經濟責任審計工作中面臨的困難及對策

1、經責一科是經費保障上，都有了明顯改善，履職能力也大為增強，審計成果亦響了其職能的充分發(fā)揮。結合我科室在經濟責任審計工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，主要體現(xiàn)在：1人少任務重的矛盾比較突出?，F(xiàn)在各級領導對審計工作越來越重視，對審計工作的要求越來越高，領導交辦的任務越來越多，尤71人），今年截至目前已完成第一批對69個領導干部的經濟責任審計，時間緊任務重，工作量大。、審計人員的綜合素質跟不上工作發(fā)展的需要。經濟責任審計是一項專業(yè)性、政策性很強的工作,并具有較大的風險性,這就對審計在：一是隊伍結構不合理。年齡結構老化、知識結構單一，審計、法計層面上。二是缺乏創(chuàng)新意識。由于干部隊伍平均年齡較大，主觀上不愿學習新知

2、識新方法，憑老經驗辦事，缺乏進取心。加上工學矛盾突出，難以擠出時間抓好在職干部的業(yè)務培訓。三是服務能力不強。求的項目外，大多數(shù)項目只顧查出幾個問題進行處罰，目標不明確，重點不突出，內容千遍一律。查處問題深度不夠，點到為止，對問題觀決策提供參謀服務。、經濟責任審計目標的復雜性,使經濟責任審計的風險加大。首先,審計目的具有特定性。按規(guī)定,經濟責任審計報告是考察、考核領導干部的重要依據(jù)之一。如果審計結論失真,對被審計人的責任評價不當,就會造成不良的影響,審計目標復雜,內容繁多。被審計領導人的任期一般較長,任期內執(zhí)行的法律法規(guī)、方針政策會發(fā)生變化,內部管理人員也會發(fā)生變化,審計調查取證難,風險加大。濟

3、責任審計工作，應從以下幾個方面入手。（一）充實力量，改善結構，提高審計隊伍整體素質一是建立“資格”準入制，把好“入口”關。審計人員一律實行制。二是增編進人，充實審計力量。三是加強業(yè)務培訓，提高現(xiàn)有干部業(yè)務素質。要有“磨刀不誤砍柴工”的意識，寧愿壓縮一些審計項目，也要保證審計干部的業(yè)務培訓。四是整合審計資源。一要構建大財政審計工作格局，將預算執(zhí)行審計與經濟責任審計、績效審計、其的黨政領導干部任期內經濟責任輪審制度，有序開展經濟責任審計，爭取年審一次，減少審計資源的重復浪費。二要在人員分工上打破科室所限，設置審計組，靈活安排審計項目。（二）加強法制建設和體制創(chuàng)新,為離任經濟責任審計提供法律保障審計

4、的本質是監(jiān)督,而監(jiān)督的效能取決于領導體制上的突破和創(chuàng)新。實踐證明,在各種監(jiān)督制約機制中,最有力、最有效、最權威的是自上而下的垂直監(jiān)督。因此,任期經濟責任審計應實行下審一級的管理制度,由上級主管部門牽頭,組織有關人員組成審計組開展審計工作。同時,還要實行回避制度,參加審計的人員應與被審單位或被審計責任人沒有直接的利害關系。只有加強法制建設和體制創(chuàng)新,才能為經濟責任審計提供適應性較強的法律保障。（三）努力提高經濟責任審計成果運用要從主觀上認識到審計服務的重要性，努力提高審計報告的質量，提高經濟責任審計成果運用。將先審后離作為制度規(guī)范化，納入紀檢機關、組織人事部門工作考核，實行責任追究；積極推行審計結以重視和支持，著力在審計力量、機構設