在年度工作會(huì)上的總結(jié)講話(huà)

1、在20111年工作作會(huì)上的的總結(jié)講講話(huà)秦 定 國(guó)國(guó)（20111年1月月12日日）各位代表、同同志們：為期兩天的的工作會(huì)會(huì)、安全全會(huì)和職職代會(huì)就就要結(jié)束束了，本本次大會(huì)會(huì)是在國(guó)國(guó)華電力力積極應(yīng)應(yīng)對(duì)外部部復(fù)雜條條件、著著力轉(zhuǎn)變變發(fā)展方方式的關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻刻召開(kāi)的的重要會(huì)會(huì)議，是是全面實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)“建設(shè)具具有國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力的世界界一流煤煤炭綜合合能源企企業(yè)”戰(zhàn)略目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)，也是是明確任任務(wù)、謀謀劃未來(lái)來(lái)，深入入推進(jìn)“創(chuàng)建國(guó)國(guó)際一流流發(fā)電企企業(yè)”的部署署大會(huì)。今天上午的的會(huì)議中中，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張張玉卓總總經(jīng)理做做了重要要講話(huà)，充充分肯定定了我們們過(guò)去一一年在市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、改革革發(fā)展等等方面的的成績(jī)

2、，也對(duì)我們工作提出了新要求，布置了新任務(wù)。樹(shù)民同志代表公司做了一個(gè)很好的工作報(bào)告，對(duì)我們存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，有針對(duì)性、具體細(xì)致地安排了今年的工作。宋暢副總經(jīng)理的安全工作報(bào)告以及公司安全1號(hào)文件也對(duì)公司今年的安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署。我希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，有效執(zhí)行。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然公司對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體的安排，但這并不改變各發(fā)電公司的主體責(zé)任，對(duì)于這點(diǎn)，大家要保持清醒認(rèn)識(shí)。這次會(huì)議我我們將職職工代表表大會(huì)與與工作會(huì)會(huì)、安全全會(huì)合并并召開(kāi)，并并且討論論審議了了一些和和職工工工作生活活密切關(guān)關(guān)聯(lián)的重重要事項(xiàng)項(xiàng)，體現(xiàn)現(xiàn)了我們們公司對(duì)對(duì)于職工工參與企企業(yè)重大大事項(xiàng)管管理的重重

3、視，在在這里，也也希望各各位職工工代表在在工作中中廣泛宣宣貫公司司今年的的一些主主要工作作和重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注問(wèn)問(wèn)題，共共同來(lái)推推動(dòng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，真正正做到企企業(yè)和職職工和諧諧發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，這這次會(huì)議議準(zhǔn)備充充分，內(nèi)內(nèi)容豐富富，針對(duì)對(duì)性強(qiáng)，開(kāi)開(kāi)得很好好。下面面，在今今天會(huì)議議的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我講幾點(diǎn)點(diǎn)意見(jiàn)，供供大家參參考：一 對(duì)20011年年國(guó)內(nèi)宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)的的分析去年12月月12日日閉幕的的中央工工作會(huì)議議提出：20111年宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策的的基本取取向要“積極穩(wěn)穩(wěn)健、審審慎靈活活，努力力提高應(yīng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜雜局面的的能力，保保持經(jīng)濟(jì)濟(jì)平穩(wěn)較較快發(fā)展展”。這331個(gè)字字把今年年經(jīng)濟(jì)工工作要采采取的措

4、措施、達(dá)達(dá)到的目目的都準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)了出出來(lái)，另另外中央央還提出出了“立足當(dāng)當(dāng)前、著著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，綜合合施策、重重點(diǎn)治理理，保障障民生、穩(wěn)穩(wěn)定預(yù)期期”的244字的經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作作原則，這這些宏觀觀經(jīng)濟(jì)上上的思路路和措施施，對(duì)于于我們國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，尤尤其是管管理者來(lái)來(lái)說(shuō)，都都是要準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握的要點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。綜綜合來(lái)看看，我國(guó)國(guó)在20010年年實(shí)現(xiàn)國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值躍躍升至世世界第二二，成績(jī)績(jī)實(shí)屬不不易，而而當(dāng)前我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)的的復(fù)雜程程度，卻卻是很難難用傳統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)模式所所準(zhǔn)確描描述和預(yù)預(yù)測(cè)的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單來(lái)講講，其復(fù)復(fù)雜性對(duì)對(duì)于我們們主要體體現(xiàn)在兩兩個(gè)方面面：一是中央工工作會(huì)議議提出今今年的貨貨幣政策

5、策將由適適度寬松松調(diào)整到到穩(wěn)健，資資金的放放貸規(guī)模模將進(jìn)一一步控制制，這對(duì)對(duì)我們火火電資金金密集型型企業(yè)有有一定影影響，資資金籌措措和安排排更加困困難；但但對(duì)我們們影響更更大是第第二點(diǎn)：增強(qiáng)調(diào)調(diào)控的針針對(duì)性、有有效性、靈靈活性。這這一方針針和中央央提出的的提高應(yīng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)復(fù)雜局局面的能能力是密密切相關(guān)關(guān)的，所所以我們們初判，今今年國(guó)家家所要采采取的經(jīng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)節(jié)手段和和方式不不會(huì)是單單一的，很很可能會(huì)會(huì)因經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展情情況的不不同隨時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，這這對(duì)于我我們企業(yè)業(yè)的工作作安排帶帶來(lái)了一一定的不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性。從能源行業(yè)業(yè)形勢(shì)來(lái)來(lái)看，在在剛剛結(jié)結(jié)束的全全國(guó)能源源工作會(huì)會(huì)上，國(guó)國(guó)家提出出了能源源工作

6、的的思路：合理控控制能源源消費(fèi)總總量，大大力調(diào)整整能源結(jié)結(jié)構(gòu)。同同時(shí)，會(huì)會(huì)議還提提出了在在“十二五五”期間的的五大任任務(wù)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單歸納納起來(lái)是是：推動(dòng)動(dòng)傳統(tǒng)能能源清潔潔化利用用；加快快開(kāi)發(fā)新新能源和和可再生生能源；優(yōu)化能能源發(fā)展展區(qū)域布布局；積積極開(kāi)展展能源國(guó)國(guó)際合作作；提高高科技創(chuàng)創(chuàng)新能力力。對(duì)于于火電而而言，就就是清潔潔高效，優(yōu)優(yōu)化發(fā)展展調(diào)結(jié)構(gòu)構(gòu)；其重重點(diǎn)是發(fā)發(fā)展熱電電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目、上上大壓小小項(xiàng)目和和大型煤煤電基地地項(xiàng)目。如如果僅從從這個(gè)角角度看，國(guó)國(guó)家對(duì)火火電企業(yè)業(yè)的要求求是越來(lái)來(lái)越嚴(yán)格格，我們們的發(fā)展展似乎受受到了比比較嚴(yán)重重的制約約，但與與此同時(shí)時(shí)，國(guó)家家最新的的“十二五五”能源規(guī)規(guī)劃

7、也指指出，火火電在未未來(lái)五年年內(nèi)還將將有2億億千瓦左左右的增增量，平平均下來(lái)來(lái)大概每每年4、55千萬(wàn)千千瓦，因因此，我我們還是是要提振振信心，想想方設(shè)法法在增量量里面獲獲取盡可可能多的的份額，在在集團(tuán)“十二五五”期末實(shí)實(shí)現(xiàn)70000萬(wàn)萬(wàn)千瓦裝裝機(jī)規(guī)模模中，繼繼續(xù)起到到主力軍軍的作用用。二關(guān)于對(duì)提提高應(yīng)對(duì)對(duì)復(fù)雜能能力的幾幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)識(shí) 提提高企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)復(fù)雜局面面的能力力，對(duì)于于我們火火電企業(yè)業(yè)尤為重重要。那那么什么么才是可可以提振振我們信信心的能能力呢？我覺(jué)得得就是在在今年總總經(jīng)理工工作報(bào)告告中提及及的價(jià)值值創(chuàng)造力力和可持持續(xù)發(fā)展展力，其其外延包包括我們們這些年年來(lái)一直直努力推推進(jìn)的“六個(gè)突突破”

8、、“成本領(lǐng)領(lǐng)先”、“專(zhuān)業(yè)化化、信息息化、集集約化、扁扁平化”、“建五型型、創(chuàng)一一流”等一系系列工作作。正因因?yàn)槲覀儌儽容^早早地看到到了這點(diǎn)點(diǎn)，所以以在這幾幾年我們們才能夠夠相對(duì)從從容地應(yīng)應(yīng)對(duì)外部部復(fù)雜條條件，但但如果因因此而得得出我們們?cè)谖磥?lái)來(lái)還能夠夠繼續(xù)順順利發(fā)展展的結(jié)論論，我看看未免過(guò)過(guò)于樂(lè)觀觀，就此此，我想想談幾個(gè)個(gè)觀點(diǎn)，供供大家參參考。第一個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn) 要深深化對(duì)發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)市場(chǎng)化化的認(rèn)識(shí)識(shí)自從20002年國(guó)國(guó)務(wù)院55號(hào)文件件將廠(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)分離后后，獨(dú)立立發(fā)電企企業(yè)顯示示了強(qiáng)大大的生命命力和活活力，一一舉扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了電力力供應(yīng)短短缺的局局面，大大力優(yōu)化化了電力力結(jié)構(gòu)，大大幅降低低了供電電煤耗，為為國(guó)

9、家的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展做出出了突出出貢獻(xiàn)。但但是，目目前我們們有很多多火電企企業(yè)陷入入了虧損損的境地地，為什什么發(fā)展展了反而而會(huì)產(chǎn)生生這種現(xiàn)現(xiàn)象？就就其原因因我覺(jué)得得就是發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)在打破破壟斷之之后，并并沒(méi)有能能夠按照照經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展規(guī)律律去辦事事，沒(méi)有有按照市市場(chǎng)化的的原則去去操作，沒(méi)沒(méi)有深刻刻認(rèn)識(shí)到到市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)下，發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)應(yīng)有的的發(fā)展速速度和運(yùn)運(yùn)作模式式。我個(gè)個(gè)人感覺(jué)覺(jué)，在今今后一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)，發(fā)電電企業(yè)的的市場(chǎng)化化改革還還會(huì)深入入，這個(gè)個(gè)趨勢(shì)是是不可逆逆轉(zhuǎn)的，如如果不做做好市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)作作的準(zhǔn)備備，發(fā)電電企業(yè)發(fā)發(fā)生破產(chǎn)產(chǎn)倒閉的的現(xiàn)象，絕絕不是危危言聳聽(tīng)聽(tīng)！事實(shí)實(shí)上，現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)有相當(dāng)當(dāng)多的火火

10、電企業(yè)業(yè)開(kāi)始連連續(xù)降薪薪和裁員員。所以以我們要要放棄市市場(chǎng)對(duì)火火電企業(yè)業(yè)會(huì)網(wǎng)開(kāi)開(kāi)一面的的幻想，而而是要積積極按照照市場(chǎng)個(gè)個(gè)體的明明確定位位來(lái)調(diào)整整思路、開(kāi)開(kāi)展工作作。我想舉一些些數(shù)據(jù)和和幾個(gè)具具體例子子，向大大家解釋釋一下市市場(chǎng)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)火火電企業(yè)業(yè)的影響響和作用用。一個(gè)是現(xiàn)在在有很多多人認(rèn)為為火電企企業(yè)虧損損是因?yàn)闉槊簝r(jià)過(guò)過(guò)高造成成的，其其實(shí)這種種認(rèn)識(shí)是是片面的的，幾個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)就就可以說(shuō)說(shuō)明問(wèn)題題。比如如當(dāng)前全全國(guó)火電電裝機(jī)77個(gè)億千千瓦，如如果火電電利用小小時(shí)數(shù)提提高到660000小時(shí)，僅僅火電電電量就能能夠滿(mǎn)足足去年全全國(guó)的電電力需求求，所以以火電企企業(yè)發(fā)展展過(guò)快，沒(méi)沒(méi)有按照照市場(chǎng)化化操作

11、，造造成供過(guò)過(guò)于求，使使得整體體市場(chǎng)份份額攤薄薄，才是是火電虧虧損困境境的主因因，而不不能簡(jiǎn)單單地將其其歸結(jié)到到煤電價(jià)價(jià)格機(jī)制制扭曲上上面。第二個(gè)例子子是廣東東、浙江江、上海海、江蘇蘇等電力力需求強(qiáng)強(qiáng)勁地區(qū)區(qū)的電廠(chǎng)廠(chǎng)在面對(duì)對(duì)與其他他地區(qū)電電廠(chǎng)同樣樣高煤價(jià)價(jià)的情況況下，絕絕大部分分電廠(chǎng)也也能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)盈利利，并且且有的廠(chǎng)廠(chǎng)利潤(rùn)水水平還很很高，所所以，這這也從一一個(gè)側(cè)面面證明了了只要滿(mǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)場(chǎng)供需關(guān)關(guān)系，即即使是在在現(xiàn)有的的高煤價(jià)價(jià)下，火火電企業(yè)業(yè)依然不不會(huì)虧損損。第三個(gè)例子子是綏中中電廠(chǎng)，綏綏中二期期的造價(jià)價(jià)控制在在了34400元元/千瓦瓦以?xún)?nèi)，如如果沒(méi)有有嘗過(guò)一一期不按按市場(chǎng)客客觀需要要辦事，

12、造造成造價(jià)價(jià)過(guò)高，使使得企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)格格外沉重重的苦頭頭，我相相信二期期工程絕絕不會(huì)這這么精打打細(xì)算。所所以，我我們必須須把當(dāng)今今電廠(chǎng)的的性質(zhì)、作作用、地地位放到到市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確判斷，在在設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、冗冗余上進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)地資源源配置，實(shí)實(shí)事求是是地從我我們自身身的需求求角度去去思考，千千方百計(jì)計(jì)地簡(jiǎn)化化系統(tǒng)、降降低投資資，這樣樣我們才才能夠在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中保保持足夠夠的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。第四個(gè)例子子是我們們的煤炭炭問(wèn)題。以以前燃燒燒神華煤煤是集團(tuán)團(tuán)賦予我我們國(guó)華華電廠(chǎng)的的重要任任務(wù)。但但隨著神神華煤市市場(chǎng)價(jià)值值的提高高，集團(tuán)團(tuán)從整體體利益最最大化的的角度，對(duì)對(duì)供應(yīng)我我們的神神華煤的的比例進(jìn)進(jìn)行

13、了調(diào)調(diào)整。我我們要從從積極的的角度正正確看待待這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，如如果我們們對(duì)神華華長(zhǎng)約煤煤的依賴(lài)賴(lài)過(guò)重，一一方面是是不能有有效發(fā)揮揮“蓄水池池”、“調(diào)節(jié)器器”的作用用，另一一方面對(duì)對(duì)我們的的長(zhǎng)期可可持續(xù)發(fā)發(fā)展也是是有制約約的。去去年年初初集團(tuán)在在要求我我們?nèi)紵裏?0%的市場(chǎng)場(chǎng)煤的時(shí)時(shí)候，我我們覺(jué)得得這對(duì)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)的的完成是是個(gè)很大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，結(jié)果果通過(guò)管管理改善善和內(nèi)部部?jī)?yōu)化，我我們不但但完成了了市場(chǎng)煤煤燃燒任任務(wù)，而而且完成成了利潤(rùn)潤(rùn)考核指指標(biāo)，這這充分體體現(xiàn)出了了我們國(guó)國(guó)華的水水平和實(shí)實(shí)力，也也提高了了我們應(yīng)應(yīng)對(duì)更大大市場(chǎng)波波動(dòng)的能能力，這這對(duì)于提提升我們們的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力至關(guān)重重要！從

14、從這個(gè)例例子也可可以說(shuō)明明，通過(guò)過(guò)市場(chǎng)化化運(yùn)作提提高應(yīng)對(duì)對(duì)復(fù)雜局局面的能能力對(duì)于于我們企企業(yè)而言言是何等等的重要要。今年年集團(tuán)還還將市場(chǎng)場(chǎng)煤比例例提高至至35%，初步步估計(jì)大大概影響響利潤(rùn)112億元元，我們們一定要要想方設(shè)設(shè)法繼續(xù)續(xù)提高效效率和效效益，彌彌補(bǔ)這部部分成本本因素，這這也是市市場(chǎng)要求求我們具具備的實(shí)實(shí)力。今天我在這這里舉著著幾個(gè)例例子，就就是要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)大家家一定要要站在市市場(chǎng)化的的角度來(lái)來(lái)看待我我們的電電廠(chǎng)，一一定要確確立以市市場(chǎng)化方方式運(yùn)作作發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)的觀念念，考慮慮好市場(chǎng)場(chǎng)化給我我們帶來(lái)來(lái)的是什什么樣的的環(huán)境和和問(wèn)題，對(duì)對(duì)我們的的要求是是什么，我我們不能能一味考考慮政策策上的照照顧

15、和保保護(hù)，否否則企業(yè)業(yè)發(fā)展和和經(jīng)營(yíng)必必然產(chǎn)生生結(jié)果上上的對(duì)立立，當(dāng)前前部分中中國(guó)電力力企業(yè)的的現(xiàn)狀就就是證明明。第二個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn) 要正正確認(rèn)識(shí)識(shí)加快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展展方式的的實(shí)質(zhì)內(nèi)內(nèi)涵加快轉(zhuǎn)變發(fā)發(fā)展方式式，包含含有兩層層意思，一一個(gè)是“轉(zhuǎn)變”，另一一個(gè)是“加快”，兩者者之間的的關(guān)系和和從屬地地位需要要我們認(rèn)認(rèn)真思考考。發(fā)電電企業(yè)這這幾年在在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變上速速度上很很快，但但是由于于體制機(jī)機(jī)制的不不健全，在在轉(zhuǎn)變的的科學(xué)性性上、質(zhì)質(zhì)量上是是值得探探討的。比比如說(shuō)大大量百萬(wàn)萬(wàn)千瓦機(jī)機(jī)組的投投產(chǎn)極大大地改變變了我國(guó)國(guó)的電力力結(jié)構(gòu)，在在降低煤煤耗和提提高效率率等方面面都具有有非常突突出的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，但但電網(wǎng)在在進(jìn)行電

16、電量分配配的時(shí)候候，出于于“公平”的考慮慮，將這這些高效效機(jī)組和和小機(jī)組組放在同同一個(gè)平平臺(tái)上進(jìn)進(jìn)行平均均分配，使使得百萬(wàn)萬(wàn)機(jī)組不不能帶基基荷運(yùn)行行，造成成實(shí)際效效果沒(méi)有有完全發(fā)發(fā)揮出來(lái)來(lái)，在“轉(zhuǎn)變”當(dāng)中沒(méi)沒(méi)有注重重質(zhì)量。另一個(gè)現(xiàn)象象是為了了實(shí)現(xiàn)資資源綜合合利用，這這幾年國(guó)國(guó)家批準(zhǔn)準(zhǔn)了大量量的循環(huán)環(huán)硫化床床機(jī)組，然然而在實(shí)實(shí)際中，有有相當(dāng)多多的這類(lèi)類(lèi)機(jī)組沒(méi)沒(méi)有燃燒燒煤矸石石，仍然然使用著著常規(guī)動(dòng)動(dòng)力煤，造造成了大大量的能能源浪費(fèi)費(fèi)，也是是光注重重了外部部轉(zhuǎn)變，而而忽略了了對(duì)內(nèi)部部質(zhì)量的的管理。所所以，我我們電力力企業(yè)對(duì)對(duì)這種所所謂“轉(zhuǎn)變發(fā)發(fā)展方式式”的現(xiàn)象象一定要要有清醒醒的認(rèn)識(shí)識(shí)，要有有主見(jiàn)

17、，絕絕不盲從從，在加加快轉(zhuǎn)變變發(fā)展方方式過(guò)程程中，我我們的重重點(diǎn)一定定要落在在“轉(zhuǎn)變”這兩個(gè)個(gè)字上，要要尊重規(guī)規(guī)律，服服從規(guī)律律，要尋尋求通過(guò)過(guò)轉(zhuǎn)變，價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的可能能和途徑徑。今年，國(guó)資資委提出出了“十二五五”央企改改革發(fā)展展的核心心目標(biāo)：做強(qiáng)做做優(yōu)中央央企業(yè)，培培育具有有國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的世界一一流企業(yè)業(yè)，集團(tuán)團(tuán)也提出出了“建設(shè)具具有國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力的世界界一流煤煤炭綜合合能源企企業(yè)”的戰(zhàn)略略。這一一目標(biāo)的的提出，也也是對(duì)加加快轉(zhuǎn)變變發(fā)展方方式的重重新解讀讀，其本本質(zhì)是要要求中央央企業(yè)要要提高發(fā)發(fā)展的質(zhì)質(zhì)量和水水平，重重在品牌牌和高端端產(chǎn)品上上下功夫夫，在管管理、服服務(wù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方方面創(chuàng)造造

18、效益，絕絕不是要要求規(guī)模模發(fā)展上上的一味味求大、求求快，而而是發(fā)展展質(zhì)量和和內(nèi)涵上上的一流流。結(jié)合合到我們們的工作作，我認(rèn)認(rèn)為，“轉(zhuǎn)變發(fā)發(fā)展方式式”一定要要盯住價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造這個(gè)核核心目標(biāo)標(biāo)，我們們的各項(xiàng)項(xiàng)工作一一定要以以?xún)r(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造、低低成本營(yíng)營(yíng)運(yùn)來(lái)開(kāi)開(kāi)展，否否則企業(yè)業(yè)就容易易變得華華而不實(shí)實(shí)，喪失失核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，這這也是我我們“建五型型、創(chuàng)一一流”工作當(dāng)當(dāng)中要格格外注意意的問(wèn)題題。第三個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn) 深化化并堅(jiān)持持改革，關(guān)關(guān)注創(chuàng)新新機(jī)制的的培育改革是我們們進(jìn)步的的源動(dòng)力力，一定定要通過(guò)過(guò)深化改改革來(lái)持持續(xù)提高高我們應(yīng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜雜局面的的能力。國(guó)國(guó)華經(jīng)過(guò)過(guò)十二年年的發(fā)展展，無(wú)論論是從規(guī)規(guī)模還是是從管理理

19、廣度來(lái)來(lái)看，都都是比較較大的公公司，如如果不時(shí)時(shí)刻記住住企業(yè)發(fā)發(fā)展的大大目標(biāo)，就就特別容容易出現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)多多元化，就就特別容容易出現(xiàn)現(xiàn)管理?xiàng)l條塊之間間的不協(xié)協(xié)調(diào)，最最終就特特別容易易導(dǎo)致管管理成本本的上升升，所以以我們一一定要隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模和和管理廣廣度深度度的發(fā)展展，不斷斷地進(jìn)行行組織機(jī)機(jī)構(gòu)再造造和流程程優(yōu)化，使使得企業(yè)業(yè)資源配配置緊密密?chē)@核核心目標(biāo)標(biāo)來(lái)開(kāi)展展。在這這個(gè)過(guò)程程當(dāng)中，一一定要充充分利用用好信息息工具，要要深刻認(rèn)認(rèn)識(shí)和理理解信息息化能夠夠給我們們企業(yè)管管理創(chuàng)新新帶來(lái)的的變革。我認(rèn)為信息息化給我我們企業(yè)業(yè)帶來(lái)的的好處有有這么幾幾個(gè)方面面：一是是由于信信息化的的發(fā)展，使使我們企企業(yè)

20、的集集約管理理、共享享服務(wù)不不僅成為為可能，而而且具備備更加深深化的條條件。公公司去年年進(jìn)行了了大量這這方面的的工作，對(duì)對(duì)于這些些工作大大家一定定要積極極致支持持，正確確對(duì)待，這這不是所所謂權(quán)利利的“收”與“放”的問(wèn)題題，而切切切實(shí)實(shí)實(shí)是我們們降低成成本的有有效途徑徑和方法法。二是信息化化的發(fā)展展不僅使使得統(tǒng)計(jì)計(jì)分析由由事后變變?yōu)閷?shí)時(shí)時(shí)，而且且隨著統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模型型的建立立，可進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展為預(yù)預(yù)測(cè)，可可為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、決決策管理理等一系系列新的的管理要要求提供供服務(wù)。三是信息化化可以使使各管理理層級(jí)信信息對(duì)稱(chēng)稱(chēng)，減少少協(xié)調(diào)，縮縮短管理理鏈，實(shí)實(shí)現(xiàn)扁平平化。上面只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)幾個(gè)信信息化可可能給我我

21、們管理理變革所所起到的的作用，客客觀的說(shuō)說(shuō)，我們們真正要要實(shí)現(xiàn)信信息化，道道路還很很遠(yuǎn)，這這其中既既有技術(shù)術(shù)手段問(wèn)問(wèn)題，也也有我們們對(duì)待信信息化的的思想方方法問(wèn)題題。由于于發(fā)電企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品特性性，是比比較容易易實(shí)現(xiàn)集集約化、扁扁平化的的。所以以我們一一定要在在財(cái)務(wù)、檢檢修、備備品備件件、燃料料、技術(shù)術(shù)管理等等諸多方方面充分分利用好好信息化化手段，持持續(xù)提高高集約化化、扁平平化水平平，為我我們提高高核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、提提高管理理輸出能能力、提提高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輸出能能力打好好基礎(chǔ)。第四個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn) 加強(qiáng)強(qiáng)精細(xì)化化管理國(guó)華提出精精細(xì)化管管理已有有一段時(shí)時(shí)間了，也也提出了了“建五型型、創(chuàng)一一流”的實(shí)施施路徑和和措

22、施，使使得手段段與目標(biāo)標(biāo)相統(tǒng)一一。然而而，我們們的精細(xì)細(xì)化管理理現(xiàn)在到到底存在在哪些問(wèn)問(wèn)題和難難點(diǎn)呢？去年日本豐豐田汽車(chē)車(chē)公司發(fā)發(fā)生“召回門(mén)門(mén)”事件給給了我很很大啟示示，豐田田公司素素以管理理精細(xì)而而著稱(chēng)，而而“召回門(mén)門(mén)”問(wèn)題發(fā)發(fā)生的根根源恰恰恰出在豐豐田賴(lài)以以成名的的“協(xié)調(diào)式式管理模模式上”，簡(jiǎn)單單來(lái)說(shuō)就就是因?yàn)闉閷?duì)于外外包商產(chǎn)產(chǎn)品把關(guān)關(guān)不嚴(yán)而而造成此此次事件件。從組組織方式式看，豐豐田的這這種模式式和國(guó)華華“小業(yè)主主、大監(jiān)監(jiān)理”的模式式非常相相似，而而我們?nèi)トツ臧踩a(chǎn)矛矛盾突出出，其本本質(zhì)也是是犯了和和豐田一一樣的錯(cuò)錯(cuò)誤。我們組織方方式的特特點(diǎn)決定定了需要要我們對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、建建設(shè)、維維修

23、等外外部相關(guān)關(guān)聯(lián)單位位的管理理不斷深深入。不不僅要管管他們的的標(biāo)準(zhǔn)和和流程，還還要管人人員和裝裝備，而而不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地認(rèn)認(rèn)為僅憑憑一紙合合同就萬(wàn)萬(wàn)事大吉吉。去年年四季度度公司安安全事件件集中突突發(fā)就給給我們敲敲響了警警鐘，因因此，就就國(guó)華而而言，我我們一定定要密切切關(guān)注生生產(chǎn)要素素的變化化，要關(guān)關(guān)心制造造廠(chǎng)、施施工和設(shè)設(shè)計(jì)等單單位內(nèi)部部管理變變化，要要關(guān)心“四新”應(yīng)用問(wèn)問(wèn)題。當(dāng)當(dāng)前，我我們的生生產(chǎn)管理理要求我我們不能能僅是管管好內(nèi)部部員工，運(yùn)運(yùn)行好內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備，還要要求我們們要關(guān)注注為我們們服務(wù)的的各個(gè)單單位，并并建立起起這種管管控機(jī)制制。因此，精細(xì)細(xì)化管理理不是一一種方法法，而是是一種理理念、一一種追求求，是企企業(yè)不斷斷改進(jìn)、提提升完善善的過(guò)程程，只有有這樣才才能創(chuàng)造造真正意意義上的的國(guó)際一一流，這這樣的企企業(yè)可能能不是指指標(biāo)上的的先進(jìn)性性，但一一定具有有管理內(nèi)內(nèi)涵上的的先進(jìn)性性。三 打造求求真務(wù)實(shí)實(shí)、和諧諧共贏的的企業(yè)文文化氛圍圍一是要有正正確的業(yè)業(yè)績(jī)觀。國(guó)國(guó)華今天天的成績(jī)績(jī)既有我我們自己己1.77萬(wàn)名員員工的努努力，也也的的確確確離不不開(kāi)和我我們有密密切業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的各個(gè)兄兄弟單位位的幫助助。在合合作當(dāng)中中，我們們以謙虛虛謹(jǐn)慎、合合作共贏贏的態(tài)度度對(duì)待合合作方，從從建設(shè)國(guó)國(guó)家重點(diǎn)點(diǎn)工程的的角度出出發(fā)去和和合作方方一起發(fā)發(fā)揮各自自?xún)?yōu)勢(shì)，共共同