朝陽區(qū)校校通工程管理方案(討論稿)

1、PAGE PAGE 37Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128992299 1.工程概況 PAGEREF _Toc128992299 h 3 HYPERLINK l _Toc128992300 2.工程管理實施依據(jù) PAGEREF _Toc128992300 h 3 HYPERLINK l _Toc128992301 3.工程程組織管管理體系系 PAGEREF _Toc128992301 h 4 HYPERLINK l _T

2、oc128992302 3.1工工程管理理組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc128992302 h 4 HYPERLINK l _Toc128992303 3.2項項目職能能分工表表 PAGEREF _Toc128992303 h 4 HYPERLINK l _Toc128992304 3.3各各組主要要工作職職責(zé) PAGEREF _Toc128992304 h 5 HYPERLINK l _Toc128992305 4.項目目管理的的目的任任務(wù) PAGEREF _Toc128992305 h 12 HYPERLINK l _Toc128992306 4.1指指導(dǎo)思想想 PAGEREF _T

3、oc128992306 h 12 HYPERLINK l _Toc128992307 4.2項項目管理理的目的的任務(wù) PAGEREF _Toc128992307 h 13 HYPERLINK l _Toc128992308 4.3工工程總體體目標(biāo) PAGEREF _Toc128992308 h 15 HYPERLINK l _Toc128992309 5.項目目管理內(nèi)內(nèi)容與程程序 PAGEREF _Toc128992309 h 16 HYPERLINK l _Toc128992310 6.項目目工程過過程控制制管理 PAGEREF _Toc128992310 h 16 HYPERLINK l

4、_Toc128992311 6.1項項目質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc128992311 h 16 HYPERLINK l _Toc128992312 6.2項項目進度度控制 PAGEREF _Toc128992312 h 19 HYPERLINK l _Toc128992313 6.3項項目投資資控制 PAGEREF _Toc128992313 h 20 HYPERLINK l _Toc128992314 6.4項項目安全全管理控控制 PAGEREF _Toc128992314 h 21 HYPERLINK l _Toc128992315 6.5項項目組織織協(xié)調(diào)管管理控制制 PAGER

5、EF _Toc128992315 h 22 HYPERLINK l _Toc128992316 7.項目目管理制制度 PAGEREF _Toc128992316 h 24 HYPERLINK l _Toc128992317 7.1會會議制度度 PAGEREF _Toc128992317 h 24 HYPERLINK l _Toc128992318 7.2組組織協(xié)調(diào)調(diào)制度 PAGEREF _Toc128992318 h 25 HYPERLINK l _Toc128992319 7.3項項目管理理周報制制度 PAGEREF _Toc128992319 h 25 HYPERLINK l _Toc12

6、8992320 7.4方方案交底底、會審審制度 PAGEREF _Toc128992320 h 26 HYPERLINK l _Toc128992321 7.5安安全、文文明施工工制度 PAGEREF _Toc128992321 h 27 HYPERLINK l _Toc128992322 7.6工工程實施施單位的的安全管管理制度度 PAGEREF _Toc128992322 h 27 HYPERLINK l _Toc128992323 7.7教教育信息息中心項項目辦公公人員安安全制度度 PAGEREF _Toc128992323 h 29 HYPERLINK l _Toc128992324

7、7.8隱隱蔽工程程檢查驗驗收制度度 PAGEREF _Toc128992324 h 29 HYPERLINK l _Toc128992325 7.9變變更制度度 PAGEREF _Toc128992325 h 30 HYPERLINK l _Toc128992326 7.10進度計計劃的調(diào)調(diào)整制度度 PAGEREF _Toc128992326 h 30 HYPERLINK l _Toc128992327 7.11工程質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故處理制制度 PAGEREF _Toc128992327 h 31 HYPERLINK l _Toc128992328 7.12項目資資料管理理制度 PAGERE

8、F _Toc128992328 h 31 HYPERLINK l _Toc128992329 7.13匯報制制度 PAGEREF _Toc128992329 h 32 HYPERLINK l _Toc128992330 7.14項目實實施組工工作制度度 PAGEREF _Toc128992330 h 32 HYPERLINK l _Toc128992331 7.15項目實實施組考考勤制度度 PAGEREF _Toc128992331 h 34 HYPERLINK l _Toc128992332 7.16責(zé)任追追究制度度 PAGEREF _Toc128992332 h 34為提高北京京市朝陽陽區(qū)

9、“校校通通”工程項項目管理理水平，促促進工程程項目管管理的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和法制化化，確保保項目的的質(zhì)量和和進度，制制定本方方案。本方案是規(guī)規(guī)范項目目工程施施工的管理行行為、明明確公司司項目組組各層次次與人員員的職責(zé)責(zé)和相關(guān)關(guān)工作關(guān)關(guān)系、考考核評價價項目經(jīng)經(jīng)理和公公司項目目組的基本本依據(jù)。工程項目管理，除應(yīng)遵循本方案所制定的規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程概況工程名稱：北京市市朝陽區(qū)區(qū)“校校通通”工程工程地點：北京市市朝陽區(qū)區(qū)工程內(nèi)容：光纖網(wǎng)網(wǎng)工程、傳傳送網(wǎng)工工程、業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)建建設(shè)工程定額工工期：1180天天質(zhì)量等級：符合國國家及相相關(guān)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程管理實實施依

10、據(jù)據(jù)根據(jù)北京市市朝陽區(qū)區(qū)“校校通通”工程招招標(biāo)書的的要求，北北京北控控電信通通信息技技術(shù)有限限公司設(shè)設(shè)計編制制了“北京市市朝陽區(qū)區(qū)校校通通工程方方案”。根據(jù)據(jù)項目本本身的特特點和要要求，我我們在將將項目分分為如下下部分：光纜工程傳送網(wǎng)工程程（包括括時鐘同同步系統(tǒng)統(tǒng)）傳送網(wǎng)輔助助工程網(wǎng)絡(luò)中心系系統(tǒng)工程程（包括括IP業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)、安安全系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)用用服務(wù)器器、存儲儲及備份份系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)用軟件件）對以上的每每個子項目目進行有有效的管管理實施施。工程組織管管理體系系工程管理組組織機構(gòu)構(gòu)項目職能分分工表組名組長成員職能領(lǐng)導(dǎo)組曹瑋孫玲 曹幕幕婭 李李新光 楊廣明明執(zhí)行組楊廣明肖紅彬 王王憶晶 王建國國商務(wù)組彭雪

11、云張穎琦 郝郝萍財務(wù)組張靜萍實施組肖紅彬綜合組李延春光纖網(wǎng)組王憶晶傳送網(wǎng)組王建國網(wǎng)絡(luò)中心組組楊海軍安全組肖紅彬聯(lián)系人陳瑩各組主要工工作職責(zé)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)組組工作職職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)組組對項目目負有全全面的責(zé)責(zé)任。全面負責(zé)項項目的綜綜合管理理。積極推行和和建立現(xiàn)現(xiàn)代化的的項目管管理體系系，并負負責(zé)對組組負責(zé)人人的管理理。負責(zé)檢查、監(jiān)監(jiān)督各組組的執(zhí)行行情況。負責(zé)項目實實施中的的重大變變更審批批。主持召開項項目組會會議，及及時解決決項目實實施中存存在的重重大問題題。項目執(zhí)行組組工作職職責(zé)以身作則，調(diào)調(diào)動各組組工作積極性性，保質(zhì)質(zhì)、保量量地完成成工作。項目的實施施過程進進行全面面的檢查查和監(jiān)督督。協(xié)調(diào)各組的的分

12、工協(xié)協(xié)作，確確保各組組有良好好的精神神面貌和和積極的的工作態(tài)態(tài)度。協(xié)調(diào)項目實實施組與與甲方、監(jiān)監(jiān)理方的的關(guān)系，便便于項目目實施組組有效的的開展各各項工作作。嚴(yán)格按合同同條款要要求執(zhí)行行合同，切切實執(zhí)行行經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的各項項工程計計劃。確保項目活活動資金金，確保保項目采采購設(shè)備備按時按按質(zhì)到達達施工現(xiàn)現(xiàn)場。 審簽監(jiān)理資資料、施施工月進進度及進進度款計計劃表。項目實施組組工作職職責(zé)增加項目部部人員之之間的團團結(jié)協(xié)作作，充分分調(diào)動大大家的工工作積極極性。認真貫徹規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、法法令及施施工安全全措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項目施施工程序序。嚴(yán)格按合同同條款要要求執(zhí)行行合同，切切實執(zhí)行行經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程計劃。定期

13、召開的的工程例例會及其其他協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時協(xié)調(diào)調(diào)各施工工方之間間的配合合，認真真做好管管理工作作，抓好好工程質(zhì)質(zhì)量，不不定期抽抽查他們們職責(zé)履履行情況況。審查施工組組織設(shè)計計，檢查查并督促促有關(guān)單單位執(zhí)行行認真學(xué)習(xí)并并熟悉圖圖紙與資資料，組組織施工工圖會審審和技術(shù)術(shù)交底。核定設(shè)計變變更、工工程變更更與預(yù)算算外變更更，按要要求參與與檢查和和驗收工工程質(zhì)量量。積極參加業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，掌握握新知識識、新規(guī)規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計施施工，及及時驗收收隱蔽工工程，按按照施工工規(guī)范嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量，及及時檢查查到場的的主要設(shè)設(shè)備質(zhì)量量，落實實進度措措施，督督促施工工單位做做好安全全文明施施工。負責(zé)工程的

14、的施工日日志、進進度、質(zhì)質(zhì)量及其其他技術(shù)術(shù)資料與與文件的的編制、收收集、并并匯總上上交。積極參與設(shè)設(shè)計階段段的圖紙紙會審。按按照設(shè)計計任務(wù)書書要求對對設(shè)計不不合理的的方面，遵遵循實用用、經(jīng)濟濟、可擴擴展原則則，提出出合理化化建議，督督促設(shè)計計人員落落實甲方提出出的功能能要求，及及時同設(shè)設(shè)計人員員交流校校方提出出的修改改意見落落實情況況。認真組織好好施工圖圖的會審審及技術(shù)術(shù)交底工工作，對對會審發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時與設(shè)計計人員溝溝通。重重大問題題報請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定，及時時做好技技術(shù)交底底內(nèi)容的的匯總。審核施工組組織設(shè)計計，對工工期、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)措施施、安全全措施、施施工方案案、投資資控制等等提出建

15、建議并簽簽署意見見。對施施工單位位施工現(xiàn)現(xiàn)場的平平面布置置進行審審核。按按施工計計劃進度度來審核核實際工工程進度度，督促促施工單單位做好好進度計計劃的調(diào)調(diào)整工作作。審核核工程質(zhì)質(zhì)量的月月報表，為為工程進進度款的的撥付提提供依據(jù)據(jù)。督促施工方方按時提提交材料料采購計計劃清單單，對材材料的品品牌、質(zhì)質(zhì)量、價價格進行行審定，督督促計劃劃落實。全面負責(zé)施施工過程程中的技技術(shù)問題題，及時時落實設(shè)設(shè)計變更更的工作作，對由由此而產(chǎn)產(chǎn)生的工工作量變變更需報報有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認可可，并注注明變更更原因。工工作量簽簽證單需需由監(jiān)理理及甲方方簽字后后可生效效。積極參與工工程結(jié)算算，做好好竣工驗驗收的組組織工作作。按備案要

16、求求做好竣竣工驗收收的組織織工作，在在竣工后后一月內(nèi)內(nèi)，整理理好竣工工圖及技技術(shù)資料料。項目商務(wù)組組工作職職責(zé)負責(zé)項目中中設(shè)備采采購的商商務(wù)談判判工作。根據(jù)項目組組織計劃劃，項目目中標(biāo)設(shè)設(shè)備品牌牌型號安安排設(shè)備備的采購購。根據(jù)項目組組的項目目實施計計劃保證證設(shè)備按按時按質(zhì)質(zhì)到達施施工現(xiàn)場場。制定采購訂訂單，管管理采購購訂單。管理供貨商商的應(yīng)付付款，和和供貨商商進行應(yīng)應(yīng)付款核核對。計劃用款，安安排采購購結(jié)款?？蛻絷P(guān)系管管理，管管理設(shè)備備供貨商商。統(tǒng)計采購數(shù)數(shù)據(jù)，分分析采購購數(shù)據(jù)，做做好采購購資料文文檔。項目財務(wù)組組工作職職責(zé)根據(jù)項目實實施計劃劃制訂財財務(wù)開發(fā)發(fā)計劃、編編制財務(wù)務(wù)收支計計劃、成成本

17、計劃劃、利潤潤計劃、現(xiàn)現(xiàn)金計劃劃。按時時編寫季季度、月月度財務(wù)務(wù)報表。為保證項目目實施合合理開支支需要的的供給，負負責(zé)做好好資金管管理。負責(zé)項目的的成本核核算，搞搞好成本本管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制各項開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考核核成本指指標(biāo)完成成情況以以及管理理費指標(biāo)標(biāo)情況。經(jīng)經(jīng)常了解解項目的的經(jīng)費需需要與使使用情況況，敢于于抵制一一切違反反財務(wù)制制度的做做法。定期的組織織經(jīng)濟活活動分析析，為項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組提供供決策依依據(jù)。為加速資金金回籠，負負責(zé)督促促有關(guān)人人員重視視應(yīng)收賬賬款的催催收工作作，加速速資金回回籠。認真執(zhí)行成成本物資資審批權(quán)權(quán)限、費費用報銷銷制度，遵遵守、維維護國家家及本公公司財政政紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格

18、掌握握費用開開支。負責(zé)組織保保管好項項目關(guān)于于財務(wù)工工作方面面的一切切賬冊、報報表憑證證、原始始單據(jù)、文文件、資資料、合合同和協(xié)協(xié)議。項目綜合組組工作職職責(zé)負責(zé)項目的的文件、圖圖紙及技技術(shù)資料料的管理理，建檔檔和統(tǒng)一一管理工工作。負責(zé)項目文文件打印印、校對對，及傳傳真工作作。負責(zé)項目倉倉庫管理理工作。項目光纖網(wǎng)網(wǎng)組工作作職責(zé)網(wǎng)采光路設(shè)工實網(wǎng)進負責(zé)光纖管管孔，桿桿路的租租用談判判。負責(zé)光纖網(wǎng)網(wǎng)的測試試及復(fù)測測、竣工工和驗收收資料的的匯集與與存檔。認真貫徹規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、法法令及施施工安全全措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工程程序。嚴(yán)格按合同同條款要要求執(zhí)行行合同，切切實執(zhí)行行經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的光纖纖網(wǎng)工程程計劃。召

19、集并主持持光纖網(wǎng)網(wǎng)工程例例會。審查施工組組織設(shè)計計，檢查查并督促促施工單單位執(zhí)行行。認真學(xué)習(xí)并并熟悉圖圖紙與資資料，組組織施工工圖會審審和技術(shù)術(shù)交底。核定光纖網(wǎng)網(wǎng)設(shè)計變變更、工工程變更更，按要要求參與與檢查和和驗收工工程質(zhì)量量。負責(zé)光纖網(wǎng)網(wǎng)工程的的施工日日志、進進度、質(zhì)質(zhì)量及其其他技術(shù)術(shù)資料與與文件的的編制、收收集、并并匯總上上交。項目傳送網(wǎng)網(wǎng)組工作作職責(zé)網(wǎng)化制送施表負責(zé)傳送網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備采采購，配配送。負責(zé)傳送網(wǎng)網(wǎng)工程實實施、測測試及復(fù)復(fù)測、竣竣工和驗驗收資料料的匯集集與存檔檔。認真貫徹規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、法法令及施施工安全全措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工程程序。嚴(yán)格按合同同條款要要求執(zhí)行行合同，切切實執(zhí)行行

20、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的傳送送網(wǎng)工程程計劃。召集并主持持傳送網(wǎng)網(wǎng)工程例例會。審查施工組組織設(shè)計計，檢查查并督促促施工小小組執(zhí)行行。認真學(xué)習(xí)并并熟悉圖圖紙與資資料，組組織施工工圖會審審和技術(shù)術(shù)交底。核定傳送網(wǎng)網(wǎng)設(shè)計變變更、工工程變更更，按要要求參與與檢查和和驗收工工程質(zhì)量量。負責(zé)傳送網(wǎng)網(wǎng)工程的的施工日日志、進進度、質(zhì)質(zhì)量及其其他技術(shù)術(shù)資料與與文件的的編制、收收集、并并匯總上上交。項目網(wǎng)絡(luò)中中心組工工作職責(zé)責(zé)中業(yè)的設(shè)負責(zé)制定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心心和業(yè)務(wù)務(wù)網(wǎng)的工工作進度度表。負責(zé)網(wǎng)絡(luò)中中心和業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)的的工程實實施、測測試及復(fù)復(fù)測、竣竣工和驗驗收資料料的匯集集與存檔檔。認真貫徹規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、法法令及施施工安全全措施，嚴(yán)嚴(yán)格

21、執(zhí)行行施工程程序。嚴(yán)格按合同同條款要要求執(zhí)行行合同，切切實執(zhí)行行經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心和和業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)的工程程計劃。召集并主持持網(wǎng)絡(luò)中中心和業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)的的工程例例會。審查施工組組織設(shè)計計，檢查查并督促促施工小小組執(zhí)行行。認真學(xué)習(xí)并并熟悉圖圖紙與資資料，組組織施工工圖會審審和技術(shù)術(shù)交底。核定網(wǎng)絡(luò)中中心和業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)的的設(shè)計變變更、工工程變更更，按要要求參與與檢查和和驗收工工程質(zhì)量量。負責(zé)網(wǎng)絡(luò)中中心和業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)工工程的施施工日志志、進度度、質(zhì)量量及其他他技術(shù)資資料與文文件的編編制、收收集、并并匯總上上交。項目安全組組工作職職責(zé)對項目的日日常工作作進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理制定定每月工工作計劃劃，

22、并檢檢查每個個項目實實施組每每周、每每月安全全工作執(zhí)執(zhí)行情況況，做好好檢查、考考核記錄錄。檢查、監(jiān)督督大廈治治安、消消防工作作并巡視視記錄。負責(zé)處理項目中遇到的安全疑難問題，不能解決的及時向項目經(jīng)理理匯報。做好每個項項目實施施組安全全管理的的培訓(xùn)、考考核工作作。熟悉項目工工作流程程，掌握握本項目目中可能能的安全全隱患，對有安安全隱患患的施工工，要及及時糾正正，對于于屢不糾糾正的施施工作業(yè)業(yè)要及時時回報項項目經(jīng)理理。熟悉有關(guān)消消防器械械的使用用。熟悉有關(guān)高高空作業(yè)業(yè)，孔洞洞作業(yè)的的安全規(guī)規(guī)范對因玩忽職職守、屢屢次不遵遵守安全全施工規(guī)規(guī)定，造造成較大大損失的的，負安安全責(zé)任任。項目聯(lián)系人人工作職職

23、責(zé)負責(zé)對項目目經(jīng)理交交辦的事事項、項項目組重重大決策策以及各各項目組組的督促促檢查，及及時向項項目經(jīng)理理匯報各各項工作作實施情情況，當(dāng)當(dāng)好項目目經(jīng)理的的參謀和和助手。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理處理理項目實實施事務(wù)務(wù)，及時時向項目目經(jīng)理準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映項目組組的意見見和建議議。負責(zé)監(jiān)理例例會、工工程例會會和其它它項目會會議的會會前通知知，會前前準(zhǔn)備，會會中記錄錄和會后后落實工工作。負責(zé)變更單單的接收收及跟蹤蹤檢查匯匯報工作作。負責(zé)項目印印鑒保管管和使用用，開具具證明及及介紹信信等。負責(zé)項目的的機要保保密工作作，做好好項目重重要文書書保管及及各類文文函的收收發(fā)、登登記歸檔檔工作。負責(zé)項目組組的人事事勞資管管理及具

24、具體工作作，負責(zé)責(zé)項目組組成員勞勞動紀(jì)律律、考勤勤和工作作業(yè)績的的考評。負責(zé)項目組組的辦公公用品等等物品管管理，遵遵循勤儉儉節(jié)約的的原則，合合理分配配使用和和保管好好項目的的物品設(shè)設(shè)備，做做好內(nèi)當(dāng)當(dāng)家。負責(zé)項目辦辦公用品品的發(fā)放放和管理理工作，管管理好項項目組的的電話和和其它通通訊設(shè)備備。負責(zé)項目組組的后勤勤保障工工作，及及時安排排來訪客客人的用用餐，督督促各部部門搞好好環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。項目管理的的目的任任務(wù)指導(dǎo)思想精心設(shè)計，切切實做好好北京市市朝陽區(qū)區(qū)“校校通通”工程的的實施工工作按照項目總總體計劃劃，進行行網(wǎng)的工認認真實施施，在保保質(zhì)保量量的前提提下，按按時完成成光纖網(wǎng)網(wǎng)的工程程實施。光纖網(wǎng)工

25、程程實施的的同時進進行傳送送網(wǎng)工程程的深化化設(shè)計和和設(shè)施。通過網(wǎng)絡(luò)中中心深化化方案設(shè)設(shè)計，切切實做好好機房輔輔助工程程、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心和和業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)的實施施工作。規(guī)范管理，進進一步提提高項目目管理的的整體水水平工程管理人人員嚴(yán)格格履行乙乙方職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格工程管管理，把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)。做好施工單單位的管管理工作作要求施工單單位嚴(yán)格格按照工工程設(shè)計計工作，不不斷整合合技術(shù)力力量，提提高專業(yè)業(yè)技能，努努力服務(wù)務(wù)于工程程建設(shè)。積極協(xié)助施施工單位位開展各各自的工工程工作作，支持持各單位位努力創(chuàng)創(chuàng)新，嚴(yán)嚴(yán)格管理理，鼓勵勵各施工工單位在在工作中中提高水水平，完完善管理理，為工程程質(zhì)量和和進度提提供有效效保證。

26、嚴(yán)把安全關(guān)關(guān)，做好好安全、文文明施工工項目管理的的目的任任務(wù)北京市朝陽陽區(qū)“校校通通”工程項項目的管管理方案案是對項項目實施施進行進進度、質(zhì)質(zhì)量、信信息、協(xié)協(xié)調(diào)等幾幾方面進進行控制制。進度控制：項目實實施進度度如果控控制不住住，將直直接影響響項目目目標(biāo)的實實現(xiàn)。為為了合理理的安排排進度計計劃，項項目管理理人員應(yīng)應(yīng)協(xié)助項項目設(shè)計計人員進進行合理理的按排排，使進進度計劃劃盡量滿滿足甲方方要求。并并要考慮慮到一些些不確定定因素會會對進度度產(chǎn)生影影響，項項目管理理人員應(yīng)應(yīng)協(xié)助甲甲方盡早早發(fā)現(xiàn)問問題，并并提出解解決方案案。主要要任務(wù)是是：審核各子項項目詳細細的實施施進度計計劃，并并控制其其執(zhí)行，盡盡可能

27、避避免因子子項目的的推遲而而影響整整個項目目進度，造造成工期期延誤。協(xié)助甲方盡盡快對比比如深化化設(shè)計等等設(shè)計方方案做出出審定和和決策，以以免影響響項目進進度。在施工過程程中進行行進度計計劃值和和實際值值的比較較，并提提交進度度控制報報告和建建議。協(xié)調(diào)各子項項目的實實施，使使其能滿滿足整個個項目的的進度要要求。質(zhì)量控制：在深化化設(shè)計時時要審核核其設(shè)計計是否滿滿足工程程需要和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這這樣才能能在施工工時對質(zhì)質(zhì)量進行行控制。項項目管理理人員應(yīng)應(yīng)一邊了了解甲方方的需求求，一邊邊發(fā)現(xiàn)并并提出問問題，對對關(guān)健的的問題必必要時可可以請專專家進行行論證。主主要任務(wù)務(wù)有：認真了解甲甲方的需需求，并并提出

28、可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題與甲方方積極探探討。對對變更按按照規(guī)定定的變更更程序進進行處理理。審核深化設(shè)設(shè)計是否否符合甲甲方要求求、行業(yè)業(yè)規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見。在項目實施施過程中中，檢查查項目的的實施質(zhì)質(zhì)量是否否滿足要要求，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見。對項目所采采用的設(shè)設(shè)備、材材料充分分了解其其性能、質(zhì)質(zhì)量，在在滿足施施工要求求的情況況下，盡盡可能降降低工程程成本。信息管理：信息是是規(guī)劃、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)和決決策的依依據(jù)，在在整個項項目實施施過程中中扮演著著非常重重要的角角色，必必須進行行良好的的信息管管理。信信息管理理的基本本原則是是通過對對信息進進行合理理的分類類及編碼碼，制定定

29、信息管管理制度度，迅速速準(zhǔn)確的的傳遞信信息、全全面有效效的管理理信息。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立完整的的信息系系統(tǒng)，客客觀的記記錄并反反映項目目建設(shè)的的整個過過程。主主要任務(wù)務(wù)是：建立項目實實施信息息的編碼碼體系；建立項目信信息管理理制度，并并控制其其執(zhí)行；對項目實施施中各類類信息的的收集、分分類、整整理和存存檔；進行項目的的信息管管理，隨隨時向甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方提提供有關(guān)關(guān)項目管管理的各各類信息息，并提提供各種種報表和和報告；將所有設(shè)計計文檔（包包括圖紙紙、說明明文件、來來往函件件、會議議紀(jì)要、政政府批文文等）裝裝訂成冊冊，在項項目結(jié)束束后遞交交甲方。組織協(xié)調(diào)：項目實實施是由由多家單單位和眾眾多人員

30、員共同參參與的，為為了使這這個過程程能緊密密結(jié)合、順順利運作作，必須須進行有有效的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)。主主要工作作內(nèi)容為為：處理好與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方的的關(guān)系，同同時處理理好有關(guān)關(guān)問題，使使項目實實施工作作順利進進行；協(xié)助甲方做做好方案案深化設(shè)設(shè)計的審審批準(zhǔn)備備工作，處處理和解解決方案案深化設(shè)設(shè)計中有有關(guān)問題題；處理好各施施工單位位之間出出現(xiàn)的問問題。工程總體目目標(biāo)北京市朝陽陽區(qū)“校校通通”工程的的總體目目標(biāo)：實實現(xiàn)北京京市朝陽陽區(qū)2551所教教學(xué)單位位網(wǎng)絡(luò)互互聯(lián)。在在光纖網(wǎng)網(wǎng)和傳送送網(wǎng)建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建設(shè)以朝朝陽區(qū)教教育信息息中心為為核心的的業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)教學(xué)資資源的共共享、校校際之間間互聯(lián)

31、，總總終實現(xiàn)現(xiàn)朝陽區(qū)區(qū)教育數(shù)數(shù)字化。光纖網(wǎng)工程程的總體體要求是是建立一一個覆蓋蓋整個朝朝陽區(qū)，滿滿足底層層傳送網(wǎng)網(wǎng)要求，并并能夠滿滿足今后后快速接接入新增增學(xué)校要要求的物物理光纖纖網(wǎng)絡(luò)。該該網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)滿足區(qū)區(qū)域劃分分、光纜纜功能劃劃分等設(shè)設(shè)計原則則，結(jié)合合傳送網(wǎng)網(wǎng)的骨干干環(huán)、匯匯聚環(huán)及及接入環(huán)環(huán)三層MMSTPP網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)，保保證區(qū)域域內(nèi)的所所有接入入學(xué)校都都能夠和和本區(qū)域域內(nèi)的核核心節(jié)點點和匯聚聚節(jié)點相相連。并并能夠充充分滿足足教育信信息網(wǎng)需需求，可可在相當(dāng)當(dāng)長的時時間內(nèi)為為朝陽區(qū)區(qū)教委提提供足夠夠的帶寬寬和穩(wěn)定定的服務(wù)務(wù)。傳送送網(wǎng)的目目標(biāo)是為為了加速速推進朝朝陽區(qū)教教育信息息化的發(fā)發(fā)展，完完善

32、教育育信息化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和相應(yīng)軟軟硬件方方面建設(shè)設(shè)，同時時本著充充分利用用朝陽區(qū)區(qū)已有資資源，在在滿足教教育網(wǎng)“校校通通”業(yè)務(wù)的的前提下下，建成成可供全全區(qū)共享享的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺，整整合區(qū)政政府各部部門業(yè)務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，避避免重復(fù)復(fù)建設(shè)的的原則，在在朝陽區(qū)區(qū)內(nèi)部建建設(shè)底層層傳送網(wǎng)網(wǎng)項目。業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)主主要實現(xiàn)現(xiàn)朝陽區(qū)區(qū)教育信信息網(wǎng)的的應(yīng)用服服務(wù)、數(shù)數(shù)據(jù)傳送送、安全全控制等等業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用。項目管理內(nèi)內(nèi)容與程程序項目管理的的內(nèi)容包包括:項項目進度度控制，項項目質(zhì)量量控制，項項目安全全控制，項項目成本本控制，項項目現(xiàn)場場管理，項項目組織織協(xié)調(diào)，項項目竣工工驗收，項項目考核核評價。項目管理的的程序依依次為：

33、項目施施工階段段按 項目進進度計劃劃進行行管理，在在項目竣竣工驗收收階段進進行竣工工結(jié)算、清清理各種種債權(quán)債債務(wù)、移移交資料料和工程程。項目工程過過程控制制管理項目質(zhì)量控控制質(zhì)量控制制堅持 質(zhì)量量第一，預(yù)預(yù)防為主主的方方針和計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理循循環(huán)工作作方法，不不斷改進進質(zhì)量過程程控制。在施工過程按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量控制按按下列程程序?qū)嵤┦捍_定項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。 編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃。 實施項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃。項目質(zhì)量計計劃的編編制：質(zhì)量計劃的的編制要要符合下下列規(guī)定定： 1 各子項目目經(jīng)理

34、主主持編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃。 2 質(zhì)量計計劃要體現(xiàn)各工程的的過程控控制，體體現(xiàn)從資資源投入入到完成成工程質(zhì)質(zhì)量最終終檢驗和和試驗的的全過程程控制。 33 質(zhì)量量計劃要要成為對對外質(zhì)量量保證和和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)。質(zhì)量計劃要要包括下下列內(nèi)容容：1 編制依依據(jù) 2 項目概概況 3 質(zhì)量目目標(biāo) 4 組織機機構(gòu) 5 質(zhì)量控控制及管管理組織織協(xié)調(diào)的的系統(tǒng)描描述。 66 必要要的質(zhì)量量控制手手段、施施工過程程、檢驗驗和試驗驗程序等等。 7 確定關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊過程及及作業(yè)的的指導(dǎo)書書。 8 與施工工階段相相適應(yīng)的的檢驗、試試驗、測測量、驗驗證要求求。 9 更改和和完善質(zhì)質(zhì)量計劃劃的程序序。質(zhì)量

35、計劃的的實施要要符合下下列規(guī)定定: 1 質(zhì)量管管理人員員要按照分分工控制制質(zhì)量計計劃的實實施，并并應(yīng)按規(guī)規(guī)定保存存控制記記錄。 22 當(dāng)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量缺陷或或事故時時，必須須分析原原因、分分清責(zé)任任、進行行整改。質(zhì)量計劃的的驗證要要符合下下列規(guī)定定: 1 子項目目負責(zé)人人定期組組織具有有資格的的質(zhì)量檢檢查人員員和內(nèi)部部質(zhì)量審審核員驗驗證質(zhì)量量計劃的的實施效效果。當(dāng)當(dāng)項目質(zhì)質(zhì)量控制制中存在在問題或或隱患時時，應(yīng)提提出解決決措施。 22 對重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格和質(zhì)質(zhì)量問題題，責(zé)任任人應(yīng)按按規(guī)定承承擔(dān)責(zé)任任，并要要依據(jù)驗驗證評價價的結(jié)果果進行處處罰。實施準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制要根據(jù)需求求進行詳詳細

36、的、科科學(xué)的深深化設(shè)計計。 根據(jù)深化設(shè)設(shè)計對施施工地點點進行工工勘。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，與與設(shè)計人人員協(xié)商處處理，并并形成記記錄。對深化設(shè)計計方案進進行審核核，并應(yīng)應(yīng)形成會會審記錄錄。對全體施工工人員進進行質(zhì)量量知識培培訓(xùn)，保保存培訓(xùn)訓(xùn)記錄。實施階段的的質(zhì)量控控制子項目工程程開工前前，項目目技術(shù)負負責(zé)人向向承擔(dān)施施工的負負責(zé)人進進行書面面技術(shù)交交底。技技術(shù)交底底資料辦辦理簽字字手續(xù)并并歸檔。在施工過程程中，項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人監(jiān)理公公司或建建設(shè)方提提出的有有關(guān)施工工方案、技技術(shù)措施施及設(shè)計計變更的的要求，在在實施前向向?qū)嵤┤藛T員進行書書面技術(shù)術(shù)交底。項目實施組組配合項項目商務(wù)務(wù)部確定定的合格格設(shè)備

37、供應(yīng)應(yīng)商。未經(jīng)檢驗和和已經(jīng)檢檢驗為不不合格的的材料及及設(shè)備、不不得投入入使用。施工管理人人員及施施工人員員要按操作作規(guī)程和和技術(shù)交交底文件件進行施施工。工程變更要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程變更程程序，經(jīng)經(jīng)有關(guān)監(jiān)監(jiān)理公司司和建設(shè)設(shè)方批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實施。施工將用到到的設(shè)備備和材料料要采取取有效措措施妥善善保護。施工中發(fā)生生的質(zhì)量量事故，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理?？⒐を炇针A階段的質(zhì)質(zhì)量控制制子項目工程程竣工后后，進行行初驗。子項目負負責(zé)人收收集、整整理質(zhì)量量記錄。根據(jù)初驗中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。做出解決方案，及時解決。項目工程竣竣工后，項項目經(jīng)理理組織有有關(guān)

38、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進行行初驗，并根據(jù)合合同要求求進行全全面驗證證。根據(jù)初驗中中出現(xiàn)的的問題、缺缺陷或不不合格，召召開有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員參加加的質(zhì)量量分析會會，并制制定整改改措施。做出解解決方案案，及時時解決。項目經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員編制工工程竣工工文件，做做好工程程移交準(zhǔn)準(zhǔn)備。項目進度控控制施工進度的的控制是是一個計計劃編制制審核、檢檢查分析析與反饋饋調(diào)整的的動態(tài)控控制過程程。其目目標(biāo)只有有一個，就就是實現(xiàn)現(xiàn)工程進進度控制制總目標(biāo)標(biāo)。 1 工程進進度的跟跟蹤檢查查：對施施工進度度的執(zhí)行行情況進進行動態(tài)態(tài)檢查并并分析進進度偏差差產(chǎn)生的的原因，為為進度計計劃的調(diào)調(diào)整及實實現(xiàn)工程程總進度度目

39、標(biāo)提提供必要要的信息息。工程程進度的的檢查包包括對各各項目完完成情況況的檢查查和工程程總進度度完成情情況的檢檢查。 22 進度偏偏差原因因的分析析：在檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度偏偏差要及及時分析析原因，研研究相應(yīng)應(yīng)的對策策和解決決方法。影影響工程程進度的的因素很很多，除除人員、設(shè)設(shè)備、技技術(shù)、資資金等因因素外，還還包括設(shè)設(shè)計因素素、組織織管理因因素、信信息溝通通、外部部環(huán)境的的影響及及各施工工單位的的協(xié)調(diào)配配合問題題等。 33 工程進進度控制制計劃的的調(diào)整：在進度度計劃的的實施過過程中，常常常受各各種因素素的影響響而出現(xiàn)現(xiàn)進度偏偏差。為為了保證證工期總總目標(biāo)的的實現(xiàn)，必必須對原原計劃進進行相應(yīng)應(yīng)

40、的調(diào)整整。計劃劃的調(diào)整整遵循如如下原則則：計劃劃調(diào)整應(yīng)應(yīng)慎重，能能不調(diào)的的盡量不不調(diào)，能能局部調(diào)調(diào)整的決決不大范范圍調(diào)整整；計劃劃的調(diào)整整要及時時，一發(fā)發(fā)現(xiàn)有進進度偏差差，必須須及時分分析，立立即采取取相應(yīng)對對策及時時解決，問問題解決決得越早早，對整整個工程程項目的的影響和和沖擊就就越小。項目投資控控制抓好施工組組織管理理，力求求不延長長項目工工期或縮縮短項目目工期，不不僅可以以使項目目早日運運營產(chǎn)生生效益，還還可以節(jié)節(jié)省項目目實施期期間的各各項費用用的支出出。優(yōu)化施工方方案，施施工方案案的合理理與否，直直接影響響著項目目工程投投資，因因此要力力求施工工方案科科學(xué)、合合理、經(jīng)經(jīng)濟。嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)

41、場變更更和現(xiàn)場場簽證，在在施工過過程中，對對于現(xiàn)場場變更和和現(xiàn)場簽簽證都必必須經(jīng)嚴(yán)嚴(yán)格的手手續(xù)和有有關(guān)方審審批方可可進行，同同時要嚴(yán)嚴(yán)格履行行簽字程程序，所所有變更更和簽證證要注明明工程量量與事由由。對于于違反規(guī)規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)場變更更和現(xiàn)場場簽證，一一律不得得增加費費用，不不得進入入結(jié)算。項目安全管管理控制制制定安全施施工制度度 在項目實施施過程中中，每個個子項目目的施工工分別由由各子項項目組編編制有針針對性的的安全施工工措施，并并由項目目領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批。 安全施工交交底制度度 由項目安全全負責(zé)人人向各項目小組組負責(zé)人人交底，各項目小組負責(zé)人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員工人交底。

42、交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。 特殊工種職職工實行行持證上上崗制度度 對架子工等等特殊工工種實行行持證上上崗，無無證者不不得從事事相關(guān)工種種的作業(yè)業(yè)。 安全檢查制制度 項目實施組組每半月月、施工工隊每十十天定期期進行安安全檢查查，平時時進行不不定期檢檢查，每每次檢查查都要有有記錄，對對查出的的事故隱隱患要限限期整改改。對未未按要求求整改的的要給單單位或當(dāng)當(dāng)事人以以經(jīng)濟處處罰，直直至停工工整頓。 安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度 工程實行項項目“兩兩制”，任任命項目目經(jīng)理時時，項目目經(jīng)理與與公司簽定定“安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書”、勞勞務(wù)隊與與

43、項目實實施組簽簽定“安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同”；工程開開工時，操操作工人人與勞務(wù)務(wù)隊簽定定“安全全生產(chǎn)合合同”并并訂立“安安全生產(chǎn)產(chǎn)誓約”；用“合合同”和和“誓約約”來強強化各級級領(lǐng)導(dǎo)和和全體員員工的安安全責(zé)任任及安全全意識，加加強自身身安全保保護意識識。 事故處理“四四不放過過制度” 發(fā)生安全事事故，必必須嚴(yán)格格查處。做做到事故故原因不不明、責(zé)責(zé)任不清清、責(zé)任任者未受受到教育育、沒有有預(yù)防措措施或措措施不力力不得放放過。 安全管理兼兼容文明明施工的的原則 安全管理與與現(xiàn)場文文明施工工是密不不可分的的，兩者者也是相相輔相成成的。安安全管理理嚴(yán)格，就就必須要要求施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格遵循循文明施施工；文文明施

44、工工搞好了了，現(xiàn)場場整潔清清爽，減減少了安安全事故故隱患的的存在，也也提高了了安全管管理水平平。項目組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理控制充分認識協(xié)協(xié)調(diào)工作作的重要要性作為工程的的建設(shè)者者、管理理者，從從設(shè)計施施工的各各單位首首先要從從對甲方方、用戶戶負責(zé)的的角度認認識問題題，要從從履行合合同中自自己的責(zé)責(zé)任義務(wù)務(wù)的角度度，認真真對待協(xié)協(xié)調(diào)問題題。同時時，從提提高行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施施工和管管理水平平上講，做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作也也是十分分必要的的。作為為項目管管理人員員首先要要認識到到協(xié)調(diào)工工作的重重要性，才才有可能能真正做做好協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。加強管理，建建立科學(xué)學(xué)的管理理模式加強管理，是是指在現(xiàn)現(xiàn)有管理理水平的的基礎(chǔ)

45、上上，針對對影響工工程質(zhì)量量品質(zhì)的的一些關(guān)關(guān)鍵問題題，從技技術(shù)、人人事制度度上建立立更有效效的、更更加科學(xué)學(xué)的管理理體制，明明確每一一個施工工人員的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任。從從而達到到進一步步提高管管理水平平的目的的。加強協(xié)調(diào)管管理的措措施技術(shù)協(xié)調(diào): 提高深化方方案的質(zhì)質(zhì)量，減減少因技技術(shù)錯誤誤帶來的的協(xié)調(diào)問問題。 方方案會審審應(yīng)將各各子項目目的交叉叉與協(xié)調(diào)調(diào)工作列列為重點點。進一一步找出出方案設(shè)設(shè)計中存存在的技技術(shù)問題題。技術(shù)術(shù)交底是是技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是讓讓施工隊隊充分理理解方案案設(shè)計意意圖，了了解施工工的各個個環(huán)節(jié)，從從而減少少交叉協(xié)協(xié)調(diào)問題題。管理協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)工作不不僅要從從技術(shù)上上下功

46、夫夫，更要要建立一一整套健健全的管管理制度度。通過過管理以以減少施施工中子子項目的的配合問問題，建建立以甲甲方、項項目經(jīng)理理為主的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，由由專人統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，解決決各施工工單位的的協(xié)調(diào)工工作，作作為項目目管理人人員，首首先要全全面了解解、掌握握各子項項目的工工序，設(shè)設(shè)計的要要求。這這樣才有有可能統(tǒng)統(tǒng)籌各專專業(yè)的施施工隊伍伍，保證證施工的的每一個個環(huán)節(jié)有有序到位位。建立立問題責(zé)責(zé)任制度度，建立立由管理理層到施施工隊逐逐級的責(zé)責(zé)任制度度。建立立獎罰制制度，在在責(zé)任制制度的基基礎(chǔ)上建建立獎懲懲制度，提提高施工工人員的的責(zé)任心心和積極極性。建建立嚴(yán)格格的隱蔽蔽驗收與與中間驗驗收制度度。隱蔽蔽驗

47、收與與中間驗驗收是做做好協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作的關(guān)關(guān)鍵。此此時的工工作已從從深化設(shè)設(shè)計階段段進入實實施階段段，各子子項目之之間的問問題更加加形象與與直觀，問問題更容容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，同時時也最容容易解決決和補救救。通過過項目管管理人員員的認真真檢查，可可以把問問題減少少到最小小。組織協(xié)調(diào): 建立專門的的協(xié)調(diào)會會議制度度，施工工中甲方方、項目目經(jīng)理定定期組織織舉行協(xié)協(xié)調(diào)會議議，解決決施工中中的協(xié)調(diào)調(diào)問題。對對于較復(fù)復(fù)雜的部部位，在在施工前前組織專專門的協(xié)協(xié)調(diào)會，使使施工隊隊進一步步明確施施工順序序和責(zé)任任。項目管理制制度會議制度各類會議的的相關(guān)人人員必須須全體參參加，并并做出勤勤記錄，作作為人員員考核的的依

48、據(jù)之之一；各各類會議議須有專專人做會會議記錄錄，并以以郵件形形式分發(fā)發(fā)給各相相關(guān)人。同同時做好好會后落落實工作作。技術(shù)例會 由項目經(jīng)理理主持，各各子項目目負責(zé)人人及相關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人員員參加，根根據(jù)工程程實施需需要一周周安排一一次（周周五上午午）。研研究各項項目深化化設(shè)計方方案、施施工中相相關(guān)技術(shù)術(shù)問題，討討論解決決方案。由由指定專專人記錄錄并整理理會議紀(jì)紀(jì)要。 項目監(jiān)理例例會 每周一下午午13：30，項項目經(jīng)理理，各子子項目負負責(zé)人及及相關(guān)技技術(shù)人員員參加，聽聽取項目目經(jīng)理關(guān)關(guān)于項目目一周來來的進展展情況和和下一周周的進度度計劃安安排情況況匯報，分分析項目目進度、質(zhì)質(zhì)量及安安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在在

49、的問題題，協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程施工工過程的的相關(guān)問問題。會會議由監(jiān)監(jiān)理記錄錄，整理理會議紀(jì)紀(jì)要，并并及時傳傳達給相相關(guān)人員員。 現(xiàn)場施工管管理例會會 由現(xiàn)場施工工的負責(zé)責(zé)人主持持，各子子項目負負責(zé)人參參加，每每周一次次。聽取取項目施施工進度度、工程程質(zhì)量和和安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)等情況況匯報，分分析各項項目施工工管理中中存在的的問題，協(xié)協(xié)調(diào)解決決問題，檢檢查落實實相關(guān)工工作。 專題會議 由項目經(jīng)理理主持，專專題工程程實施中中出現(xiàn)的的相關(guān)問問題，相相關(guān)項目目負責(zé)人人、工程程技術(shù)人人員參加加，必要要時邀請請甲方、監(jiān)監(jiān)理方參參加，會會議議題題由項目目經(jīng)理或或子項目目負責(zé)人人提出，不不定期安安排，形形成相關(guān)關(guān)決

50、議，上上報有關(guān)關(guān)部門研研究。會會議由專專人記錄錄并整理理會議紀(jì)紀(jì)要。組織協(xié)調(diào)制制度必須樹立工工程項目目一盤棋棋的思想想，戒除除各施工工單位利利益至上上的錯誤誤思想和和推諉扯扯皮等不不良現(xiàn)象象。凡有關(guān)工程程項目工工作，涉涉及的各各施工單單位都要要積極主主動參與與，由北北控電信信通項目目實施小小組負責(zé)責(zé)，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、布布置。任任何施工工單位不不得以任任何理由由拒絕參參與，也也不得消消極應(yīng)付付甚至中中途退出出。各施工單位位間的協(xié)協(xié)作要從從項目大局局出發(fā)。大大事講原原則，小小事講友友誼，堅堅持以項項目為重重，以工工作為重重，確保工程程項目順順利開展展。對于在施工工過程中中各施工工單位推推諉扯皮皮或者無

51、無故不搞搞協(xié)作而而造成損損失的，要要對責(zé)任任人及施施工單位位給予警警告、責(zé)責(zé)任追究究、賠償償損失。項目管理周周報制度度為及時掌握握北京市市朝陽區(qū)區(qū)“校校通通”工程實實施動態(tài)態(tài)，規(guī)范范項目實實工過程程中突發(fā)發(fā)事件及及管理工工作情況況的報告告行為，有有效預(yù)防防、及時時協(xié)調(diào)、及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項目實實施中的的問題，避避免或者者減少不不確定因因素造成成的損失失，確保保工程安安全、工工程質(zhì)量量和工程程進度，特特制定本本制度。北京市朝陽陽區(qū)“校校通通”工程項項目管理理周報實行行項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)制。每周周五116：000前，以以電子郵郵件等形形式，向向甲方監(jiān)監(jiān)理方上上報本周周工作周周報。周報主要要內(nèi)容包包括上周周

52、工作進進展、問問題及解解決方案案、下周周工作安安排等。周報內(nèi)內(nèi)容在周周一和監(jiān)監(jiān)理例會會上進行行討論。對于項目實實施過程程中突發(fā)發(fā)情況必必須立即即報項目目組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。報告告可以采采取電話話、傳真真、文件件，電子子郵件等等多種方方式，確確保信息息及時，內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)確確。由于瞞報、漏漏報、遲遲報影響響及時妥妥善處理理突發(fā)性性情況，造造成后果果的，要要依法追追究有關(guān)關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任任。方案交底、會會審制度度方案的深化化設(shè)計要要先進行行自審，由由子項目目負責(zé)人人招集有有關(guān)人員員組織內(nèi)內(nèi)部會審審，并對對自審中中發(fā)現(xiàn)的的問題進進行討論論和修正正。方案案經(jīng)自審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的但解解決不了了的問題題以及有有關(guān)建議議

53、，做好好記錄，待待方案會審審時提交交討論解解決。由項目經(jīng)理理招集各各項目組組負責(zé)人人和技術(shù)術(shù)人員等等進行方方案深化化設(shè)計會會審。解解決方案案設(shè)計是是否滿足足甲方要要求、可可能出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)難點、各各子項目目之間的的分工協(xié)協(xié)作，以以求得圓圓滿的解解決方案案，對于于會審中中尚不能能解決的的問題，要要在會審審記錄中中列出來來。會審后后整理好好方案會審審記錄，由由各參加加會審人人員簽字字并蓋項目章后后生效。會審結(jié)束后后，將會會審記錄錄發(fā)送甲甲方和監(jiān)監(jiān)理方。經(jīng)過審批后后的深化化設(shè)計在在項目開工工前要進行交交底。由由子項目負責(zé)責(zé)人主持持，子項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人向全全體施工工人員進進行施工工方案交底底，介紹紹

54、工程特特點、施施工部署署、任務(wù)務(wù)劃分、施施工方法法、施工工進度、各各項管理理措施、平平面布置置等。交交底手續(xù)續(xù)應(yīng)表明明時間、地地點、交交底人簽簽字，保保存記錄錄并歸檔檔。安全、文明明施工制制度管孔和電線線桿作業(yè)業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場要設(shè)設(shè)置工程程標(biāo)牌、相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志，作業(yè)人員要有相關(guān)作業(yè)上崗證。施工材料要要堆放整整齊，不不得侵占占市政道道路及公公用設(shè)施施。做好施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生，明確確施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生責(zé)任人人。建立健全安安全，保保衛(wèi)制度度，落實實現(xiàn)場安安全管理理責(zé)任人人，施工現(xiàn)現(xiàn)場的所所有人員員必須配配帶工作卡卡，工作卡卡有本人人相片、姓姓名、所所屬單位位、工種種或職務(wù)務(wù)。經(jīng)常對施工工人員進

55、進行法紀(jì)紀(jì)和文明明教育，嚴(yán)嚴(yán)禁在施施工現(xiàn)場場打架斗斗毆及進進行黃、賭賭、毒等等非法活活動。工程實施單單位的安安全管理理制度為加強北京京市朝陽陽區(qū)“校校通通”工程的的安全生生產(chǎn)管理理，落實實項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，保障障國家財財產(chǎn)和勞勞動者安安全，確確保項目目順利實實施，針針對本項項目建設(shè)設(shè)管理的的具體情情況，制制訂本規(guī)規(guī)定。 工程實施單單位是工工程建設(shè)設(shè)安全管管理第一一責(zé)任者者，對其其分包項項目建設(shè)設(shè)全過程程的安全全施工負負總責(zé)，承承擔(dān)項目目建設(shè)安安全施工工的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督責(zé)任。工程實施單單位必須須認真貫貫徹國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)和各項項規(guī)章制制度。貫

56、貫徹管管工程必必須管安安全的的原則，做做到工程程建設(shè)過過程中在在計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比工程程的同時時，計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比安全工工作。 工程實施單單位根據(jù)據(jù)施工安安全的需需要，依依據(jù)現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)規(guī)定，建建立、健健全本項項目的安安全管理理制度。項目實施單單位要根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，確確定整個個工程建建設(shè)期的的安全目目標(biāo)，并并備案。項目實施要要設(shè)立項項目實施施單位的的安全實實施小組組，配備備必要的的安全管管理人員員。項目實施單單位根據(jù)據(jù)本項目目施工安安全特點點，制定定安全技技術(shù)措施施計劃，并并認真組組織實施施。安全全技術(shù)措措施和防防護所需需的經(jīng)費費要優(yōu)先先安排，并并監(jiān)

57、督使使用到位位。項目實施單單位要定定期組織織全面安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患和管理理漏洞應(yīng)應(yīng)下發(fā)安全監(jiān)監(jiān)督通知知書，限限期整改改。 在工程施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的施工安安全事故故，都要要納入項項目事故故統(tǒng)計，并并納入項項目實施施單位安安全目標(biāo)標(biāo)考核。工工程建設(shè)設(shè)中發(fā)生生安全事事故，事事故單位位都應(yīng)執(zhí)執(zhí)行事故故統(tǒng)計、報報告的各各項規(guī)定定，向北北控電信信通項目目小組報報告。實施單位根根據(jù)有關(guān)關(guān)安全事事故調(diào)查查規(guī)程的的規(guī)定，組組織、參參與事故故的調(diào)查查和善后后處理工工作。要要按照三不放放過原原則，和和有關(guān)規(guī)規(guī)定對事事故的責(zé)責(zé)任者進進行嚴(yán)肅肅處理。發(fā)發(fā)生人身身死亡事事故的要要按照有有關(guān)規(guī)定定上報安全管管

58、理部門門，進行行說清清楚；并組織織事故的的整改工工作。教育信息中中心項目目辦公人人員安全全制度遵守朝陽區(qū)區(qū)教育信信息中心心相關(guān)的的安全制制度，非非工作需需要不允允許私自自進入信信息中心心機房。在辦公區(qū)域域不準(zhǔn)私私拉電線線，不準(zhǔn)準(zhǔn)生火或或使用電電爐子等等可能帶帶來安全全隱患的的事情。對自己的物物品，辦辦公用品品，文檔檔等進行行妥善保保管。在沒有經(jīng)他他人誰允允許時，不不準(zhǔn)動別別人的辦辦公用品品及相關(guān)關(guān)資料。有權(quán)制止他他人的不不安全行行為。應(yīng)樹立高度度的安全全防范意意識，下下班前檢檢查并關(guān)關(guān)閉辦公公室電源源及其它它設(shè)備。最最后一個個離開辦辦公室的的員工必必須鎖好好門窗。配合教育信信息中心心做好安安全

59、保衛(wèi)衛(wèi)工作。隱蔽工程檢檢查驗收收制度隱蔽工程是是指那些些在施工工過程中中將被其其他分項項工程隱隱蔽的分分項工程程或分部部工程。其其是否符符合質(zhì)量量要求，隱隱蔽后將將無法再再進行檢檢查或難難以用常常規(guī)方法法進行檢檢查。未未經(jīng)隱蔽蔽驗報或或驗報不不合格的的，不得得進行下下道工序序施工。隱蔽工程的的驗收要要依據(jù)施施工方案案、設(shè)計計說明、工工勘報告告、施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范以及及與此相相關(guān)的分分項工程程的質(zhì)量量檢評記記錄進行行。隱蔽工程的的檢查與與驗收、由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織。驗收收結(jié)果由由實施者者的相關(guān)關(guān)責(zé)任人人、質(zhì)檢檢員和安安全員的的現(xiàn)場簽簽字認可可方才有有效變更制度施工過

60、程中中，變更更是無法法避免的的實際問問題。根根據(jù)甲方方意圖或或者工程程需要以以書面提提出設(shè)計計變更意意向；如確需變更更，由變變更方提提出變更更理由與與意圖或或建議方方案等，申申報提交交監(jiān)理單單位。監(jiān)監(jiān)理單位位將在審審查證實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，召召開了“協(xié)調(diào)處處理會議議”，會議議要求變變更提出出方必須須對變更更提出經(jīng)經(jīng)過充分分論證、有有說服力力的變更更依據(jù)，以以便進行行評估；由提出出方出具具變更通通知單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核無誤后后，下發(fā)發(fā)施工方方，施工方方確認后后方可按按變更施施工。對較大方案案變更，在在施工前前，應(yīng)由由相關(guān)專專業(yè)人員員參與進進行技術(shù)術(shù)交底及及會審，并并形成會會審紀(jì)要要。進度計劃的的