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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工作分析計(jì)劃書工作分析計(jì)劃書一、計(jì)劃的目的屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。二、計(jì)劃的目標(biāo)明書。對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。三、計(jì)劃職責(zé)該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析的目的說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā) 五、工作分析的用途說(shuō)明人力資源規(guī)劃人員招聘及甄選人員任用及配置薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)員工培訓(xùn)及發(fā)展職業(yè)規(guī)劃工作評(píng)價(jià)職位分類績(jī)效評(píng)估目標(biāo)管理計(jì)劃工作流程分析組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說(shuō)明說(shuō)明書和崗位規(guī)范的制定。七、工作分析的方法選取說(shuō)明是問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明崗位說(shuō)明書和工作規(guī)范書的形成流程工作分析的流程九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明項(xiàng)目小組的建立要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：工作分析的步驟及人員時(shí)間安排

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