工廠6S管理內(nèi)容

1、工廠 6S 管理內(nèi)容( 總 8 頁)-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁- PAGE PAGE 86S 管理內(nèi)容一6S 管理內(nèi)容6S 就是整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),自檢(SELF-CRITICISM )6S六個項目,因均以S開頭,簡稱6S6S 起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì): 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真地對待工作中的每一件小事,每一個細節(jié).)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)

2、慣6S 6 大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement6S 是最佳推銷員(Sales被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè),對這樣的企業(yè)有信心,樂于購物并口碑相傳6S 是節(jié)約家(Saving降低很多不必要的空間的占用,減少顧客尋找的浪費,利于6S 對安全有保障(Safety) ,視野開闊的職場,一目了然遵守陳列限制,不安全處一目了然通道明確,6S 6 大效用(二)6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)3 定,3 要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,6S

3、 (Satisfaction) ,清潔的工作場所員工動手做改善,6S 是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣不斷的自我檢討,促進個人素質(zhì)的不斷提升整理將賣場的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次品,過期品即時下架和將不用的物品即時清理.將賣場商品區(qū)分為:正常品:能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益,可以正常銷售的商品促銷品:正常品的一種,是為了提升業(yè)績,吸引顧客進行低價銷售,買贈或有其它活動配合銷售活動的商品暢銷品:正常品的一種,通常為A 類,B 類商品普通品:正常品的一種,通常為 C 類商品滯銷品:連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品非正常品:不能

4、為顧客提供值或為公司創(chuàng)造效益的商品殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷售的商品過期品:超過保質(zhì)期商品將賣場物品區(qū)分為:即刻使用的:放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置, 以便隨手可以取到,使用過即時移走不是即刻使用的:儲存在賣場外專有的固定位置不再使用的:要盡快處理掉.整理的目的騰出空間,發(fā)揮更大的價值提高商品效率塑造清爽,整潔的賣場環(huán)境,提升賣場形象由于種種原因,賣場經(jīng)常會有滯銷品,殘次品,過期品產(chǎn)生,既占據(jù)正常品的陳列空間,增加庫存,又會引起顧客投訴,影響賣場形象,而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場,既占據(jù)了地方又防礙顧客購物,包括一些工具,

5、 如果不及時清除,會使賣場變得凌亂注意點要有決心,把滯銷品,殘次品,過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置正確的賣場空間價值意識即時使用價值,賣場的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的,而不是簡單地堆放貨物.實施要領(lǐng)自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰,將不用物品清除出賣場對需要的物品調(diào)查使用頻度,制訂賣場商品管理辦法制訂賣場物品管理辦法每日自我檢查整頓對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即:維護檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確杜絕亂堆亂放,標(biāo)識不清,導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生. 目的賣場商品及標(biāo)識一目了然整整齊齊的賣場環(huán)境消除找尋物品的時間有效

6、降低商品的庫存注意點這是提高效率的基礎(chǔ)正確的方法3 要素,3 定+ 整頓的技術(shù)實施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法,明確數(shù)量場所,物品標(biāo)識整頓的3 要素 場所100%商品的陳列以及物品的保管要定點,定容,定量賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品陳列或放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍 標(biāo)識陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標(biāo)識商品的標(biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一 整頓的3 定原則定點:放在哪里合適定容:用什么道具定量:規(guī)定合適的數(shù)量清掃將賣場清掃干凈保持賣場干凈,亮麗的環(huán)境目的消除贓污,保持賣場內(nèi)干干凈凈,明明亮亮穩(wěn)定整理,整頓品質(zhì)注意點責(zé)任化

7、6S 制度化實施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(地面,墻,天花板并包括設(shè)備,工具,道具的清理) 執(zhí)行例行掃除,清理臟污建立清掃基準(zhǔn),清潔3S 實施的做法制度化,規(guī)范化,目的維持上面 3S 的成果注意點制度化及考核6S 定期檢查稽查,競爭,實施要領(lǐng)落實前面 3S 工作制訂考評方法制訂獎懲制度,加強執(zhí)行主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視教養(yǎng)通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn).培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事.開展 6S 容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團隊精神注意點長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣通過晨會,禮儀守則培訓(xùn)實施要領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行服裝,儀容,識

8、別證標(biāo)準(zhǔn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練(新進人員強化 6S 教育,實踐)推動各種精神提升活動(晨會,禮貌活動等) 自檢每日下班前作自我反省與檢討目的總結(jié)經(jīng)驗與不足判定一至兩種改進措施.培養(yǎng)自覺性,韌性和耐心注意點注意細節(jié)做好記錄堅持不懈實施要領(lǐng)對當(dāng)日所做事項進行回憶,反思,翻閱記錄對重點細節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢討將 6S 執(zhí)行不好的地方記錄下來訂出明日的改進計劃檢查要點排面有沒有缺貨有沒有滯銷品沒有及時淘汰有沒有價格不明的商品有沒有商品標(biāo)價錯誤有沒有殘次,過期的商品所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品同一種商品是否散置在幾個不同的地方陳列有沒有閑置的容器,紙箱有沒有沒有

9、正在使用的物品有沒有亂放個人的東西有沒有把東西放在通道上正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放包裝箱等有否破損(容器破損)地面有無垃圾,紙屑,貨架,商品上有無灰塵 用后須即時移走的物品正在使用的臺車,推車 正在使用中的工具即刻使用的棧板,使用中的清潔用品須即時清理掉的物品地板上的A,廢紙,灰塵,雜物,煙蒂B,油污C,不再使用的設(shè)備,工具,道具D,不再使用的垃圾筒E,破墊板,紙箱,抹布,破籃框墻壁上的A,蜘蛛網(wǎng) B,吊著的A,過期的價格標(biāo)牌B,過期 POPC,陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識員工的 6S 活動中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理,整頓,商品按規(guī)定陳列,物品不可亂放不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場空間通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品,工具等要放置于規(guī)定場所滅火器,配電盤,開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔商品,物品,道具要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層保管的工具,設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑,紙箱等要即時清理不斷清掃,保持清潔6S注意上級的指示,并加以配合主管在 6S 活動中之責(zé)任6S全力支持與推行6S 教育訓(xùn)練,