某集團信息化規(guī)劃管理流程標準手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.信息化規(guī)劃劃管理流流程手冊冊（組織人力力版）流程編號：P6.3.1版本號： 20002-1項目信息化規(guī)劃劃管理流流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用用于對公公司信息息系統(tǒng)的的統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃及建建立1.2控制制目的本流程旨在在統(tǒng)一的的規(guī)劃指指導下，使使公司生生成和使使用的信信息逐步步體系化化、數(shù)字字化、網(wǎng)網(wǎng)絡化。1.3執(zhí)行行部門經(jīng)理辦公室室、各部部門、總總經(jīng)理或或董事長長1.4關(guān)鍵鍵控制點點 1.4.11整體性性：企業(yè)業(yè)信息化化建設

2、是是系統(tǒng)工工程，應應樹立技技術(shù)先導導，軟件件跟上，實實施、服服務和培培訓并重重的整體體規(guī)劃； 1.4.22漸進性性：在具具體實施施過程中中，要從從簡單入入手，迅迅速向廣廣度和深深度發(fā)展展。在應應用的基基礎(chǔ)上啟啟發(fā)更廣廣泛、更更深入的的需求； 1.4.33效益性性：通過過效益驅(qū)驅(qū)動樹立立公司企企業(yè)信息息化建設設的信心心，減少少公司一一次性投投入過多多、負擔擔過重帶帶來的不不必要的的風險，分分步實施施同時可可以緊跟跟信息技技術(shù)發(fā)展展的前沿沿。信息規(guī)劃管管理流程程手冊（組織人力力版）流程編號：P6.3.1版本號： 20002-1步驟負責部門具體操作1111經(jīng)理辦公室室經(jīng)理辦公室室針對公公司的核核心業(yè)

3、務務模式進進行研究究，與各各信息使使用部門門共同制制定公司司業(yè)務流流程。在在對現(xiàn)有有信息化化基礎(chǔ)，競競爭對手手信息化化狀況等等進行現(xiàn)現(xiàn)狀進行行分析和和調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，提出出公司內(nèi)內(nèi)部信息息化管理理方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理；1122總經(jīng)理/董董事長總經(jīng)理/董董事長依依據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃及及現(xiàn)有的的管理水水平審核核經(jīng)理辦辦公室提提供的信信息化管管理方案案，決定定公司信信息化升升級的規(guī)規(guī)模和時時機，并并把結(jié)果果反饋至至總經(jīng)理理辦公室室；1133經(jīng)理辦公室室總經(jīng)理/董董事長對對分析報報告批示示表示同同意后，經(jīng)經(jīng)理辦公公室負責責組建企企業(yè)信息息化項目目組并進進行前期期的調(diào)研研工作，調(diào)調(diào)研硬件件供應商商及

4、軟件件供應商商；并把把調(diào)研結(jié)結(jié)果形成成文件報報總經(jīng)理理；1144總經(jīng)理/董董事長對經(jīng)理辦公公室提交交報告進進行審批批，同意意后反送送至經(jīng)理理辦公室室；1155經(jīng)理辦公室室經(jīng)理辦公室室按總經(jīng)經(jīng)理批復復進行軟軟、硬件件商的招招投標工工作的實實施，組組織工作作成果的的驗收，收收集對信信息系統(tǒng)統(tǒng)使用的的反饋意意見，編編寫驗收收報告并并提交總總經(jīng)理1166總經(jīng)理/董董事長審批驗收結(jié)結(jié)果1177財務部依據(jù)審批后后的驗收收報告及及相關(guān)合合同支付付信息規(guī)劃管管理流程程手冊（組織人力力版）流程編號：P6.3.1版本號： 20002-1各信息使用部門信息規(guī)劃管管理流程程各信息使用部門總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室的內(nèi)部調(diào)研報告報告審核信息化管理方案審核信息化管理方案否否是是供應商選擇供應商選擇