揚(yáng)帆的集團(tuán)化組織管理模式

1、行政管理部行政管理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長秘書 1人文秘管理師 1人接待管理師 1人文秘員 1人總務(wù)管理師 1人總務(wù)管理員 1人駕駛員 3人揚(yáng)帆報(bào)主編 1人宣傳管理師 1人政務(wù)管理師 1人（4）崗位位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)文秘組董事長秘書書主任師1董事長事務(wù)務(wù)安排、會會議既要要、重大大文字材材料文秘管理師師師級1各類會議組組織、會會議既要要、公司文文件管理理，督辦辦各項(xiàng)公公司決定定及董事事長指示示事項(xiàng)辦辦理。接待管理師師師級1公共關(guān)系、接接待服務(wù)務(wù)文秘員員級1協(xié)助處理各各類文秘秘日常事事務(wù)、復(fù)復(fù)印機(jī)管管理?？倓?wù)組總務(wù)管理師師師級1總部后勤保保障，費(fèi)費(fèi)用管控控（辦公公用品

2、、通通訊費(fèi)用用、福利利、印刷刷）總務(wù)管理員員師級1總部車輛管管理、調(diào)調(diào)度、車車輛費(fèi)用用管控；駕駛員員級3董事長司機(jī)機(jī)1名，22名公務(wù)務(wù)用車企業(yè)文化組組揚(yáng)帆報(bào)主編編主任師1企業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃劃、揚(yáng)揚(yáng)帆報(bào)主主持編輯輯。宣傳管理師師師級1新聞采編、報(bào)報(bào)紙政務(wù)管理師師師級1黨、團(tuán)、工工會、計(jì)計(jì)劃生育育等日常常工作合 計(jì)12人力資源部部功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人人力資源源專業(yè)化化管理，搭搭建集團(tuán)團(tuán)化人力力資源管管理模式式和專業(yè)業(yè)服務(wù)平平臺，培培養(yǎng)一批批適應(yīng)公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的人才，對對子公司司人力資資源實(shí)行行矩陣式式管理，為為子公司司提供人人力資源源專業(yè)化化服務(wù)。編制人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃并并組織實(shí)實(shí)施，建建立健

3、全全現(xiàn)代人人力資源源管理體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)激發(fā)發(fā)潛力、開開發(fā)人才才的目標(biāo)標(biāo)，為公公司戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供必必需的人人力資源源保障；人力資源管管理實(shí)行行派駐制制，對子子公司的的人力資資源處長長，人事事科長等等實(shí)行派派駐，由由集團(tuán)統(tǒng)一管管理，保保證集團(tuán)團(tuán)公司人人事政策策一體化化。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司組織與人力力資源規(guī)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織實(shí)施企企業(yè)組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、部部門職能能設(shè)計(jì)工工作；根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制訂訂人力資資源規(guī)劃劃和人事事政策框框架；（1）研擬擬本公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和人力力資源規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)集團(tuán)總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）承接接集團(tuán)人人事政策策，制訂訂人力資資源

4、管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則職位管理組織實(shí)施集集團(tuán)職位位管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)； 組織制訂集集團(tuán)工作作分析與與流程改改進(jìn)、崗崗位設(shè)置置和人員員編制方方案；組織編寫集集團(tuán)職位位說明書書、任職職資格、權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案；組織和實(shí)施施崗位價(jià)價(jià)值評價(jià)價(jià)方案；一級以上主主管的任任免（1）本公公司崗位位設(shè)置及及編制定定員研擬擬、實(shí)施施、日常常維護(hù)。（2）崗位位說明書書、任職職資格、權(quán)權(quán)責(zé)劃分分、崗位位評價(jià)等等工作實(shí)實(shí)施；績效管理建立和完善善集團(tuán)績績效管理理制度；組織實(shí)施集集團(tuán)日常?？冃Э伎荚u管理理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)績效管管理制度度的執(zhí)行行，分析析研究績績效改進(jìn)進(jìn)的具體體因素和和措施；子公司經(jīng)營營績效的的目標(biāo)確確定及考考核實(shí)施

5、施；建立并完善善勞動(dòng)定定額指標(biāo)標(biāo)管理系系統(tǒng)，并并指導(dǎo)子子公司規(guī)規(guī)范管理理；組織編制和和修訂考考核指標(biāo)標(biāo)，并對對考核指指標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告及其分分解進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查子公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理績效考考核評價(jià)價(jià)（1）制訂訂本公司司績效管管理實(shí)施施細(xì)則；（2）本公公司日常?？冃Э伎己恕⒅钢笜?biāo)設(shè)定定、績效效檢討和和評估工工作；（3）績效效獎(jiǎng)金核核算；（4）績效效結(jié)果應(yīng)應(yīng)用；培訓(xùn)發(fā)展制訂集團(tuán)年年度員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施； 組織員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃和和輔導(dǎo)工工作，幫幫助核心心員工制制訂晉升升規(guī)劃；組織實(shí)施人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和人才儲儲備工作作；（1）本公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制訂和

6、實(shí)實(shí)施；（2）人才才培養(yǎng)、員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展等等工作實(shí)實(shí)施；（3）培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析員工管理 根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及各子子公司人人力需求求，制訂訂集團(tuán)招招聘工作作計(jì)劃，組組織實(shí)施施內(nèi)外招招聘工作作；集團(tuán)總部人人員招聘聘、甄選選、錄用用、任用用、異動(dòng)動(dòng)、出勤勤、勞動(dòng)動(dòng)合同、社社保等事事務(wù)辦理理建立和完善善高層與與員工的的溝通系系統(tǒng)，受受理員工工的投訴訴，并協(xié)協(xié)調(diào)處理理；建立和完善善人力資資源報(bào)表表系統(tǒng)，定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析集團(tuán)人人力資源源相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，反反映人力力資源狀狀況，預(yù)預(yù)測人力力資源需需求；建立和完善善員工電電子和文文書人事事檔案，完完整和規(guī)規(guī)范記錄錄員工基基本情況況、職位位異動(dòng)、培培訓(xùn)和績績效記錄錄等

7、信息息臺帳（1）本公公司年度度招聘計(jì)計(jì)劃報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）負(fù)責(zé)責(zé)一級主主管以下下人員的的招聘；一級主主管由集集團(tuán)統(tǒng)一一招聘。（3）日常常招聘、錄錄用、異異動(dòng)、合合同、社社保、職職稱等事事務(wù)辦理理（4）本公公司員工工狀況調(diào)調(diào)研、員員工申訴訴處理；（5）本公公司人事事報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、人人事檔案案、人事事信息紀(jì)紀(jì)錄等；薪酬福利建立和完善善集團(tuán)及及各子公公司薪酬酬福利制制度體系系；組織制訂集集團(tuán)及各各子公司司的薪酬酬預(yù)算；組織開展人人力成本本分析、社社會薪資資調(diào)查等等工作，為為集團(tuán)薪薪酬和福福利政策策的制訂訂和調(diào)整整提供依依據(jù)；集團(tuán)各部門門員工薪薪酬等級級擬定、薪薪酬核算算、薪酬酬變動(dòng)等等日常

8、管管理工作作（1）本公公司員工工薪酬總總額預(yù)算算；（2）日常常薪酬調(diào)調(diào)整、薪薪酬核算算工作；（3）配合合集團(tuán)核核定員工工的薪酬酬等級、薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）人工工成本分分析和控控制；（5）本公公司福利利管理和和實(shí)施；子公司人力資源管管理監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃和管管理制度度體系建建設(shè)工作作；監(jiān)督各子公公司人力力資源管管理制度度執(zhí)行情情況；監(jiān)督審核各各子公司司的員工工招聘、調(diào)調(diào)配、任任免和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)施；參與或指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司員工工招聘、試試用、勞勞動(dòng)合同同簽訂、社社會保障障辦理、離離職、異異動(dòng)、檔檔案等日日常人力力資源管管理事務(wù)務(wù)工作子公司一級級以上主主管的任任免；管理制度建建設(shè)組

9、織實(shí)施集集團(tuán)公司司管理制制度的建建設(shè)，推推行與修修訂管理理制度；管理診斷、業(yè)業(yè)務(wù)管理理流程改改進(jìn)研究究；監(jiān)督檢查集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；（1）按集集團(tuán)統(tǒng)一一模板和和規(guī)范，制制訂本公公司制度度體系規(guī)規(guī)劃；（2）本公公司管理理診斷、業(yè)業(yè)務(wù)流程程改進(jìn)研研究；(3)制度度日常審審核、執(zhí)執(zhí)行情況況評估。組織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員人力資源部人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績效薪酬管理師 1人培訓(xùn)發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)管理師 1人人事管理員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組組織規(guī)劃主主任管理

10、理師主任師級1人力資源規(guī)規(guī)劃、組組織設(shè)計(jì)計(jì)、定崗崗定員、職職位體系系設(shè)計(jì)、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)、績效效設(shè)計(jì)、人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系規(guī)規(guī)劃績效薪酬管管理師師級1績效、薪酬酬體系研研擬與實(shí)實(shí)施，集集團(tuán)人工工成本管管控培訓(xùn)發(fā)展管管理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃、培培訓(xùn)規(guī)劃劃和實(shí)施施人事服務(wù)組組招聘管理師師師級1員工招聘工工作員工管理師師師級1勞動(dòng)關(guān)系、員員工溝通通渠道建建立人事管理員員員級1總部薪酬福福利、社社保、員員工異動(dòng)動(dòng)等事務(wù)務(wù)辦理。制度建設(shè)組組制度建設(shè)主主任管理理師主任師級1集團(tuán)化管理理制度體體系規(guī)劃劃、管理理模式研研究、業(yè)業(yè)務(wù)流程程改善研研擬。制度建設(shè)管管理師師級1管理制度建建設(shè)、制制度審核核日常業(yè)業(yè)務(wù)、制制

11、度評估估小 計(jì)9財(cái)務(wù)管理部部功能定位建立規(guī)范的的財(cái)務(wù)管管理運(yùn)行行體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及銀行授信平臺，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財(cái)務(wù)管理實(shí)實(shí)行派駐駐制，一一級子公公司財(cái)務(wù)務(wù)處長、二二級子公公司財(cái)務(wù)務(wù)科長，人人事關(guān)系系全部隸隸屬集團(tuán)團(tuán)總部。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)體系建 設(shè)建立和完善善集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理和會計(jì)計(jì)核算制制度；參與或指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司會計(jì)計(jì)核算制制度建設(shè)設(shè)工作監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司會計(jì)計(jì)核算制制度的運(yùn)運(yùn)行；建立和完善善集團(tuán)及及各子公公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表體

12、體系；執(zhí)行集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度體系系。財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督集團(tuán)及各子子公司財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督與管理理工作；組織編制集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，提提供財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告；監(jiān)督指導(dǎo)各各子公司司會計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)金出納納管理工工作；財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、應(yīng)應(yīng)收帳款款、經(jīng)營營現(xiàn)金流流等監(jiān)控控和預(yù)警警管理；負(fù)責(zé)對外財(cái)財(cái)務(wù)信息息及財(cái)務(wù)務(wù)資料的的報(bào)送接受集團(tuán)總總部的財(cái)財(cái)務(wù)管理理監(jiān)督和和指導(dǎo)；定期向集團(tuán)團(tuán)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；成本與預(yù)算算根據(jù)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，組織織編制集集團(tuán)全面面預(yù)算計(jì)計(jì)劃定期組織財(cái)財(cái)務(wù)決算算，制作作決算報(bào)報(bào)告；組織集團(tuán)及及子公司司的造船船成本估估算和成成本策劃劃、分析析評估，組組織制訂訂集團(tuán)工工時(shí)定額額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)藍(lán)本組織產(chǎn)品成成

13、本核算算、研發(fā)發(fā)成本核核算、營營銷服務(wù)務(wù)成本核核算、人人工成本本等各項(xiàng)項(xiàng)成本核核算工作作；研究造船成成本控制制措施，制制訂成本本控制的的目標(biāo)和和指標(biāo)；（1）制訂訂本公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算；（2）單船船成本管管理和分分析控制制；（3）工時(shí)時(shí)管理資金管理根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定并實(shí)施施財(cái)務(wù)政政策、資資金籌措措規(guī)劃；合理安排集集團(tuán)范圍圍內(nèi)資金金運(yùn)用與與支付，滿滿足集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營活活動(dòng)資金金需求按照資金管管理權(quán)限限辦理。稅務(wù)籌劃組織實(shí)施集集團(tuán)及各各子公司司稅務(wù)籌籌劃，實(shí)實(shí)施合法法避稅稅務(wù)辦理會計(jì)核算集團(tuán)層面的的會計(jì)核核算和帳帳目管理理工作；組織實(shí)施集集團(tuán)的定定期清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作；本公司會計(jì)計(jì)核算投資與股權(quán)權(quán)

14、管理配合公司投投資并購購業(yè)務(wù)的的財(cái)務(wù)事事宜；協(xié)助做好集集團(tuán)及子子公司股股東股權(quán)權(quán)管理；組織實(shí)施董董事會決決定的事事項(xiàng)；協(xié)助進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部會計(jì)核算組成本預(yù)算組資金管理組總賬主任師 1人會計(jì)管理師2人稅收籌劃1人主任管理師 1人預(yù)算管理師 1人成本管理師 1人融資主任師 1人資金管理師 1人董事會管理 1人內(nèi)務(wù)會計(jì) 1人出納員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)會計(jì)組財(cái)務(wù)主任管管理師1會計(jì)總賬報(bào)報(bào)表會計(jì)管理師師2財(cái)務(wù)ERPP系統(tǒng)建建設(shè)1、國國際結(jié)算算業(yè)務(wù)辦辦理1稅務(wù)管理師師1集團(tuán)稅務(wù)籌籌劃出納員1資金支付會計(jì)員1內(nèi)務(wù)會計(jì)成本預(yù)算組組成本預(yù)算主主任管理理

15、師1全面預(yù)算管管理和成成本管理理體系建建設(shè)預(yù)算管理師師1財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理師師1成本控制、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本和工時(shí)時(shí)融資組融資主任管管理師1融資融資管理師師2融資、董事事會管理理小 計(jì)計(jì)12投資發(fā)展部部功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和和實(shí)施：協(xié)助公公司高層層研究、制制定、監(jiān)監(jiān)控、調(diào)調(diào)整公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略項(xiàng)項(xiàng)目的組組織和推推進(jìn)，對對公司整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行和和生產(chǎn)情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，保保證公司司戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部技改規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施：負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資、技技改工程程項(xiàng)目的的立項(xiàng)、可可研、報(bào)報(bào)批。資本運(yùn)營：開展對對外投資資項(xiàng)目研研究，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司對外投投資的保保值增值值目標(biāo)，提提高投資資收

16、益率率。法律事務(wù)：建立公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范機(jī)機(jī)制，負(fù)負(fù)責(zé)公司司（含子子公司）法法律及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的日常常工作，參參與公司司經(jīng)營決決策，負(fù)負(fù)責(zé)處理理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的法律律事務(wù)，提提供法律律服務(wù)和和法律保保障，為為企業(yè)規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、減少少損失，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供風(fēng)險(xiǎn)管管理保障障。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定一級職能集團(tuán)公司 職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織制訂和和修訂集集團(tuán)中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；對子公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行審審核，確確保戰(zhàn)略略與集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略一致致（1）提出出本公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)資本運(yùn)營負(fù)責(zé)造船行行業(yè)與相相關(guān)行業(yè)業(yè)的調(diào)查查研究，尋尋找新業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展機(jī)會；負(fù)責(zé)制訂企企業(yè)對外外

17、投資的的管理制制度并組組織落實(shí)實(shí)，規(guī)范范投資管管理流程程，防范范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司對外投投資的保保值增值值目標(biāo)，提提高投資資收益率率；組織對新投投資項(xiàng)目目提出可可行性研研究報(bào)告告，并對對有關(guān)協(xié)協(xié)議、合合同、章章程進(jìn)行行審查。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改各類投資、技技改項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、可行行性分析析研究、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、申報(bào)報(bào)工作；參與集團(tuán)各各子公司司重大投投資項(xiàng)目目的前期期策劃工工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)展； 100萬萬元以上上的技改改項(xiàng)目，由由集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)、立項(xiàng)項(xiàng)。年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃組織制訂和和發(fā)布集集團(tuán)公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；審核和發(fā)布布子公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃；本公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃編制制，報(bào)批批后實(shí)施施法律事務(wù)

18、管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)及及子公司司法律相相關(guān)事務(wù)務(wù)咨詢與與處理工工作對以集團(tuán)及及子公司司名義簽簽署的合合同進(jìn)行行法律評評審維護(hù)集團(tuán)及及子公司司的合法法權(quán)益，處處理債權(quán)權(quán)債務(wù)爭爭端糾紛紛、勞動(dòng)動(dòng)爭議等等法律訴訴訟事務(wù)務(wù)；集團(tuán)及子公公司法人人治理、股東股權(quán)管理；組織實(shí)施董董事會決決定的事事項(xiàng)；日常法律事事務(wù)辦理理；合同審核；組織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員投資發(fā)展部投資發(fā)展部發(fā)展規(guī)劃組資本運(yùn)營組法務(wù)組戰(zhàn)略規(guī)劃主任師1人技改規(guī)劃管理師2企業(yè)運(yùn)行管理師1人資本運(yùn)營主任師1人資本運(yùn)營管理師2人法務(wù)主任師 1人法務(wù)管理師1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃組組戰(zhàn)略規(guī)劃主主任管理理師1公司內(nèi)外部部環(huán)境分分

19、析，組組織制定定公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案，并并對執(zhí)行行過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，針對對每年的的規(guī)劃落落實(shí)情況況進(jìn)行相相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析技改項(xiàng)目管管理師2各類投資、技技改項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、可行行性分析析研究、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、申報(bào)報(bào)工作；參與集團(tuán)各各子公司司重大投投資項(xiàng)目目的前期期策劃工工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)展；企業(yè)運(yùn)行管管理師1組織制訂和和發(fā)布集集團(tuán)各子子公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃；完善公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃編編制流程程和方法法；對生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃的的編制工工作進(jìn)行行日常的的監(jiān)督、指指導(dǎo)和控控制；公司及各部部門經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情情況分析析報(bào)告資本運(yùn)營組組（對外外）資本運(yùn)營主主任管理理師1公司外部投投資并購購規(guī)劃、市市場調(diào)研研、可

20、研研分析報(bào)報(bào)告。資本運(yùn)營管管理師2公司外部投投資并購購事務(wù)，對對新投資資項(xiàng)目提提出可行行性研究究報(bào)告，并并對有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、章章程進(jìn)行行審查法律事務(wù)組組法務(wù)主任師師（律師師）1法律風(fēng)險(xiǎn)防防范，內(nèi)內(nèi)部法律律事務(wù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛處理、合合同審核核，參與與投資并并購、公公司法人人治理及及股權(quán)管管理。法務(wù)管理員員1協(xié)助開展日日常事務(wù)務(wù)小 計(jì)9國際貿(mào)易部部功能定位建立集團(tuán)化化集中采采購、物物流和營營銷平臺臺，建立立戰(zhàn)略合合作伙伴伴，不斷斷提升公公司供應(yīng)應(yīng)、營銷銷、市場場開發(fā)管管理水平平和運(yùn)行行效率。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營（市場場）管理理市場分析、預(yù)預(yù)測：對對整個(gè)世世界船舶舶市場進(jìn)

21、進(jìn)行市場場細(xì)分，對對各細(xì)分分市場的的總量及及前景進(jìn)進(jìn)行分析析和預(yù)測測，為公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策提出建建設(shè)性意意見；銷售工作：負(fù)責(zé)公公司船舶舶產(chǎn)品的的銷售工工作；了了解船東東的確切切需求，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品的邊際際利潤分分析工作作，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果向船船東進(jìn)行行報(bào)價(jià)工工作，完完成合同同交底前前的相關(guān)關(guān)工作；并進(jìn)行行合同評評審工作作組織、實(shí)實(shí)施。市場開拓：負(fù)責(zé)與與老客戶戶良好關(guān)關(guān)系的維維護(hù)；開開拓市場場，拜訪訪潛在客客戶，推推銷公司司產(chǎn)品；及產(chǎn)品品的售后后服務(wù)信信息的處處理。集團(tuán)各子公公司關(guān)聯(lián)聯(lián)交易的的價(jià)格擬擬定；子公司，由由物資處處具體承承接，落落實(shí)船東東意見、改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量國內(nèi)采購制訂集團(tuán)采采購計(jì)劃

22、劃；建立集中采采購管理理運(yùn)行體體系，建建立穩(wěn)定定、持久久的供應(yīng)應(yīng)商合作作伙伴；對鋼材等大大宗物資資、電氣氣、舾裝裝件、機(jī)機(jī)配件等等組織集集中招標(biāo)標(biāo)采購，嚴(yán)嚴(yán)格各供供應(yīng)商的的評審；（總部部負(fù)責(zé)批批量采購購，零星星采購由由子公司司自行負(fù)負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)本本公司單單件價(jià)值值1萬元元、小批批量、計(jì)計(jì)劃外的的零星采采購。2、物資倉倉儲國際采購集團(tuán)進(jìn)口設(shè)設(shè)備采購購年度計(jì)計(jì)劃的擬擬定及月月度計(jì)劃劃的制定定與實(shí)施施；建立國際貿(mào)貿(mào)易供應(yīng)應(yīng)商及客客戶戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系；組織商務(wù)談?wù)勁?，供供?yīng)商確確認(rèn)圖及及時(shí)到位位；采購合同簽簽訂、報(bào)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的辦理理；國外產(chǎn)品市市場的調(diào)調(diào)研及信信息反饋饋并對價(jià)價(jià)格擬定定提出建建

23、議；協(xié)助進(jìn)行（3）組織織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員國際貿(mào)易部國際貿(mào)易部經(jīng)營組國內(nèi)采購組國外采購組營銷主任師1人營銷管理師4人采購主任師1人采購管理師6人采購主任師 1人采購管理師4人綜合組主任管理師1人售后服務(wù)管理師1合同管理員1人翻譯2人報(bào)關(guān)員3人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)綜合組主任管理師師主任師級1綜合事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)、國國內(nèi)外采采購計(jì)劃劃編制審審核售后服務(wù)管管理師師級1船舶產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)合同管理員員員級1合同、檔案案翻譯師級2合同翻譯、口口頭翻譯譯、規(guī)格格書翻譯譯經(jīng)營組營銷主任管管理師主任師級1主持接單、市市場、船船東聯(lián)系系營銷管理師師師級4接單、市場場開拓國內(nèi)采購組組采購主任管管

24、理師主任師級1整體協(xié)調(diào)、主主持國內(nèi)內(nèi)采購工工作。采購管理師師師級6鋼材2人，電電氣1人人，舾裝裝件1人人，機(jī)配配件2人人，外協(xié)協(xié)件？國外采購組組采購主任管管理師主任師級1主持國外采采購工作作采購管理師師師級4機(jī)電設(shè)備采采購報(bào)關(guān)員員級3報(bào)關(guān)事務(wù)辦辦理小 計(jì)25技術(shù)研究部部功能定位建立健全公公司技術(shù)術(shù)管理體體系，研研究行業(yè)業(yè)最新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)發(fā)展展方向，組組織編制制公司近近期和中中長期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，推推動(dòng)公司司船舶新新產(chǎn)品研研究、開開發(fā)，新新技術(shù)、新新工藝、新新材料等等重點(diǎn)科科研項(xiàng)目目的組織織和管理理，為公公司儲備備技術(shù)力力量，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展、改改進(jìn)與創(chuàng)創(chuàng)新的目目標(biāo)。主要職責(zé)及及框架

25、職 能集團(tuán)公司子公司技術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃研究行業(yè)最最新產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向，編編制公司司近期和和中長期期技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃編制年度開開發(fā)計(jì)劃劃與管理理目標(biāo)；建立健全公公司技術(shù)術(shù)管理體體系；1、協(xié)助公公司技術(shù)術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)改造造的完成成；2、組織造造船前期期生產(chǎn)策策劃，編編制建造造計(jì)劃書書，并交交船研所所，跟蹤蹤圖紙完完成情況況和圖紙紙資料在在生產(chǎn)中中的應(yīng)用用，以及及后期監(jiān)監(jiān)督反饋饋；3、編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書工藝技術(shù)支支持負(fù)責(zé)組織處處理船舶舶生產(chǎn)、預(yù)預(yù)研工作作中涉及及產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝、設(shè)設(shè)備、材材料選型型購置等等重大技技術(shù)攻關(guān)關(guān)問題；組織船舶重重要設(shè)計(jì)計(jì)、重要要工藝的的研討，組組織主持持重大技技術(shù)改造造與科研研項(xiàng)目建建議書的的可行性性論證，主主持船舶舶重大技技術(shù)問題題及公司司重要設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)問題的的分析與與處理，并并將結(jié)果果上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理；組織處理船船舶設(shè)計(jì)計(jì)科研、生生產(chǎn)建造造中的重重大技術(shù)術(shù)問題，組組織制定定和實(shí)施施重大技技術(shù)決策策和技術(shù)術(shù)更新改改造方案案負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，主主持新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目所需的的設(shè)備選選型、試試制、改改進(jìn)等工工作本公司由技技術(shù)處進(jìn)進(jìn)行承接接， 1、組織處處理產(chǎn)品品施工中中的技術(shù)術(shù)問題和和質(zhì)量問問題，并并跟蹤監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃劃實(shí)施情情況；2、 組織織對新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝、新新材料的的攻關(guān)，分分析可行行性