工程采購管理辦法

1、工程采購管理辦法總則在中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標(biāo)法、中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法、評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下規(guī)定。遵循“公平平、公開開、公正正”和“貨比三三家”的原則則，在保保證按項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算要求求的前提提下，以以合理的的價(jià)格獲獲得所需需的工程程承包或或分包以以及貨物物和服務(wù)務(wù)的承包包商。適用范圍我公司所有有工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目以及及工

2、程管管理項(xiàng)目目涉及的的建設(shè)工工程承包包或分包包、貨物物和服務(wù)務(wù)的采購購均適用用于本辦辦法。所有涉及建建設(shè)工程程承包或或分包、貨貨物和服服務(wù)的承承包商、供供應(yīng)商的選定均均需進(jìn)行行議價(jià)談判判、內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)或公開開招標(biāo)。采用議價(jià)談?wù)勁?、?nèi)部招標(biāo)標(biāo)、公開招標(biāo)標(biāo)的具體體條件劃劃分如下下：（劃劃分依據(jù)據(jù)）預(yù)算金額在在1000萬元以以下工程程項(xiàng)目、110萬元元以下的的貨物項(xiàng)項(xiàng)目、55萬元以以下的服服務(wù)項(xiàng)目目：三方方（含）以以上詢價(jià)價(jià)比較后后直接發(fā)發(fā)包，簡簡稱為“直接議議價(jià)”；需要注注意的是是，如果果預(yù)算金金額雖然然在1000萬元元以下，但但工程較較復(fù)雜，清清單項(xiàng)目目較多的的情形也也應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)”而不

3、是是采取“議價(jià)談判判”。預(yù)算金額在在100萬萬元（含含）200萬萬元范圍圍內(nèi)的工工程項(xiàng)目目、100萬元（含含）1000萬元范范圍內(nèi)的的貨物項(xiàng)項(xiàng)目、55萬元（含含）50萬萬元范圍圍內(nèi)的服服務(wù)項(xiàng)目目：在公司內(nèi)內(nèi)部根據(jù)據(jù)本辦法法規(guī)定的的程序進(jìn)進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)”，從而而確定分分包商。預(yù)算金額在在200萬萬元（含含）以上上的工程程項(xiàng)目、1100萬萬元（含含）以上上的貨物物項(xiàng)目、550萬元元（含）以以上的服服務(wù)項(xiàng)目目：根據(jù)項(xiàng)目目的可研研批復(fù)，按照法法定程序序進(jìn)行“公開招標(biāo)標(biāo)”。定義的解釋釋61 工工程類項(xiàng)項(xiàng)目：即即由本公公司實(shí)施施的工程程總承包包項(xiàng)目或或工程管管理項(xiàng)目目涉及的的建安工工程中涵蓋的所所有施工

4、工總包、施施工分包包、工程程設(shè)備材料料的采購購以及項(xiàng)目目的實(shí)施施過程中中用于造造價(jià)咨詢詢、招標(biāo)標(biāo)代理、勘勘察測量量等服務(wù)。62 議議價(jià)談判：適合預(yù)算算金額在在1000萬元以以下工程程項(xiàng)目、110萬元元以下的的貨物項(xiàng)項(xiàng)目、55萬元以以下的服服務(wù)項(xiàng)目目，即在至少少3家承包商商、供應(yīng)應(yīng)商間進(jìn)進(jìn)行多輪談判、價(jià)價(jià)格比較較，在進(jìn)行包括括信譽(yù)、實(shí)施能力、管理能力、售后服務(wù)、資信等的比較后，寫出簡要的議價(jià)談判報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部審批流程，直到公司主管副總審定后確認(rèn)承包商。63 內(nèi)內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)：適合合預(yù)算金金額在1100萬萬元（含含）2000萬元范范圍內(nèi)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目、110萬元元（含）100萬元范圍內(nèi)的貨物項(xiàng)目、5萬元

5、（含）50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目，即參照法定邀請招標(biāo)程序，邀請至少3家承包商或供應(yīng)商在公司內(nèi)部進(jìn)行的招標(biāo)，由評標(biāo)委員會(huì)寫出簡要的評標(biāo)報(bào)告，經(jīng)過內(nèi)部審批，直到公司主管副總審定后確定中標(biāo)人。邀請的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng)商名錄中隨機(jī)抽取。如果公司的合格供應(yīng)商名錄不夠3家，則可由工程各相關(guān)方進(jìn)行推薦；被推薦的承包商或供應(yīng)商應(yīng)至少符合該項(xiàng)目實(shí)施的基本要求（例如信用良好、資質(zhì)符合、生產(chǎn)能力和管理能力匹配、財(cái)務(wù)狀況良好、三年內(nèi)無違法違紀(jì)狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內(nèi)部有過業(yè)績或合作。64公開開招標(biāo)：適合預(yù)預(yù)算金額額在2000萬元元（含）以以上的工工程項(xiàng)目目、1000萬元元（含）以以上的貨貨物項(xiàng)目

6、目、500萬元（含含）以上上的服務(wù)務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)可可研批復(fù)復(fù)中的招招標(biāo)方式式按照法法定的招招標(biāo)程序序確定中中標(biāo)人。組織與職責(zé)責(zé)組織無論采取何何種采購購形式，均均應(yīng)以市場開開發(fā)與管管理部為為采購工工作的直直接責(zé)任任部門。采采購工作作開始后后成立采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和采購工工作小組組，其具體人員員組成與與職責(zé)如如下。組成與職責(zé)責(zé)81 采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員組成成：組長：公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；副組長：市市場開發(fā)發(fā)與管理理部部長長；成員：國內(nèi)內(nèi)（際）工工程部部部長。82 采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的職責(zé)：審核并批準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)標(biāo)征詢審審批表；確定采購的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；審核并批準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)標(biāo)（預(yù)審審）文件件審批表表；確定合格

7、潛潛在供應(yīng)應(yīng)商名單單；負(fù)責(zé)組建評評審委員會(huì)會(huì)（公開開招標(biāo)除除外，使用于于內(nèi)部招招標(biāo)），評審委員會(huì)會(huì)由至少少5名以以上單數(shù)數(shù)的評標(biāo)標(biāo)委員組組成，其其中至少少1名經(jīng)經(jīng)濟(jì)專家家，技術(shù)術(shù)專家不不得少于于評審委委員會(huì)總總?cè)藬?shù)的的2/33；評標(biāo)委委員會(huì)名名單由采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長確定定；負(fù)責(zé)邀請公公司監(jiān)察察部至少少一名成成員參與與采購的全全過程；負(fù)責(zé)確定中中標(biāo)人或最終終供應(yīng)商商。83 采采購工作作小組的的組成：組長：市場場開發(fā)與與管理部部部長擔(dān)擔(dān)任或指指定；成員：項(xiàng)目目經(jīng)理、采采購工程程師、預(yù)預(yù)算工程程師、文文員以及及其他需需要的人人員。84 采采購工作作小組的的職責(zé)：采購工作小小組在采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的

8、的領(lǐng)導(dǎo)下下，完成成各項(xiàng)目目具體的的采購工作作。采購購工作從從收到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提交的的已審批批的采購征詢詢審批表表開始始工作，直直至合同同正式簽簽訂并后后結(jié)束。具體分工如如下：組長：指導(dǎo)和監(jiān)督督采購工作作小組的的組員的的各項(xiàng)工工作；預(yù)審所有對對外文件件；負(fù)責(zé)將采購購結(jié)果上上報(bào)采購購領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批；負(fù)責(zé)組織中中標(biāo)單位位的合同同談判及及簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理：在整個(gè)項(xiàng)目目開始之之初根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃制定和和工程實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)的各分分包工程程、設(shè)備備材料或或服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的需需求時(shí)間間節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，并上報(bào)報(bào)采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批；負(fù)責(zé)采購項(xiàng)項(xiàng)目的采采購范圍圍的劃分分，并協(xié)協(xié)助招標(biāo)標(biāo)工程師師制定招招標(biāo)方案案和招標(biāo)標(biāo)

9、計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)起，填填報(bào)采采購征詢詢審批表表第一一欄；負(fù)責(zé)提供采采購所需需的技術(shù)術(shù)資料（包包括工程程范圍、招招標(biāo)圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求、工工程安排排、施工工要求等等），并根據(jù)據(jù)工程特特性審核核采購工工作相關(guān)關(guān)的議價(jià)價(jià)或招標(biāo)標(biāo)文件及及合約文文本中與與工程技術(shù)術(shù)有關(guān)的的內(nèi)容；如有需要，可可作為技技術(shù)專家家參與采采購評審審或談判判工作；負(fù)責(zé)材料樣樣本的封封樣工作作；參與合同談?wù)勁?。采購工程師師：根?jù)經(jīng)審批批的采購購節(jié)點(diǎn)需求編制項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃；制定采購方方案，在采購征詢詢審批表表上填填寫相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容；負(fù)責(zé)采購工工作相關(guān)關(guān)一切對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)以，負(fù)負(fù)責(zé)采購購相關(guān)的的程序性性工作以以及相關(guān)關(guān)文件的的準(zhǔn)

10、備；負(fù)責(zé)接收各各類供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)報(bào)名及匯匯總，負(fù)負(fù)責(zé)所有有報(bào)名供供應(yīng)商的技術(shù)條條件和資資質(zhì)方面面的初審及考察察；并將符合合采購項(xiàng)項(xiàng)目要求求的潛在在供應(yīng)商商名單上上報(bào)采購購領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批；負(fù)責(zé)組織編編制詢價(jià)價(jià)文件或或招標(biāo)文件件，并填寫招招標(biāo)（預(yù)預(yù)算）文文件審批批表上上報(bào)采購購領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批；參與合同談?wù)勁小ｎA(yù)算工程師師：負(fù)責(zé)對潛在在供應(yīng)商商的經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面進(jìn)進(jìn)行初審或考察察，并形形成審查查報(bào)告交交給招標(biāo)標(biāo)工程師師；負(fù)責(zé)組織工工程造價(jià)價(jià)咨詢公司司開展招招標(biāo)項(xiàng)目目的清單單和最高高投標(biāo)限限價(jià)或標(biāo)標(biāo)底的編編制工作作；根據(jù)工程特特性審核核招標(biāo)（預(yù)預(yù)審）文文件、詢詢價(jià)文件件及合約約文本中中與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有關(guān)的的章節(jié)

11、；投標(biāo)保證金金（如果果有）、標(biāo)標(biāo)書購置置費(fèi)（如如果有）、圖圖紙押金金（如果果有）及及履約保保證金（如如果有）的收取及退回手續(xù)；負(fù)責(zé)招標(biāo)階階段中對對投標(biāo)文文件的經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評審審以及議議價(jià)程序序中經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的評審。參與中標(biāo)單單位的合合同談判判。文員：配合協(xié)助招招標(biāo)工程程師做好好好開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)及合同同談判期期間等事事務(wù)性工工作。采購程序采購的發(fā)起起和準(zhǔn)備備工作9.1 采采購工程程師配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位對采購工作作的要求求，事先先將采購購方案與與建設(shè)單單位溝通通。9.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)采購購項(xiàng)目的的具體內(nèi)內(nèi)容，填填寫采購/招標(biāo)征征詢審批批表第一欄欄。并由由市場開開發(fā)與管管理部相相

12、應(yīng)專業(yè)業(yè)人員，聯(lián)聯(lián)合組成成招標(biāo)工工作小組組，從經(jīng)經(jīng)濟(jì)商務(wù)務(wù)、施工工技術(shù)方方案、合合約執(zhí)行行等方面面為招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組提供供必要的的資料和和信息。9.3 招招標(biāo)工程程師針對對所要進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查，并并將資料料匯總。潛在供應(yīng)商商的來源源10.1 通過公公司網(wǎng)站站和各種種招標(biāo)媒介介發(fā)布招招標(biāo)信息息。10.2 公司內(nèi)內(nèi)部人員員、建設(shè)單單位、建建設(shè)相關(guān)關(guān)方等推推薦潛在在供應(yīng)商商。10.3 工程類類供應(yīng)商商的信息息匯總工工作由招招標(biāo)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)，并兼兼任招標(biāo)標(biāo)工作小小組信息息助理，以以建立開開放性的的供應(yīng)商商資料庫庫。其他他部門均均可以對對該資料料庫供方方信息進(jìn)進(jìn)行查詢詢，以作作

13、技術(shù)咨咨詢或進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施方面的的了解，同同時(shí)在實(shí)實(shí)施過程程中的評評價(jià)也匯匯總在該該資料庫庫中。合格潛在供供應(yīng)商的的確定招標(biāo)工作小小組應(yīng)組組織組員員對采購購申請人提提供的有有關(guān)資質(zhì)質(zhì)證明文文件和業(yè)業(yè)績情況況等書面面資料進(jìn)進(jìn)行資格格預(yù)審。書書面資料料一般包包括：投投標(biāo)申請請人的企企業(yè)概況況、資質(zhì)質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照照、安全全生產(chǎn)許許可證、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證證書、稅稅務(wù)登記記證、投投標(biāo)申請請人近兩兩年承接接過的類類似工程程業(yè)績及及項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的個(gè)人簡簡歷及近近三年的的工作業(yè)業(yè)績（提提供合同同），近近三年的的財(cái)務(wù)狀狀況（財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)報(bào)告）等等。同時(shí)時(shí)投標(biāo)申申請人書面資資料遞交交的時(shí)的的代表人人員須持持投標(biāo)申

14、請請人的法人人委托書書，并出出具本人人身份證證以備核核查。要求從經(jīng)濟(jì)濟(jì)商務(wù)、技技術(shù)條件件、管理理能力、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行能力等方方面對投投標(biāo)申請請人進(jìn)行行資格審審查。11.1招招標(biāo)項(xiàng)目目小組中中的預(yù)算算工程師師負(fù)責(zé)對對報(bào)名供供應(yīng)商的的經(jīng)濟(jì)商商務(wù)方面面的審查查，并將報(bào)告告交由招招標(biāo)工程程師匯總總。11.2 招標(biāo)工工作小組組中的招招標(biāo)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)名供供應(yīng)商技技術(shù)條件件和執(zhí)行行能力的的審查，并形成成報(bào)告。11.3招招標(biāo)工作作小組中中的招標(biāo)標(biāo)工程師師負(fù)責(zé)匯總總各組員員的資格格預(yù)審報(bào)報(bào)告，并并向招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組及相相關(guān)部門門提供審審查報(bào)告告。11.4 招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組根據(jù)匯匯總的資資格預(yù)審審意見，最最終確

15、定定通過合合格的潛潛在投標(biāo)標(biāo)人名單單，并上上報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。對于比較重重要的項(xiàng)項(xiàng)目，對對于未合合作過的的采購申請請人，還還應(yīng)由招招標(biāo)工作作小組組組織對該該潛在供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行有針針對性的的考察。到到潛在供供應(yīng)商公公司所在在地、在在建項(xiàng)目目現(xiàn)場和和已完工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)單位，考考察潛在在供應(yīng)商商的公司司和項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的業(yè)績績及技術(shù)術(shù)水平。并填寫潛在供應(yīng)商實(shí)地考察表，一并匯總上報(bào)。編制及發(fā)放放招標(biāo)/詢價(jià)文文件：12.1 編制招招標(biāo)/詢詢價(jià)文件件：招標(biāo)工作小小組負(fù)責(zé)責(zé)組織招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的招標(biāo)/詢詢價(jià)文件件的編制制，并組織織招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組以及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理討論并并確認(rèn)招招標(biāo)/詢詢價(jià)文件件。招

16、標(biāo)/詢詢價(jià)文件件應(yīng)由招招標(biāo)工程程師發(fā)出出，招標(biāo)標(biāo)/詢價(jià)價(jià)文件在在最終審審批完成成前不得得發(fā)出。12.2 發(fā)放招招標(biāo)/詢詢價(jià)文件件按經(jīng)審批的的合格的潛在供應(yīng)應(yīng)商名單單，由招招標(biāo)工程程師向各被邀邀請的潛潛在供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)/詢詢價(jià)邀請請，待被被邀請的的潛在供應(yīng)應(yīng)商回復(fù)復(fù)后，由由各潛在在供應(yīng)商商自行在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)到到指定地地點(diǎn)來購購買招標(biāo)標(biāo)/詢價(jià)價(jià)文件和和有關(guān)資資料。開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)及議標(biāo)標(biāo)13.1 開標(biāo)開標(biāo)由投標(biāo)標(biāo)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組指派人員員主持，招標(biāo)標(biāo)工作小小組配合合，并邀邀請公司司監(jiān)察部部人員參參與開、評評標(biāo)全程程監(jiān)督。招標(biāo)工工作小組組做好開開標(biāo)記錄錄。13.2 評標(biāo)評標(biāo)的基本本原則如如下，招招標(biāo)

17、文件件有具體體要求的響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件要要求：標(biāo)書符合要要求；施工組織先先進(jìn)、施施工進(jìn)度度安排與與質(zhì)量保保證措施施落實(shí)；報(bào)價(jià)合理經(jīng)經(jīng)濟(jì)。13.3 詢價(jià)談?wù)勁性儍r(jià)談判會(huì)會(huì)議由投標(biāo)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組指指派人員員主持，招標(biāo)標(biāo)工作小小組配合合，并邀邀請公司司監(jiān)察部部人員參參與開、評評標(biāo)全程程監(jiān)督。招標(biāo)工工作小組組做好開開標(biāo)記錄錄。商務(wù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面由由招標(biāo)工工程師和和預(yù)算工工程師負(fù)負(fù)責(zé)；技術(shù)、執(zhí)行行方面方方案由招招標(biāo)工程程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)；詢價(jià)文件由由招標(biāo)工工程師和和預(yù)算員員共同管管理，發(fā)發(fā)出文件件必須經(jīng)經(jīng)招標(biāo)工工作小組組組長審審核，并并報(bào)招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后統(tǒng)一一發(fā)出。涉涉及關(guān)鍵鍵事項(xiàng)的的文件須須

18、報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查查同意后后才可以以發(fā)出。定標(biāo)/8.7.11 評標(biāo)委員員會(huì)意見見，寫出出評標(biāo)報(bào)報(bào)告，由由招標(biāo)工工程師報(bào)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。8.7.22由招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)據(jù)評標(biāo)報(bào)報(bào)告，確確定最終終中標(biāo)單單位。發(fā)中標(biāo)通知知書，并并簽訂合合同文件件8.8.11 招標(biāo)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)編制制發(fā)放中中標(biāo)通知知書。8.8.22 將招標(biāo)標(biāo)結(jié)果報(bào)報(bào)告投資資方并備備案。89合同同談判及及簽訂8.9.11 由招招標(biāo)工作作小組組組長組織織由招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組指定人人員、招招標(biāo)工程程師、預(yù)預(yù)算工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及其他他相關(guān)人人員參與與中標(biāo)單單位的合合同談判判。8.9.22 由招標(biāo)工工程師完完善合同同并最終終形成

19、簽簽訂稿。8.9.33 由文文員填寫寫合同同評審單單完成成合同審審批流程程，并蓋蓋章生效效。810招招標(biāo)成果果移交8.10.1 由由文員匯總總招標(biāo)/詢價(jià)過過程文件件及其他他相關(guān)資資料（其其中招標(biāo)標(biāo)清單及及中標(biāo)方方報(bào)價(jià)單單由預(yù)算算工程師師確認(rèn)并并提供，招招標(biāo)文件件、中標(biāo)標(biāo)方投標(biāo)標(biāo)文件及及招標(biāo)過過程文件件由招標(biāo)標(biāo)工程師師確認(rèn)，招招標(biāo)圖紙紙由項(xiàng)目目經(jīng)理確確認(rèn)），留留存一套套作為部部門檔案案，移交交一套（可可以是復(fù)復(fù)印件）至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處并并做簽收收。附表一 采購/招招標(biāo)征詢詢審批表表招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容：（擬擬采購/招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱、施工工范圍、工工期、標(biāo)標(biāo)包分割割等）項(xiàng)目經(jīng)理：國內(nèi)（際）工工程部意意見：

20、（是是否同意意采購） 部長簽簽字：市場開發(fā)與與管理部部意見：（是否否同意采采購）部長簽字： （本欄由采采購工程程師填寫寫）擬采用采購購方式： 公開招招標(biāo) 內(nèi)部招招標(biāo) 談判詢詢價(jià)擬定職能分分工：經(jīng)濟(jì)商務(wù)： 責(zé)任人簽字字： 技 術(shù)： 責(zé)任人簽字字： 執(zhí) 行： 責(zé)任人簽字字： 采購工程師師簽字： 采購購工作組組組長簽簽字：公司主管副副總意見見： 簽簽 字字：附表2-11：招標(biāo)標(biāo)（詢價(jià)價(jià)）文件件內(nèi)部審審批表中船重工建建筑工程程設(shè)計(jì)研研究院有有限責(zé)任任公司工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)價(jià)文件內(nèi)部部審批表表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招招標(biāo)人：我公司管理理角色：工程總總承包管管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理受

21、審文件招標(biāo)預(yù)審審文件 招標(biāo)文文件（是是否有附附件：有無）詢價(jià)文件件（是否否有附件件：有無）其他： 采購工程師師簽字： 年 月月 日項(xiàng)目經(jīng)理意意見簽字： 年 月 日日預(yù)算人員意意見簽字： 年 月 日日法務(wù)人員意意見簽字： 年 月 日日招標(biāo)工作小小組組長長意見組長簽字： 年 月月 日招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長長意見組長簽字： 年 月月 日附件2-22：招標(biāo)（詢詢價(jià)）文文件外部部審批表表中船重工建建筑工程程設(shè)計(jì)研研究院有有限責(zé)任任公司工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)價(jià)文件外部審批批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招招標(biāo)人：我院管理角角色：工程總總承包管管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理受審文件招標(biāo)預(yù)審審文件 招標(biāo)文文

22、件（是是否有附附件：有無）詢價(jià)文件件（是否否有附件件：有無）其他： （是是否有附附件：有無）采購工程師師簽字： 年 月月 日我項(xiàng)目部意意見項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字并蓋蓋章： 年 月月 日招標(biāo)人意見見簽字或蓋章章： 年 月月 日建設(shè)單位意意見簽字或蓋章章： 年 月月 日代理公司意意見簽字或蓋章章： 年 月月 日附表3：供供應(yīng)商候候選人實(shí)實(shí)地考察察表注：每次考考察至少少三人參參加，按按照不同同考察地地使用以以下三個(gè)個(gè)表；對對于每個(gè)個(gè)考察對對象每位考察人人員三種種表格各各需要填填寫一份份，交給給招標(biāo)工工程師匯匯總。表3-1： 供應(yīng)商商候選人人所在地地考察表表供應(yīng)商候選選人名稱稱公司地址：聯(lián)系人及聯(lián)聯(lián)系方式式采

23、購候選人人公司所在地地資質(zhì)情況（是是否有原原件，是是否符合合項(xiàng)目建建設(shè)要求求）企業(yè)經(jīng)營情情況及財(cái)財(cái)務(wù)情況況（是否否有原件件）公司管理水水平（是是否有HHSE管管理體系系）技術(shù)能力（是是否有總總工和合合適數(shù)量量的技術(shù)術(shù)人員）執(zhí)行能力（是是否有符符合要求求的項(xiàng)目目經(jīng)理，有有資格證證的原件件）其他考察人意見見（要填寫是是否符合合項(xiàng)目建建設(shè)基本本要求，并并闡述對對投標(biāo)候候選人的的總體評評價(jià)。）簽字： 日期： 年 月月 日表3-2：供應(yīng)商商候選人人在建工工程項(xiàng)目目考察表表供應(yīng)商候選選人在建建工程項(xiàng)項(xiàng)目考察察表供應(yīng)商候選選人名稱稱考察項(xiàng)目名名稱及地地址：考察聯(lián)系人人及聯(lián)系系方式在建項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場（名稱、地地址

24、）現(xiàn)場安全管管理狀況況現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量情況況項(xiàng)目成本控控制情況況現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械情況況現(xiàn)場綜合管管理水平平其他考察人意見見（要闡述對對投標(biāo)候候選人該該考察項(xiàng)項(xiàng)目的總總體評價(jià)價(jià)。）簽字： 日期期： 年 月 日日表3-3：供應(yīng)商商候選人人已完項(xiàng)項(xiàng)目考察察表供應(yīng)商候選選人已完完項(xiàng)目考考察表供應(yīng)商候選選人名稱稱考察項(xiàng)目名名稱及地地址：聯(lián)系人及聯(lián)聯(lián)系方式式已完工程項(xiàng)項(xiàng)目施工驗(yàn)收備備案情況況施工質(zhì)量結(jié)算情況（主要考察察洽商）業(yè)主反饋意意見考察人意見見（要闡述對對投標(biāo)候候選人該該考察項(xiàng)項(xiàng)目的總總體評價(jià)價(jià)。）簽字： 日期： 年年 月 日表3-4： 供應(yīng)商商候選人人實(shí)地考考察匯總總表序號 考考察人考察

25、對象（考察人姓姓名）1（供應(yīng)商候候選人名名稱）項(xiàng)目投標(biāo)候候選人所所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目2項(xiàng)目投標(biāo)候候選人所所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目3項(xiàng)目投標(biāo)候候選人所所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目匯總?cè)耍?附件4-11 潛在供供應(yīng)商名名單內(nèi)部部審批表表中船重工建建筑工程程設(shè)計(jì)研研究院有有限責(zé)任任公司工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目合格潛在供供應(yīng)商名名單內(nèi)部部審批表表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招招標(biāo)人：我公司管理理角色：工程總總承包管管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理潛在供應(yīng)商商1、2、3、所有考察人員意見（是否同意意推薦并并簽字）項(xiàng)目經(jīng)理意意見（是否同意意推薦并并簽字）簽字： 年 月 日日采購/招標(biāo)標(biāo)工作小小組組長長意見（是否同意意推

26、薦并并簽字）組長簽字： 年 月月 日采購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長長意見（是否同意意推薦并并簽字）組長簽字： 年 月月 日注：應(yīng)附上上對所有有實(shí)地考考察表及匯總總表。附表44-2：招標(biāo)（預(yù)預(yù)審）文文件外部部審批表表中船重工建建筑工程程設(shè)計(jì)研研究院有有限責(zé)任任公司工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目合格潛在供供應(yīng)商名名單外部部審批表表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招招標(biāo)人：我公司管理理角色：工程總總承包管管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理潛在供應(yīng)商商1、2、3、我項(xiàng)目部意意見項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字并蓋蓋章： 年 月月 日采購人/招招標(biāo)人意意見簽字或蓋章章： 年 月月 日建設(shè)單位意意見簽字或蓋章章： 年 月月 日附件5：詢詢價(jià)談判判

27、記錄附表5-11：詢價(jià)價(jià)談判記記錄表中船重工建建筑工程程設(shè)計(jì)研研究院有有限責(zé)任任公司工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目詢價(jià)談判記記錄表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招招標(biāo)人：我公司管理理角色：工程總總承包管管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理潛在供應(yīng)商商名稱潛在供應(yīng)商商聯(lián)系人人及聯(lián)系系方式聯(lián)系人： 電話話號碼：手機(jī)號： 傳真真號碼：詢價(jià)談判情況記錄（談判過程程（有幾幾次談判判，都要要如實(shí)記記錄）、報(bào)報(bào)價(jià)情況況、工期期情況、質(zhì)質(zhì)量情況況、后期期維護(hù)、其他）詢價(jià)談判小小組簽字字附表5-22：詢價(jià)價(jià)談判匯匯總表中船重工建建筑工程程設(shè)計(jì)研研究院有有限責(zé)任任公司工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目詢價(jià)談判匯匯總表項(xiàng)目名稱詢價(jià)人日期：比較內(nèi)容承包商/

28、供供應(yīng)商名名稱備注聯(lián) 系 人人聯(lián)系電話價(jià) 格服務(wù)質(zhì)量后期維護(hù)結(jié) 論（此處填寫寫排序，“第n名名”）詢價(jià)談判小小組簽字字：（每位位成員均需需簽字）附件6：開開標(biāo)、評評標(biāo)一系系列表格格附表6-11 開開 標(biāo) 記 錄 表項(xiàng)目名稱： 開標(biāo)標(biāo)地點(diǎn)： 招標(biāo)編號： 開標(biāo)標(biāo)時(shí)間： 年 月月 日序號投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)（萬元人民民幣）工程質(zhì)量等等級投標(biāo)保證金金（萬元人民民幣）工期（日歷天）備注投標(biāo)人代表表簽名1234（需要時(shí)增增加）合格主持人： 記錄人人： 唱標(biāo)標(biāo)人： 監(jiān)標(biāo)人：表6-2 符符合性檢檢查表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)標(biāo)編號： 評標(biāo)標(biāo)時(shí)間： 年 月月 日序號投標(biāo)人內(nèi)容1投標(biāo)書的完完整性2投標(biāo)保證金金有效性性3投標(biāo)文件內(nèi)

29、內(nèi)容和簽簽章的合合格性4投標(biāo)法人授授權(quán)書5營業(yè)執(zhí)照的的合格性性6安全生產(chǎn)許許可證的的合格性性7資質(zhì)證書是是否符合合招標(biāo)要要求8項(xiàng)目經(jīng)理及及項(xiàng)目其其他人員員資格的的合格性性9投標(biāo)報(bào)價(jià)的的完整性性10投標(biāo)有效期期的符合合性11總工期是否否達(dá)到招招標(biāo)要求求結(jié) 論1、投標(biāo)文文件由法法人代表表簽署時(shí)時(shí)，可不不提供法法人授權(quán)權(quán)書； 2、表表中只需需填寫：“合格”或“不合格格”；3、表中各各項(xiàng)有一一項(xiàng)不合合格者，即即可導(dǎo)致致廢標(biāo); 44、在結(jié)結(jié)論欄中中填寫“合格”或“不合格格”評標(biāo)專家簽簽字： 表6-3 技術(shù)術(shù)標(biāo)評分分表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)標(biāo)編號： 序號 投投標(biāo)單位位評分內(nèi)內(nèi)容及滿滿分1滿分 分分 2滿分 分分

30、3滿分 分分4滿分 分分合計(jì)滿分 分分評委簽字： 表6-4 技術(shù)術(shù)標(biāo)評分分匯總表表（分?jǐn)?shù)數(shù)代碼AA）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編編號： 序號投標(biāo)人專家評委12345平均得分注：平均得得分為所所有專家家評分的的算數(shù)平平均值。專家簽字： 表6-5 投標(biāo)函函部分評評分匯總總表（分分?jǐn)?shù)代碼碼B）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)標(biāo)編號： 序號投標(biāo)人專家評委12345平均得分注：平均得得分為所所有專家家評分的的算數(shù)平平均值。 專家簽字： 表6-6 商務(wù)標(biāo)標(biāo)評分表表（商務(wù)務(wù)標(biāo)得分分代碼為為C）項(xiàng)目名稱： 招招標(biāo)編號號： 序號投標(biāo)人評分內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬萬元）算術(shù)修正及及核準(zhǔn)后后投標(biāo)價(jià)價(jià)（萬元元）基準(zhǔn)價(jià)（萬萬元）偏差率%商務(wù)標(biāo)得分分（040分分）注：（商務(wù)務(wù)標(biāo)評分分方法見見招標(biāo)文文件。）專家簽字：表6-7 綜綜合評分分匯總表表項(xiàng)目名稱： 招招標(biāo)編號號： 序號投標(biāo)人評分內(nèi)容1技術(shù)標(biāo)得分分（分?jǐn)?shù)數(shù)代碼AA）2投標(biāo)函部分分得分（分分?jǐn)?shù)代碼碼B）3商務(wù)標(biāo)得分分（分?jǐn)?shù)數(shù)代碼CC）4