煤氣安全管理的“王牌軍”

1、煤氣安全管理的 “王牌軍 ”大冶鐵礦球團(tuán)車間制氣工段主要擔(dān)負(fù)著煤氣的生產(chǎn)和輸送任務(wù)，曾連續(xù)多年榮獲安全管理先進(jìn)工段稱號(hào)，是主抓煤氣系統(tǒng)安全管理的 “王牌軍”。該工段突出特殊期安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化班組安全管理，在職工安全教育上動(dòng)腦筋、 在安全基礎(chǔ)管理上做文章、 安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，嚴(yán)密構(gòu)筑安全零事故防范體系，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源安全受控、穩(wěn)定運(yùn)行。培訓(xùn)教育重常態(tài)球團(tuán)煤氣系統(tǒng)屬集團(tuán)公司 A 級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，安全管理不容馬虎。為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，該工段在職工安全教育上動(dòng)腦筋，實(shí)行職工安全教育常態(tài)化管理，規(guī)范了職工的日常安全行為。堅(jiān)持利用班前會(huì)、周一安全活動(dòng)日聯(lián)系實(shí)際學(xué)煤氣系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 、職工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 、煤氣安

2、全事故匯編等安全知識(shí)，通過對(duì)各類煤氣事故的分析，要求職工 100%談出自己的體會(huì)、講出存在的問題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。同時(shí)，注重動(dòng)手能力的訓(xùn)練，讓職工在煤氣系統(tǒng)應(yīng)急事故處置、現(xiàn)場安措設(shè)置和安全工具使用上學(xué)以致用，提高自身安全防護(hù)的能力。此外，還結(jié)合公司歷年事故案例，開展 “三講三算 ”活動(dòng)，即講安全， 算事故損失帳 ;講紀(jì)律，算違紀(jì)考核帳 ;講責(zé)任，算管理效益帳。通過 “灌輸”學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé) ”的安全理念?；A(chǔ)管理重過程如何在煤氣安全管理的前沿 “陣地 ”，打好安全零事故 “戰(zhàn)役 ”?制氣工段在安全基

3、礎(chǔ)管理上做文章，從基礎(chǔ)管理和薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)安全管理臺(tái)帳實(shí)施全程監(jiān)督檢查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)掌握班組安全管理狀態(tài)和個(gè)人安全信息，了解當(dāng)班生產(chǎn)中的設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)跟蹤保護(hù) ;收集職工建議，建立職工溝通渠道，使各種安全信息、意見反饋快速有效 ;突出事故隱患的源頭治理，認(rèn)真落實(shí)安全自查自改工作管理規(guī)定，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照 “三定四不交 ”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改反饋， 有效的防范了各類事故的發(fā)生。此外，該工段從危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控入手，實(shí)施 “人人自保、人機(jī)聯(lián)保、群防群保 ”管理模式，制定網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)控管理圖，定人、定點(diǎn)、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行班組每日檢、崗位小時(shí)檢、故障隨時(shí)檢的設(shè)備點(diǎn)

4、檢制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，杜絕崗位操作中的隨意性，消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)防患于未然。 2012 年，該工段累計(jì)查改隱患 34 項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%。安全責(zé)任重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的核心。制氣工段狠抓班組安全責(zé)任落實(shí)，推行分層管理，嚴(yán)格招待責(zé)任追究制和安全到位考核制，推動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代的管理轉(zhuǎn)變。利用安全活動(dòng)日對(duì)職工安全到位情況進(jìn)行自查和排查，要求全體職工認(rèn)真對(duì)照各自的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，看是否遵守崗位職業(yè)道德，是否增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，是否認(rèn)真履職履責(zé);對(duì)安全不到位情況進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施，并追究當(dāng)事人責(zé)任，實(shí)行考核，促使職工按章辦事，提高安全責(zé)任感。針對(duì)職工操作技術(shù)參差不齊的實(shí)際情況，采取結(jié)對(duì)子，重點(diǎn)幫教，互助互教等形式， 制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和制度， 做到每班一提問，每周一小結(jié)，每月一評(píng)比，激勵(lì)職工學(xué)技能，比意識(shí)的興趣，不斷提高自身的安全操作技能。此外，該工段每年還結(jié)合季節(jié)性安