優(yōu)惠政策申請報告

1、近日偶聽一大師級營銷老總的精辟發(fā)言，收益菲淺，現(xiàn)整理出來， 以便共享。向上級申請政策支持，這個報告一般分六大部分。第一部分是前言。抬頭是尊敬的*總，或者是尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)，等等，表示敬稱。隨后就是用非常精練的語言，闡述自己從事這個區(qū)域市場的時間、 理想、實踐、感觸，表明這個市場在當(dāng)今時期存在的困難和問題超過 自己想象，特寫此報告，便于上級領(lǐng)導(dǎo)了解這個市場的具體情況，并 申請給予相應(yīng)支持。在前言部分，可以適當(dāng)點出自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，表明自己勇于 承擔(dān)責(zé)任，敢作敢為；不是自己沒有努力，而是市場或者其他方面的 原因?qū)е落N售業(yè)績受影響。上級領(lǐng)導(dǎo)都喜歡勇?lián)?zé)任的員工。這部分，文字表述不要太多，基本上控制在

2、200-400字之間。第二部分是現(xiàn)況剖析?，F(xiàn)況剖析要求語言通順、簡單明了?，F(xiàn)況剖析的內(nèi)容主要包括兩塊1、數(shù)據(jù)列表。將去年和今年同期銷售數(shù)據(jù)、包括一些關(guān)鍵產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以表格 形式列出，一目了然。2、市場分析。市場分析中，最重要的是將困難和問題的最根源的東西反映出來,而且簡明扼要。一般來說，市場出現(xiàn)下滑，主要原因不外乎市場環(huán)境劇烈變化、 公司體制或機(jī)制變革不吻合市場需求、自身經(jīng)營不善、突發(fā)事件影響 等。報告中必須明確寫出，隨后圍繞這個核心原因，將其他問題簡單 列舉出來，以助上級領(lǐng)導(dǎo)更好的了解和熟悉這個市場。如果有各種數(shù)據(jù)作為支撐，那么這部分的真實性更得到保障。第三部分是困難。這部分是整個報告中的一

3、個重要部分，需要注意的是三點1、按照急、重、輕、緩的原則，將困難一個個列舉出來。最急、的困難排在第一位，其他困難按照重要性和緊急情況進(jìn)行 逐一排序。2、列舉出來的困難不要太多，原則上列舉出來的困難控制在3-6 個比較合適，因為困難列舉太多了，會讓上級領(lǐng)導(dǎo)感覺困難太多，不 知道哪個是重點了，而且也會從內(nèi)心深處感覺你的困難太多，他無法 幫助你了；當(dāng)然，困難列舉太少，也是不好的，那樣上級領(lǐng)導(dǎo)就會罵 你你的困難這么少，業(yè)績怎么就那么差呢？而且，困難這么少，我又 怎么向更高層申請給予你的支持呢？3、你所列舉出來的困難，必須是你打報告的對象上級領(lǐng)導(dǎo)，他 在自己權(quán)限范圍內(nèi)，可以幫助你的地方。如果你的報告中的

4、困難，不屬于上級領(lǐng)導(dǎo)管轄的范圍，或者是超 越了他的權(quán)限的范圍，那么上級領(lǐng)導(dǎo)也無法給予你正面的回復(fù)，這個 時候，你的困難就基本上是白打了。也就是說，打報告，必須要看準(zhǔn)對象，然后依葫蘆畫瓢，列舉出 來你的困難。打個比方，你所面臨的困難是公司財務(wù)才能解決的問題，你去找 公司企業(yè)策劃部門，肯定沒有辦法解決。第四部分是措施。這部分主要闡述你正在做、以及將要做的一些工作，主旨是結(jié)合 公司精神，按照上級要求，加強(qiáng)自身的基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作，樹 立亮點，抓短扳，打造標(biāo)桿。這些舉措要求言簡意賅、可行性強(qiáng)，容易讓上級領(lǐng)導(dǎo)接受。第五部分是申請支持。這部分是整個報告中最核心部分，實際上也是我們打報告的最根 本需求。

5、在這部分，同樣要求言簡意賅、簡單明了。1、最緊急而且能得到的支持放在申請的最前面。2、上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍之內(nèi)、容易給予的支持放在申請的前面。3、經(jīng)過有效溝通、有較大可能得到的支持放在申請的中間部分。4、急需、但是不容易得到的支持放在申請的稍后部分。5、一些處于上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍的邊緣部分、但是對自己又是比 較重要的支持，放在申請的后面部分。申請支持，同樣要求項目不能過多，最多控制在5-7項，這樣給 雙方都留有余地。第六部分是預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。上級領(lǐng)導(dǎo)一般都有資源和資金，但是輕易不施舍，主要是擔(dān)心投 入沒有回報。所以，我們向上級申請政策支持，最后一部分必須寫上預(yù)期將達(dá) 到的目標(biāo)，以便實現(xiàn)雙贏，這樣才能

6、對上、下都有好的交代。預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)就是兩個指標(biāo)，一個是銷售業(yè)績指標(biāo)，主要是量 和利；另外一個是其他關(guān)鍵考核指標(biāo)，比如明星產(chǎn)品占比，或者是渠 道覆蓋率達(dá)標(biāo)，等等，總之讓上級領(lǐng)導(dǎo)感覺投入有回報就是好的。范文政府優(yōu)惠政策申請報告省總公司關(guān)于申請落實政府優(yōu)惠政策的 報告市人民政府省總公司以下簡稱總公司成立于2004年6月份是的 管理總部目前總部辦公大樓及網(wǎng)絡(luò)中心已在市路開工建設(shè)。為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展更好地支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)根據(jù)省人民政府關(guān) 于加快服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的若干政策。號、市人民政府關(guān)于加快發(fā) 展總部經(jīng)濟(jì)的意見08）號等文件精神申請落實優(yōu)惠政策現(xiàn)將有關(guān)情 況匯報如下一、企業(yè)基本情況公司于2004年6月份

7、由組成是對公司行使管 理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能的機(jī)構(gòu)。成立7年來在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在全省各級黨委政府及 各有關(guān)方面的指導(dǎo)支持下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀積極貫徹落實國 家經(jīng)濟(jì)金融政策緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局確立了的工作思路和發(fā) 展目標(biāo)堅持以深化改革為動力以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線以為宗旨主要經(jīng)營 指標(biāo)創(chuàng)歷史水平。截至2010年末各項有力地支持了全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。二、申請優(yōu)惠政策的原因和所具備的條件1屬于總部企業(yè)。2是由全省組成的是對行使管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能的機(jī)構(gòu)。2010年共向市繳納所得稅萬元其中屬于所轄分支機(jī)構(gòu)繳納的共 萬元符合市人民政府關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意見中關(guān)于總部企 業(yè)的認(rèn)定條件。

8、2總部即將搬遷至市區(qū)。公司自成立以來一直租用用于辦公。為解決辦公用房建設(shè)問題2010年董事會通過定向購置位于市區(qū) 棟樓共約20萬nf的房產(chǎn)目前該項目已開工建設(shè)預(yù)計2014年月份竣工 并投入使用屆時公司將一起搬遷入駐。三、申請落實的優(yōu)惠政策1申請對在建的辦公大樓項目給予財政扶持。公司在建辦公大樓面積共約20萬以根據(jù)省政府關(guān)于的若干政 策第條對重點服務(wù)建設(shè)給予一定資金補(bǔ)助同等條件下優(yōu)先納入省服 務(wù)業(yè)重大項目計劃給予用地和資金扶持和市人民政府關(guān)于加快發(fā)展 總部經(jīng)濟(jì)的意見第三部分第一款總部企業(yè)建設(shè)或者購買自用辦公用 房單幢建筑面積達(dá)到平方米及以上的一次性給予每平方米元財政扶 持的規(guī)定公司在建辦公大樓符合政策規(guī)定申請給予財政扶持萬元。2申請地方稅收扶持。2010年公司及所轄分支機(jī)構(gòu)共向市繳納各項地方稅收萬元根據(jù)市人民政府關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意3見第三部分第一款對經(jīng) 認(rèn)定的總部企業(yè)根據(jù)其對地方年財政貢獻(xiàn)環(huán)比增長額實行為期5年 的財政扶持其的規(guī)定申請對公司及所轄在分支機(jī)構(gòu)2011年至2015年 向市繳納各項地方稅收按政策規(guī)定比例給予扶持。3申請對公司高管及中層管理人員給予適當(dāng)獎勵。根據(jù)省政府若干政策第十六條為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的由 當(dāng)?shù)卣o予表彰獎勵。給予適當(dāng)獎勵和市人民政府的意見鼓勵總部企業(yè)引進(jìn)的中高 層次人才落戶。對總部企業(yè)高層次經(jīng)營管理人員、中層管理人員