPERLINK edge/klmore.asp?type=2170223 風(fēng)險。對于本項(xiàng)目目，上述述5類 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險中，政政治 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險、經(jīng)濟(jì)濟(jì) HYPERLINK http:/ 風(fēng)險和自自然 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險是代建建項(xiàng)目各各參與方方共同面面臨的 HYPERLINK t _

53、blank 風(fēng)風(fēng)險，屬屬于項(xiàng)目目外部 HYPERLINK t _blank 風(fēng)風(fēng)險；技技術(shù) HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險和管理理 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險與項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方的的任務(wù)、資資源、能能力等相相關(guān)，屬屬于項(xiàng)目目的內(nèi)部部 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險，也也是 HYPERLINK t _blank 風(fēng)險險分擔(dān)的的核心內(nèi)內(nèi)容，是是項(xiàng)目代代建人進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險管理的的重點(diǎn)。本工程建設(shè)設(shè)周期持持續(xù)時間間較長，涉涉及業(yè)主主、本公公司、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施施工、供供貨等各各個方面面，風(fēng)險險因素多多，風(fēng)險險識別工工作量大大、情況況復(fù)雜。風(fēng)風(fēng)險管理理的具

54、體體工作由由項(xiàng)目管管理合同同預(yù)算組組負(fù)責(zé)，搜搜集各方方面的信信息，通通過統(tǒng)計計、分析析、整理理等具體體工作手手段，針針對本工工程的具具體情況況，列出出本工程程初始風(fēng)風(fēng)險清單單。根據(jù)工程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及本工工程的具具體情況況，將本本工程有有可能發(fā)發(fā)生的各各類風(fēng)險險列表如如下（見見下表）：本工程初始始風(fēng)險清清單風(fēng)險因素可能發(fā)生的的風(fēng)險事事件對策技術(shù)風(fēng)險決策風(fēng)險各個階段的的決策失失誤給項(xiàng)項(xiàng)目帶來來損失各種決策做做充分論論證和調(diào)調(diào)查研究究設(shè)計變更風(fēng)風(fēng)險設(shè)計缺陷、錯錯誤和遺遺漏，出出圖時間間滯后制定落實(shí)出出圖計劃劃，圖紙紙送審，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計方案風(fēng)險選擇施工方方案不合合適，不不能保證證質(zhì)量和和節(jié)約投投資，從

55、從而造成成浪費(fèi)對方案進(jìn)行行論證、性性價比分分析人員風(fēng)險總包或分包包單位管管理人員員素質(zhì)低低，管理理不到位位，工人人技術(shù)水水平低，審查施工單單位資質(zhì)質(zhì)、管理理人員的的資質(zhì)，技技術(shù)工人人上崗證證，加強(qiáng)強(qiáng)職工培培訓(xùn)施工技術(shù)施工技術(shù)落落后或不不能滿足足本項(xiàng)目目施工需需要施工前期對對施工技技術(shù)的可可行性進(jìn)進(jìn)行分析析、論證證管理風(fēng)險合同管理合同條款不不嚴(yán)禁、表表達(dá)有誤誤，合同同糾紛等等施工單位報報價不合合理，有有不平衡衡報價行行為從招標(biāo)階段段開始，科科學(xué)合理理編制招招標(biāo)文件件，防范范不平衡衡報價，認(rèn)認(rèn)真全面面對合同同條款進(jìn)進(jìn)行分析析，防止止合同條條款漏洞洞。工期管理工期進(jìn)程拖拖延制訂可靠的的工期保保證措施

56、施安全管理生產(chǎn)安全事事故制訂可靠的的安全保保證措施施，給施施工人員員購買工工傷保險險，雇主主責(zé)任人人險等協(xié)調(diào)管理業(yè)主和上級級主管部部門的協(xié)協(xié)調(diào)，本本公司和和設(shè)計方方、施工工方以及及監(jiān)理方方的協(xié)調(diào)調(diào)，本公公司內(nèi)部部的組織織協(xié)調(diào)等等，甲方方直接發(fā)發(fā)包的單單位與總總包單位位的配合合問題運(yùn)用合同管管理手段段，加強(qiáng)強(qiáng)參建各各方的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作；通過組組織有序序的協(xié)調(diào)調(diào)工作，作作好和政政府職能能部門的的溝通聯(lián)聯(lián)系。資金管理風(fēng)風(fēng)險委托人審批批延誤或或者資金金不足，資資金管理理不到位位制訂周密可可靠的資資金籌備備使用、審審批和管管理方案案，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管理管理措施不不到位，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故嚴(yán)格按質(zhì)量量

57、保證措措施執(zhí)行行，杜絕絕質(zhì)量事事故自然風(fēng)險自然與環(huán)境境地震、火災(zāi)災(zāi)、雷電電等不可可抗拒自自然力，不不可遇見見地下障障礙，氣氣候異常常，民擾擾等。給項(xiàng)目建設(shè)設(shè)購買“建設(shè)工工程一切切險”并提前前作好防防范措施施，制訂訂嚴(yán)格的的招標(biāo)文文件和程程序經(jīng)濟(jì)風(fēng)險投標(biāo)人不法法行為施工投標(biāo)人人、材料料供應(yīng)商商串通報報價認(rèn)真進(jìn)行投投資預(yù)算算造價測測算，制制訂標(biāo)的的，嚴(yán)守守秘密遏遏制串通通行為物價的波動動材料、人工工費(fèi)價格格的波動動簽定合同時時，考慮慮類似風(fēng)風(fēng)險，有有效轉(zhuǎn)移移風(fēng)險或或回避類類似風(fēng)險險。激勵風(fēng)險施工單位為為保證完完成合同同工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本等目目標(biāo)需要要一定的的激勵比比例，對對項(xiàng)目管管理存在

58、在風(fēng)險。簽訂施工承承包合同同時明確確各個目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照約定的的激勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行獎罰。在風(fēng)險管理理的過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員要要時刻把把握工程程進(jìn)展的的脈博，隨隨時收集集來自與與本工程程建設(shè)有有關(guān)的各各個方面面的各種種信息，并并進(jìn)行加加工整理理，對上上述表格格的內(nèi)容容進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充和更更新，并并制定相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險防范范措施。4.5、進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險險進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)導(dǎo)致的損損失由以以下部分分組成：4.5.11、貨幣幣的時間間價值。進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險險的發(fā)生生可能會會對現(xiàn)金金流動造造成影響響，在利利率的作作用下，引引起經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；4.5.22、為趕趕上計劃劃進(jìn)度所所需的額額外費(fèi)用用。包括括加班的的人工費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械

59、使用費(fèi)費(fèi)和管理理費(fèi)等一一切因追追趕進(jìn)度度所發(fā)生生的非計計劃費(fèi)用用；4.5.33、延期期投入使使用造成成的各種種損失（如如外租辦辦公用房房的租金金）。4.6、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險導(dǎo)致的損失失包括事事故引起起的直接接經(jīng)濟(jì)損損失，以以及修復(fù)復(fù)和補(bǔ)救救等措施施發(fā)生的的費(fèi)用以以及第三三者責(zé)任任損失等等，可分分為以下下幾個方方面：建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或或其它結(jié)結(jié)構(gòu)倒塌塌所造成成的直接接經(jīng)濟(jì)損損失；復(fù)位糾偏、加加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)等補(bǔ)救救措施和和返工的的費(fèi)用；4.6.33、造成成的工期期延誤的的損失；4.6.44、永久久性缺陷陷對于建建設(shè)工程程使用造造成的損損失；第三者責(zé)任任的損失失。4.7、安安全風(fēng)險險安全風(fēng)險導(dǎo)導(dǎo)致的損損失包

60、括括：受傷人員的的醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用和補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)；財產(chǎn)損失、包包括材料料、設(shè)備備等財產(chǎn)產(chǎn)的損毀毀或被盜盜；因安全事故故造成工工期延誤誤帶來的的損失；為恢復(fù)建設(shè)設(shè)工程正正常實(shí)施施所發(fā)生生的費(fèi)用用；第三者責(zé)為為建設(shè)工工程實(shí)施施期間，因因意外事事故可能能導(dǎo)致的的第三者者的人身身傷亡和和財產(chǎn)損損失所作作的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償以以及必須須承擔(dān)的的法律責(zé)責(zé)任。5質(zhì)量控制制管理我司在本工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)是是確保合合格工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)市優(yōu)良良樣板，因因此對整整個項(xiàng)目目的質(zhì)量量協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)從全面面考慮。5.1 質(zhì)質(zhì)量管理理體系5.1.11、質(zhì)量量方針及及質(zhì)量目目標(biāo)本工程質(zhì)量量方針： 科學(xué)管管理、全全程監(jiān)控控、優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效、顧顧客至上