倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)5篇

1、第 第 頁倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)5篇倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)范文1 一、貨物的管理 由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不須要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式; 2、貨物存放進(jìn)行精確分類，不要超高堆放，合理利用空間; 3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)); 4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于經(jīng)常進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減削庫(kù)存差異; 5、保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢。 二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以要定期清理

2、倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的干凈美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要順手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)四周運(yùn)用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。 三、收購(gòu)工作 首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。 四、配送工作 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好! 倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)范文2 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

3、 1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，采用相應(yīng)措施。 2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識(shí)清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 3、年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 4、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有

4、效期在前的先出的原那么辦理。 5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的收購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原收購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全

5、，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌控各種安全知識(shí)和技能。 3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。 4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。 5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)范文3 一、培訓(xùn)對(duì)象： 全體倉(cāng)庫(kù)人員 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 使員工盡快適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定，嫻熟掌控作 為一名倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)掌控的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的各 項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識(shí)、技能、技能和立場(chǎng)四個(gè)方面 到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水

6、平完成所承受 或?qū)⒁惺艿墓ぷ骱腿蝿?wù)。 三、培訓(xùn)大綱： 介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防 四、培訓(xùn)流程： 理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試 1、理論培訓(xùn)對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、 安全消防。 2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗，熟識(shí)作業(yè)環(huán)境 和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，嫻熟運(yùn)用到工作中。 3、理論考試了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程對(duì)崗位 作業(yè)的嫻熟程度。 五、培訓(xùn)安排： 1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn); 2、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí); 3、第二個(gè)月理論考試; 4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài) 倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)范文4 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_

7、年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇猛邁進(jìn)的一年。上心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20_年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實(shí)時(shí)地發(fā)覺并解決問題。 2、實(shí)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料實(shí)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格

8、物料實(shí)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員實(shí)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，讓倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表實(shí)時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到

9、了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能實(shí)時(shí)的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的實(shí)時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了實(shí)時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和收購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料實(shí)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作立場(chǎng)值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒功勞”。 2、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃

10、分不明確，沒工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并實(shí)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到實(shí)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。 2、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)需要重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。 四、工作計(jì)劃 1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實(shí)時(shí)發(fā)料，實(shí)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實(shí)時(shí)處理各部門反映的問題。 2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20_年上半年完

11、成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面技能，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，讓每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料實(shí)時(shí);庫(kù)容;做賬實(shí)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作

12、技能。 6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好

13、，我知道自己的技能有限，然而技能是一方面，立場(chǎng)是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是企業(yè)的進(jìn)展! 倉(cāng)庫(kù)每周工作計(jì)劃及總結(jié)范文5 現(xiàn)在我一貫在公司擔(dān)負(fù)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí)，我可以做更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在_年中，我相信我會(huì)做更好! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展 1、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)收購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)

14、貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原收購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。 2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排相宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，采用相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識(shí)清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。 5、_年

15、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足服務(wù)發(fā)貨工作。 6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、方便、節(jié)省原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原那么辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身管理 1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。 2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/5、hs131500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。 4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章